LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Ngày nay chóng ta đều biết rằng tất cả các nước phát triển nhanh đều dựa vào nền kinh tế tri thức, mà ở đó tỉ trọng dịch vụ CNC ngày một lớn hơn trong tổng thu nhập quốc dân. Nếu đầu tư tốt, ngành CNC sẽ tạo ra những sản phẩm mới, phát triển các ngành kinh tế có hàm lượng khoa học cao, tăng tính cạnh tranh với các nước. Trong đó, năng lực cạnh tranh lại phụ thuộc vào các quốc gia có thúc đẩy được sự phát triÓn năng lực quản lý về nguồn nhân lực của các doanh nghiệp CNC hay không. Bởi vì đặc thù của lĩnh vực CNC là lĩnh vực có hàm lượng cao về nghiên cứu và phát triển, được tích hợp từ thành tựu khoa học hiện đại nên luôn đòi hỏi tiềm lực mạnh về nhân lực. Có thể nói “vũ khí bí mật” của năng lực cạnh tranh của từng doanh nghiệp CNC nói riêng và của ngành CNC nói chung là ở chất lượng của nguồn nhân lực CNC thông qua công tác quản trị nguồn nhân lực đó. Chính vì có tầm quan trọng lớn trong nền kinh tế nên khi cuộc KHTC toàn cầu bùng phát vào giữa năm 2008, nền kinh tế bị tác động mạnh thì lĩnh vực CNC cũng không thể tránh khỏi khó khăn. Tác động Êy càng mạnh tương ứng quy mô doanh nghiệp càng lớn. Các tập đoàn CNC Quốc tế với quy mô toàn cầu đang là nạn nhân chính của sự ảnh hưởng này. Tình thế đòi hỏi các tập đoàn CNC phải có những quyết định tích cực về chính sách nhân sự để phục vụ cho công cuộc chống chọi KHTC của tập đoàn. Nhê vào sự nhìn nhận đúng tầm về vai trò của công tác QTNS trong việc phát huy sức mạnh của “vũ khí bí mật”, lịch sử và thực tế cho thấy, các tập đoàn CNC Quốc tế không những đã vượt qua được mà còn phát triển lên tầm cao mới sau khủng hoảng. Vì thế, kinh nghiệm về công tác QTNS của các tập đoàn CNC Quốc tế chắc chắn là mét kho báu quý giá cho thế giới nói chung và cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực CNC nói riêng. Trong bối cảnh chung, ngành CNC Việt Nam cũng không tránh khỏi những tác động của KHTC toàn cầu. Tuy nhiên, nhờ vào các gói giải cứu nền kinh tế của Chính phủ, nền kinh tế Việt Nam có suy giảm nhưng nguy cơ bùng phát KHTC là 1 thấp. Đồng thời, cùng với chu kỳ phát triển của công nghệ, KHTC đã đem lại những cơ hội mới cho ngành CNC Việt Nam. Vấn đề đặt ra là các DNVN trong lĩnh vực CNC có thể phát huy “vũ khí bí mật” của mình để đón nhận những cơ hội đó hay không. Đây lại là một thách thức lớn của từng doanh nghiệp CNC Việt Nam nói riêng và của toàn DNVN nói chung. Bởi vì, theo số liệu mới nhất của các công ty nghiên cứu thị trường, hiện nay trung bình các DNVN chỉ sử dụng khoảng 40% năng suất của nguồn nhân lực mà họ đang sở hữu. Nguyên nhân của vấn đề này cơ bản nằm ở việc doanh nghiệp đã không nhìn nhận đầy đủ về vai trò của công tác QTNS cũng như việc thực thi các chức năng của công tác QTNS, đặc biệt là trong điều kiện KHTC, còn rất yếu kém. Do đó, tác giả chọn đề tài “Một số kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC của các tập đoàn CNC Quốc tế và khả năng vận dụng tại các DNVN cùng lĩnh vực” với mong muốn chia sẻ những bài học thu thập và đút rút được thông qua quá trình phân tích các kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC của các tập đoàn CNC Quốc tế, kết hợp với việc nghiên cứu về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, cũng như thách thức của công tác QTNS của các doanh nghiệp CNC Việt Nam trong bối cảnh mới để đề xuất những giải pháp thiết thực, hiệu quả mà các DNVN trong lĩnh vực CNC có thể áp dụng cho doanh nghiệp mình. Thông qua đề tài này, tác giả hy vọng người đọc - nhất là những DNVN trong lĩnh vực CNC sẽ hiểu rõ thêm công tác QTNS trong điều kiện KHTC, suy thoái kinh tế là như thế nào, và doanh nghiệp cần làm gì để có thể vượt qua cũng như hồi phục, đón đầu cơ hội để phát triển. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Để đáp ứng với nhu cầu và phù hợp với đề tài đã chọn, mục tiêu nghiên cứu xuyên suốt, nhất quán trong đề tài gồm 03 khía cạnh sau: Thứ nhất, giúp người đọc hiểu được một khái niệm khá mới mẻ về QTNS trong lĩnh vực CNC trước tác động của KHTC và ý nghĩa thực tiễn của việc nghiên cứu kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế đối với DNVN cùng lĩnh vực. 2 Thứ hai, phân tích một số kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế để giúp người đọc hiểu rõ các khía cạnh ưu, khuyết điểm cũng như các vấn đề cần lưu ý về công tác QTNS trong việc đối phó với KHTC của các tập đoàn CNC Quốc tế; so sánh với điểm mạnh, điểm yếu của thực trạng công tác QTNS của các doanh nghiệp CNC Việt Nam, từ đó rót ra bài học. Thứ ba, đề xuất giải pháp để ứng dụng các bài học đã đút rút cho doanh nghiệp CNC Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020. 3. Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế và thực trạng công tác QTNS của các doanh nghiệp CNC Việt Nam. 4. Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu của đề tài bao gồm hai khía cạnh: VÒ mặt lãnh thổ: phân tích kinh nghiệm QTNS của các doanh nghiệp, tập đoàn trong lĩnh vực CNC trên thị trường Quốc tế và tại Việt Nam. VÒ mặt thời gian: phân tích kinh nghiệm QTNS của các tập đoàn CNC Quốc tế dưới tác động của KHTC từ giữa năm 2008 cho đến nay, và một số giải pháp để ứng dụng các bài học được đút rút từ các kinh nghiệm đó cho doanh nghiệp CNC Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020. 5. Phương pháp nghiên cứu: Để đảm bảo tính khoa học, lô-gic hợp lý của vấn đề, đề tài được xây dựng trên cơ sở sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp duy vật lịch sử trong sự kết hợp với các phương pháp chuyên ngành kinh tế, phương pháp so sánh đánh giá, phương pháp chuyên gia, tổng hợp thống kê, kết hợp với nghiên cứu các tư liệu của các chuyên gia, v.v. 6. Kết cấu khóa luận: 3 Nội dung của đề tài được trình bày theo kết cấu sau: ♦ Chương 1: Tổng quan về QTNS trong lĩnh vực CNC trước tác động của KHTC và ý nghĩa thực tiễn của việc nghiên cứu kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế. ♦ Chương 2: Một số kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế và bài học cho DNVN Việt Nam cùng lĩnh vực. ♦ Chương 3: Một số giải pháp để ứng dụng các bài học về công tác QTNS trong điều kiện KHTC cho các doanh nghiệp CNC Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020. Với kiến thức có hạn và thời gian không cho phép, cũng như nguồn tài liệu đề tài còn Ýt ái do QTNS là lĩnh vực chưa được nghiên cứu bài bản và chuyên sâu tại Việt Nam, thêm vào đó là sự mới mẻ của ngành CNC nên chắc chắn đề tài vẫn còn rất nhiều thiếu sót. Tác giả kính mong sự nhận xét, đóng góp từ phía các thầy cô, các chuyên viên, cũng như các