Giải pháp thúc đẩy cổ phần hóa trong DNNN trong thời gian tới

Giải pháp thúc đẩy cổ phần hóa trong DNNN trong thời gian tới

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mục lục Lời nói đầu 1 Chơng I : Lý luận về cổ phần hoá DNNN .2 1.Sự ra đời và phát triển của công ty cổ phần trong Chủ nghĩa t bản .2 2. Cổ phần hoá là gì? 3 3. Mục tiêu của cổ phần hoá .3 4. Khu vực kinh tế Nhà nớc và quá trình cổ phần hoá các DNNN 3 5. Cổ phần hoá ở Việt Nam là sự lựa chọn tất yếu 4 Chơng II : Thực trạng cổ phần hoá Doanh nghiệp nhà nớc ở Việt nam 6 1. Tiến trình cổ phần hoá DNNN ở Việt nam 6 2. Những thành tựu đạt đợc 8 3. Những mặt cha đợc và nguyên nhân 9 4. Quan điểm và biện pháp để xúc tiến cổ phần hoá 10 Chơng III- Trình bày một doanh nghiệp .12 Chơng IV : Một số quan điểm và giải pháp thúc đẩy cổ phần hoá DNNNtrong thời gian tới .13 1. Những quan điểm cơ bản cần quán triệt 13 1.1. Dới góc độ thị trờng CPH không phải là t nhân hoá .13 1.2. Công ty cổ phần trong đó Nhà nớc nắm cổ phần khống chế vẫn là DNNN .13 1.3. Làm rõ vấn đề sở hữu và lợi ích trong các DNNN .14 1.4. CPH DNNN và định hớng XHCN 15 2. Các giải pháp cơ bản để tiến hành CPH trong thời gian tới .16 Phần kết luận .18 Lời nói đầu Trong công cuộc đổi mới ngày nay, Đảng và nhà nớc ta chủ trơng xây dựng nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần đa dạng hoá các hình thức sở hữu, phát huy mọi tiềm lực của xã hội nhằm phát triển đất nớc theo mục tiêu dân giầu nớc mạnh xã hội công bằng dân chủ văn minh . Trong chơng trình xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trờng (KTTT) với nhiều hình thức sở hữu, nhà nớc ta đã tiếp thu đợc kinh nghiệm của nhiều nớc, trong đó có cổ phần hoá (CPH) các doanh nghiệp nhà nớc (DNNN). Đối với nớc ta trong giai đoạn hiện nay, CPH một bộ phận trong DNNN nhằm làm tiền đề cho việc CPH toàn bộ doanh nghiệp. GiảI pháp CPH một bộ phận DNNN đã đợc đặt lên chơng trình nghĩa vụ về cải cách kinh tế quốc doanh ở nớc ta vài năm gần đây. Nhng việc thực hiện còn chậm, nguyên nhân chính do nhận thức, quan điểm lý luận và giải pháp trong qui trình sử lý các vấn dề kinh tế kỹ thuật nghiệp vụ liên quan đến tiến trình CPH. Từ thực tế trên, việc nghiên cứu CPH một bộ phận DNNN nhằm đa ra một cái nhìn khái quát về quá trình CPH - t nhân hóa ở các nớc trên thế giới đến việc phân tích thực trạng khu vực kinh tế quốc doanh nhằm đánh giá quá trình thực hiện CPH ở Việt Nam, tiếp đó nêu ra một số giải pháp và kiến nghị để tháo gỡ những vớng mắc còn tồn tại gây chậm trễ cho tiến trình CPH. Tuy nhiên do lần đầu làm quen với công việc nghiên cứu nên không tránh khỏi những sai sót, Em rất mong đợc sự hơng dẫn, góp ý của các thầy cô giáo và các bạn. Xin chân thành cảm ơn! 2 Chơng I Lý luận về Cổ PHần hoá DNNN 1. Sự ra đời và phát triển của công ty cổ phần trong CNTB. Nh chúng ta đã biết, sự hình thành nền kinh tế hàng hoá dựa trên 2 điều kiện: sở hữu t nhân và phân công lao động xã hội. KTTT là sự phát triển ở trình độ cao của kinh tế hàng hoá với sự ra đời của hệ thống Ngân hàng, thị trờng tài chính và công ty cổ phần. Các hình thức kinh tế này, trớc hết là sản phẩm của sự phát triển nền kinh tế hàng hoá nhng đều có chung một cội nguồn ở sự phát triển xã hội hoá sở hữu t nhân. Để xác định cơ sở khoa học nhằm định hớng cho quá trình chuyển đổi các DNNN thành công ty cổ phần trong nền KTTT của nớc ta hiện nay, chúng ta hãy cùng điểm qua vài nét về sự ra đời và phát triển của công ty cổ phần trong CNTB. Hình thái sơ khai của công ty cổ phần là doanh nghiệp có một chủ sở hữu t nhân độc lập. Đây là hình thái phổ biến thống trị trong nền sản xuất hàng hoá nhỏ và trong giai đoạn đầu của CNTB tự do cạnh tranh. ở đó, sở hữu của ngời chủ t nhân đợc duy trì và phát triển bằng lao động của bản thân hoặc thuê mớn với vốn liếng sẵn có và sự tính toán của ngời chủ sở hữu trên cơ sở những đòi hỏi của thị trờng. Phơng thức này có đặc điểm ngời sở hữu đồng thời là ngời lao động và ngời đó chỉ có thể làm giàu bằng lao động của chính mình. Do vậy, sự phát triển sản xuất rất chậm chạp, qui mô mở rộng từ từ tuỳ theo sự phát triển của thị trờng của từng địa phơng và khu vực. Hình thức kinh doanh 1 chủ ngày càng phát triển theo những qui luật kinh tế nội tại của nền sản xuất TBCN thì qui mô tích tụ và tập trung t bản ngày càng lớn. Với mục đích kinh doanh là tối đa hoá lợi nhuận, bị chi phối bởi cạnh tranh vàđộc quyền, quá trình phát triển đã làm cho các t bản nhỏ lần lợt bị đánh bại và bị thu hút vào các t bản lớn. Do đó, hình thái kinh doanh 1 chủ dần nhờng chỗ cho các hình thức kinh doanh chung vốn lần lợt ra đời. Xét về mặt lịch sử, hình thành kinh doanh chung vốn là bớc tiến hoá trong chế độ tín dụng từ phơng thức kinh doanh chủ yếu dựa vào vay mợn sang hình thức kinh doanh dựa vào góp vốn. Vì vậy, xét về mặt sở hữu hình thái kinh doanh này là điểm xuất phát của hình thái công ty cổ phần với t cách là sự chung vốn của nhiều ngời cùng tham gia kinh doanh, cùng chia sẻ lợi nhuận và rủi ro theo tỷ lệ góp vốn. Hình thái này có 2 loại hình chủ yếu: + Hình thái kinh doanh hợp tác xã của những ngời sản xuất hàng hoá nhỏ nhằm chống lại quá trình tan rã và phá sản của họ trớc phơng thức kinh doanh TBCN. + Hình thái công ty chung vốn của các nhà t bản với 3 hình thức chủ yếu là công ty dân sự, công ty hợp danh và công ty hợp t đơn giản. Công ty cổ phần ra đời đánh dấu sự chuyển hớng nền kinh tế từ trạng thái vay mợn chủ yếu qua ngân hàng hoặc vhung vốn sang huy động vốn trên thị trờng tài chính. Có thể thấy rằng, công ty cổ phần ra đời mang những đặc điểm mới cho phép nó thích ứng với những đòi hỏi của sự phát triển nền KTTT hiện đại mà những hình thái khác không thể đáp ứng đ- ợc. Chúng ta có thể nêu ra một số đặc điểm chủ yếu sau: + Công ty cổ phần là một tổ chức kinh doanh có t cách pháp nhân và cổ đông chỉ có trách nhiệm trong phần vốn góp của mình. Điều này cho phép công ty có t cách pháp lý đầy đủ để huy động những lợng vốn lớn lớn nằm rải rác trong các cá nhân trong xã hội . + Cơ cấu tổ chức trong công ty cổ phần đã thực hiện việc tách quyền sở hữu và quyền kinh doanh, tạo nên một hình thái xã hội hoá sở hữu giữa 1 bên là đông đảo công chúng mua cổ phần và một bên là đội ngũ các nhà quản trị kinh doanh chuyên nghiệp sử dụng t bản xã hội cho các công cuộc kinh doanh qui mô lớn. 3 + Các cổ phiếu và trái phiếu của các công ty cổ phần đợc chuyển nhợng dễ dàng trên thị trờng chứng khoán. Điều này tạo nên sự di chuyển linh hoạt các luồng vốn xã hội theo các nhu cầu và cơ hội đầu t đa dạng của các công ty và công chúng. Nh vậy nhờ vai trò và sự u việt của công ty cổ phần trong nền KTTT mà nó đợc coi là con đờng hữu hiện chất để cải tạo các DNNN đồng thời vẫn giữ đợc vai trò của khu vực kinh tế nhà nớc bằng cách di chuyển linh hoạt các nguồn vốn cổ phần của mình vào các công ty cổ phần ở các lĩnh vực cần thiết có sự kiểm soát và điều tiết của nhà nớc. Tóm lại, trải qua thời kỳ lịch sử phát triển lâu dài từ hình thái sơ khai là doanh nghiệp 1 chủ rồi đến hình thái kinh doanh chung vốn và cuối cùng là công ty cổ phần, công ty cổ phần đã thực sự trở thành 1 phát minh quan trọng trong lịch sử phát triển các hình thái kinh doanh nghiệp kể từ cuộc cách mạng trong công nghiệp của TBCN chứ không đơn thuần chỉ là sản phẩm thụ động của sự phát triển nền KTTT. 2. Cổ PHần hoá là gì? Qua CPH hình thức sở hữu tại doanh nghiệp đã chuyển sở hữu nhà nớc duy nhất sang sở hữ hỗn hợp, và chính từ đây dẫn đến những thay đổi quan trọng về hình thức tổ chức, quản lý cũng nh phơng hớng hoạt động của công ty. DNNN sau khi CPH sẽ chở thành công ty cổ phần và hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp. Việc đa dạng hoá các hình thức sở hữu cho phép thực hiện triệt để những nguyên tắc quản lý kinh tế, nâng cao quyền tự chủ tài chính và khả năng tự quản lý trong sản xuất kinh doanh, nâng cao tinh thần trách nhiệm cũng nh óc sáng tạo của ngời lao động và ngời lãnh đạo. 3. mục tiêu của CPH Với mục tiêu của CPH DNNN là huy động vốn của toàn xã hội để đổi mới công nghệ, tạo thêm việc làm, tạo điều kiện cho ngời lao động thực sự làm chủ doanh nghiệp, tạo động lực bên trong thay đổi phơng thức quản lý nhằm nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời làm tăng tài sản và làm thay đổi cơ cấu doanh nghiệp, thì CPH đang đựơ coi là nhu cầu cấp bách của cải cách DNNN cần tiến hành liên tục, có hiệu quả. 4. Khu vực kinh tế nhà nớc và quá trình CPH các DNNN. Kinh tế nhà nớc ( hay kinh tế quốc doanh) đợc hiểu là khu vực kinh tế bao gồm những doanh nghiệp do nhà nớc nắm toàn bộ hoặc một phần sở hữu và nhà nớc kiểm soát tới một mức độ nhất định quá trình ra quyết định của doanh nghiệp. Kinh tế nhà nớc có mặt ở hầu hết các nớc trên thế giới và có tác dụng quan trọng và thiết thực trong cơ cấu kinh tế mỗi n- ớc. Tuy