Đề tài : Tổng quan về công ty XI Măng Kiện Khê -Hà Nam
I. Tổng quan về Công ty xi măng kiện khê-hà nam. 1. Sự hình thành và quá trình phát triển của Công ty Kiện khê. 1.1. Sự hình thành: Công ty xi măng Kiện Khê - Hà Nam là doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập theo quyết định số 22/QĐUB ngày 13/1/1994 của UBND tỉnh Nam Hà (tr- ớc đây) nay là tỉnh Hà Nam có tổng số vốn đầu t là 52 tỷ bằng nguồn vốn vay ngân hàng đầu t và phát triển Hà Nam. Ngành nghề chính là sản xuất xí măng PCB 30 PCB 40. 1.2. Quá trình phát triển: Tháng 4 năm 199 6 dây chuyền đồng bộ cơ khí hoá và tự động hoá thiết bị của Trung Quốc sản xuất có công suất thiết kế 82.000 tấn xi măng/1 năm đ- ợc chính thức đa vào sản xuất. Sản phẩm xi măng của Công ty sản xuất ra đảm bảo chất lợng. Năm 1996 đã đợc tổng cục tiêu chuẩn đo lờng chất lợng cấp chứng nhận. TCVN 2682 - 1992 nay là TCVN 6260 - 1997. Nhờ vậy mà sản phẩm của Công ty đã đợc khách hàng tín nhiệm và có uy tín trên thị trờng khu vực phía Bắc nhất là thị trờng Hà Nội, do đó sản lợng sản xuất của Công ty ngày một tăng năm sau cao hơn năm trớc. Năm 1996 sản xuất mới chỉ đạt 39.000 tấn/1 năm nhng đến năm 2001 Công ty đã đạt công suất thiết kế với sản lợng đạt 82.000 tấn/1 năm. Tổng số CBCNV trong toàn Công ty là 260 ngời, có 4 phòng ban chức năng, 3 phân xởng sản xuất chính và 2 tổ kỹ thuật trực thuộc . Bộ máy của Công ty rất gọn, hợp lý có tinh thần đoàn kết thống nhất cao tạo nên sức mạnh thúc đẩy sản xuất đạt hiệu quả kinh tế cao. Để nhằm tăng sức mạnh cạnh tranh trên thị trờng, nhằm thoả mãn nhu cầu của khách hàng đồng thời phát huy tính đoàn kết, huy động mọi nguồn lực cùng tham gia xây dựng Công ty ngày một phát triển. Vì vậy năm 2002 Công ty xi măng Kiện Khê quyết tâm xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý châts lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001: 2000./ 1 Dây chuyền sản xuất xi măng Kiện Khê 82.000 tấn /1 năm đợc bố trí trên một khu vực mặt bằng có diện tích 45.650 m 2 . Đây là khu vực có nền đá gốc nằm sát bề mặt tự nhiên. Địa hình dốc thoải với độ dốc 8-10%. Để giảm bớt khối lợng phá đá san nền trong điều kiện vẫn phải đảm bảo mọi hoạt động của nhà máy. Các hạng mục công trình trong dây chuyền đợc phân tích sắp xếp 3 cốt san nền một cách hợp lý. Với hớng gió chủ đạo là hớng đông nam, các công trình hành chính, điều hành sản xuất đều đợc đặt ở đầu hớng gió, tránh ảnh hởng của không khí nóng, bụi do hoạt động sản xuất của các hạng mục công trình sản xuất gây ra. 2)Nhiệm vụ và vị trí của Công ty Xi măng Kiện khê : Công ty xi măng Kiện khê đợc xây dựng với nhiệm vụ chính là sản xuất xi măng . Để khắc phục tình trạng thiếu xi măng do nhu cầu đòi hỏi ngày càng tăng ở trong nớc vào những năm tiếp theo. Nhà máy xi măng Kiện Khê (Hà Nam) đợc xây dựng nên sẽ góp phần vào việc phát triển kinh tế xã hội của địa phơng bằng nguồn tài nguyên có sẵn của mình. Công ty XMKK đóng vai trò quan rọng đongs vai trò quan trọng đối với nền kinh tế của tỉnh Hà nam Công ty góp phần vào việc phát triển kinh tế xã hội của Địa phơng cung cấp sản phẩm cho thị trờng trong tỉnh vã các tỉnh thành lân cận Công ty sẽ tạo việc làm cho khoảng hơn 200 công nhân đóng góp cho ngân sách nhà nớc nhiều tỷ đồng. Hà Nam là một trong những tỉnh có nguồn tài nguyên phong phú sản xuất vật liệu xây dựng đi từ nguồn nguyên