BÁO CÁO THỰC TẬP-TỔ CHỨC THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN NGUYÊN PHỤ LIỆU NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN ĐỂ PHỤC VỤ SẢN XUẤT – GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt B/L Bill of Lading Vận đơn D/O Delivery Order Lệnh giao hàng KD - XNK Kinh doanh xuất nhập khẩu DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần X20 Bảng 1.1: Tóm tắt số liệu tài chính từ năm 2010 – 2012 Bảng 1.2 : Cơ cấu các mặt hàng gia công tại Công ty Cổ phần X20 từ năm 2010 đến năm 2012 Sơ đồ 2.1: Quy trình khai báo hải quan tóm lược Bảng 2.1 : Số lượng và tổng giá trị khai báo nhập khẩu các loại nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất gia công từ năm 2010 đến năm 2012 2 LỜI MỞ ĐẦU Công nghiệp Dệt – May là một trong những ngành công nghiệp quan trọng của nền kinh tế quốc dân, hiện nay, Việt Nam có hơn 2000 Nhà máy Dệt – May, thu hút gần 2 triệu lao động. Không những đáp ứng nhu cầu may mặc trong nước mà còn chiếm tỷ lệ lớn kim nghạch xuất khẩu của quốc gia, đóng vai trò quan trọng trong sự ổn định và phát triển xã hội. Đặc biệt, trong thời kì phát triển hội nhập và xu hướng toàn cầu hoá như hiện nay thì ngành Dệt – May Việt Nam hiện nay đang được xem là ngành sản xuất mũi nhọn và có tiềm lực phát triển khá mạnh. Chính sách hội nhập và mở cửa thị trường của nhà nước đã tạo nên sự phong phú và đa dạng hàng hoá với nhiều chủng loại mặt hàng trong và ngoài nước. Điều đó khiến cho các ngành nghề trong nước luôn phải cạnh tranh và học hỏi những kinh nghiệm lẫn nhau. Hiện nay, sau khi nước ta đã trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới (WTO), các doanh nghiệp phải luôn học hỏi, cạnh tranh, vươn lên tìm chỗ đứng trên thị trường, và ngành Dệt – May cũng không phải là ngoại lệ. Cùng với sự phát triển ngày càng cao của đời sống xã hội, thời trang ngày nay càng phong phú, đa dạng thì đòi hỏi những nhà tạo mẫu, thiết kế cũng như đội ngũ cán bộ công nhân của các Công ty phải có tay nghề cao mới đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng trong nước cũng như trên thế giới. Nước ta vẫn đang là một nước đang phát triển, có nguồn lao động trẻ, cần cù chịu khó và sáng tạo trong lao động nên cùng với sự quan tâm của nhà nước và các nhà đầu tư đã tạo cho ngành Dệt – May của nước ta phát triển một cách nhanh chóng. Bên cạnh sản xuất tiêu dùng trong nước, ngành dệt may còn đảm nhiệm vai trò quan trọng trong kim ngạch xuất khẩu của cả nước, các mặt hàng Dệt – May của nước ta đã và đang giữ được uy tín trên thị trường thế giới với biểu hiện mức tăng trưởng ổn định trong kim ngạch xuất khẩu trong tình hình kinh tế khó khăn chung của thế giới. Tuy nhiên, hoạt động gia công vẫn còn là chủ yếu trong sản xuất xuất khẩu hàng may mặc. Cùng với những kinh nghiệm và cơ hội trong hoạt động gia 3 công những năm gần đây, những nghiên cứu về thị trường và sản xuất gia công vẫn còn rất cần thiết. Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần X20 em đã học hỏi được nhiều kiến thức bổ ích cho bản thân từ các cán bộ điều hành, các chú, các bác, các anh chị trong Công ty. Vì những lí do trên, em đã chọn đề tài “ Hoạt động giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần X20 ” làm đề tài nghiên cứu và báo cáo trong đợt thực tập này. Nội dung bài báo cáo thực tập này gồm hai phần chính như sau: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần X20 Chương 2: Thực trạng hoạt động giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần X20 và một số đề xuất Được sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn: Th.s Hoàng Ngọc Thuận, em xin chân thành cảm ơn Nhà trường và Quý Công ty đã tạo điều kiện, giúp đỡ em học tập cũng như hoàn thành đợt thực tập này. Do thời gian thực tập và nghiên cứu còn hạn chế, và sự hiểu biết nông cạn của em nên báo cáo thực tập tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của thầy cô giáo cũng như các cô chú, anh chị trong Công ty Cổ phần X20. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn! 4 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X20 1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần X20 Tên công ty: Công ty cổ phần X20 Tên quốc tế: X20 JOINT STOCK COMPANY (GATEXCO 20) Năm thành lập: năm 1957 Tổng giám đốc : Đại tá Dương Quốc Trung Địa chỉ: 35 Phố Phan Đình Giót – Phường Phương Liệt – Quận Thanh Xuân – Thành phố Hà Nội. Website: http://www.gatexco20.com.vn E-mail: gatexco20@fpt.vn Điện thoại: (04) 3 8641.617 / 3 8645.077 Fax: (04) 38641.208 Mã số thuế (tax code): 0100109339 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Quá trình hình thành và phát triển của Công ty được chia thành các giai đoạn sau: * Giai đoạn 1- Thành lập Xưởng may đo hàng kỹ X.20 Ngày 18 tháng 02 năm 1957, lãnh đạo Tổng cục Hậu cần, Cục Quân nhu quyết định thành lập “ Xưởng may đo hàng kỹ, gọi tắt là X.20. Xưởng có nhiệm vụ may đo quân trang, quân phục phục vụ các cán bộ trung và cao cấp trong quân đội. Ngoài ra, xưởng còn có nhiệm vụ nghiên cứu và sản xuất thử nghiệm các kiểu quân trang, quân phục cho Quân đội. Ngày 28 tháng 09 năm 1958, “xưởng may đo hàng kỹ” được đổi tên thành “ Cửa hàng may đo quân đội”. Cùng sự ra đời của chi bộ Đảng, tổ chức công đoàn, chi đoàn thanh niên lao động, X20 thực sự trở thành một đơn vị độc lập * Giai đoạn 2: Xí nghiệp may 20 Tháng 12 năm 1962, Tổng cục Hậu cần ban hành nhiệm vụ cho X.20 theo quy chế xí nghiệp quốc phòng, X.20 chính thức được công nhận là một xí nghiệp Quốc phòng. Ngoài nhiệm vụ may đo cho cán bộ trung – cao cấp và đảm bảo các kế 5 hoạch đột xuất , xí nghiệp bắt đầu thực hiện tổ chức, nghiên cứu các dây chuyền sản xuất hàng loạt và tổ chức sản xuất gia công ngoài xí nghiệp. Tháng 4 năm 1968, theo quyết định số 136/QĐ của Tổng cục Hậu cần, Xí nghiệp may 20 được xếp hạng 5 Công nghiệp nhẹ, kể từ đây, Xí nghiệp 20 chính thức trở thành một xí nghiệp Công nghiệp Quốc phòng đã được xếp hạng. Trong suốt thời kì kháng chiến chống Mỹ, Xí nghiệp may 20 liên tục hoàn thành suất sắc nhiệm vụ được giao, vừa sản xuất vừa xây dựng, từng bước mở rộng quy mô xí nghiệp. Từ một xí nghiệp loại nhỏ, xí nghiệp may 20 trưởng thành vượt bậc về tổ chức, đội ngũ cán bộ công nhân, cơ sở vật chất kĩ thuật, trở thành một xí nghiệp Hậu cần có quy mô trung bình, có đủ điều kiện để tiến lên quy mô lớn. Từ năm 1975 – 1979 là thời kì chuyển mình sau chiến tranh. Xí nghiệp may 20 đã có bước đi ban đầu chuẩn bị tốt cho việc đi sâu vào hạch toán kinh tế, kinh doanh xã hội chủ nghĩa. Được sự giúp đỡ của cấp trên, Xí nghiệp đã mạnh dạn đổi mới đầu tư trang thiết bị máy móc, sản xuất hàng xuất khẩu, bắt đầu một giai đoạn mới. Những năm 1986 – 1989 là giai đoạn tăng tốc của xí nghiệp may 20. Chỉ trong thời gian ngắn, xí nghiệp may 20 đã chuyển từ một đơn vị hoạt động theo chế độ bao cấp sang hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh một cách vững chắc * Giai đoạn 3: Công ty may 20 Ngày 12 tháng 2 năm 1992, Bộ Quốc phòng ra quyết định số &4B/QP, chuyển xí nghiệp may 20 lên thành Công ty may 20. Đây là điểm mốc quan trọng đánh dấu bước phát triển nhảy vọt của công ty trong suốt 35 năm xây dựng và trưởng thành. Tháng 07 năm 1996, Công ty may 20 thành lập xí nghiệp Dệt kim, cuối năm 1997 thành lập xí nghiệp Dệt vải, giúp công ty đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoá ngành nghề và chủ động hơn trong khâu nguyên liệu * Giai đoạn 4: Công ty 20 Ngày 07 tháng 03 năm 1998, Bộ Quốc phòng kí quyết định số 319/QĐ-QP đổi tên Công ty may 20 thành Công ty 20 và bổ sung thêm một số nghành nghề kinh doanh : sản xuất kinh doanh các mặt hàng dệt, nhuộm, kinh doanh thiết bị. vật tư, 6 nguyên phụ liệu