thuyết trình chủ đề JIDOKA

thuyết trình chủ đề JIDOKA

Chủ đề:

JIDOKA

CLB Lean–Six Sigma Bách Khoa

Phòng: 202 – C8, Đại học Bách Khoa Hà Nội

Website: Hulsclub.blogspot.com

Fanpage: www.facebook.com/leansixsigmabk

 1 Giới thiệu chung về Jidoka

1.1 Jidoka là gì?

1.2 Vị trí và vai trò của Jidoka trong ngôi nhà TPS 1.3 Các đặc điểm của Jidoka

1.3.1 Autonomation 1.3.2 Line Stops 1.3.3 Built In Quality

 2 Các công cụ cơ bản thực hiện Jidoka

2.1 Andon 2.2 Poka Yoke 2.3 5 Whys

 3 Tổng kết

NỘI DUNG CHÍNH

2

 1.2 Vị trí và vai trò của Jidoka trong ngôi nhà TPS

4

1 Giới thiệu chung về Jidoka 1.1 1.2 1.3

Taiichi Ohno

 1.3 Các đặc điểm của Jidoka

+ Liên lạc giữa con người và máy móc

+ Chất lượng sản phẩm được theo dõi, kiểm soát và xây dựng ngay trên quá trình sản xuất

+ Quá trình được dừng bất cứ khi nào lỗi xảy ra

+ Lỗi được truy tìm nguyên nhân gốc rễ và khắc phục, đưa ra giải pháp cho không để vi phạm lần sau

+ Yêu cầu cao về tôn trọng, trách nhiệm và năng lực của nhân viên.

+ Cần sử dụng các công cụ hỗ trợ cần thiết.

5

1 Giới thiệu chung về Jidoka 1.1 1.2 1.3

1.3.1 AUTONOMATION

6

Automation Autonomation

Nhân lực Tác nghiệp dễ dàng

nhưng cần giám sát quá trình

Kết hợp tác nghiệp nhiều quá trình nâng cao hiệu suất

Thiết bị Vận hành suốt quá

trình sản xuất, chỉ dừng lại khi con người tác động dừng lại

Tự động phát hiện ra lỗi và dừng lại

Chất lượng Có thể dẫn đến hư

hỏng thiết bị hoặc sản xuất ra nhiều sản

phẩm lỗi

Tự động dừng khi phát hiện sản phẩm lỗi, giúp giảm thiểu lỗi sản

phẩm và hư hỏng thiết bị

Giải quyết vấn

đề

Vấn đề giải quyết ở cuối quá trình, giải quyết phải tốn nhiều thời gian

Giải quyết vấn đề kịp thời khi hệ thống báo lỗi

SO SÁNH JIDOKA VÀ AUTOMATION

7

1.3.2 LINE STOPS

8

1.3.3 BUILT IN QUALITY (1)

9

1.3.3 BUILT IN QUALITY (2)

10

1.3.3 BUILT IN QUALITY (3)

11

* Cơ điện:

- Máy hỏng….

* Quản lý – chất lượng:

- Hàng không đạt chất lượng được làm ra hay được phát hiện

ra tại nơi làm việc của tôi.

- Phát vật liệu kém chất lượng cho tôi.

- Không thể theo kịp công đoạn trước, vì vấn đề chất lượng…

* Vật liệu:

- Có quá nhiều hàng tồn; Không đúng vật liệu (không đúng

size); Không đủ vật liệu để làm….

Lỗi ???

13

2.1 Andon

Hệ thống Andon:

Sự cố xuất hiện

=> Thông báo tín hiệu lỗi

2 Các khái niệm và công cụ cơ bản thực hiện Jidoka 2.1

14

 Mô hình của hệ thống Andon

3 Giai đoạn chính:

chuyên biệt

2.1 Andon

15

 Những bộ phận chính của hệ thống Andon hoàn chỉnh

 Lợi ích của Hệ thống Andon- Andon System

+ Khắc phục sự cố nhanh chóng, tiện lợi.

+ Thông báo và cho kết quả hiển thị chính xác.

+ Đảm bảo và kiểm soát chất lượng sản phẩm luôn luôn ổn định.

+ Kiểm tra kịp thời các sự cố, không cho ra những sản phẩm lỗi hàng loạt.

+ Ngăn chặn sự hoạt động trì trệ của toàn hệ thống sản xuất.

+ Hỗ trợ bộ phận kĩ thuật và bảo trì trong nhà máy hoạt động hiệu quả hơn

17

2.1 Andon

2.2 Poka Yoke

YOKERU : tránh POKA : lỗi vô ý

Poka Yoke : Tránh lỗi vô ý

 Các đặc điểm của Poka Yoke

1) Có khả năng ngăn ngừa sự cố lặp lại

 Poka Yoke là một sự mở rộng của FMEA( Failure Mode and Effect Analysis, FMEA)

=> dự đoán và ngăn ngừa các vấn đề sai sót, công cụ

chống sai lỗi sản phẩm cung cấp cho khách hàng

trình, sử dụng các công cụ như PFMEA để làm nổi bật

những lỗi sai tiềm ẩn

=> cố gắng thiết kế chúng lộ ra khỏi quá trình

20

2.2 POKA YOKE

 Thiết kế Poka Yoke

1 Xác định các lỗi có thể xảy ra ngay cả khi có các hành động

2 Các khái niệm và công cụ cơ bản thực hiện Jidoka 2.3

22

2.4 5 WHYS

23

2.4 5WHYS

24

Lợi ích của 5 Whys:

* Nhanh chóng xác định nguyên nhân gốc rễ dẫn đến vấn đề

4 Tại sao đánh giá thấp sự phức tạp ? Vì đã vội vã ước lượng thời gian, trong khi

chưa liệt kê các giai đoạn cụ thể để hoàn thành dự án.

5 Tại sao không làm vậy? Bởi vì ta đang phải chạy các dự án khác

Rõ ràng, chúng ta cần phải xem xét lại việc hoạch định thời gian của mình và mô tả đầy

đủ các công đoạn quan trọng.

2.4 5WHYS

26

3 TỔNG KẾT

27

 1 Loại doanh nghiệp có thể áp dụng Jidoka?

dụng một cách kĩ lưỡng, theo anh chị lý do là vì sao?

THẢO LUẬN

28