nhiên, tuỳ theo chủ trơng, chính sách và điều kiện cụ thể của mỗi nớc mà khu vực kinh tế nhà nớc có phạm vi và mức độ hoạt động khác nhau. Đối với các nớc đang phát triển, dựa vào học thuyết kinh tế chỉ huy và kế hoạch hoá tập trung đã vận dụng học thuyết Mác Lênin để thực hiện chế độ công hữu về t liệu sản xuất mà nhà nớc là đại diện, coi đó là nền tảng kinh tế để xoá bỏ sự phân hoá giàu nghèo và bất công trong xã hội do KTTT và chế độ t hữu gây ra, xây dựng 1 xã hội công bằng do nhân dân lao động làm chủ. Đối với các nớc đang phát triển, sau khi thoát khỏi chế độ thực dân kiểu cũ và giành đ- ợc độc lập về chính trị thì sự can thiệp trực tiếp của nhà nớc thông qua quốc hữu hoá các cơ sở kinh tế của t bản nớc ngoài và xây dựng các cơ sở công nghiệp quốc doanh trở nên rất phổ biến. Nh vậy, dù phát triển theo hớng nào mõi nớc đều có khu vực kinh tế nhà nớc. Sự khác nhau chủ yếu là ở mức độ chiếm giữ của sở hữu nhà nớc. Sự khác nhau chủ yếu là ở mức 4 độ chiếm giữ của sở hữu nhà nớc trong các ngành, các lĩnh vực cũng nh mục tiêu và cách thức hoạt động của các DNNN ở mỗi mớc. Bắt đầu từ cuối những năm 70 đến nay, xu hớng phổ biến trên thế giới là đánh giá lại vai trò và hiệu quả của khu vực kinh tế nhà nớc khi gắn quan điểm tài chính nh một tiêu chuẩn quan trọng trong việc đo lờng kết quả hoạt động chung của các DNNN. Do đó, các nớc đều nhận thấy rằng hầu hết các DNNN đều hoạt động thiếu hiệu quả do sự điều tiết trực tiếp của nhà nớc trên các quyết định liên quan đến quyền sở hữu của mình. Sự hoạt động thiếu hiệu quả của khu vực kinh tế nhà nớc dẫn đến thâm hụt ngân sách và nợ nớc ngoài kéo dài ở nhiều nớc do các khoản trợ cấp bù lỗ, cho vay với lãi suất u đãi ngày càng tăng. Đồng thời với quá trình sắp xếp và chấn chỉnh lại khu vực kinh tế nhà nớc, sự thay đổi t duy của các hoạch định chính sách ở các quốc gia về vai trò điều tiết của nhà n ớc trong nền KTTT đã cho phép các nớc đặt vấn đề CPH các DNNN nh 1 bộ phận trong chiến lợc tăng trởng mới nhằm khai thác các động lực kinh tế t nhân và KTTT. Trong việc xác định các mục tiêu để tiến hành CPH các DNNN các nớc đều tiến hành với 2 mục tiêu cơ bản sau: 1.Nâng cao hiệu quả hoạt động của các DNNN 2. Giảm thâm hụt ngân sách nhà nớc Ngoài 2 mục tiêu cơ bản và trực tiếp trên, tuỳ theo điều kiện của mỗi nớc mà các mục tiêu CPH đợc bổ xung thêm. Đối với cá nớc t bản phát triển không còn cần thiết nữa. 3. Thu hút các nhà đầu t vào các ngành trớc đây nhà nớcđộc quyền nhng xét thấy không cần thiết nữa. 4. Tạo điều kiện cho nhà nớc tập trung vào các ngành then chốt, tạo cơ sở cho sự tăng trởng mới. 5. Thực hiện phân phối có lợi cho các tầng lớp dân c có thu nhập thấp, tạo sự ổn định về mặt xã hội. Đối với các nớc đang phát triển, nhìn chung điều đề cập đến 5 mục tiêu trên và còn bổ xung thêm 1 số mục tiêu có tính đặc thù. 6. Giảm gánh nặng nợ nớc ngoài 7. Thu hút các nhà đầu t nớc ngoài nhằm đổi mới công nghệ, nâng cao chất lợng hàng hoá và dịch vụ trong nớc 8. Xây dựng và phát triển thị trờng tài chính trong nớc. Về phơng pháp cồ phần hoá, thực hiện phổ biến ở các nớc trên thế giới gồm 3 hình thức sau: + Bán cổ phần cho công chúng + Bán cổ phần cho t nhân + Nhân viên ngời quản lý và các công nhân mua lại doanh nghiệp. Tuy nhiên, tuỳ điều kiện mỗi nớc mà kết hợp sử dụng phơng pháp nào cho hợp lý. 5. CPH ở Việt Nam là sự lựa chọn tất yếu Do đặc điểm nớc ta vừa thoát khỏi cơ chế bao cấp nên những ảnh hởng của nó vẫn tồn tại ở đại bộ phận các doanh nghiệp. Vì thế, khi chuyển sang cơ chế mới các DNNN thờng làm ăn kém hiệu quả, không có lãi. Lúc đó nhà nớc buộc phải có chính sách tài trợ, bao cấp. Tài trợ là một sách lợc luôn luôn cần thiết nhằm đảm bảo cho các DNNN hoạt động tốt theo chủ trơng phát triển kinh tế xã hội của Chính phủ. Còn bao cấp là một việc không đáng làm, nó chỉ làm cho các doanh nghiệp ngày càng ỷ lại, thiếu tinh thần trách nhiệm mà Nhà nớc lại phải bù lỗ. Trong điều kiện ngân sách luôn thiếu hụt thì đây thực sự là môt gánh nặng nếu doanh nghiệp này thực ra không cần phải duy trì hình thức quốc doanh. Theo báo cáo của ban đổi mới doanh nghiệp Trung Ương, năm 1996 tổng số nợ là 174.797 5 tỷ đồng, năm 1999 lên tới 199.060 tỷ dồng. Trong đó nợ phải trả là 126.366 tỷ đồng và nợ phải thu là 72.644 tỷ đồng. So với tổng số vốn toàn bộ doanh nghiệp, số nợ phải thu chiếm tới 62 % và số nợ phải trả là 109%, trong khi khả năng thanh