HOÀNTHIỆNKẾTOÁNLAOĐỘNGTIỀNLƯƠNGVÀCÁCKHOẢNTRÍCHTHEO LƯƠNG TẠICÔNGTYCỔPHẦN TƯ VẤNNHÂNLỰC NIC. I. Đánh giá thực trạng kếtoánlaođộng - tiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngtạiCôngty NIC. 1. Ưu điểm: Kểtừ khi thành lập với bề dầy kinh nghiệm trong kinh doanh trải qua nhiều khó khăn thử thách tất cả cán bộ côngnhân viên trong côngty đều cố gắng phấn đấu vì mục tiêu ngày càng phát triển và vững mạnh của côngty giúp côngty vươn lên tự khẳng định mình. Với số lượnglaođộng vừa phải và đủ đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của công ty. Đồng thời việc bố chí laođộng hợp lý đúng trình độ, nghành nghề đã phát huy tối đa khả năng của từng thành viên, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Côngty hiện đang áp dụng hình thức kếtoán Nhật ký chung, là một loại hình hạch toán phù hợp với quy mô của Côngty mà còn rất thuận tiện cho việc tính toántheo dõi các nghiệp vụ phát sinh. Cùng với sự phát triển của Công ty, tổ chức bộ máy kếtoán cũng không ngừng được hoàn thiện, tham mưu và giúp cho Ban Giám đốc điều hành cácphần việc mà mình phụ trách, đảm bảo cung cấp kịp thời và chính xác những thông tin về tài chính của Côngty giúp cho lãnh đạo Côngty ra các quyết định đúng đắn về quản lý điều hành các hoạt động kinh doanh của Công ty. Bộ phậnkếtoán của Côngty đã thực hiện việc thanh toántiềnlương cho cán bộ côngnhân viên Côngty rất cụ thể, chính xác đáp ứng được nhu cầu của cán bộ côngnhân viên trong toànCông ty. Việc chi trả tiền lương, thực hiện đúng các quy định hiện hành của Nhà nước về các chế độ BHXH, BHYT đảm bảo quyền lợi trực tiếp của người lao động. Côngty cũng sử dụng đầy đủ các chứng từkếtoán đã quy định trong chế độ ghi chép ban đầu về tiền lương, về thanh toáncác chế độ BHXH . Bên cạnh đó, do thực hiện chế độ hưởng lươngtheo lợi nhuận nên khi Côngty hoạt động kinh doanh có hiệu quả, đạt doanh thu cao thì mức thu nhập của các cán bộ côngnhân viên trong Côngty được nâng cao, góp phần đảm bảo được mức sống và sinh hoạt của họ, khuyến khích được tinh thần trách nhiệm của người laođộng trong công việc. Kịp thời nắm bắt những tâm tư nguyện vọng của cán bộ côngnhân viên để có sự điều chỉnh lương một cách phù hợp đảm bảo từ đó làm tăng niềm tin từcôngnhân viên giúp côngtycó những kết quả kinh doanh tốt nhất. Cùng với sự hiện đại hóa của đất nước tất cả côngnhân viên của côngty được trả lương vào tàikhoản ATM. Việc quản lý tiềnlương của côngty được tuân theo tiêu chuẩn iso 9001:2000. Đây là một cố gắng của côngty nhằm từng bước nâng cao vị thế của mình. Tất cả cácnhân viên đều được đi học và thi chứng chỉ iso. Bên cạnh đó côngty đã đưa vào sử dụng hệ thống máy vi tính phục vụ cho công tác kếtoán thực hiện hình thức kếtoán máy đã góp phần nâng cao hiệu quả công việc, tiết kiệm được thời gian và nâng cao năng suất lao động. Nhận thấy việc ứng dụng khoa học công nghệ nhất là công nghệ thông tin vào công tác quản lý sản xuất kinh doanh là hết sức hợp lý và cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Bởi vậy việc sử dụng hệ thống máy vi tính trong công việc quản lý laođộngtiềnlương đã giúp cho côngty giảm bớt được lượnglaođộngtại phòng kếtoán mà vẫn đảm bảo yêu cầu công việc. 2 Hạn chế: Nhìn một cách tổng thể thì công tác kếtoán của côngtycó rất nhiều tính khả quan, song cũng không tránh khỏi một số hạn chế ở một vài khâu trong quá trình quản lý hoạt động kinh doanh. Ở côngty do các nghiệp vụ kinh