Tổng quan về công ty cổ phần giao thông sông Đà

Đề tài : Tổng quan về công ty cổ phần giao thông sông Đà

LỜI MỞ ĐẦU Qua bốn năm được học tập nghiên cứu tại trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân chúng em đã được trang bị rất nhiều kỹ năng, kiến thức không chỉ về chuyên ngành đào tạo mà còn cả những vấn đề kinh tế- chính trị-xã hội trong và ngoài nước. Nhưng tất cả sẽ chỉ là trên lý thuyết, sách vở nếu như không được thực hành. Do vậy, thời gian này chúng em đã được nhà trường tạo điều kiện đi thực tập tại các công ty, đây chính là cơ hội rất tốt để chúng em có thể đem những kiến thức đã học áp dụng vào thực tế và tự bổ xung cho mình những kiến thức còn thiếu, đồng thời tích luỹ kinh nghiệm phục vụ công việc sau này. Hoà cùng với tiến trình CNH-HĐH đất nước, trong những năm gần đây ngành xây dựng cơ bản đã đóng góp rất lớn trong hoạt động kinh tế đất nước. Ngành đã trang bị và tạo ra cơ sở hạ tầng, tài sản cố định, cải thiện điều kiện làm việc cho tất cả các ngành kinh tế. Sau khi tìm hiểu các thông tin cần thiết về địa điểm thực tập em đã quyết định chọn Công ty Cổ phần công trình giao thông Sông Đà là nơi học tập thực tế. Đây là một công ty xây dựng, tuy mới cổ phần chưa lâu (4 năm) xong những thành tựu mà công ty đạt được đã khẳng định sự lớn mạnh của một công ty trẻ. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà, với vai trò là một người quan sát em đã ghi chép, học hỏi, và đánh giá được khái quát một số vấn đề chính của công ty như: quá trình hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị, những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu về: sản phẩm, thị trường, công nghệ, trang thiết bị, về tài chính, hiệu quả sản xuất kinh doanh . Từ đó cũng phần nào thấy được những mặt công ty đã đạt được cũng như những tồn tại, hạn chế chưa thể vượt qua. Sau khi thu thập, xử lý các số liệu em đã hoàn thành bản Báo Cáo Tổng Hợp về công ty với các nội dung sau: Chương I : Tổng quan về công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà Chương II: Thực trạng các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của công ty 1 Chương III: Phương hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của công ty Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn TS.Tạ Văn Lợi và các cô, chú, anh, chị trong Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ để hoàn thành bản báo cáo này. Tuy nhiên do thời gian thực tập cũng như tầm hiểu biết còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cô cũng như các cô chú trong công ty để đề tài của em hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Trần Thị Dung 2 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG SÔNG ĐÀ 1.1. Quá trình hình thành và phát triển c ủa Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà 1.1.1 Quá trình thành lập công ty. Trước hết ta giới thiệu sơ lược về Tổng công ty Sông Đà. Tổng công ty Sông Đà là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ xây dựng được thành lập vào ngày 1/6/1961 với tên gọi ban đầu là Ban chỉ huy công trường thuỷ điện Thác Bà. Đến ngày 11/3/2002 theo quyết định số 285/QĐ-BXD của Bộ Xây dựng đã chính thức đổi tên thành Tổng công ty Sông Đà. Sau hơn 40 năm hoạt động, Tổng công ty Sông Đà đã có một bề dày lịch sử phát triển vẻ vang và luôn gắn liền với các công trình thuỷ điện, công nghiệp, giao thông trọng điểm của đất nước. Hiện nay, Tổng công ty: có trên 30 công ty con của công ty mẹ có vốn chủ sở hữu trong đó có Sông Đà 2, có 5 công ty do công ty mẹ đầu tư và thành lập, có 20 công ty cổ phần do công ty con của công ty mẹ trực tiếp quản lý có vốn chủ sở hữu Nhà nước(trong đó có