Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bắc Hà

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại Bắc Hà

Luận văn tốt nghiệp Lời Mở Đầu Nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công là tất cả các hoạt động của tổ chức để xây dựng, phát triển, sử dụng đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực l- ợng lao động phù hợp với yêu cầu của doanh ngh cả về mặt số lợng và chất l- ợng. Nhân công đóng vai trò trung tâm trong việc thành lập doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng đầy biền động nh hiện nay. Là một sinh viên học năm thứ t của trờng Đại Học Quản Lý Kinh Doanh chuyên ngành Quản Lý Doanh Nghiệp em đã nhận thức đợc tầm quan trọng của nguồn nhân công đối với các doang nghiệp và là chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị doanh nghiệp. Trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà với sự kết hợp giữa lý thuyết đã đợc học tập tại trờng và việc tìm hiểu thực tế qua đợt thực tập tại Công ty, với sự giúp đỡ và hớng dẫn của thầy giáo: Tiến Sĩ Nguyễn Mạnh Quân em đã chọn đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà . Tuy nhiên do hiểu biết thực tế còn hạn chế và thời gian có hạn nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc sự nhận xét, góp ý của các thầy cô. Em xin chân thành cảm ơn ! Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, bài luận văn này đợc trình bầy theo ba phần: Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất và sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà. Phần III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà. Luận văn tốt nghiệp Phần I sự hình thành và phát triển của công ty I. Giới thiệu chung về công ty. 1. Quá trình hình thành của Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà . Đất nớc đang bớc sang nền kinh tế thị trờng, với sự phát triển nh vũ bão của nền kinh tế thế giới cũng nh khu vực. Sự bùng nổ của khoa học công nghệ trên thế giới. chính vì lẽ đó mà công ty đợc thành lập : Tên Công ty: Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà - Tên giao dịch: BAC HA JOINT STOCK COMPANY - Viết tắt: BH., JSC. - Trụ sở chính: 104 Hoàng Văn Thái, Q. Thanh Xuân, Hà Nội. - Điện thoại: 04 5657027/ 5657027 - Fax: 04 5656972 - E-mail: bachajsc@hn.vnn.vn - ĐKKD số: 0103000511 do Phòng Đăng ký Kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu t Hà Nội cấp ngày: 6/9/1998. - TK nội tệ số: 431101000108 - TK ngoại tệ số: 43210137000108 Tại Ngân hàng NN & PTNT Việt Nam Chi nhánh Nam Hà Nội; - Mã số thuế: 0101164935 2. Chức năng,nhiệm vụ của Công ty. + Ngành nghề kinh doanh: - Xây dựng công trình giao thông thuỷ lợi - Xây dựng công trình dân dụng - Bốc xúc đất, đá mỏ. - Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị Luận văn tốt nghiệp - Buôn bán t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng( chủ yếu là vật t máy móc ,thiết bị, phục vụ ngành xây dựng, giao thông, thuỷ lợi). - Xây lắp các công trình nhà ở,văn phòng, xí nghiệp - Kinh doanh bất động sản . - Đầu t xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi, dân dụng, công nghiệp và cơ sở hạ tầng . - Xây dựng các công trình kiến trúc cây xanh . + Nhiệm vụ: Công ty thực hiện chế độ hạch toán theo đúng quy định của doanh nghiệp cổ phần , tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật quy định và tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của mình với các mục tiêu : - Kinh doanh có hiệu quả. - Bảo toàn vốn và phát triển cổ phần. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc. - Đảm bảo việc làm thu nhập và các chế độ cho ngời lao động theo đúng quy định của pháp luật. - Đảm bảo an toàn lao động vệ sinh mô trờng. - Thực hiện đầy đủ chính sách xã hội với địa phơng và ngời lao động. - Công ty hoạt động trên quyền làm chủ của một thủ trởng trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể ngời lao động .giải quyết đúng đắn thoả đáng các mối quan hệ giữa các mối quan hệ toàn xã hội , lợi ích tập thể , lợi ích ngời lao động , trong đó lợi ích ngời lao động là động lực trực tiếp. Luận văn tốt nghiệp 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Sơ đồ1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Bắc Hà Nhận xét : Công ty sử dụng sơ đồ hệ thống quản trị kiểu trực tuyến chức năng. Do vậy Công ty vừa duy trì hệ thống trực tuyến là giám đốc quản lí đợc tình hình sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp, còn hai phó giám đốc tổ chức điều hành các phòng ban và từ đó thông qua giám đốc Công ty. Các phòng ban chỉ làm tròn nhiệm vụ của mình. Mọi quyền hành và mệnh lệnh quản trị xuất phát từ giám đốc. Cách tổ chức này có u điểm lớn là gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ đợc tính thống nhất trong toàn Công ty ở mức độ nhất định. Tuy nhiên để đạt đợc điều đó đòi hỏi phải có sự kết hợp nhất định giữa các phòng ban và các xí nghiệp. Mặt khác chi phí cho mô hình hoạt động quản trị này là lớn. P. Giám đốc kỹ thuật Giám đốc công ty P. Giám đốc tài chính P.kế hoạch kinh tế P.tổchức lao động P.tàichính Kế toán Ban dự án P.tổchức hànhchính Xí Nghiệp I Xí Nghiệp II Xí Nghiệp III Xí Nghiệp IIII P.kỹthuật chấtlượng Luận văn tốt nghiệp - Chức năng nhiệm vụ của giám đốc: - Là ngời điều hành toàn bộ công việc thông qua các phòng ban. - Xây dựng và quy hoạch đầu t phát triển ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. - Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. - Bổ nhiệm, miễn nhiệm và tuyển dụng lao động mới. - Thực hiện công tác khen thởng thi đua. - Quản lý tài chính và giải quyết khiếu nại. - Là ngời chịu trách nhiệm trớc cơ quan pháp luật về những quy định, việc làm của công ty. - Nhiệm vụ của phó giám đốc tài chính: thay mặt giám đốc phụ trách công tác về tài chính của công ty nh vốn, tài sản, dự án,thị trờng, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, chi phí,doanh thu, chiến lợc kinh doanh. - Nhiệm vụ của phó giám đốc kỹ thuật: Phụ trách công tác kỹ thuật vật t của công ty, quản lý các mặt nh an toàn lao động cung ứng vật liệu, chuẩn bị kỹ thuật - Phòng tổ chức lao động: - Tham mu giỳp vic cho G cụng ty v cụng tỏc t chc b mỏy QLSXKD ca cụng ty, cụng tỏc cỏn b, cụng tỏc lao ng, tin lng ch , khen thng k lut ca cụng ty. - Tham mu giỳp G xõy dng cỏc nhim v, cỏc phũng ban, n v sn xut, t chc h thng sn xut, b mỏy qun lý ca cụng ty, cựng cỏc phũng ban xõy dng quy ch qun lý hot ng ca cụng ty. - Phòng tài chính kế toán: - Quản lý vốn, tố chức hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lý chi phí giá thành. Kiểm tra tính pháp lý của các hợp đồng kinh tế, phối hợp với các phòng và các đơn vị trực thuộc, thanh quyết toán các Hợp đồng kinh tế, tuân