Sự nghiệp kinh doanh của công ty VNPOFOOD

I. Sự nghiệp kinh doanh của công ty VNPOFOOD • Tạo sản phẩm dầu gấc Việt Nam chất lượng cao, có tác dụng sáng mắt, đẹp da, tăng cường sức đề kháng, phòng chống bệnh tật… đem lại sức khỏe cho cộng đồng • Tạo ra các sản phẩm đa dạng,phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau,có giá cả phải chăng. • Giải quyết công ăn việc làm cho nhân viên VNPOFOOD và nông dân trồng gấc. • Đào tạo,phát triển nguồn nhân lực để họ có thể phát huy tài năng của mình và quan tâm đến đời sống của công nhân viên. • Phát triển thương hiệu dầu gấc VINAGA của Việt Nam thành một thương hiệu được quốc tế công nhận là đại diện của Việt Nam. • Xây dựng thương hiệu gấc Việt Nam có ảnh hưởng tới nhiều quốc gia và lãnh thổ trên thế giới II. Mục tiêu chính của doanh nghiệp  Mục tiêu ngắn hạn: • Ổn định chất lượng sản phẩm. • Ổn định sản xuất, nân cao năng suất. • Triển khai tốt những thị trường đã có. Mở rộng thêm thị trường còn bỏ ngỏ. • Giúp nông dân các tỉnh trồng gấc với hiệu quả cao nhất. Đầu tư, giúp đỡ nông dân về cây giống cũng như kỹ thuật trồng và chăm sóc.  Mục tiêu dài hạn: • Phát triển tốt thị trường trong nước. • Đa dạng hóa sản phẩm ( hiện tại đã có các sản phẩm VINAGA, VINAGA xuất khẩu, VINAGA DHA, VINAGA Teen ) • Nâng cao chất lượng sản phẩm bao bì. • Là công ty đầu tiên và duy nhất trên thế giới chuyên sản xuất các sản phẩm từ trái Gấc Việt Nam, vì vậy sẽ mở rộng hơn thị phần ở ngoài nước. • Xây dựng thương hiệu gấc Việt Nam có ảnh hưởng tới nhiều quốc gia và lãnh thổ trên thế giới. • Tăng cường hợp tác, nghiên cứu khoa học về công dụng của trái Gấc. Tăng nhanh đối tác là dược phẩm, thực phẩm quốc tế. III. Hệ thống mục tiêu khách hàng, nhân viên, nhà quản trị và chủ sở hữu:  Khách hàng: Quá trình xây dựng mối quan hệ với khách hàng trải qua bảy giai đoạn theo thời gian: thu hút, thiết lập, tạo dựng, phát triển, duy trì,củng cố và trung thành. Mối quan hệ sẽ được tạo lập trên các yếu tố chủ yếu như sau: sự tin tưởng, sự thỏa mãn của khách hàng, giá trị mang lại, truyền thông hiệu quả và mối ràng buộc xã hội. Luôn tạo niềm tin cho khách hàng, để khách hàng luôn tin tưởng vào chất lượng của sản phẩm và sự tận tâm của nhân viên trong công ty. Làm khách hàng thỏa mãn : Không mấy khách hàng đang hài lòng với dịch vụ lại quay lưng với thương hiệu. Đó là lý do yếu tố này luôn phải được quan tâm đặc biệt trong suốt thời gian hoạt động của doanh nghiệp. Tạo mối quan hệ thân quen như: được trân trọng, được nhận diện là khách hàng thường xuyên ngay khi mới bước chân vào công ty, tin tưởng nhân viên thấu hiểu và tạo ra các giao dịch có lợi cho mình Đáp ứng nhu cầu nhanh chóng, hiểu rõ sản phẩm cung ứng sẽ duy trì và nuôi dưỡng mối quan hệ này và luôn coi khách hàng làm trung tâm.  Nhân viên: Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực Thực hiện cam kết Hiệp ước lao động về nhân quyền Làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, có nguồn thu nhập ổn định. Luôn quan tâm đến các nhân viên như người trong gia đình, khi cưới hỏi cũng như khi ốm đau,… Luôn đảm bảo an toàn lao động, an toàn phòng chống cháy nổ.Thường xuyên tổ chức các buổi nói chuyện tập thể nhằm trao đổi kinh nghiệm làm việc, những hiểu biết về kỹ thuật và tính năng, công dụng gấc cũng như những yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm và vệ sinh an toàn thực phẩm Thường xuyên tổ chức các buổi sinh nhật, ăn uống tập thể, các giải bóng chuyền, cầu lông… để tạo một