công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà). Điều đó chứng tỏ tầm vóc phát triển vững trãi của một công ty xây dựng đầu ngành . Như vậy công ty Sông Đà 2 là công ty con của Tổng công ty Sông Đà, được thành lập theo Quyết định số 131A/BXD-TCLĐ ngày 26 tháng 03 năm 1993 của Bộ Xây dựng với tên gọi là Công ty Xây dựng Sông Đà 2. Đầu năm 2002 Công ty được đổi tên thành Công ty Sông Đà 2. Công ty Sông Đà 2 đã được cấp chứng chỉ ISO 9001: 2000 số NO QUAL/2003/20148a do AFAQ cấp ngày 28/5/2003. Qua quá trình hoạt động và phát triển, Công ty đã được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều phần thưởng cao quý. Với phạm vi hoạt động rộng khắp cả nước, hiện nay Công ty có 03 Xí nghiệp trực thuộc và 02 Công ty Cổ phần đóng trên địa bàn các tỉnh Hà Nội, Hà Tây, Hòa Bình, Tuyên Quang, Sơn La, Nghệ An, đó là : 3 • Xí nghiệp Sông Đà 2.02 • Xí nghiệp Sông Đà 2.07 • Xí nghiệp Sông Đà 2.08 • Công ty Cổ phần Công trình Giao thông Sông Đà • Công ty Cổ phần Đầu tư & xây lắp Sông Đà Để thực hiện chủ trương của Nhà nước và của Tổng công ty Sông Đà về chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần. Xí nghiệp Sông Đà 2.01 thuộc Công ty Sông Đà 2 đã chuyển đổi thành Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà theo quyết định số 1731/QĐ/BXD ngày 25 tháng 12 năm 2003 của Bộ Xây dựng. Trụ sở giao dịch của công ty: + Địa điểm: Km10 đường Nguyễn Trãi, phường Văn Mỗ, thị xã Hà Đông, tỉnh Hà Tây + Số điện thoại: 034.821.038 + Fax: 034.821.038 Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà là do công ty con (Sông Đà 2) thuộc công ty mẹ (Tổng công ty Sông Đà) trực tiếp quản lý có vốn chủ sở hữu Nhà nước. Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà đăng ký kinh doanh từ tháng 04 năm 2004, được mở tài khoản tại Kho bạc Nhà nước, Ngân hàng trong và ngoài nước, tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh, tự chủ về tài chính, hạch toán kinh tế độc lập do công ty cổ phần Sông Đà 2 nắm giữ cổ phần chi phối. 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty.  Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà xây dựng phương án sản xuất kinh doanh trên cơ sở sản xuất kinh doanh do công ty Sông Đà 2 giao, được bổ xung và điều chỉnh cho phù hợp với hình thức sở hữu mới và sự phát triển của thị trường sản xuất kinh doanh những năm tiếp theo.  Nhiệm vụ của công ty là: 4 - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm trên cơ sở nguồn lực của công ty. Chỉ đạo các phòng, ban, đội thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm mà công ty đã đề ra nhằm thực hiện có hiệu quả và đồng bộ kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. - Bảo toàn và sử dụng vốn có hiệu quả, hoàn thành các nghĩa vụ tài chính với ngân sách Nhà nước. - Tổ chức tốt công tác cán bộ, lao động, tiền lương. - Thực hiện các quy định của Nhà nước về bảo vệ tài sản môi trường quốc phòng và an ninh quốc gia. - Công khai báo cáo tài chính hàng năm, đánh giá đúng và khách quan về hoạt động của công ty theo đúng quy định của Chính phủ. - Đảm bảo thu nhập và phân phối cổ tức lợi nhuận cho các cổ đông khi kết thúc năm tài chính. 