Bài giảng môn Kế toán quản trị

ThS Vũ Quang Kết chủ biên Giáo trình lý Kế toán quản trị Trường ĐHKT TP HCM Trường ĐH KTQD Học viện tài chính Nội dung và kết cấu môn học Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về

Trang 1

Prepared by VU QUANG KET 1

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

BÀI GIẢNG MÔN

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ

Giảng viên: ThS Vũ Quang Kết

Điện thoại/E-mail: quangketvu@gmail.com

Bộ môn: Kinh tế - Khoa QTKD1

Học kỳ 1, năm học 2009-2010

Giảng viên VŨ QUANG KẾT 2

Bài giảng Kế toán quản trị Học viện Công nghệ Bưu chính viễn thông ThS Vũ Quang Kết chủ biên

Giáo trình lý Kế toán quản trị

Trường ĐHKT TP HCM

Trường ĐH KTQD

Học viện tài chính

Nội dung và kết cấu môn học

Chương 1: Những vấn đề lý luận chung về KTQT

Chương 2: Kế toán quản trị chi phí và giá thành SP

Chương 3: Kế toán quản trị các yếu tố SXKD

Chương 4: Phân tích mối quan hệ: CP-KL-LN

Chương 5: Kế toán quản trị cho việc ra quyết định KD

Chương 6: Định giá bán SP, KTQT doanh thu và KQKD

Chương 7: KTQT với việc lập dự toán SXKD

Trang 2

Giảng viờn VŨ QUANG KẾT 5

Cộng đồng

Nhà cung cấp

tín dụng

Nhà cung cấp

tín dụng

Cơ quan thuế

Cổ đông

Cổ đông Ban giámBan giám đốcđ c

Trưởng các bộ phận chức năng

Trưởng c c bộ phận chức năng

Các nhà quản lý cấp thấp

CNV

Công ty Công ty Đối tượng sử dụng thụng tin kế toỏn

Đối tượng sử dụng thụng tin kế toỏn

Bên ngoài công ty

Cổ đông, nhà cung cấp tín dụng

Bên ngoài công ty

Cổ đông, nhà cung cấp tín dụng

Cần những thông tin tổng quát về hoạt động của công ty trong một thời kỳ

công ty trong một thời kỳ

Các nhà quản lý cấp cao

Ban giám đốc

Các nhà quản lý cấp cao

Ban giám đốc

Cần các thông tin để đánh giá hoạt

động, thiết lập các mục tiêu, và vạch ra

các kế hoạch để thực hiện mục tiêu

Cần các thông tin để đánh giá hoạt

động, thiết lập các mục tiêu, và vạch ra

các kế hoạch để thực hiện mục tiêu

Trưởng các bộ phận chức năng

Kế toán Tài chính Marketing Sản xuất Bán hàng

Trưởngcác bộ phận chức năng

Kế toán Tài chính Marketing Sản xuất Bán hàng

Họ cần thông tin kịp thời và chi tiết để

đánh giá hoạt động và thực hiện các kế

hoạch

Họ cần thông tin kịp thời và chi tiết để

đánh giá hoạt động và thực hiện các kế

hoạch

Trang 3

Đại diện bán hàng

Quản đốc phân xưởng

Phụ trách mua hàng

Đại diện bán hàng

Quản đốc phân xưởng

Phụ trách mua hàng

Cần thông tin rất kịp thời và chi tiết

cho việc ra các quyết định hàng ngày

để đạt được mục tiêu của công ty

Cần thông tin rất kịp thời và chi tiết

cho việc ra các quyết định hàng ngày

để đạt được mục tiêu của công ty

Kế toán tài chính

Kế toán quản trị

Cỏc phõn hệ của hệ thống kế toỏn

Thông tin kế toán

Kế toán tài chính là

quá trình xây dựng, báo cáo, và diễn giải các thông tin kế toán cho những người ra quyết định bên ngoài tổ chức.

Kế toán quản trị

là quá trình xây dựng, báo cáo và diễn giải các thông tin kế toán cho những người ra quyết định bên trong tổ chức.

Phõn biệt kế toỏn tài chớnh

& kế toỏn quản trị

Điểm Giống nhau giữa Kế toỏn tài chớnh và kế toỏn

quản trị.