tổ chức và cá nhân có quan tâm đến vấn đề QTNS trong điều kiện KHTC để giúp đề tài hoàn thiện hơn. Tác giả xin chân thành gởi lời cảm ơn đến cô TS. Nguyễn Thị Thu Hà, đã tận tình hướng dẫn tác giả viết đề tài và đưa ra nhiều gợi ý chuyên môn có giá trị để giúp tác giả hoàn thành đề tài. 4 Chương 1: Tìm hiểu công tác QTNS trong lĩnh vực CNC trước tác động của KHTC và ý nghĩa thực tiễn của việc nghiên cứu kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn cnc quốc tế I. Lý thuyết về QTNS: QTNS hay quản trị tài nguyên nhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các họat động hoạch định, tuyển dụng, đào tạo và phát triển, đãi ngộ nhân sự và giao tế nhân sự để tìm đúng người, phân bổ đúng việc vào đúng thời điểm, đồng thời động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân sự hoạt động thông qua tổ chức, nhằm đạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức. II. Công tác QTNS trong lĩnh vực CNC trước tác động của KHTC: Trước tiên, ta cần tìm hiểu về nhân lực CNC để có thể hiểu rõ các đặc trưng của công tác QTNS trong lĩnh vực CNC ngay tại điều kiện bình thường và các xu hướng biến đổi của công tác đó do tác động của KHTC: nhân lực CNC là nhân lực có hàm lượng “chất xám” cao và thường có sù khan hiếm trên thị trường lao động. Do đặc thù của lĩnh vực CNC là lĩnh vực có hàm lượng cao về nghiên cứu và phát triển, được tích hợp từ thành tựu khoa học hiện đại nên luôn đòi hỏi tiềm lực vốn mạnh và đặc biệt là có sự đầu tư lớn về nhân lực. Chính vì thế công tác QTNS trong các doanh nghiệp CNC luôn chiếm một chi phí lớn, nhưng ngược lại, việc thực thi tốt công tác QTNS cũng đã đem lại nguồn lợi nhuận khổng lồ cho doanh nghiệp. Vậy đặc trưng của công tác QTNS trong lĩnh vực CNC chính là sự khác biệt với các lĩnh vực khác, ở chỗ: lợi nhuận và chi phí là hai khoản mục có yếu tố trái ngược trên bảng cân đối kế toán đối với các lĩnh vực khác thì hai yếu tố này có cùng hệ số tỉ lệ thuận trong công tác QTNS ở lĩnh vực CNC. Điều đó có nghĩa, nếu chi phí cho việc QTNS càng lớn thì nguồn lợi nhuận thu được từ đó cũng càng lớn. Nhiệm vụ chính của công tác QTNS trong lĩnh vực CNC chính là việc gia tăng hệ 5 số giữa một đồng chi phí và khoản lợi nhuận thu được từ nguồn nhân lực CNC. Từ các lập luận trên có thể miêu tả công tác QTNS trong lĩnh vực CNC qua mô hình sau: Hình 1.2: Mô hình miêu tả công tác QTNS trong lĩnh vực CNC Trong điều kiện KHTC, các khoản mục tÝn dụng thắt chặt, việc tồn tại của doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào khả năng cắt giảm chi phí đã gây ra các tác động không nhỏ đối với công tác QTNS trong các doanh nghiệp CNC, đặc biệt là các tập đoàn CNC Quốc tế do quy mô lớn nên chịu ảnh hưởng mạnh từ khủng hoảng. Hầu hết, các tập đoàn đều phải có những thay đổi trong chính sách QTNS nội bộ để giải quyết tình trạng thặng dư nhân viên, tình trạng cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực cao cấp; cũng như để đối phó các xu hướng mới của thị trường nhân lực như: hiện tượng đảo ngược dòng chảy “chất xám” từ các tập đoàn CNC Quốc tế vào các doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn, và nguy cơ dư thừa nhân lực CNC đang trong quá trình đào tạo. Do đó, đã hình thành nên các xu hướng của công tác QTNS trong lĩnh vực CNC trước tác động của