Quy trình sản xuất vật liệu và hệ thống máy móc của công ty cổ phần giao thông sông Đà

Công nghệ sản xuất và trang thiết bị công ty .1 Công nghệ sản xuất

Công ty có hai xí nghiệp sản xuất và kinh doanh vật liệu là mỏ đá Tân Trung và mỏ đá Trung Mầu. Để đảm bảo có thể khai thác hiệu quả, an toàn, đúng tiêu chuẩn không gây ô nhiễm môi trường công ty đã đưa ra quy trình công nghệ từng bước khá chi tiết (sơ đồ 2.1) và yêu cầu các xí nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt khi tiến hành sản xuất. Qua bốn năm đi vào hoạt động, công ty đã trang bị, cải tiến và hiện đại hoá hệ thống máy móc của mình nhằm phục vụ tốt nhất cho việc thi công các công trình.

Đa số máy móc công ty đang sử dụng đều do Tổng công ty chuyển nhượng. Nhìn chung các loại máy này được nhập vào những năm 80 mà đa phần từ Liên Xô (cũ), Đức, Trung Quốc và đều là các trang thiết bị "già" đã bị sử dụng nhiều tại chính quốc, gây khó khăn cho công ty trong việc hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng công trình. Là một công ty xây dựng nên có rất nhiều nguyên nhiên vật liệu cần thiết để phục vụ cho việc thi công các công trình.

Mã vật liệu Tên quy cách vật liệu Đơn vị tính CÊp I CÊp II CÊp III. (Nguồn: phòng kế toán năm 2006) Nguyên vật liệu không chia thành: vật liệu chính, vật liệu phụ mà gọi chung là vật liệu chính. Đây là đối tợng lao động chủ yếu của Công ty, là cơ sở vật chất chủ yếu hình thành nên sản phẩm xây dựng cơ bản.

Nhiên liệu: Tại Công ty nhiên liệu chủ yếu là các loại xăng dầu cung cấp nhiệt lợng cho các loại máy móc xe cộ …để phục vụ cho việc thi công trong đơn vị. Phụ tùng thay thế : Là các chi tiết phụ tùng của các loại máy móc và phụ tùng thay thế của các loại xe ô tô nh : xăm, lốp ôtô, động cơ, ắc quy. Phế liệu thu hồi : Phế liệu của Công ty gồm các đoạn thừa của thép, vỏ bao xi m¨ng, cÇn khoan, lèp xe….

Thị trường hoạt động, khách hàng của công ty

Vĩnh Phúc đã cung cấp không chỉ cho các công ty,cá nhân, tổ chức tại tỉnh mà còn phục vụ kịp thời cho rất nhiều các tỉnh lân cận như: Hà Nội, Hà Tây, Nam Định, Tuyên Quang.

Cơ cấu lao động công ty

Qua các năm cơ cấu lao động của công ty có nhiều chuyển biến tích cực, tạo nhiều công ăn việc làm cho người dân. Cơ cấu này phù hợp với chiến lược mở rộng kinh doanh của công ty. Đồng thời công ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhiên viên, thu nhập bình quân đầu người/ tháng tăng nhanh theo các năm, từ 1.267.130 đ/người năm 2004 tăng lên 1.645.220 đ/người, tuy so với các công ty khác chưa phải là cao xong với một công ty mới hình thành còn nhiêu khó khăn thì cơ cấu lương như vậy là một thành tích rất lớn.

Tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2004-2006

Điều nay chứng tỏ trong kế hoạch mở rộng quy mô, công ty đã cố gắng tiết kiệm chi phí. Và kết qủa cũng đã phản ánh là công ty vẫn đảm bảo lợi nhuận trước và sau thuế đều tăng, tức là công tác mở rộng quy mô sản xuất của công ty đã có hiệu quả khẳng định chiến lược kinh doanh của công ty là đúng đắn. Hơn thế nữa, kết qủa đó còn khẳng định sự cố gắng, nhiệt tình tận tụy của tập thể cán bộ công nhân viên trong sản xuất, lao động để đưa công ty vượt qua khó khăn trong giai đoạn đầu thành lập.

Qua bảng nguồn vốn kinh doanh trên ta thấy: nguồn vốn trong công ty chủ yếu là của các cổ đông, trong đó Nhà nước sở hữu phần vốn lớn nhất (65%) thông qua công ty Sông Đà 2 trực tiếp chuyển góp bằng vốn lưu động. Điều này khẳng định công ty có tiềm lực vốn vững chắc, góp phần giúp công ty kinh doanh ổn định. Chúng ta sẽ tìm hiểu xem cách thức phân phối thu nhập của công ty.

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Mặt khác việc nhập khẩu máy móc mới của công ty lại phụ nhiều vào Tổng công ty Sông Đà do vậy tính chủ động thấp, điều này gây khó khăn cho công ty khi phải tham gia các công trình lớn, làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty. Trong thời gian tới công ty sẽ được nhập một số maý móc mới hiện đại, do vậy để có được những lao động kỹ thuật cao có thể vận hành được công nghệ mới đang được các nhà quản trị công ty quan tâm. Thứ ba về khả năng sử dụng hiệu quả vốn của công ty còn thấp, vì ngành xây dựng có thời gian thi công các công trình kéo dài nên khả năng quay vòng vốn lưu động thấp, gây ứ đọng vốn cản trở đầu tư.

Mặt khác còn làm cho nguyên vật liệu, hàng tồn kho tăng phát sinh thêm nhiều chi phí như: chi phí lưu kho,bến bãi, chí phí bảo quản, chi phí vận chuyển bốc dỡ..Điều này làm tăng gia thành, giảm tính cạnh tranh của công ty. Tích cực huy động vốn góp các cổ đông, vốn vay khác đầu tư vào một số lĩnh vực tài chính, kinh doanh trong thời gian ngắn nhằm tăng khả năng quay vòng vốn lưu động cho công ty.Hạn chế tới mức tối đa nguồn vốn "chết". Đối với những máy móc hết khả năng sử dụng cần thanh lý ngay tránh tình trạng "cố tình" tiếp tục sử dụng sẽ ảnh hưởng tới chất lượng công trình, làm giảm uy tín công ty.

- Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của đơn vị theo mô hình chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần do Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. - Nghiên cứu để xuất trình đại hội đồng cổ đông, hội đồng quản trị những cơ chế, chế độ áp dụng trong đơn vị để tăng cường trách nhiệm và sự chủ động trong SXKD, hạn chế những ách tắc trong quá trình triển khai thực hiện nhiệm vụ. - Giao nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận, cá nhân để tăng cường trách nhiệm và phát huy tính chủ động sáng tạo trong công việc, gắn quyền lợi và trách nhiệm của mỗi cá nhân, mỗi bộ phận trong quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao.

- Tại Vĩnh Phúc: các đội sản xuất đá xây dựng phải căn cứ vào nhu cầu thị trường Vĩnh Phúc và các công ty thi công các dự án giao thông và xây dựng trên điạ bàn thủ đô Hà Nội và các thị trường lân cận tiếp thị để cung ứng vật liệu tiêu thụ sản phẩm đá xây dựng. Chấn chỉnh và củng cố đội ngũ cán bộ làm công tác kinh doanh nhạy bén với thị trường, tinh thông nghiệp vụ, hạn chế rủi ro trong các hoạt động kinh doanh - Tại các đội thi công xây lắp ( thi công các dự án giao thông) phải tiếp thị và tham gia dự thầu các dự án của Nhà nước và của Tổng công ty là chủ đầu tư. Tăng cường công tác giám sát, quản lý chất lượng để đảm bảo các sản phẩm của công ty luôn đáp ứng được yêu cầu của khách hàng với chất lượng sản phẩm và chất lượng phục vụ ngày càng tăng.

Sau thời gian ngắn tìm hiểu hoạt động công ty em nhận thấy tốc độ phát triển công ty khá nhanh và ổn định, quy mô thị trường và sản xuất ngày càng mở rộng, thu nhập người lao động ngày càng tăng. Từ một công ty mới thành lập ngày đầu còn gặp rất nhiều khó khăn về vốn, cơ sở vật chất kỹ thuật, về nhân lực, về thị trường, công nghệ, kinh nghiệm quản lý..song tập thể cán bộ công nhân viên công ty đã đoàn kết gắn bó, cùng nhau sát cánh nỗ lực làm việc để khẳng định vị thế công ty trên thương trường, từng bước tạo lòng tin với khách hàng. Bên cạnh những thành tựu công ty đạt được thì cũng còn một số mặt tồn tại cần khắc phục như: chi phí trong xây dựng còn cao, nguồn nhân lực có trình độ cao còn hạn chế, hệ thống máy móc trang thiết bị lạc hậu, sử dụng vốn chưa hiệu quả..Với trình độ và năng lực hạn chế nên còn nhiều mặt em chưa tìm hiểu được sâu sắc, vì vậy em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy để em có thể chọn được đề tài phù hợp.