môi trường thoải mái nhất cho người lao động  Nhà quản trị- chủ sở hữu: a. Biết sắp xếp, tổ chức, đánh giá công việc b. Tâm huyết với công việc c. Luôn tạo động lực cho nhân viên IV. Thái độ riêng có của doanh nghiệp đối với khách hàng, nhân viên, nhà quản trị, chủ sở hữu  Đối với khách hàng:  Coi khách hàng là trọng tâm  Luôn đổi mới, đa dạng hóa sản phẩm để phục vụ mọi đối tượng khách hàng  Nhân viên:  Chú trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Khuyến khích nhân tài  Luôn luôn ý thức trách nhiệm đầy đủ với mọi nhân viên trong công ty  Nhà quản trị-chủ sở hữu  Trao quyền hành cũng như trách nhiệm lớn nhất cho nhà quản trị  Tạo điều kiện tốt nhất để nhà quản trị hoàn thành công việc của mình  Nhà quản trị là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty và có trách nhiệm đưa công ty đến mục tiêu đã đề ra V. Sự hấp dẫn của doanh nghiệp đối với khách hàng, nhân viên, nhà quản trị, chủ sở hữu  Khách Hàng:  Coi khách hàng là trọng tâm: • Luôn coi khách hàng là trọng tâm trong việc hoạch định chính sách và chiến lược. • Mẫu mã phù hợp, lựa chọn nguyên liệu, cải tiến thiết bị và quy trình, luôn xây dựng nhằm đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng. • Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của khách hàng  Sản phẩm đa dạng, phục vụ nhiều đối tượng khác nhau: Có nhiều dạng VINAGA khác nhau phù hợp với nhiều đối tượng khác nhau: • VINAGA KID: bổ sung vitamin A, chống còi xương cho trẻ từ 2-11 tuổi. Sologan: Cho bé yêu khỏe mạnh! • VINAGA Teen: phòng chống cận thị, giúp sang mắt cho học sinh (11-18 tuổi) Sologan: VINAGA sáng mắt- Vì đôi mắt học đường! • VINAGA Girl: làm đẹp da cho chị em phụ nữ ( tập trung đối tượng nữ từ 11-30 tuổi). Sologan: Cho làn da mịn màng! • VINAGA chống lão hóa: tăng sức đề kháng chống lão hóa, phục vụ những người ở độ tuổi trung niên và người già, nhất là phụ nữ. Sologan: Vì sức khỏe người Việt!  Chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt, được đảm bảo: • VINAGA tuân thủ đầy đủ các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm của khu vực và thế giới: • Tiêu chuẩn quốc tế về vệ sinh an toàn thực phẩm ISO 22000:2005 • Tiêu chuẩn về hệ thống chất lượng ISO 9001:2008 • Chứng nhận tiêu chuẩn sản phẩm do Cục an toàn vệ sinh thực phẩm – Bộ y tế cấp. • Giấy chứng nhận đủ điều kiện vệ sinh an toàn thực phẩm do Cục An toàn vệ sinh thực phẩm – Bộ y tế cấp  Giá cả phải chăng: • Các sản phẩm của công ty chế biến dầu thực vật và thực phẩm Việt Nam có giá cả phải chăng, phù hợp với túi tiền của khách hàng.  Vị thế thương hiệu trên thị trường: Hiện nay, so sánh VINAGA với các dong sản phẩm dầu gấu viên nang khác, VINAGA là sản phẩm có uy tín nhất và được khách hàng tin dùng nhất. Các sản phẩm khác mặc dù có tên gọi gần giống như VINAGA như vigana, vitaga,monogac… với giá thàng thấp hơn, nhưng bản chất của chúng chỉ là hàng giả hàng nhái, hàng ăn theo thương hiệu VINAGA. Trong dòng sản phẩm chức năng chiết xuất từ dầu gấc, sản phẩm VINAGA khẳng địng vị thế của mình bằng những ưu điểm sau: • VINAGA được sản xuất theo quy trình công nghệ hiện đại, khép kín từ một nhà máy chuyên sản xuất dầu gấc với 10 năm kinh nghiệm trong nghề. • VINAGA được ra đời bởi tâm huyết của một bác sỹ Quân y, một người đươc thời đã được các phương tiện truyền thông đại chúng nhiều năm ca ngợi. • VINAGA là sản phẩm dầu gấc viên nang uy tín và duy nhất của Việt Nam có đầy đủ các chứng chỉ quốc tế để xuất khẩu sang các thị trường quốc tế khó tính • VINAGA là thực phẩm chức năng ra đời đầu tiên tại Việt Nam và có tuổi thọ lâu nhất trên thị trường so với các sản phẩm dầu gấc khác. Điều đó khẳng định sức sống, sự tin tưởng của khách hàng và khả năng phát triển lớn mạnh của VINAGA.  