KHTC hiện nay, đó là: chi phí cho công tác QTNS chỉ được ở mức tối thiểu nhưng hiệu suất lao động hay gián tiếp là nguồn lợi nhuận đem về cho doanh nghiệp phải ở mức tối đa như sau: 6 Lîi nhuËn tèi ®a Nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp CNC Doanh nghiÖp CNC Chi phÝ tèi thiÓu QTNS Lîi nhuËn lín Nguån nh©n lùc cña doanh nghiÖp CNC Doanh nghiÖp CNC Chi phÝ lín QTNS Hình 1.2: Mô hình miêu tả công tác QTNS trong lĩnh vực CNC trong điều kiện KHTC III. Ý nghĩa thực tiễn của việc nghiên cứu các kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế đối với DNVN cùng lĩnh vực: Cuộc KHTC toàn cầu đã tác động to lớn đến nền kinh tế thế giới. Nhờ tác dụng hiệu quả của các chính sách giải cứu nền kinh tế của Chính phủ, Việt Nam tuy không gặp phải KHTC nhưng vẫn chịu sự suy thoái của nền kinh tế. Nhận thức được tầm quan trọng của ngành CNC, Chính phủ đã chọn ngành CNC làm ngành mũi nhọn trong đề án “tái cấu trúc nền kinh tế để đối phó với sự suy giảm của nền kinh tế”. Bên cạnh đó, theo phân tích chu kỳ phát triển của công nghệ thế giới, Việt Nam giờ đây là điểm đến hấp dẫn cho dòng đầu tư CNC thế giới cả về vốn lẫn tri thức tại Châu Á. Qua đó cho thấy, KHTC là cơ hội để các doanh nghiệp CNC Việt Nam nhìn lại mình, chuẩn bị nội lực để phát triển trong giai đoạn hậu KHTC. Để thực hiện được điều đó, thì công tác QTNS đóng vai trò to lớn. Tuy nhiên đó lại là một thách thức lớn vì hầu hết các doanh nghiệp CNC Việt Nam hiện nay đều chưa nhìn nhận đúng tầm về vai trò của công tác QTNS, thêm vào đó là thách thức riêng về sự yếu kém của nhân lực CNC Việt Nam càng làm cho công tác QTNS tại các doanh nghiệp CNC Việt Nam trong điều kiện KHTC toàn cầu trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Thành tựu mà các tập đoàn CNC Quốc tế đã đạt được trong giai đoạn KHTC, chứng minh rằng những kỹ năng và kinh nghiệm về công tác QTNS trong điều kiện KHTC của các tập đoàn CNC Quốc tế là mét kho báu quý giá cho thế giới nói chung và cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực CNC nói riêng. Do đó, các DNVN cần nghiên cứu kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC của các tập đoàn CNC Quốc tế để đút rót ra những bài học quý báu cho các thách thức nhân sự CNC đã, đang và sẽ diễn ra. Từ đó, doanh nghiệp CNC Việt Nam có thể gia tăng nội lực để chuẩn bị cho thời cơ phát triển sau KHTC. 7 Chương 2: Một sè kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế và bài học cho DNVN cùng lĩnh vực I. Thực trạng công tác QTNS Việt Nam trong lĩnh vực CNC trước tác động của KHTC hiện nay: Xét về nguồn gốc hình thành, các doanh nghiệp CNC Việt Nam có thể phân chia như sau: doanh nghiệp có yếu tố nước ngoài, DNVVN hình thành từ Vườn ươm doanh nghiệp CNC và các tổ chức, doanh nghiệp được tách ra từ Viện nghiên cứu và ứng dụng KH&CN theo tinh thần nghị định 115/2005/NĐ - CP về “Quy định cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm của tổ chức khoa học và công nghệ công lập”. Sự khác biệt về nguồn gốc hình thành cũng như thông lệ quản lý ở các loại hình tổ chức khác nhau làm cho công tác QTNS trong mỗi doanh nghiệp CNC của Việt Nam có các điểm mạnh, điểm yếu khác nhau. Nhưng tựu trung lại, các điểm yếu đó thể hiện ở các nét chính sau: sự yếu kém trong nhận thức về tầm quan trọng của công tác