Hoàn thiện chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC

95 598 1
Hoàn thiện chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI CẢM ƠN Luận văn này được hoàn thành tại khoa Quản trị Kinh doanh, trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Đầu tiên, cho phép tôi được gửi lời cảm ơn sâu sắc tới GS.TS Nguyễn Kế Tuấn, người Thầy đã tận tình chỉ bảo, hướng dẫn tôi trong suốt thời gian thực hiện và hoàn thành luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong trường Đại học Kinh tế Quốc dân, các thầy cô trong khoa Quản trị Kinh doanh của trường, đã nhiệt tình giúp đỡ và truyền đạt cho tôi những kiến thức trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện luận văn này. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè, những người luôn ủng hộ và động viên tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu. Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 5 năm 2013 Tác giả Vũ Văn Giang MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 9 Chương 3 33 THỰC TRẠNG CHẾ ĐỘ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC NIC 33 Bảng 3.3: Bảng kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2009-2011 40 Chỉ tiêu 40 Đơn vị 40 Năm 2009 40 Năm 2010 40 Năm 2011 40 Doanh thu 40 Tỉ đồng 40 104,4 40 191 40 521 40 Tỉ lệ tăng doanh thu 40 % 40 83 40 168 40 Lợi nhuận sau thuế 40 Tỉ đồng 40 11,5 40 19,8 40 46,4 40 Tỉ lệ tăng lợi nhuận sau thuế 40 % 40 72 40 134,3 40 Thu nhập bình quân người/tháng 40 1.000đ 40 6.450 40 7.860 40 9.850 40 Tỉ lệ tăng thu nhập bình quân 40 % 40 21,76 40 25,32 40 Bảng 3.4: Tổng quỹ lương trong các năm giai đoạn 2009-2011 44 Bảng 3.5: Tổng hợp lương chức danh hàng tháng đầu năm 2012 45 Bảng 3.7: Bảng tổng hợp tăng lương giai đoạn đầu năm 2012 47 Bảng 4.1. Bảng định hướng sản xuất kinh doanh đến năm 2015 64 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU 1 Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 9 Chương 3 33 THỰC TRẠNG CHẾ ĐỘ THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC NIC 33 Bảng 3.3: Bảng kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2009-2011 40 Chỉ tiêu 40 Đơn vị 40 Năm 2009 40 Năm 2010 40 Năm 2011 40 Doanh thu 40 Tỉ đồng 40 104,4 40 191 40 521 40 Tỉ lệ tăng doanh thu 40 % 40 83 40 168 40 Lợi nhuận sau thuế 40 Tỉ đồng 40 11,5 40 19,8 40 46,4 40 Tỉ lệ tăng lợi nhuận sau thuế 40 % 40 72 40 134,3 40 Thu nhập bình quân người/tháng 40 1.000đ 40 6.450 40 7.860 40 9.850 40 Tỉ lệ tăng thu nhập bình quân 40 % 40 21,76 40 25,32 40 Bảng 3.4: Tổng quỹ lương trong các năm giai đoạn 2009-2011 44 Bảng 3.5: Tổng hợp lương chức danh hàng tháng đầu năm 2012 45 Bảng 3.7: Bảng tổng hợp tăng lương giai đoạn đầu năm 2012 47 Bảng 4.1. Bảng định hướng sản xuất kinh doanh đến năm 2015 64 KẾT LUẬN 82 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức của công ty Error: Reference source not found PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của việc nghiên cứu đề tài Cạnh tranh nguồn nhân lực là một xu thế tất yếu trong bối cảnh kinh tế thế giới hiện nay. Việc đảm bảo lợi ích vật chất cũng như tinh thần cho người lao động là một nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi quốc gia cũng như mỗi doanh nghiệp. Người lao động là tác nhân chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh, là người quyết định sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Do vậy, để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, cần phải có những biện pháp khuyến khích người lao động trong công việc, để họ có thể phát huy hết năng lực của mình cống hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn. Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC là công ty kinh doanh đa ngành, trong đó lĩnh vực kinh doanh dịch vụ nhân lực là chủ đạo. Công ty đã và đang có những bước phát triển vượt bậc, nhưng hiện đang chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ của các công ty trong và ngoài nước. Việc đảm bảo thu nhập, đảm bảo về những nhu cầu vật chất và tinh thần cho người lao động để họ có thể yên tâm làm việc, hòa nhập cộng đồng xã hội là một nhiệm vụ hết sức bức thiết đối với công ty. Tuy nhiên, trong thực tế thực hiện thù lao lao động của công ty vẫn còn một số hạn chế: công ty chưa xây dựng được hệ thống thù lao lao động dài hạn, hệ thống thù lao lao động chưa công khai, rõ ràng, trả lương kín, khoảng cách lương giữa các cấp lãnh đạo, giữa lãnh đạo với nhân viên còn nhiều bất cập Để phát huy hết sức mạnh của thù lao lao động, đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình một hệ thống thù lao lao động phù hợp, tổ chức thực hiện nó một cách hiệu quả nhất, để thù lao thực sự trở thành đòn bẩy quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh các hình thức tiền lương, phải áp dụng với các chế độ phụ cấp, khen thưởng và các phúc lợi hợp lý với khả năng cống hiến của người lao động cho công ty. 1 Xuất phát từ tầm quan trọng của chế độ thù lao lao động và thực tế khách quan xây dựng chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC, nên đề tài “Hoàn thiện chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC ” được chọn làm đề tài nghiên cứu cho luận văn này. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận và làm rõ về bản chất và vai trò của chế độ thù lao lao động trong doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá thực trạng chế độ thù lao lao động của Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC. - Đề xuất một số giải pháp cho việc hoàn thiện chế độ thù lao lao động cho Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến chế độ thù lao lao động như: tiền lương, phụ cấp, khen thưởng, phúc lợi - Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi không gian: Tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC. Phạm vi thời gian: Lấy cơ sở dữ liệu thông tin của công ty trong khoảng thời gian từ năm 2007- đầu năm 2012 và định hướng đến năm 2015. 4. Phương pháp nghiên cứu Trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu chủ yếu: tổng hợp, phân tích, so sánh, điều tra thực tế để đánh giá và đưa ra các giải pháp cụ thể. 5. Những đóng góp của luận văn - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về thù lao lao động. - Phân tích tình hình thực trạng công tác thù lao lao động của Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC, xác định những kết quả tích cực, những hạn chế, từ đó đưa ra một số giải pháp hoàn thiện chế độ thù lao lao động cho Công ty cổ phần Tư vấn nhân lực NIC. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, kết cấu luận văn gồm 4 chương: - Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài. 2 - Chương 2: Cơ sở lý luận về thù lao lao động trong doanh nghiệp. - Chương 3: Thực trạng chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC. - Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC. 3 Chương 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến thù lao lao động trong doanh nghiệp Chính sách thù thù lao lao động có vị trí quan trọng trong chính sách kinh tế-xã hội của mỗi quốc gia, là động lực trong phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao năng lực quản lý nhà nước, thúc đẩy tăng trưởng, phát triển kinh tế - xã hội và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động cũng như khả năng làm việc của mỗi cá nhân. 1.1.1. Các công trình nghiên cứu trong nước Trong những năm gần đây, vấn đề thù lao lao động và lý thuyết về thù lao lao động trong các loại hình doanh nghiệp khác nhau được đề cập trong nhiều công trình nghiên cứu của các nhà khoa học, các nhà quản lý ở nước ta. Tiêu biểu là một số công trình sau: - Đề tài cấp nhà nước “ Luận cứ khoa học cho xây dựng đề án tiền lương mới”, do TS. Lê Duy Đồng, Bộ Lao động – Thương binh Xã hội làm chủ nhiệm năm 2000. Trong đó, đề tài đã đề cập đến bản chất của các bộ phận tạo nên thù lao lao động trong cơ chế thị trường và vai trò của Nhà nước trong việc điều tiết lương nhằm đảm bảo công bằng xã hội, quan hệ tiền lương tối thiểu – trung bình – tối đa, cơ chế thù lao lao động trong các loại hình doanh nghiệp. Nghiên cứu này đã bước đầu quán triệt quan điểm đầu tư cho tiền lương là đầu tư cho con người, đầu tư cho phát triển, song tiền lương do thị trường quyết định, cạnh tranh lành mạnh, khắc phục bình quân, đồng thời có biện pháp loại trừ sự bất bình đẳng do độc quyền, lợi thế ngành, nghề trong phân phối thu nhập. - Luận án tiến sỹ “Hoàn thiện cơ chế trả lương cho người lao động ở các doanh nghiệp thuộc ngành Dệt - May Việt Nam”, của Vũ Văn Khang năm 2001. Luận án hệ thống hóa một số lý luận về tiền lương, cơ chế trả lương: lấy ví dụ một số quốc gia và những vấn đề có thể vận dụng ở Việt Nam. 4 [...]