slide bài giảng môn kế toán quản trị 2 chương 8 Kế toán trách nhiệm

1 CHƯƠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Các nhà quản lý nên đánh giá sở doanh thu chi phí mà họ kiểm soát I’m in control Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách nhiện với mà họ kiểm sốt Ví dụ - Trường ĐH KTQD Năm học 2012-2013 Chỉ tiêu Doanh thu QTKD Kế toán Tổng Năm học 2013-2014 QTKD Kế toán Tổng 1.000 800 1.800 1.000 600 1.600 Chi phí biến đổi 600 480 1.280 600 360 960 Lợi nhuận góp 400 320 720 400 240 640 CP cố định phân bổ (theo doanh thu) 200 160 360 225 135 360 Lợi nhuận 200 160 360 175 105 280 Các nguyên tắc phân bổ chi phí  Lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý    Có mối liên hệ rõ ràng với chi phí Biến động chiều với chi phí Phân bổ chi phí dự tốn Phân bổ theo mối quan hệ chi phí tiêu thức phân bổ Chi phí biến đổi Chi phí cố định Phân bổ cho phận hoạt động kinh doanh theo tỷ lệ dự toán nhân với (x) mức độ sử dụng tiêu thức phân bổ Phân bổ khối lượng dự tốn cho phận hoạt động kinh doanh theo nhu cầu phục vụ tối đa mà phận kinh doanh yêu cầu Phân bổ theo mối quan hệ chi phí tiêu thức phân bổ Chi phí biến đổi Chi phí cố định Phân bổ Phân bổ cho khối lượng dự toán phận hoạt động kinh cho phận hoạt doanh theo tỷ lệ động kinh doanh dự tốn nhân với (x) theo nhu cầu phục vụ tối đa mức độ sử dụng mà phận kinh Nên phân bổ chi tiêu thức phân bổ.phí dự tốn để tránh việc doanh u cầu chuyển khơng hiệu từ phận phục vụ sang phận kinh doanh PHÂN BỔ CHI PHÍ PHỤ TRỢ  Phương pháp phân bổ trực tiếp   Phân bổ chi phí phận phụ trợ trực tiếp cho phận sản xuất Phương pháp phân bổ thứ tự Các phận phụ trợ phân theo thứ tự phân bổ  Chi phí phận thứ phân bổ cho phận phụ trợ khác cho phận sản xuất Sau đến chi phí phận phụ trợ   Phương pháp phân bổ chéo  Phân bổ chi phí qua lại phận phụ trợ sở sử dụng dịch vụ lẫn Phương pháp phân bổ trực tiếp Bỏ qua phục vụ lẫn phận phụ trợ, chi phí phân bổ trực tiếp cho phận sản xuất Bộ phận phụ trợ (Bảo dưỡng) Bộ phận SX (PX Cơ khí) Bộ phận phụ trợ (Hệ thống thông tin) Bộ phận SX (PX Lắp ráp) Phương pháp phân bổ thứ tự Bộ phận phụ trợ (Bảo dưỡng) Khi CP phận phụ trợ X phân bổ đi, chi phí phận phụ trợ khác không phân bổ ngược lại cho phận phụ trợ X Bộ phận SX (PX Cơ khí) Bộ phận phụ trợ (Hệ thống thông tin) Bộ phận SX (PX Lắp ráp) Phương pháp phân bổ chéo Bộ phận phụ trợ (Bảo dưỡng) Bộ phận SX (PX Cơ khí) Bộ phận phụ trợ (Hệ thống thơng tin) Bộ phận SX (PX Lắp ráp) Sự phục vụ lẫn phận phụ trợ ghi nhận đầy đủ Return on Investment $30,000 -$500,000 6% 40 = x x 24% $500,000 -$125,000 Ý NGHĨA SỬ DỤNG ROI 41    Nhà quản lý đánh giá (trả lương, thưởng) sở ROI ROI nhà quản lý 15% Công ty vay tiền với lãi suất 10% Nếu có dự án có khả sinh lời 12%, nhà quản lý định nào? Nguyên tắc định lý