Báo cáo kết quả SXKD

Trong nền kinh tế thị trường bất kì một doanh nghiệp nào khi thamgia vào sản xuất kinh doanh thì mục tiêu hang đầu là tối đa hóa lợi nhuận vàtại Công ty TNHH dịch vụ thương mại Quang Phú

Mục lục

Phần mở đầu……… 2

Phần I: Tìm hiểu hoạt động SXKD và tình hình TC của DN 4

1 Hoạt động sản xuất kinh doanh……… 4

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của DN……… 4

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, nhiệm vụ chức năng của từng bộ phận 5 1.3 Đặc điểm quy trình công nghệ……… 8

1.4 Khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của DN……… 10

1.5 Kết quả hoạt động SXKD của các kỳ gần đây……… 12

1.6 Đánh giá thuận lợi khó khăn trong quá trình SXKD ……… 14

2 Tình hình tài chính của DN……… 15

2.1 Khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn của DN……… 15

2.2 Nêu các hoạt động tài chính của DN……… 16

2.3 Tổng hợp kết quả hoạt động tài chính ……… 16

2.4 Thuận lợi và khó khăn trong hoạt động tài chính……… 16

Phần II: Thực hành công tác kế toán tại DN ……… 17

1 Tổ chức công tác kế toán ……… 17

1.1 Trình bày sơ đồ bộ máy kế toán ……… 17

1.2 Trình bày sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán……… 18

1.3 Nêu hệ thống các tài khoản đơn vị sử dụng………20

1.4 Hệ thống chứng từ, sổ sách kế toán mà DN sử dụng……… 21

1.5 Hệ thống báo cáo tài chính của DN (BCĐ kế toán, BCKQKD…)…… 21

1.6 Tìm hiểu phần mềm kế toán mà DN đang áp dụng……… 22

2 Thực hành kế toán viên……… 23

2.1 Khái quát chung……… 23

2.2 Phương pháp hạch toán ……… 28

Phần III: Tự đánh giá kết quả thực tập của bản thân……… 34

LỜI MỞ ĐẦU

Trong thời kỳ đổi mới các doanh nghiệp việt nam đã và đang có bướcphát triển mạnh mẽ cả về hình thức lẫn quy mô hoạt động sản xuất kinhdoanh Cho đến nay qua bao nhiêu cố gắng và nỗ lực Việt Nam đã gia nhậpWTO đó là một chính sách mở cửa, có nhiều cơ hội mở ra để phát triển nềnkinh tế đi lên nhanh chóng các doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuấtkinh doanh đã góp phần quan trọng vào việc thiết lập nền kinh tế thị trườngtrên đà ổn định và phát triển Nhưng để phù hợp với nhu cầu đổi mới kinh tế

và cơ chế thị trường hiện nay luôn là một thách thức đối với doanh nghiệp.Đòi hỏi phải có sự quản lý quy mô, chặt chẽ và phù hợp với sự phát triển.Câu hỏi đặt ra là làm thế nào đạt hiệu quả cao trong nền kinh tế hiện nayluôn là vấn đề đặt ra cho các nhà kinh tế

Trong nền kinh tế thị trường bất kì một doanh nghiệp nào khi thamgia vào sản xuất kinh doanh thì mục tiêu hang đầu là tối đa hóa lợi nhuận vàtại Công ty TNHH dịch vụ thương mại Quang Phú cũng không phải là ngoạilệ

Để đạt được mục tiêu này nhiệm vụ đặt ra cho các nhà kinh tế là tìmmọi biện pháp để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng lợinhuận với sự cạnh tranh gay gắt thì buộc các doanh nghiệp phải đổi mớiphương thức sản xuất nhằm tăng tốc độ chung chuyển của đồng vốn với mụctiêu mang lại lợi nhuận tối ưu

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì kế toán là một phương thức

đo lường đáp ứng mọi nhu cầu thông tin kinh tế của xã hội Nó đòi hỏi cácthông tin biểu hiện bằng tiền về sự biến động của tài sản toàn bộ bức tranh

về hoạt động sản xuất kinh doanh từ khâu đầu vào là nguyên vật liệu đếnkhâu đầu ra là tiêu thụ thành phẩm dều được phản ánh chi tiết thong qua kếtoán một cách đầy đủ, chính sác, sinh động

Là một học sinh của trường Cao Đẳng nghề cơ điện xây dựng TamĐiệp, qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH dịch vụ thương mại QuangPhú Em đã nhận thức được vai trò của công tác kế toán đặc biệt quan trọng

Được sử chỉ đạo tận tình của Cô Thảo, của lãnh đạo, tổ nghiệp vụCông ty TNHH dịch vụ thương mại Quang Phú, và sự giúp đỡ tận tình củacác cô, các chú, anh chị trong phòng kế toán của Công ty TNHH dịch vụthương mại Quang Phú giúp em thực hiện tốt đợt thực tập của mình.

