Chiến lược kinh doanh của Samsung

sơ lược về công ty samsung

 Tập đoàn Samsung được thành lập năm 1938  Trụ sở chính: Seocho Samsung - thị trấn trong Thành Phố Seoul, Hàn Quốc  Website: www.samsung.com  Người sáng lập: Lee Byung-chul Ngaønh kinh doanh:  Công nghệ điện tử  Samsung Electro-Mechanics  Samsung SDI  Samsung Corning Precision Glass  Samsung SDS  Samsung Networks  Samsung Techwin  Samsung Mobile Display  Samsung Digital Imaging  Công nghiệp nặng và máy móc  Samsung Heavy Industries  Công nghiệp Hóa chất  Samsung Total Petrochemicals  Samsung Petrochemicals  Samsung Fine Chemicals  Samsung BP Chemicals  Dịch vụ tài chính  Samsung Life Insurance  Samsung Fire & Marine Insurance  Samsung Card  Samsung Securities  Samsung Investment Trust Management  Samsung Venture Investment Các dòng sản phẩm:  Với nỗ lực trở thành công ty hàng đầu, Samsung đã đạt được thị phần toàn cầu Số 1 đối với 13 sản phẩm, đặc biệt gồm có bán dẫn, TFT-LCD, màn hình và điện thoại di động CDMA.  * Sản phẩm tiêu dùng: -Máy thu hình  -Sản phẩm nghe nhìn: giải trí số, đầu DVD  -Máy ảnh: máy ảnh số  -Thiết bị gia dụng: Máy giặt, tủ lạnh, điều hòa, lò vi sóng  -Điện thoại di động:  -Màn hình vi tính và linh kiện  -Máy in Laser, máy in đa năng * Sản phẩm kinh doanh: • - Dụng cụ bán dẫn • - Bảng LCD: Từ TV, màn hình vi tính đến điện thoại di động, Samsung làm ra các bảng LCD được thiết kế phù hợp cho lĩnh vực kinh doanh. • - Hệ thống viễn thông • - Hộp giải mã Các dòng sản phẩm của Samsung gồm: Các sản phẩm được phân khúc như sau:  Style (thời trang)  Multimedia (giải trí)  Infotainment (thông tin và giải trí)  Business (doanh nhân)  Connerted (kết nối)  Di động giá rẻ Essential (cơ bản). Quản lý sản xuất – Chất lượng * Con người: Samsung tạo mọi cơ hội thuận lợi để họ thể hiện tối đa năng lực của mình. * Tính ưu tú: Mọi thứ làm tại Samsung được chi phối bởi một niềm say mê xây dựng thành công vượt trội-và sự cống hiến không ngừng trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất trên thị trường. * Sự thay đổi: Bối cảnh toàn cầu phát triển nhanh, sự thay đổi liên tục và đột phá đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại của một công ty. Samsung đã thực hiện trong 70 năm qua, để có thể thúc đẩy công ty thành công lâu dài, đặt ra những hướng nhìn của tương lai, dự đoán những nhu cầu và đòi hỏi của thị trường mình phục vụ. * Cùng thịnh vượng: Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp có thể mang lại sự thịnh vượng và cơ hội cho người khác. Dù kinh doanh ở bất cứ một cộng đồng nào trên toàn cầu, Samsung luôn phấn đấu là một công ty có trách nhiệm về mặt xã hội và môi trường.  Sự lớn mạnh của Samsung xuất phát từ sự khác biệt trong chiến lược công nghệ, marketing và chính sách toàn cầu hoá, cơ cấu tổ chức, điều hành và quản lí sản xuất - chất lượng của mỗi công ty.  Samsung tổ chức công ty theo mô hình sản phẩm nhưng các ngành nghề kinh doanh không phải lo tới bảng cân đối tài sản và bảng báo cáo lỗ/ lãi. Đầu tư nghiên cứu và phát triển ( R&D) để tạo ra những sản phẩm độc đáo.  Sam sung không ngừng cải thiện chất lượng dịch vụ để mang đến sự hài lòng tối đa cho khách hàng đã tin dùng sản phẩm Samsung bằng cách mở rộng mạng lưới bảo hành sản phẩm Sam sung trên toàn quốc từ 7 trung tâm năm 2008 lên 35 trung tâm năm 2009 [...]... hướng cạnh tranh toàn cầu: "Việc sản xuất các sản phẩm cao cấp nằm trong chiến lược toàn cầu của Samsung - Trong 5 năm gần đây, Samsung vươn lên là một trong những thương hiệu hàng đầu, vì vậy, công nghệ và sản phẩm phải tương xứng Nên, việc sản xuất các sản phẩm cao cấp nằm trong chiến lược toàn cầu của Samsung - Tại Việt Nam, chiến lược này được đẩy mạnh hơn vì người tiêu dùng Việt Nam có nhu cầu và... điện thoại mới của Samsung đã cuốn hút giới trẻ và người sử dụng điện thoại di động d/ Nghiên cứu phát triển: R&D tại Samsung: Samsung đặt R&D làm tâm điểm cho tất cả những việc mình thực hiện Nhân lực: Đội ngũ nhà nghiên cứu và kĩ sư tài năng là một trong những tài sản quí giá nhất của Samsung Có 42 viện nghiên cứu khả thi của Samsung trên khắp thế giới, họ cộng tác về công nghệ chiến lược cho tương... hướng cho những xu thế mới của thị trường, đặt ra những chuẩn mực vượt trội mới Tổ chức: Tổ chức nghiên cứu và phát triển của Samsung có 3 nhánh Viện công nghệ cao cấp của Samsung (SAIT), mang tính cạnh tranh công nghệ của Samsung trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, xác định những mục tiêu phát triển cho tương lai, giám sát tính bảo mật và quản lý công nghệ  Đầu tư: Mỗi năm Samsung đầu tư ít nhất... thương hiệu hàng đầu mới nhất của Interbrand vào tháng 9.2008) chứng tỏ các kế hoạch đầu tư vào sản phẩm mới của Samsung rất chiến lược và dài hạn Theo SGTT c/ Bí quyết công nghệ: Đầu năm 2009, Samsung đã tung ra thị trường Việt Nam một loại điện thoại mới bao trọn mọi phân khúc thị trường  - Samsung liên tục phát huy thế mạnh về thiết kế tinh tế và hiện đại,điện thoại Samsung đã chinh phục được đa... tính cạnh tranh của sản phẩm đó Sản xuất hàng hoá ở một nước có chi phí rẻ nhất rồi mang đi bán ở những nơi có lợi nhuận cao và có văn phòng hoạt động ở khắp mọi nơi a/ Chiến lược sản xuất:  Khẩu hiệu của Sam Sung: “Chất lượng là số 1”  Samsung có một lợi thế vượt trội Đó là sự hấp dẫn của hình thức và kiểu dáng sản phẩm Đó là sự phong phú và đa dạng của nhiều tiện ích và chức năng của sản phẩm Không... mẫu mã thường xuyên, nhanh chóng như Samsung * Sự trẻ trung, phong phú và đa màu sắc chính là phong cách và đặc trưng của sản phẩm Samsung * Samsung đang tập trung phát triển điện thoại trên cả 4 phương diện: "dế" nghe nhạc, chụp ảnh, dành cho doanh nhân và hỗ trợ tối đa việc lướt web di động  Năm 1998, Samsung đã triển khai một cuộc cách mạng trong sản xuất kinh doanh, chuyển từ cơ chế tập trung sản... kinh doanh có doanh thu lớn nhất Tuy nhiên Điện tử Samsung không công bố riêng lợi nhuận đạt được trong lĩnh vực điện thoại di động Trong quý 1 vừa qua, Điện tử Samsung đã bán được 46 triệu điện thoại di động Tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường của Điện tử Samsung là 18%  Trong năm qua, với các sản phẩm mới được chia theo 6 phân khúc: Phong cách, Đa truyền thông, Giải trí, Doanh nhân, Kết nối và Thiết yếu, Samsung. .. Samsung thiết lập văn phòng thư ký sau này đổi thành Văn phòng hoạch định chiến lược tập đoàn Văn phòng này có chức năng tài chính/kế toán, kiểm toán, hoạch định, PR và quản lý nhân sự Mọi quyết định chiến lược quan trọng đều phải thông qua văn phòng này  Tỷ trọng quyền lực của Samsung được phân bổ như sau: Chủ tịch 20%, văn phòng Thư ký... SAMSUNG:  Hiện tại cho tới thời điểm này, Samsung vẫn là nhà sản xuất di động lớn thứ hai thế giới 18% sau Nokia, "gã khổng lồ" Phần Lan chiếm 40% thị phần di động thế giới Đối thủ phía sau của Samsung cũng là một người đồng hương Hàn Quốc - LG với 9,1% thị phần  Theo kết quả điều tra trong quý 1 vừa qua, trong số các doanh nghiệp điện thoại di động hàng đầu thế giới Điện tử Samsung là Tập đoàn kinh. .. trường Samsung đã bỏ ra 6 tỷ USD cho việc nghiên cứu, tiếp thị để tìm hiểu được một cách đầy đủ nhất tâm lý người tiêu dùng và quảng bá hình ảnh Samsung trên toàn thế giới  Những năm sau đó tập đoàn Samsung còn đề ra triết lý: “ Nếu không đi trước thì phải đi nhanh hơn đối thủ”  Năm 2009, Samsung đang đẩy mạnh chiến lược sản xuất điện thoại ở nước ngoài nhằm thu hẹp khoảng cách với Nokia Hiện tại, Samsung . Ngaønh kinh doanh:  Công nghệ điện tử  Samsung Electro-Mechanics  Samsung SDI  Samsung Corning Precision Glass  Samsung SDS  Samsung Networks  Samsung. Nên, việc sản xuất các sản phẩm cao cấp nằm trong chiến lược toàn cầu của Samsung. - Tại Việt Nam, chiến lược này được đẩy mạnh hơn vì người tiêu dùng Việt