Nhân viên:  Công tác phát triển nguồn nhân lực: • Phương thức tuyển dụng lao động của doanh nghiệp: Có qua thi tuyển, Không qua thi tuyển, Qua công ty tư vấn, môi giới lao động, DN trực tiếp tuyển dụng • VNPOFOOD tuyển dụng lao động của doanh nghiệp thông qua Trung tâm Giới thiệu việc làm và Ban giám hiệu của các trường đại học.  Công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp: • Bộ phận chuyên trách về đào tạo: • Thông tin tóm tắt: Phòng Hành chính và Truyền thông chịu trách nhiệm giới thiệu, tổ chức các lớp tập huấn, các khóa đào tạo cho các nhân viên trong công ty. Hàng năm, VNPOFOOD cử cán bộ đi đào tạo tại các trung tâm, các khóa học trong và ngoài nước. • Ngân sách hàng năm dành cho đào tạo: - Số tuyệt đối: 0,2 tỷ đồng. - Tỷ lệ trên tổng quỹ lương: 10% • Số lượng cán bộ, nhân viên được tham dự các khoá đào tạo, bồi dưỡng hàng năm do doanh nghiệp tổ chức: - Số tuyệt đối: 30 người - Tỷ lệ trên tổng số cán bộ, công nhân viên: 100%  Các nội dung và hình thức đào tạo: • Đào tạo trong nội bộ VNPOFOOD: Để nâng cao năng lực làm việc của nhân viên, VNPOFOOD thường xuyên tổ chức các chương trình tập huấn kiến thức về công ty, sản phẩm; kỹ năng làm việc và văn hóa công ty. Hình thức tập huấn: do Ban giám đốc và đại diện các phòng ban trực tiếp hướng dẫn hoặc mời các chuyên gia đến làm việc tại văn phòng VNPOFOOD • Đào tạo ngoài VNPOFOOD: Hàng năm, VNPOFOOD cử các lãnh đạo chủ chốt đi tham dự các buổi hội thảo, tập huấn, các lớp bồi dưỡng trong và ngoài nước để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ. VNPOFOOD tạo điều kiện, giúp đỡ về mặt thời gian, ngân sách để các nhân viên tham gia các khóa học chuyên môn tại các trường đại học và thực hành tiếng tại các trung tâm. • Không chỉ đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực của công ty, VNPOFOOD còn thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo để tập huấn kỹ thuật trồng gấc cho nông dân tại các vùng nguyên liệu. Nông dân được hướng dẫn cách trồng, chăm sóc, phòng trừ sâu bệnh, thu hoạch và cách xây dựng lò sấy gấc để có thể bảo quản được màng gấc tươi trong thời gian dài.  Công tác phát hiện, tuyển dụng, sử dụng và phát triển tài năng: • Chính sách tìm kiếm, tuyển dụng và sử dụng tài năng: Sự sống còn của công ty phải lấy chính sách nhân sự ưu việt là hàng đầu. Ý thức được tầm quan trọng như vậy nên công ty luôn quan tâm đến cuộc sống của người lao động và lắng nghe những tâm tư nguyện vọng của họ, để đáp ứng ngày càng tốt hơn. Công ty luôn trú trọng việc đào tạo và bồi dưỡng năng lực các nhân viên trẻ. Bởi sự tin tưởng rằng lực lượng lao động trẻ mang lại sức bật mạnh mẽ cho công ty. Chính vì vậy bên cạnh các nhân viên giàu kinh nghiệm là đội ngũ đông đảo các nhân viên kỹ thuật mang trong mình sức trẻ và niềm đam mê với cây gấc, quả gấc Việt Nam. • Chính sách cơ cấu nhân lực kế cận: VNPOFOOD luôn quan tâm đến việc đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực kế cận. Do đó, công ty đã sử dụng nhiều nguồn ngân sách để thực hiện công tác này: từ doanh thu công ty, từ các chương trình, dự án hợp tác với nước ngoài như dự án SPARKS nhằm nâng cao năng lực cho nhân viên. • Các kết quả thực tế: Hiện tại, công ty đang sở hữu một đội ngũ lao động lành nghề, chuyên nghiệp, nhiệt tình và năng động. Đây là một tài sản vô cùng quý giá mà mọi nhân viên công ty đều rất tự hào.  Trách nhiệm đối với người lao động: • Công ty nộp đầy đủ các chế độ BHYT, BHXH cho người lao động theo đúng quy định của nhà nước. • Các nội dung như An toàn lao động, An toàn phòng chống cháy nổ được công ty hết sức quan tâm và thường mời các chuyên gia của các tổ chức về để hướng dẫn cho các nhân viên công ty. • Ngoài ra các chính sách thưởng hằng năm, các phúc lợi xã hội, sự quan tâm đến các nhân viên khi cưới hỏi cũng như ốm đau, sinh nở, hay sự quan tâm đến gia đình người thân của các nhân viên công ty cũng thể hiện những thân ái của công ty đối với các nhân viên. Tất cả những điều trên đã khiến các nhân viên công ty hết sức yêu mến ngôi nhà thứ 2 của mình và yên tâm công tác để công ty có được sự phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay.  Các hoạt động văn hoá, thể thao dành cho người lao động trong doanh nghiệp Hàng năm công ty tổ chức các chuyến du lịch dã ngoại tại các khu nghỉ mát nổi tiếng trong và ngoài nước để tăng cường sự hiểu biết, tính đoàn kết giữa các nhân viên trong công ty. VNPOFOOD cũng thường xuyên tổ chức các buổi sinh nhật, ăn uống tập thể, các giải bóng chuyền, cầu lông… để tạo một môi trường thoải mái nhất cho người lao động.  Nhà quản trị - chủ sở hữu:  Do tâm huyết với nghề: Vào những năm 1990, Bác sĩ Nguyễn Công Suất, từng là một người lính, hết chiến tranh về học tại Đại học Y Hà Nội, sau đó làm việc tại Bệnh viên Quân Y 108, đây là bệnh viện đặc biệt của Việt Nam, đặc biệt ở chỗ nó là nơi điều trị bệnh của các Tướng lĩnh, các chính trị gia cao cấp tại Thủ đô Hà Nội; thường xuyên có sự hợp tác trao đổi về chuyên môn khoa học với thế giới, cũng như được cấp rất nhiều kinh phí để đầu tư vào trang thiết bị máy móc. Trong bối cảnh đó, Bác sĩ Suất đã trở thành một thành viên chính trong đề tài sử dụng dầu Gấc để điều trị cho bệnh nhân, quân nhân bị nhiễm Dioxin và ung thư nguyên phát. Tiếp cận với nhiều Giáo sư và chuyên gia danh tiếng trong và ngoài nước trong ngành y-dược, tiếp cận với nhiều công trình nghiên cứu chứng minh công dụng đặc biệt của trái Gấc Việt Nam – không chỉ có thể hỗ trợ điều trị các bệnh về ung thư gan và nhiễm Dioxin mà còn có tác dụng phòng bệnh rất lớn. Từ đó đã thôi thúc Bác sĩ Nguyễn Công Suất phải làm một điều gì đó để biến trái Gấc Việt Nam thành một loại sản phẩm, không chỉ dành cho người bệnh mà cả những người khỏe mạnh - Một loại sản phẩm có tính phổ thông và được toàn dân sử dụng. VI. Những mong đợi của khách hàng, nhân viên, nqt và chủ sở hữu đối với doanh nghiệp và khả năng đáp ứng những đòi hỏi này của doanh nghiệp.  Mong đợi của khách hàng đối với VIPOFOOD  Chất lượng sản phẩm: chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao, có thêm nhiều sản phẩm mới đáp ứng được nhu cầu của khách hàng  Giá: Hiện nay ở nước ta thu nhập của người dân vẫn ở mức trung bình, nhiều người vẫn có thu nhập thấp dưới mức trung bình; số người có thu nhập cao vẫn chiếm 1 tỉ lệ rất nhỏ. Vì vậy là khách hàng ai cũng mong muốn mình mua được sản phẩm đáp ứng được nhu cầu bản thân với mức giá vừa phải. Trước nhu cầu đó, các sản phẩm của VIPOFOOD đã đáp ứng rất tốt đòi hỏi của khách hàng. Hiện nay giá các mặt hàng của VIPOFOOD tương đối là thấp, dao động từ 10ngđ- 72ngđ (cồn hạt gấc xoa bóp- 10ngđ, dầu gấc vn G8-54ngđ, VINAGA xuất khẩu- 72ngđ ). Đây là mực giá khá phù hợp với thu nhập của mọi đối tượng, tầng lớp.  Hệ thống phân phối sản phẩm: • Ở trong nước: hiện nay VIPOFOOD mới có văn phòng giao dịch và showroom ở hà nội( 3 cơ sở) và thành phố hcm( 1 cơ sở). Điều này chưa đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong nước đối với các sản phẩm. Người tiêu dùng mong muốn trong tương lai VIPOFOOD sẽ mở thêm nhiều chi nhánh ở các tỉnh thành của cả nước để có thể đáp ứng nhu cầu của người dân 1 cách thuận tiện nhất ( điều này thể hiện tính sẵn có của sản phẩm). • Ở nước ngoài: Hiện nay, ngoài các thị trường cũ như Đài Loan, Malaisia, Trung Quốc, Thái Lan, Pháp, Canada… hệ thống phân phối VINAGA được mở rộng tại thị trường các nước Đức, Nigieria và Mỹ. Điều này cho thấy thị trường của VIPOFOOD đang ngày được mở rộng trên phạm vi quốc tế  Các chiến dịch khuyến mãi, giảm giá : khách hàng mong muốn VIPOFOOD sẽ có nhiều chương trình khuyến mãi, giảm giá hơn nữa và khi đăng tin khuyến mãi, giảm giá nên ghi cụ thể, rõ ràng, tránh gây nhầm lẫn cho khách hàng.  Mong đợi của nhân viên đối với VIPOFOOD  Chế độ lương thưởng  Môi trường làm việc: ban lãnh đạo của VIPOFOOD đặc biệt là GĐ Nguyễn Công Suất luôn cố gắng tạo ra môi trường làm việc thoải mái nhất cho các nhân viên. • Hàng năm công ty tổ chức các chuyến du lịch dã ngoại tại các khu nghỉ mát nổi tiếng trong và ngoài nước để tăng cường sự hiểu biết, tính đoàn kết giữa các nhân viên trong công ty. Gần đây nhất công ty đã tổ chức cho 1 số cán bộ sang Thái Lan tham quan du lịch. • VNPOFOOD cũng thường xuyên tổ chức các buổi sinh nhật, ăn uống tập thể, các giải bóng chuyền, cầu lông… để tạo một môi trường thoải mái nhất cho người lao động • Công ty cũng thường xuyên tổ chức các buổi nói chuyện tập thể nhằm trao đổi kinh nghiệm làm việc, những hiểu biết về kỹ thuật và tính năng, công dụng gấc cũng như những yêu cầu khắt khe về chất lượng sản phẩm và vệ sinh an toàn thực phẩm.  Các phúc lợi xã hội: BHYT, BHYT, trợ cấp thai sản, ốm đau • Công ty nộp đầy đủ các chế độ BHYT, BHXH cho người lao động theo đúng quy định của nhà nước. • Các nội dung như An toàn lao động, An toàn phòng chống cháy nổ được công ty hết sức quan tâm và thường mời các chuyên gia của các tổ chức về để hướng dẫn cho các nhân viên công ty. • Ngoài ra các chính sách thưởng hằng năm, các phúc lợi xã hội, sự quan tâm đến các nhân viên khi cưới hỏi cũng như ốm đau, sinh nở, hay sự quan tâm đến gia đình người thân của các nhân viên công ty cũng thể hiện những thân ái của công ty đối với các nhân viên. Tất cả những điều trên đã khiến các nhân viên công ty hết sức yêu mến ngôi nhà thứ 2 của mình và yên tâm công tác để công ty có được sự phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay.  Các chính sách đào tạo, cơ hội thăng tiến • Bộ phận chuyên trách về đào tạo: Thông tin tóm tắt: Phòng Hành chính và Truyền thông chịu trách nhiệm giới thiệu, tổ chức các lớp tập huấn, các khóa đào tạo cho các nhân viên trong công ty. Hàng năm, VNPOFOOD cử cán bộ đi đào tạo tại các trung tâm, các khóa học trong và ngoài nước. Ngân sách hằng năm dành cho đào tạo: 200trđ Số lượng cán bộ, nhân viên được tham dự các khoá đào tạo, bồi dưỡng hàng năm do doanh nghiệp tổ chức : 30 người Các nội dung và hình thức đào tạo: Đào tạo trong nội bộ VNPOFOOD: Để nâng cao năng lực làm việc của nhân viên, VNPOFOOD thường xuyên tổ chức các chương trình tập huấn kiến thức về công ty, sản phẩm; kỹ năng làm việc và văn hóa công ty. Hình thức tập huấn: do Ban [...]... nhân Bsy Nguyễn Công Suất nói riêng Nó cho thấy những nỗ lực không biết mệt mỏi của vị GĐ tài ba, đầy tâm huyết này đã được đền đáp  Danh tiếng, uy tín của Công ty trên thị trường trong nước và quốc tế: VNPOFOOD là công ty chuyên về sản xuất và phân phối các sản phẩm từ trái gấc Việt Nam Trên thế giới và ngay cả tại Việt Nam, mới chỉ có VNPOFOOD là công ty duy nhất làm riêng và chuyên nghiệp về lĩnh... giữ những chức vụ nhất định ở công ty nên NQT luôn mong muốn mình có cơ hội để được thăng chức, nắm giữ những vị trí cao hơn Công ty cần chú trọng đến điều này để có những chính sách khuyến khích tạo động lực giúp họ hoàn thành công việc với hiệu quả cao Chế độ lương thưởng cần được quan tâm, đây là 1 công cụ để cty có thể giữ chân những NQT của mình trước sự cạnh tranh của các đối thủ Ngoài ra còn... triển nguồn nhân lực của công ty, VNPOFOOD còn thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo để tập huấn kỹ thuật trồng gấc cho nông dân tại các vùng nguyên liệu Nông dân được hướng dẫn cách trồng, chăm sóc, phòng trừ sâu bệnh, thu hoạch và cách xây dựng lò sấy gấc để có thể bảo quản được màng gấc tươi trong thời gian dài  Mong đợi của NQT đối với Cty( VIPOFOOD) NQT cũng là nhân viên của công ty nhưng là nhân... những NQT của mình trước sự cạnh tranh của các đối thủ Ngoài ra còn có các phúc lợi, khuyến khích tài chính  Mong đợi của chủ sở hữu đối với Cty hay có thể nói là mong đợi của GĐ( bác sỹ) Nguyễn Công Suất  Lợi nhuận • Thị phần( quy mô thị trường của công ty) : hiện nay các sản phẩm của VIPOFOOD đã được phân phối ở khắp các tình thành trong cả nước với rất nhiều trụ sở , showroom trưng bày ở hà nội,...giám đốc và đại diện các phòng ban trực tiếp hướng dẫn hoặc mời các chuyên gia đến làm việc tại văn phòng VNPOFOOD Đào tạo ngoài VNPOFOOD: Hàng năm, VNPOFOOD cử các lãnh đạo chủ chốt đi tham dự các buổi hội thảo, tập huấn, các lớp bồi dưỡng trong và ngoài nước để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ VNPOFOOD tạo điều kiện, giúp đỡ về mặt thời gian, ngân sách để các nhân viên tham gia các khóa học chuyên... tinh dầu gấc công suất 5.000 tấn quả/năm Vì thế, anh khẳng định: “trong thời gian tới tôi sẽ tiếp tục mở rộng vùng nguyên liệu ra ở nhiều tỉnh phía Bắc, thậm chí cả các tỉnh miền Trung, nhất là hai tỉnh Quảng Bình, Quảng Trị là những nơi còn nhiều khó khăn do đất đai khô cằn, không trồng được những cây trồng có giá trị khác” GĐ.NCS cũng mong muốn trong vòng 5 năm tới sẽ mở được nhiều xí nghiệp sơ chế... cũng mong muốn trong vòng 5 năm tới sẽ mở được nhiều xí nghiệp sơ chế gấc và tạo lập nhiều vùng trồng gấc ở các địa phương còn nhiều khó khăn Điều này sẽ giúp bà con nông dân thoát khỏi cái nghèo, tạo công ăn việc làm cho lực lượng lao động nhàn rỗi ở địa phương Đưa thương hiệu VINAGA trở thành địa chỉ uy tín nhất trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp các sản phẩm được sản xuất từ gấc ở trong nước cũng . trị hoàn thành công việc của mình  Nhà quản trị là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty và có trách nhiệm đưa công ty đến mục tiêu đã đề ra V. Sự hấp dẫn của doanh nghiệp đối với. nở, hay sự quan tâm đến gia đình người thân của các nhân viên công ty cũng thể hiện những thân ái của công ty đối với các nhân viên. Tất cả những điều trên đã khiến các nhân viên công ty hết. thứ 2 của mình và yên tâm công tác để công ty có được sự phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay.  Các hoạt động văn hoá, thể thao dành cho người lao động trong doanh nghiệp Hàng năm công ty tổ