... đúng mức thù lao cho từng vị trí công việc, đúng sự đóng góp, cống hiến của người lao động trong doanh nghiệp Tóm lại, đã có rất nhiều công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về các thành phần tạo nên thù lao lao động, đặc biệt là tiền lương Tuy nhiên, chưa có công trình nào nghiên cứu đầy đủ về chế độ thù lao lao động tại công ty ngoài nhà nước nói chung và Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC nói... với bất kì công trình nghiên cứu nào trước đó 8 Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Những vấn đề cơ bản về thù lao lao động Tùy vào góc độ nghiên cứu, ta có những định nghĩa khác nhau về thù lao lao động Theo nghĩa hẹp, thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua quan hệ thuê mướn giữa người lao động và người sử dụng lao động Thành phần chính... những thành phần tạo nên thù lao lao động Vậy một cách chung nhất, có thể hiểu về thù lao lao động là tất cả các khoản vật chất hay phi vật chất mà người lao động nhận được khi họ tham gia quan hệ lao động Nó được thể hiện rõ ràng trong hợp đồng lao động, hoặc cũng có những yếu tố phát sinh thêm trong quá trình lao động Trong đề tài này chỉ đề cập tới thù lao lao động theo nghĩa hẹp, tức là thù lao mang... động giỏi, giữ gìn đội ngũ lao động tốt nhất cho doanh nghiệp 2.1.2.2 Thù lao lao động và sự hài lòng công việc Sự hài lòng về thù lao nhận được là một hàm số phụ thuộc vào các biến số: độ lớn của thù lao mà tổ chức trả cho người lao động, độ lớn của thù lao mà tổ chức trả cho những người lao động khác và cảm nhận về độ lớn của tiền lương mà đáng ra họ phải được nhận khi thực hiện công việc Sự hài lòng... bình về thù lao không tư ng xứng với kết quả thực hiện công việc Điều này có ảnh hưởng xấu đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức 2.1.2.4 Thù lao lao động và sử dụng ngày công, giờ công Thù lao nhận được có ảnh hưởng quyết định tới sự có mặt hay vắng mặt của trong công tác của người lao động Sự vắng mặt có thể là phản ứng của người lao động với mức lương không tư ng xứng, không công bằng... đề bạt, hoặc đánh giá người lao động không công bằng - Khi một hệ thống thù lao không tốt sẽ gây đến các hiện tư ng trên Đó cũng là một yêu cầu được đặt ra là làm sao phải xây dựng và quản lý một hệ thống thù lao lao động thật chặt chẽ 2.1.2.5 Thù lao lao động và thuyên chuyển lao động Tiền lương có ảnh hưởng quyết định đến sự hài lòng về công việc đồng thời được người lao động rất coi trọng khi họ quyết... án tiến sỹ Hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương và thu nhập đối với người lao động trong các doanh nghiệp Nhà nước”, của Đào Thanh Hương năm 2003 Luận án này đưa ra một số lý luận cơ bản, quan điểm và nhận thức về lương và thu nhập của người lao động trong cơ chế thị trường Trên cơ sở thừa nhận sức lao động, tiền lương là giá cả sức lao động, phản ánh giá trị sức lao động mà người lao động đã đóng... thông qua cơ chế thỏa thuận giữa các bên trong quan hệ lao động, đảm bảo hài hòa lợi ích giữa người lao động, người sử dụng lao động và Nhà nước, xây dựng quan hệ lao động hài hòa, đồng thuận vì mục tiêu phát triển chung 7 Tuy nhiên các công trình nghiên cứu trên chủ yếu nghiên cứu ở tầm vĩ mô, chưa có nghiên cứu sâu về chế độ thù lao lao động trong các doanh nghiệp ngoài nhà nước, nhiều công trình nghiên... chẽ, biện chứng với hiệu quả hoạt động của tổ chức 2.2 Quản trị các yếu tố cấu thành thù lao lao động 2.2.1 Quản trị tiền công, tiền lương 2.2.1.1 Các chế độ tiền lương Doanh nghiệp hoàn toàn chủ động trong việc xây dựng chế độ tiền lương để áp dụng cho công tác lương của tổ chức Nhà nước quy định khung pháp lý để đảm bảo quyền lợi của người lao động và người sử dụng lao động Các doanh nghiệp Nhà nước... thị trường 1.2 Những kết luận rút ra Có thể khái quát các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về tiền lương và chế độ thù lao lao động trong các loại hình doanh nghiệp đã giải quyết một số vấn đề rất cơ bản sau đây: - Tiền lương là giá cả sức lao động, biểu hiện bằng tiền của giá cả sức lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động Tiền lương trong các loại hình doanh nghiệp là yếu . khách quan xây dựng chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC, nên đề tài Hoàn thiện chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC ” được chọn làm đề. về thù lao lao động trong doanh nghiệp. - Chương 3: Thực trạng chế độ thù lao lao động tại Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC. - Chương 4: Một số giải pháp hoàn thiện chế độ thù lao lao động tại Công. của chế độ thù lao lao động trong doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá thực trạng chế độ thù lao lao động của Công ty Cổ phần Tư vấn Nhân lực NIC. - Đề xuất một số giải pháp cho việc hoàn thiện chế