Phần I: Tìm hiểu hoạt động SXKD và tình hình tài chính của Doanh

Nghiệp

1 Hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Doanh Nghiệp

Tên công ty: Công ty TNHH dịch vụ thương mại Quang Phú

Tên giao dịch: Quang Phú Company Limited

Tên viết tắt: Quang phú Co.LTD

Trụ sở tại: xã Thư Phú, huyện Thường Tín, thành phố Hà Nội

lý, có con dấu riêng, có tài sản và các quỹ tập trung, được mở tìa khoản tạingân hàng theo quy định của nhà nước Với số vốn ban đầu khoảng 2980triệu đồng, trong đó vốn cố định 1350 triệu đồng, vốn lưu động khoảng 1630triệu đồng, công ty Quang Phú đã không ngừng phát triển lớn mạnh Hoạtđộng kinh doanh của công ty được tiến hành ổn định Trải qua 9 năm xâydựng và phát triển đến nay Công ty Quang Phú đã đứng vững trên thị trường,

tự trang trải chi phí và kinh doanh có lãi Doanh thu ngày càng lớn, đời sốngcông nhân viên ngày càng được cải thiện thu nhập bình quân đầu ngườingày càng tăng

* Chức năng nhiệm vụ kinh doanh của công ty TNHH thương mại và dịch

vụ Quang Phú

Công ty Quang Phú là công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanhthương mại và xây dựng thông qua quá trình kinh doanh công ty nhằm khai

thác có hiệu quả các nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu của thị trường về phát triểndoanh nghiệp, tăng tích lũy cho ngân sách cải thiện đời sống cho công nhânviên Công ty Quang Phú có chức năng kinh doanh các mặt hàng về xâydựng, kinh doanh bất động sản, phục vụ cho nhu cầu của thị trường theonguyên tắc kinh doanh có lãi thực hiện tốt nghĩa vụ thuế và các khoản phảinộp ngân sách, hoạt động kinh doanh theo pháp luật, đồng thời không ngừngnâng cao đời sống của công nhân viên trong công ty quan tâm tốt tới côngtác xã hội và từ thiện, góp phần làm cho xã hội tốt đẹp hơn

Ngành nghề kinh doanh :

Bất động sản

Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn

Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, san lấp mặtbằng

Cho thuê máy móc, thiết bị công trình

Lắp đặt điện, nước

Trang trí nội, ngoại thất công trình

Kinh doanh ống nhựa các loại sắt thép, vật liệu xây dựng

Nhóm đồ dùng gia đình: Giường, tủ, bàn, ghế và đồ dùng nội thất……Trên cơ sở định hình các mặt hàng chiến lược, công ty tạo mối quan

hệ tốt đẹp với các đối tác kinh doanh: Bỉm Sơn, INAX, Hạ Long,Prime……

1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, nhiệm vụ chức năng của từng bộ phận

Nhân sự của công ty được bố trí phù hợp với từng bộ phận, phòng ban.Mỗi phòng ban đều có chức năng nhiệm vụ riêng phục vụ cho yêu cầu kinhdoanh của doanh nghiệp

Sơ đồ 01 – Sơ đồ bộ máy quản lý

Quan hệ chỉ đạoQuan hệ thông tin tác nghiệp

Giám đốc

Phó giám đốc

Phòng hành chính Phòng kế toán Phòng kinh doanh

Xưởng

cơ khí

Phân xưởng số 1

Phân xưởng số 2

* Giám đốc doanh nghiệp: là đại diện pháp nhân của doanh nghiệp, là người

chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và làm tròn nghĩa

vụ đối với nhà nước theo quy định hiện hành Giám đốc điều hành mọi hoạtđộng của công ty, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy công ty theotheo nguyên tắc gọn nhẹ đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả

* Phó giám đốc sản xuất: tổ chức, thực hiện, điều hành các công việc liên

quan đến sản xuất, chất lượng, giao hàng, giám sát trực tiếp và quản lý thiết

bị, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị Phụ trách công tác thi nâng bậc Trực tiếpchỉ đạo công tác an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy, phòng chống bãolụt, vệ sinh môi trường, thực hiện nội quy, quy chế công ty

* Phó giám đốc kinh doanh: Trực tiếp quản lý và điều hành phòng kinh

doanh Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mọi hoạt động của phòng kinhdoanh, thường xuyên báo cáo giám đốc về tình hình hoạt động theo nhiệm

vụ được phân công

* Phòng kế toán – tài vụ: Quản lý, huy động và sử dụng các nguồn vốn của

công ty sao cho đúng mục đích và hiệu quả cao nhất Phòng kế toán có tráchnhiệm ghi chép các nghiệp vụ kế toán phát sinh trong quá trình hoạt độngcủa công ty, xác định kết quả kinh doanh, lập các báo cáo tài chính theo quyđịnh Ngoài ra, còn phải phân tích hiệu quả của hoạt động kinh doanh củacông ty nhằm mục đích cung cấp thông tin cho người quản lý để đưa ranhững phương án có lợi nhất cho công ty

* Phòng hành chính nhân sự: làm chức năng văn phòng và tổ chức lao động

tiền lương, có nhiệm vụ quản lý hồ sơ, quản lý quỹ tiền lương, tổ chức thựchiện chính sách đối với người lao động, tham mưu cho giám đốc điều động,tiếp nhân, sắp xếp cán bộ công nhân viên trong công ty cho phù hợp với nhu

cầu và nhiệm vụ kinh doanh Theo dõi, tham mưu cho giám đốc công tác thiđua khen thưởng, kỷ luật, theo dõi công tác trật tự an ninh trong công ty.

* Phòng kinh doanh: có chức năng nghiên cứu, phát triển thị trường tiêu thụ

sản phẩm, thực hiện công tác giới thiệu và quảng cáo sản phẩm, lập kế

hoạch lưu chuyển hàng hóa tiêu thụ, quản lý kho hàng và thực hiện bán lẻsản phẩm, lên kế hoạch nhập kho và tiêu thụ từng loại sản phẩm trong năm

* Phân xưởng cơ khí: Ở đây quản lý và sử dụng phần lớn máy móc thiết bị

gia công cơ khí chính xác như máy tiện, máy phay, máy bào, máy mài, máyroa, máy khoan, lò nhiệt luyện, bể mạ Nhiệm vụ của phân xưởng là làm cácchi tiết ,các cụm chi tiết đòi hỏi yêu cầu kĩ thuật cao và độ chính xác caophục vụ cho lắp ráp hoàn chỉnh sản phẩm

* Phân xưởng 1, phân xưởng 2: Quản lý một số thiết bị, máy móc cần thiết

cho việc lắp ráp như: máy uốn tôn, máy khoan, máy hàn, máy cưa, bào gỗ…

và các bộ phận sơn tĩnh điện, bộ phận lắp ráp, bộ phận lắp đặt dây chuyền vàbảo hành sản phẩm

1.3 Đặc điểm quy trình sản xuất công nghệ

1.3.1 Đặc điểm thị trường đầu vào

Nguyên vật liệu chủ yếu của công ty là đá, cát, xi măng, sắt thép Công ty có thể dễ dàng thu mua các loại nguyên liệu, vật liệu này do đây lànhững nguyên liệu rất sẵn có Nhằm giảm chi phí thu mua nguyên vật liệunên công ty chọn các tỉnh gần Hà Nội như Hải Dương, Hưng Yên, Hà Nam

Hà Tây là thị trường cung cấp đầu vào chủ yếu Tuy nhiên do mới thành lậpnên khả năng tìm hiểu thị trường đầu vào của công ty còn hạn chế; trong khi

đó nhu cầu sản xuất luôn đòi hỏi những nguyên liệu tốt, chất lượng ổn định;bởi vậy trong một thời gian ngắn công ty vẫn chưa thể tìm ra nhà cung cấplâu dài và đáng tin cậy