thủ các quy chế tài chính của công ty và các chế độ tài chính Nhà n- ớc ban hành . - Phòng tổ chức hành chính: - Lập quy trình công tác khối phòng ban nghiệp vụ. Luận văn tốt nghiệp - Xếp lịch làm việc (Giám đốc và Các phó giám đốc), lập bảng phân phối hợp công tác của cán bộ đầu nghành. - Tiếp nhận, phân loại, xử lý các văn bản trình lãnh đạo giải quyết. - Xây dựng các nguồn t liệu, tổ chức thu, cập nhật và phân loại tài liệu. - Lên phơng án mua sắm trang thiết bị văn phòng, xí nghiệp trình giám đốc công ty phê duyệt. - Quản lý phơng tiện, thiết bị và dụng cụ hành chính. - Phòng Kế hoạch kinh tế: - Bàn bạc thỏa thuận với các phòng , các đơn vị trực thuộc về các điều khoản và tỷ lệ giao khoán theo từng hợp đồng, mặt hàng cụ thể để trình giám đốc công ty xem xét và ra quyết định. - Kiểm tra, đôn đốc, tiến độ thực hiện các hợp đồng kinh tế của các phòng kinh doanh, đơn vị trực thuộc. - Xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh ,tháng, quý, năm của công ty. - Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của công ty. - Xây dựng các kế hoạch cung ứng vật t kỹ thuật, kế hoạch luân chuyển hàng hoá, phục vụ sản xuất thơng mại. - Tổng hợp các hợp đồng kinh tế của các bộ phận nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc. - Ban dự án: - Tổ chức khai thác và thực hiện các hợp đồng điều tra, quy hoạch, khảo sát, và t vấn xây dựng, t vấn thiết kế thuộc các lĩnh vực . - Lập dự án điều tra, quy hoạch, khảo sát địa chất - địa hình. - Lập dự án đầu t ( tiền khả thi, khả thi). - Thiết kế lập dự toán và tổng dự toán. - Giám sát thi công và lắp đặt thiết bị. - Thẩm định dự án đầu t xây dựng, thẩm định thiết kế - dự toán. - Phòng kỹ thuật- chất lợng: - Tổ chức thi công xây lắp các công trình thuộc lĩnh vực xây dựng , công nghiệp thuỷ lợi và NN&PTNT Luận văn tốt nghiệp - Tổ chức thi công xây dựng mới, cải tạo sửa chữa các công trình xây dựng ( theo giấy phép đăng ký kinh doanh ) - Đảm bảo các công trình thi công chất lợng tốt, đúng tiến độ và có hiệu quả kinh tế. - Tổ chức thi công đảm bảo tuyệt đối toàn lao động, thực hiện theo đúng quy định của bộ luật lao động và các chế độ chính sách của Công ty. - Bảo quản và sử dụng có hiệu quả các thiết bị thi công . - Thực hiện các dự án đầu t xây dựng cơ bản của công ty. - Thực hiện đúng các quy định về nghiệm thu thanh quyết toán công trình nhanh , chính xác. - Thi công xây lắp các công trình đấu thầu đợc. II. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh 1. Cơ sở vật chất máy móc và quy trình công nghệ: Công ty đã đầu t, đổi mới trang thiết bị công nghệ bằng cách nhập khẩu thiết bị công nghệ mới từ các nớc: Anh, Italy, Mỹ và Hàn Quốc. Để hoạt động kinh doanh Công ty cần tới một số máy móc chính cần thiết trong thi công nh: Máy san, máy súc, xe lu, máy đầm, máy trộn bê tông, ôtô ben, máy rải áp pha Sơ đồ 2: Quy trình của một công trình làm đờng hoàn chỉnh Tổ chức thi công : Một sản phẩm hoàn chỉnh của làm đờng phải trải qua nhiều công đoạn: + Tham gia đấu thầu; Đào nền đường Đắp nền đường Đắp sác ghết Rải bây Tưới dính bám Rải thảm khô Rải thảm mịn Nghiệmthu KT Nghiệm thu bàn giao công trình Rải xéc Luận văn tốt nghiệp + Tiến hành ký hợp đồng kinh tế để thi công công trình (nếu trúng thầu); + Tổ chức thi công công trình (8 bớc nh trong sơ đồ 2); + Kết thúc thi công công trình. Ngoài các bớc cơ bản trên, công trình còn phải làm một số công việc nh: làm lề đờng, trồng cột tiêu biển báo, sơn kẻ đờng, nghiệm thu kỹ thuật kết thúc công đoạn thi công, chuyển giai đoạn nghiệm thu tổng thể. Bàn giao công trình với chủ đầu t và thu tiền về cho Công ty. Nhân công đợc sử dụng trong thi công công trình đợc huy động và tận dụng đợc tối đa nguồn nhân tài vật lực có lợi nhất, nhng phải hợp lý, quy trình thi công có sức thuyết phục, đạt đợc điểm cao khi chấm thầu. Số nhân công sử dụng trong giai đoạn đào nền đờng và đắp nền đờng đ- ợc Công ty huy động tối đa những lao động có tay nghề và trình độ thấp, sau giai đoạn này đến 4 giai đoạn tiếp theo những công nhân có tay nghề cao và trình độ kỹ thuật tốt nhất đợc sử dụng cùng với những máy móc hiện đại thực thi công trình đạt hiệu quả cao nhất. Một số yêu cầu chuyên môn trong công việc này: Cán bộ giám sát phải có đầy đủ những tố chất cần thiết nh trình độ học vấn cao và tay nghề vững vàng, có trách nhiệm giám sát từng hạng mục công trình, trực tiếp theo dõi tiến độ và chất lợng sản phẩm. Nhân viên của mọi phòng ban phải luôn chuẩn bị tốt các điều kiện để phục vụ cho sản xuất. Cân đối đồng bộ, xây dựng và giao các kế hoạch tác nghiệp, kịp thời tạo điều kiện cho việc tổ chức sản xuất. Đội ngũ công nhân có tay nghề cao, sức khoẻ tốt, nhiệt tình trong công việc, luôn sáng tạo làm việc linh hoạt và hợp lý, nhân viên trong Công ty phải đoàn kết, tơng thân tơng ái, giúp đỡ lẫn nhau trong công việc cũng nh trong khó khăn hoạn nạn. 2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty qua các năm. Qua bảng số liệu( Biểu 1 )ta thấy, công ty làm ăn ngày càng có hiệu quả, doanh thu hàng năm của công ty có chiều hớng tăng. Giá trị tổng sản l- ợng của các năm tăng đều qua các năm, năm 2003 tăng 21,09 % so với năm Luận văn tốt nghiệp 2002, năm 2004 tăng 46,41% so với năm 2003, năm 2005 tăng 37,26% so với năm 2004. Năm 2003 doanh thu tăng 18,19% so với năm 2002, năm 2004 tăng 42,49% so với năm 2003 và năm 2005 tăng 22,75% so với năm 2004. Tổng số công nhân cũng tăng mạnh năm 2003 tăng 13,735 so với năm 2002, năm 2004 tăng 10,94% so với năm 2003, năm 2005 tăng 6,46% so với năm 2004. Tổng số vốn kinh doanh của Công ty tăng đều qua các năm, năm 2003 tăng 12,17% so với năm 2002, năm 2004 tăng 62,44% so với năm 2003, năm 2005 tăng 20,31% so với năm 2004 nh vậy tổng vốn kinh doanh của Công ty điều này đã mang lại sự vững vàng phát triển trong những năm tới. Vốn lu động luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số vốn kinh doanh và số vốn này cũng tăng đều qua các năm, năm 2003 tăng 7,34% so với năm 2002, năm 2004 tăng 79,7% so với năm 2003, năm 2005 tăng lại giảm -0,05% so với năm 2004 do một số công trình đã hoàn thành nhng chủ đầu t cha thanh toán tiền công trình. Vốn cố định cũng tăng đều qua các năm, năm 2003 tăng 65,31% so với năm 2002, năm 2004 tăng 51,92% so với năm 2004, năm 2005 tăng 34,97% so với năm 2004 nh vậy ta thấy rằng nguồn vốn cố định luôn đảm bảo cho Công ty có thể đầu t xây dựng cơ bản và mua sắm máy móc trang thiết bị. Lợi nhuận sau thuế của công ty cũng tăng đều theo các năm năm 2003 tăng 45,40% so với năm 2002, năm 2004 tăng 21,73% so với năm 2003 và năm 2005 tăng 3,89% so với năm 2004. Tiền lơng thu nhập của công nhân trong các năm 2003 tăng 12,15% so