Ngày đăng: 20/04/2015, 00:07

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • Chương 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

    • 2.1.1. Tính chất, kết cấu của thù lao lao động

      • 2.1.1.1. Tiền lương, tiền công

      • 2.1.1.2. Phụ cấp

      • 2.1.1.3. Các chế độ tiền thưởng

      • 2.1.1.4. Phúc lợi

      • 2.1.2.1. Thù lao và chọn nghề, chọn việc

      • 2.1.2.2. Thù lao lao động và sự hài lòng công việc

      • 2.1.2.3. Thù lao và kết quả thực hiện công việc

      • 2.1.2.4. Thù lao lao động và sử dụng ngày công, giờ công

      • 2.1.2.5. Thù lao lao động và thuyên chuyển lao động

      • 2.1.2.6. Thù lao lao động và hiệu quả hoạt động của tổ chức

      • 2.2. Quản trị các yếu tố cấu thành thù lao lao động

        • 2.2.1. Quản trị tiền công, tiền lương

          • 2.2.1.1. Các chế độ tiền lương

            • a) Chế độ tiền lương cấp bậc

            • b) Chế độ tiền lương chức vụ

            • 2.2.1.2. Trình tự xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp

            • 2.2.1.3. Các hình thức trả lương, trả công

              • a) Hình thức trả công theo thời gian

              • b) Hình thức trả công theo sản phẩm

              • 2.2.3. Quản trị các chế độ thưởng

                • 2.2.3.1. Các loại thưởng

                • 2.2.3.2. Các chế độ thưởng

                  • a) Chế độ thưởng cá nhân

                  • a) Chế độ thưởng tổ nhóm:

                  • Cũng giống như các chương trình khen thưởng cá nhân thì các chương trình khen thưởng tổ nhóm bao gồm:

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan