Công ty vật tư kỹ thuật xi măng

Đề tài về : Công ty vật tư kỹ thuật xi măng

I. Quá trình hình thành và phát triển, chức năng, nhiệm vụ của Công ty vật t kỹ thuật xi măng. Bớc sang những năm đầu thập kỉ 90, kinh tế nớc ta bắt đầu tăng trởng cao, tốc độ xây dựng tăng mạnh, nhu cầu xi măng ngày một gia tăng, đặc biệt ở những địa bàn nh Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh. Xuất phát từ nhu cầu của thị trờng và ngành xây dựng, việc một đơn vị đứng ra làm nhiệm vụ lu thông, cung ứng xi măng tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc là cần thiết. Vì thế, ngày 12/2/1993 Bộ Xây dựng ra Quyết định số 023A thành lập Xí nghiệp vật t kỹ thuật xi măng. Xí nghiệp lúc này trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xi măng thuộc Bộ Xây dựng với nhiệm vụ kinh doanh vật liệu xây dựng, kỹ thuật. Trớc tình hình phát triển của Xí nghiệp cũng nh đòi hỏi của thị trờng. Ngày 30/9/1993 Bộ Xây dựng ra Quyết định số 445 BXD/TCLĐ đổi tên xí nghiệp thành Công ty vật t kỹ thuật xi măng . Đây là công ty thơng mại thuộc Liên hiệp xí nghiệp xi măng, và là đơn vị kinh tế nhà nớc hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ. Công ty có nhiệm vụ kinh doanh chủ yếu là: - Tổ chức thực hiện vật t đầu vào cho các nhà máy sản xuất xi măng nh nguyên vật liệu, vật t, phụ tùng, thiết bị. - Là lực lợng dự bị để cung ứng xi măng khi cần thiết. - Kinh doanh tiêu thụ xi măng của hai nhà máy sản xuất xi măng là Hoàng Thạch và Bỉm Sơn trên địa bàn Hà Nội. Sau đó, công ty đợc bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tham gia liên doanh trong ngành xi măng: Xí nghiệp liên doanh xi măng Bình Điều ( thành phố Hồ Chí Minh), xí nghiệp liên doanh xi măng số 1 (Quảng Bình), xí nghiệp liên doanh xi măng số 4 ( Bình Định). Trớc đây, Bộ Xây dựng Liên hiệp các xí nghiệp xi măng ( Từ năm 1994 là Tổng công ty xi măng Việt nam) cho phép các công ty sản xuất xi măng tự tổ chức tiêu thụ xi măng theo Quyết định của Liên hiệp các xí nghiệp xi măng. Do vậy trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh phía Bắc có tới 3 đơn vị tiêu thụ xi măng là Xí nghiệp vật 1 t kỹ thuật xi măng, Chi nhánh tiêu thụ xi măng tại Hà Nội của Công ty xi măng Hoàng Thạch, Chi nhánh tiêu thu xi măng tại Hà Nội của Công ty xi măng Bỉm Sơn. Nhng đến tháng 5/1995 xảy ra cơn sốt xi măng do mất cân đối giữa sản xuất và tiêu thụ, Tổng công ty xi măng Việt Nam đã có những điều chỉnh, bố trí lại để đảm bảo cân đối hơn bằng phơng thức chuyên môn hoá giữa sản xuất và tiêu thụ. Ngày 01/7/1995, Hội đồng Quản trị Tổng công ty Xi măng Việt Nam ra Quyết định 833/TCT-HĐQT sát nhập hai chi nhánh tiêu thụ xi măng của Công ty Xi măng Hoàng Thạch, Công ty xi măng Bỉm Sơn và Công ty vật t kỹ thuật xi măng thành Công ty vật t kỹ thuật xi măng. Công ty có các nhiệm vụ sau: - Tổ chức tiếp nhận, vận chuyển xi măng tại các ga, cảng tại Hà Nội do các Công ty xi măng Hoàng Thạch. Bỉm Sơn, Bút Sơn và Hải Phòng chuyển đến theo kế hoạch của Tổng Công ty. - Tổ chức mạng lới cửa hàng, quầy hàng để lu thông tiêu thụ xi măng theo định hớng kế hoạch đợc giao và theo hợp đồng với khách hàng. - Tổ chức công tác tiếp thị để nắm vững nhu cầu tiêu thụ xi măng từng tháng, quý và cả năm trên địa bàn các tỉnh phía Bắc, lập kế hoạch xin nguồn sao cho sát đúng với thực tế, đồng thời kí kết các hợp đồng với các Công ty xi măng Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn và Hải Phòng, kí kết hợp đồng với khách hàng, đại lý của Công ty nhằm thực hiện mục tiêu không để xảy ra đột biến về nhu cầu và giá cả xi măng. - Tổ chức hệ thống kho tàng, bến bãi để đảm bảo kế hoạch giao hàng của Công ty và thờng xuyên có đủ lợng xi măng dự trữ theo định mức để đề phòng biến động đột xuất trong những tháng tiêu thụ cao điểm, góp phần ổn định tình hình tiêu thụ xi măng. - Tổ chức hệ thống và quản lý lực lợng phơng tiện vận tải, bốc xếp của đơn vị và tận dụng lực lợng ngoài xã hội một cách hợp lý để đa xi măng từ ga, cảng về kho dự trữ; từ ga, cảng đến các cửa hàng và các công trình. 2 - Đợc kí kết hợp đồng tiêu thụ xi măng cho các đơn vị sản xuất xi măng trong nớc và xi măng nhập khẩu của các đơn vị nhập khẩu. - Quan hệ chặt chẽ với các cơ quan bảo vệ pháp luật và quản lý thị trờng, các cấp, ngành liên quan để phối hợp trong việc kiểm tra, kiểm soát và xử lý vi phạm, góp phần duy trì trật tự kỷ cơng trong lĩnh vực kinh doanh, tiêu thụ xi măng trên địa bàn các tỉnh phía Bắc. Ngày 01/08/1995, để phù hợp hơn với thực tế, các hoạt động liên doanh của Công ty đợc bàn giao cho đơn vị khác của Tổng công ty xi măng Việt Nam. Tháng 4/1998 Tổng công ty xi măng Việt Nam ra quyết định sát nhập hai chi nhánh Hà Tây và Hoà Bình của Công ty xi măng Bỉm Sơn vào công ty Hiện nay Công ty với tên giao dịch là Công ty vật t kỹ thuật xi măng, là đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Xi măng Việt Nam có trụ sở tại km6 đờng Giải Phóng, quận Thanh Xuân, Hà Nội. II. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty vật t kỹ thuật xi măng: Mỗi lần thay đổi tổ chức, chức năng nhiệm vụ thì số lợng CBCNV và cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý cũng có sự thay đổi cho phù hợp với chức năng sản xuất kinh và sự phát triển của công ty. Công ty hiện có 926 CBCNV làm việc ở các bộ phận. Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty: Giám đốc 3 Pgđ kinh doanh Pgđ Kỹ thuật Kế toán trởng P. Kinh tế kế hoạch P. Quản lý thị trờng P. Quản lý tiêu thụ Các Chi nhánh P. Tổ chức lao động Văn phòng XN vận tải P. Điều độ & quản lý kho P. Kỹ thuật đầu t P. Kế toán tài chính Trung tâm GĐ, PGĐ, Ban KT, TC, QLK Đội sửa chữa Đội xe Trạm kho dự trữ Cửa hàng - Đứng đầu công ty là giám đốc có nhiệm vụ chính là quản lý, giám sát toàn bộ hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty theo quy định. - Giúp việc cho giám đốc có 2 Phó giám đốc và các trởng phòng chức năng. Mỗi phòng đảm nhiệm một chức năng riêng biệt nhng cùng có một mục đích là giúp cho giám đốc thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. 