lieẹu đá vôi có chất lợng cao. Tuy có sẵn nguồn nguyên liệu sản xuất xi măng đạt chất lợng cao và có hạ tầng cơ sở tơng đối thuận loựi, song trong những năm vừa qua do điều kiện huy động vốn của tỉnh bị hạn chế nên việc xây dựng nhà máy xi măng mới có công suất phù hợp với địa phơng, công nghệ tiên tiến là không triển khai đợc. Vì vậy đợc sự đồng ý của uỷ ban nhân dân tỉnh Nam Hà (nay là Hà Nam). Sở xây dựng đã có văn bản số 408/Sở xây dựng gửi bộ xây dựng xin giúp đỡ xây dựng cơ sở sản xuất xi măng lò đứng công suất 82.000 tấn tại khu vực Kiện Khê và trên cơ sở đó, Viện vật liệu xây dựng đã lập dự án tiền khả thi 2 xây dựng nhà máy xi măng lò đứng nhập thiết bị Trung Quốc với công suất 82.000 tấn xi măng /năm vào tháng 3 năm 1992. 3) Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty xi măng Kiện Khê từ 2000 - 2002. 3.1).Bảng 01. Các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu so với kế hoạch. Năm 2000 2001 2002 KH TH % KH TH % KH TH % 1. Sản lợng sản xuất (tấn) 42.000 60.014 142 60.000 84.000 140 73.000 99.500 137% 2 Sản lợng tiêu thụ (tấn) 42.000 60.014 142 60.000 84.000 140 73.000 99.500 137% 3. Doanh thu (tr.đồng) 21.500 30102 140 27.000 41.048 152 36.500 47.700 130 4. Nộp ngân sách (tr.đ) 1.300 1.25 102 1.400 2.000 142 1.800 3.600 200 5. Lợi nhuận (tr.đ) - 0 - 0 50 100 200 3.2).Bảng 02. Kết quả sản xuất kinh doanh so với các năm Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 1)Sản xuất và tiêu thụ.(Đv:Tấn) 61.000 84.000 99.500 2)Doanh thu(Tr đ) 30.102 41.048 47.700 3)Nộp ngân sách(Tr đ) 1.325 2.000 3.600 4)Thu nhập bình quân đầu ngời(đ) 750.000 900.000 1.300.000 4) Bộ máy quản trị 4.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty. 3 Giám đốc P. Giám đốc Chuyên viên kinh tế vật tư cơ điện Phòng TC - HC LĐ - TL Phòng hoá nghiệm công nghệ Phòng kế toán tài vụ Phòng tiêu thụ Phân xư ởng chuẩn bị liệu Phân xư ởng nung luyện Phân xư ởng thành phẩm Tổ cơ khí Tổ điện 4.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý. Khái quát chung: Nhà máy xi măng Kiện Khê là một doanh nghiệp nhà nớc có mô hình quản lý chế độ 1 Thủ tớng gồm: Giám đốc, các phó giám đốc, bộ phận giúp việc các phòng ban phân xởng. 4.2.1.Giám đốc: Có trình độ đào tạo là kỹ s điện trờng Đại học Bách khoa HN. Giám đốc do cơ quan cấp trên (Sở xây dựng) bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng và kỷ luật. Giám đốc là đại diện pháp nhân của nhà máy và chịu trách nhiệm trớc Sở xây dựng và pháp luật về điều hành cao nhất trong nhà máy. Giám đốc đợc xếp lơng cơ bản theo ngạch bậc viên chức nhà nớc và hởng lơng, thởng theo chế độ tiền lơng, tiền thởng trong nhà máy do chính phủ quy định gắn với hiệu quả hoạt động của nhà máy. Giám đốc thực hiện nhiệm vụ quyền hạn sau: Ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ nhà nớc giao cho nhà máy. Triển khai các nhiệm 4 vụ đã nhận của nhà nớc cho các đơn vị trong nhà máy. Tổ chức điều hành hoạt động của nhà máy. Sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn theo phơng án đã đợc cơ quan nhà n- ớc phê duyệt. Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của nhà máy. Phơng án sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, liên doanh liên kết, đề án tổ chức quản lý nhà máy, quy hoạch đào tạo cán bộ công nhân viên trong nhà máy trình sở chủ quản. Xây dựng để trình cơ quan cấp trên phê duyệt các định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lơng phù hợp với các quy định của nhà nớc. Đề nghị với cơ quan cấp trên bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật phó giám đốc, kế toán trởng nhà máy. Quyết định giá mua vật t, giá bán sản phẩm, các loại hình dịch vụ của nhà máy phù hợp với các quy định của nhà nớc. Kiểm tra các đơn vị phòng ban, phân xởng, tổ đội thực hiện các định mức, tiêu chuẩn, đơn giá quy định trong nội bộ nhà máy. Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng các trởng, phó phòng ban phân xởng , đội và các chức vụ tơng đơng trong nhà máy. Báo cáo trớc cơ quan quản lý nhà nớc có thẩm quyền về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy. Đợc áp dụng các biện pháp cần thiết trong trờng hợp khẩn cấp và phải báo cáo ngay với sở chủ quản và các cơ quan nhà nớc có thẩm quyền. Xây dựng kế hoạch sản xuất theo quý và cả năm. Kế hoạch nhập vật t phục vụ sản xuất có hớng chiến lợc. 4.2.2.Phó giám đốc: Với trình độ đào tạo là Đại học chuyên ngành quản lý. Phó giám đốc tham mu giúp việc cho giám đốc các công việc mà giám đốc uỷ quyền và phân công, chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc giám đốc phân công. 5 Phó giám đóc phải thờng xuyên báo cáo với giám đốc các việc làm của mình khi đợc giám đốc phân công và uỷ quyền. Chủ động đa ra các giải pháp giải quyết công việc theo đúng yêu cầu thực tế và phải phù hợp với lợi ích chung theo chủ trơng của đơn vị. Chủ động đề nghị các phơng án giải quyết công việc ở bộ phận công tác đợc phân công, các phơng án giải quyết phải thực hiện và có tính khả thi. Chịu trách nhiệm toàn diện về phần công việc, nhiệm vụ đã đợc phân công. 4.2.3.phòng tài vụ. - Trởng phòng- Kế toán trởng với trình độ đào tạo là cử nhân ĐH KTQD. - Cơ cấu nhân viên trong phòng : 4 nhân viên trong đó có 1 kế toán tổng hợp, 1 kế toán tiền lơng, 1 kế toán vật t. - Trong số các nhân viên 2 ngời có thâm niên công tác trên 10 năm, 3 ng- ời có thâm niên công tác 7 năm. Chức năng nhiệm vụ chính. Kế toán trởng giúp giám đốc nhà máy chỉ đạo tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê của nhà máy và có nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định của pháp lệnh kế toán thống kê. Phòng kế toán có chức năng phản ánh và phục vụ công tác quản lý, phản ánh nhanh chóng, kịp thời, chính xác, trung thực các nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Cải tiến công tác tổng hợp phù hợp với nhu cầu công tác quản lý trong từng giai đoạn cụ thể. Giám sát quản lý nghiệp vụ theo đúng chế độ chính sách của nhà nớc hiện hành, theo thẩm quyền nhà nớc phân công, có quyền ghi bảo lu ý kiến sau khi phải thực hiện các nghiệp vụ mà cho là không đúng pháp luật (Kế toán tr- ởng có quyền này). Lập kế hoạch tài chính bảo toàn phát triển vốn cho sản xuất kinh doanh trong nhà máy. Thực hiện chế độ phân phối và phân phối lại theo pháp luật và quyết định của nhà máy. 6 Về kho tàng: phòng kế toán có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát, hớng dẫn nghiệp vụ cho thủ kho. Các thủ kho nằm trong hệ thống quản lý của phòng kế toán có nhiệm vụ: Làm đúng nguyên tắc xuất nhập, đúng nghiệp vụ mà phòng kế toán đã triển khai học tập. Thờng xuyên phải báo cáo tình hình vật t hàng hoá trong kho với nhân viên phòng kế toán theo dõi phụ trách kho. Phản ánh kịp thời cho giám