KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN LÁNG HẠ

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN LÁNG HẠ

Báo cáo thực tập tổng hợp Ch ơng 1 Khái quát về ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Láng Hạ 1.1.Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn láng hạ NHN 0 & PTNT Việt Nam đợc thành lập ngày 20/03/1998 theo nghị định 53/HĐBT của chủ tịch HĐBT ( nay là thủ tớng Chính phủ). Cho đến nay, NHN 0 & PTNT Việt Nam đã qua hai lần đổi tên, lần 1 theo quyết định 400/CT ngày 14/11/1990 của Thủ Tớng Chính phủ lấy tên là NHN 0 Việt Nam, lần 2 theo quyết định 800/QD NHS ngay 15/10/1996 của thống đốc ngân hàng Việt Nam đổi tên là NHN 0 & PTNT Việt Nam, lấy tên giao dịch quốc tế là Vietnam Bank for Agriculture and Rural Developmemt ( VBARD) có số vốn điều lệ là 2200 tỷVND. Ngân hàng có trụ sở chính tại số 2 Láng Hạ - Ba Đình Hà Nội và có chi nhánh trên khắp cả nớc. Theo điều lệ của NHN 0 & PTNT Việt Nam đợc Thống đốc NHNN phê duyệt ngày 22/11/1997, quy định NHN 0 & PTNT Việt Nam là một tổng công ty nhà nớc có t cách pháp nhân, có quyền tự chủ về mặt tài chính, tự chịu trách nhiệm về kết quả về hoạt động kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn. NHN 0 & PTNT Việt Nam do hội đồng quản trị quản lý và tổng giám đốc điều hành thực hiện chức năng kinh doanh đa năng chủ yếu là kinh doanh tiền tệ tín dụng và các dịch vụ ngân hàng đối với khách hàng trong và ngoài nớc, đầu t cho các dự án phát triểnkinh tế xã hội, làm uỷ thác các nguồn vốn dài hạn, trung, ngắn hạn của Chính phủ, các tổ chức kinh tế cá nhân trong và ngoài nớc, thực hiện tín dụng tài trợ chủ yếu cho nông nghiệp và nông thôn. Chi nhánh NHN 0 & PTNT Làng Hạ đợc thành lập ngày 18/03/1997 theo quyết định số 334/ QĐ - HĐQT của hội đồng quản trị NHN 0 & PTNT Việt Nam, hoạt động theo luật các tổ chức tín dụng và điều lệ hoạt động của NHN 0 & PTNT Việt Nam . Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của NHN 0 & PTNT láng Hạ là khai thác huy động vốn trong và ngoài nớc, huyđộng các nguồn vốn ngắn hạn trung và dài hạn từ các thành phần kinh tế nh Chính phủ các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, dân c, các tổ chức nớc ngoài bằng VND & USD để tiến hành các hoạt động cho vay ngắn, trung, dài, đầu t vá tham gia trên TTCK. Nh vậy, hoạt động kinh doanh chủ yếu của NHN 0 & PTNT Láng Hạ là: kinh doanh tiền tệ tín dụng và ngân hàng trên địa bàn Hà Nội. 1.2. Cơ cấu tổ chức Đến ngày 31/12/2002 toàn chi nhánh gồm có 153 cán bộ nhân viên, trong đó ngoài ban giám đốc có 4 ngời chi nhánh gồm 7 phòng chức năng, 2 chi Trần Thuỳ Hơng - Ngân hàng 41A -1 - B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp nh¸nh trùc thc vµ 4 phßng giao dÞch. B¶y phßng chøc n¨ng gåm: phßng kÕ ho¹ch, phßng kinh doanh, phßng kÕ to¸n ng©n q, phßng thanh to¸n qc tÕ, phßng tỉ chøc c¸n bé vµ ®µo t¹o, phßng kiĨm tra kiĨm so¸t néi bé vµ phßng hµnh chÝnh qu¶n trÞ. C¸c chi nh¸nh vµ c¸c phßng giao dÞch bao gåm: Chi nh¸nh B¸ch khoa (p. GD sè 4), chi nh¸nh Bµ TriƯu (p. GD sè 2 ), p. GD sè 1, p. GD sè3, p. GD sè 5 vµ p. GD sè 6. VỊ ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn, toµn chi nh¸nh cã 153 ngêi, trong ®ã: ë tr×nh ®é trªn ®¹i häc cã 4 ngêi chiÕm 4,6% toµn chi nh¸nh; ë tr×nh ®é ®¹i häc vµ cao ®¼ng cã 99 ngêi chiÕm 64,7%; ë tr×nh ®é trung vµ s¬ cÊp cã 20 ngêi chiÕm 13,1%; cha qua ®µo t¹o cã 30 ngêi chiÕm 19,6%. Lùc lỵng c¸n bé nh©n viªn n÷ chiÕm ®a sè: 102 ngêi chiÕm 66,7%, nam 51 ngêi chiÕm 33,3%. Nh×n chung chÊt lỵng c¸n bé nh©n viªn cđa chi nh¸nh kh¸ ®ång ®Ịu vµ ®ỵc ®µo t¹o t¬ng ®èi toµn diƯn S¬ ®å bé m¸y tỉ chøc cđa ng©n hµng . 1 .3. chøc n¨ng nhiƯm vơ cđa c¸c phßng ban: • Phòng kế hoạch - nghiên cứu đề xuất chiến lược kinh doanh, chiến lược huy động vốn tại đòa phương. - Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung và dài hạn theo đònh hướng kinh doanh của NHN o. TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -2 - Phã G§ phơ tr¸ch KD Phã G§ Phơ tr¸ch KD§N & TTQT Phã G§ phơ tr¸ch KÕ to¸n Phßng kinh doanh Phßng KÕ ho¹ch Phßng thanh to¸n QT Phßng kÕ to¸n Ng©n q Phßng tỉ chøc Phßng kiĨm so¸t Phßng hµnh chÝnh Gi¸m ®èc B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp - Tỉng hợp theo dõi các chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh và quyết toán kế hoạch đến các chi nhánh NHN o &PTNN. - Cân đối nguồn vốn, sử dụg vốn và điều hoà vốn kinh doanh đối với các chi nhánh trên đòa bàn . - Tổng hợp, phân tch hoạt động kinh doanh quý, năm. Dự thảo các báo cáo sơ kết, tổng kết. - Đầu mối thực hiện, phòng ngừa rủi ro và xử lý rủi ro tín dụng. - Tổng hợp báo cáo chuyên đề theo quy đònh. - Thợc hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh giao. • Phòng kinh doanh (phòng tín dụng ) - Nghiên cứu xây dựng chiến lược, kế hoạch tín dụng, phân loại kế hoạch và đề xuất các chính sách ưu đãi với từng loại kế hoạch nhằm thực hiện mục tiêu theo đònh hướng đầu tư tín dụng khép kín: Sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất khẩu và gắm tín dụng sản xuất, lưu thông với tiêu dùng - Phân tích kinh tế theo nghành, nghề kó thuật, danh mục kế hoạch lựa chọn biện pháp cho vay an toàn và đạt hiệu quả cao. - Thẩm đònh và đề xuất cho vay các dự án tín dụng theo phân cấp uỷ quyền. - Thẩm đònh các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình NHN o cấp trên theo phân cấp uỷ quyền. - Tiếp nhận và thực hiện các chương trình dự án thuộc nguồn vón trong và ngoài nước. Trực tiếp làm nhiệm vụ uỷ thác nguồn vốn thuộc chính phủ, bộ nghành khác và các tổ chøc kinh tÕ, cá nhân trong và ngoài nước. - Xây dựng và thực hiện các chương trình tín dụng thí điểm, thử nghiệm trong đò bàn, ®ång thời theo dõi đánh giá sơ kết, tổng kết, đề xuất với Tổng Giám Đốc cho phép nhân rộng. - Giúp giám đốc chi nhánh chỉ đạo, kiểm tra hoạt động tín dụng của các chi nhánh NHN o &PTNT trực thuộc trên đòa bàn - Tổng hợp báo cáo kiểm tra chuyên đề theo qui đònh. - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám Độc chi nhánh giao. • Phòng kế toán ngân quỹ - Trực tiếp hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán theo quy đònh của NHN o & PTNT. TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -3 - B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp - Xây dựng chỉ tiêu, kế hoạch tài chính, quyết toán kế hoạch thu chi tài chính, quỹ tiền lương đối với các chi nhánh NHN o & PTNT trên đòa bàn trình NHN o & PTNT phê duyệt. - Quản lý và sử dụng các quỹ chuyên dùng theo quy đònh của NHN o trên đòa bàn. - Tổûng hợp hồ sơ tài liệu về hạch toán, kế toán, quyết toán và các báo cáo theo quy đònh. - Thực hiện các khoản nộp NSNN theo quy đònh. - Thực hiện nghiệp vụ thanh toán trong và ngoài nước. - Chấp hành quy đònh về an toàn kho quỹ theo quy đònh quản lý, sử dụng thiết bò thộng tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh theo quy đònh của NHNo & PTNT. - Chấp hành chế độ báo cáo và kiểm tra chuyên đề. - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám Đốc chi nhánh giao. •Phòng hành chính - Xây dựng chương trình công tác hành chính hàng tháng, quý của chi nhánh và có trách nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được Giám Đốc chi nhánh NHNo & PTNT phê duyệt. - Xây dựng và triển khai chương trình giao bán nội bộ chi nhánh vµ các chi nhánh NHNo & PTNT trực thuộc trên đòa bàn. Trực tiếp làm thư kí tổng hợp cho Giám Đốc NHNo & PTNT. - Tư vấn pháp chế trong việc thực thi các nhiệm vụ cụ thể về giao kết hợp đồng, hoạt động tố tụng, tranh chấp dân sự, hình sự, kinh tế, lao động, hành chính liên quan đến cán bộ nhân viên, tài sản chi nhánh NHNo & PTNT. - Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh, trật tự, phòng cháy nỉ tại cơ quan. - Lưu trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến Ngân hàng và văn bản đònh chế của NHNo & PTNT. - Đầu mối giao tiếp với khách tới nơi làm việc, công tác tại chi nhánh NHNo & PTNT. - Thực hiện công tác thông tin tuyên truyền, quảng cáo tiếp thò theo chỉ đạo của ban lãnh đạo chi nhánh NHNo & PTNT. - Thợc hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa TSCD, mua sắm công cụ lao động, vật rẻ mau hỏng, quản lý nhà tập thể, nhà khách, nhà nghỉ của cơ quan. TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -4 - B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp - Đầu mối trong việc chăm lo đời sống vật chất, văn hoá tinh thần, thăm hỏi ốm đau hiếu hỉ các cán bộ nhân viên - Thực hiện nhiệm vụ khác được Giám Đốc chi nhánh NHNo & PTNT giao. •Phòng tổ chức cán bộ và đào tạo : -Xây dựng quy đònh lề lối làm việc trong đơn vò và mối quan hệ với tổ chức đảng, Công đoàn, chi nhánh trực thuộc trên đòa bàn . -Đề xuất mở rộng mạng lươi kinh doanh trên đòa bàn theo quy chế kế toán, tài chính của NHNo & PTNT. -Thực hiện công tác quy hoạch cán bộ, đề suất cử cán bộ, nhân viên đi công tác, học tập trong và ngoài nước. Tổng hợp theo dõi thường xuyên cán bộ nhân viên được quy hoạch đào tạo. -Đề suất thực hiện và lưu trữ hồ sơ theo đúng quy đònh của nhà nước, Đảng ngành ngân hàng trong việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật cán bộ, nhân viên trong phạm vi phân cấp uỷ quyền của tổng giám đốc NHNo & PTNT . - Trực tiếp quản lý hồ sơ cán bộ thuộc chi nhánh NHNo & PTNT quản lý và hoàn tất hồ sơ, chế độ đối với cán bộ nghỉ hưu, nghỉ chế độ theo đúng quy đònh của nhà nước và quy đònh của nghành ngân hàng. -Thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của chi nhánh NHNo & PTNT . -Chấp hành công tác báo cáo thống kª, kiểm tra chuyên đề . -Thực hiện các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh NHNo & PTNT giao . • Phòng kiểm tra ,kiểm toán nội bộ : - Kiểm tra công tác điều hành của chi nhánh NHNo & PTNT các đơn vò trực thuộc theo nghò quyết của hội đồng quản trò và chỉ đạo của tổng giám đốc NHNo & PTNT. - Kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy đònh nghiệp vụ kinh doanh theo quy đònh của pháp luật, NHNo & PTNT . - Giám sát việc chấp hành các quy đònh cuả NHNN về đảm bẩo an toàn trong hoạt động tiền tệ, tín dụng và dòch vụ ngân hàng. - Kiểm tra độ chính xác của báo cáo tài chính, báo cáo cân đối kế toán, việc tuân thủ các nguyên tắc, chế độ về chính sách kế toán theo quy đònh của nhà nước, của nghành ngân hàng . TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -5 - B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp - Báo cáo tổng giám đốc NHNN, giám đốc các chi nhánh NHNo & PTNT kết quả kiểm tra và đề xuất biện pháp xử lý, khắc phục khuyết điểm, tồn tại . - Giải quyết đơn thư, khiếu tố liên quan đến hoạt động của chi nhánh NHNo & PTNT trên đòa bàn trong phạm vi phân cấp uỷ quyền của tổng giám đốc NHNo & PTNT . - Tổ chức giao ban theo thêng kỳ về công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm toán nội bộ đối với các chi nhánh này NHNo & PTNT trên đòa bàn, sơ kết, tổng kết công tác kiểm tra kiểm toán nội bộ theo quy đònh . - Làm đầu mối trong việc kế toán độc lập, thanh tra, kiểm soát của ngành ngân hàng và các cơ quan pháp luật khác đến làm việc với chi nhánh NHNo & PTNT . - Thực hiện báo cáo chuyên đề và các nhiệm vụ khác do giám đốc chi nhánh NHNo & PTNT, trưởng ban thanh tra, kiểm toán nội bộ giao. *Nhiệm vụ toàn chi nhánh: + Huy động vốn. -Khai thác và nhận tiền gửi không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi thanh toán của các tổ chức cá nhân thuộc mọi thành phần kinh tế trong nước và nước ngoài bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ . -Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu ,kỳ phiếu ngân hàng và thực hiện các hình thức huy động vốn khác theo quy đònh của NHNo. -Tiếp nhận các nguồn vốn tài trợ ,vốn uỷ thác của chính phủ ,chính quyền đòa phương và các tổ chức kinh tế cá nhân tròn nước và nước ngoài theo quy đònh của NHNo. -Được phép vay vốn các tổ chức tài chính ,tín dụng trong nước khi tổng giám đốc NHNo cho phép . + Cho vay - Cho vay ngắn hạn ,trung hạn ,dài hạn bằng đồng Việt Nam đối với các tổ chức kinh tế . - Cho vay ngắn hạn ,trung hạn ,dài hạn đối với các cá nhân và hộ gia đình thuộc mọi thành phần kinh tế . +Kinh doanh đối ngoại: TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -6 - B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp -Huy động vốn cho vay, mua, bán ngoại tệ, thanh toán quốc tế và các dòch vụ khác về ngoại hối theo chính sách quản lý ngoại hối của chính phủ, NHNN và NHNo & PTNT . +Kinh doanh dòch vụ : -Thu chi tiền mặt, mua bán vàng bạc, máy rút tiền tự động, dòch vụ thẻ tín dụng, két sắt, nhận cất giữ, chiết khấu các giấy tờ trò giá được bằng tiền, thẻ thanh toán, nhận uỷ thác, cho vay của các tổ chức tài chính tín dụng, tổ chức cá nhân trong và ngoài nước, các dòch vụ được ngân hàng khác được nhà nước, NHNo cho phép. + Cân đối điều hoà vốn kinh doanh nội tệ đối với các chi nhánh trực thuộc trên đòa bàn . +Thực hiện hạch toán kinh doanh và phân phối thu nhập theo quy đònh của NHNo. +Thực hiện đầu tư dưới các hình thức như: hùn vốn liên doanh, mua cổ phần và các hình thức đầu tư khác với các doanh nghiệp, tổchức kinh tế khác khi được NHNo cho phép. +Làm dòch vụ cho ngân hàng phục vụ người nghèo . +Quản lý nhà khách, nhà nghỉ và đào tạo tay nghề trên đòa bàn (nếu được tổng giám đốc NHNo giao ). +Thực hiện công tác tổ chức cán bộ, đào tạo thi đua khen thưởng theo phân cấp uỷ quyền của NHNo. +Thực hiện việc kiểm tra, kiểm toán nội bộ việc chấp hành thể lệ chế độ nghiệp vụ trong phạm vi đòa bàn theo quy đònh của NHNo. +Tố chức phổ biến hướng dẫn và triển khai thực hiện các cơ chế nghiệp vụ và văn bản pháp luật của nhà nước, Nghành ngân hàng và NHNo liên quan đến hoạt động của các chi nhánh NHNo & PTNT . +Nghiên cứu phân tích kinh tế liên quan đến hoạt đông tiền tệ, tín dụng và đề kế hoạch kinh doanh phù hợp với kế hoạch kinh doanh của NHNo và kế hoạch phát triển kinh tế xã hội của đòa phương . +Chấp hành đầy đủ các báo cáo, thống kê theo chế độ quy đònh và theo yêu cầu đột xuất của tổng giám đốc. +Thực hiện các nhiệm vụ khác được Tổng giám đốc NHNo giao. TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -7 - Báo cáo thực tập tổng hợp Chơng 2 Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHN 0 & PTNT láng hạ qua các năm 2.1. .Những thuận lợi và khó khăn tác động đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHN 0 & PTNT láng hạ 2.1.1.Thuận lợi: - Trong hơn 10 năm đổi mới, hệ thống NHTM ở nớc ta đã không ngừng phát triển cả về quy mô, mạng lới và nội dung hoạt động, cùng với các TCTD khác, hệ thống NHN 0 & PTNT Việt Nam đã có những đóng góp đáng kể đối với việc phát triển đầu t trong nớc, thu hút đầu t nớc ngoài, đáp ứng nhu cầu đa dạng của các doanh nghiệp và dân c. Góp phần thúc đẩy phát triển và tăng trởng nền kinh tế. - Năm 1977, ngành ngân hàng nói chung và NHN o &PTNT Việt Nam nói riêng thực hiện chấn chỉnh hoạt động tín dụng, thanh tra nhằm nâng cao chất lợng hiệu quả kinh doanh của các nhtm và uy tín của các nghành. Uy tín của NHN 0 & PTNT Việt nam đợc nâng cao hơn, có tác dụng lôi cuốn khách hàng từ các ngân hàng thơng mại quốc doanh khác. Trần Thuỳ Hơng - Ngân hàng 41A -8 - Báo cáo thực tập tổng hợp - Là đơn vị mới thành lập ra