4 +Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách nghiệp vụ kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, hợp đồng kinh tế, thanh lý hợp đồng kinh tế, kiểm tra và kiểm toán hàng hoá vật t. +phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách về vật t, vận tải xi măng, công tác định mức trong khâu vận tải và trong từng cửa hàng, chất lợng hàng hoá, kỹ thuật giao nhận, bốc xếp lu kho, quy trình, quy phạm của các quy chế an toàn của công ty?, công tác đào tạo, cải tiến kỹ thuật và công tác sửa chữa lớn. +Kế toán trởng: giúp cho Giám đốc thực hiện các điều lệ của nhà nớc và pháp luật về kế toán, thống kê trong các hoạt động kinh doanh của công ty. Các phòng ban của công ty +Văn phòng công ty: có nhiệm vụ phục vụ đời sống và đảm bảo trật tự an toàn cho công ty. +Phòng tổ chức lao động: có nhiệm vụ xây dựng đơn giá tiền lơng và tổ chức lao động hợp lý, thực hiện chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên toàn công ty, chăm lo công tác đào tạo con ngời. +Phòng kỹ thuật đầu t: có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đầu t xây dựng cơ bản tại công ty. +Phòng kinh tế kế hoạch: Xây dựng kế hoạch, giao kế hoạch cho từng phòng ban, chủ trì, dự thảo hợp đồng kinh tế mua bán xi măng, hợp đồng thuê phơng tiện vận tải xi măng, hợp đồng thuê cửa hàng bán xi măng, hợp đồng thuê và cho thuê kho tàng dự trữ xi măng +Phòng quản lý tiêu thụ: có nhiệm vụ phụ trách việc tiêu thụ xi măng trên địa bàn công ty. +Phòng quản lý thị trờng: có nhiệm vụ cung cấp, giám sát thông tin về thị trờng, giá cả, số lợng chủng loại xi măng ở từng khu vực, xử lý các trờng hợp buôn bán xi măng giảNgoài ra phòng còn tổ chức khai thác thị trờng tiêu thụ mới ở các khu vực khác. 5 +Phòng điều độ và quản lý kho: có nhiệm vụ điều độ, tiếp nhận, vận chuyển xi măngđảm bảo cân đối mức nhập vào và xuất ra phục vụ việc tiêu thụ của toàn công ty và có nhiệm vụ đảm bảo dự trữ theo quy định, thực hiện báo cáo số lợng chính xác, kịp thời. +Xí nghiệp vận tải: có nhiệm vụ tiếp nhận xi măng từ các trạm giao nhận đại diện của công ty tại các ga, cảng, đầu mối về các kho dự trữ và từ các kho vận chuyển tới các cửa hàng và các kho dự trữ đại lý cho công ty, vận chuyển tới chân công trình khi có nhu cầu. +Phòng kế toán tài chính: có nhiệm vụ xây dựng phí lu thông, kế hoạch tài chính, chỉ đạo lập chứng từ ban đầu và sổ sách kế toán theo đúng quy định của nhà n- ớc, cấp trên; quản lý tiền hàng, sử dụng vốn có hiệu quả, không đợc để thất thoát vốn, hàng hoá, chỉ đạo việc trả nợ và thu nợ, không để vốn bị chiếm dụng; thực hiện tốt công tác kế toán tài chính của công ty để không bị ách tắc trong hoạt động kinh doanh; phối hợp các phòng với phòng kế hoạch để xây dựng các dự thảo hợp đồng kinh tế về mua bán, vận chuyển, bốc xếp, dự trữ xi măng +Các chi nhánh của công ty: làm nhiệm vụ đại diện tiêu thu xi măng ở các tỉnh phía Bắc - địa bàn của công ty. Công ty hiện có 6 chi nhánh: Chi nhánh Hà Tây: quản lý địa bàn tỉnh Hà Tây Chi nhánh Hoà Bình: quản lý địa bàn tỉnh Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu Chi nhánh Vĩnh Phúc: quản lý địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc Chi nhánh Phú Thọ: quản lý địa bàn tỉnh Phú Thọ Chi nhánh Thái Nguyên: quản lý địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Bắc