2. Xác định phương án quyết định Trong cuộc họp BQT công ty,để giải quyết vấn đề trên, các thành viên trong BQT đưa ra 4 giải pháp sau: Phương án 1: Cắt giảm 500 công nhân Ưu điểm: Công ty đang trong tình trạng khó khăn về tài chính do khủng hoảng kinh tế. Việc ổn định tình hình tài chính đang là vấn đề cấp bách. Trong tình hình kinh doanh bất ổn, sản phẩm ngừng trệ trên thị trường thì yêu cầu sản xuất cũng giảm xuống, do đó cắt giảm nhân công là phương án giải quyết nhanh chóng tình hình khó khăn mà công ty đang đối mặt, giảm đi áp lực tiền lương, từ đó mà nâng cao năng lực sản xuất, đầu tư cho chất lượng sản phẩm… Ưu điểm lớn nhất của phương án là giải quyết nhanh chóng, tiết kiệm chi phí Nhược điểm: Đây chỉ là phương án mang tính chất tạm thời, ít có tầm nhìn chiến lược: -Hợp đông thuê công nhân chưa hết hạn, đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động thì chắc chắn phải bồi thường một khoản tiền cho công nhân. Tuy chi phí bỏ ra không đáng kể so với múc lương phải trả cho công nhân nhưng rõ rang đây cũng không phải khoản nhỏ trong tình hình tài chính khó khan lúc này. -Khi tình hình kinh tế ổn định trở lại, sản phảm bán được với số lượng lớn hơn, yêu cầu mở rông sản xuất trở lại thì việc tuyển dụng lại công nhân sẽ gặp phải khó khăn. Do đó phương án không mang tầm nhìn chiến lược lâu dài. -Gây tâm lý hoang mang, không thoải mái cho cả những công nhân ra đi và được giữ lại, gây ảnh hưởng xấu đến hình ảnh công ty vì từ trước tới nay công ty vẫn có chế độ đãi ngộ công nhân tốt. Phương án 2: Cho công nhân luân phiên nghỉ chờ việc với mức lương bằng 70% mức lương bình thường Ưu điểm: -Cho công nhân nghỉ tạm thời chờ việc thì sau này khi công ty ổn định trở lại sẽ không phải lo vấn đề tuyển dụng. Đây là phương án mang tính chất chiến lược lâu dài -Cho nghỉ luân phiên tạo sự công bằng trong công việc, giảm áp lực công việc, tạo nên tâm lý thoải mái và tinh thần làm việc hiệu quả. -Chi phí trả lương khi nghỉ một phần được bảo hiểm chi trả. Nhược điểm: -Việc tổ chức lại danh sách nghỉ viêc, thời gian luân phiên khá phức tạp, đòi hỏi nhiều thời gian tổ chức, thực hiện. -Vẫn phải trả tiền lương cho công nhân trong khi họ không đóng góp vào sản xuất. -Trong thời kì khủng hoảng, giá cả leo thang, mọt số ít công nhân không muốn nghỉ chờ việc với số lương thấp hơn như vậy nên cũng khó tránh có ý kiến phản đối. ***Để lựa chọn phương án hợp lý BQT công ty so sánh các phương án trên qua hệ thống lựa chọn: 1.tối thiểu chi phí 2. Tính chiến lược lâu dài 3. khả năng thực hiện thành công 4. thời gian thực hiện 5. Tạo sự công bằng, khích lệ tinh thần làm việc của công nhân Bắng cách kết hợp phương pháp hệ số và phương pháp cho điểm cho điểm và qua phân tích ưu nhược như trên : Phương pháp hệ số: Các tiêu chí có tầm quan trọng khác nhau, lấy hệ số để đánh giá tầm quan trọng của chúng trong việc giúp công ty vượt qua thời kỳ khó khăn này với trọng số là: Chỉ tiêu Trọng số Khả năng thực hiện thành công 5 Tính chiến lược lâu dài 4 Tối thiểu chi phí 4 Thời gian thực hiện 3 Tạo sự công bằng, khích lệ tinh thần làm việc của công nhân 3 Điểm số của các phương án có tính đến trọng số: Tiêu chí 1 2 3 4 5 Tổng điểm Phương án 1 20 0 30 30 0 70 Phương án 2 50 40 20 10 20 140 Phương án 3 Phương án 4 . công nhân 3 Điểm số của các phương án có tính đến trọng số: Tiêu chí 1 2 3 4 5 Tổng điểm Phương án 1 20 0 30 30 0 70 Phương án 2 50 40 20 10 20 140 Phương án 3 Phương án 4 . 2. Xác định phương án quyết định Trong cuộc họp BQT công ty,để giải quyết vấn đề trên, các thành viên trong BQT đưa ra 4 giải pháp sau: Phương án 1: Cắt giảm 500 công nhân Ưu. chờ việc với số lương thấp hơn như vậy nên cũng khó tránh có ý kiến phản đối. ***Để lựa chọn phương án hợp lý BQT công ty so sánh các phương án trên qua hệ thống lựa chọn: 1.tối thiểu chi phí 2.