nên rút đợc những bài học kinh nghiệm của các ngân hàng khác, chắt lọc đợc những thành công để học tập. - Ban lãnh đạo NHN 0 & PTNT Việt Nam đã có những định hớng, giải pháp kịp thời nhằm tăng cờng vị thế của NHN 0 , tạo điều kiện giúp đỡ chi nhánh năng động hơn trong kinh doanh. - Nền kinh tế nớc ta mặc dù ghặp nhiều khó khăn từ cuộc khủng hoảng tài chính châu á từ những năm 1977, 1978 nhng vẫn tăng trởng ổn định ở mức từ 6-7% qua các năm. - Thị trờng thủ đô là nơi tập trung những doanh nghiệp lớn, các tổng công ty90-91, là một trong những trung tâm kinnh tế lớn của cả nớc, nơi có nhiều thị trờng sôi động cho hoạt động đầu t, kinh doanh. - Ngân hàng nhà nớc Việt Nam đã có nhiều giải pháp điều hành chính sách tiền tệ để từng bớc cơ câú lại hệ thống ngân hàng, hiện đại hoá công nghệ, môi trờng pháp lý trong hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động ngân hàng nói riêng đang dần đợc hoàn thiện, để đạt đợc mục tiêu là ổn định tiền tệ, kiểm soát lạm phát góp phần tăng trởng kinh tế và lành mạnh hoá hệ thống ngân hàng. 2.1.2.Khó khăn. - Các doanh nghiệp nhà nớc nói chung đều có mức vốn tự có thấp, thiếu phơng án kinh doanh khả thi, hoạt động sản xuất kinh doanh của đại đa số đều gặp khó khăn về tiêu thụ sản phẩm, cạnh tranh với hàng nhập lậu. - Chi nhánh Láng Hạ đợc thành lập và đi vào hoạt động trong điều kiện kinh tế bắt đầu gặp khó khăn do tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính kinh tế, khu vực từ những năm 1997 và kéo dài đến năm 1999, cùng với tình trạng khan hiếm ngoại tệ trong những năm 1998-1999 và việc khan hiếm VNĐ, cuối năm 2001, và những tháng đầu năm 2002 những biến động phức tạp của lãi suất, tỷ giá qua các năm.Tình hình thế giới và khu vực diễn biến phức tạp, hoạt động của hệ thống ngân hàng còn cha đợc lành mạnh. - Là một chi nhánh mới đợc thành lập trên địa bàn thủ đô có nhiều tổ chức tín dụng hoạt động, nhiều ngân hàng thơng mại quốc doanh có mạng lới rộng khắp, có bề dày lịch sử trong kinh doanh. Ngoài ra hệ thống các chi nhánh đại diện cho ngân hàng nớc ngoài, Ngân hàng liên doanh với những ngân hàng công nghệ tiên tiến có đầy đủ điều kiện kinh doanh có hiệu quả. - Lực lợng cán bộ viên chức còn bất cập về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học cha đáp ứng kịp thời yêu cầu của hoạt động kinh doanh qua các năm. - Thực hiện cơ chế thị trờng kích cầu, từ 1/1998 đến ngân hàng nhà nớc đã có nhiêu lần điều chỉnh chính sách lã suất từ thực dơng chênh lệch 0,35% đến lãi suất trần, lãi suất cơ bản và nay là lãi suất thoả thuận, do đó Trần Thuỳ Hơng - Ngân hàng 41A -9 - B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp xu híng chªnh lƯch l·i st ®Çu vµo va ®Çu ra ngµy cµng thÊp, t¹o nªn sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c ng©n hµng, ®Ỉc biƯt lµ trªn ®Þa bµn thđ ®«. - M«i trêng ph¸p lý trong ho¹t ®éng ng©n hµng cßn cha ®ång bé, còng ¶nh hëng kh«ng nhá ®èi víi chi nh¸nh L¸ng H¹ míi thµnh lËp, khi viƯc c¸c doanh nghiƯp dïng l·i st cho vay cđa ng©n hµng nµy ®Ĩ chÌn