Kạn, Cao Bằng Chi nhánh Lào Cai: quản lý địa bàn tỉnh Lào Cai Chi nhánh Phú Thọ: quản lý địa bàn tỉnh Phú Thọ, yên Bái, Hà Giang, Tuyên Quang 6 Ơ khu vực Hà Nội việc tiêu thụ do Phòng quản lý tiêu thụ quản lý và có 5 trung tâm Các chi nhánh có ban giám đốc gồm 1 GĐ, 1 PGĐ, ban kế toán, ban quản lý kho và ban tổ chức hành chính. Tổ chức hạch toán kế toán: Các chi nhánh hạch toán báo sổ. Việc hạch toán tập trung tại phòng KTTC của công ty. ở công ty Phòng KTTC có Kế toán trởng, 1Phó phòng phụ trách công tác kế toán tổng hợp, 1phó phòng phụ trách công tác đầu t xây dựng, hợp đồng tiêu thụ xi măng và 11 nhân viên kế toán phụ trách các bộ phận: kế toán hàng mua, hàng bán, thanh toán, tài sản, vận chuyển, thuế, quỹ, tổng hợp. Công ty đã thực hiện đa cơ giới vào kế toán, sử dụng hình thức sổ nhật kí chung và hạch toán hàng tồn kho theo phơng pháp kê khai thờng xuyên. Dù sơ đồ vẽ nh trên nhng giữa các bộ phận của công ty có mối quan hệ rất chặt chẽ. III. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty vật t kỹ thuật xi măng là một DNNN, đơn vị thành viên của Tổng công ty xi măng. Mọi hoạt động của công ty phải theo sự chỉ đạo và phải đợc phép của Tổng công ty. Giá bán xi măng là giá do Ban vật giá Chính phủ, Bộ Xây dựng và Tổng công ty xi măng quy định. Ngoài chức năng kinh doanh, công ty còn phải làm nhiệm vụ chính trị là bình ổn giá cả trên thị trờng và cung ứng hay dự trữ, thu mua xi măng khi có biến động bất thờng xảy ra. Điều này ảnh hởng tới hoạt động kinh doanh của công ty, đó là dù lỗ vẫn phải bán xi măng ở những địa bàn vùng sâu, vùng xa nh Hà Giang, Cao Bằng, Bắc Cạn, Lạng Sơn. Hằng năm, công ty lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch sửa chữa xây dựng cơ bản nộp cho tổng công ty duyệt sau đó mới đợc thực hiện. Về tài sản và nguồn vốn: Theo tính chất sở hữu, vốn công ty gồm vốn nợ và vốn chủ sở hữu, mà chủ sở hữu ở đây là nhà nớc, vốn nợ chủ yếu là nợ không do vay. Theo phơng thức chuyển giá trị vào chi phí sản xuất kinh doanh, vốn công ty đợc chia 7 thành vốn cố định và vốn lu động. Công ty là một DN thơng mại nên TSLĐ chiếm phần lớn: 77% (năm 1999),76,43% (năm 2000), 80,31% (năm 2001). Bảng tóm tắt tài sản và nguồn vốn công ty qua 3 năm 1999, 2000, 2001 Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 I. Tài sản 108.337.887.834 119.798.048.916 133.802.299.961 -TSCĐ 24.896.279.811 28.232.276.819 26.346.422.672 -TSLĐ 83.441.608.023 91.565.772.097 107.455.877.289 II. Nguồn vốn Nợ phải trả 67.357.456.350 69.256.955.750 82.962.457.748 Vốn chủ sở hữu 40.980.431.514 50.541.093.166 50.839.842.213 Về thị trờng tiêu thụ: Công ty đợc giao nhiệm vụ lu thông, tiêu thụ xi măng trên địa bàn các tỉnh phía Bắc là Hà Nội, Hà Tây, Lai Châu, Vĩnh Phúc, Cao Bằng, Bắc Cạn, Yên Bái, Hà Giang, Lào Cai, Phú Thọ, trong đó địa bàn chính là Hà Nội thủ đô của cả nớc với số dân trên 4.000.000 ngời và mức tiêu thụ xi măng đợc đánh giá cao trong cả nớc (1,2 triệu tấn 1,6 triệu tấn / năm), và địa bàn này còn có lợng xi măng tiêu thụ mạnh trong những năm tới đây vì số lợng dự án đang và sẽ triển khai. Tuy nhiên một số địa bàn của