tưởng 42  Chấp nhận dự án lãi suất vay < ROI  Không chấp nhận dự án lãi suất vay > ROI Nhược điểm ROI 43   Có thể tạo tập trung hẹp vào khả sinh lời phận với mức chi phí cho khả sinh lời DN Khuyến khích nhà quản lý tập trung vào ngắn hạn với mức chi phí dài hạn Lợi nhuận thặng dư (Residual Income – RI) 44  Là lợi nhuận HĐKD vượt mức sinh lời tối thiểu tài sản kinh doanh mà Trung tâm đầu tư tạo LN thặng dư (RI) = EBIT – LN yêu cầu tối thiểu = EBIT – Tỉ lệ sinh lời yêu cầu tối thiểu x Vốn đầu tư Lợi nhuận thặng dư – Ví dụ 45 Bộ phận A 1.000.000 EBIT 3.000.000 200.000 Vốn đầu tư Bộ phận B 450.000 Mức sinh lời tối thiểu Lợi nhuận thặng dư Tỉ suất sinh lời vốn đầu tư Tỷ lệ sinh lời tối thiểu = 12% Lợi nhuận thặng dư 46 Nhược điểm  RI sử dụng để so sánh hoạt động phận có qui mơ khác Ưu điểm  RI khuyến khích nhà quản lý chấp nhận dự án đầu tư sinh lời mà lẽ bị từ chối áp dụng phương pháp ROI Ví dụ 47    Giả sử Bộ phận A cơng ty ABC có hội đầu tư $250,000 với tỷ lệ sinh lời 16% ROI cuả phận A 20% Có nên đầu tư khơng? Tỉ lệ sinh lời u cầu tối thiểu: 12% Nguyên tắc định 48 Lợi nhuận đạt lớn lợi nhuận yêu cầu tối thiểu cần tạo từ vố đầu tư  Chấp nhận dự án RI >  Không chấp nhận dự án RI < Quick Check  49 Redmond Awnings, phận cuả Wrapup Corp., có LN KD $60,000 giá trị TSKD bình quân $300,000 Tỷ lệ sinh lời yêu cầu công ty 15% ROI phận bao nhiêu? a 25% b 5% c 15% d 20% Quick Check  50 Redmond Awnings, phận Wrapup Corp., có LNKD $60,000 TSKD bình qn $300,000 Nếu nhà quản lý phận đánh giá sở ROI, có định đầu tư $100,000 với mức LN tăng thêm $18,000 /năm khơng? a Có b Khơng Quick Check  51 Tỷ lệ sinh lời yêu cầu công ty 15% Cơng ty có muốn phận Redmond Awnings thực dự án đầu tư $100,000 không LN tăng thêm $18,000 /năm? a Có b Khơng Quick Check  52 Redmond Awnings, phận Wrapup Corp., có LNKD $60,000 TSKD bình qn $300,000 Tỷ lệ sinh lời yêu cầu công ty 15% LN thặng dư phận bao nhiêu? a $240,000 b $ 45,000 c $ 15,000 d $ 51,000 Quick Check  53 Nếu nhà quản lý phận Redmond Awnings đánh giá sở lợi nhuận thặng dư, có định đầu tư $100,000 không LN tăng thêm $18,000 /năm? a Có b Khơng 54 Kết thúc chương ... học 20 12- 2013 Chỉ tiêu Doanh thu QTKD Kế toán Tổng Năm học 20 13 -20 14 QTKD Kế toán Tổng 1.000 80 0 1 .80 0 1.000 600 1.600 Chi phí biến đổi 600 480 1 . 28 0 600 360 960 Lợi nhuận góp 400 320 720 400 24 0... dưỡng $600,000 PX Cơ khí $3, 684 ,000 Hệ thống thông tin PX lắp ráp $400,000 $116,000 HT thông tin PX khí 1,600 2, 400 4,000 8, 000 20 % 30% 50% 100% 20 0 1,600 20 0 2, 000 10% 80 % 10% 100% Bảo dưỡng PX... nhuận Lợi nhuận Trung tâm Trung tâm trách nhiệm trách nhiệm Trung tâm Trung tâm Đầu tư Đầu tư CÁC LOẠI HÌNH TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Trung tâm Chi phí Nhà quản trị kiểm sốt chi phí, khơng kiểm sốt