1.3.2 Đặc điểm thị trường đầu ra

Sản phẩm của công ty chủ yếu phục vụ các công trình xây dựng cóquy mô nhỏ, thường ở địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận Do mới đượcthành lập nên sản phẩm của công ty chưa thâm nhập sâu rộng vào địa bàncác tỉnh miền Trung và miền Nam Do chưa chú trọng đến việc phát triển hệthống kênh phân phối sản phẩm nên nhiều hợp đồng xây dựng lớn ở các tỉnhcông ty không đủ khả năng trúng thầu ( do chi phí vận chuyển vật liệu đếnchân công trình quá lớn )

Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật nói chung và kỹ thuật xâydựng nói riêng thì việc thay thế các sản phẩm có kết cấu bê tông cốt thép bằngcác sản phẩm có chất liệu nhẹ hơn như polime, nhựa… là một tất yếu kháchquan Chính điều này đã làm thu hẹp đáng kể thị trường tiêu thụ của công tyhàng năm các sản phẩm có kết cấu xi măng cốt thép tiêu thụ giảm dần, đi cùngvới nó là cả một dây chuyền máy móc thiết bị phục vụ sản xuất sản phẩm lâmvào tình trạng khai thác kém hiệu quả ( chỉ đạt 65 % công suất thiết kế) gâylãng phí trong việc sử dụng tài sản cố định của công ty Trước thực trạng đóđòi hỏi công ty cần có những biện pháp nghiên cứu cải tiến máy móc thiết bịhiện có nhằm đáp ứng việc sản xuất sản phẩm mới

Công ty TNHH dịch vụ thương mại Quang Phú là công ty có quytrình công nghệ giản đơn Sản phẩm của công ty rất phong phú và đa dạngcác sản phẩm đều được sản xuất trên cùng một quy trình công nghệ và đềutrải qua các giai đoạn: lấy dấu – cắt – khoan – hàn – lắp thử – sơn ( hoặc mạ)với nguyên liệu chính là thép Trình tự sản xuất được tiến hành như sau

Sơ đồ số 02 : Sơ đồ quy trình công nghệ

1.4 Khái quát các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp

- Yếu tố Cầu: Cầu là nhu cầu của con người có khả năng thanh toán Xã hộicàng phát triển thì nhu cầu của con người ngày càng được nâng cao, trong cơ

Nguyên vật liệu

Gia công cơ khí

Các chi tiết cơ khí Kết cấu thép

Sơn mạ

Lắp ráp Kiểm tra chất lượng

chế thị trường thì cứ ở đâu có cầu thì ở đó có cung Chính vì vậy nên doanhnghiệp phải ngày càng phải nâng cao chất lượng hàng hóa, thái độ phục vụ,giảm giá thành hàng hóa dịch vụ nhằm chiếm được sự tin tưởng của kháchhàng và cạnh tranh được với đối thủ.

- Yếu tố giá cả: Giá cả là lượng tiền mà người mua sẵn sàng trả để đổi lấyhàng hóa hay dịch vụ nào đó mà họ có nhu cầu Khả năng mua hàng trướchết phụ thuộc vào khả năng tài chính của họ, vì vậy nó có giới hạn Thôngthường thì giá tăng tức khắc cầu của hàng hóa dịch vụ đó sẽ giảm xuống vàngược lại Chính vì vậy doanh nghiệp cần doanh nghiệp cần phải xây dựngchính sách giá cả cho hàng của mình một cách phù hợp đặc biệt là chiếnlược giảm giá

- Yếu tố lãi xuất: Khi lãi xuất ngân hàng tăng sẽ ảnh hưởng không nhỏ tớidoanh nghiệp vì lãi xuất ngân hàng tăng đồng nghĩa doanh nghiệp sẽ khókhăn hơn về vốn kinh doanh, lãi xuất ngân hàng tăng đồng nghĩa với việcchi phí tài chính tăng sẽ làm tăng giá cả hàng hóa của doanh nghiệp và lờinhuận sẽ giảm xuống và ngược lại

- Yếu tố pháp luật: kinh tế và pháp luật luôn đi kèm với nhau, làm kinh

doanh thì phải hiểu pháp luật của nhà nước quy định đối với lĩnh vực hoạtđộng của mình.Và công cụ chính mà nhà nước sử dụng với doanh nghiệpchính là chính sách Thuế

1.5 Kết quả hoạt động SXKD của các kỳ gần đây

Một số kết quả đạt được của công ty trong giai đoạn gần đây 2011):

(2010-Đvt: Đồng

So sánh

CL tuyệtđối

CL tươngđối (%)

Đại học 25 32 7 28CĐ- TC-không

Về tài sản: Qua các năm tình hình tài sản luôn biến có biến động.