công ty ở vùng sâu, vùng xa có giao thông không thuận lợi, vận chuyển hàng hoá khó khăn. Về nguồn hàng và cơ cấu sản phẩm hàng hoá kinh doanh của công ty: Khi mới thành lập và bắt đầu kinh doanh xi măng, Công ty chỉ là Tổng đại lý tiêu thụ xi măng cho Công ty xi măng Hoàng Thạch và Bỉm Sơn. Từ khi chuyển đổi phơng thức kinh doanh, công ty kinh doanh thêm xi măng của công ty xi măng Bút Sơn và Hải Phòng. Hiện công ty đang kinh doanh xi măng của 4 công ty trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam đó là Hoàng Thạch, Bỉm Sơn, Bút Sơn, Hải Phòng. Công ty xi măng Hoàng Thạch với biểu tợng con s tử (thành lập năm 1980) chuyên sản xuất xi măng PC30, PC40 và một số chủng loại xi măng đặc biệt dùng cho các giếng khoan sâu với dây chuyền tiên tiến hiện đại của hãng FLS miclth (Đan 8 Mạch), công suất 2,4 triệu tấn / năm đã tạo đợc uy tín trên thi trờng phía Bắc, do đó dù giá có hơi cao hơn một ít so với các loại khác nhng lợng tiêu thụ vẫn mạnh. Công ty xi măng Bỉm Sơn với nhãn hiệu con voi với công suất thiết kế 1,4 triệu tấn/năm cùng với các loại xi măng mác tốt, phù hợp với điều kiện khí hậu khắc nghiệt rất đợc a chuộng ở miền Bắc và miền Trung. Xi măng Bút Sơn với nhãn hiệu quả địa cầu mới gia nhập thị trờng từ năm 1995 song cũng chiếm đợc lòng tin của ngời tiêu dùng do công nghệ sản xuất theo dây chuyền hiện đại do Pháp tài trợ với công suất thiết kế 1,4 triệu tấn/năm, giá bán thấp hơn, chất lợng đã đạt đẳng cấp quốc tế đợc lu thông rộng rãi trong cả nớc. Xi măng Hải Phòng có từ lâu đời, công suất thiết kế 0,35 triệu tấn / năm nhãn hiệu con rồng xanh với đủ chủng loại xi măng thông dụng và đặc biệt: xi măng bền sunphát, xi măng trắng, đen, xi măng PoócLăng đủ các mác PC30, PC40. Với 4 loại xi măng này công ty đảm bảo nguồn hàng phong phú, ổn định và chất lợng. Đây là một lợi thế của công ty. Các chủng loại xi măng công ty thờng kinh doanh là: Hoàng Thạch PC30, Bỉm Sơn bao PCB30, Bỉm Sơn rời PCB30, Bút Sơn bao PCB30, Bút Sơn bao PCB40, Bút Sơn rời PCB30, Bút Sơn rời PCB40, Hải Phòng đen PC30. Trong các loại xi măng công ty đang kinh doanh, xi măng Hoàng Thạch chiếm tỷ trọng lớn nhất khoảng 50%, sau đó là xi măng Bỉm Sơn, Bút Sơn và Hải Phòng. Mỗi thị trờng a chuộng một loại xi măng ví dụ ở miền Trung, xi măng Bỉm Sơn rất đ- ợc a chuộng, nhng ở phía Bắc - địa bàn của công ty xi măng Hoàng Thạch lại có uy tín với khách hàng hơn. Do vậy, việc xác định cơ cấu sản phẩm kinh doanh là phụ thuộc vào yêu cầu thị trờng và nhiệm vụ của công ty. Ngoài ra, công ty còn có các hoạt động khác nh cung cấp phụ gia cho các nhà máy xi măng. Hiện nay, công ty đang có chủ trơng đa dạng hoá hoạt động của mình. Về đối thủ cạnh tranh:Trên thị trờng hiện nay đang tồn tại đa dạng các chủng loại xi măng của đủ mọi thành phần: từ xi măng của các công ty thuộc Tổng công ty 9 Xi măng Việt Nam, xi măng liên doanh, xi măng quốc phòng và xi măng địa phơng. Sự đa dạng này tuy phù hợp nhu cầu ngời tiêu dùng nhng cũng tạo ra một thị trờng gay gắt và quyết liệt: cạnh tranh giữa các công ty thuộc Tổng công ty Xi măng, cạnh tranh giữa các công ty trong Tổng công