Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh LỜI CAM ĐOAN Tôi là Nguyễn Thị Thu Huyền, Sinh viên QTKDQT B, Khoá 49, Hệ Chính quy. Tôi xin cam đoan chuyên đề thực tập này là do tôi tự thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS.Nguyễn Anh Minh và sự giúp đỡ của các các Cô Chú trong Công ty TNHH LV & Hòn Ngọc Viễn Đông. Chuyên đề thực tập này không sao chép từ bất cứ luận văn hay chuyên đề thực tập nào khác. Các tài liệu chỉ mang tính chất tham khảo. Nếu có bất cứ điều gì trái với lời cam đoan nói trên, tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Khoa Thương mại & Kinh tế quốc tế và Nhà trường. Hà Nội, ngày 16 tháng 05 năm 2011 Sinh viên Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp QT KDQT 49B Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh LỜI CẢM ƠN Trong quá trình thực tập, được sự giúp đỡ nhiệt tình của các Cô Chú trong Công ty TNHH LV & Hòn Ngọc Viễn Đông và sự chỉ bảo hướng dẫn của TS. Nguyễn Anh Minh, tôi đã hoàn thành chuyên đề thực tập của mình. Tuy nhiên, do hạn chế về kỹ năng và kinh nghiệm thực tế nên chuyên đề không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Vì vậy, tôi rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo và các bạn để tôi có thể nâng cao kiến thức và hoàn thiện hơn chuyên đề thực tập của mình. Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp QTKDQT 49B Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông Error: Reference source not found Hình 2.1: Cơ cấu mặt hàng TCMN xuất khẩu sang thị trường EU của Công ty 2006 -2010… Error: Reference source not found DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông giai đoạn 2006 - 2010 Error: Reference source not found Bảng 2.2: Những mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của Công ty giai đoạn 2006- 2010 Error: Reference source not found Bảng 2.3: Kim ngạch XK TCMN sang EU giai đoạn 2006 – 2010 trong khu vực EU Error: Reference source not found Bảng 2.4: Tỷ trọng xuất khẩu của 2 mặt hàng gốm sứ và mây tre cói sang các thị trường khu vực EU. Error: Reference source not found Bảng 2.5: Tỷ trọng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang các nước………………… Error: Reference source not found Bảng 2.6: Tỷ trọng các hình thức xuất khẩu của Công ty sang thị trường EU……… 35 Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây quan hệ thương mại Việt Nam – EU có nhiều tiến triển, kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng thế mạnh của Việt Nam sang thị trường EU tăng lên đáng kể. Thị trường này chiếm vị trí chiến lược quan trọng của Việt Nam bởi liên minh Châu Âu là một thị trường rộng lớn thống nhất, điều đó có nghĩa là hàng hóa, dịch vụ và con người có thể được di chuyển tự do giữa 15 nước thành viên. Các ngành xuất khẩu chủ lực sang EU của Việt Nam là ngành dệt may, sản xuất da giầy, lương thực thực phẩm đã có nhiều bước tiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh, lượng hàng xuất khẩu tăng lên với nhiều thương hiệu tin cậy tại thị trường EU. Thủ công mỹ nghệ là một mặt hàng mang tính truyền thống lâu đời của Việt Nam,truyền thống đó gắn liền với tên những làng nghề, phố nghề và được biểu hiện bằng những sản phẩm thủ công mỹ nghệ truyền thống, với những nét độc đáo, tinh xảo, hoàn mỹ đậm nét văn hoá dân tộc. Hiện tại, thủ công mỹ nghệ vẫn ngành hàng nhỏ lẻ, không mũi nhọn như gạo, thuỷ sản, dầu mỏ, than đá, dệt may, giày dép và kim ngạch xuất khẩu không cao so với nhiều mặt hàng khác nhưng lại mang về nguồn ngoại tệ có một tỷ trọng không nhỏ trong kim ngạch xuất khẩu của mình và góp phần vào bảo tồn và phát triển văn hoá của dân tộc, ngoài ra việc sản xuất kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ giải còn giúp quyết tình trạng dư thừa lao động, tăng thu nhập cho người lao động, xoá đói giảm nghèo, đẩy lùi các mặt tiêu cực của xã hội hiện đại.Còn rất nhiều khó khăn phía trước khi ngành hàng này đang phải đối mặt với các đối thủ lớn như Trung Quốc, Malaysia, Thái Lan… và hệ thống các quy định khắt khe của liên minh EU. Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông với bề dày kinh nghiệm 18 năm sản xuất các sản phẩm thủ công mỹ nghệ có nguồn gốc từ mây, tre, nứa… đã được bạn hàng Mỹ,Nhật Bản, Châu Âu đánh giá cao về kiểu dáng,mẫu mã, chất lượng. Sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Công ty đạt được những giải thưởng có Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh giá trị như: giải thưởng “Quả Cầu Vàng” danh cho các doanh nghiệp góp phần phát triển hàng thủ công mỹ nghệ và giải “Ngôi Sao Vàng” dành cho dành cho các nghệ nhân có bàn tay vàng đã có công gìn giữ và khôi phục các làng nghề truyền thống. Tuy thị trường xuất khẩu chính hướng tới lâu dài là thị trường EU nhưng Công ty cũng chỉ dừng lại ở những thị trường quen thuộc như Anh, Pháp, Đức, khi xuất khẩu sang thị trường này Công ty gặp phải hàng rào quy định chặt chẽ, khiến kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường này gặp nhiều khó khăn. Với lý do đó, tôi chọn đề tài: “Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông” để làm chuyên đề thực tập cuối khóa. 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 2.1 Mục đích nghiên cứu của đề tài: Nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Công ty sang thị trường EU giai đoạn 2006- 20110. 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài - Giới thiệu Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ vào thị trường EU. - Phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường EU của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông giai đoạn 2006 – 2010, chỉ ra những mặt tồn tại và nguyên nhân dẫn đến tồn tại đó. - Đề xuất một số giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường EU. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài 3.1 Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Hoạt động xuất khẩu của 1 doanh nghiệp 3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài: - Hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông vào thị trường EU giai đoạn 2006 – 2010 và đề xuất giải Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh pháp đến năm 2015 4. Kết cấu đề tài Chuyên đề thực tập tốt nghiệp được kết cấu gồm 3 chương sau đây: Chương 1: Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động xuất khẩu của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông. Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ ngệ của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông sang thị trường EU giai đoạn 2006- 2010 Chương 3: Định hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông sang thị trường EU tới năm 2015 Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh CHƯƠNG I PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY LV VÀ HÒN NGỌC VIỄN ĐÔNG 1.1. Giới thiệu về Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông 1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Tên Công ty: Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông Tên giao dịch tiếng Anh: LV & Oriental Pearl Co., Ltd Trụ sở chính: Số 7 Triệu Việt Vương, Hai Bà Trưng, Hà Nội Ngày thành lập: 24/06/2001 Hình thức sở hữu: Công ty trách nhiệm hữu hạn nhiều thành viên. Vốn điều lệ: 900.000.000 VNĐ Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông tiền thân trước đây là một xưởng thủ công mỹ nghệ chuyên sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tại vùng Duyên Thái- Thường Tín- Hà Nội có truyền thống sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ lâu đời thường có quan hệ thương mại với các thương gia bán buôn hàng xuất khẩu trên toàn thế giới. Với xu thế hội nhập toàn cầu như hiện nay, cùng sự hỗ trợ từ các chính sách khuyến khích phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ của nhà nước, năm 2001 Công ty chính thức được thành lập dưới hình thức Công ty TNHH với tên gọi Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông Ban đầu khi thành lập Công ty có 1 xưởng sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ với 100 công nhân, hiện nay với nỗ lực không ngừng của mình Công ty đã từng bước xây dựng được uy tín chất lượng trên thị trường với quy mô 5 xưởng sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Tây, Phú Thọ, Thanh Hóa với 500 thợ thủ công lành nghề. Hàng năm các sản phẩm thủ công mỹ nghệ thường xuyên tham gia hội chợ trong và ngoài nước mang về nhiều giải thưởng có giá trị như giải thưởng “Quả Cầu Vàng” danh cho các doanh nghiệp góp phần phát triển hàng thủ công mỹ nghệ và giải “Ngôi Sao Vàng” dành cho dành cho các nghệ nhân có Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh bàn tay vàng đã có công gìn giữ và khôi phục các làng nghề truyền thống. Công ty còn liên kết với các địa phương, các vùng khó khăn nhưng có nguồn nguyên liệu dồi dào chưa được sử dụng hợp lý, tổ chức dạy nghề tạo thu nhập ngoài thu nhập chính từ nông nghiệp giúp giải quyết vấn đề khó khăn hàng đầu của các địa phương. Năm 2004 Công ty ra mắt website của Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng tìm kiếm thông tin sản phẩm qua các website www.lv- orientalpearl.com.vn và đặt hàng trực tuyến. Đây là một bước tiến quan trọng đánh dấu bước chuyển mình của Công ty, sử dụng phương pháp bán hàng, quảng bá mới khác với kênh truyền thống cũ. 1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Chức năng Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông có chức năng chủ yếu là tiến hành xuất nhập khẩu các mặt hang thủ công mỹ nghệ, bao gồm: - Lập kế hoạch sản xuất, tổ chức sản xuất, kiểm tra giám sát quá trình sản xuất hang thủ công mỹ nghệ. - Tổ chức xuất khẩu trực tiếp và gián tiếp hàng thủ công mỹ nghệ - Tổ chức Marketing, phân phối các mặt hàng thủ công mỹ nghệ - Tổ chức thu gom hang hóa tử các nguồn hàng ngoài đáp ứng nhu cầu xuất khẩu - Liên kết cùng chính quyền địa phương tiến hành dạy nghề tạo việc làm cho lao động tại khu vực có nguồn nguyên liệu dồi dào. Nhiệm vụ của Công ty - Bảo đảm việc bảo toàn và bổ sung vốn trên cơ sở tự tạo nguồn vốn, sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn, làm tròn nghĩa vụ đóng góp cho xã hội. - Xây dựng, tổ chức, phối hợp giữa các bộ phận tiến hành sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ. Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh - Nghiên cứu nhu cầu thị trường trong nước xâm nhập thị trường mới, đa đạng hóa các mặt hàng xuất khẩu, tăng tỷ trọng xuất khẩu, củng cố, nâng cao uy tín của Công ty - Phối hợp với các địa phương dạy nghề tạo thu nhập góp phần giải quyết vấn đề thiếu việc làm tại nông thôn - Tuân thủ các chính sách, pháp luât của nhà nước và các công ước quốc tế mà Việt Nam là thành viên. 1.1.3. Tổ chức bộ máy quản trị của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông Mô hình quản trị của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông được xây dựng theo mô hình trực tuyến- chức năng, mô hình được xây dựng tinh giản, gọn nhẹ phù hợp với lĩnh vực xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ và loại hình doanh nghiệp vừa và nhỏ. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty được minh họa qua Hình 1.1. Cơ cấu bộ máy quản trị của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông bao gồm: Tổng giám đốc Công ty : Là người đứng đầu trong Công ty, có quyền hạn cao nhất trong Công ty, đại diện pháp lý của Công ty, quyết định và chịu trách nhiệm về mọi mặt của Công ty trước pháp luật và trước cổ đông. Quyền hạn của Tổng giám đốc được quy định trong điều lệ của Công ty khi bắt đầu hành lập Công ty. Ông là thành viên trong gia đình 6 truyền thống 6 đời sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ. Giám đốc phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ thu thập thông tin thị trường, chủ động xây dựng và thực hiện phương án kinh doanh, phương án marketing, tìm kiếm bạn hàng ký kết hợp đồng và thiết lập kênh phân phối, phối hợp bộ phận kinh doanh đẩy nhanh tiến độ thực hiện và chất lượng của các đơn hàng, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và hội đồng quản trị. Giám đốc phòng tài chính – kế toán: Có nhiệm vụ quản lý quá trình sử dụng các yếu tố đầu ra và vào, lập theo dõi, kiểm tra, kiểm soát các phương án Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Anh Minh kinh doanh đảm bảo quá trình sử dụng vốn hiệu quả, chủ động trong kinh doanh, cơ chế hoạt động của phòng tài chính kế toán căn cứ theo quy chế của nhà nước. Đồng thời phòng lập báo cáo tài chính hàng quý hàng năm là căn cứ đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với nhà nước, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và hội đồng quản trị. Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông Giám đốc hành chính tổng hợp: Có nhiệm vụ quản lý hành chính, văn thư, lưu trữ, các vấn đề liên quan tới nhân viên, xử lý các vấn đề liên quan tới thủ tục. Ngoài ra bộ phận nay còn giải quyết các vấn đề liên quan tới tuyển dụng, tuyển mộ, đào tạo, thăng chức, giáng chức, sa thải nhân viên… chịu trách nhiệm báo cáo trước Tổng giám đốc và hội đồng quản trị. Sinh viên: Nguyễn Thị Thu Huyền Lớp: Quản trị kinh doanh quốc tế 49B Tổng giám đốc Giám đốc sản xuất Giám đốc kinh doanh Giám đốc hành chính Giám đốc tài chính- kế toán Phân xưởng 1 Phân xưởng 2 Phân xưởng 3 Phân xưởng 4 Phân xưởng 5 [...]... xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường EU Thị trường EU là một thị trường chính xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông chiếm 60% tổng sản lượng hàng năm Bảng 2.3.cho thấy tổng kim ngạch XK của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông sang thị trường EU trong thời gian qua không ổn định Từ năm 20062007 kim ngạch xuất khẩu của Công ty sang thị trường EU tăng lên... 2010 2.1 Khái quát về xuất khẩu của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông 2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu hàng năm của Công ty Với những thành tựu và kinh nghiệm đã đạt được trong sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, Công ty TNHH LV và Ḥòn Ngọc Viễn Đông đã được nhiều bạn hàng trên thế tín nhiệm đặt hàng lâu dài, các sản phẩm của Công ty đã đến với người tiêu dùng nhiều nước trên thế giới như: Mỹ, Anh, Pháp, Đức,... chiến lược của Công ty nên đây là cơ hội cho Công ty mở rộng thị trường của mình.Qua bảng 2.2 ta cũng có thể thấy hầu hết các mặt hàng trên của Công ty đều xuất hiện trên thị trường EU, theo thống kê kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty những năm vừa qua lượng hàng thủ công mỹ nghệ tại thị trường EU luôn chiếm trên 60 % Các mặt hàng đồ gốm, sơn mài gỗ đá mỹ nghệ là những mặt hàng được... thụ hàng thủ công mỹ nghệ các nước EU chi phí 1.62 tỷ USD cho đồ thủ công mỹ nghệ Số lượng hàng thủ công mỹ nghệ sản xuất tại EU giảm 17% giữa năm 2005 và 2006 Hàng thủ công mỹ nghệ nhập khẩu từ các nước đang phát triển tăng 5% Thị trường EU trong những năm qua đã nhập khẩu khoảng 7 tỷ USD và Việt Nam cũng đã chiếm được 5,4% kim ngạch nhập khẩu trong số đó Kim ngạch nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. .. tác động lớn tới sản lượng hàng hóa xuất khẩu vào thị trường EU trong năm 2007 Số lượng đơn hàng và giá trị đơn đặt hàng tăng điều này chứng tỏ hàng hóa Công ty được người tiêu dùng EU quan tâm và hàng hóa thủ công mỹ nghệ của Công ty có cơ hội mở rộng thị trường sang các nước khác trong khu vực Năm 2007 là năm Công ty có sản lượng xuất khẩu sang thị trường EU cao nhất trong vòng 5 năm, doanh thu của. .. hàng xuất khẩu của Công ty sang thị trường EU Sản phẩm thủ công mỹ nghệ là mặt hàng có truyền thống lâu đời của Việt Nam, và được xuất khẩu khá sớm so với các mặt hàng khác, hoạt động xuất khẩu đã đóng góp tích cực vào kim ngạch xuất khẩu của cả nước, đồng thời có một vai trò quan trọng trong giải quyết một số vấn đề kinh tế xã hội tại nông thôn Trong số các mặt hàng thủ công mỹ nghệ của Việt Nam xuất. .. xuất hàng mỹ nghệ dùng để trưng bày có tính độc đáo, nghệ thuật cao là những sản phẩm đang được ưa chuộng nhất tại thị trường EU hiện nay Các sản phẩm này là sự pha trộn giữa óc thẩm mỹ của nghệ thuật hội họa và bàn tay tinh hoa khéo léo của người nghệ nhân với mục đích quà tặng hoặc trưng bày 2.2.3 Cơ cấu thị trường xuất khẩu sang thị trường EU Hoạt động xuất khẩu của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn. .. 2 thị trường trọng điểm với mức tiêu thụ sản lượng hàng thủ công mỹ nghệ hàng năm của Công ty tương ứng là 60% và 20%, 2 thị trường lớn bị suy giảm nghiêm trọng kéo theo đó hoạt động xuất khẩu của Công ty gặp nhiều khó khăn, kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sụt giảm nhanh chóng, doanh thu, lợi nhuận của Công ty cũng giảm do biến động của tỷ giá theo chiều hướng bất lợi cho doanh nghiệp xuất. .. 1.2.2.3 Kinh nghiệm quốc tế của Công ty Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông thành lập được 10 năm, nhưng từ khi còn là xưởng sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ đã được nhiều nhà bán buôn hàng thủ công mỹ nghệ quốc tế tin cậy mua hàng, đặt hàng xuất khẩu sang các thị trường quốc tế, nhưng lợi nhuận khi tham gia kênh xuất khẩu trực tiếp này không cao, đơn hàng không đều đặn, lao động không có việc làm thường... tố bên trong Công ty 1.2.2.1 Nhân lực của Công ty Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông có khoảng 500 lao động trong đó khoảng 150 lao động thời vụ tại 5 xưởng sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tại Thường Tín – Hà Tây, Thanh Hóa, Phú Thọ Với đặc điểm của hàng thủ công mỹ nghệ phù hợp với mô hình sản xuất hộ gia đình và phù hợp với người già, phụ nữ, trẻ nhỏ Đây là lợi thế đối với Công ty và đối với các . tác động đến hoạt động xuất khẩu của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông. Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ ngệ của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông sang thị trường. Viễn Đông và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu thủ công mỹ nghệ vào thị trường EU. - Phân tích thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ vào thị trường EU của Công ty TNHH. thị trường EU giai đoạn 2006- 2010 Chương 3: Định hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty TNHH LV và Hòn Ngọc Viễn Đông sang thị trường EU tới năm