Ðp ng©n hµng kia h¹ l·i st. - ViƯc thùc hiƯn nghÞ qut cđa chÝnh phđ vỊ viƯc thùc hiƯn cỉ phÇn ho¸, c¸c doanh nghiƯp xóc tiÕn chËm dÉn ®Õn nhiỊu doanh nghiƯp cha cã híng ®i cơ thĨ, cßn chÇn chõ, chê ®ỵi. 2.2.KÕt qu¶ kinh doanh cđa chi nh¸nh qua c¸c n¨m 2.2.1.C«ng t¸c ngn vèn Møc t¨ng trëng hµng n¨m t¬ng ®èi cao, n¨m sau cao h¬n n¨m tríc tõ mét ®Õn hai lÇn. Ngn vèn huy ®éng tõ 202 tû ®ång n¨m 1997 t¨ng vät lªn 230 tû ®ång n¨m 2001 vµ ®Õn ngµy 31/12/2002 lµ 3545,5 tû ®ång. Cụ thể qua 3 năm 2000,2001,2002 như sau : *năm 2000: tổng nguồn vốn đến 31/12/2000 đạt 2000 tỷ ,so với năm 1999 tăng 857 tỷ và bằng 175% ,Đạt được 143% kế hoạch đề ra . -Trong đó : +Nguồn vốn nội tệ :1714 tỷ chiếm 81,6% tổng nguồn vốn tăng 728 tỷ so với năm 1999 . +nguồn vốn ngoại tệ :286 tỷ VND xấp xỉ 19.721 ngàn USD, chiếm 21,2% tổng nguồn vốn, tăng 82,2% so với năm 1999. -Nguồn vốn phân theo thời gian : +Tiền gửi không kỳ hạn 425 tỷ chiếm 21,2% tổng nguồn vốn . +Tiền gửi có kỳ hạn dưới 12 tháng :846 tỷ chiếm 42,3% tổng nguồn vốn . +Tiền gửi có kỳ hạn trên 12 tháng chiếm 36,5% tổng nguồn vốn * Năm 2001 Đến 31/12/2001 tổng nguồn vốn kinh doanh đạt 2630 tỷ tăng 28,7% so với năm 2000(số tuyệt đối tăng 587 tỷ ). - Trong đó :+nguồn nội tệ 2276 tỷ chiếm 86,5% tổng nguồn vốn và tăng 519 tỷ tương đương 29,5% so với năm 2000. +Nguồn ngoại tệ :354 tỷ chiếm 13,5% tổng nguồn vốn và tăng 68 tỷ tương đương 24% so với năm 2000. -Nguo n vốn phân theo thời gian .à +Tie n gưi không kỳ hạn đạt 568,5 tỷ chiếm 17,8% tổng nguo nà à vốn và tăng 43,5 tỷ so với năm 2000 . +Tie n gứi có kỳ hạn dưới 12 tháng đạt 1586,8 tỷ chiếm 60,3 %à tổng nguo n vốn và tăng 698 tỷ so với năm 2000.à +Tie n gửi có kỳ hạn lớn hơn hoặc bằng 12 tháng đạt 574,4 chiếmà 21,8% tổng nguo n vốn à * Năm 2002 TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -10 - [...]... tỉng DN * Tình hình nợ quá hạn : -Năm 2000: Tổng doanh số nợ quá hạn phát sinh 1639 triệu đồng trên doanh số thu nợ quá hạn 1961 triệu đồng ,số dư nợ quá hạn 1650 triệu đồng ,bằng 0,24 % tổng dư nợ ,trong đó : +Dư nợ quá hạn từ 180 ngày đến 360 ngày :1640 triệu đồng +Dư nợ quá hạn từ 360 ngày trở lên 10triệu đồng -Năm 2001 :Không có nợ hạn -năm 2002 :Không có nợ quá hạn *Nghiệp vụ bảo lãnh : Từ thực... phận kiểm ngân đã trả lại cho khách hàng tổng số 478 món với số tiền là 243689000 đồng Những kết quả đạt được trong công tác tài chính, kế toán, ngân quỹ : -Hoạt động tài chính, kết toán, ngân quỹ tăng nhanh về cả doanh số quy mô, đáp ứng được nhu cầu khách hàng từ thanh toán tài khoản đến việc lónh, nộp tiền mặt, đã đóng góp đáng kể vào hoạt động của chi nhánh -Thông qua thanh toán, ngân hàng đã chuyển... báo cáo, chuyển tiền điện tử, thanh toán liên hàng Chi nhánh đã lắp đặt nhiều thiết bò phục vụ hệ thống vi tính, lắp đặt một đường Leased-line phục vụ cho chương trình mở rộng các phần giao dòch và phát triển công nghệ thông tin Chi nhánh đã sẵn sàng phục vụ khách hàng lớn sử dụng mạng VCB-ONLINE và thực hiện chương trình would Bank của ngân hàng thế giới