QTNS trong các doanh nghiệp CNC Việt Nam, vẫn còn mang nặng đường lối tư duy nhân sự chủ quan, bao cấp, thiếu các cán bộ chuyên sâu về công tác QTNS, v.v. II. Một sè kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế: Trong bối cảnh chung của nền kinh tế toàn cầu dưới tác động của cuộc KHTC, sù sụt giảm nghiêm trọng về doanh thu và cả thua lỗ, thậm chí đứng trước nguy cơ phá sản, buộc các tập đoàn CNC Quốc tế phải có những biện pháp giải quyết hiệu quả, mà trước hết là giải quyết cùng lúc hai bài toán khó của công tác QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay: tăng lương cho nhân viên và giảm quỹ 8 lương cho doanh nghiệp. Việc thực thi một cách khoa học, sáng tạo các nhiệm vụ chiến lược của công tác QTNS trong điều kiện KHTC tại thời điểm này là điều vô cùng quan trọng. Có thể hệ thống các kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC của các tập đoàn CNC Quốc tế như sau: Trước tiên là việc nâng cao ý thức dự báo về nguồn tài nguyên nhân sự trước các tác động biến đổi bất ngờ, ngẫu nhiên để có nền tảng cho việc đề ra các chiến lược QTNS trong điều kiện KHTC. Từ cơ sở đó, doanh nghiệp có thể xác định được đâu là bộ phận làm hao tèn chi phí nhiều nhất trong khi đem lại hiệu quả kinh doanh thấp nhất. Việc sa thải lúc này là điều không thể tránh khỏi do doanh nghiệp cần phải tiến hành tinh gọn cơ cấu. Nhưng biện pháp sa thải chỉ nên là biện pháp cuối cùng, khi doanh nghiệp đã không thể làm gì hơn để giảm quỹ lương, tối thiểu hóa chi phí. Điều đó có nghĩa là các biện pháp của công tác hoạch định tài nguyên nhân sự mà doanh nghiệp cần nghĩ tới trước khi tiến hành sa thải như: cắt giảm giờ lao động, khuyến khích nghỉ không lương, hay sáng tạo cắt giảm chi phí trong các khoản mục khác, v.v đã không phát huy hiệu quả trong điều kiện mới. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng, bản thân doanh nghiệp giờ đây cũng cần phải nhìn ra các cơ hội cũng như thách thức từ sự biến đổi do tác động của KHTC trong thị trường nhân lực CNC. Đó là sự cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân sự cao cấp giữa các doanh nghiệp cùng ngành. Lúc này, công tác đãi ngộ nhân sự cả về vật chất lẫn tinh thần là giải pháp tối ưu nhất. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần ý thức về vai trò to lớn của nhà lãnh đạo trong việc giao tế nhân sự để trấn an tinh thần nhân viên trước những biến động hiện tại. Điều đó tạo ra một nền tảng giá trị lâu dài, là “sợi dây” vô hình bền bỉ nhất, gắn kết nhân viên và doanh nghiệp ngay trong hoàn cảnh khó khăn. Tuy nhiên, không phải kinh nghiệm nào cũng mang lại sự thành công. Do dó, việc học hỏi các vấn đề cần lưu ý trong công tác QTNS lúc này là điều cần thiết. Đó là các vấn đề: tránh vi phạm hợp đồng lao động, duy trì hình ảnh của doanh nghiệp đối với nhân viên và lưu ý đến vấn đề bất bình đẳng trong công tác đãi ngộ nhân sự. 9 III. Một số bài học cho doanh nghiệp CNC Việt Nam về công tác QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay trên cơ sở nghiên cứu kinh nghiệm từ các tập đoàn CNC Quốc tế Trên cơ sở nghiên cứu kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC của các tập đoàn CNC Quốc tế, so sánh những điểm giống và khác nhau giữa môi trường kinh doanh, thực trạng nguồn nhân lực và điểm mạnh cũng như điểm yếu của công tác QTNS tại từng doanh nghiệp, có thể đút rút và phát triển thành một sè bài học cho các DNVN trong lĩnh vực CNC, giúp các doanh nghiệp hoàn thành mục tiêu, đáp ứng yêu cầu xã hội về sự phát triển của ngành trong tương lai. Quan điểm chủ đạo khi tác giả xây dựng các bài học là căn cứ vào các yêu cầu đối với công tác QTNS của các doanh nghiệp CNC Việt Nam hiện nay, đó là: cắt giảm chi phí nhân sự trong tình trạng khan hiếm nhân lực của thị trường để doanh nghiệp vượt qua KHTC, song song với việc chuẩn bị nội lực trong tiềm lực vốn yếu để doanh nghiệp nắm bắt thời cơ phát triển cho giai đoạn hậu khủng hoảng. 1. Bài học mang tầm ngắn hạn để đối phó với KHTC: Các bài học đối phó với KHTC tuy mang tầm ngắn hạn, nhưng sẽ có Ých nếu đó là một phần của chiến lược dài hạn, có thể đảm bảo cho việc hoạt động lâu dài trong tương lai của doanh nghiệp với việc tạo tiền đề cho việc thực hiện tích cực các chiến lược vượt qua KHTC của toàn doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần điều chỉnh để thích nghi với suy thoái, nhưng phải theo cách có thể giữ được, thậm chí củng cố, lợi thế kinh doanh. Vấn đề nhạy cảm là doanh nghiệp phải hành động ngay lập tức để đảm bảo rằng doanh nghiệp vẫn hoạt động tốt cũng như có thể tồn tại và phát triển được một khi các điều kiện kinh doanh trở lại bình thường. Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải áp dụng linh hoạt công tác hoạch định, đãi ngộ nhân sự và không ngừng động viên, ổn định tâm lý nhân viên. Vì sù chung vai đồng lòng của toàn thể nhân sự trong doanh nghiệp mới chính là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn trong điều kiện KHTC. 2. Bài học mang tầm dài hạn để chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn hồi phục sau KHTC: 10 [...]... nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực CNC: cần phải có sự học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm từ các tập đoàn CNC Quốc tế về công tác QTNS trong điều kiện KHTC Việc lựa chọn học hỏi từ các tập đoàn CNC Quốc tế là vì các thành công mà các tập đoàn gặt hái được trong lịch sử và thực tế đã chứng minh công tác QTNS của các tập đoàn CNC Quốc tế trong điều kiện KHTC là mét kho báu quý giá cho thế giới nói chung và cho các. .. tác QTNS CNC Việt Nam trong bối cảnh mới để có thể đề xuất giải pháp hợp lý cho việc thực thi các bài học, giúp doanh nghiệp vượt qua và phục hồi sau KHTC 11 Chương 3: Một số giải pháp để ứng dụng các bài học về công tác QTNS trong điều kiện KHTC cho doanh nghiệp CNC Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020 I Các cơ hội và thách thức cho công tác QTNS trong điều kiện KHTC của các. .. QTNS trong điều kiện KHTC cho doanh nghiệp CNC Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020 Trên cơ sở nghiên cứu các điểm mạnh và điểm yếu ở chương 2, cũng như phân tích các cơ hội và thách thức của công tác QTNS của doanh nghiệp CNC Việt Nam tại chương 3, tác giả xin đề xuất một số giải pháp để ứng dụng các bài học về công tác QTNS trong điều kiện KHTC cho doanh nghiệp CNC Việt Nam. .. “lượng” của nguồn nhân lực CNC trong nước, và những hạn chế nội tại của công tác QTNS hiện hành dưới tác động của KHTC, các doanh nghiệp CNC Việt cần phải có sự học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm từ các tập đoàn