toán rất thấp, nợ quá hạn hoặc khó đòi chiếm tỷ lệ không nhỏ đang là gánh nặng đối với nhiều DNNN. Ngoài phần vốn đầu t ban đầu khi thành lập, hàng năm các doanh nghiệp còn phải vay tới 85% vốn Nhà nớc với lãi suất u đãi. Tuy nhiên vẫn có một ít DNNN làm ăn có hiệu quả, phát triển đợc nhng tốc độ tăng trởng không đều giữa các ngành và cha tạo ra sự liên kết phát triển bền vững. Hiện nay cả nớc có khoảng 5280 doanh nghiệp, bình quân mỗi doanh nghiệp chỉ có 22 tỷ đồng( khoảng 1,4 triệu USD), trong đó số doanh nghiệp có vốn dới 5 tỷ đồng ( khoảng 300 nghìn USD) chiếm tới 65,45%, số doanh nghiệp có vốn trên 10 tỷ đồng (trên 650 nghìn USD) chỉ chiếm 21%. Đặc biệt số doanh nghiệp do địa phơng trực tiếp quản lý qui mô còn nhỏ bé hơn nhiều, trong đó số doanh nghiệp có vốn dới 1 tỷ đồng ( khoảng 65 nghìn USD) còn chiếm hơn 30 %. Nhiều doanh nghiệp cùng loại thì hoạt động trung tình trạng chồng chéo về ngành nghề kinh doanh, cấp quản lý và trên cùng 1 địa bàn tạo ra sự cạnh tranh không đáng có. Do dàn trải về ngành nghề từ sản xuất đến thơng mại và dịch vụ, manh mún về vốn trong khi vốn đầu t của Nhà nớc rất hạn chế đã gây chi phối xé lẻ các nguồn lực không tập trung đợc cho những lĩnh vực then chốt. Thiếu vốn cũng là nguyên nhân làm cho công nghệ của chúng ta không đợc cải thiện, sản phẩm làm ra thờng kém chất lợng, giá cả lại cao dẫn đến năng lực cạnh tranh kém, bị thua thiệt trong hội nhập về kinh tế thế giới. Các máy móc, thiết bị đợc trang bị thờng nhập với các chủng loại và thế hệ rất khác nhau. Theo kết quả khảo sát của Bộ Khoa Học, Công Nghệ và Môi Trờng thì dây truyền sản xuất, máy móc thiết bị của ta lạc hậu so với thế giới 10 đến 20 năm, mức độ hao mòn hữu hình từ 30 đến 50 %, có tới 38% ở dạng phải thanh lý. Do nhiều lý do khác nhau không ít trờng hợp chúng ta nhập khẩu những máy móc không đúng tiêu chuẩn và qui cách Hơn nữa, việc đào tạo đội ngũ cán bộ KHKT, công nhân lành nghề cha đợc chú trọng hoặc cha phù hợp với xu thế phát triển, cha có những ràng buộc về mặt lợi ích để ngời lao động phát huy hết khả năng của mình, đặc biệt là tình trạng tham nhũng, lãng phí rất khó kiểm soát đang là những nhân tố làm khu vực kinh tế Nhà nớc hoạt động kém hiệu quả. Bên cạnh những khó khăn chủ quan xuất phát từ nội bộ nền kinh tế, các tác động tiêu cực do hội nhập kinh tế thế giới mang lại nh cuộc khủng hoảng Tài chính Tiền tệ khu vực gần đây đã ảnh hởng xấu đến nền kinh tế nớc ta. Điều này cho thấy tính cấp bách phải nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế để đảm bảo cho sự phát triển đất nớc một cách ổn định vững chắc trong tơng lai lâu dài. Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc này Nghị quyết Hội nghị Trung Ương IV( khoá VIII) của Đảng đã dành một phần quan trọng cho mục tiêu tiếp tục đổi mới mạnh mẽ các DNNN, phấn đấu đa chúng thực sự trở thành lực lợng chủ đạo dẫn dắt các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác cùng phát triển, làm nòng cốt để thực hiện thành công tiến trình Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá đất nớc và hội nhập kinh tế thế giới. Tiếp theo, Chính phủ đã có chỉ thị số 20/TTG ngày 20/4/1998, trong đó đã đề ra chơng trình, kế hoạch cụ thể triển khai thực hiện và quyết tâm thông qua đợt sắp xếp này để hình thành một cơ cấu doanh nghiệp hợp lý mạnh mẽ đợc quản lý tốt. CPH là 1 trong 4 nội dung quan trọng của quá trình đổi mới sắp xếp ( bao gồm: Đổi mới cơ chế quản lý DNNN, tổ chức lại, củng cố và hoàn thiện Tổng công ty Nhà nớc, CPH DNNN và áp dụng các hình thức giao, bán, khoán, cho thuê những DNNN có qui mô nhỏ.) 6 Chơng II Thực trạng Cổ PHần hoá doanh nghiệp Nhà nớc ở Việt nam 1. Tiến trình CPH doanh nghiệp Nhà nớc ở Việt nam Sớm nhận thức đợc tầm quan trọng cũng nh sự nan giải trong tiến trình thực hiện, chủ trơng CPH một bộ phận doanh nghiệp Nhà nớc đã đợc Đảng và Chính phủ đặt ra từ đầu những năm 1990 và chính thức triển khai từ giữa năm 1992 với những văn bản: - Nghị quyết hội nghị lần 2 của Ban chấp hành Trung ơng Đảng khoá VII (tháng 11/1991) đã ghi: Chuyển một số doanh nghiệp quốc doanh có điều kiện thành Công ty Cổ phần và thành lập một số Công ty quốc doanh cổ phần mới, phải làm thí điểm chỉ đạo chặt chẽ, rút kinh nghiệm chu đáo trớc khi mở rộng trong phạm vi thích hợp. - Nghị quyết của Bộ chính trị về tiếp tục đổi mới để phát huy vai trò chỉ đạo của DNNN ( số NQ/TW) đã chỉ rõ: tuỳ loại