Hoàn thiện công tác định mức tại siêu thị điện máy nguyễn kim

Hoàn thiện công tác định mức lao động tại Siêu thị điện máy L/O/G/O Nguyễn Kim Nhóm 4 www.trungtamtinhoc.edu.vn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM www.trungtamtinhoc.edu.vn Chương 1: Cơ sở lý luận chung về định mức lao động trong doanh nghiệp 1.1 Các khái niệm về mức và định mức lao động "Quá trình xây dựng mức dựa trên các căn cứ kỹ thuật, tổ chức, kinh tế các yếu tố tâm sinh lý và những kinh nghiệm tiến tiến trong sản xuất" www.trungtamtinhoc.edu.vn 1.2 Vai trò của công tác định mức lao động Nhờ có mức lao động cho bước Thông qua công tác định mức công việc mà tính được lượng lao động ta nghiên cứu các yếu lao động chế tạo sản phẩm, xác tố ảnh hưởng đến sản xuất phát định được số lượng lao động cần hiện và loại bỏ các thao tác thiết, kết cấu nghề và trình độ động tác thừa, cải tiến phương lành nghề của họ, phân bổ công pháp sản xuất hợp lý hoá nhân cho thích hợp Định mức lao động Định mức lao động phản ánh mức Nhờ việc xác định các mức lao hao phí lao động của người lao động bằng các phương pháp động và là cơ sở để đánh giá kết khoa học mà việc tính hao phí quả lao động của người lao động, thời gian theo yếu tố giúp ta qua đó thấy được năng lực trình đánh giá được mức độ hợp lý độ và hiệu quả công việc mà họ của lao động hiện tại, phát hiện tạo ra do đó là cơ sở cho đãi ngộ các thiếu sót làm lãng phí thời gian cần có biện pháp khắc phục www.trungtamtinhoc.edu.vn Mức lao động phải được 1.3 Nguyên Mức lao động được định kỳ rà soát, đánh giá tắc xây xây dựng trên cơ sở để sửa đổi, bổ sung, dựng định cấp bậc của công điều chỉnh cho phù hợp mức lao việc phù hợp Mức lao động phải là động mức trung bình tiên tiến, bảo đảm số đông người lao động thực hiện được www.trungtamtinhoc.edu.vn 1.P4hươPnghương pháp định mức lao động pháp thống Phương Phương kê kinh pháp thống pháp phân nghiệm kê phân tích tích tính toán Phương pháp phân tích khảo sát Phương Phương pháp so pháp định sánh điển mức lao động tổng hình hợp www.trungtamtinhoc.edu.vn 1.5.Quy trình định mức lao động Xây dựng tiêu Sửa đổi chuẩn về mức 6 lao động 1 Quản lý 5 2 Xét duyệt mức 4 3 Áp dụng định mức mới Ban hành mức www.trungtamtinhoc.edu.vn CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁYNgNuyGễnUKYimỄkNhẳnKgIđMịnh tên tuổi và uy tín của mình thông qua việc tổ chức hệ thống bán lẻ Siêu thị điên máy 2.1 MộtNsgốuđyặễnc Kđiimểmđưcợủca Công ty có ảnhcáhc ưsảởnnpghẩm điện máy, gia dụng với một mô đến côntghàtnáhc lđậpịnthừ mmộứtccửlao động hình bán lẻ hiện đại và tiên phong đạt chuẩn hàng kinh doanh quốc tế tại Việt Nam điện- điện tử- điện lạnh Thành lập Phát triển Top 500 nhà bán thành trung lẻ hàng đầu Châu tâm điện máy đầu tiên tại Việt Á Thái Bình Dương Nam 1992 1996 2007 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty www.trungtamtinhoc.edu.vn 2.1.2 Đăc điểm về cơ cấu tổ chức Ban điều - Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của hành Công ty - Kế toán trưởng Các phòng - Ban quản lý các chi nhánh siêu thị trên toàn quốc nghiệp vụ - Phòng Kế hoạch - Vật tư - Phương tiện; - Phòng Kỹ thuật - Giao thông; - Phòng Tài chính - Kế toán - Thống kê; - Phòng kinh doanh www.trungtamtinhoc.edu.vn 2.1.3 Đặc điểm về lao động Lao động của công ty là những lao động có qua đào tạo, và có năng lực trong công việc Chế độ đãi ngộ của công ty khá tốt nên lao động trong công ty khá ổn định, và năng suất lao động cũng khá cao, do NLĐ hầu như cũng có ý thức trong công việc www.trungtamtinhoc.edu.vn 2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ba năm gần đây nhất 2008-2010 2011 2012 Nguyễn Kim - Doanh thu đạt 6.431 tỷ tạm đứng thứ đồng hai trong thị - Lợi nhuận sau thuế đạt trường điện 621 tỷ đồng máy Việt Nguyễn Kim và Nam với Thegioididong.com là 2 27% thị phần doanh nghiệp thuộc hàng lớn nhất trong ngành với lợi nhuận vượt trội so với Doanh thu năm 2012 các doanh nghiệp còn lại đạt khoảng 9000 tỷ đồng, và mở thêm 17 trung tâm điện máy www.trungtamtinhoc.edu.vn 2.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác định mức 1 2 3 4 Nhân tố thuộc về Nhân tố thuộc về Nhân tố thuộc về Nhân tố thuộc về lao động thị trường tiêu tổ chức máy móc thiết bị thụ www.trungtamtinhoc.edu.vn 2.2 Thực trạng công tác định mức lao động tại Công ty • Nhận xét chung về Quan điểm Năng lực • Các mức công tác định mức của lãnh của bộ máy đang áp lao động đảm nhiệm dụng đạo Công ty về công tác công tác định mức định mức lao động lao động Quy trình Các phương định mức pháp định lao động mức lao tại Công ty động áp dụng tại Công ty www.trungtamtinhoc.edu.vn www.trungtamtinhoc.edu.vn Tnv = Tngc = Ttg x n Trong đó: Ttg: Mức thời gian của nhóm n: số người trong nhóm Tngc1 = 0.5 x 4 = 2 ( giờ- người/ sản phẩm) Tngc2 = 2 x 4 = 8 ( giờ- người/ sản phẩm) Tngc3 = 5.5 x 4 = 22 ( giờ- người/ sản phẩm) Tngc4 = 1 x 4 = 4 ( giờ- người/ sản phẩm) => Tnv= Tncg1 + Tngc2 + Tngc3 + Tngc4 = 2+8+22+4 =36 ( giờ- người/ sản phẩm) www.trungtamtinhoc.edu.vn Tpt=Tnv x P Trong đó: P: tỷ trọng theo mức biên chế lao động phụ trợ so với lao động công nghệ trong doanh nghiệp Trong trường hợp tại khu giải trí này có P = 0.2 => Tpt = 36 x 0.2 = 7.2 ( giờ- người/ sản phẩm) => Tkd = Tnv + Tpt = 36 + 7.2 = 43.2 ( giờ- người/ sản phẩm) - Tỷ trọng biên chế lao động làm công tác quản lý so với lao động trực tiếp sản xuất – kinh doanh trong doanh nghiệp và lao động phụ trợ ( Kql) Với: Tql = Tkd x Kql ( ngày- người/ sản phẩm) Tql: Chi phí lao động quản lý cho đơn vị sản phẩm Kql: Tỷ trọng biên chế lao động làm công tác quản lý so với lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và lao động phụ trợ Kql = K’ql/(1-K’ql) K’ql: Tỷ trọng số người làm quản lý trong tổng số công nhân viên chức của doanh nghiệp =>K’ql = 2/7 => Kql= 0.286/ (1-0.286)= 0.4 => Tql = Tkd x Kql= 43.2 x 0.4 = 17.28 (ngày- người/sản phẩm) www.trungtamtinhoc.edu.vn www.trungtamtinhoc.edu.vn • Lượng lao động hao phí của tất cả các công việc trong một khoảng thời gian: • T= 0.5 + 2 + 5.5 + 1 = 9 • Số biên chế có mặt cần thiết của nhân viên: • Bcm= = = 1 • Định biên danh sách cần thiết: Bds • Phần trăm tổn thất thời gian theo kế hoạch: k = 0.2 • Quỹ thời gian có ích: Qci= Qdn( 1-k) = 9×0.8 = 7.2 • Bds= = =1.25 • Các tiêu chuẩn và mức xây dựng đúng có thể là không phù hợp với một ngành sản xuất – kinh doanh nếu ở các nơi làm việc không tạo được các điều kiện tổ chức – kỹ thuật phù hợp với quy định khi dự thảo các tiêu chuẩn và mức này Do đó, chấn chỉnh tổ chức lao động và hoàn thiện các điều kiện tổ chức – kỹ thuật là tiền đề áp dụng rộng rãi các tiêu chuẩn và mức ở các nơi làm việc cũng như biện pháp quan trọng nhất để tăng năng suất lao động của nhân viên và viên chức www.trungtamtinhoc.edu.vn 2.2.4 Quy trình định mức lao động tại Công ty Bước 1: Chuẩn bị tư liệu và căn cứ xác định định mức lao động công việc Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn định mức lao động và chọn phương pháp tính định mức phù hợp Bước 3: Hoàn chỉnh bản thuyết minh về định mức lao động Bước 4: quyết định định mức lao động www.trungtamtinhoc.edu.vn ... VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI... công tác định mức lao động Cơng ty • Nhận xét chung Quan điểm Năng lực • Các mức công tác định mức lãnh máy áp lao động đảm nhiệm dụng đạo Công ty công tác công tác định. .. Xét duyệt mức Áp dụng định mức Ban hành mức www.trungtamtinhoc.edu.vn CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐỊNH MỨC TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁYNgNuyGễnUKYimỄkNhẳnKgIđMịnh