đốc và CBCNV về chế độ chính sách của nhà nớc trong lĩnh vực công tác tài chính hiện hành. 4.2.4.Phòng tổ chức hành chính: - Trởng phòng với trình độ đào tạo ĐH chuyên ngành quản lý . - Cơ cấu nhân viên trong phòng : 3 nhân viên chính , 6 nhân viên giúp việc .Trong 3 nhân viên chính 1 ngời phụ trách vấn đề bảo hộ lao động và kiểm tra nhân lực, 1 ngời phụ trách Đảng đoàn, 1 ngời phụ trách công việc hành chính. - Chức năng và nhiệm vụ chính: Công tác tổ chức: trởng phòng có chức năng tham mu, giúp việc cho giám đốc trong quản lý, điều hành công việc công tác tổ chức nhân sự, điều hành quản lý nhân sự đảm bảo sự điều hành thống nhất của giám đốc. Tham mu giúp giám đốc xây dựng chế độ tiền lơng, tiền thởng và các đòn bẩy kinh tế khác hợp lý nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh. Tham mu chế độ khen thởng, kỷ luật và trách nhiệm vật chất đối với CBCNV trong nhà máy. Tham mu cho giám đốc và ban thi đua khen thởng phát động phong trào thi đua trong nhà máy nâng cao năng suất chất lợng và hiệu quả. Tập hợp và hệ thống hoá giúp giám đốc thực hiện các chế độ chính sách của nhà nớc đối với CBCNV. Quản lý , lu trữ, bảo quản hồ sơ về CBCNVC theo quy định của nhà nớc. Lập quy hoạch, kế hoạch về lao động, kế hoạch đào tạo và đào tạo lại CBCNVC trong nhà máy. 7 Công tác hành chính: Thực hiện tốt chức năng nghiệp vụ hành chính: Quản lý hồ sơ soạn thảo văn bản. Chuẩn bị tốt nơi làm việc, nơi giao dịch, hội họp cho giám đốc và ngời đựoc giám đốc phân công uỷ quyền. Quản lý tốt các trang thiết bị hành chính đợc giao, thực hiện các nghiệp vụ hành chính kịp thời, chính xác và hiệu quả. Phục vụ tốt việc nâng cao đời sống CBCNV khi đợc giao phó. Chuẩn bị các điều kiện và phơng tiện công tác cho giám đốc và các ngời đợc uỷ quyền. 4.2.5.phòng hoá nghiệm công nghệ. - Trởng phòng : Trình độ đào tạo Cao đăng hoá chất - Cơ cấu nhân viên : 3 ngời - Chức năng nhiệm vụ : Về kỹ thuật an toàn. Xây dựng cơ chế quản lý kỹ thuật đối với từng loại thiết bị sản xuất trong nhà máy. Tổ chức học tập và kiểm tra, giám sát các quy trình quy phạm, kỹ thuật an toàn cho công nhân trực tiếp sản xuất, vận hành. Lập kế hoạch bảo dỡng thờng xuyên, định kỳ các thiết bị máy móc của nhà máy nhằm hạn chế tối đa các sự cố kỹ thuật làm ảnh hởng tơí quá trình sản xuất của nhà máy. Lập kế hoạch sửa chữa lớn các thiết bị trong dây chuyền, chuẩn bị tốt vật t thay thế. Thờng xuyên giám sát phát hiện tình trạng kỹ thuật của các máy móc, thiết bị ghi hồ sơ máy (nhật ký máy) thờng xuyên . Xây dựng quy trình quy phạm an toàn lao động đầy đủ và khoa học. Tổ chức học tập an toàn lao động cho CBCNV trong nhà máy và thực hiện phân công phân cấp trách nhiệm kiểm tra đôn đốc quy trình quy phạm về ATLĐ. 8 Về công nghệ - Hoá nghiệm: Duy trì thực hiện đúng bài phối liệu, thực hiện tốt công nghệ sản xuất. Kiểm tra chất lợng nguyên liệu nhập vào, sản phẩm xuất ra. Làm phân tích và các nghiệp vụ khác thuộc phòng hoá phải chính xác, trung thực vì lợi ích chung toàn nhà máy. Khống chế duy trì công nghệ sản xuất theo đúng tiêu chuẩn của nhà nớc đảm bảo sản phẩm xuất ra đạt tiêu chuẩn quốc gia. 4.2.6: Phòng kinh doanh tiêu thụ sản phẩm. - Trởng phòng : Giám đốc Công ty - Cơ cấu nhân viên : 4 ngời - Chức năng nhiệm vụ chính : Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm theo tháng, quý, năm đối với từng địa bàn, khu vực, tỉnh, kế hoạch phải có tính khả thi sát thực. Tham mu cho giám đốc về các địa bàn tiêu thụ, khả năng thu hồi vốn bán hàng. Tổ chức và điều hành tốt các nhân viên tiêu thụ tiếp thị của phòng. Kịp thời phản ánh các đề xuất của anh chị em trong phòng và của ngời tiêu dùng về sản phẩm của nhà máy (mẫu mã, chất lợng, giá cả, phơng thức thanh toán ). 4.2.7. Quản đốc các phân xởng : Chức năng chấp hành. Chịu sự điều hành trực tiếp của giám đốc. Thực hiện và chấp hành đầy đủ các quyết định và chỉ thị của giám đốc hoặc ngời đợc giám đốc uỷ quyền theo từng công việc cụ thể cũng nh cơ chế quản lý của nhà máy quy định. Thực hiện tốt các chỉ tiêu nhiệm vụ mà giám đốc giao cho đơn vị trong từng giai đoạn cụ thể. Thực hiện chế độ báo cáo toàn diện về mọi mặt hoạt động ở đơn vị mình quản lý. Chức năng điều hành: 9 Điều hành và phải chịu trách nhiệm toàn bộ về những quyết định điều hành của mình ở đơn vị mình quản lý trớc giám đốc. Tổ chức tốt hoạt động sản xuất đợc phân công trong nhà máy, hoàn thành mọi mặt các chỉ tiêu đợc giao phó. Quản lý tốt tài sản, con ngời mà nhà máy giao cho đơn vị mình quản lý sử dụng. Phân công hợp lý và điều hành nhịp nhàng lực lợng lao động của đơn vị đảm bảo đầy đủ các yêu càu về quy trình quy phạm, kỹ thuật trong hoạt động sản xuất của đơn vị mình. Đảm bảo yêu cầu về số lợng và chất lợng các sản phẩm , công việc của đơn vị mình nhận làm với nhà máy. Tổ chức phong trào thi đua trong phân xởng và các đơn vị phát huy vai trò lao động sáng tạo của CBCNV nâng cao năng suất, chất lợng hiệu quả trong công việc. Chăm lo đời sống của CBCNV trong phân xởng trong điều kiện cho phép. Đợc phép cho công nhân nghỉ thời gian 1 ngày. Từ 2 ngày trở lên phải xin ý kiến giám đốc. Hớng dẫn an toàn lao động và đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp thờng xuyên trong đơn vị mình quản lý. II. những đặc điểm chủ yếu của Công ty xi măng Kiện Khê. 1.Đặc điểm về sản phẩm : - Sản phẩm của Công ty XMKK vừa là t liệu sản xuất vừa là t liệu tiêu dùng. - Đây là loại sản phẩm có khối lợng lớn. - Sản phẩm có quy trình vận chuyển và bảo quản rất phức tạp. - Đây là loại sản phẩm không có sản phẩm thay thế. - Quy trình bảo quản sản phẩm Xếp dỡ: 10 [...]... chẽ giữa Công ty và các nhà phân phối các đại lý, các nhà sử dụng xi măng đã đợc Công ty thực hiện *) Phơng thức thanh toán của Công ty chủ yêú bằng tiền mặt và tiền gửi 9.2 Tài sản vô hình của doanh nghiệp - Công ty xi măng Kiện Khê là một doanh nghiệp nhà nớc, đợc sự chỉ đạo trực tiếp sát sao của sở xây dựng tỉnh Hà Nam từ mục tiêu chiến lợc đến các nhiệm vụ cụ thể - Tập thể CBCNV trong Công ty hơn... dây truyền công nghệ sản xuất 2.3 Kế hoạch về lao động: chủ động xây dựng phơng án về nhân lực để vừa sản xuât theo kế hoạch vừa tiếp cận với công nghệ mới 2.4 Kế hoạch cung ứng nguyên liệu cho sản xuất 2.5 Kế hoạch mở rộng thị trờng 2.6 Mối quan hệ giữa trong và ngoài Công ty xi măng Kiện Khê trong quá trình xây dựng và thực hiện kế hoạch Việc xây dựng kế hoạch của Công ty xi măng Kiện Khê đợc căn... 13 3,0 5,0 2 Quy trình chế tạo sản phẩm 2.1.Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất xi măng 2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ: Đây là 1 quy trình công nghệ rất phức tạp có nhiều giai đoạn và nhiều công đoạn chế tạo Có thể chia quy trình công nghệ đó ra làm 3 công đoạn chính : - Sản xuất Klinker - Sản xuất xi măng rời - Xi măng bao Các giai đoạn công nghệ +) Đập đá vôi và chứa Đá vôi sau khi qua máy cấp liệu... động tín dụng: hàng tháng Công ty vay ngắn hạn ngân hàng trung bình 1 tỉ đồng Việt nam với lãi suất 0,62% /1 tháng 18 - Công ty sử dụng này vào việc mua nguyên vật liệu để dùng cho sản xuất 19 Biểu cơ cấu vốn kinh doanh Công ty xi măng Kiện Khê Đơn vị: triệu đồng Nguồn vốn 2000 Vốn cố định - Vốn ngân sách 55.420 - Vốn tự bổ sung 60 Cộng 55.480 Vốn lu động - Vay ngắn hạn 1.100 Tổng vốn 56.580 7.Đặc điểm... Công ty xi măng Kiện Khê 1 Công tác chỉ đạo điều hành - Công ty thực hiện tốt phơng châm: Đảng lãnh đạo, chính quyền tổ chức thực hiện, các đoàn thể phát động phong trào thi đua để hoàn thành tốt nhiệm vụ - Trong công tác chỉ đạo điều hành coi trọng biện pháp thực hiện, kết quả đạt đợc Đặc biệt quan tâm khai thác nhân tố con ngời, coi trọng những cá nhân có trình độ kinh nghiệm - CBCNV trong toàn Công. .. trờng - thấy rõ đợc những tồn tại trên Công ty xi măng Kiện Khê đã có kế hoạch tổ chức sắp xếp lại định biên lao động cho đúng ngời, đúng việc Triển khai thí điểm tại phân xởng nung luyện sau đó nhân rộng ra toàn Công ty Bớc đầu các hiện tợng phạm kỷ luật đã giảm hẳn - Đến nay việc quản lý lao động đã đi vào nề nếp 3.3 Quản lý kỹ thuật công nghệ - Việc áp dụng thành công những tiến bộ "thay đổi bản chất... phẩm xi măng - Tuy nhiên do Công ty sử dụng công nghệ lò đứng nên quá trình áp dụng công nghệ mới trên vẫn phát sinh các vấn đề: treo lò, sối lò, tụt giữadẫn đến chất lợng Clinker không ổn định Nguyên liệu vẫn bị lẫn trong quá trình sấy, một số sản phẩm không đạt yêu cầu kỹ thuật, tụt sống Clinker, thiếu phụ gia điều chỉnh, cân trọng lợng cha chính xác 3.4 .Công ty quản lý bảo hộ lao động (BHLĐ) Công. .. quản lý điều hành của Công ty đối với công tác tiêu thụ sản phẩm Cụ thể là phòng tiêu thụ của Công ty XMKK đã xây dựng đợc đội ngũ nhân viên có năng lực trong việc tiếp thị, bán hàng Cùng với đó là việc xây dựng đợc kế hoạch, chiến lợc về thị trờng Một mặt 20 củng cố, chọn lọc khai thác sâu thị trờng cũ, mặt khác tích cực tìm hiểu triển khai mở rộng thị trờng mới Đồng thời Công ty cững xây dựng và lựa... lơng, tiền thởng, BHXH, BHYT, công tác bảo hộ lao động (BHLĐ) +) Công tác bảo hộ lao động: Đây là công tác đợc Công ty đặc biệt chú trọng Ngay từ đầu năm Công ty đã thành lập hội đồng BHLĐ do đồng chí phó giám đốc làm chủ tịch Hội đồng BHLĐ xây dựng chi tiết kế hoạch BHLĐ trong năm với các nội dung: các biện pháp kiểm tra ATLĐ - VSCN - PCCN, các biện pháp, tiến độ cải tạo điều kiện làm việc, mua sắm bảo... 7*14(m) dự trữ cho 7 ngày sản xuất( với sức chứa 2.443) +) Nghiền xi măng và chứa +) Đóng bao và kho chứa Máy đóng bao 2 vòi cố định đợc trang bị cho đóng bao xi măng với công suât 34 tấn/ giờ Có bố trí hệ thống lọc bụi để khử bụi cho hệ thống đóng bao 15 2.2 Bố trí lao động theo quy trình công nghệ STT Vị trí làm việc định biên Số ca làm Tổng CN việc I 1 2 3 II III 1 2 Phân xởng chuẩn bị liệu Đập đá . I. Tổng quan về Công ty xi măng kiện khê- hà nam. 1. Sự hình thành và quá trình phát triển của Công ty Kiện khê. 1.1. Sự hình thành: Công ty xi măng Kiện. công trình sản xuất gây ra. 2)Nhiệm vụ và vị trí của Công ty Xi măng Kiện khê : Công ty xi măng Kiện khê đợc xây dựng với nhiệm vụ chính là sản xuất xi