hình doanh nghiệp mà tiến hành bán một tỷ lệ cổ phần cho cán bộ công nhân viên . và bán cổ phần cho tổ chức và cá nhân ngoài doanh nghiệp. - Thông báo số 63 TB/TW ngày 4/4/1991 của Bộ chính trị khẳng định tiếp tục triển khai tích cực và vững chắc CPH doanh nghiệp Nhà nớc trong thời gian tới. - Nghị quyết kỳ họp số 10 Quốc hội khoá VIII ngày 26/12/1991 về nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội 5 năm 1991 -1995 đã ghi: Thí điểm về việc CPH một số cơ sở kinh tế quốc doanh để rut ra một số kinh nghiệm và thêm nguồn vốn phát triển. Thực hiện Nghị quyết của Đảng và Quốc Hội , Chính phủ đã ban hành các văn bản - Quyết định số 202/CT ngày 8/6/1992 của Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng nay là Thủ tớng Chính phủ) về tiếp tục chuyển một số doanh nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần . - Quyết định số 203/CT ngày 8/6/1992 chọn 7 doanh nghiệp Nhà nớc do Chính phủ chỉ đạo thí điểm và giao nhiệm vụ cho mỗi bộ, UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ơng chọn một đến hai doanh nghiệp thí điểm chuyển thành công ty cổ phần. - Chỉ thị số 84/TTg ngày 4/3/1993 của Thủ tớng Chính phủ về việc xúc tiến thực hiện thí điểm CPH doanh nghiệp Nhà nớc và các giải pháp đa dạng hoá hình thức sở hữu đối với các doanh nghiệp Nhà nớc - Nghị định số 28/CP ngày 7/5/1996 của Chính phủ về chuyển một số doanh nghiệp Nhà nớc thành công ty cổ phần. - Nghị định số 25/Cp ngày 26/3/1997 của Thủ tớng Chính phủ về sửa đổ một số điều của Nghị định số 28/CP ngày 7/5/1996. - Chỉ thị số 658/TTg ngày 20/8/1997 cuảThủ tớng Chính phủ về thức đẩy chiển khai vững chắc CPH DNNN . Thực hiện Quyết định số 202/CT, cac bộ ngành đã hơng dẫn các DNNN đăng ký thực hiện trhí điểm chuyên sang công ty cổ phần . Trên cơ sở lố lợng DNNN đã đăng ký, Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng( nay là Thủ tớng Chính phủ ) đã ra Quyết định số 203/CT ngày 8/6/1992 chọn 7 DNNN do chính phủ chỉ đạo thí điểm chuyển thành công ty cổ phần: 1.Nhà máy Xà phòng Việt nam (Bộ Công nghiệp) 2.Nhà máy Diêm Thống Nhất (Bộ Công nghiệp) 3.Xí Nghiệp nguyên vật liệu chế biến thức ăn gia súc Hà Nội (Bộ nông nghiệp). 4.Xí nghiệp chế biến gỗ lạng Long Bình (Bộ thơng mại) 5.Công ty vật t tổng hợp Hải Hng (Bộ thơng mại). 6.Xí nghiệp Dệt da may Legamex (TP.HCM). 7 7.Xí nghiệp sản xuất bao bì (TP.HN) Sau một thời gian làm thử, 7 DNNN đợc Chính phủ chọn thí điểm đều xin rút, hoặc không đủ điều kiện để tiến hành CPH nh Legamex, Nhà máy Xà phòng Việt Nam v v . Hơn 30 doanh nghiệp đã ký với Bộ Tài chính để thí điểm thực hiện CPH và 3 DNNN xin chuyển thành Công ty trách nhiệm hữu hạn theo chỉ thị số 84/TTg. Sau 4 năm thực hiện Quyết định 202/CT có 5 doanh nghiệp chuyển sang công ty cổ phần : 1. Công ty Cổ phần Đại lý liên hiệp vận chuyển ( thuộc Bộ Giao Thông ). 2. Công ty Cổ phần Cơ điện lạnh (TP HCM) 3. Công ty Cổ phần Giầy Hiệp An (Bộ Công Nghiệp ) 4. Công ty Cổ phầnChế biên hàng xuất khẩu Long An (Tỉnh Long An) 5.Công ty chế biên thức ăn gia súc (Bộ Nông nghiệp) Trong đó, doanh nghiệp đi tiên phong trong chủ trơng CPH là Công ty Cổ phần Đại lý liên hiệp vận chuyển (thuộc Tổng Công ty Hàng Hải), tiếp sau là Công ty Cổ phần cơ điện lạnh TPHCM. Hai công ty này đã hoàn thành việc CPH và chính thức hoạt động theo hình thức Công ty Cổ phần từ ngày 1/10/1993. Hai DNNN chuyển thành công ty trách nhiệm hữu hạn là Công ty dịch vụ và Thơng Mại tổng hợp quận Hồng Bàng(Hải phòng) và Công ty Gạch Bông Đức Tân (TPHCM). Sau vài năm thực hiện đã rút ra đợc một số kinh nghiệm để bổ xung và sửa đổi chế độ về CPH, 7/5/1996 Chính phủ đã ra nghị Quyết số 28/CP thay cho Nghị quyết số 202/CT với những quy định cụ thể rõ ràng hơn . Thực hiện Nghị định số 28/CP công tác CPH đã đợc quan tâm hơn, các ngành các cấp đã chiển khai về một số công việc sau: Củng cố tổ chức, bổ sung thành viên vào Ban Chỉ đạo CPH, kiện toàn và thành lập Ban Chỉ đạo CPH ở địa phơng . Đến đầu năm 1998 có 36 tỉnh, thành phố, bộ, ngành và các Tổng Công ty 91 đã đăng ký hơn 200 doanh nghiệp thực hiện CPH chiếm 3% số DNNN. Từ khi có Nghị định số 28/CP, đã thực hiện CPH đợc 13 doanh nghiệp, số doanh nghiệp đang tiến hành ở các bớc xác định giá trị doanh nghiệp. Đầu năm 1998 có khoản 18 doanh nghiệp thực hiện CPH chuyển sang hoạt động theo Luật Công ty. Trong số 18 doanh nghiệp có 1 DNNN không lắm vững cổ phần là Công ty Đầu t sản xuất và Thơng Mại Hà