Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tài Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh

Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp MỤC LỤC Công ty cổ phần đầu tư Ngôi sao xanh (sau đây gọi tắt là Công ty Greenstar) được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018897 do Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 08 tháng 08 năm 2007. 25 Tên Công ty : Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh 25 Tên giao dịch : GREENSTAR INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY 25 Tên viết tắt : GREENSTAR., JSC 25 Trụ sở : CH14, Tòa nhà CMT, 299 Cầu Giấy, Hà Nội 25 VPGD : P907 Tòa nhà N06, Trần Đăng Ninh, Cầu Giấy, Hà Nội 25 Đại diện : Bà Nguyễn Thị Hương Lan – Tổng Giám Đốc 25 Điện thoại : 84 4 – 62811627 25 Fax : 84 4 – 628119470 25 E-mail : info@ngoisaoxanh.com.vn 25 Website : www.ngoisaoxanh.com.vn 25 Mã số thuế : 0102 396 583 25 Số tài khoản : VND: 000 0000 91334 USD: 000 000 351 468 25 Tại : Ngân hàng Thương mại cổ phần Nhà Hà Nội (Habubank) 25 * Phần mềm Văn phòng điện tử cho Doanh nghiệp: Nâng cao hiệu quả quản lý và điều hành các doanh nghiệp. Phần mềm giải quyết liên hoàn và triệt để công tác luân chuyển trực tuyến hệ thống văn bản quản lý điều hành như: 29 - Quản lý công văn đi đến 29 - Quản lý công việc và tình hình xử lý công việc trực tuyến 29 - Lưu trữ, tra cứu các văn bản” 29 Đặc điểm nổi bật: 29 Một văn phòng điện tử hoạt động hiệu quả không bị giới hạn bởi các khoảng cách địa lý, không bị khống chế bởi thời gian; Một hệ thống văn bản điện tử thay thế hữu hiệu cho hệ thống văn bản giấy hiện hành; Công tác điều hành, trao đổi thông tin và xử lý công việc được tổ chức thực hiện trực tuyến thông qua hồ sơ công việc điện tử Ước mơ của các nhà quản lý doanh nghiệp đã được hiện thực hoá với phần mềm Văn phòng điện tử cho doanh nghiệp Phần mềm văn phòng điện tử 29 Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Phần mềm văn phòng điện tử tích hợp nhiều chức năng phục vụ công tác tổ chức một văn phòng điện tử trực tuyến, phi không gian, phi thời gian; tiết kiệm nhân lực, vật tư, tăng hiệu suất lao động của cán bộ công chức 29 Quan hệ với cơ quan, tổ chức bên ngoài: Trao đổi văn bản đi đến với cơ quan, tổ chức qua mạng diện rộng; Phân phối văn bản đến cán bộ xử lý, tham khảo ý kiến về phương thức xử lý với lãnh đạo và các cán bộ có liên quan, dự thảo, trình thông qua, phê duyệt văn bản ban hành qua mạng nội bộ 29 Điều hành nội bộ: 30 - Quản trị bản tin, thông báo chung 30 - Dự thảo, trình thông qua, phê duyệt, ban hành văn bản quản lý, điều hành; Gửi văn bản đến các đối tượng có liên quan 30 - Quản lý công việc; Giao việc; Giao xử lý công việc đa cấp tích hợp hữu cơ với hệ thống thư tín điện tử 30 - Trao đổi ý kiến, chia sẻ thông tin linh hoạt trong nội bộ doanh nghiệp 30 - Theo dõi tiến trình giải quyết công việc trực tuyến, đa cấp, phù hợp với mọi mô hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 30 Phần mềm văn phòng điện tử sử dụng trình duyệt Web (IE, Netscape) làm phương tiện giao tiếp, giao diện hoàn toàn tiếng Việt thân thiện người dùng, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác triển khai và cập nhật hệ thống 30 Phần mềm văn phòng điện tử tạo điều