Báo cáo tốt nghiệp CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN THỊNH PHÁT

PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN THỊNH PHÁT 1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty Tên viết tắt và giao dịch quốc tế là TAN THINH PHAT Co.,Ltd Được thành lập từ năm 2008, ngành nghề chung là sản xuất và kinh doanh thương mại. Sau 6 năm hình thành, phát triển, Tân Thịnh phát không ngừng mở rộng quy mô về lĩnh vực ngành nghề kinh doanh, mạng lưới khách hàng, về tài chính, nhân sự…. Trụ sở chính: Số 3 tổ 1 Phường Quan Hoa, Cầu Giấy, Hà Nội Văn phòng giao dịch: Số nhà 16/8, Ngõ 117, Thái Hà, Trung Liệt, Đống Đa, Hà Nội ĐT: 04.35134918 Fax: 04.35134919 Email: info@tanthinhphat.com.vn Web: www.tanthinhphat.com.vn Các sản phẩm thế mạnh của Tân Thịnh Phát trong nhiều năm qua đã được khách hàng biết tới như: Điều hòa cho hộ gia đình: Điều hòa treo tường, Cassette âm trần… • Điều hòa cho khách sạn: Tủ đứng đặt sàn, Âm trần nối ống gió, Điều hòa trung tâm… • Điều hòa cho chung cư cao cấp: Cassette âm trần, Tủ đứng đặt sàn , Điều hoà Multi Với tôn chỉ phục vụ "Vui lòng khách đến vừa lòng khách đi", giá cả cạnh tranh, chất lượng sản phẩm tuyệt hảo, trong thời gian vừa qua thương hiệu Tân Thịnh Phát đã được đông đảo khách hàng trên thị trường tín nhiệm và sử dụng sản phẩm. Đáp ứng lại niềm mong mỏi và sự tín nhiệm của khách hàng,Tân Thịnh Phát luôn giữ vững tôn chỉ phục vụ của mình nhằm đem lại cho khách hàng sự thoải mái nhất khi đến với Siêu thị điều hòa Tân Thịnh Phát. 1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 1 1.2.1. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Tân Thịnh Phát luôn đặt chữ Tín lên hàng đầu . Không vì lợi nhuận trước mắt mà gian dối lừa gạt khách hàng. Với phương châm kinh doanh "lợi ích của khách hàng chính là đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển thành công của Công ty ". Với mục tiêu hàng đầu " Tất cả nhằm xây dựng một địa chỉ mua hàng uy tín nhất " Tân Thịnh Phát nơi niềm tin luôn được khẳng định và trân trọng ! Tiêu chí của Tân Thịnh Phát: - Làm việc chăm chỉ vì khách hàng của mình, đưa đến cho họ chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất. - Mang đến một mức giá cạnh tranh để tiết kiệm tiền mua sắm cho khách hàng. Triết lý kinh doanh - Sức mạnh đoàn kết hướng về khách hàng - Ôn cố, tri tân - Dám mơ, quyết làm - Đơm hoa – Kết trái 1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 2 Giám đốc Phó Giám đốc Tài chính - Kế Toán Kỹ thuậtHành chính – Nhân sự P. Kinh Doanh Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự 1.3. Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty Tân Thịnh Phát là nhà thầu chuyên về cung cấp và xây lắp các hệ thống cơ – nhiệt – điện cho nhiều công trình dân dụng và công nghiệp. Chuyên kinh doanh phân phối, bán lẻ các thiết bị điều hoà, quạt thông gió, camera, tổng đài……và thi công lắp đặt các hệ thồng điều hoà không khí và thông gió cho trường học và doanh nghiệp. 1.4. Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của công ty Hoạt động kinh tế Tân Thịnh Phát là nhà thầu chuyên về cung cấp và xây lắp các hệ thống cơ – nhiệt – điện cho nhiều công trình dân dụng và công nghiệp. Năm 2008 Chuyên kinh doanh phân phối, bán lẻ các thiết bị điều hoà, quạt thông gió, camera, tổng đài……và thi công lắp đặt các hệ thồng điều hoà không khí và thông gió cho trường học và doanh nghiệp Năm 2009 đến nay Ngoài việc duy trì và phát triển các ngành nghề trước đây. Công ty mở rộng thêm ngành mới phân phối, và xây lắp như: 3 Hồ sơ, dự án Thi công, lắp đặt Sửa chữa, Bảo hành Kinh doanh, phát triển thị trường - Xây lắp đường dây trạm biến áp. - Hệ thống điện chiếu sáng, hệ thống điện nguồn. - Hệ thống cấp, thoát nước. - Hệ thống điện nhẹ: mạng lan, camera, tổng đài điện thoại, hệ thống âm thanh. - Hệ thống Gas trung tâm, hệ thống PCCC. - Hệ thống quản lý tòa nhà thông minh MBS…. - Lắp đặt hệ thống thang máy trọn bộ, hệ thống máy phát điện dự phòng… - Lắp đặt hệ thống kho lạnh. - Hệ thống điều hòa trung tâm, điều hòa thông gió. - Viết phần mền điều khiển PLC, DCS… Các nguồn lực của công ty Tay nghề giỏi - chuyên nghiệp . Kịp thời, nhiệt tình, chu đáo. 4 Bảng 1.1. Bảng cơ cấu nhân lực công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Tân Thịnh Phát trong 3 năm gần đây Phòng/ Số nhân viên Giám đốc P.Giám đốc Kế toán Kinh doanh Kỹ thuật Bảo vệ Tổng 2012 1 1 3 8 28 2 43 2013 1 1 4 10 34 4 54 2014 1 1 4 13 42 4 71 (Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự) 1.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây 5 PHẦN 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN THỊNH PHÁT 2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm vụ của phòng Hành chính nhân sự của công ty. 2.1.1. Tình hình nhân lực Hiện tại, công ty có tổng cộng 71 người, cơ cấu cụ thể như bảng 1.1. Theo thống kê của phòng Hành chính nhân sự, khoảng 84,5% số cán bộ, nhân viên trong công ty có trình độ đào tạo từ cao đẳng trở lên, trong đó, trình độ đại học (kỹ sư) chiếm 35%, trình độ thạc sỹ chiếm 8,5%, trình độ cao đẳng chiếm 41% còn lại là trung cấp và công nhân kỹ thuật (15,5%). Lực lượng lao động trung cấp được sử dụng cho các vị trí lao động giản đơn như: bảo vệ, lái xe, thi công, lắp đặt và sửa chữa, bảo dưỡng. Công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp và xây lắp các hệ thống cơ – nhiệt – điện cho nhiều công trình dân dụng và công nghiệp có những đặc thù riêng ảnh hưởng đến cơ cấu lao động trong công ty. Do đó, số lượng lao động nam nhiều hơn so với lao động nữ (lao động nam chiếm 83% trên tổng số lao động và gấp hơn 4 lần số lao động nữ trong công ty). 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ Phòng Hành chính – Nhân sự của công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Tân Thịnh Phát có 6 thành viên: Trưởng phòng, chuyên viên, các nhân viên phụ trách các mảng ( tuyển dụng, đào tạo và phát triển, tiền lương – chế độ - chính sách, văn thư – hồ sơ – lưu trữ). Mỗi người có một công việc riêng và làm việc theo sự phân công của Trưởng phòng. Chức năng, nhiệm vụ của phòng Hành chính – Nhân sự: - Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công ty và tổ chức thực hiện các việc trong lĩnh vực tổ chức lao động, quản lí và bố trí nhân lực, bảo hộ lao động, chế độ chính sách, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, bảo vệ nhân sự theo luật và quy chế của công ty. - Kiểm tra, đôn đốc các bộ phận trong công ty thực hiện nghiêm túc nội quy và quy chế công ty. - Làm đầu mối liên lạc cho mọi thông tin của giám đốc công ty. - Tổ chức các cuộc họp trong và ngoài công ty. 6 - Thực hiện các chức năng quản trị nhân sự: tuyển dụng, quản lí nhân lực, tổ chức các lớp đào tạo, giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động… - Quản lý công văn đến, công văn đi, hồ sơ, tài liệu, văn bằng, chứng chỉ quản lý và sử dụng con dấu theo qui định của công tác văn thư, lưu trữ. - Phối hợp với