1 Cựng nghiờn cứu và cung cấp cỏc thụng tin tài

chớnh định lượng gắn liền với quan hệ kinh tế,

phỏp lý, điều hành tổ chức

2 Cựng ghi nhận và thể hiện trỏch nhiệm, quyền lợi

vật chất, phỏp lý của tổ chức, quản trị

3 Cựng sử dụng thụng tin ban đầu trờn hệ thống

thụng tin kế toỏn căn bản

1.Mục đích

3 Đặc điểm của thông tin

2 Đối tượng phục vụ

KT Quản trị

KT Tài chính Căn cứ

phân biệt

Phục vụ cụng tỏc quản trị của DN

Phục vụ việc lập bỏo cỏo TC

Nhà quản trị cỏc cấp bờn trong DN

Cỏc đối tượng bờn ngoài DN

lai

2 Linh hoạt, kịp thời

3 Đo lường bằng hiệ vật, thời gian LĐ, giỏ trị

theo cỏc nguyờn tắc, chuẩn mực của chớnh sỏch Ktoỏn

3 Chủ yếu bằng giỏ trị

Trang 4

8.Tính pháp lệnh

7.Mức độ chính xác

6 Kì báo cáo

5 Phạm vi thông tin

4.Các nguyên tắc

cung cấp thông tin

Kế toán Quản trị

Kế toán tài chính Căn cứ phân biệt

Mang tớnh phấp lệnh Khụng cú tớnh phỏp

lệnh

Yờu cầu tớnh chớnh xỏc cao

Chỳ trọng tớnh kịp thời

Định kỡ (Quớ, năm) Thường xuyờn, tuy

theo yờu cầu quản lý

Toàn Doanh nghiệp

Từng bộ phận, khõu cụng việc

Tuõn theo cỏc ng tắc, chuẩn mực chung

Do người Quản lý qui đinh

Lập kế hoạch

Ra quyết định

Tổ chức thực hiện

Kiểm soỏt, Đỏnh giỏ

Cỏc chức năng quản trị doanh nghiệp

& vai trũ của kế toỏn quản trị

Kế toán quản trị viên phòng MarketingTrưởng - phó

Liờn kết giữa cỏc bộ phận

Kế toán quản trị viên Trưởng, phó bộ

phận Marketing

H o

H

oạ

t đ ng

sả

n

xu ất

xu

ấtc

ủa

chú ng ta có

nhữ ng th ay

th ay

đ

ig

ì?

M ua

c

th

iết

th

iết

bị

đã

đượ c

duy

ệt

kế

hoạ ch

Phâ

n tíc tíchh

ch

i

ch

i ph phíí

C h

ng ta có

thự

hiệ

đượ

kế

hoạ ch ch

i

ch ch

i

phí

khô

ng?

Trưởng, phó bộ phận sản xuất

Trang 5

Kế toán viên quản trị phận MarketingTrưởng, phó bộ

Trưởng, phó bộ

phận sản xuất

Kh

chh ng

c a

chú ng

tam

u

mu

n

điều

g ì?

Phả

n h

icủ a

thị

trườn

g

ờng

Lịch

sản xuấ

t

xuấ t

Khi

nào

chú ng

tas ẽ

cós

ản

phẩ m

để

bán?

9Chi phí để có được thông tin

Phụ thuộc vào:

Chất lượng của thụng tin kế toỏn

trong kế toỏn

Xõy dựng lũng tin đối với cỏc đối

tượng sử dụng thụng tin kế toỏn

Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp

kế toỏn - kiểm toỏn

nghiệp kế toỏn - kiểm toỏn

04 khớa cạnh trỏch nhiệm:

năng lực nghề nghiệp

cụng việc

Trang 6

Năng lực

Tuân thủ luật lệ, qui tắc &

chuẩn mực hiện hành

Tuân thủ luật lệ, qui tắc &

chuẩn mực hiện hành

Duy trì năng

mực nghề

nghiệp

Duy trì năng

mực nghề

nghiệp

Lập các báo cáo toàn vẹn &

rõ ràng sau khi có các phân

tích hợp lý

Lập các báo cáo toàn vẹn &

rõ ràng sau khi có các phân

tích hợp lý

nghiệp kế toán - kiểm toán

Bí mật

Không tiết lộ các thông tin

bí mật trừ khi pháp luật yêu

cầu

Không tiết lộ các thông tin

bí mật trừ khi pháp luật yêu

cầu

Bảo đảm rằng cấp dưới không tiết lộ các thông tin

bí mật

Bảo đảm rằng cấp dưới không tiết lộ các thông tin

bí mật

Không sử dụng các thông tin bí mật cho mục đích cá nhân

trong kế toán

Tránh các xung đột lợi ích & khuyên những người khác về các xung đột tiềm tàng

Ghi nhận và trao đổi về các hạn chế cá nhân & hạn chế

nghề nghiệp

Ghi nhận và trao đổi về các hạn chế cá nhân & hạn chế

nghề nghiệp

Không phá vỡ

những mục tiêu

hợp pháp của

tổ chức

Không phá vỡ

những mục tiêu

hợp pháp của

tổ chức

Chính trực

Tránh các hoạt động có thể ảnh hưởng tới khả năng thực hiện nhiệm vụ.

Ttrao đổi cả các thông tin bất lợi và thông tin có lợi.

Kiềm chế các hoạt động có thể làm mất uy tín nghề nghiệp.

Từ chối quà tặng hoặc các ưu đãi

có thể ảnh hưởng tới hành vi

Từ chối quà tặng hoặc các ưu đãi

có thể ảnh hưởng tới hành vi

trong kế toán

Trang 7

Cung cấp thông tin một cách

công bằng & khách quan.

Cung cấp thông tin một cách

công bằng & khách quan.

Khai báo cho BGĐ tất cả các

thông tin có thể hữu ích

Khai báo cho BGĐ tất cả các

thông tin có thể hữu ích

Khách quan

trong kế toán

Giải quyết xung đột lợi ích

Tuân theo các chính sách đã thiết lập.

Đối với các xung đột đạo đức không giải quyết được:

Thảo luận về xung đột với cấp trên trực tiếp.

Nếu cấp trên trực tiếp là CEO, hãy nghĩ đến ban giám đốc hoặc hội đồng kiểm toán

Cần giữ bí mật, trừ phi pháp luật yêu cầu.

trong kế toán

Giải quyết xung đột đạo đức

Làm rõ các vấn đề trong cuộc

thảo luận bí mật với các cố

vấn khách quan.

Nhờ luật sư tư vấn nếu liên

quan đến các trách nhiệm

pháp lý.

Kế sách cuối cùng là từ chức

Định dạng
Số trang	7
Dung lượng	689,08 KB