vào năm 2003 2.2.6.Công tác đào tạo cán bộ -... kiến nghò của khách hàng trên quan điểm bình đẳng, hiệu quả và an toàn kinh doanh TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -13 - B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp -Làm tốt công tác phân loại khách hàng, nghiên cứu thò trường, từ đó đưa ra đònh hướng đầu tư cho từng khách hàng cụ thể Đối với những khách hàng khó khăn trong kinh doanh, chi nhánh có biện pháp tháo gỡ giúp khách hàng có khả năng trả nợ Ngân hàng tốt hơn -Thường... Nội -Công tác ngân quỹ đã xuất hiện thêm nhiều nhân tố mới qua việc trả tiền thừa đối với khách hàng, góp phần nâng cao uy tín của chi nhánh TrÇn Th H¬ng - Ng©n hµng 41A -17 - B¸o c¸o thùc tËp tỉng hỵp 2.2.5.Công tác tin học và hiện đại hoá ngân hàng : Hiện nay chi nhánh đã triển khai đầy đủ các chương trình ứng dụng của trung tâm công nghệ thông tin như: Chương trình giao dòch trực tiếp, thông tin báo... 2000 +Doanh số thanh toán liên hàng đạt 1421 tỷ đồng, doanh số thanh toán chuyển tiền điện tử đạt 15912 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2000 *Năm 2002 Công tác kế toán, thanh toán tại CN ph¸t triĨn nhanh cả về doanh số và quy mô, đáp ứng kòp thời các yêu cầu về thanh toán của các đơn vò và cá nhân Trong năm chi nhánh đã triển khai hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng giúp cho việc thanh toán khác... Nam Năm 199 9và năm 2000, chi nhánh Láng Hạ được đánh giá xếp loại nhất về chuyên đề KDĐN &TTQT toàn hệ thống NHNo Việt Nam Có được kết quả trªn lµ nhê: -Ban giám đốc và các cán bộ chỉ đạo trực tiếp đã có đònh hướng đúng, chỉ đạo sát, bám chặt vào chiến lược kinh doanh của NHNo & PTNT Việt Nam và kế hoạch kinh doanh của chi nhánh, nắm bắt kòp thời nhu cầu của khách hàng lớn, kế hoạch hoá chặt chẽ nguồn... năm và ngày càng đa dạng Chất lượng tín dụng tương đối cao và thực tế là đến nay chi nhánh không nợ quá hạn Có được kết quả trên là nhờ chi nhánh thực hiên các giải pháp như : -Luôn giám sát đònh hướng phát triển kinh doanh của hội đồng quản trò, các giải pháp điều hành của tổng giám đốc NHNo & PTNT, phát huy thế mạnh của chi nhánh trên đòa bàn Hà Nội, Chi nhánh tiếp tục đònh hướng chiến lược khách hàng. .. hạn *Nghiệp vụ bảo lãnh : Từ thực tế uy tín của chi nhánh ngày một cao trên thò trường kinh doanh trong và ngoài nước, do vậy nghiệp vụ bảo lãnh góp phần đáng kể vào nguồn thu tài chính của chi nhánh hàng năm với mức tăng trung bình 45%÷50%/năm Hiện nay nghiệp vụ bảo lãnh tiếp tục có những bước phát triển mở rộng với các đối tượng bảo lãnh chủ yếu như : Bảo lãnh dự thầu , bảo lãnh thực hiện hợp đồng... nghiệp vụ chuyên môn làm tốt công tác giáo dục phẩm chất, đạo đức phong cách cho cán bộ tín dụng, đồng thời bố trí cán bộ phù hợp với năng lực chuyên môn, trên nguyên tắc hiệu quả, an toàn kinh doanh tín dụng 2.2.3 Hoạt động kinh doanh ngoại tệ và TTQT Trong hoạt động chủ yếu của ngân hàng, kinh doanh tiền tệ, tín dụng, các dòch vụ ngân hàng trên đòa bàn Hà Nội thì mảng KDĐN luôn được chú trọng và