Nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng liên doanh tại việt nam

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH   VÕ TH THÙY NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÁC NGÂN HÀNG LIÊN DOANH TI VIT NAM LUN VN THC S KINH T TP.H Chí Minh nm 2014 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH   VÕ TH THÙY NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÁC NGÂN HÀNG LIÊN DOANH TI VIT NAM Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng Mã ngành : 60340201 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: PGS. TS TRNG QUANG THÔNG TP.H Chí Minh nm 2014 LI CAM OAN   Toàn b ni dung lun vn này là do bn thân t nghiên cu t tài liu tham kho, thc t làm vic ti ngân hàng Indovina cng nh thông tin t các báo cáo ca các ngân hàng khác cùng vi s hng dn ca TS. Trng Quang Thông. Bn thân hc viên t tìm hiu thông tin và d liu t báo cáo tài chính đc công b ca các ngân hàng t đó chn lc nhng s liu cn thit cho vic nghiên cu phc v đ tài. Tôi xin cam đoan đ tài: “ nâng cao nng lc cnh tranh ca các ngân hàng liên doanh ti Vit Nam” là không sao chép t lun vn, lun án ca ai. Tôi hoàn toàn chu trách nhim v li cam đoan ca mình trc nhà trng và quy đnh pháp lut. TP.HCM, ngày 01tháng 10 nm 2014 Ngi cam đoan Võ Th thùy MC LC Trang bìa ph Li cam đoan Mc lc Danh mc các t vit tt Danh mc các bng biu LI M U 1 CHNG 1: TNG QUAN V NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VÀ NNG LC CNH TRANH CA NGÀNH NGÂN HÀNG 4 1.1 Tng quan v ngân hàng liên doanh 4 1.1.1 Khái nim v ngân hàng thng mi. 4 1.1.2 Chc nng ca ngân hàng thng mi trong nn kinh t 5 1.1.2.1 Chc nng trung gian tài chính 5 1.1.2.2 Chc nng trung gian thanh toán 5 1.1.2.3 Cung ng các dch v khác 6 1.1.3 Ngân hàng liên doanh và đc đim ca ngân hàng liên doanh 6 1.2 Tng quan v nng lc cnh tranh 8 1.2.1. Khái nim nng lc cnh tranh và nng lc cnh tranh ca các ngân hàng 8 1.2.2. Các ch tiêu đánh giá nng lc cnh tranh ca NHTM. 9 1.2.2.1. Tim lc tài chính. 9 1.2.2.2. Nng lc v công ngh. 10 1.2.2.3. Ngun nhân lc. 10 1.2.2.4. Nng lc qun lý và c cu t chc. 11 1.2.2.5. H thng kênh phân phi và mc đ đa dng hoá các dch v cung cp. 11 1.2.3 Các yu t nh hng đn nng lc cnh tranh ca ngân hàng 12 1.2.3.1 Yu t môi trng quc t 12 1.2.3.2 Nhân t môi trng v mô trong nc 12 1.2.3.3 Yu t bên trong ngành ngân hàng 13 1.3 Hi nhp quc t trong lnh vc ngân hàng 13 1.3.1 Tính tt yu ca hi nhp quc t 13 1.3.2 Các cam kt v hi nhp kinh t quc t trong ngành ngân hàng 14 1.3.3 Lc kho các nghiên cu trc đây v nâng cao nng lc cnh tranh. 16 1.4 Bài hc kinh nghim 17 1.4.1 Kinh nghim ca Trung Quc 18 1.4.2 Kinh nghim ca Hàn Quc 19 1.4.3 Kinh nghim ca các nc trong khu vc ông Nam Á 19 1.4.4 bài hc kinh nghim t mt s ngân hàng ln trên th gii 20 1.4.5 Bài hc cho h thng ngân hàng Vit Nam 22 CHNG 2: THC TRNG CNH TRANH CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI LIÊN DOANH TI VIT NAM 24 2.1. Tóm lc quá trình hình thành và phát trin ca các NH TMLD ti Vit Nam 24 2.1.1 Phân loi ngân hàng thng mi ti Vit Nam 24 2.1.2 Qúa trình phát trin ca ngân hàng liên doanh ti Vit Nam. 25 2.2. Thc trng hot đng ca các ngân hàng liên doanh 27 2.2.1. Hot đng huy đng vn 27 2.2.2 Hot đng tín dng 29 2.2.3 Hot đng cung ng dch v thanh toán 31 2.2.4 Hot đng dch v th 33 2.2.5 Các dch v mi 34 2.2.6 S gia tng tc đ m rng chi nhánh 35 2.3. ánh giá nng lc cnh tranh ca các NHTM liên doanh 37 2.3.1 Nng lc tài chính 37 2.3.1.1 Quy mô vn 37 2.3.1.2 Mc đ an toàn vn 40 2.3.1.3 Cht lng tài sn có. 41 2.3.1.4 Kh nng sinh li 42 2.3.1.4 Kh nng thanh khon 45 2.3.2. Nng lc công ngh 46 2.3.3. Ngun nhân lc 47 2.3.4. C cu t chc và nng lc qun lý 47 2.4 Phân tích nng lc cnh tranh ca ngân hàng theo mô hình nm lc lng cnh tranh ca Michael Porter 49 2.4.1 Các đi th cnh tranh trong ngành. 