kiện xây dựng một kho văn bản điện tử dùng chung trên toàn doanh nghiệp; Hệ thống được trang bị những công cụ sắp xếp, truy vấn linh động, với hiệu suất cao làm cho công tác tra cứu, tìm kiếm văn bản trở nên dễ dàng, nhanh chóng và chính xác. 30 Phần mềm văn phòng điện tử được thiết kế với một cơ chế bảo mật và phân quyền truy cập đảm bảo an ninh và an toàn dữ liệu với nguyên tắc “Thông tin chỉ được truy cập bởi người dùng hợp lệ vào đúng các thời điểm thích hợp trong toàn bộ tiến trình xử lý” 30 Phần mềm văn phòng điện tử được thiết kế với nguyên lý của một hệ thống mở, tuân theo chuẩn quốc gia, dễ dàng tích hợp với các hệ thống thông tin Tin học hoá của doanh nghiệp; tạo điều kiện cho công tác Tin học hoá doanh nghiệp trong hiện tại và tương lai 30 * Phần mềm ERP – Việt nam(Phần mềm Quản lý tài nguyên Doanh nghiệp): Phần mềm đồng bộ hóa quản trị doanh nghiệp sớm nhất tại Hà Nội. Liên hoàn hệ thống quản lý nghiệp vụ: thị trường, bán hàng, giao hàng; Mua hàng, nhập kho, xuất kho; Kế toán tài chính. Chứng từ xuất hiện một lần tự động luân chuyển và xác thực điện tử 30 Đặc điểm nổi bật: 30 Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Tư duy đồng bộ trên các nghiệp vụ quản lý doanh nghiệp, liên hoàn quá trình trao đổi thông tin và xác thực chứng từ điện tử nội bộ 30 Nhập tin một lần, tăng cường nghiệp vụ quản lý chuyên môn, giảm thiểu tối đa tính mất đồng bộ trong quá trình quản lý doanh nghiệp 31 Mọi thông tin quản lý đều báo cáo kịp thời cho Ban giám đốc. Các cán bộ chuyên môn có xác thực điện tử trực tuyến không đẩy lùi được tiến trình tin học hóa của doanh nghiệp 31 Hiệu quả kinh doanh trên các mặt của doanh nghiệp tăng rõ rệt sau khi triển khai ứng dụng 31 Điểm khác biệt của ERP - Việt Nam và các sản phẩm khác: 31 Các sản phẩm tương đương phần lớn phải nhập ngoại với giá thành cao gấp hàng chục lần đồng thời không phù hợp với cơ chế, trình độ và chính sách của các doanh nghiệp Việt Nam 31 Sản phẩm được kiểm nghiệm tại một công ty lớn (Công ty Bia Hà Nội có lượng khách hàng hàng ngày trên 300 tổng đại lý với doanh số bình quân 3 triệu đồng/ ngày). 31 Sản phẩm được phát triển liên tục đáp ứng nhu cầu quản lý của doanh nghiệp như: Quản lý trên 3000 đại lý của Công ty Bia Hạ Long đồng thời sản phẩm tích hợp phân hệ bán hàng lẻ trực tuyến tại Công ty sản xuất và Xuất Nhập khẩu Hương Sen Thái Bình. Sản phẩm phần mềm này là một trong những sản phẩm đi đầu trong việc triển khai ứng dụng tin học hóa đồng bộ quản lý doanh nghiệp 31 * Phần mềm MEDC(Phần mềm Quản lý hiệu quả Kênh phân phối): là giải pháp hữu hiệu qưản lý các kênh phân phối hiện đại 31 Đặc điểm nổi bật: 31 Mềm dẻo trong việc thiết lập sơ đồ kênh phân phối; thiết lập biểu mẫu thông tin động quản lý và điều hành trực tuyến trên mạng diện rộng thỏa mãn mọi nhu cầu quản lý của Doanh nghiệp. 