1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý cuả công ty 1.2.1 Cơ cấu bộ máy quản trị Cơ cấu bộ máy quản trị của công ty được thực hiện theo nguyên tắc tổ chức: Bảo đảm sự chỉ đạo tập trung thống nhất trong quản lý điều hành cũng như trong thực hiện các nhiệm vụ sản xuất ở tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty. Chỉ đạo sản xuất của công ty theo sơ đồ sau: 5 Sơ đồ 1.1: TỔ CHỨC QUẢN LÝ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG SÔNG ĐÀ (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính năm 2006) Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà có quân số bình quân là 220 người với cơ cấu tổ chức như sau: 6 ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH PGĐ KINH TẾ- KỸ THUẬT PGĐ PHỤ TRÁCH SXCN PGĐ PHỤ TRÁCH TCXL PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH ĐÔI SXVL SỐ 2 PHÒNG VẬT TƯ CƠ GIỚI PHÒNG TÀI CHÍNH KT PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHÒNG QUẢN LÝ KỸ THUẬT ĐỘI SXVL SỐ 1 ĐỘI CÔNG TRÌNH SỐ 3 ĐỘI CÔNG TRÌNH SỐ 4 ĐỘI CÔNG TRÌNH SỐ 5 ĐỘI CÔNG TRÌNH SỐ 6 BAN KIỂM SOÁT  Đại hội đồng cổ đông Là cơ quan có quyết định cao nhất, bao gồm: • Đại hội đồng cổ đông thành lập: có nhiệm vụ thảo luận và thông qua điều lệ, bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát, thông qua phương án sản xuất kinh doanh, quyết định cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty. • Đại hội cổ đông thường niên: mỗi năm họp một lần do Chủ tịch hội đồng quản trị triệu tập trong thời gian bốn mươi năm ngày, kể từ ngày kết thúc tài chính. • Đại hội cổ đông bất thường: họp trong trường hợp phát sinh những vấn đề bất thường ảnh hưởng đến tổ chức và hoạt động của công ty hoặc thành viên Hội đồng quản trị vi phạm nghiêm trọng nghĩa vụ của người quản lý.  Hội đồng quản trị Là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị gồm 1 chủ tịch và 4 uỷ viên, do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi nhiễm.  Ban kiểm soát Là người thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty. Ban kiểm soát có 3 thành viên do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi nhiễm với đa số tính theo số lượng cổ phần bằng thể thức trực tiếp hoặc bỏ phiếu kín. Ban kiểm soát có chức năng và nhiệm vụ cụ thể do điều lệ của công ty quy định  Ban giám đốc Do Hội đồng quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm, là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch kinh doanh, điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, Ban giám đốc gồm 05 người( 1giám đốc và 04 phó giám đốc 7 trong đó: 1 phó giám đốc phụ trách sản xuất công nghiệp; 2 phó giám đốc phụ trách sản xuất xây lắp; 1 phó giám đốc phụ trách kinh tế kế hoạch)  Các phòng chức năng Các phòng ban công ty có nhiệm vụ thực hiện công việc được giao theo chức năng nhiệm vụ từng phòng. • Phòng Quản lý kỹ thuật: 10 người, là phòng có chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc về các lĩnh vực quản lý kỹ thuật, chất lượng, công tác bảo hộ lao động, quản lý tíên độ các công trình, ứng dụng công nghệ mới và tiến bộ khoa học vào sản xuất • Phòng Kinh tế-Kế hoạch: 05 người, là phòng có chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc về các lĩnh vực quản lý công tác kinh tế kế hoạch, dự toán, định mức chi phí, công tác đầu tư tiếp thị công trình, hợp đồng kinh tế và thu hồi vốn của công ty. • Phòng Tài chính- Kế toán: 05 người, là phòng có chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc trong việc tổ chức chỉ đạo công tác Tài chính-tín dụng toàn công ty theo đúng quy chế tài chính và điều lệ của công ty, giúp Hội đồng quản trị và Ban giám đốc trong công tác thanh toán đảm bảo hiệu quả SXKD và chấp hành qui định về Tài chính-Tín dụng của Nhà nước. • Phòng tổ chức hành chính: 03 người, Là phòng có chức năng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc trong lĩnh vực: công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác quản lý hành chính, công tác đào tạo và sử dụng nhân lực, giải quyết các chế độ chính sách cho CBCNV, thực hiện công tác lưu trữ, cung cấp tài liệu cho các phòng ban, các đơn vị có liên quan và các công việc hành chính khác • Phòng vật tư