Nội(Xí nghiệp Mộc). Còn lại 17 Công ty cổ phần, Nhà nớc nắm ít nhất 18%, cao nhất 51 cổ phần công ty; Cổ đông do ngời lao động trong công ty chiếm 18-50%, cổ phẩn còn lại do cổ đông ngoài xã hội năm giữ. Hầu hết các công ty này sau khi chuyển sang Công ty Cổ phần đều kinh doanh phát triển, có tiến bộ về mọi mặt, Nhà nớc và doanh nghiệp đều có lợi. Sau một thời gian thí điểm rút ra một kinh nghiệm, tại Thông báo số 63/TB - TU ngày 4/4/1997, Bộ Chính trị đã tổng kết và cho ý kiến chỉ đạo tiếp tục triền khai vững chắc CPH DNNN. Ngày 29/6/1998 Chính phủ đã ban hành Nghị định số 44/4998/NĐ/CP về Chuyển DNNN thành Công ty Cổ phần, kèm theo phụ lục danh mục các loại DNNN để lựa chọn CPH. Theo phụ lục này chỉ có một số doanh nghiệp đặc biệt Nhà nớc cha CPH và một số doanh nghiệp quan trọng Nhà nớc cần nắm cổ phần chi phối, còn lại cơ bản các DNNN khác đều chuyển thành Công ty Cổ phần. Nhiều nhà nghiên cứu cho rằng Nghị định số 44/CP có những điểm mới, thông thoát, với những quy định cụ thể, chặt chẽ sát với thực tế, giải quyết những băn khoăn thắc mắc của nhiều doanh nghiệp khi tiến hành CPH. Chẳng hạn nh: - Về đối tợng huy động vốn cổ phần không chỉ bó khung trong công nhân viên chức mà theo hớng mở rộng huy động vốn toàn xã hội. 8 - Về nguyên tắc xác định giá trị doanh nghiệp và giá trị thực tế của tài sản doanh nghiệp trớc khi tiến hành CPH Bộ tài chính đã có thông t 104/1998/TT-BTC hớng dẫn cách tính toán cụ thể giá trị thực tế của tài sản doanh nghiệp và xác định lợi thế của doanh nghiệp qua tỷ xuất lợi nhuận trên vốn kinh doanh bình quân 3 năm trớc khi CPH (chỉ tính tối đa 30% vào giá trị thực tế của doanh nghiệp). - Về chính sách u đãi đối với ngời lao động khi DNNN chuyển sang Công ty Cổ phần đợc xác định tơng đối cụ thể và thoả đáng: mỗi năm làm việc ngời lao động đợc mua tối đa 10 cổ phần với mức u đãi giảm 30% (tổng giá trị u đãi tập thể ngòi lao động không vợt quá 20% tổng giá trị vốn Nhà nớc tại doanh nghiệp. Riêng đối với DNNN có vốn tích luỹ trên 40% giá trị doanh nghiệp thì tổng giá trị u đãi cho tập thể ngời lao động không vợt quá 30% và trả dần trong vòng 10 năm không phải chịu lãi . Có thể nói việc giải quyết quyền lợi của ngời lao động trong DNNN đợc CPH theo quy định của Nghị định 44/CP là tơng đối hợp lý, hợp tình có tác dụng thu hút ngời lao động tham gia tích cực vào CPH DNNN. 2.Những thành tựu đạt đợc. Tính đến giữa quý III năm 2000, cả nớc đã có 415 DNNN đợc CPH, một số còn ít so với mục tiêu đặt ra. Theo dự kiến của Chính phủ thì cuối năm 2000 sẽ có khoảng 1.000 DNNN chuyển sang hình thức Công ty Cổ phần. Kết quả nghiên cứu, tổng kết thực tiễn ở một số doanh nghiệp điển hình trớc và sau khi CPH chứng tỏ rằng CPH là một chủ trơng đúng. Mục tiêu của chủ trơng này huy động thêm vốn, đổi mới phơng thức quản lý để tăng hiệu quả kinh tế, tạo động lực cho phát triển, qua đó cơ cấu lại khu vực kinh tế nhà nớc. Đánh giá về thành công của chủ trơng này ta hãy xem xét những mục tiêu đạt đợc: - Về huy động vốn: theo tính toán của các nhà kinh tế, hiện nay còn một lợng vốn nhà rỗi khoảng 8 tỷ $. CPH chính là biện pháp có hiệu quả để huy động nguồn vốn này cho phát triển kinh tế nếu doanh nghiệp hoạt động sản xuất có hiệu quả. Thống kê 415 DNNN CPH có giá trị phần lớn vốn Nhà nớc là 1.649 tỷ đồng qua CPH đã thu thêm đợc 1.432 tỷ đồng thuộc mọi thành phần kinh tế khác nhau đầu t vào. Đồng thời thông qua việc bán cổ phiếu, Nhà nớc đã thu lại 814 tỷ đồng để đầu t vào các DNNN khác và dùng vào việc giải quyết chính sách cho ngời lao động trong DNNN thực hiện CPH về số tuyệt đối thì đây cha phải là lớn, nhng về mặt tỷ lệ thì rất đáng kích lệ. Phần vồn nhà nớc tại các doanh nghiệp khi CPH đợc xác định lại, nhìn chung đều tăng lên từ 10 -15% so với giá trị ghi trên sổ sách. Nh vậy, khi thực hiện CPH, vốn của Nhà nớc tại các doanh nghiệp CPH không mất đi mà tăng lên. Tuy nhiên, số lợng 415 DNNN cổ phần mới chỉ chiếm 7% tổng số DNNN hiện có, Số vốn Nhà nớc tại các doanh nghiệp CPH so với tổng số vốn Nhà nớc tại các DNNN hiện nay chỉ chiếm 1%. Điều này cho thấy số lợng doanh nghiệp và Nhà nớc CPH còn chiếm tỷ trọng rất nhỏ, cha có tác động đáng kể đến việc cơ cấu lại vốn cuả khu vực DNNN. - Về đổi mới phơng thức quản lý kinh tế và hiệu quả sản xuất kinh doanh: Trong cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Hội đồng Quản trị và cao hơn là Đại hội Cổ đông điều hành