31 Kiểm soát kiến trúc kênh phân phối trên hai góc độ “thị trường” & “nhân viên bán hàng” một cách hữu cơ và năng động. Sự kết nối linh hoạt này tạo ra mối quan hệ và tương tác công việc một cách hiệu quả nhất giữa thị trường và nhân viên bán hàng 31 Xây dựng mô hình thông tin “linh hoạt” đáp ứng các nhu cầu quản lý hiện tại và tương lai của DN. Mô hình thông tin này hỗ trợ DN các phương pháp, công cụ và biện pháp chiến lược để giúp cho các Doanh nghiệp và các nhà Quản lý Kinh doanh biết cách đón đầu các chuyển biến thị trường; đánh giá hiệu quả hệ thống các kênh phân phối của Doanh nghiệp; điều chỉnh mục tiêu của Doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu của các kênh phân phối; thiết kế, xây dựng và phát triển hệ thống các kênh phân phối sao cho phù hợp với thực tế của các thành phần phân phối và người tiêu dùng 31 Thông tin về thị trường và đối thủ cạnh tranh 32 Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Thông tin về biến động nhà phân phối 32 Thông tin về biến động các điểm bán hàng 32 Shop 32 Quán 32 Siêu thị 32 Đăng kí chỉ tiêu kế hoạch phát triển thị trường và doanh số bán hàng của nhân viên bán hàng 32 Phân bổ kế hoạch kế hoạch phát triển thị trường và doanh số bán hàng của nhân viên bán hàng. 32 Báo cáo bán hàng trực tuyến 32 Đánh giá nhà phân phối 32 Đánh giá điểm bán hàng 32 Đánh giá nhân viên bán hàng 32 Xây dựng hệ thống báo cáo và phân tích “động”. Đây là một trong những công cụ hữu hiệu giúp cho nhà quản lý tổng hợp thông tin và phân tích thông tin về hoạt động của kênh phân phối từ quá khứ đến hiện tại và tương lai. Trên cơ sở đó, Nhà quản lý thực hiện các chính sách phù hợp và hiệu quả cho việc đầu tư và phát triển thị trường. Hệ thống báo cáo phản ánh các mặt chính sau: 32 Báo cáo về biến động thị trường 32 Báo cáo bán hàng, so sánh và đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu kế hoạch phát triển thị trường và bán hàng 32 Báo cáo so sánh và kiểm soát các số liệu của thị trường trên các góc độ quản lý trên các cấp độ khác nhau: nhân viên, địa bàn, khu vực và vùng miền. Số liệu này cho phép kiểm soát tính minh bạch và tính trung thực của hệ thống thông tin 33 Báo cáo đánh giá, chấm điểm các NPP, các đại diện thương mại, các nhân viên bán hàng và các tiếp thị nữ (PG) 33 Xây dựng các biểu đồ phân tích thị trường 33 Tất cả các báo cáo đều có thể chuyển đổi sang excel để người sử dụng có khả năng phát triển các báo cáo riêng của mình. 33 Tất cả các nhân viên đều được cấp quyền truy cập vào hệ thống thông tin để tự chịu trách nhiệm về báo cáo và số liệu báo cáo do mình phụ trách. Hệ thống được phân quyền và quản lý phân cấp Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp đến các vùng miền, khu vực và đến từng cá nhân theo thẩm quyền đảm bảo an ninh ở mức độ cao nhất. 33 Nhà quản lý hoàn toàn làm chủ hệ thống thông tin từ việc xây dựng mô hình, xây dựng mẫu biểu thông tin, xây dựng mẫu biểu báo cáo, kiểm soát thành viên trên toàn quốc nhằm đồng bộ hóa các chỉ tiêu quản lý và tổng hợp thông tin một cách nhanh chóng và kịp thời 33 * Phần mềm quản lý nhân sự: 33 HSS(Human Resources Social Security System) - Giải pháp chuyên nghiệp trong lĩnh vực quản lý Nhân sự, tiền lương và Bảo hiểm xã hội. Phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp, đặc biệt phát huy tính hiệu quả đối với các doanh nghiệp có số lượng lao động lớn và thường xuyên biến động. 33 Đặc điểm: 33 Quản lý cơ sở dữ liệu tập trung. 33 Hỗ trợ các chức năng tìm kiếm, truy vấn động theo tất cả các chỉ tiêu có trong cơ sở dữ liệu. 33 Giao diện thân thiện, dễ sử dụng, hướng dẫn chi tiết trong từng chức năng chương trình. 