cơ giới: 03 người, Là phòng có chức nảng giúp việc cho Hội đồng quản trị và Ban giám đốc trong việc quản lý vật tư xe 8 máy vằng biện pháp nghiệp vụ kỹ thuật để tăng cường sử dụng các thiết bị đó trong sản xuất, đồng thời đảm bảo cung ứng đầy đủ, kịp thời nhu cầu vật tư, phụ tùng, nhiên liệu.Xây dựng phương án kinh doanh vật tư  Các đội trực thuộc công ty • Đội SXKD vật liệu số 1: Kinh doanh sản xuất đá xây dựng tại mỏ đá Tân Trung-Vĩnh Phúc: 30 người • Đội SXKD vật liệu số 2: Kinh doanh sản xuất đá XD tại mỏ Trung Màu- Vĩnh Phúc: 65 người • Đội công trình số 3: Thi công các công trình làm đường, san nền nhỏ lẻ: 46 người • Đội thi công móng và mặt đường số 4: Thi công các công trình tập trung: 19 người • Đội thi công cơ giới và nền đường số 5: thicông các công trình tập trung: 54 người • Đội thi công cống và an toàn giao thông : 40 người 1.2.2 Về tổ chức quản lý sản xuất Sản xuất kinh doanh hoạt động theo đúng điều lệ của công ty và nghị quyết Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị được thống nhất từ công ty trực tiếp đến các phòng chức năng, các đội trực thuộc. Quan hệ chỉ đạo theo phương pháp trực tuyến Áp dụng quy chế khoán quỹ lương đối với cán bộ gián tiếp, giao khoán các hạng mục công trình cho các đội và các chủ công trình theo dự toán chi phí. Lập lại phương án tổ chức thi công và dự toán thi công trước khi tổ chức giao khoán. Tổ chức giao khoán cho công nhân trực tiếp theo đơn giá định mức phù hợp với đặc điểm công trình. Có quy chế khen thưởng, kỷ luật rõ ràng trong các mặt quản lý SXKD của công ty. 9 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 2.1 Lĩnh vực hoạt động Hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty thuộc lĩnh vực xây dựng công trình thuỷ điện, công trình cơ sở hạ tầng, các công trình giao thông, đường dây và các công trình xây dựng công nghiệp, dân dụng. Ngoài ra, công ty còn tiến hành nhiều ngành nghề kinh doanh khác bao gồm: - Khai thác, chế biến các loại đá phục vụ xây dựng và công trình giao thông - Đầu tư nhà máy thuỷ điện nhỏ và khu đô thị - Đầu tư tài chính - Thi công xây lắp các công trình giao thông đường bộ - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp và thuỷ lợi - Xây lắp đường dây và trạm biến thế điện đến 35KV - Sản xuất lắp đặt kết cấu xây dựng và kết cấu cơ khí công trình - Sản xuất gạch ngói, tấm lớp, đá ốp lát và kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng - Lắp đặt điện, nước, thiết bị công nghệ - Nạo vét, bồi đắp mặt bằng, nền móng công trình bằng phương pháp khoan nổ mìn 2.2 Sản phẩm và ngành nghề kinh doanh Ngành nghề kinh doanh chủ yếu là đầu tư xây dựng và lắp đặt. Trong ba năm qua cùng với công ty Sông Đà 2, công ty đã đảm nhận và hoàn thành các công trình trọng điểm của đất nước với chất lượng cao, đúng tiến độ như: Nhà máy thuỷ điện Thác Bà-108MW, nhà máy thuỷ điện Hòa Bình, 10 [...]... ch ca cụng ty Qua phõn tớch thc trng ca cụng ty mt cỏch tng quỏt em nhn thy cụng ty cũn mt s tn ti, vng mc sau: Th nht v trang thit b mỏy múc ca cụng ty: hu nh u cú giỏ tr s dng thp v ó lõu nm Mt khỏc vic nhp khu mỏy múc mi ca cụng ty li ph nhiu vo Tng cụng ty Sụng do vy tớnh ch ng thp, iu ny gõy khú khn cho cụng ty khi phi tham gia cỏc cụng trỡnh ln, lm gim hiu qu sn xut kinh doanh cụng ty 32 Th hai... ty sa cha ng b Vnh Phỳc Xớ nghip xõy dng Tin Thng Cụng ty CP u t xõy dng h tng &PT nụng thụn Cụng ty PT ụ th &cỏc khu cụng nghip Cụng ty c phn Sụng 9 Cụng ty TNHH xõy dng cụng trỡnh giao thụng Ngc Sn Cụng ty cụng trỡnh xõy lp s 8 H Ni 8.Cụng ty TNHH xõy dng &TM Tun Ninh Khu cụng nghip Bc Thng Long Cụng ty xõy lp in 3/2 2005 2006 87.638.250 101.248.600 118.163.850 63.280.400 80.672.000 91.288.050 150.178.000... ch cho cỏc cụng ty, cỏ nhõn, t chc ti tnh m cũn phc v kp thi cho rt nhiu cỏc tnh lõn cn nh: H Ni, H Tõy, Nam nh, Tuyờn Quang c bit l cỏc cụng ty xõy dng Cỏc bn hng truyn thng ca cụng ty c c th trong bng s liu sau: Bng 2.5: Khỏch hng mua ỏ ch yu ca cụng ty qua cỏc nm n v tớnh: VN Nm STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2004 Tờn khỏch hng Cụng ty sa cha ng b Vnh Phỳc Xớ nghip xõy dng Tin Thng Cụng ty CP u t xõy dng... 01 Xi măng Sông Đà PC 30 29 02 Xi măng Hoàng Thạch 32 01 Thép 6 32 02 Thép 8 Đơn vị tính Tấm Tấm m3 m3 m3 m3 m3 Kg Tấn Tấn Kg Kg (Nguồn: phòng kế toán năm 2006) Nguyên vật liệu không chia thành: vật liệu chính, vật liệu phụ mà gọi chung là vật liệu chính Đây là đối tợng lao động chủ yếu của Công ty, là cơ sở vật chất chủ yếu hình thành nên sản phẩm xây dựng cơ bản Nhiên liệu: Tại Công ty nhiên liệu... ca t nc, mt khỏc do cụng ty mi chuyn i thnh cụng ty c phn nờn th trng ca cụng ty hin nay l th trng ni a tri rng t Bc vo Nam Tuy nhiờn ch yu vn l khu vc phớa Bc v Bc Trung B Trong tng lai cụng ty cú hng m rng phm vi hot ng ra quc t nh: Lo, Campuchia to v th cnh tranh trờn th trng trong v ngoi nc Tng hp s liu t Cỏc cụng trỡnh giao thu ta cú th thy rừ th trng ch yu ca cụng ty qua cỏc nm nh sau: Bng... lng t lờn hng u cụng ty ó chim c lũng tin ca nhiu bn hng qua nhiu nm Tuy ch chim phn nh trong tng doanh thu ca doanh nghip xong ú li l im u th ca cụng ty S d nh vy l vỡ, hai m ó ny khụng ch l ngun kinh doanh cho cụng ty m nú con cung cp nguyờn liu cho cụng ty trong vic thc hin cỏc cụng trỡnh iu ny ó gim c nhiu chi phớ, tng kh nng cnh tranh cho cụng ty Qua bn nm, hai m ỏ ca cụng ty ti 22 Vnh Phỳc ó cung... ngun nhõn lc: cụng ty ang thiu nhiu cỏn b cú k thut chuyờn mụn gii, cụng nhõn cú tay ngh cao Trong thi gian ti cụng ty s c nhp mt s maý múc mi hin i, do vy cú c nhng lao ng k thut cao cú th vn hnh c cụng ngh mi ang c cỏc nh qun tr cụng ty quan tõm Mt khỏc, cụng ty cng ang tham d mt vi v u thu xong do thiu cỏn b v c kinh t ln k thut nờn u tht bi Th ba v kh nng s dng hiu qu vn ca cụng ty cũn thp, vỡ ngnh... cụng ty em xin a ra mt vi hng ti nh sau: 1.Bin phỏp nhm nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca cụng ty c phn cụng trỡnh giao thụng Sụng 2.Bin phỏp nhm nõng cao hiu qu s dng vn cụng ty c phn cụng trỡnh giao thụng Sụng trong bi cnh hi nhp 3.Bin phỏp nhm nõng cao nng lc cnh tranh ca cụng ty c phn cụng trỡnh giao thụng Sụng khi Vit Nam tr thnh thnh viờn ca WTO 36 ... 34 225 1.344.536 2006 214 36 250 1.645.220 1CBCNV/thỏng (Ngun: Bỏo cỏo qun tr cụng ty nm 2006 ) T bng s liu trờn ta thy rừ nột l s lao ng cụng ty ngy cng tng, trong ú ch yu l tng s lao ng trc tip, cũn lao ng giỏn tip cú tng nhng lng khụng ỏng k C cu ny phự hp vi chin lc m rng kinh doanh ca cụng ty ng thi cụng ty cng rt quan tõm n i sng ca cỏn b cụng nhiờn viờn, thu nhp bỡnh quõn u ngi/ thỏng tng nhanh... cụng ty do cha s dng hp lý u vo lm tng cỏc chi phớ Tuy nhiờn tc tng ca giỏ vn chm hn tc tng ca doanh thu, c th giỏ vn nm 2006 tng 63% so nm 2004 v tng 39% so nm 2005 iu nay chng t trong k hoch m rng quy mụ, cụng ty ó c gng tit kim chi phớ V kt qa cng ó phn ỏnh l cụng ty vn m bo li nhun trc v sau thu u tng, tc l cụng tỏc m rng quy mụ sn xut ca cụng ty ó cú hiu qu khng nh chin lc kinh doanh ca cụng ty . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG SÔNG ĐÀ 1.1. Quá trình hình thành và phát triển c ủa Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà. 034.821.038 Công ty cổ phần công trình giao thông Sông Đà là do công ty con (Sông Đà 2) thuộc công ty mẹ (Tổng công ty Sông Đà) trực tiếp quản lý