các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và các chế độ khác cho cán bộ, viên chức trong công ty. 2.1.3. Tổ chức phòng hành chính nhân sự Hình 2.1. Tổ chức phòng Hành chính – Nhân sự Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Mỗi nhân viên trong phòng Hành chính – Nhân sự sẽ làm những công việc khác nhau với mỗi lĩnh vực họ đảm nhiệm, sau đó mỗi người sẽ làm những báo cáo riêng và báo cáo cho Trưởng phòng. Quá trình này đảm bảo tính chuyên biệt, tách bạch đồng thời mang tính chuyên nghiệp và hiệu quả cao trong hoạt động quản trị nhân lực của công ty. Bảng 2.1: Số lượng và trình độ nhân sự phòng Hành chính – Nhân sự ST T Họ và tên Vị trí Trình độ Giới tính Thâm niên 1 Phạm Việt Hùng Trưởng phòng Thạc sĩ Đại học Nam 6 năm 2 Nguyễn Lan Hương Chuyên viên Đại học Kinh tế quốc dân Nữ 6 năm 3 Phạm Thị Điện NV Tuyển dụng Đại học Kinh tế quốc dân Nữ 5 năm 4 Nguyễn Văn Khang NV Đào tạo – Phát triển Đại học Công nghiệp Nam 5 năm 5 Lê Thu Thủy NV Chế độ - Tiền lương Đại học Luật Hà Nội Nữ 5 năm 6 Nguyễn Thị Mai NV Văn thư – Lưu trữ Cao đẳng Kinh tế Nữ 3 năm Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Từ bảng số liệu trên, ta thấy phòng Hành chính – Nhân sự đều là những nhân viên đã gắn bó lâu dài với công ty, có những nhân viên đã gắn bó với công ty từ khi công ty thành lập. Các vị trí trên đều phù hợp với năng lực cũng như chuyên môn của từng 7 Trưởng phòng HC - NS Chuyên viên HC- NS Nhân viên văn thư, lưu trữ Nhân viên chế độ, tiền lương Nhân viên đào tạo – phát triển Nhân viên tuyển dụng người. Vì vậy, công việc trở nên nhanh chóng, hiệu quả hơn. Các nhân viên trong phòng chủ yếu làm các công việc liên quan đến quản trị, quản lí nhân lực trong công ty đồng thời kiêm nhiệm thêm một số công việc khác nếu cần thiết và được Giám đốc giao phó để phù hợp với mô hình công ty với số lượng 71 người. 2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty 2.2.1. Ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài công ty Ảnh hưởng của nền kinh tế: tình hình kinh tế thế giới và khu vực tiếp tục diễn biến phức tạp, tiềm ẩn rủi ro và có những tác động, ảnh hưởng đến nhiều lĩnh vực của kinh tế nước ta. Các tổ chức thế giới (IMF, WB) liên tục hạ dự báo tăng trưởng kinh tế toàn cầu và ở một số nền kinh tế lớn trong năm 2014. Bên cạnh đó, nền kinh tế nước ta đối diện nhiều khó khăn, thách thức như hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp còn gặp nhiều khó khăn, số doanh nghiệp giải thể, ngừng hoạt động vẫn còn ở mức cao. Tăng trưởng tín dụng tuy đã có những cải thiện nhưng vẫn ở mức thấp. Tổng mức bán lẻ có chuyển biến nhưng chậm…Sản xuất công nghiệp, nhất là công nghiệp chế biến, chế tạo tăng trưởng cao hơn nhiều so cùng kỳ. Sản xuất nông nghiệp đạt kết quả khá, năng suất và sản lượng lúa hè thu tăng cao. Xuất khẩu duy trì đà tăng trưởng cao, tiếp tục có xuất siêu với mức khoảng 1,87 tỷ USD; xuất khẩu khu vực doanh nghiệp 100% vốn trong nước cải thiện đáng kể với tốc độ tăng trưởng cao hơn nhiều so với cùng kỳ và đạt xấp xỉ khu vực có vốn đầu tư nước ngoài. Lạm phát được kiểm soát, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tăng thấp (so với tháng 12/2013, chỉ số giá tiêu dùng tháng 10 có mức tăng 2,36%, mức thấp nhất so với cùng kỳ 11 năm qua). Lãi suất, tỷ giá, thị trường ngoại hối ổn định. An sinh xã hội tiếp tục được bảo đảm; an ninh chính trị, trật tự xã hội được giữ vững; công tác bảo đảm an toàn giao thông đạt nhiều kết quả tích cực. Tại Kỳ họp thứ 8, Quốc hội đã thông qua Nghị quyết về dự toán Ngân sách Nhà nước năm 2015, trong đó có nội dung dành 11.000 tỷ đồng để tăng lương cho các đối tượng hưu trí, trợ cấp ưu đãi người có công và tiền lương đối với cán bộ công chức, viên chức, lực lượng vũ trang có thu nhập thấp (hệ số lương từ 2,34 trở xuống) từ ngày 1/1/2015. Ảnh hưởng của thị trường lao động: cũng như năm 2013, năm 2014 do suy thoái kinh tế chưa thể hồi phục kịp thời nên thị trường lao động sẽ khó có bước đột biến. 8 Hơn nữa, việc điều chỉnh mức lương cơ bản, mức lương tối thiểu cũng là bài toán cần phải tính toán cho các doanh nghiệp khi muốn tăng nhân sự. Một số chuyên gia lao động đã chứng minh rằng, hiện thị trường lao động dịch chuyển theo hai hướng, thứ nhất là mở rộng để tăng nguồn nhân lực cho công ty, thứ hai là tuyển dụng thay thế đây là cơ hội cho nhiều ứng cử viên. Do đó sẽ rất nhiều công việc ở Việt Nam liên quan đến CEO và marketing - đây là nhóm công việc hot trên thị trường. Ngoài ra, nhu cầu tìm kiếm lao động cấp quản lý khá nhiều. Xu hướng chất lượng tuyển dụng lao động năm 2014 thì các DN sẽ ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng nguồn lao động. Các doanh nghiệp sẽ tập trung vào việc tuyển dụng đúng người, đào thải nhân viên không có năng lực và tập trung vào năng suất và hiệu quả của vốn đầu tư. Vì vậy, nguồn lao động mới gia nhập thị trường tại Việt Nam trong năm 2014 sẽ gặp khó khăn hơn khi tìm việc làm, chu trình tuyển dụng dài hơn. 2.2.2. Ảnh hưởng của các nhân tố bên trong công ty Ảnh hưởng của mục tiêu, sứ mạng, chiến lược kinh doanh: Mục tiêu của Tân Thịnh Phát là duy trì các ngành nghề mà công ty đã đầu tư. Quyết tâm đưa thương hiệu TAN THINH PHAT CO., LTD trở thành một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực xây lắp cơ điện. Vì những mục tiêu này, quy mô cũng như nhu cầu nhân lực trong những năm tới của công ty sẽ tăng lên để phù hợp hơn. Bên cạnh đó, các khâu khác như: đào tạo, đãi ngộ hay đánh giá cũng sẽ có sự thay đổi để phù hợp với quy mô. Ảnh hưởng từ quan điểm của nhà lãnh đạo: Mỗi chủ sở hữu có một quan điểm và phong cách quản trị nhân lực riêng, do họ có trình độ và môi trường khác nhau. Tân Thịnh Phát là một công ty vừa và nhỏ nên mọi hoạt động của công ty phụ thuộc rất nhiều vào quan điểm cũng như học vấn của lãnh đạo mà cụ thể là giám đốc và phó giám đốc. Những quan điểm này cùng với sự biến động của thị trường giúp ban lãnh đạo đưa ra những chiến lược cụ thể để các nhân viên thực hiện. Các chiến lược này có thể làm thay đổi cách thức hay quá trình quản trị nhân lực: tuyển dụng, đào tạo hay đãi ngộ Ảnh hưởng của ý chí và nguyện vọng của người lao động: Ý chí và nguyện vọng của người lao động phản ánh động lực lao động của họ. Các nguyện vọng này chủ yếu với mục đích tăng lợi ích và giảm nghĩa vụ cho người lao động. Do vậy mô hình quản trị nhân lực phải tạo động lực hiệu quả cho tổ chức, tức là chú ý đến nguyện vọng của người lao động, trên cơ sở hài hòa lợi ích. Năm 2014 là năm chứng kiến sự phục hồi của nền kinh tế sau khủng hoảng kinh tế thế giới, Tân Thịnh Phát cũng như một số 9 doanh nghiệp khác đang trên đà phát triển với doanh thu ngày càng tăng vì vậy một số chính sách về đãi ngộ hay trợ cấp, phúc lợi cũng được tăng lên khá phù hợp. 2.3. Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty 2.3.1. Thực trạng về quan hệ lao động của công ty Có thể nói trong quá trình lao động sản xuất, các chủ thể kinh tế có thuê mướn, sử dụng lao động đã làm xuất hiện mối quan hệ “3 bên”. Xã hội càng phát triển thì mối quan hệ này càng chặt chẽ. Ở nước ta, Bộ luật Lao động đã thể chế hóa đường lối đổi mới của Đảng và cụ thể hóa các quy định của Hiến pháp về lao động, về sử dụng và quản lý lao động; quy định quyền và nghĩa vụ của người lao động và người sử dụng lao động; bảo vệ quyền làm việc, lợi ích và các quyền khác của người lao động, đồng thời bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người sử dụng lao động, tạo điều kiện cho quan hệ lao động được hài hòa và ổn định, góp phần phát huy trí sáng tạo và tài năng của người lao động, người sử dụng lao động, nhằm đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động. Tại Tân Thịnh Phát quan hệ lao động được thể hiện chủ yếu qua các cuộc thương lượng và đối thoại. Nội dung thường liên quan đến lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp…Mặt khác, quan hệ lao động còn được thể hiện rõ ràng nhất qua tổ chức Công đoàn. Tổ chức Công đoàn có vai trò điều hoà và ổn định quan hệ lao động xã hội, đây là vai trò không một tổ chức nào khác có thể thay thế. Bởi vì, Công đoàn là đại diện một bên của quan hệ lao động, thiếu Công đoàn không thể tạo thành quan hệ lao động hoàn chỉnh.Vì là một công ty nhỏ nên tại đây ban chấp hành Công đoàn là những nhân viên trong công ty, họ kiêm nhiệm thêm chức vụ trong Công đoàn, họ tự bảo vệ lợi ích và quyền lợi của mình. Chuyên viên nhân sự và nhân viên văn thư, lưu trữ kiêm nhiệm vai trò này. 2.3.2. Thực trạng về tổ chức lao động của công ty Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng trong hoạt động của đơn vị do vai trò của con người trong các quá trình này. Điện lao động dù tốt đến đâu nếu không có sự tổ chức lao động một cách hợp lý thì quá trình hoạt động của doanh nghiệp cũng thể tiến hành thuận lợi. Trong cả lĩnh vực sản xuất vật chất và quản lý sản xuất thì đều cần có hoạt động tổ chức lao động. Nội dung chủ yếu của tổ chức lao động trong công ty đó là: phân tích công việc, phân công và hiệp tác lao động, tổ chức chế độ làm việc và nghỉ ngơi. - Phân tích công việc có ý nghĩa rất quan trọng, nó là cơ sở cho hàng loạt hoạt động quản trị nhân sự trong tổ chức. Người lãnh đạo dựa vào các kết quả phân tích công 10 [...]... trạng về trả công lao động của công ty 2.3.10 Các vấn đề khác của quản trị nhân lực trong công ty 15 PHẦN 3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN THỊNH PHÁT VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động/hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty 3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 3.1.2 Đánh... sách viết ra là công cụ truyền thông tốt, và là cơ sở cho các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp Một điều nhận thấy rõ ràng đó là khi phân tích công việc thì chiến lược kinh doanh của công ty sẽ được hoàn thành một cách hiệu quả và năng suất hơn Các chính sách, quy định và các ưu tiên nguồn nhân lực của công ty sẽ là những la bàn định hướng cho công ty Nếu công ty không có chúng, công ty có thể lạc... giá phù hợp nhất với công việc cần tuyển sẽ được tuyển dụng và thử việc trong 1 tháng đầu tiên 2.3.7 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực của công ty Công tác đào tạo phát triển nhân lực tại Tân Thịnh Phát không có thời gian cụ thể trong năm Nó chỉ được lập ra khi có một chính sách mới hay nhân viên có những kĩ thuật mới, máy móc mới cần cập nhật Quy trình đào tạo của công ty: Bước 1: Xác định... hoạt động quản trị nhân lực của công ty 3.1.3 Những vấn đề đặt ra đối với hoạt dộng quản trị nhân lực của công ty 3.2 Phương hướng hoạt động/hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực của công ty trong thời gian tới Mục tiêu của Tân Thịnh Phát là duy trì các ngành nghề mà công ty đã đầu tư - Quyết tâm đưa thương hiệu TAN THINH PHAT CO., LTD trở thành một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực xây... 2.3.5 Thực trạng về phân tích công việc của công ty Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành, các nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất, kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện công việc Phân tích công việc thường được diễn ra khi công ty có những chiến lược kinh doanh mới hay phát sinh những vấn đề mới... doanh Nguyên tắc, chính sách và các ưu tiên nguồn nhân lực được xác định rõ ràng và cập nhật có thể giúp doanh nghiệp trong việc thiết lập các thủ tục, các định mức công việc, thiết lập công việc và đặc biệt là trong việc xác định chức trách nhiệm vụ và yêu cầu về trình độ và kỹ năng của công việc Công ty có thể không thường xuyên có thời gian để giải quyết tất cả các vấn đề và các câu hỏi một cách trực... động của công ty Là một công ty thiên về kinh doanh, phân phối, thi công lắp đặt nên một số phòng còn chưa có định mứa cụ thể Tại phòng kinh doanh chia ra làm 2 ban đó là thi công – lắp đặt và sửa chữa – bảo hành, mỗi ban chia ra làm 3 tổ Định mức cho mỗi tổ thi công – lắp đặt là mỗi tháng 1 công trình hay 10 sản phẩm (30 triệu đồng) Tuy nhiên không áp chặt chẽ vì Tân Thịnh Phát vẫn còn là một cái... luôn có thể dẫn tới sự phá sản của các tổ chức Quy trình tuyển dụng của công ty Tân Thịnh Phát thường có 5 bước: Bước 1: Xác định nhu cầu tuyển dụng Từ những vị trí còn trống hay cần bổ sung một số vị trí mà công ty có nhu cầu tuyển dụng thêm nhân lực Bước 2: Đăng tin tuyển dụng Công ty sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng sẽ đăng tin tuyển dụng trên các kênh khác nhau như: báo, internet,… với 2 nguồn... dụng: Bên trong công ty và bên ngoài công ty Bên trong công ty các nhân viên sẽ được ưu tiên hơn nếu muốn thuyên chuyển vị trí hay ứng tuyển vào vị trí cao hơn Bước 3: Chọn lọc hồ sơ Sau khi hết thời gian cho các ứng viên tham gia đăng kí, phòng Hành chính nhân sự sẽ sàng lọc hồ sơ và chọn ra 5 ứng viên cho 1 vị trí và tiến hành hẹn lịch phỏng vấn Bước 4: Phỏng vấn Các ứng viên lọt vào vòng phỏng vấn... nhật và các ngày lễ trong năm Tổ chức lao động khoa học có ý nghĩa không chỉ về mặt kinh tế mà cả xã hội lớn Nó cho phép nâng cao năng suất lao động, tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh, đồng thời thúc đẩy sự phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất Bên cạnh đó nó còn giúp con người phát triển một cách toàn diện thông qua quá trình lao động 2.3.3 Thực trạng về định mức lao động của công ty . PHẦN 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN THỊNH PHÁT 1.1. Sự hình thành và phát triển của công ty Tên viết tắt và giao dịch quốc tế là TAN THINH PHAT Co.,Ltd Được. quản trị nhân lực trong công ty 15 PHẦN 3. MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN THỊNH PHÁT VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.1. Đánh giá về. doanh chủ yếu của công ty trong 3 năm gần đây 5 PHẦN 2. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI TÂN THỊNH PHÁT 2.1. Tình hình nhân lực và chức năng, nhiệm