ty và xi măng liên doanh, xi măng quốc phòng, xi măng địa phơng do cùng địa bàn. Sự cạnh tranh chủ yếu về giá cả và chất l- ợng. Xi măng liên doanh gồm có xi măng Chifon, xi măng Nghi Sơn tham gia thị tr- ờng với chất lợng tơng đơng nhng giá cả thấp hơn so với giá các mặt hàng xi măng cùng loại mà công ty bán ra (thờng thấp hơn 25000-40000đ/tấn), phơng thức kinh doanh lại đa dạng linh hoạt, cơ chế bán hàng rất có lợi cho ngời tiêu dùng, đang dần chiếm thị trờng xi măng nội địa, là đối thủ cạnh tranh cần phải chú ý của công ty. Xi măng địa phơng: gần 55 cơ sở địa phơng sản xuất xi măng tuy chất lợng không bằng những loại xi măng công ty đang kinh doanh nhng giá rẻ hơn rất nhiều từ 40000 60000đ/tấn với phơng thức vận chuyển linh hoạt, len lỏi vào các ngóc ngách trên thị trờng cũng là những đối thủ cạnh tranh của công ty. Ngoài ra, trên thị trờng còn có các loại xi măng quốc phòng X77, X78, X18 phù hợp với các công trình không đòi hỏi kỹ thuật và chất lợng cao cũng là đối thủ cạnh tranh của công ty. Về khách hàng: khách hàng công ty rất đa dạng, phong phú, họ có thể mua từ vài tạ đến vài trăm tấn xi măng. Khách hàng có thể mua theo hợp đồng kinh tế hoặc không theo hợp đồng kinh tế. Hiện nay khách của công ty chủ yếu là khách hàng mua không theo hợp đồng kinh tế. Họ có thể là các tổ chức, cá nhân thầu xây dựng, mua để sử dụng hoặc mua nhằm bán lại. Về phơng thức vận chuyển: công ty có sử dụng cả đờng sắt, đờng bộ, đờng thuỷ để vận chuyển hàng. Chỉ riêng xi măng Bỉm Sơn không có vận chuyển bằng đờng thuỷ còn lại đều sử dụng cả 3 phơng thức, tuỳ theo phơng thức, quãng đờng vận chuyển mà cớc sẽ khác nhau. Công ty có sử dụng hình thức trung chuyển về kho, về cửa hàng, về chi nhánh. 10 [...]... trờng xi măng có biến động, nhu cầu xi măng lên quá cao và đột ngột, cung không đáp ứng đủ cầu đã xẩy ra cơn sốt xi măng vào tháng 4,5 năm1995, giá xi măng có khi lên đến 2000000 đồng/tấn Trớc tình hình đó, công ty đợc sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng công ty XM VN tiếp tục hoàn thành nhiệm vụ tổ chức cung ứng xi măng và điều tiết cung cầu, bình ổn giá xi măng Đến tháng 8, TCT XM VN đã giao cho công ty làm... đại lý tiêu thụ xi măng cho Công ty xi măng Hoàng Thạch và Bỉm Sơn Từ sau cơn sốt xi măng tháng 4,5/1995 đến nay, thị trờng xi măng có phần ổn định, cung dần tăng đáp ứng đủ và có xu hớng vợt cầu do có sự tham gia ngày càng đông đảo của xi măng lò đứng địa phơng, quốc phòng, xi măng liên doanh và xi măng nhập ngoại tạo sự cạnh tranh gay gắt Trong giai đoạn 2, Mô hình Tổng đại lý mà công ty đang áp dụng... lợng tiêu thụ của công ty đặc biệt là xi măng Bút Sơn và Bỉm Sơn - Công ty phải phụ thuộc quá nhiều vào Tổng công ty xi măng Việt Nam, điều này làm hạn chế khả năng cạnh tranh của công ty Cụ thể về giá bán, công ty không đợc tự do định giá mà phải theo giá treo do Tổng công ty quy định, mà mức giá này bao giờ cũng cao hơn mức giá của đối thủ cạnh tranh gây khó khăn cho công ty khi tiêu thụ hàng và... khó khăn cho công ty trong điều chuyển xi măng Tuy nhiên, công ty cũng có những lợi thế rất lớn: - Là một DNNN tực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam có khối lợng sản phẩm chiếm đại đa số trên thị trờng Mức tiêu thụ của TCT XM VN thờng chiếm 7080% mức tiêu thụ xi măng nói chung - Các sản phẩm công ty đang kinh doanh có chất lợng cao, có uy tín từ lâu đáp ứng các nhu cầu về kỹ thuật của các công trình... 