tế phát sinh nhiều, mỗi nghiệp vụ đều liên quan đến nhau do đó việc theo dõi trên sổ sách đặc biệt là các sổ chi tiết và sổ nhật ký chung là rất cần thiết nhưng có nhiều trung lặp. Mặt khác số lượnglaođộng của côngty khá lớn nhưng việc quản lý không thực sự chặt chẽ do không có sự phân loại côngnhân viên một cách cụ thể. Chính vì vậy mà công tác kếtoán nói chung vàcông tác kếtoán quản lý laođộngtiềnlương nói riêng có đôi chút thiếu chính xác do việc thực hiện kếtoántiềnlương chỉ dựa vào bảng chấm côngvà số lươngcông việc - sản phẩm hoàn thành cùng với doanh thu đạt được của mỗi phân xưởng sản xuất hoặc mỗi phòng ban. Như vậy có thể gây tổn hại cho côngtyvà cả người lao động. Việc chấm côngtạicáccơ sở thuê laođộng chưa được chính xác. Nguyên nhân là do côngty áp dụng hình thức chấm công bằng thẻ dập dẫn đến việc dập thẻ hộ nhau, quên không dập thẻ làm cán bộ quản lý rất khó theo dõi và dễ nhầm lẫn khi chấm công. Giờ làm thêm của côngnhân quản lý chưa được chính xác do bộ phận quản lý tại đơn vị còn mỏng, chưa kiểm soát hết hơn nữa khi làm thêm côngnhân phụ thuộc vào đơn vị thuê lao động. Việc côngnhân dùng thẻ ATM chưa được hướng dẫn một cách hợp lý dẫn tới bị nuốt thẻ, gây mất thời gian cũng như việc tài chính cuả côngnhân không được đảm bảo liên tục gây ra nhiều phiền toái đối với cả côngnhân cũng như ban lãnh đạo công ty. Việc giải quyết các thắc mắc của côngnhân chưa được triệt để gây mất lòng tin với lãnh đạo công ty. Nguyên nhân do quản lý cơ sở báo cáo lên lãnh đạo côngty không liên tục. II. Phương pháp và giải pháp hoànthiện kế toántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngtạiCôngtyCổphầntưvấn nhân lực NIC. Ta đã biết tiềnlương là một vấn đề hết sức quan trọng. Một chính sách tiềnlương hợp lý sẽ là cơ sở, đòn bẩy cho sự phát triển của Doanh nghiệp. Còn đối với người lao động, tiềnlươngnhận được thoả đáng sẽ là độnglực thúc đẩy năng lực sáng tạo, sự nhiệt tình trong công việc góp phần không nhỏ làm tăng năng suất lao động, hoạt động kinh doanh của Côngty cũng đạt kết quả cao. Do đó côngty cần có những chính sách phù hợp hơn nữa nhằm đáp ứng nhu cầu của người laođộngtừ đó sẽ tạo ra niềm tin của người laođộng đối với Công ty. Luôn nghiên cứu vàhoànthiện hơn công tác kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương như BHXH, BHYT, các chế độ hưởng BHXH, các chế độ khen thưởng, khuyến khích lương để sao cho quyền lợi của người laođộng luôn được đảm bảo và được đặt lên hàng đầu, góp phần nâng cao thu nhập cho người lao động, khuyến khích được người laođộng trong sản xuất kinh doanh là một vấn đề rất quan trọng. Côngty cần có chính sách khen thưởng hợp lý bằng những việc làm cụ thể cả về vật chất lẫn tinh thần. Để khuyến khích người laođộng trong công việc và cũng phần nào cải thiện được cuộc sống của người lao động. Trong tâm lý người laođộng muốn cống hiến đóng góp cho công ty. Điều đó đòi hỏi Ban Lãnh đạo Côngty phải luôn tăng cường công tác quản lý, quan tâm và củng cố đội ngũ cán bộ có năng lực chuyên môn, đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn để góp phần cho sự phát triển Công ty, giúp cho tình hình hoạt động kinh doanh của Côngty luôn đạt được hiệu quả cao nhất. Tăng cường về mặt quản lý để nâng cao hiệu quả công việc, tránh những thắc mắc không đáng có của côngnhân làm ảnh hưởng đến niềm tin của người laođộng với công ty. Lập ra kế hoạch hướng dẫn côngnhân sử dụng tàikhoản thẻ để tránh những sự cố sảy ra đối với côngnhân làm ảnh hưởng đến đời sống của người lao động. Bên cạnh đó,công ty cũng cần lập những quỹ Khen thưởng, phúc lợi, chế độ trợ cấp và chế độ khen thưởng thiết thực, công bằng, hợp lý đối với người laođộng để khuyến khích họ trong công việc, góp phần giúp họ đảm bảo và nâng cao cuộc sống của bản thân mình và gia đình. III. Điều kiện để áp dụng các giải pháp. Tuỳ theo tình hình thực tế của từng doanh nghiệp mà có phương hướng hoàn thiệncông tác kếtoán tiền lươngvàcáckhoảntríchtheolương ở CôngTy mình sao cho phù hợp. CôngTy cần áp dụng ngay những chính sách, quy định mới ban hành của Nhà nước về chế độ tiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương để đảm bảo quyền lợi của người lao động. CôngTy cũng cần quan tâm đến đội ngũ KếToán của công ty, không ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn để họ hoàn thành tốt công việc của mình vàcó khả năng thích nghi với những chế độ chính sách kếtoán mới. Đảm bảo sao cho người laođộng được hưởng đầy đủ các chế độ hiện hành của Nhà nước cũng như những quyền lợi của họ. CôngTy cũng cần thường xuyên cải tiếncông nghệ kỹ thuật với những lợi thế sẵn có của mình có đối tác nước ngoài, cùng với sự phát triển của các doanh nghiệp trong nước, tích cực tham gia các cuộc hội thảo khoa học trong và ngoài nước. Việc hoànthiệncông tác kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolương ở côngty là rất cần thiết và quan trọng nhưng nó đòi hỏi phải luôn đảm bảo nguyên tắc công bằng và xứng đáng đối với sức laođộng mà người laođộng đã bỏ ra. Tiềnlươngnhận được thoả đáng thì người laođộng sẵn sàng nhậncông việc được giao dù ở đâu, làm gì trong điều kiện sức lựcvà trí tuệ của họ cho phép. Hoàn thiệncông tác kếtoán tiền lươngvàcáckhoảntríchtheolương ở từng bộ phần phải đảm bảo nguyên tắc tuân thủ theo đúng các quy định hiện hành của Nhà nước, của Bộ Tài chính về cácvấn đề như: cách tính lương, phân bổ tiềnlương cũng như phải đầy thực hiện đúng hệ thống sổ sách, chứng từkếtoáncó liên quan. Do Nhà Nước ban hành và những Quy định của các Bộ Ban Ngành Đoàn thể. KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập Công tyCổphầntưvấn nhân lực NIC, em đã có điều kiện được tìm hiểu tổ chức bộ máy kếtoán cũng như những phương pháp hạch toán của Công ty, đặc biệt là đi sâu vào nghiên cứu vấn đề kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheolươngtạiCông ty. Quá trình thực tập tạiCôngty đã giúp em nắm bắt được những kiến thức nhất định về công tác kếtoántiềnlươngvàcáckhoảntríchtheo lương, những kiến thức mà em đã được học ở trường mà chưa có điều kiện được áp dụng thực hành. Tuy nhiên do trình độ còn hạn chế, thời gian thực tập không nhiều nên Chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót. Do đó em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của PGS-TS: Nguyễn Thị Lời cùng Ban Lãnh Đạo Côngtyvà Phòng Kếtoán để chuyên đề của em tốt hơn nữa. Cuối cùng em xin trân thành cảm ơn: PGS-TS : Nguyễn Thị Lời, Ban lãnh đạo CôngtyvàCác Phòng, Ban chức năng đã tận tình giúp đỡ và tạo điều kiện để em hoàn thành chuyên đề thực tập này./. Sinh Viên thực tập Phạm Trọng Nghĩa . HOÀN THIỆN KẾ TOÁN LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN NHÂN LỰC NIC. I. Đánh giá thực trạng kế toán lao động. pháp và giải pháp hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại Công ty Cổ phần tư vấn nhân lực NIC. Ta đã biết tiền lương là một vấn