Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà nội

Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà nội

Lời mở đầu Ngân hàng luôn là mạch máu quan trọng nhất trong cơ chế - nền kinh tế. Giúp cho các bộ phận hoạt động một cách hiệu quả và tích cực. Kinh tế càng phát triển hệ thống ngân hàng càng phải hoàn thiện và ngợc lại. Sự phụ thuộc lẫn nhau chặt chẽ đó giúp cho chúng ta có thể nhìn vào một hoạt động mà đánh giá đợc cả hai. Đất nớc ta đang bớc vào giai đoạn phát triển mới của nền kinh tế thị trờng. Mục tiêu trớc mắt và lâu dài là xây dựng đất nớc giàu mạnh công bằng, dân chủ, văn minh để tiến lên chủ nghĩa xã hội. Để làm đợc điều đó đảng và Nhà nớc đã đề ra chiến lợc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc đến năm 2001. Đó là phơng h- ớng đúng đắn và tạo tiền đề cực kỳ quan trọng cho tiến trình phát triển sau này. Xong để thực hiện đợc chiến lợc này chúng ta cần phải nỗ lực vợt bậc cần phải có những giải pháp phù hợp nhất. Vốn là một yếu tố cần thiết cho nền kinh tế cho sự phát triển và bền vững, nhng làm gì để có vốn và khi đã có vốn rồi thì sử dụng nh thế nào cho hiệu quả ? đó là những câu hỏi làm cho các nhà kinh tế, các nhà ngân hàng tài chính đau đầu. Quả là khó khi kênh dẫn vốn tràn ngập bởi sự hiệu quả sẽ khó đạt đợc cho dù chúng ta đã trả lời đợc câu hỏi thứ nhất là bằng cách nào để có vốn. Và nếu nh luồng vốn trong nền kinh tế khan hiếm thì lại càng khó khăn hơn. Vấn đề là sự phù hợp - sự phù hợp là vừa tạo ra nó là vừa làm cho nó có hiệu quả. Vậy ai sẽ là ngời đóng vai trò quan trọng ở đây. Rõ ràng trong nền kinh tế thì một cá nhân, tổ chức đều phải thực hiện tốt mới có thể dẫn tới sự hoàn thiện xong chính các nhà Ngân hàng mỗi là những quyết định đến những vấn đề cốt yếu đó. Cũng với hệ thống Ngân hàng hai cấp (1990) đất nớc ta đã có nền kinh tế phát triển đáng khích lệ trong những năm qua Ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam nói chung và Ngân hàng đầu t phát triển Hà Nội nói riêng đã đang và sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao của mình cơ cấu bộ máy tổ chức đã hoạt động đồng bộ hiệu quả tạo ra những sức sống mới, đột phá mới và cơ hội mới cho ngân hàng 1 đầu t và phát triển Hà Nội. Tuy nhiên sẽ không có sự hoàn thiện nếu nh chúng ta không bàn đến những cái cha hoàn thiện của nó. Sau một thời gian ngắn thực tập ở Ngân hàng đầu t và phát triển Hà Nội dới sự hớng dẫn và phổ biến tận tình của các cô chú cán bộ Ngân hàng tôi viết bản báo cáo tổng hợp này giúp cho cái nhìn tổng quát hơn về Ngân hàng đầu t và phát triển Hà Nội trong tình hình kinh tế thị trờng hiện nay Rất mong đợc sự góp ý tôi xin chân thành cảm ơn những ngời đã giúp tôi trong quá trình viết bản báo cáo này. 2 I. Một vài nét giới thiệu về chi nhánh ngân hàng đầu t và phát triển Hà Nội 1. Lịch sử phát triển của Ngân hàng Đầu t và Phát triển Hà Nội Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam tiền thân là Ngân hàng kiến thiết Việt Nam đợc thành lập vào ngày 26/4/1957 trực thuộc Bộ tài chính theo nghị định số 117/TTG của Thủ tờng Chính phủ. Ngày 27/5/1957, Chi hàng kiến thiết Hà Nội (tiền thân của Ngân hàng ĐT & PT ngày nay) nằm trong hệ thống Ngân hàng kiến thiết Việt Nam đợc thành lập. Nhiệm vụ của ngân hàng là nhận vốn từ Ngân sách Nhà nớc để tiến hành cấp phát và cho vay trong lĩnh vực đầu t xây dựng cơ bản. Năm 1982, Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam đổi tên là Ngân hàng Đầu t và xây dựng Việt Nam tách khỏi Bộ Tài chính, trực thuộc Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam. Chi hàng Kiến thiết Hà Nội đổi tên thành Ngân hàng Đầu t và xây dựng Hà Nội thuộc hệ thống Ngân hàng Đầu t và xây dựng Việt Nam. Tháng 5/1990, Hội đồng Nhà nớc ban hành 2 Pháp lệnh về Ngân hàng: - Pháp lệnh Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam - Pháp lệnh Ngân hàng, Hợp tác xã tín dụng và công ty tài chính Việc banhành này nhằm mục đích hoàn thiện hệ thống Ngân hàng cho phù hợp với cơ chế thị trờng. Hai pháp lệnh này có hiệu lực kể từ ngày 1/10/1990, theo đó hệ thống Ngân hàng bao gồm: -Ngân hàng Trung ơng là Ngân hàng Nhà nớc Việt Nam. - Các Ngân hàng thơng mại, Ngân hàng ĐT & PT, Công ty Tài chính, HTX tín dụng. Theo quy định của pháp lệnh. Việt Nam chỉ đợc thành lập Ngân hàng ĐT & PT quốc doanh. Ngày 26/11/1990, Ngân hàng ĐT &XD Việt Nam đổi tên thành Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam theo quyết định số 401 của Chủ tịch Hội đồng Bộ trởng và có trụ sở đóng tại 194 Trần Quang Khải - Hà Nội với số vốn điều lệ 1100 tỷ đồng và các chi nhánh trực thuộc tại tỉnh, Thành phố, đặc khu trực thuộc Trung ơng. Theo đó, Ngân hàng ĐT & XD Hà Nội đổi tên thành Ngân hàng ĐT & PT Hà Nội. 3 Từ khi thành lập cho đến năm 1995, chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà Nội trải qua 3 giai đoạnh phát triển: + Giai đoạn 1957 - 1960: phục vụ công cuộc khôi phục kinh tế sau chiến tranh chống Pháp và kế hoạch 5 năm lần thứ nhất. + Giai đoạn 1965 - 1975: phục vụ chống chiến tranh phá hoại của giặc Mỹ leo thang ra đánh phá Miền Bắc và đấu tranh giải phóng Miền Nam thống nhất tổ quốc. + Giai đoạn 1975 - 1995: phục vụ công cuộc phục hồi, phát triển kinh tế trong cả nớc. Ngày 1/1/1995, bộ phận cấp phát vốn ngân sách tách khỏi Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam thành Tổng cục đầu t và phát triển trực thuộc Bộ Tài chính. Nh vậy, từ khi thành lập cho tới 01/01/1995, Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam không hoàn toàn là một Ngân hàng thơng mại mà chỉ là một Ngân hàng Quốc doanh có nhiệm vụ nhận vốn từ Ngân hàng Nhà nớc và tiến hành cấp phát cho vay trong lĩnh vực Đầu t xây dựng cơ bản. Và từ ngày01/01/1995 Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam nói chung, CN Ngân hàng ĐT & PT TP Hà Nội nói riêng thực sự hoạt động nh một Ngân hàng thơng mại. Chi nhánh Ngân hàng Ngân hàng ĐT & PT Hà nội có nhiệm vụ huy động các nguồn vốn ngắn, trung và dài hạn từ các thành phần kinh tế, các tổ chức phi chính phủ, các tổ chức tín dụng, các doanh nghiệp, dân c, các tổ chức nớc ngoài bằng VND và USD để tiến hành các hoạt động cho vay ngắn, trung và dài hạn đối với mọi tổ chức, mọi thành phần kinh tế và dân c. Hiện nay, Ngân hàng hoạt động nh một Ngân hàng thơng mại nhng lĩnh vực kinh doanh chính có bề dày kinh nghiệm và lĩnh vực đầu t xây dựng cơ bản và khách hàng truyền thống là đơn vị trực thuộc khối xây lắp. 2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà Nội. Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà nội có 19 đầu mối, hơn 300 cán bộ công nhân viên. Mô hình tổ chức của Chi nhánh gồm: 3 Chi nhánh khu vực, 6 phòng ban trong đó có 6 phòng chức năng, 8 phòng trực tiếp kinh doanh và 2 phòng giao dịch dới sự chỉ đạo của Ngân hangà ĐT & PT TP Hà Nội. 4 5 Ban giám đốc (4 B Lê Thánh Tông) Phòng tín dụng Chi nhánh Đông Anh (Thị trấn đông anh) Phòng tín dụng 3 Chi nhánh Thanh trì (Km8 Đường Giải phóng) Phòng tín dụng Chi nhánh Từ Liên (263 Cầu Giấy) Phòng tín dụng Phòng giao dịch số 1 (Số 4 Yết Kiêu) Phòng tín dụng 4 Phòng giao dịch số 2 (Số 2 Sông Lừ Phương Mai Quỹ số 6 Quỹ số 10 Phòng GĐ số 1 Phòng nguồn vốn kinh doanh Phòng tổ chức cán bộ Phòng thẩm định kinh tế kỹ thuật &tư vấn đầu tư Phòng tổ chức cán bộ Phòng kế toán tài chính Phòng kiểm tra nội bộ Phòng ngân quỹ Văn phòng Ngoài nghiệp vụ truyền thống của một Ngân hàng Thơng mại nh cho vay và huy động vốn, Ngân hàng ĐT & PT Hà nội đã áp dụng nhiều dịch vụ ngân hàng. 3. Những hoạt động chính của Ngân hàng ĐT & PT Hà nội + Huy động vốn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ từ dân c và các tổ chức thuộc mọi thành phần kinh tế dới nhiều hình thức. + Cho vay ngắn hạn, trung hạn, dài hạn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ + Đại lý uỷ thác cấp vốn, cho vay từ nguồn hỗ trợ phát triển chính thức của chính phủ các nớc và các tổ chức tài chính tín dụng nớc ngoài đối với các doanh nghiệp hoạt động tại Việt Nam. + Đầu t dới hình thức hùn vốn liên doanh liênkết với các tổ chức kinh tế TCTD trong nớc và ngoài nớc +Dịch vụ chuyển tiền nhanh, thanh toán trong nớc qua mạng vi tính và thành toán quốc tế qua mạng thanh toán toàn cầu SWIFT. + Thực hiện thanh toán giữa việt nam với lào + Đại lý thanh toán các loại thẻ tín dụng Quốc tế Visa, Mastercard, JCB card. Cung cấp các séc du lịch. + Thực hiện các dịch vụ ngân quỹ: thu đổi ngoại tệ, thu đổi ngân phiếu thanh toán, chi trả kiều hối, cung ứng tiền mặt đến tận nhà + Kinh doanh ngoại tệ + Thực hiện các nghiệp vụ bảo lãnh + Đại lý cho thuê mua tài chính + Đại lý các hình thức bảo hiểm phí nhân thọ đối với khách hàng là nhà đầu t nớc ngoài và khách hàng có quan hệ tín dụng với hệ thống Ngân hàng ĐT & PT Hà nội. + Thực hiện các dịch vụ về t vấn đầu t II. Nhiệm vụ của các phòng ban tại Ngân hàng ĐT & PT Hà nội 1. Nhiệm vụ của phòng ban - CN ngân hàng ĐT & PT Hà nội - Th ký cho Giám đốc, tham dự các cuộc họp do giám đốc triệu tập khi có yêu cầu. - Tổ chức theo dõi, tổng hợp kết quả thực hiện các văn bản điều hành, ch- ơng trình công tác của giám đốc với các đơn vị trong chi nhánh 6 - Tổng hợp các báo cáo sơ kết, tổng kết định kỳ, đột xuất theo yêu cầu của giám đốc - Xây dựng nội quy, giữ gìn nề nếp kỷ cơng kỷ luật lao động trong cơ quan - Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện việc mua sắm tài sản, công cụ, phơng tiện công tác an toàn, tiết kiệm, có hiệu quả tại hội sở CN thành phố. - Quản lý kho ấn chỉ, vật t và các tài sản khác trong đơn vị - Quản lý và sử dụng con dấu cơ quan theo đúng quy định - Làm các công việc hành chính, văn th đánh máy, in cấn, lễ tân, vận tải. - Thực hiện lao công tạp dịch, vệ sinh, y tế, điện nớc . - Thực hiện tuần tra canh gác, bảo vệ tuyệt đối an toàn cơ quan và khách đến giao dịch - Làm các công việc khác do giám đốc khao 2. Nhiệm vụ của phòng tổ chức cán bộ chi nhánh ngân hàng ĐT & PT Hà nội - Xuất phát từ tình hình thực tế, tham mu cho giám đốc trình Tổng giám đốc Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam thành lập, giải thể, sát nhập các tổ chức thuộc thẩm quyền. - Giúp giám đốc thực hiện quản lý đội ngũ cán bộ công chức Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà nội. - Giúp giám đốc lập quy hoạch cán bộ lãnh đạolàm thủ tục đề bạc các chức vụ do giám đốc bổ nhiệm hoặc trình tổng giám đốc bổ nhiệm - Giúp giám đốc xây dựng bảo vệ kế hoạch lao động - tiền lơng hàng năm - Giúp giám đốc theo dõi kiểm tra, tổng hợp các công tác thi đua, khen th- ởng, kỷ luật - Giúp giám đốc thực hiện công tác bảo vệ nội bộ, bảo vệ an ninh chính trị trật tự cơ quan. - Thực hiện sử dụng bảo quản, lu trữ hồ sơ cán bộ - Thực hiện báo cáo sơ kết, tổng kết, thống kê định kỳ, đột suất công tác, tổ chức cán bộ. - Làm các công việc khác do giám đốc giao 7 3. Nhiệm vụ của phòng kiểm soát Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà nội - Kiểm soát các nghiệp vụ ngân hàng trong nội bộ ngân hàng ĐT & PT Hà nội theo quy chế kiểm soát của NHĐT & PTVN đã quy định và tham mu về pháp chế, chế độ theo chơng trình công tác đợc giám đốc duyệt cụ thể nh sau: - Về kiểm tra kiểm soát + Tham mu cho giám đốc xây dựng chơng trình, tổ chức hớng dẫn và triển khai nghiệp vụ kiểm soát. + Tổ chức thực hiện kiểm tra, kiểm soát thờng xuyên, định kỳ hay đột xuất + Tổng hợp kết quả kiêm tra, kiểm soát theo định kỳ hoặc bất thờng báo cáo lên giám đốc + Tham mu và đề xuất đến giám đốc những vấn đề cần bổ sung, sửa đổi trong quá trình vận dụng thực hiện cơ chế, chế độ nghiệp vụ và sử lý những sai phạm đợc phát hiện qua kiểm tra kiểm soát. + Soan thảo các văn bản trình giám đốc hớng dẫn, chỉ đạo chỉnh sửa sau thanh tra. + Tiếp nhận đơn th khiếu nại, tố cáo của các tổ chức, công dân và khách hàng + Dự thảo các văn bản trình giám đốc trả lời th khiếu nại tố cáo + Lập và gửi các kế hoạch báo cáo định kỳ về nghiệp vụ kiểm soát, chấn chỉnh hoạt động ngân hàng, chống tham nhũng, buôn lậu của Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà nội theo quyết định - Về pháp chế chế độ + Tiếp nhận, su tập các văn bản pháp quy đang lu hành lu chữ, hệ thống các văn bản pháp chế, chế độ. + Trực tiếp hoặc cùng các phòng chức năng liên quan nghiên cứu, đề xuất trình giám đốc cho phổ biến, triển khai nghiệp vụ mới. + Tham mu cho giám đốc trong các trờng hợp cần có giải đáp, xử lý khi áp dụng trong thực tiễn các chế độ nghiệp vụ mới cũng nh các chế độ nghiệp vụ hiện hành. - Thực hiện các nghiệp vụ khác do giám đốc giao 8 4. Nhiệm vụ của phòng thông tin điện toán Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà nội - Giúp giám đốc tổ chức chỉ đạo điều hành thống nhất việc thu thập, tổng hợp phân tích, cung cấp, lu trữ và bảo quản thông tin, phản ánh trung thực các hoạt động nghiệp vụ tiền tệ tín dụng, thanh toán và dịch vụ ngân hàng trong toàn chi nhánh bằng hệ thống máy vi tính và các thiết bị máy tin học - Nghiên cứu hớng dẫn các chi nhánh khu vực, các phòng trực tiếp trong hội sở thực hiện chế độ thông tin báo cáo về các mặt nghiệp vụ trong toàn CN kịp thời chính xác phù hợp với yêu cầu sử dụng máy tính và ứng dụng tiến bộ KHKT thông tin hiện đại theo chế độ pháp luật hiện hành. - Thông qua các trung tâm tin học trong và ngoài ngành, tranh thủ t vấn gíup đỡ tổ chức nghiên cứu xây dựng các đề án ứng dụng KHKT tin học vào hoạt động của Ngân hnàg ĐT & PT Hà Nội - Chủ động báo cáo Giám đốc cho mở lớp đào tạo về lĩnh vực tin học - Tổ chức quản lý máy vi tính và các thiết bị kèm theo đã mua sắm, có kế hoạch kiểm tra bảo dỡng các thiết bị máy móc thông tin vi tính hiện có của CN đạt hiệu quả cao. - Có biện pháp bảo quản thiết bị và giữ gìn bí mật thông tin số liệu theo chế độ bảo đảm an toàn hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. - Thực hiện nghiêm túc chế độ thống kê và thông tin báo cáo, báo cáo sơ kết và tổng kết theo định kỳ và đột xuất. - Làm các công việc khác khi giám đốc giao 9 5. Nhiệm vụ của phòng Tiền mặt ngân quỹ CN ngân hàng ĐT & PT Hà Nội - Đảm bảo cung ứng đầy đủ lợng tiền mặt, NPTT, USD cho hoạt động của toàn CN - Đề xuất kịp thời bằng văn bản với NH cấp trên và lãnh đạo chi nhánh những vấn đề phát sinh có liên quan đến công tác tiền tệ kho quỹ. - Tổng hợp các loại báo cáo thống kê, điện báo tuần quỹ tháng quỹ theo mẫu quy định và các báo cáo đột xuất khác. - Đảm bảo an toàn tuyệt đối kho tiền, chấp hành đầy đủ các quy trình nghiệp vụ mà chế độ kho quỹ đã quy định cụ thể cho từng chức danh cán bộ. - Viết lệnh thu chi tiền, lệnh điều chuyển tiền hàng ngày đi các huyện và làm dịch vụ cho đơn vị nh kiểm đếm, thu nhận vận chuyển tiền mặt, NPTT và USD. - Vận chuyển tiền đi đến giữa các chi nhánh trong cùng hệ thống nh các huyện và các phòng giao dịch, giữa các CN ngoài hệ thống nh NH Nhà nớc TP Hà Nội và các NHTM khác. - Thực hiện việc thu chi tiền mặt, NPTT, USD cho khách hàng tại CN nội thành và các bàn tiết kiệm tại CN Thành phố. 6. Nhiệm vụ của phòng Tài chính kế toán CN Ngân hàng ĐT & PT Hà Nội: - Tổ chức chỉ đạo, hớng dẫn, điều hành và kiểm tra việc thực hiện nghiệp vụ kế toán tài vụ và công tác thanh toán tại hội sở và các chi nhánh trực thuộc, các phòng giao dịch, bàn tiết kiệm - Thực hiện mở TKTG, cho vay, bảo lãnh và đáp ứng các dịch vụ thanh toán đối với các khách hàng giao dịch. - