Báo cáo thực tập tại CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THAN VINACOMIN

Khái quát chung về nguồn nhân lực: Với đội ngũ lao động hơn 9 nghìn ngườibao gồm 126 cán bộ công nhân viên làmviệc tại trụ sở chính, ban lãnh đạo tập đoànVinacomin đã va

Báo cáo thực tập tổng hợp

Sinh viên: Đào Mai Chi

Mã sinh viên: 09D130084

Lớp: K45E2

Giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Mai Thanh Huyền

Báo cáo thực tập tổng hợp có quy cách từ 12-15 trang, Khóa luận từ 35-40 trang đánhmáy khổ A4 tiêu chuẩn (trình bày 1 mặt), cỡ chữ 13 , dãn dòng 1.5 line, phông Unicode,Time New Roman, lề trên 2,5cm, lề dưới 2,4cm, lề phải 2cm, lề trái 3,5cm Số trang đượcđánh ở giữa, phía dưới mỗi trang giấy Nếu có bảng biểu, hình vẽ trình bày theo chiềungang của khổ giấy thì đầu bảng là lề trái của trang

MỤC LỤC:

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THAN VINACOMIN

I Lịch sử hình thành và phát triển của Vinacomin

1 Giới thiệu chung về công ty

2 Các mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển

II Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Vinacomin

1 Công nghiệp than

2 Công nghiệp khoáng sản - luyện kim

3 Vật liệu nổ công nghiệp

4 Công nghiệp điện

5 Công nghiệp vật liệu xây dựng

6 Công nghiệp cơ khí

7 Công nghiệp hóa chất

8 Quản lý, khai thác bến thủy nội địa

9 Quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình

10 Các ngành nghề kinh doanh khác

1 Khái quát chung về nguồn nhân lực

2 Hướng phát triển và đạo tạo nhân lực trong tương lai

V Cơ sở vật chất kỹ thuật

1 Khái quát chung về tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật

2 Hướng phát triển, mục tiêu cải thiện cơ sở vật chất kỹ thuật trong tương lai

1 Tình hình tái chính

2 Dự báo tình hình tài chính trong tương lai

CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH THAN CỦA CÔNG TY CỔPHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THAN VINACOMIN

I Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu than của Vinacomin

1 Công nghệ thông tin

2 Môi trường

3 Chất lượng và kiểm định

5 Khai thác hầm mỏ

6 Khai thác than lộ thiên

7 Tài nguyên thiên nhiên

II Hoạt động thương mại quốc tế của Vinacomin:

- Thực trạng xuất khẩu than của Vinacomin trong thời kỳ 2010-2012

- Phân tích, nghiên cứu về quy mô, mặt hàng, thị trường, khái quát quy trình xuấtkhẩu than

a Biến động về giá than trong nước và xuất khẩu trong 3 năm 2010-2012

b Một số thị trường xuất khẩu than chính của Vinacomin và nhận xét tình hình xuấtkhẩu sang thị trường xuất khẩu chủ yếu Trung Quốc trong giai đoạn 2010-2012CHƯƠNG 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

I Nhận xét sơ bộ về những thành công, tồn tại và nguyên nhân

1 Những thành công đạt được giai đoạn 2010 - 2012

2 Những hạn chế còn tồn tại

3 Nguyên nhân

II Đề xuất một số vấn đề cần nghiên cứu để làm khóa luận tốt nghiệp:

DANH SÁCH BẢNG BIỂU:

Hình 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Vinacomin

Bảng 1: Bảng giá một số loại Than xuất khẩu chủ yếu biến động qua các năm giai đoạn2010-2011

Bảng 2:Số liệu xuất khẩu than giai đoạn từ 2010-2012

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT:

1 CNTT: công nghệ thông tin

2 TCVN: tiêu chuẩn Việt Nam

3 TKV: Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THAN VINACOMIN

I Lịch sử hình thành và phát triển của Vinacomin:

1 Giới thiệu chung về công ty:

Tên doanh nghiệp: TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP THAN – KHOÁNG SẢN VIỆT NAMTên giao dịch: VIETNAM NATIONAL COAL, MINERAL INDUSTRIES GROUPTên viết tắt: VINACOMIN

Địa chỉ trụ sở chính: Số 226 - Lê Duẩn, Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: (84)04.5180141 - (84)04.8510780 - Fax: (84)04.8510724

Email: vp.tkv@vinacomin.vn

Website: www.vinacomin.vn

Đại diện: Chủ tich hội đồng quản trị – Giám đốc Phạm Hồng Khanh

2 Các mốc quan trọng trong quá trình hình thành và phát triển:

Ngày 1/1/1995: Tổng Công ty Than Việt Nam bắt đầu hoạt động theo Điều lệ đượcban hành tại Nghị định 13-CP ngày 17/01/1995 của Chính phủ

Ngày 26/12/2005: Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 345/2005/QĐ-TTgthành lập Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam trên cơ sở Tập đoàn ThanViệt Nam và Tổng Công ty Khoáng sản Việt Nam Tập đoàn Công nghiệp Than -Khoáng sản Việt Nam bắt đầu hoạt động từ 01/01/2006

Ngày 1/7/2010: Vinacomin hoàn thành quá trình chuyển giao, chính thức hoạt độngtheo mô hình Công ty me – Công ty con

Ngày 21/3/2011: Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 418/QĐ-TTg phêduyệt Điều lệ tổ chức và hoạt động của Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản ViệtNam; theo đó Tập đoàn có 22 đơn vị trực thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn; 23 công ty conTNHH MTV; 4 công ty con ở nước ngoài; 7 đơn vị sự nghiệp có thu hạch toán độc lập;

33 công ty con cổ phần

II Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Vinacomin:

1 Công nghiệp than:

Khảo sát, thăm dò, đầu tư xây dựng, khai thác, sàng tuyển, chế biến, vận tải, mua,bán, xuất nhập khẩu các sản phẩm than, khí mỏ, nước ngầm và khoáng sản khác đi cùng

với than; tổ chức ứng cứu, xử lý, khắc phục sự cố mỏ; tổ chức huấn luyện phòng ngừa vàgiải quyết các sự cố mỏ; đào tạo lực lượng cấp cứu mỏ chuyên nghiệp và bán chuyên;khôi phục các đường lò cũ, các công trình thoát nước trong môi trường khí độc và độchại; thử nghiệm các chỉ tiêu về môi trường; hiệu chỉnh thiết bị trong lĩnh vực cấp cứu mỏ;phòng chống cháy nổ.

2 Công nghiệp khoáng sản – luyện kim:

Khảo sát, thăm dò, đầu tư, xây dựng, khai thác, vận chuyển, sàng tuyển, làm giàuquặng, luyện kim, gia công, chế tác, mua, bán, xuất khẩu, nhập khẩu các sản phẩm quặng,bôxít, alumin, nhôm, titan, ilmenit, zircom, rutil, monzite, sắt, đồng, chì, kẽm, thiếc,crôm, măng gan, wolfram, đá quý, vàng, đất hiếm, các kim loại đen, kim loại màu và cácsản phẩm khoáng sản khác

3 Vật liệu nổ công nghiệp:

Đầu tư, xây dựng, sản xuất, mua, bán, dự trữ, xuất nhập khẩu các loại vật liệu nổ côngnghiệp và nitơratamôn, cung ứng dịch vụ khoan nổ mìn, sử dụng vật liệu nổ công nghiệp

4 Công nghiệp điện:

Đầu tư, xây dựng, sản xuất điện (bao gồm nhiệt điện, thủy điện, năng lượng mới, nănglượng tái tạo và quản lý, vận hành hệ thống cung cấp điện), mua, bán điện

5 Công nghiệp vật liệu xây dựng:

Đầu tư, xây dựng, khai thác, sản xuất, mua bán, xuất khẩu, nhập khẩu xi măng,clinker, kính xây dựng, bê tông, gạch ngói, đất sét, thạch cao, các loại phụ gia và các loạivật liệu xây dựng khác

6 Công nghiệp cơ khí:

Đúc, cán thép và kim loại khác; thiết kế, chế tạo, sản xuất, lắp ráp, sửa chữa, gia công,bảo hành: các sản phẩm cơ khí, xe vận tải, xe du lịch, xe chuyên dùng; phương tiện vậntải đường sông, đường biển, đường sắt; thiết bị mỏ, thiết bị điện, thiết bị chịu áp lực, kếtcấu thép và các thiết bị công nghiệp khác

7 Công nghiệp hóa chất:

Sản xuất, mua, bán, dự trữ, xuất nhập khẩu các loại dầu mỏ, muối mỏ, sô đa, amoniac,xút, a-xít, xăng, dầu, khí hóa lỏng, cồn công nghiệp (metanol) và các sản phẩm hóa chấtkhác

8 Quản lý, khai thác bến thủy nội địa:

Vận tải đường ống, băng tải, đường bộ, đường sắt, đường thủy, dịch vụ kho bãi, bốcxếp, chuyển tải, vận chuyển than và hàng hóa

9 Quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình

10 Các ngành nghề kinh doanh khác:

Tùy từng thời điểm Vinacomin có thể bổ sung thêm các ngành nghề kinh doanh khácmà pháp luật không cấm sau khi được chủ sở hữu chấp thuận

Hình 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Vinacomin

1 Khái quát chung về nguồn nhân lực:

Với đội ngũ lao động hơn 9 nghìn người(bao gồm 126 cán bộ công nhân viên làmviệc tại trụ sở chính), ban lãnh đạo tập đoànVinacomin đã và đang luôn cố gắng quan tâmchăm sóc, tạo môi trường làm việc an toàn, năng động cho nhân viên, và đồng thời chútrọng phát triển đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng, kỹ năng tay nghề cho độtngũ công nhân viên của mình để có thể phát triển, cạnh tranh với các đối thủ mạnh trênthị trường nội địa cũng như quốc tế

Phòng xuấ

t nh

p ập khẩ

u hó

a chấ

t

H i đồng ội đồng quản trị

Phòng xuấ

t nh

p ập khẩ

u

v t ập liệ

u xây dự

ng

Chi nhán

h Hà

N iội đồng

Phòng xuấ

t nh

p ập khẩ

u điệ

n

Chi nhá

nh Quả

ng Ninh

p khẩ

Chi nhá

nh Hồ Chí Min

nh chí

nh

Phòng kế

toá

n

Phòng đầ

u tư

Phó giám đốc

Giám đốcBan kiểm soát

Vinacomin luôn tập trung vào yếu tố con người, quan tâm đến đời sống văn hóa, tinhthần của người lao động, do đó đội ngũ công nhân khai thác lành nghề rất gắn bó vớicông ty và đồng thời luôn cố gắng đảm bảo hoàn thành thậm chí vượt chỉ tiêu được giao Ngoài ra không thể không nhắc đến đội ngũ kỹ sư của công ty, vốn luôn được đánhgiá là mạnh dạn và có nhiều sáng tạo Do đặc thù của ngành tư vấn thiết kế mỏ là ngànhsản xuất chất xám và đòi hỏi độ chính xác cao, do đó công ty đã luôn chú trọng đến việcxây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên môn kỹ thuật theo định kỳ nhằm nâng caotrình độ chuyên môn cho đội ngũ kỹ sư của mình.

Có thể nói Vinacomin hội tụ đầy đủ các yếu tố quan trọng từ ban lãnh đạo dày dạnkinh nghiệm cùng với đội ngũ cán bộ kỹ sư thiết kế chuyên nghiệp đến công nhân kỹthuật có kỹ năng lành nghề và trình độ cao Với nền tảng vững chắc như vậy, Vinacomin

có thể tự tin hoàn thành bất cứ công việc nào, dù là khó khăn nhất

2 Hướng phát triển và đạo tạo nhân lực trong tương lai:

Vinacomin hướng tới xây dựng và phát triển Công ty thành một công ty tư vấn đápứng yêu cầu phát triển ngày càng nhanh của Tập đoàn CN Than - Khoáng sản Việt Nam;xây dựng và đào tạo đội ngũ tư vấn thiết kế với các trang thiết bị tiên tiến, với đầy đủ các

bộ môn có trình độ chuyên môn tương đương với trình độ tư vấn thiết kế của các Công tymạnh trong nước và các nước trong khu vực; mở rộng thêm các ngành nghề tư vấn khác

để đáp ứng yêu cầu phát triển ngày càng cao của Tập đoàn và của thị trường

V Cơ sở vật chất kỹ thuật:

1 Khái quát chung về tình hình cơ sở vật chất kỹ thuật :

Về cơ sở vật chất kỹ thuật, công ty luôn cố gắng chăm lo chu đáo nơi ăn, chốn ở và đãtriển khai nhiều biện pháp thiết thực nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho người laođộng

Trong 3 năm gần đây, Vinacomin đã có những phương án đầu tư phát triển thiết bịmáy móc theo công nghiệ hiện đại nâng cao chất lượng sản phẩm; kết hợp với đổi mới cơchế quản lý, điểu hành sản xuất

Điều kiện làm việc ở tổng công ty cũng như các đơn vị đều tốt hơn trước, cán bộ đượctrang bị máy tính xách tay, chuyên viên được trang bị máy tính, môi trường làm việcđược cải thiện hiện đại hơn Tại 1 số chi nhánh của công ty có cơ sở sản xuất xa khu dân

cư như Công ty công nghiệp Hóa chất mỏ Quảng Ninh, Cẩm Phả, Hà Nội… đều đượcđầu tư xe ô tô đưa đón công nhân đi làm

Nơi ở và nơi làm việc cũng được chăm lo ngày một tốt hơn Tất cả các đơn vị đều cónơi làm việc, nhà điều hành sản xuất khang trang, có bếp ăn phục vụ bảo đảm an toàn vệsinh thực phẩm, có nhà tập thể theo tiêu chuẩn.

2 Hướng phát triển, mục tiêu cải thiện cơ sở vật chất kỹ thuật trong tương lai:

Vinacomin hướng tới hoàn thiện cơ sở vật chất kỹ thuật, dây chuyền và công nghệ sảnxuất trong các ngành công nghiệp phụ trợ như vật liệu nổ công nghiệp, công nghiệp điên,sản xuất cơ khí, vận tải… Từ chỗ Tập đoàn và các đơn vị thành viên phải đi nhập mua,phụ thuộc vào bên ngoài cả về thời gian và chất lượng, Vinacomin cố gắng nghiên cứu,hoàn thiện và phát triển công nghệ để có thể hoàn toàn chủ động trong sản xuất

Ngoài ra, công ty đang đầu tư nghiên cứu để cơ giới hóa đào lò và chống giữ đường lònhằm nâng cao năng suất lao động, giảm bớt khó khăn, nguy hiểm cho công nhân khaithác

VI Tài chính:

1 Tình hình tái chính:

Trong năm vừa qua, do tình hình kinh tế khó khăn, Vinacomin đã phải thoái vồn đầu

tư vào 1 số doanh nghiệp ngoài ngành nhằm tập trung nguồn vốn phát triển các dự ántrọng tâm thuộc 5 lĩnh vực kinh doanh chính của công ty bao gồm: than, khoáng sản,điện, cơ khí và vật liệu nổ công nghiệp

Năm 2012 là 1 năm đầy thách thức đối với ngành công nghiệp than Việt Nam, do vậy,Vinacomin cũng không phải ngoại lệ Công ty đã phải sử dụng nhiều chính sách tiết giảmchi phí nhằm sử dụng hiểu quả hơn nguồn vốn đầu tư, nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh, ra đưa ra các chính sách công ty nhằm hình thành ý thức thực hành tiết kiệm vớimỗi người công nhân, tổ, đội sản xuất, phòng ban…

2 Dự báo tình hình tài chính trong tương lai:

Năm 2013, Vinacomin sẽ tiếp tục thực hiện 1 số giải pháp tiết kiệm cụ thể nhằm đảmbảo an toàn vốn và khả năng thanh toán kịp thời các nguồn tài trợ, từng bước hình thànhtài khoản dự trữ trả nợ, ổn định thu nhập cho người lao động Trong đó biện pháp khoánquản lý chi phí sẽ là trọng tâm với mục tiêu nhằm nâng cao trách nhiệm quản lý, tác độngmạnh mẽ đến việc tăng hiệu quả kinh doanh; hoàn thiện mô hình tổ chức, cơ chế điềuhành phối hợp kinh doanh; đổi mới công nghệ, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm.Bên cạnh đó, việc mua sắm vật tư phải theo đúng quy định của công ty, đảm bảo giácạnh tranh, kiểm soát chặt chẽ chất lượng hàng hóa mua vào Tiếp tục duy trì và phát huyhiệu quả hoạt động tổ điều hành quản lý mua sắm vật tư

Năm 2013, Vinacomin sẽ tiến hành rà soát lại việc cân đối tài chính giai đoạn

2012-2015 và sau 2012-2015 để có kế hoạch huy động vốn cho phù hợp; nghiên cứu giải pháp huyđộng vốn thông qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu đối với công ty và đối với các dự ánmột cách hiệu quả

CHƯƠNG 2: HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH THAN CỦA CÔNG TY CỔPHẦN XUẤT NHẬP KHẨU THAN VINACOMIN

I Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu than của Vinacomin:

Để phát triển ngành công nghiệp than nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu trong nước cũngnhư kinh doanh xuất khẩu mặt hàng này, công ty Vinacomin không chỉ tập trung chútrọng công tác khai thác, mà còn đầu tư phát triển nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh

bổ trợ đi kèm như:

1 Công nghệ thông tin:

Trong từng lĩnh vực cụ thể đều có nhu cầu ứng dụng và phát triển CNTT mặc dù cónhững đặc trưng riêng khác nhau Đối với ngành công nghiệp than, sản lượng than giatăng với khối lượng lớn cùng với các mối quan hệ kinh doanh với khách hàng nội địa vàquốc tế không ngừng phát triển và đòi hỏi phải xử lý nhanh chỉ có thể đáp ứng được khiáp dụng các phương thức quản lý hiện đại và không thể thiếu sự hỗ trợ của CNTT Mặtkhác cần phải có những biện pháp và công cụ hiện đại trong công tác quản lý để giảm cácchi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, một yếu tố quyết định trong môi trường kinhdoanh đầy cạnh tranh

Trong nền kinh tế thị trường, việc cập nhật nhanh và chính xác các thông tin là rấtquan trọng với doanh nghiệp, nó càng quan trọng với xu hướng toàn cầu hóa hiện nay.Việc phát triển và khai thác các mạng thông tin máy tính trong doanh nghiệp chắc chắn

sẽ rất mạnh mẽ Tất cả các doanh nghiệp sẽ phảI từng bước xây dựng mạng thông tinriêng và kết nối với các mạng khác và cả với mạng Internet

Trong những năm qua, việc phát triển công nghệ thông tin chủ yếu tập trung vào phầncứng và các ứng dụng trong công tác văn phòng và kế toán, việc ứng dụng tin học trongchuyên ngành kỹ thuật (khai thác, địa chất trắc địa, điện, tuyển khoáng ) còn rất yếu vàhầu như chưa có Những năm sắp tới nhu cầu than sẽ được tăng theo từng năm, kéo theođiều kiện khai thác sẽ ngày càng khó khăn hơn nên việc ứng dụng CNTT trong chuyênngành là bắt buộc Việc ứng dụng CNTT trong chuyên ngành sẽ giúp các cán bộ kỹ thuậttrong việc tính toán nhanh chóng, chính xác hơn và tối ưu hóa các phương án công nghệ

2 Môi trường:

Với mục đích nâng cao năng lực quản lý môi trường nhằm đưa ra các quyết định kịpthời trong việc xử lý môi trường, phòng ngừa ô nhiễm, điều chỉnh môi trường tại cácvùng có hoạt động khai thác than của công ty Vinacomin đã thành lập Trung tâm quản lýmôi trường không chỉ nhằm tổ chức công tác quan trắc môi trường tập trung, kịp thời; màcòn đạo tạo nâng cao năng lực cán bộ quản lý môi trường; cũng như thực hiện nhiệm vụhợp tác quốc tế trong lĩnh vực môi trường; thêm vào đó tiến hành những thí nghiệm, thửnghiệm các giải pháp xử lý môi trường, tìm kiếm các giống cây trồng phù hợp với điềukiện môi trường mỏ than phục vụ cho việc hoàn nguyên môi trường