thuyết trình chủ đề JIDOKA
Chủ đề: JIDOKA Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội CLB Lean–Six Sigma Bách Khoa Phòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội Website: Hulsclub.blogspot.com Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk 8/1/15 1 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1. Giới thiệu chung về Jidoka 1.1 Jidoka là gì? 1.2 Vị trí và vai trò của Jidoka trong ngôi nhà TPS 1.3 Các đặc điểm của Jidoka 1.3.1 Autonomation 1.3.2 Line Stops 1.3.3 Built In Quality 2. Các công cụ cơ bản thực hiện Jidoka 2.1 Andon 2.2 Poka Yoke 2.3 5 Whys 3. Tổng kết NỘI DUNG CHÍNH 2 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1.1 Jidoka là gì? 自 自 自 Jidoka =Automation + Human Touch = Autonomation *Sakichi Toyoda* Jidoka là việc kết hợp máy móc với sự thông minh của con người, thực hiện dừng cả hệ thống khi có lỗi được phát hiện. 1. Giới thiệu chung về Jidoka 1.1 1.2 1.3 3 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1.2 Vị trí và vai trò của Jidoka trong ngôi nhà TPS 4 1. Giới thiệu chung về Jidoka 1.1 1.2 1.3 Taiichi Ohno CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1.3 Các đặc điểm của Jidoka + Liên lạc giữa con người và máy móc + Chất lượng sản phẩm được theo dõi, kiểm soát và xây dựng ngay trên quá trình sản xuất + Quá trình được dừng bất cứ khi nào lỗi xảy ra + Lỗi được truy tìm nguyên nhân gốc rễ và khắc phục, đưa ra giải pháp cho không để vi phạm lần sau + Yêu cầu cao về tôn trọng, trách nhiệm và năng lực của nhân viên. + Cần sử dụng các công cụ hỗ trợ cần thiết. 5 1. Giới thiệu chung về Jidoka 1.1 1.2 1.3 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1.3.1 AUTONOMATION 6 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Automation Autonomation Nhân lực Tác nghiệp dễ dàng nhưng cần giám sát quá trình Kết hợp tác nghiệp nhiều quá trình nâng cao hiệu suất Thiết bị Vận hành suốt quá trình sản xuất, chỉ dừng lại khi con người tác động dừng lại Tự động phát hiện ra lỗi và dừng lại Chất lượng Có thể dẫn đến hư hỏng thiết bị hoặc sản xuất ra nhiều sản phẩm lỗi Tự động dừng khi phát hiện sản phẩm lỗi, giúp giảm thiểu lỗi sản phẩm và hư hỏng thiết bị Giải quyết vấn đề Vấn đề giải quyết ở cuối quá trình, giải quyết phải tốn nhiều thời gian Giải quyết vấn đề kịp thời khi hệ thống báo lỗi SO SÁNH JIDOKA VÀ AUTOMATION 7 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1.3.2 LINE STOPS 8 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1.3.3 BUILT IN QUALITY (1) 9 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1.3.3 BUILT IN QUALITY (2) 10 [...]... của FMEA( Failure Mode and Effect Analysis, FMEA) => dự đoán và ngăn ngừa các vấn đề sai sót, công cụ chống sai lỗi sản phẩm cung cấp cho khách hàng Poka Yoke nên được giới thiệu tại giai đoạn thiết kế quá trình, sử dụng các công cụ như PFMEA để làm nổi bật những lỗi sai tiềm ẩn => cố gắng thiết kế chúng lộ ra khỏi quá trình 20 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 2.2 POKA YOKE Thiết kế Poka Yoke... phận kĩ thuật và bảo trì trong nhà máy hoạt động hiệu quả hơn 17 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 2 Các khái niệm và công cụ cơ bản thực hiện Jidoka 2.2 2.2 Poka Yoke YOKERU: tránh POKA: lỗi vô ý Poka Yoke: Tránh lỗi vô ý *Ý tưởng hình thành: Thiết kế quá trình theo cách mà nó không thể xử lí hay tạo ra các sản phẩm lỗi Công cụ chống sai lỗi gồm: + Phát hiện + Nhận dạng + Thiết lập sự kiểm tra và... Bách Khoa Hà Nội Người trình bày SV: Vũ Văn Thành Quê quán: Hải Dương 2011 – 2015: KTCK 4 –K56 Viện Cơ khí ĐHBKHN 12 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội Lỗi ??? * Cơ điện: - Máy hỏng… * Quản lý – chất lượng: - Hàng không đạt chất lượng được làm ra hay được phát hiện ra tại nơi làm việc của tôi - Phát vật liệu kém chất lượng cho tôi - Không thể theo kịp công đoạn trước, vì vấn đề chất lượng… * Vật liệu:... CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 2 Các khái niệm và công cụ cơ bản thực hiện Jidoka 2.3 2.4 5 WHYS 22 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 23 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 2.4 5WHYS 24 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 2.3 5WHYS Lợi ích của 5 Whys: * Nhanh chóng xác định nguyên nhân gốc rễ dẫn đến vấn đề * Dễ học và dễ áp dụng Làm thế nào để sử dụng công cụ: Hãy bắt đầu từ kết quả... và mô tả đầy đủ các công đoạn quan trọng 26 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 3 TỔNG KẾT 27 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội THẢO LUẬN 1 Loại doanh nghiệp có thể áp dụng Jidoka? 2 Ở các doanh nghiệp phương tây Jidoka không được áp dụng một cách kĩ lưỡng, theo anh chị lý do là vì sao? 3 Cùng thực hành với 5Whys 28 ... đề chất lượng… * Vật liệu: - Có quá nhiều hàng tồn; Không đúng vật liệu (không đúng size); Không đủ vật liệu để làm… 13 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 2 Các khái niệm và công cụ cơ bản thực hiện Jidoka 2.1 2.1 Andon 自自 Sign or Signal Hệ thống Andon: Sự cố xuất hiện => Thông báo tín hiệu lỗi 14 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 2.1 Andon Mô hình của hệ thống Andon 3 Giai đoạn chính: Tay, . hỏng thiết bị Giải quyết vấn đề Vấn đề giải quyết ở cuối quá trình, giải quyết phải tốn nhiều thời gian Giải quyết vấn đề kịp thời khi hệ thống báo lỗi SO SÁNH JIDOKA VÀ AUTOMATION 7 CLB Lean. Sigma Bách Khoa Hà Nội 1. Giới thiệu chung về Jidoka 1.1 Jidoka là gì? 1.2 Vị trí và vai trò của Jidoka trong ngôi nhà TPS 1.3 Các đặc điểm của Jidoka 1.3.1 Autonomation 1.3.2 Line Stops 1.3.3. Các công cụ cơ bản thực hiện Jidoka 2.1 Andon 2.2 Poka Yoke 2.3 5 Whys 3. Tổng kết NỘI DUNG CHÍNH 2 CLB Lean – Six Sigma Bách Khoa Hà Nội 1.1 Jidoka là gì? 自 自 自 Jidoka =Automation + Human