6/1998 TCT đã giao cho công ty tiếp nhận thêm địa bàn Hà Tây, Hoà Bình, Sơn La, Lai Châu, chuyển giao khu vực phía Bắc cho công ty quản lý Đồng thời, công ty đợc chuyển sang phơng thức kinh doanh mua đứt bán đoạn Theo đó, công ty mới thực sự là một doanh nghiệp thơng mại kinh doanh xi măng Từ đó hoạt động kinh doanh của công ty có những khởi sắc Công ty kinh doanh không chỉ xi măng Hoàng Thạch, Bỉm... lý tiêu thụ xi măng cho công ty XM Hoàng Thạch và Bỉm Sơn trên địa bàn Hà Nội để khống chế những cơn sốt xi măng nh vậy Với mô hình Tổng đại lý hoạt động kinh doanh của công ty tỏ ra hiệu quả hơn trong bối cảnh lúc đó Có thể nói, trong năm 1995, công ty hoạt động khá tốt, bắt đầu từ đây, công ty bớc sang giai đoạn mới với hình thức kinh doanh mới, nhiệm vụ mới Giai đoạn 2 (1996-1998): Công ty làm Tổng... IX, chào đón một thế kỷ mới đã kích cầu xi măng làm cho sản lợng bán xi măng của công ty tăng mạnh đạt 145%, lợi nhuận tăng 213% so với năm 1999 Năm 2001, sản lợng bán của công ty vẫn xấp xỉ năm trớc nhng do cạnh tranh quyết liệt với các loại xi măng giá rẻ nên công ty phải bán với giá thấp hơn giá quy 13 định rất nhiều(thấp hơn khoảng 40000-50000 đồng/tấn), công ty phải tăng chi phí mới bán đợc hàng,... trình hoạt động kinh doanh của công ty có thể chia ra 3 giai đoạn chính tơng đơng với sự thay đổi phơng thức kinh doanh của công ty Giai đoạn 1 (trớc năm 1995): Công ty mới thành lập với nhiệm vụ chủ yếu là tổ chức kinh doanh các loại vật t đầu vào cho các nhà máy xi măng, tổ chức thực hiện lu thông bán lẻ xi măng trên thị trờng Hà Nội và là lực lợng dự bị cung cấp xi măng khi cần thiết Tuy mới thành... của công ty đã tăng lên con số 45, điều kiện thị trờng cầu vợt cung tạo nhiều thuận lợi cho công ty Trong năm này, công ty đã hoàn thành nhiệm vụ bình ổn giá cả, điều tiết cung cầu, sản lợng bán gấp đôi so với năm 1993 Năm 1995: hoạt động kinh doanh của công ty đã đi vào ổn định, công ty đã tạo đợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng Cùng với mục tiêu bán nhanh, thanh lý nhanh và có hiệu quả, công ty. .. đầu tiên đợc áp dụng trong ngành xi măng nên công ty gặp nhiều khó khăn, chính điều đó làm cho sản lợng bán của công ty có xu hớng giảm Còn một nguyên nhân khác đó là tháng 7/1997 cuộc khủng 12 khoảng tài chính, tiền tệ châu á xảy ra đã ảnh hởng không nhỏ, nhiều công trình xây dựng bị đình hoãn hoặc giảm tiến độ thi công ảnh hởng đến việc tiêu thụ xi măng của công ty Hâu quả của cuộc khủng khoảng vấn . Bỉm Sơn và Công ty vật t kỹ thuật xi măng thành Công ty vật t kỹ thuật xi măng. Công ty có các nhiệm vụ sau: - Tổ chức tiếp nhận, vận chuyển xi măng tại. doanh, công ty kinh doanh thêm xi măng của công ty xi măng Bút Sơn và Hải Phòng. Hiện công ty đang kinh doanh xi măng của 4 công ty trực thuộc Tổng công ty xi