DELL và những lợi thế sự cạnh tranh ở tập đoàn

Tiểu luận kinh doanh quốc tế DELL và những lợi thế sự cạnh tranh ở tập đoàn SVTH: Nhóm 15 GVHD: Thầy. Nguyễn Thanh Trung Lớp: VB17QT001 NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. Tổng quan về công ty Dell 2. Cơ sở lý thuyết 3. Câu hỏi thảo luận 4. Bài học kinh nghiệm end 1. Tổng quan về công ty Dell là công ty đa quốc gia của Hoa Kỳ, phát triển và thương mại hóa công nghệ máy tính. Bởi CEO:  Trụ sở đặt tại 50 nước 11 nhà máy 5 trung tâm thiết kế 5 trung tâm điều hành 400 trung tâm thay thế linh kiện 96000 nhân viên (hơn 3000 chuyên viên cao cấp) 1984 1. Tổng quan về công ty Dell Tầm nhìn (Vision) : Duy trì vị thế là một trong những công ty cung cấp máy vi tính cá nhân& thiết bị công nghệ hàng đầu thế giới. Năm 2001 Dell vượt qua Compag để trở thành nhà cung cấp máy tính cá nhân số 01 thế giới Sứ mệnh ( Mission): Cung cấp sản phẩm về công nghệ trên toàn thế giới với chi phí & dịch vụ hậu mãi tốt nhất. Giá trị cốt lõi (Core Values): • Cơ cấu chi phí thấp do kết tinh từ chiến lược quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu. • Thực hiện thương mại điện tử để khách hàng có thể lựa chọn một chiếc máy tính khác biệt cho riêng mình. Laptop có thể tách máy tính bảng CPU micro (Gọn +cấu hình mạnh) 1. Tổng quan về công ty Dell Sản phẩm chính Năm 2015 1. Tổng quan về công ty Dell Chi phí thấp  Chiến lược cơ cấu chi phí  Quản trị nguồn cung ứng  Chi phí lao động thấp,năng suất cao  Thị trường khu vực quan trọng  Ít hàng tồn kho  Lưu hàng hóa bằng thông tin  Bán hàng trực tuyến Thõa mãn nhu cầu khách hàng  Làm theo đơn đặt hàng  Lắp ráp trong vòng 3 ngày  Bán hàng trực tiếp qua mạng Lợi thế cạnh tranh 1. Tổng quan về công ty Dell Tại Việt Nam Trần Đức Trung -country Manager Wei Nee - Sale Manager Hoàn Kiếm Hà Nội Giải thưởng máy vi tính tốt nhất do Tạp Chí Nghe Nhìn VN bình chọn (2014) Dell và cộng đồng 1. Tổng quan về công ty Dell Tại Việt Nam Mô hình kinh doanh của Dell tại VN Trung tâm bảo hành Bán hàng Dịch vụ & chăm sóc KH  Hà Nội  TP. HCM  Đà Nẵng  Cần Thơ. • Qua hệ thống: FPT Thế Giới Di Động Thiên Hoà Phong Vũ Nguyễn Kim… (29 tỉnh thành) • Trực tiếp • Uỷ thác • 24/24 • Bảo hành tận nhà (Dell XPS, Inspiron R.) 1. Tổng quan về công ty Dell Tại Việt Nam, Dell phân phối qua hệ thống vì: trình độ & điều kiện để sử dụng thương mại điện tử, thẻ tín dụng hạn chế. Tại Việt Nam Tại Mỹ ND 2. Cơ sở lý thuyết 2.1.Công ty đa quốc gia (MNC) 2.2. Lợi thế cạnh tranh quốc tế 2.3. Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu ND [...]... thông tin và internet 2 ND 3 Câu hỏi thảo luận 1 2 3 Lợi thế & lơi thế Dell và nhà Kết quả từ cơ tiềm năng cung ứng cấu chi phí thấp 4 5 6 Mô hình kinh doanh Nhân tố cản trở các Nguồn cung ứng và Dell và ứng dụng pc khác 7 mức độ vững chắc Rủi ro và biện pháp ND 3 Câu hỏi thảo luận Câu 1 Lợi thế của Dell khi có các nhà máy sản xuất tại các nơi hiện tại của công ty là gì? Lợi thế tiềm năng của Dell là... luận Câu 1 1.1 Lợi thế của Dell khi có các nhà máy sản xuất tại các nơi hiện tại Chi phí lao động thấp Nhà máy sản xuất: Brazil, Malaysia, Năng suất làm việc cao Ireland và Trung Quốc Lợi thế Thị trường khu vực quan trọng Giảm chi phí vận chuyển Tăng tốc độ giao hàng 3 Câu hỏi thảo luận Câu 1 1.1 Lợi thế của Dell khi có các nhà máy sản xuất tại các nơi hiện tại Chi phí lao đô ông của Mỹ và Ireland cao...2 Cơ sở lý thuyết 2.1.Công ty đa quốc gia (MNC) Đồng bộ & hiệu quả Sứ mệnh chiến lược Đối thủ, khách hàng, nhà cung cấp, tài chính… Chi nhánh chịu áp lực của môi trường quan trọng Đặc điểm Nguồn lực Tài sản hữu hình, sáng chế, nhãn hiệu, thông