nên hoạt động tài chính của doanh nghiệp thờng xuyên đợc giám sát. Lợi ích của doanh nghiệp đợc gắn chặt với lợi ích của cổ đông nên ngời lao động trong doanh nghiệp là những chủ nhân thực sự. Cũng thông qua Đại hội Cổ đông và Hội đồng Quản trị trí tuệ tập thể đã đợc phát huy, nhờ đó mà phơng thức quản lý kinh tế không ngừng đợc đổi mới cho phù hợp với tình hình biến động của nền kinh tế xã hội. -Về doanh thu : Bình quân các doanh nghiệp đều tăng gấp 2 lần so với trớc khi CPH . Điển hình là công ty Cổ phần Cơ điện lạnh đã phát triển vợt bậc trong năm 1999 doanh thu đạt 478 tỷ đồng, gấp 4 lần so với trớc khi CPH là 46 tỷ đồng. Công ty Cổ phần Bông Bạch 9 Tuyết năm 1999 doanh số là 86 tỷ đồng, tăng gấp 1.5 lần so với trớc khi CPH là 55 tỷ đồng. -Về lợi tức cổ phần: bình quân đạt 1-2% tháng. Trong điều kiện nền kinh tế nớc ta đang phải chịu sức ép lớn của cuộc khủng khoản khu vực thì mức độ lợi tức cổ phần nh vậy là cao và đợc các cổ đông chấp nhận. -Về vốn: tăng lên 2.5 lần so với trớc CPH. -Về nộp ngân sách: Tăng bình quân 2 lần so với trớc khi CPH. Điển hình là Công ty Cơ điện lạnh TP HCM tăng gấp 3 lần. Một số Công ty Cổ phần khác, do những kho khăn về thị trờng nên doanh số, lợi nhuận, nộp ngân sách cha tăng nhng nền nếp, kỷ cơng trong quản lý đã đợc thiết lập lại. -Về việc làm và thu nhập cho ngời lao động. Do phải mở rộng sản xuất kinh doanh bảo đảm sự phát triển nên các doanh nghiệp này đã tạo thêm nhiều việc làm, lao động tăng bình quân 12%, Thu nhập của ngời lao động tại các công ty cổ phần tăng lên bình quân 20% ( cha kể cổ tức). Năm 1999 thu nhập của công nhân viên Công ty Cổ phần Đại lý liên hiệp vận chuyển đạt 4 triệu đồng/ngời/tháng, gấp gần 3 lần so với trớc khi CPH . 3. những mặt cha đợc và nguyên nhân. - Tuy nhiên theo đánh giá chung thì việc triển khai thực hiện còn chậm và không đồng đều giữa các ngành, các địa phơng, các tổ chức Tổng Công ty Nhà nớc; kết quả đạt đợc mặc dù có tính thuyết phục cao nhng cha tạo thành sức bật lôi kéo phong trào CPH đi lên. Tình hình trên có thể do nhiều nguyên nhân gây ra song một số nguyên nhân chủ yếu thể hiện trên các vấn đề sau: - CPH DNNN là công việc mới mẻ, phức tạp, vì vậy nghiên cứu các cơ chế chính sách CPH còn chậm chạp. Các văn bản ban hành thiếu đồng bộ, quy trình triển khai phức tạp, còn nhiều mặt cha hợp lý. Nh các văn bản pháp quy về thực hiện chủ trơng không chế tỷ lệ mua cổ phần của các cán bộ, quản lý và cá nhân trong lần mua đầu tiên đã làm giảm nhiệt tình và niềm tin của ngời lao động; thủ tục pháp lý về nhà xởng, đất đai, xác định giá trị doanh nghiệp còn rờm rà, mất nhiều thời gian, đặc niệt là đối với các doanh nghiệp thuộc các Bộ, Tổng Công ty 91. Đồng thời, trong thời gian dài chậm quy định phạm vi DNNN đ- ợc CPH, cha đề ra mục tiêu CPH hàng năm để phấn đấu thực hiện. - Cha có môi trờng thật sự bình đẳng giữa các thành phần kinh tế. Một số nơi coi công ty cổ phần là doanh nghiệp ngoài quốc doanh nên không đợc u ái nh DNNN. Mặt khác, do Luật Công ty trớc dây và Luật Doanh nghiệp Nhà nớc đều cha quy định rõ vai trò quản lý Nhà nớc đối với doanh nghiệp đã sở hữu có vốn nhà nớc góp, nên mỗi nơi vận theo nhận thức riêng, không thống nhất. - Về nhận thức: Do CPH đụng chạm đến lợi ích cả lợi ích cục bộ của ngành, đơn vị và cả lợi ích cá nhân, thêm nữa là thói quen trì trệ thích yên ổn, ngại thay đổi nên không khí ít Tổng Công ty ngần ngại chỉ đạo triển khai CPH vì e rằng khi một công ty thành viên đ- ợc CPH tính độc lập sẽ cao hơn, ít lệ thuộc vào Tổng công ty hơn. Cũng có những đơn vị có đề án tổng thể sắp xếp lại DNNN trong phạm vi quản lý nhng lại không có chơng trình kế hoạch cụ thể, việc triển khai mang tính chất đối phó, hình thức. - Ngay cả Ban Chỉ đạo CPH ở Trung ơng và địa phơng do phải kiêm nhiệm nhiều niệc nên cha tập trung vào công tác chỉ đạo dẫn đến công việc chậm trễ, kéo dài. - Hơn nữa việc tuyên truyền quán triệt t tởng chỉ đạo về CPH còn bị xem nhẹ. Cha có một chế tài cụ thể đối với việc chấp hành chủ trơng CPH. Do đó cha tạo đợc sự quan tâm và hởng ứng tích cực của toàn xã hội đối với chủ trơng CPH . - Ngoài các lý do trên còn một nguyên nhân khác. Trớc hết tình trạng tài chính nhập nhèm, nợ động dây da, nhiều năm không quyết toán đợc. Giá trị doanh nghiệp cũng là một 10 [...]