n từ hoạt động kinh doanh của công ty tăng gần 200% trong 3 năm gần đây.
Kết quả kinh doanh 2011 2012 2013
Doanh thu thuần 4.246.886 4.285.797 4.560.598 Giá vốn hàng bán 2.573.746 2.416.752 2.584.485 Lợi nhuận gộp 1.673.140 1.869.046 1.976.114
DT HĐTC 127.493 133.282 113.135
CPTC 180.680 190.340 73.517
Trong đó CP lãi vay 117.213 94.370 43.392 Lợi nhuận thuần HĐKD 344.573 510.250 622.935
1CT sử dụng CT sử dụng NV thường xuyên để tài trợ một phần TS tạm thời, khả năng thanh toán rất tốt, độ an toàn ở mức cao. ƯU ĐIỂM
III.Công tác lựa chọn chiến lược tài trợVốn chủ sở hữu chiếm Vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn trong nguồn vốn thường xuyên cũng có hạn chế về tăng lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. Công ty cần phải sử dụng đòn bẩy tài chính nhiều hơn nữa để tăng lợi nhuận
NHƯỢC ĐIỂM
Chi phí sử dụng vốn cao nếu công ty sử dụng quá nhiều nguồn vốn thường xuyên để tài trợ cho tài sản ngắn hạn tạm thời .
III.Công tác lựa chọn chiến lược tài trợ
3.Nhận xét
a,Về cơ cấu tài sản
• Cơ cấu tài sản của công ty có tỷ trọng tài sản dài hạn chiếm phần lớn và đang trên đà tăng. Trong đó chủ yếu là tài sản cố định và các ớn và đang trên đà tăng. Trong đó chủ yếu là tài sản cố định và các khoản đầu tư dài hạn, cùng với một phần nhỏ Bất động sản đầu tư. => Doanh nghiệp đang mở rộng quy mô sản xuất.
Điều này là tốt và phù hợp với tình trạng kinh doanh phát triển của doanh nghiệp của doanh nghiệp
Về cơ bản thì doanh nghiệp doanh nghiệp đang xây dựng mộ t cơ cấu tài sả n phù hợp, hợp lý. C ông ty Kinh Đ ô đang từng bướ c phát triển, x ây dựng một tập đ oàn đa ngành nghề theo đún g mục tiêu ch iến lược đề ra
"CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!" BẠN ĐÃ LẮNG NGHE!"