với năm 2002, năm 2004 tăng 11,1% so với năm 2003, năm 2005 tăng 16,67 so với năm 2004. Năng suất lao động bình quân năm 2003 tăng 27% so với năm 2002, năm 2004 tăng 31,98% so với năm 2003 và năng suất lao động năm 2005 tăng 28,93% so với năm 2004. Luận văn tốt nghiệp Tóm lại qua các số liệu trên cho thấy tổng sản lợng của Công ty hàng năm tăng trởng , các chỉ tiêu nộp ngân sách chấp hành đầy đủ, kịp thời. Doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, tiền lơng của ngời lao động cao ổn định . Tổng vốn kinh doanh đợc bảo toàn và phát triển. Công ty là một doanh nghiệp có hớng phát triển trong tơng lai. 3. Đặc điểm về nhân lực và tiền lơng của Công ty qua 3 năm 2003-2005 Nhìn vào bảng nhân lực (Biểu 2) ta thấy rằng nhân lực của Công ty tăng đều qua các năm, năm 2003 số lợng có 265 ngời, năm 2004 tăng so với năm 2003 là 29 ngời tăng 10,94%, năm 2005 tăng so với năm 2004 là 19 ngời tăng 6,46%. Phân theo bộ phận quản lý và kỹ thuật: bộ phận hành chính tăng từ 91;102;109 tơng ứng các năm 2003; 2004; 2005. Bộ phận kỹ thuật tăng từ 174; 192; 204 tơng ứng các năm 2003; 2004; 2005. Phân theo giới tính: Nam của năm 2004 tăng 10,61% so với năm 2003, năm 2005 tăng 6,85% sới năm 2004. Nữ của năm 2004 tăng so với năm 2003 11,94%, năm 2005 tăng so với năm 2004 là 12%. Phân theo trình độ chuyên môn: Đại học và trên đại học trong Công ty qua các năm 2003; 2004; 2005 tơng ứng 105; 116; 115(ngời), năm 2004 tăng 10,47% so với năm 2003, năm 2005 giảm 0,86% so với năm 2004. Cao Đẳng qua các năm 2003; 2004; 2005 tơng ứng 93; 106, 114(ngời). Năm 2004 tăng 13,98% so với năm 2004, năm 2005 tăng 7,54% so với năm 2004. trung cấp và PTTH năm 2003 chiếm 67 ngời, năm 2004 tăng 5 ngời tơng ứng 7,46% so với năm 2003, năm 2005 tăng 12 ngời tơng ứng 16,67% so với năm 2004. Tóm lại qua bảng nhân sự ta thấy rằng nhân lực của Công ty đều tăng qua các năm điều này phản ánh phần nào hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Qua bảng lơng( Biểu 2B )ta thấy rằng tiền lơng của ban Giám Đốc tăng qua các năm 2003 là 92400.000 đồng, năm 2004 là 103200.000 đồng, năm [...]... của Nhà nớc, bên cạnh đó sự thiếu Luận văn tốt nghiệp đồng bộ trong cơ chế quản lý của Nhà nớc, nh sự thay đổi chồng chéo của các văn bản pháp luật gây rất nhiều khó khăn cho các công ty Luận văn tốt nghiệp Phần III Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công của công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà 1 Phơng hớng nâng cao chất lợng tuyển dụng Để nâng cao chất lợng nguồn lao động ở công ty. .. 15,3% Luận văn tốt nghiệp Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của Công ty còn thể hiện qua hệ số trên doanh thu và tổng quỹ lơng và hệ số lợi nhuận trên tổng quỹ lơng các hệ số này nhìn chung đều giảm điều này cho ta thấy rằng hiệu quả sử dụng nhân lực của Công ty qua các năm 2003-2005 còn thấp 2 Thực trạng quản lý và sử dụng nhân công tại Công ty Bắc Hà 2 1 Kế hoạch hoá nguồn nhân công Cũng nh các doanh... và lao động của công trình Lạng Sơn đều giảm so với công trình Na Hoa nh vậy chứng tỏ rằng hiệu quả Công ty đã có những kinh nghiệm rất tốt về sử dụng hiệu quả tốt trong sản xuất kinh doanh Phần II Thực trạng hiệu quả sản xuất và sử dụng nhân công tại Công ty Bắc Hà Luận văn tốt nghiệp I Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua 1 