luận văn về chiến lược 5L định hướng số
CHI N L CẾ ƯỢ FPT 2006 - 2008 Tr ng Gia Bìnhươ Ch t ch HĐQT&TGĐủ ị Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ • V trí FPT 2005 10#1ị • Chi n l c 5L đ nh h ng h i t ế ượ ị ướ ộ ụ Số • Các mũi đ t pháộ √ Wimax √ Embedded √ Đ i h c FPTạ ọ √ Toàn c u hóaầ √ Thành ph FPTố • 5 Ch ng trìnhươ • K t lu nế ậ N I DUNGỘ Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ TÓM T T CHI N L CẮ Ế ƯỢ NH NG Y U TỮ Ế Ố T O RA Đ NG L CẠ Ộ Ự THÀNH CÔNG • Th lĩnh trủ ẻ • Tái c u trúcấ • Toàn c u hóaầ • Các h ng KD đ t pháướ ộ • Niêm y t trên TTCK ế th gi iế ớ FPT có 10#1 • 5000 nhân viên + $500 tr • FPT 5L • 16000 nhân viên + $1.4 tỉ Năm 2005: Năm 2008: Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ V TRÍ FPT 2005Ị Năm 2005: 10#1 • Tích h p h th ngợ ệ ố • Ph n m mầ ề • Gia công ph n m mầ ề • Phân ph i ph n c ngố ầ ứ • Phân ph i ĐTDĐố • Đào t o LTVạ • Tin t c đi n tứ ệ ử • D ch v ERPị ụ • L p ráp máy tínhắ • D ch v ADSLị ụ Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ Năm 2005: FPT 98,5M FPT 289M FPT 25K Unit FPT 1,2M FPT 17,3M FPT Vnexpress 1500 Per million reach daily FPT 1000 LTV Aptech Training 3,5M CMC 10-12M Lucky 25M CMC 17-18K Unit Pythis 0,75M TMA 5M Vietnamnet 1000 Per million TMA 600 LTV CNTT TP HCM 2M FPT 68M Ingram Micro VN 35M SI Mobile Distri HW Distri PC Assem ERPSW E-News SW Outsource SW Training ADSL FPT 70K thuê bao VDC 70K thuê bao 10#1 • V trí s 1 v PC và ADSL còn tranh ch pị ố ề ấ V TRÍ FPT 2005Ị Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ CHI N L C 5L THEO Đ NH H NG H I T SẾ ƯỢ Ị ƯỚ Ộ Ụ Ố Năm 2008: 5L 1. D n đ u v IT & đào t o IT: ẫ ầ ề ạ tích h p, ph n m m, ợ ầ ề Embedded, ERP, phân ph i, đ i h c …ố ạ ọ 1. D n đ u v toàn c u hóa: ẫ ầ ề ầ Làn sóng th 2 c a FIS và ứ ủ các b ph n khác.ộ ậ 1. D n đ u v băng thông và các d ch v : ẫ ầ ề ị ụ ADSL, Wifi, Wimax, Game, TV, e-Media, Qu ng cáo, Content… ả 1. D n đ u v phân ph i s n ph m s : ẫ ầ ề ố ả ẩ ố ĐTDĐ, máy tính Elead;… 1. D n đ u v c s h t ng và thành phẫ ầ ề ơ ở ạ ầ ố Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ T I SAO WIMAX ?Ạ MÔI TR NG ƯỜ BÊN NGOÀI • • Đ ng sau Wimax ằ là các t p đoàn ậ quy t đ nh công ế ị ngh th gi iệ ế ớ • T c đ tăng tr ng ố ộ ưở 3 con s (theo IDC)ố • Đa d ch vị ụ • Năng l c làm ph n m mự ầ ề • Quan h chi n l c v iệ ế ượ ớ các t p đoàn hàng đ uậ ầ v ICTề “T n t i hay ồ ạ không t n t i?”ồ ạ “Nhà vô đ ch Wimax?”ị 35M thuê bao di đ ng m i đ n 2009ộ ớ ế 76K ng d ng ứ ụ trên CDMA ?trên WiMAX Không gi y phép, m i vòng là vô nghĩa!ấ ọ • Wimax là m t ộ chu n toàn c uẩ ầ Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ T I SAO Embedded ?Ạ MÔI TR NG ƯỜ BÊN NGOÀI • Th tr ng ị ườ Embedded c a NB: ủ 17 /US$ 23 tỉ • 2% chip cho PC so v i 98% chip ớ cho Embedded • T c đ tăng tr ng ố ộ ưở cao g p 3 l nấ ầ • Nh t B n coi VN ậ ả là u tiên s 1ư ố Các công ty hàng đ u ầ Nh t B n coi FPT là u ậ ả ư tiên s 1ố Thách th c tr thành m t ứ ở ộ mini Microsoft & Oracle • Khách hàng hàng đ uầ • Giá tăng g p r iấ ưỡ CMMI b c 5 và BS7799ậ Aptech, Đông Du và Đ i h c FPTạ ọ Rút ng n th i gian s n ắ ờ ả ph m ra th tr ng b ng ẩ ị ườ ằ tăng ca Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ T I SAO Đ I H C FPT ?Ạ Ạ Ọ MÔI TR NG ƯỜ BÊN NGOÀI • Kh ng ho ng ủ ả nhân l c cho công ự ngh ph n m mệ ầ ề • S LTV c a FPT ố ủ năm 2008: 8500 • Liên minh qu c tố ế • Kinh nghi m thành côngệ c a Aptech và HSBủ • Ngu n l c chuyên giaồ ự n i b l nộ ộ ớ • Ti m năng phát ề tri n h t ngể ạ ầ • FPTers ham h cọ • 1/3 lãnh đ o c p 5, 6ạ ấ là Ti n sĩế • >70% ĐH và trên ĐH SR/Revenue c a Aptech: 35%ủ Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ T I SAO TOÀN C U HÓA ?Ạ Ầ MÔI TR NG ƯỜ BÊN NGOÀI • Th tr ng ị ườ Outsourcing c a ủ NB: $3 tỉ • T ng th tr ng ổ ị ườ Outsourcing th gi i: ế ớ $370,5 tỉ • Trung Qu c + 1ố • Giá r nh t TGẻ ấ (b ng 2/3 TQ, 1/3 n Đ )ằ Ấ ộ • Văn hóa b n s c -ả ắ FPT Gene • Thách th c tr thànhứ ở t p đoàn toàn c uậ ầ √ FSOFT có t c đ tăngố ộ tr ng cao hàng đ u TGưở ầ (g p 2 Microsoft trong 6 năm đ u thành ấ ầ l p)ậ √ N u gi t c đế ữ ố ộ tăng LTV 70%, sau 7 năm FSOFT s b ng Infosysẽ ằ hi n nayệ • FIS vs. FSOFT (tăng tr ng TB 3 năm qua)ưở 39% 99% vs. • Có các khách hàng và đ i tác hàng đ uố ầ [...]... (500-3)*4M = Tài liệu lưu hành nội bộ $2B • Thành phố Infosys 5 CHƯƠNG TRÌNH(5P) 1 2 Tái cấu trúc: Tập đoàn 3 cấp đạt PCMM bậc 3/4 3 Toàn cầu hóa: Trở thành đối tác chiến lược của 15 tập đoàn hàng đầu thế giới 4 Nghiên cứu & triển khai hướng kinh doanh mới: Game; Media… 5 Tài liệu lưu hành nội bộ Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm 1100 thủ lĩnh trẻ Lên sàn giao dịch thế giới: Fsoft lên sàn giao dịch chứng . l u hành n i bệ ư ộ ộ • V trí FPT 2005 10#1ị • Chi n l c 5L đ nh h ng h i t ế ượ ị ướ ộ ụ Số • Các mũi đ t pháộ √ Wimax √ Embedded √ Đ i h c FPTạ ọ √. Tài li u l u hành n i bệ ư ộ ộ CHI N L C 5L THEO Đ NH H NG H I T SẾ ƯỢ Ị ƯỚ Ộ Ụ Ố Năm 2008: 5L 1. D n đ u v IT & đào t o IT: ẫ ầ ề ạ tích