33 Hỗ trợ các tiện ích truy xuất số liệu báo cáo thống kê. Cho phép kết xuất số liệu ra các định dạnh báo cáo khác nhau như: word, excel, pdf. 33 Phân quyền, phân cấp bảo mật dữ liệu, phân quyền sử dụng đến từng chức năng trong chương trình, phân quyền cập nhật truy xuất dữ liệu theo phân cấp quản lý của người dùng. 34 Hệ thống cung cấp chức năng lưu trữ dự phòng và phục hồi dữ liệu khi có sự cố 34 * Phần mềm Business Portal( Phần mềm Cổng thông tin doanh nghiệp): 34 Trong quá trình phát triển doanh nghiệp hay dịch vụ của mình, công tác quảng cáo Marketing luôn là ưu tiên số một. Nhưng làm sao để khách hàng biết bạn là một doanh nghiệp uy tín và đủ khả năng trong muôn vàn các doanh nghiệp cạnh tranh khác? Đó chính là cổng thông tin doanh nghiệp. Khi khách hàng muốn tìm hiểu doanh nghiệp, họ không thể đi đến từng doang nghiệp tham quan và nghe giới thiệu dịch vụ mà họ sẽ tìm hiểu qua cổng thông tin doanh nghiệp trước đã. 34 Cổng thông tin doanh nghiệp là văn phòng đại diện trên mạng giúp bạn hàng, đối tác có đầy đủ thông tin về Quý doanh nghiệp chỉ với 1 click. Qua cổng thông tin doanh nghiệp Quý doanh nghiệp có thể khẳng định được: Định hướng phát triển; Văn hóa doanh nghiệp; Quy mô và phạm vị hoạt động; Năng lực: Nguồn nhân lực, trang thiết bị công nghệ, tài chính vững mạnh; Các tin tức mới nhất của công ty; Các dịch vụ của Quý doanh nghiệp 34 Một cổng thông tin doanh nghiệp kinh doanh thương mại trực tuyến hoặc đơn giản hơn chỉ là cổng thông tin doanh nghiệp tin tức giới thiệu, cũng sẽ là chìa khóa cạnh trạnh của doanh nghiệp Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp đó trên thị trường. Tại các thị trường nước ngoài hay kể các cá nhân khi bắt đầu bước vào kinh doanh thì ngân sách ưu tiên ban đầu luôn dành cho xây dựng cổng thông tin doanh nghiệp. 34 Greenstar sẽ giúp bạn sử dụng một cách đúng đắn nhất nguồn ngân sách mà doanh nghiệp bỏ ra, doanh nghiệp chỉ cần cập nhật thông tin cho trang cổng thông tin doanh nghiệp, còn công việc duy trì, bảo mật trên máy chủ Greenstar sẽ làm, sự an toàn của dữ liệu khách hàng luôn là vấn đề ưu tiên cao nhất của Greenstar. Chính vì vậy, Greenstar sẽ mang đến cho doanh nghiệp một giải pháp thiết kế khi nào bạn muốn hoàn hảo, không chỉ thiết kế Greenstar còn là người hỗ trợ doanh nghiệp quản trị, bảo vệ thông tin khi nào doanh nghiệp muốn 34 Những ưu điểm khi xây dựng cổng thông tin doanh nghiệp: 34 Thứ nhất, đó là sự rút ngắn khoảng cách với doanh nghiệp tiềm năng 34 Thứ hai, dễ dàng tiếp thị trực tiếp hướng đối tượng có thu nhập cao và ổn định mở rộng hơn nữa khả năng tiếp cận với doanh nghiệp 35 Thứ ba, cung cấp thông tin về sản phẩm, địa chỉ, chương trình khuyến mại, giao dịch với doanh nghiệp 24/24 35 Thứ tư, nâng cao năng lực và uy tín để chiếm lĩnh thị phần, mở rộng kinh doanh 35 Thứ năm, có tính tương tác cao, thông tin chính xác 35 Thứ sáu, chi phí quảng cáo và bán sản phẩm trên internet thấp hơn rất nhiều so với 3 hình thức còn lại là truyền hình, báo chí, phát tờ rơi 35 Thứ bảy, chi phí xây dựng cổng thông tin doanh nghiệp (văn phòng online) thấp hơn rất nhiều so với thuê, duy trì văn phòng, tuyển nhân viên 35 Phát triển hệ thống 35 Hệ điều hành Microsoft Windows : 2003, 2000, XP, 9x 35 Hệ thư tín điện tử: Microsoft Exchange 2000, 2003 35 Web Server : IIS, Apache 35 Quản trị văn phòng : Microsoft Office 35 Hệ điều hành mã nguồn mở: Linux( Database : MySQL ) 35 Công nghệ sử dụng phát triển các phần mềm ứng dụng 35 Các chương trình ứng dụng được phát triển trên nền tảng công nghệ Microsoft như (Visual Studio 6.0, VS.Net (2003, 2005), Visual Basic, C#, C++, Foxpro ).Power Builder(SyBase), Lotus Note(IBM). 35 Hệ thống báo cáo thể hiện bằng Crystal Report, ComponentOne 35 Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Hệ quản trị Cơ sở dữ liệu được lưu trữ với Microsoft Access, Foxpro , SQL Server (2000, 2005) và Oracle. 35 Công nghệ sử dụng phát triển trên Web 35 Thiết kế và xây dựng cổng thông tin điện tử và các ứng dụng thương mại điện tử trên Internet. Được phát triển trên các công cụ: ASP, ASP.Net, PHP, JAVA, JScript, VBScript, XML, HTML, DHTML, Web Services. 35 Cơ sở dữ liệu bằng Microsoft Access, SQL Server và Oracle, MySQL 35 Công cụ xử lý giao diện đồ hoạ: Photoshop, Flash, Image Ready, Image Style, Macromedia Fireworks. 36 Microsoft Sharepoint Portal Server, DotnetNuke 36 Công nghệ xây dựng các dịch vụ truyền số liệu, tích hợp dữ liệu 36 Các dịch vụ truyền số liệu được xây dựng dựa trên các mạng truyền thông hiện có như: Đường điện thoại, ISDN, X25, cáp quang 36 Sử dụng phần mềm hệ thống như Windows NT4, Windows 2000, 2003 Server 36 Sử dụng Microsoft SQL Server (Remote Server, Link Server) 36 Xây dựng các Web services (trên công nghệ .Net) để tích hợp và trao đổi dữ liệu 36 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư Ngôi sao xanh Error: Reference source not found Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán của Công ty năm 2007 đến 2009 Error: Reference source not found Bảng 2.2: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty năm 2007 đến 2009 Error: Reference source not found Bảng 2.4: So sánh kết quả kinh doanh của Công ty theo chiều ngang Error: Reference source not found Bảng 2.5: Kết cấu tài sản, nguồn vốn của Công ty Error: Reference source not found Bảng 2.6: Hiệu suất sử dụng TSCĐ năm 2008,2009 45 Bảng 2.7: Lợi nhuận ròng trên TSCĐ năm 2008, 2009 Error: Reference source not found Bảng 2.8: Tỷ suất đầu tư TSCĐ năm 2007 đến 2009 Error: Reference source not found Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 1 Tài sản cố định TSCĐ 2 Cổ phần CP 3 Tài sản cố định hữu hình TSCĐHH 4 Tài sản cố định vô hình TSCĐVH 5 Xây dựng cơ bản XDCB 6 Khấu hao tài sản cổ định KHTSCĐ 7 Hao mòn vô hình HMVH 8 Hao mòn hữu hình HMHH 9 Giá trị gia tăng GTGT 10 Thu nhập doanh nghiệp TNDN Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong tình hình kinh tế hiện nay, chất lượng sản phẩm hiện nay là vấn đề quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tài sản cố định (TSCĐ) lại là một bộ phận cơ bản tạo nên cơ sở vật chất kỹ thuật của hoạt động sản xuất kinh doanh, nó giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong quá trình sản xuất tạo ra sản phẩm. Hơn thế nữa, trong điều kiện khoa học kỹ thuật trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp, TSCĐ thể hiện trình độ công nghệ, năng lực sản xuất và thế mạnh của doanh nghiệp. Vì vậy, tài sản cố định cần được quản lý chặt chẽ phát huy được hiệu quả cao nhất trong quá trình sử dụng. Hiệu quả quản lý TSCĐ quyết định hiệu quả sử dụng vốn và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp. Trong thực tế, hiện nay, ở Việt Nam, trong các doanh nghiệp Nhà nước, mặc dù đã nhận thức được tác dụng của TSCĐ đối với quá trình sản xuất kinh doanh nhưng đa số các doanh nghiệp vẫn chưa có những kế hoạch, biện pháp quản lý, sử dụng đầy đủ, đồng bộ và chủ động cho nên TSCĐ sử dụng một cách lãng phí, chưa phát huy được hết hiệu quả kinh tế của chúng và như vậy là lãng phí vốn đầu tư đồng thời ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Tổ chức tốt công tác TSCĐ là mối quan tâm chung của cả Công ty, nó có ý nghĩa rất quan trọng đối với việc quản lý và sử dụng đầy đủ, hợp lý hoá công suất TSCĐ, góp phần phát triển sản xuất, hạ giá thành sản phẩm thu hồi nhanh vốn đầu tư để tái sản xuất, trang bị thêm và đổi mới không ngừng TSCĐ. Do hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty CP đầu tư Ngôi Sao Xanh còn thấp do quy mô của Công ty rất lớn, các công trình nhiều và không tập trung ở một địa điểm làm cho việc quản lý sử dụng TSCĐ không phát huy được hiệu quả, nhất là về mặt tài chính việc tính toán các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng và phân tích tình hình sử dụng TSCĐ hầu như không có dẫn đến việc đánh giá không chính xác. Vì vậy mà tôi đã chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tài Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh" để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận nội dung chuyên đề của tôi được chia làm 3 chương: Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 1 [...]... hiệu quả sử dụng TSCĐ trong Công ty Cổ phần Chương 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng TSCĐ ở Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 2 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1 Tổng quan về công ty. .. TSCĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NGÔI SAO XANH 2.1 Tổng quan về công ty 2.1.1 Giới thiệu về Công ty Công ty cổ phần đầu tư Ngôi sao xanh (sau đây gọi tắt là Công ty Greenstar) được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018897 do Sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 08 tháng 08 năm 2007 Tên Công ty Tên giao : Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh dịch : GREENSTAR COMPANY INVESTMENT JOINT STOCK... giá trị tài sản của chủ sở hữu, do vậy mà việc sử dụng tài sản một cách có hiệu quả tức là kinh doanh đạt tỷ suất lợi nhuận cao Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ khai thác, sử dụng tài sản vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nhằm mục tiêu sinh lợi tối đa Các doanh nghiệp đều cố gắng sao cho tài sản được đưa vào sử dụng hợp lý để kiếm lợi cao nhất... hợp với chi phí sản xuất giảm do tiết kiệm được nguyên, nhiên vật liệu và các chi phí quản lý khác đã làm cho lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên so với trước kia - Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ sẽ nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn của doanh nghiệp: Muốn có TSCĐ thì doanh nghiệp cần có vốn Khi hiệu quả sử dụng TSCĐ cao thì có nghĩa là doanh nghiệp đã làm cho đồng vốn đầu tư sử dụng có hiệu quả và sẽ tạo... – Tài chính doanh nghiệp 21 25 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư Ngôi sao xanh *Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc - Là người đứng đầu bộ máy điều hành của công ty - Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc là người đại diện pháp luật của công ty Được hội đồng cổ đông công ty bổ nhiệm và được pháp luật công nhận Giám đốc là người điều hành cao nhất của công ty, quản... quả sử dụng TSCĐ sẽ góp phần đáng kể đem lại hiệu quả kinh tế cao cho các doanh nghiệp - Trước hết nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ sẽ góp phần làm tăng doanh thu cũng đồng thời tăng lợi nhuận Do nâng cao hiệu quả sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị tức là máy móc thiết bị đã được tận dụng năng lực, TSCĐ được trang bị hiện đại phù hợp đúng mục đích đã làm cho số lượng sản phẩm sản xuất ra nhiều hơn, phong... việc đầu tư TSCĐ là phải tiến hành tự thẩm định tức là sẽ so sánh giữa chi tiêu và lợi ích, tính toán một số chỉ tiêu ra quyết định đầu tư như NPV, IRR… để lựa chọn phương án tối ưu Nhìn chung, đây là nội dung quan trọng trong công tác quản lý sử dụng TSCĐ vì nó là công tác khởi đầu khi TSCĐ được sử dụng tại doanh nghiệp Những quyết định ban đầu có đúng đắn thì sẽ góp phần bảo toàn vốn cố định Nếu công. .. cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở doanh nghiệp Quản lý vốn tốt sẽ xác định được nhu cầu về vốn của công ty Hơn nữa, nó còn giúp doanh nghiệp chủ động khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả nguồn vốn đó Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 3 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp đem lại lợi nhuận cao Bên cạnh việc quản lý vốn thì việc quản lý tài sản cũng góp phần giảm chi phí tăng... giá hiệu quả sử dụng TSCĐ Kiểm tra tài chính hiệu quả sử dụng TSCĐ là một nội dung quan trọng trong hoạt động tài chính doanh nghiệp Thông qua việc kiểm tra tài chính doanh nghiệp có được những căn cứ xác đáng để đưa ra các quyết định về mặt tài chính như điều chỉnh quy mô và cơ cấu vốn đầu tư, đầu tư mới hay hiện đại hoá TSCĐ, về các biện pháp khai thác năng lực sản xuất của TSCĐ hiện có, nhờ đó nâng. .. có, nhờ đó nâng cao được hiệu quả sử dụng TSCĐ Thông thường người ta sử dụng các chỉ tiêu sau đây để đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ của các doanh nghiệp 1.3.1 Hiệu suất sử dụng TSCĐ Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 19 Bản thảo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Doanh thu thuần trong kỳ Hiệu suất sử dụng TSCĐ = x 100% TSCĐ bình quân Trong đó: - TSCĐ bình quân =1/2 ( Giá trị TSCĐ đầu kỳ + Giá trị . đã chọn đề tài: " ;Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tài Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh& quot; để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận. 1 TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỐ ĐỊNH TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN 1.1. Tổng quan về công ty cổ phần 1.1.1. Khái niệm 1.1.2. Các hoạt động của công ty cổ phần * Huy động vốn Công ty cổ phân huy. quả sử dụng TSCĐ ở Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty Cổ phần đầu tư Ngôi Sao Xanh Đào Tiến Duẩn – Tài chính doanh nghiệp 21 2 Bản