hóa chất phục vụ ngành may. Trở thành một doanh nghiệp đa ngành nghề, công ty 20 đã có phạm vi hoạt động rộng hơn, có nhiều cơ hội hơn trong sản xuất kinh doanh Quý IV năm 2001, công ty 20 tiếp nhận các xí nghiệp 198, 199 của Công ty 198 – Bộ Tổng tham mưu và xưởng may Mỹ Đình của công ty 28 – Tổng cục Hậu cần. Quý III năm 2003, công ty tiếp nhận thêm các xí nghiệp 20B, 20C từ Quân khu IV, và xí nghiệp may Bình Minh từ Quân khu I chuyển về. * Giai đoạn 5: Công ty Cổ phần X.20 Thực hiện các quyết định số 1360/QĐ-BQP ngày 01 tháng 07 năm 2005 của Bộ Quốc phòng về việc cổ phần hóa Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần, và quyết định số 3967/QĐ-BQP ngày 28 tháng 12 năm 2007 của Bộ Quốc phòng về phê duyệt phương án và chuyển Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần thành Công ty Cổ phần, từ 01 tháng 01 năm 2009, Công ty 20 chính thức hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần X.20 Sau hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần X20 hiện nay đã trở thành một trong những doanh nghiệp dệt may có quy mô lớn, năng lực mạnh của Bộ Quốc phòng nói riêng cũng như của toàn ngành dệt may nước ta nói chung. Với những thành tựu đó, Công ty Cổ phần X20 đã hai lần được vinh dự nhận danh hiệu cao quý “ Đơn vị anh hùng lao động” do Đảng và Nhà nước phong tặng vào các năm 1989 và 2001 7 1.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần X20 (Nguồn: Tổng hợp Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần X20) Từ năm 2009, Công ty 20 đã chính thức cổ phần hóa, và bên trên tổng giám đốc điều hành là chủ tịch hội đồng quản trị. Cùng lãnh đạo công ty với ban giám đốc là các ban hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông và ban giám sát. Ban lãnh đạo công ty đều do Tổng cục hậu cần bộ quốc phòng tham mưu và chỉ định. Giúp việc cho ban giám đốc điều hành là: Giám đốc điều hành, hai Phó Tổng giám đốc và các phòng ban trong Công ty. Các phòng ban được tổ chức theo chiều ngang để cùng phối hợp hỗ trợ lẫn nhau và cùng thực hiện những nhiệm vụ chung được giao. Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban * Văn phòng: Văn phòng là cơ quan giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty, thực hiện các mặt công tác quản lý hành chính, hậu cần trong toàn Công ty. Nhiệm vụ của Văn phòng: 8 − Thực hiện công tác văn thư bảo mật, tiếp nhận truyền đạt, lưu trữ, soạn thảo các loại văn bản theo yêu cầu của Lãnh đạo Công ty. Quản lý và sử dụng con dấu theo qui định của pháp luật và Công ty. − Tổ chức, quản lý và chỉ đạo toàn bộ hệ thống thông tin liên lạc phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. − Tổ chức công tác phục vụ, trực tiếp chỉ đạo nhà ăn ca. Tổ chức, xây dựng và thực hiện phương án bảo vệ Công ty trong mọi trường hợp. * Phòng tài chính - kế toán: là cơ quan tham mưu cho Tổng Giám đốc về công tác tài chính kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, là cơ quan sử dụng chức năng phân phối và giám đốc đồng tiền để kiểm tra giám sát mọi hoạt động kinh tế phát sinh trong Công ty. Nhiệm vụ của phòng TC-KT: − Tham mưu cho Tổng Giám đốc các vấn đề về lĩnh vực quản lý tài chính kế toán của Công ty. − Tổ chức và thực hiện kiểm tra, giám sát mọi hoạt động tài chính kế toán trong toàn Công ty, tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán tại Công ty. − Thực hiện việc kiểm tra quyết toán hoạt động tài chính các đơn vị thành viện và tổng quyết toán của Công ty theo chế độ qui định. * Phòng kinh doanh - xuất nhập khẩu: là cơ quan quản lý và trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ về kinh doanh xuất nhập khẩu trong toàn Công ty. Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ, chiến lược kinh doanh nhằm không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh - xuất nhập khẩu của Công ty đạt hiệu quả kinh tế cao. Là cơ quan giúp HĐQT, Tổng Giám đốc về những vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động của Công ty. Nhiệm vụ của Phòng KD-XNK: − Trực tiếp tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty xây dựng chiến lược KD- XNK hàng năm và dài hạn. − Tổ chức nghiên cứu thị trường, khách hàng. Chủ trì giúp Tổng Giám đốc xây dựng thương hiệu Công ty, nhãn hiệu sản phẩm. Quản lý trang Website của Công ty. 9 − Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty giao dịch và làm việc với khách hàng trong và ngoài nước về các nội dung có liên quan đến công tác kinh doanh. − Quản lý theo dõi thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa đã ký với các khách hàng. Tổ chức thực hiện các hợp đồng đó. Tham mưu xây dựng và tổ chức thực hiện các chương trình quảng cáo, triển lãm, hội chợ thương mại quốc tế trong nước và ngoài nước. − Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Tổng Giám đốc phân công. * Phòng kế hoạch – tổ chức sản xuất: Phòng KH-TCSX là cơ quan tham mưu tổng hợp cho Tổng Giám đốc về mọi mặt trong đó chịu trách nhiệm trực tiếp về các mặt: Công tác kế hoạch hoá, điều hành sản xuất tiêu thụ sản phẩm, quản lý vật tư hàng hoá, tổ chức biên chế, lao động, chế độ chính sách BHXH, chi phí khoán, tiền lương và thu nhập. Nhiệm vụ của phòng KH-TCSX như sau: − Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc xây dựng chiến lược phát triển Công ty, xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, biên chế tổ chức của Công ty. − Giúp Tổng Giám đốc tổng hợp, xây dựng kế hoạch công tác hàng năm của Công ty. Quản lý, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh. − Xây dựng và thực hiện kế hoạch cung ứng vật tư đảm bảo cho sản xuất theo đúng tiến độ. Xây dựng kế hoạch quỹ lương và phương án trả lương trong toàn Công ty. − Tham mưu cho Tổng Giám đốc và trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ về công tác tuyển dụng, quản lý và sử dụng lao động, hợp đồng lao động và nội quy lao động. Quản lý sổ BHXH, giải quyết chính sách chế độ về BHXH. Chịu trách nhiệm về xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch nâng lương, nâng bậc, trang bị BHLĐ hàng năm. − Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Tổng Giám đốc phân công. * Phòng kỹ thuật - công nghệ: Phòng KT-CN là cơ quan tham mưu cho Tổng Giám đốc và chủ trì về công tác quản lý kỹ thuật công nghệ, chất lượng sản phẩm, chất lượng nguyên vật liệu, Nghiên cứu KHKT, thiết kế mẫu mốt. Quản lý công tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ kỹ thuật trong Công ty. Nhiệm vụ của phòng KT-CN: 10 [...]... NHẬN NGUYÊN PHỤ LIỆU NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN ĐỂ PHỤC VỤ SẢN XUẤT – GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20 2.1 Giới thiệu quy trình nhập khẩu nguyên phụ liệu bằng đường biển Công ty cổ phần X20 chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu bằng đường biển theo điều kiện CIF hoặc C&F Hải phòng, Incoterm 2000 Nhập khẩu theo phương thức CIF là loại hình nhập khẩu phổ biến của Công ty với hơn 80% nguyên phụ liệu. .. trung gian ủy quyền giao sản phẩm tới các khách hàng ở thị trường EU Tuy nhiên theo thực tế tiếp xúc với công việc thì thị trường Đông Á hiện nay đã vượt qua EU Hiện tại Công ty cổ phần X20 đang gia công sản xuất hàng may mặc cho 3 khách hàng lớn chủ đạo của Công ty: Công ty Poong Shin (Hàn quốc), Công ty Pro Sports (Hongkong), Công ty Kanematsu (Nhật bản) CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN... chỉnh trong quá trình thực hiện công tác giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu phục vụ sản xuất – gia công xuất khẩu tại Công ty 24 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO − Vũ Hữu Tửu, 2007 Giáo trình: Kỹ thuật nghiệp vụ Ngoại thương Trường đại học Ngoại Thương: NXB Giáo Dục − TS Huỳnh Minh Triết, 2011 Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc tế Trường ĐH Ngoại Thương − Công ty cổ phần X20, 2002 Công ty 20 : 45 năm xây dựng... trong qui trình thực hiện thủ tục Xuất nhập khẩu 20 − Do là hàng gia công xuất khẩu, hầu hết các nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển theo phương thức CIF Hải phòng, nên Công ty không phải thực hiện nghĩa vụ mua bảo hiểm, giảm bớt được một khâu khá phức tạp trong việc thực hiện các thủ tục cho các lô hàng nhập khẩu 2.3.2 Điểm yếu − Cơ sở vật chất và trợ cấp cho các nhân viên giao nhận đang còn khá... vai trò của công tác giao nhận trong xuất nhập khẩu của Công ty ngày cảng phải được chú trọng Với những kiến thức đã được trang bị ở trường đại học cùng thời gian thực tế tại Công ty qua bài viết này, tác giả đã cố gắng đưa ra những nét nổi bật và hạn chế trong nghiệp vụ giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại Công ty Từ đó đưa ra một số kiến nghị với hy vọng phần nào lấp đầy được những... cán bộ, Đảng viên, công nhân viên nắm vững các chủ trương đường lối chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước Chỉ đạo và tổ chức hoạt động của các tổ chức, đoàn thể trong công ty phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn thể các thành viên trong công ty nhằm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao − Trực tiếp kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm, vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất các mặt hàng... các ngành nghề sản xuất trong Công ty − 1.1.3 − Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Tổng Giám đốc phân công Nhiệm vụ và chức năng công ty Nhiệm vụ chính trị trọng tâm và chủ yếu của công ty là sản xuất các mặt hàng dệt may phục vụ Quốc phòng theo kế hoạch hàng năm và dài hạn của Tổng cục Hậu Cần - Bộ Quốc phòng − Đào tạo thợ bậc cao ngành may cho Bộ Quốc phòng theo kinh phí được cấp − Sản xuất kinh doanh... phụ liệu được nhập theo hình thức này Khi nhập khẩu bằng CIF, nghĩa vụ của Công ty được đảm bảo tối thiểu và hợp lý Công ty không phải tốn chi phí mua bảo hiểm, thuê tàu và chịu các trách nhiệm phát sinh trong việc chuyên chở nguyên phụ liệu nhập khẩu đến cảng Theo phương thức này, nhiệm vụ của Công ty phải làm là chuẩn bị hồ sơ để khai hải quan điện tử cho hàng hóa Sau đó nhân viên giao nhận sẽ cầm... nhỏ của Công ty Cổ phần x20 Với nỗ lực và phấn đấu không ngừng, Công ty hiện là một doanh nghiệp lớn của Bộ Quốc Phòng, đã hai lần được tuyên dương đơn vị Anh hùng lao động Trong những năm tới, Công ty đã có kế hoạch mở rộng thị trường tìm kiếm nhiều bạn hàng mới với giá trị hợp đồng cao Điều này đồng nghĩa với việc xuất nhập khẩu của Công ty ngày càng được mở rộng Đồng thời vai trò của công tác giao. .. như với doanh nghiệp − D/O có thể cầm 2 bản 1 bản nộp cho thương vụ cảng khi lấy phiếu xuất kho, 1 bản giữ lại để thanh lý cổng − Trên lý thuyết hải quan điện tử khi đã thông quan qua mạng thì không phải In tờ khai gốc Nhưng trên thực tế vẫn phải in tờ khai gốc ký đóng dấu mới đi lấy hàng được 2.2 Kết quả hoạt động giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần X20 Bảng 2.1 . HIỆN NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN NGUYÊN PHỤ LIỆU NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN ĐỂ PHỤC VỤ SẢN XUẤT – GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20 2.1. Giới thiệu quy trình nhập khẩu nguyên phụ liệu bằng đường. bài báo cáo thực tập này gồm hai phần chính như sau: Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần X20 Chương 2: Thực trạng hoạt động giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại công. trong Công ty. Vì những lí do trên, em đã chọn đề tài “ Hoạt động giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần X20 ” làm đề tài nghiên cứu và báo cáo trong đợt thực