49 2.4.2 Nng lc thng lng ca ngi mua: 50 2.4.3 Nng lc thng lng ca nhà cung cp 51 2.4.4 i th cnh tranh tim tàng. 52 2.4.5 Các sn phm thay th 53 2.5 Mt s nguyên nhân chính hn ch nng lc cnh tranh ca ngân hàng thngmi liên doanh trong thi gian qua 54 2.5.1. S thay đi thành viên liên doanh phía nc ngoài 54 2.5.2. Ngân hàng nc ngoài trong liên doanh có xu hng m chi nhánh hoc ngânhàng con 100% vn nc ngoài ti Vit Nam hn là đu t vào liên doanh. 56 2.5.3. Ngun vn ch s hu thp không đáp ng đc nhu cu tng trng. 57 2.5.4. Mng li chi nhánh ít, ch yu tp trung  các thành ph ln 57 2.5.5. Sn phm, dch v cung cp cha phong phú, đa dng 58 2.5.6 Cha chú trng hot đng xúc tin và truyn thông, thng hiu còn ít đc bitđn đi vi công chúng , cha có mt chin lc hay đnh hng phát trin c th 58 Kt lun chng 2: 59 CHNG 3:GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÁC NGÂN HÀNG LIÊN DOANH TI VIT NAM 60 3.1 Nhng c hi và thách thc cho các ngân hàng thng mi nói chung và các ngân hàng liên doanh nói riêng trong giai đon hin nay. 60 3.1.1 Nhng c hi phát trin cho h thng ngân hàng Vit Nam trong giai đon hinnay. 61 3.1.2 Nhng thách thc cho các ngân hàng thng mi Vit Nam 62 3.1.3 So sánh tng quan lc lng gia các nhóm ngân hàng ti Vit Nam. 64 3.1.3.1 Li th ca nhóm ngân hàng nhà nc và ngân hàng thng mi c phn 64 3.1.3.2 Li th ca các ngân hàng nc ngoài. 65 3.1.3.3 Li th ca các Ngân hàng liên doanh 66 3.2 Nhóm gii pháp tái cu trúc nhm nâng cao nng lc cnh tranh ca các ngân hàng liên doanh 67 3.2.1 Mô hình phát trin. 67 3.2.2 Xây dng chin lc marketing, phát trin thng hiu và tng cng công tác chm sóc khách hàng. 68 3.2.3 Tng cng tim lc tài chính ngân hàng thng mi thông qua tng vn t có. 69 3.2.4 a dng hóa các sn phm và dch v ca ngân hàng liên doanh 70 3.2.5 Nâng cao nng lc nhân viên và đôi ng qun lý. 71 3.2.6 i mi công ngh, thay đi din mo ngân hàng 73 3.3 Nhóm kin ngh đi vi Chính ph và NHNN. 74 3.3.1 Hoàn thin h thng pháp lut, hn ch s chng chéo ca các vn bn lut, nghđnh 74 3.3.2 S kt hp ca các c quan chính ph và Ngân hàng nhà nc trong vichngdn thc hin các hot đng liên quan đn ngành ngân hàng. 75 KT LUN 77 Tài liu tham kho DANH MC CÁC T VIT TT Ký hiu Ý ngha ABC Ngân hàng thng mi c phn Á Châu ATM Máy rút tin t đng BIDV Ngân hàng thng mi đu t và phát trin Vit Nam CP C phn Indovina Ngân hàng Liên doanh Indovina NHLD Ngân hàng liên doanh NHNN Ngân hàng nhà nc NHNNg Ngân hàng nc ngoài NHTM Ngân hàng thng mi NHTMCP Ngân hàng thng mi c phn Sacombank Ngân hàng thng mi c phn Sài Gòn Thng Tín Shinhanvina Ngân hàng liên doanh Shinhanvina VID Public Ngân hàng liên doanh VID Public Vinasiam Ngân hàng liên doanh Vit Thái Vietcombank Ngân hàng thng mi c phn Ngoi thng Vit Nam Vietinbank Ngân hàng thng mi c phn Công thng Vit Nam WTO T chc thng mi th gii DANH MC CÁC BNG Bng 2.1:S lng các ngân hàng theo phân loi ngân hàng 25 Bng 2.2:Th phn huy đng vn ca các nhóm ngân hàng nm2008 – 2013 27 Bng 2.3:Th phn cho vay ca các nhóm ngân hàng nm 2008 – 2013 29 Bng 2.4: S lng chi nhánh và phòng giao dch ca các ngân hàng 35 Bng 2.5: S lng chi nhánh và phòng giao dch ca các ngân hàng 37 Bng 2.6: Quy mô vn ch s hu ca mt s NHTM, NHLD tính đn cui nm 2013 38 Bng 2.7: H s an toàn vn (*) ca các ngân hàng t nm 2008-2013 41 Bng 2.8: T l li nhun ròng trên vn ch s hu ( ROE) ca các ngân hàng 42 Bng 2.9 T l li nhun ròng trên tng tài sn (ROA) ca các ngân hàng 44 Bng 2.10: Tóm tt 5 l