tin, nhân lực… 2 Cơ sở lý thuyết 2.2 .Lợi thế cạnh tranh quốc tế z Lợi thế cơ bản: 1.Chi phí thấp 2.Khác biệt sản phẩm... CỦA DELL Giảm chi phí sản xuất và giá cả sản phẩm Năm 2004-hầu hết hãng khác thua lỗ : 1.Doanh thu Dell tăng: 6 tỉ lên 41 tỉ USD 2 Lợi nhuận hoạt động: 3,5 tỉ USD 3.Chiếm hơn 2% thị phần toàn cầu 4.Doanh số ngoài nước Mỹ tăng chiếm 1/3 Doanh số Theo Claire Schnitzius Mustafa Shah => Dell có chỗ đứng tai Mỹ và trên thế giới 3 Câu hỏi thảo luận Câu 3 3.1 CÁC KẾT QUẢ ĐEM LẠI TỪ CƠ CẤU CHI PHÍ CỦA DELL. .. Châu Á :doanh số tăng 87% so với năm 1998 Châu Âu: Dell đứng thứ 2 tổng thể Nhu cầu cao và ổn định 3 Câu hỏi thảo luận Câu 1 1.1 Lợi thế của Dell khi có các nhà máy sản xuất tại các nơi hiện tại Giảm chi phí vận chuyển Tăng tốc độ giao hàng 11 nhà máy 5 trung tâm thiết kế 5 trung tâm điều hành 400 trung tâm thay thế linh kiện Việc có các nhà máy tại những nơi này giúp giảm chi phí vận chuyển tăng tốc... 1.2 Lợi thế tiềm năng của Dell là gì? 1 Cơ cấu chi phí thấp nhất ngành 2 Bán hàng của Dell là trực tiếp 3 Khách hàng được tự thiết kế PC của mình => giảm chi phí thử nghiệm 4 Cơ sở cung ứng toàn cầu 5 Giảm thiểu hàng lưu kho (3 ngày so với các đối thủ 30,45 hay 90 ngày) 3 3 Câu hỏi thảo luận Câu 2 TẠI SAO DELL MUA HẦU HẾT CÁC THIẾT BỊ ĐỂ LÀM PC TỪ CÁC NHÀ CUNG ỨNG ĐỘC LẬP MÀ KHÔNG TỰ SẢN XUẤT (HOẶC DELL. .. 2 DELL MUA HẦU HẾT THIẾT BỊ TỪ CÁC NHÀ CUNG ỨNG ĐỘC LẬP Tận dụng triệt để ưu điểm nhà cung ứng Tăng khả năng dự phòng Lợi thế Tiết kiệm thời gian Đa dạng hóa sản phẩm Gọn nhẹ cơ cấu quản lý 3 Câu hỏi thảo luận Câu 2 DELL MUA HẦU HẾT THIẾT BỊ TỪ CÁC NHÀ CUNG ỨNG ĐỘC LẬP Tận dụng triệt để ưu điểm nhà cung ứng Phát huy thế mạnh Chuyên sâu Chuyên nghiệp: thử nghiệm, lab,R&D… Chuyên môn hóa cao Cạnh tranh. .. hỏi thảo luận Câu 2 DELL MUA HẦU HẾT THIẾT BỊ TỪ CÁC NHÀ CUNG ỨNG ĐỘC LẬP Gọn nhẹ cơ cấu quản lý Theo http://de.wikirecent.com/topics/organisational/ 3 3 Câu hỏi thảo luận Câu 3 CÁC KẾT QUẢ ĐEM LẠI TỪ CƠ CẤU CHI PHÍ CỦA DELL VÀ LỢI ÍCH DO THAY THẾ VIỆC LƯU HÀNG HOÁ BẰNG THÔNG TIN 3 Câu hỏi thảo luận Câu 3 3.1 CÁC KẾT QUẢ ĐEM LẠI TỪ CƠ CẤU CHI PHÍ CỦA DELL Giảm chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm... hỏi thảo luận Câu 1 1.1 Lợi thế của Dell khi có các nhà máy sản xuất tại các nơi hiện tại Năng suất làm việc cao Mỹ: 0.939 Ireland: 0.916 Theo Wikipedia HDI là thước đo tổng quát về phát triển con người (Sức khỏe +Tri thức +Thu nhập) 3 Câu hỏi thảo luận Câu 1 1.1 Lợi thế của Dell khi có các nhà máy sản xuất tại các nơi hiện tại Thị trường khu vực quan trọng Máy tính xách tay: Thế giới: xếp thứ 4 (1999)... khác 1.Sản xuất: chi phí & tài nguyên 2 Nhu cầu:Khách hàng và kênh phân phối 3 Ngành công nghiệp hỗ trợ 4 Chiến lược, cấu trúc, mức độ cạnh tranh 5 Nhà nước 2 Cơ sở lý thuyết 2.3.Quản lý chuỗi cung ứng Mục Tiêu Thõa mãn nhu cầu khách hàng Chi phí thấp nhất Chuỗi giá trị: sản xuất, marketing, • Nguồn cung ứng • Giá rẻ hậu cần, R&D, nguồn nhân lực và • Tồn kho • Chất lượng hệ thống thông tin • Mô hình kinh . doanh quốc tế DELL và những lợi thế sự cạnh tranh ở tập đoàn SVTH: Nhóm 15 GVHD: Thầy. Nguyễn Thanh Trung Lớp: VB17QT001 NỘI DUNG TRÌNH BÀY 1. Tổng quan về công ty Dell 2. Cơ sở lý thuyết 3 phẩm 2.2 .Lợi thế cạnh tranh quốc tế Nhân tố khác 1.Sản xuất: chi phí & tài nguyên 2. Nhu cầu:Khách hàng và kênh phân phối 3. Ngành công nghiệp hỗ trợ 4. Chiến lược, cấu trúc, mức độ cạnh tranh 5 chế. Tại Việt Nam Tại Mỹ ND 2. Cơ sở lý thuyết 2.1.Công ty đa quốc gia (MNC) 2.2. Lợi thế cạnh tranh quốc tế 2.3. Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu ND 2. Cơ sở lý thuyết 2.1.Công ty đa quốc gia