CNC Quốc tế; và trên cơ sở phân tích các điểm mạnh, điểm yếu trong công tác QTNS của doanh nghiệp để đút rót ra các bài học phù hợp, đồng thời kết hợp với việc nghiên cứu về các cơ hội và thách thức của. .. nghiệp CNC Việt Nam giai đoạn từ nay đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020 Các cơ hội cho công tác QTNS của các doanh nghiệp CNC Việt Nam hiện nay bao gồm: các chính sách của Chính phủ dành cho công tác đào tạo nguồn nhân lực CNC; tinh thần say mê, yêu nghiên cứu khoa học ngày càng dâng cao; ý thức của doanh nghiệp về tầm quan trọng của công tác QTNS; và sù thuận lợi từ chủ trương hợp tác quốc tế trong các. .. doanh nghiệp trong lĩnh vực CNC nói riêng Thông qua việc nghiên cứu các kinh nghiệm đó, các doanh nghiệp CNC Việt Nam có thể hiểu được tại sao các tập đoàn CNC Quốc tế lại có được những thành công như vậy, cũng như các vấn đề cần lưu ý Trên cơ sở phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong công tác QTNS hiện hành; đồng thời căn cứ vào các yêu cầu mới đối với công tác QTNS của doanh nghiệp,... nhân lực CNC là một bài toán nan giải và gây rất nhiều khó khăn cho công tác QTNS của các doanh nghiệp CNC Việt Nam hiện nay Do đó, về phía cơ sở đào tạo nguồn nhân lực CNC, tác giả đưa ra một số đề xuất sau: phấn đấu hoàn thành các mục tiêu đào tạo trong điều kiện mới; và đặc biệt là cập nhật chương trình, nâng cao chất lượng giảng viên và đổi mới cơ sở hạ tầng đào tạo Nếu thực hiện được các điều này,... buộc các doanh nghiệp trong lĩnh vực CNC phải áp dông quy tắc mới, nằm trong sự hài hòa và tích hợp với các chiến lược cắt giảm chi phí của toàn doanh nghiệp Đó là: chi phí cho công tác QTNS chỉ được ở mức tối thiểu nhưng hiệu suất lao động hay gián tiếp là nguồn lợi nhuận đem về cho doanh nghiệp phải ở mức tối đa Thực tế cho thấy, trong điều kiện suy thoái kinh tế hiện nay, công tác QTNS của các doanh... cứ cho các kế hoạch đầu tư nhân lực của doanh nghiệp cho tương lai sắp tới IV Nhận xét chung: Trong bối cảnh KHTC toàn cầu, các doanh nghiệp CNC Việt Nam cũng đã và đang chịu nhiều tác động từ việc suy thoái kinh tế trong nước Sù non trẻ của ngành lại vấp phải tác động từ cuộc KHTC đã đặt ra nhiều chướng ngại vật trong quá trình xây dựng và phát triển thành ngành kinh tế then chốt của đất nước Trong. .. dưới tác động của thị trường nhân lực CNC Vì thế, có thể nói công tác QTNS của doanh nghiệp CNC chịu tác động gián tiếp từ sự chỉ đạo của Chính phủ về ngành CNC Với sự định hướng phát triển về ngành CNC của Chính phủ giai đoạn từ nay đến năm 2010, tầm nhìn đến năm 2020, để doanh nghiệp CNC Việt Nam có thể thực thi các giải pháp nhằm ứng dụng bài học về công tác QTNS trong điều kiện KHTC cho giai đoạn . tiễn của việc nghiên cứu kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế. ♦ Chương 2: Một số kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay của các tập đoàn CNC Quốc tế. CNC Việt Nam về công tác QTNS trong điều kiện KHTC hiện nay trên cơ sở nghiên cứu kinh nghiệm từ các tập đoàn CNC Quốc tế Trên cơ sở nghiên cứu kinh nghiệm QTNS trong điều kiện KHTC của các tập đoàn. Quốc tế và bài học cho DNVN Việt Nam cùng lĩnh vực. ♦ Chương 3: Một số giải pháp để ứng dụng các bài học về công tác QTNS trong điều kiện KHTC cho các doanh nghiệp CNC Việt Nam giai đoạn từ nay