ng cnh tranh…………………………………………………………54 1 LI M U 1. Lý do chn đ tài: H thng ngân hàng là mt b phn quan trng trong c cu nn kinh t. Các ngân hàng đc ví von là trái tim ca nn kinh t, là ngun mch luôn chuyn, điu tit vn cho nn kinh t, mun bit nn kinh t ca mt quc gia phát trin  trình đ nào thì ch cn nhìn vào s phát trin ca h thng ngân hàng ca quc gia đó. H thng ngân hàng Vit Nam sau hn 50 nm hình thành và hn 20 nm m ca đã to đc nhng bc phát trin đt phá vi s ra đi và hot đng ca các ngân hàng đa dng và hiu qu. Các ngân hàng thng mi c phn, ngân hàng có vn đu t nc ngoài, ngân hàng liên doanh… đã góp phn làm phong phú cho hot đng ngân hàng và có nhng thành công đáng k. Trong nhng nm gn đây, vi s đnh hng rõ rt, các ngân hàng thng mi c phn và ngân hàng nc ngoài ngày càng phát trin mnh m. Vi xu hng quc t hóa, các ngân hàng thng mi c phn không ngng ra sc tìm kim các đi tác nc ngoài có sc mnh kinh t và kinh nghim v ngành ngân hàng đ đa dng hóa sn phm, nâng cao cht lng phc v ca ngân hàng mình. Cùng vi vic các cam kt hi nhp WTO đã có hiu lc và l trình tng vn lên 10.000 t đng vào nm 2015, các ngân hàng thng mi Vit Nam đang thc s bc vào giai đon cnh tranh mi quyt lit hn vi nhiu đnh ch tài chính quc t ln ngay trên th trng ni đa truyn thng ca mình.  có th tn ti và phát trin bn vng, các ngân hàng thng mi, đc bit là ngân hàng doanh ti Vit Nam phi n lc nâng cao nng lc cnh tranh.Vì thc t cho thy, mc dù các ngân hàng liên doanh đã hình thành và đi vào hot đng trong thi gian không h ngn nhng mc đ ph bin vn còn rt hn ch, mt phn nguyên nhân là do s lng các chi nhánh và phòng giao dch không đc rng khp nh các ngân hàng thng mi c phn. Các ngân hàng liên doanh vn có mt s đi tng khách hàng nht [...]... 100% - -Ngân hàng liên doanh : ngân 25 – S 1 37 : 5 Nam 42 Ngân hàng liên doanh 4 Sau khi 26 Các ngân hàng liê ngân hàng Indovina, ngân hàng Firstvina (nay là ngân hàng Shinhanvina), ngân hàng VID Public và ngân hàng Vinasiam Sau , có thêm 2 ngân hàng liên doanh N liên doanh, 27 doanh 2 B – 2013 2.2 Nhóm ngân hàng 2010 2011 2012 2013 58.07 56.06 49.71 45.29 43.40 23.00 ng 2009 68.89 NH Liên doanh và...2 Nam - NHTMCP và NH liên doanh - Nam Trong q hàng Liên Doanh 3 phân tích, 4 NG QUAN V NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VÀ C C NH TRANH C A NGÀNH NGÂN HÀNG 1.1 1.1.1 - ngân ” - ” - L khác oanh cun 5 1.1.2 1.1.2.1 quan 1.1.2.2 ng chi, cheque… ng này, NHTM 6 1.1.2.3 1.1.3 Ngân hàng liên doanh và liên doanh -CP thì “ ngân hàng liên doanh là ì - tín o 7 ng gia + ngoài, + nhân t , cá 8 + 1.2 T hàng ” 9 doanh ... ng ngành ngân hàng nhau 14 uy – 15 – - Thuê mua tài chính 16 - doanh, - Ngày 01/01/2007 - 1.3.3 17 – Ng Ngoài ra còn Th 1.4 18 1.4.1 China, Industrial and Commercial Bank of China, International Bank of China… g khi 19 1.4.2 hàng 06 thành viên có kinh nghi 1.4.3 20 ng tài chính chính 1.4.4 Các ngân hàn 21 Ngân hàng H khách hàng này 22 g 1.4.5 các khách hàng trung cho vay cá 23 ình 24 Nam 5 T . 3:GII PHÁP NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH CA CÁC NGÂN HÀNG LIÊN DOANH TI VIT NAM 60 3.1 Nhng c hi và thách thc cho các ngân hàng thng mi nói chung và các ngân hàng liên doanh nói riêng. tranh cho các ngân hàng đó. Tuy nhiên, vic tìm hiu dành cho các ngân hàng liên doanh vn cha đc thc hin. Do đó, vic tìm ra gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh ca các ngân hàng liên. CNH TRANH CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI LIÊN DOANH TI VIT NAM − CHNG 3: THC TRNG CNH TRANH CA CÁC NGÂN HÀNG THNG MI LIÊN DOANH TI VIT NAM 4 CHNG 1: TNG QUAN V NGÂN HÀNG