... hiện phơng án cổ phần hoá Ban đổi mới quản lý tại doanh nghiệp mở sổ đăng ký mua cổ phần của các cổ đông Đăng ký mua cổ phiếu tại kho bạch Nhà nớc 13 Chơng IV Một số quan điểm và giải pháp thúc đẩy CPH DNNN trong thời gian tới 1 Những quan điểm cơ bản cần quán triệt: 1.1 Dới góc độ KTTT, CPH không phải là t nhân hoá: Về vấn đề nay, sự phân tích về tính chất xã hội hóa của hình thái cổ phần so với các... quản lý và thực hiện các hoat động đầu t phần vốn cuả Nhà nớc trhông qua các Công ty cổ phần Chín là, các doanh nghiệp đợc CPH phải có sự giải quyết rõ ràng phải rứt điểm các vấn đề tồn động tài chính và lao động trớc khi chuyển sang Công ty cổ phần theo đúng những quy định ban hành của Nhà nớc 2 Các giải pháp cơ bản để tiến hành cổ phần hóa trong thời gian tới Để tiến hành trơng trình CPH có kết quả,... định, này năm 2000 sẽ có 692 DNNN đợc chuyển hình thức sở hữu Trong 3 năm từ năm 2000-2002 dự kiến sẽ CPH 1.673 DNNN chiếm 73,7% trong tổng số 2.280 DNNN thuộc diện phải sắp xếp lại trong thời gian này Số lao động hiện đang làm việc trong các doanh nghiệp dự kiến CPH trong 3 năm 2000-2002 là 311.977 ngời, bằng 72,7% tổng lao động trong doanh nghiệp thuộc diện phải sắp xếp thời kỳ này và chỉ bằng 1.9%... của cổ đông Nhà nớc Ngoài ra, khi tìm hiểu mô hình DNNN và giải pháp cải cách DNNN của một số n ớc trên thế giới, hầu hết các nớc điều thống nhất quan điểm: CPH DNNN là một hình thức tổ chức mà không chuyển đổi sở hữu Nếu cả Chính phủ và t nhân cùng sở hữu thì nó vẫn đợc gọi là DNNN chứ không phải là doanh nghiệp t nhân Nh vậy, chúng ta có thể khẳng định: các công ty cổ phần trong đó Nhà nớc nắm cổ phần. .. định, trong thời gian tới chúng ta cần làm tốt một số việc sau đây: - Do trong CPH cũng có t nhân hoá nên việc bán cổ phần cho các cá nhân là điều tất nhiên, do đó cần qui định tỷ lệ cổ phần bán cho ngời nớc ngoài cho phù hợp để thu hút tối đa nguồn lực cho phát triển kinh tế - Các cấp các ngành, các DNNN cần quán triết sâu sắc và có nhận thức đầy đủ, đúng đắn chủ trơng, chính sách, các giải pháp đổi... góp phần vào việc thúc đẩy quá trình CPH đạt đợc kết quả mong muốn 19 Danh mục tàI liệu tham khảo 1 trần công bảy: Tiến trình cổ phần hoá DNNN ở Việt nam, TC phát triển kinh tế, 3/1999 2 trơng công hùng: CảI cách DNNN, TC nghiên cứu kinh tế số 257, 10/1999 3 Vũ xuân kiều: Cổ phần hoá một bộ phận DNNN, TCCS số 13,7/1999 4.ngô xuân lộc: Cổ phần hoá một yêu cầu bức thiết của cảI cách DNNN, TCCS số 17,1998... chính sách phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, thu hút vốn đầu t trong và ngoài nớc cần phải đa dạng hoá các hình thức sở hữu, đa dạng hoá các loại hình tổ chức : Doanh nghiệp do vốn ngân sách cấp hoàn toàn, doanh nghiệp có cổ phần khống chế và cổ phần đặc biệt của Nhà nớc, doanh nghiệp liên doanh với nớc ngoài 14 có cổ phần khống chế của Nhà nớc Trong tất cả các hình thức trên, sở hữu là lợi... đa mua lợi cho bản thân 4 Quan điểm và biện pháp để xúc tiến cổ phần hoá Để khắc phục những hạn chế và nguyên nhân gây ảnh hởng chậm tới quá trình CPH, Chính phủ đã nhấn mạnh công tác CPH và chuyển đổi hình thức sở hữu DNNN nói chung phải đợc đặt ở vị trí trung tâm trong lộ trình đổi mới và sắp xếp lại DNNN Chính phủ đã có những nhắc nhở, phê bình kịp thời trong việc triển khai thực hiện CPH Tiếp theo... thống chế vẫn là DNNN Vì thế CPH một bộ phận DNNN cần đợc thúc đẩy nhằm góp phần tích cực củng cố vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nớc trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần ở nớc ta 1.3 Làm rõ vấn đề sở hữu và lợi ích tròng các DNNN Để khắc phục những hạn chế của cơ chế quản lý cũ, Nhà nớc đã ban hành các quyết định nhằm thử nghiệm về mô hình quản lý mới Theo hớng đó, bộ máy quản lý DNNN sẽ đợc tổ... doanh nghiệp, các giải pháp cổ phần hóa, Mặc dù có nhiều quan điểm khác nhau, song tựu trung lại theo các công trình nghiên cứu đều thống nhất chia vốn tài sản trong các DNNN làm ba loại: Thứ nhất, vốn biểu hiện bằng tiền, tài sản hữu hình, vô hình, của Nhà nớc với t cách là chủ sở hữu về vốn, tài sản thì Nhà nớc cần chỉ rõ đối tợng nào đại diện mình, chủ sở hữu vốn và tài sản trong cá DNNN Thứ hai, . nghiệp.............................................12 Chơng IV : Một số quan điểm và giải pháp thúc đẩy cổ phần hoá DNNNtrong thời gian tới. ....................13 1. Những quan điểm. chuyển sang Công ty cổ phần theo đúng những quy định ban hành của Nhà nớc. 2. Các giải pháp cơ bản để tiến hành cổ phần hóa trong thời gian tới. Để tiến hành