Tổng tài sản năm 2011 so với năm 2009 tăng 9.1% nguyên nhân do TSCĐnăm 2010 tăng 8.0% so với năm 2010 do doanh nghiệp mua sắm themphương tiện vận tải, máy móc thiết bị, xây dực them nhà sưởng để mở rộngquy mô sản xuất

Về nguồn vốn: Nguồn vốn chính là nguồn hình thành tài sản, do vậy

để thấy rõ hơn nguyên nhân sự biến đọng tài sản của công ty chúng ta cầnphân tích sự biến động của nguồn vốn Nợ phải trả năm 2011 tăng hơn sovới năm 2009 là 1502267992 tương đương với 19.5% Nguồn vốn chủ sởhữu cũng tăng lên rất nhiều do hoạt động đầu tư kinh doanh của công ti ngàycàng mở rộng (năm 2011 tăng hơn năm 2010 là 1.62%)

Về doanh thu: doanh thu thuần của công ty năm 2011 đạt

21191562753 đồng tăng hơn năm 2010 là 1791440546 đồng, tương ứng9.23% Như vậy có thể nói sự đầu tư của công ty năm 2011 đã mang lại hiệuquả Điều này chứng tỏ chi phí sản xuất của công ty bỏ ra ngày càng được sửdụng hợp lý, tiếp kiệm

Điều này chứng tỏ công ty cổ phần co khí may Gia Lâm đã và đangđầu tư phát triển để khẳng định mình trong nền kinh tế thị trường

Nguồn lao động: nguồn lao động của công ty hàng năm cũng có

chuyển biến nhưng không lớn lắm là do công nhân và các cán bộ khi nghỉhưu thì được tuyển dụng ngay Số lao động gián tiếp năm 2011 so với năm

20010 không thay đổi, do công ty đã tuyển dụng toàn cán bộ có trình độ vàchuyên môn cao bổ sung cho bộ máy quản lý của công ty

Công ty từng bước nâng cao trình độ cán bộ, tuyển dụng thêm nhiềucán bộ trẻ có trình đọ chuyên môn, có năng lực, lao động có trình độ đại họctăng lên Năm 2011 tăng lên 7 người so với năm 2010 tương ứng với 28%.

Và trình đoộ cao đẳ̃ng, trung cấp tăng lên10 người tương đương với6,89%.Trong đó chủ yếu tăng số lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm docông ty ngày càng mở rộng sản xuất và cần số lượng công nhân sản xuấtnhiều hơn Hàng năm công ty đều tổ chức nâng bậc nâng cao tay nghề chocông nhân, tổ chức tuyển dụng những lao động có tay nghề cao để đáp ứngnhu cầu sản xuất của công ty Điều này chứng tỏ công ty luôn trong quátrình đào tạo cán bộ, nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ để phục vụtốt hơn trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.6 Đánh giá thuận lợi và khó khăn trong quá trình SXKD

* Thuận lợi: Sự tăng trưởng và quá trình hội nhập của kinh tế Việt

Nam vào nền kinh tế thế giới đã thúc đẩy tất cả các ngành nghề phát triểnđặc biệt là ngành Xây dựng và thiết bị Hiện nay việc xây dựng cơ sở hạtầng , nâng cấp các công trình giao thông , trang trí nội thất được triển khaimạnh mẽ trong cả nước Chính điều này đã tạo điều kiện cho Công ty thựchịên thi công các công trình theo đúng ngành nghề của mình do đó Công tyluôn tạo được việc làm đầy đủ, thu nhập bình quân của cán bộ công nhânviên cũng tăng lên dần

Công ty có lực lượng lao động dồi dào, có năng lực, đội ngũ quản lý

có trình độ cao Với lực lượng lao động dồi dào, cán bộ quản lý có trình độnếu công ty bố trí sử dụng lao động hợp lý thì hiệu quả sản xuất kinh doanh

sẽ nâng cao

Thị trường nguyên vật liệu đầu vào phong phú , chủ yếu là các tỉnhgần Hà Nội như Hải Dương, Hưng Yên, Hà Nam, Đây là các vùng có

nguồn nguyên liệu sẵn có , chi phí vận chuyển nguyên liệu về Công ty thấp

do khoảng cách gần , đường xá giao thông thuận lợi

* Khó khăn: Bên cạnh những mặt thuận lợi nêu trên, công ty cũng gặp

không ít những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình :

Vốn kinh doanh của công ty là vốn do các chủ sở hữu

đóng góp 100% nên khi công ty đang trên đà làm ăn có lãi thì không vay vốnlại là một điều thiệt thòi cho công ty bởi vì công ty sẽ không làm khuyếchđại được tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu

Là một công ty được thành lập cách đây không lâu nên sự

cạnh tranh của công ty trên thị trường là không cao, thị trường tiêu thụ nhỏhẹp

Một khó khăn rất nan giải hiện nay của Công ty cũng như các doanhnghiệp khác cùng ngành là tiến độ thanh toán của chủ đầu tư chậm

2 Tình hình tài chính của doanh nghiệp

2.1 Khái quát tình hình tài sản, nguồn vốn của doanh nghiệp

So sánh

CL tuyệtđối

CL tươngđối (%)

Về tài sản: Qua các năm tình hình tài sản luôn biến có biến động.

Tổng tài sản năm 2011 so với năm 2009 tăng 9.1% nguyên nhân do TSCĐnăm 2010 tăng 8.0% so với năm 2010 do doanh nghiệp mua sắm themphương tiện vận tải, máy móc thiết bị, xây dực them nhà sưởng để mở rộngquy mô sản xuất

Về nguồn vốn: Nguồn vốn chính là nguồn hình thành tài sản, do vậy

để thấy rõ hơn nguyên nhân sự biến đọng tài sản của công ty chúng ta cầnphân tích sự biến động của nguồn vốn Nợ phải trả năm 2011 tăng hơn sovới năm 2009 là 1502267992 tương đương với 19.5% Nguồn vốn chủ sởhữu cũng tăng lên rất nhiều do hoạt động đầu tư kinh doanh của công ti ngàycàng mở rộng (năm 2011 tăng hơn năm 2010 là 1.62%)

2.2 Nêu các hoạt động tài chính của doanh nghiệp

- Cho vay tiền

2.3 Tổng hợp kết quả hoạt động tài chính

So sánh

CL tuyệtđối

CL tươngđối (%)

I Doanh thu HĐ

tài chính 1462201710 1748932651 286730941 1.9

2.4 Thuận lợi và khó khăn trong hoạt động tài chính

- Thuận lợi: hoạt động tài chính làm tăng doanh thu cho công ty, giúp doanh

nghiệp tạo ra lợi nhuận từ nguồn vốn nhàn rỗi

- Khó khăn: do vài năm trở lại đây nên kinh tế khó khăn, lạm phát cao kinh

doanh kho khăn nên nguồn vốn nhàn rỗi ko nhiều

Phần II Thực hành công tác kế toán tại Doanh Nghiệp

1.1 Sơ đồ bộ máy kế toán.

Mô hình tổ chức kế toán theo phương pháp tập trung Phòng kế toán

trung tâm của công ty thực hiện toàn bộ công tác kế toán từ thu nhận, ghi sổ,

xử lý thông tin trên hệ thống báo cáo phân tích và tổng hợp của các đơn vị

trực thuộc

Mô hình tổ chức kế toán của công ty được thể hiện thông qua sơ đồ sau:

Kế Toán Trưởng

Kế Toáncông nợ -bán hàng

Kế ToánVật Tư,CCDC

Kế ToánTiềnLương

Kế ToánTổngHợpThủ Quỹ

Ghi Chú:

: Quan hệ chỉ đạo

: Quan hệ luân chuyển đối chiếu

Kế toán trưởng: Là thành viên của ban giám đốc, là người được bổ nhiệm

đứng đầu bộ phận kế toán, người chỉ đạo chung và tham mưu chính cho lãnhđạo về tài chính và các chiến lược tài chính, kế toán cho doanh nghiệp Kế

toán trưởng là người hướng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra, điều chỉnh những công

việc mà các kế toán viên đã làm sao cho hợp lý nhất (có lợi cho doanh

nghiệp mà vẫn hợp pháp)

Kế toán tổng hợp: Là người ghi chép, tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế và tập

hợp chi phí, tính giá thành, xác định kết quả lãi- lỗ của quá trình kinh doanh

Kế toán vật liệu công cụ dụng cụ,hàng hóa : Có nhiệm vụ theo dõi tình

hình N- X- T kho của nguyên vật liệu, hàng hóa