Hiệu quả sử dụng nhân lực của công ty qua 3 năm 2003-2005... thì công ty tiến hành tuyển dụng + Tiêu chuẩn tuyển dụng: Do yêu cầu công việc nên Công ty xác định lý do tuyển dụng: Công ty tiến hành tuyển dụng lao động là xuất phát từ nhu cầu công việc của Công ty, việc sản xuất kinh doanh của Công ty đợc mở rộng, có thêm một số lĩnh vực kinh doanh mới vì thế nhu cầu lao động trực tiếp của Công ty ngày càng tăng thì Công ty tiến hành tuyển dụng Tiêu chuẩn tuyển dụng. .. dỡng, nâng cao trình độ cho họ, tạo tâm lý phấn khởi và có cơ hội thăng tiến cho họ đây là công tác quan trọng trong công tác khuyến khích tinh thần 3 Nâng cao sử dụng nguồn nhân lực hiện có Vấn đề khai thác sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện có ở Công ty mục đích là nhằm phát triển Công ty và phát huy năng lực của ngời lao động Do vậy để sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả thì công ty phải đề ra một. .. xác số nguyên vật liệu cần thiết dùng cho công trình, không còn tình trạng nguyên vật thừa gây lãng phí và làm giảm lợi nhuận của Công ty So với những chi phí khác thì chi phí nhân công luôn chiếm một tỷ trọng lớn ta thấy rằng công ty đã có những biện pháp giảm chi phí nh chi phí nhân công ở công trình Lạng Sơn giảm 0,11% so với công trình Bắc Ninh, do công ty đã cắt giảm một số nhân công ở một số khâu... và các bộ phận chức năng, đoàn thể không kịp thời tìm hiểu để có những biện pháp tích cực dẫn đến hành động xấu xảy ra làm ảnh hởng đến uy tín Công ty Doanh thu là một chỉ tiêu phản ánh kết quả thu đợc ban đầu của công ty do việc tiêu thụ sản phẩm đem lại Đối với công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà, doanh thu là kết quả của việc thi công các công trình Do vậy, doanh thu phụ thuộc vào số lợng và. .. phí Tuy nhiên, Công ty còn có khả năng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn hơn nữa nếu thực hiên các biên pháp để tăng cờng vốn, đầu t chiều sâu, đổi mới dây chuyền công nghệ, tổ chức cho bộ máy sản xuất hợp lý khoa học hơn Luận văn tốt nghiệp Hiệu quả sử dụng vốn của công ty còn biểu hiện ở khả năng bảo toàn và phát triển nguồn vốn Nh vậy, trong những năm qua công ty sử dụng vốn có hiệu quả Không những... công ty cần phải phân tích đánh gía nguồn lực hiện có để trên cơ sở đó khai thác và sử dụng đúng các nguồn lực ấy vào sự phát triển của công ty Để khai thác vá sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện có thì công ty cần thực hiện một số giảp pháp sau: Luận văn tốt nghiệp Hàng năm công ty nên tiến hành đánh giá lại tình hình thực hiện đào tạo và áp dụng nhiều hình thức đào tạo hợp lý Vấn đề đào tạo nâng cao. .. Công ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân sự cho một bộ phận chuyên trách đảm nhận Có nh vậy công tác tuyển dụng sẽ đạt chất lợng cao hơn Trớc khi tiến hành tuyển dụng nhân sự , Công ty nên dựa vào nhu cầu thực tế của mình và dựa vào kết quả phân tích công việc để làm cơ sở cho việc tuyển dụng Cần xác định rõ những yêu cầu đòi hỏi của từng công việc cụ thể Việc tuyển dụng nhân sự phải đợc tiến hành . Phần III: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà. Luận văn tốt nghiệp Phần I. hình thành và phát triển của Công ty Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất và sử dụng nhân công tại Công ty cổ phần đầu t & thơng mại Bắc Hà. Phần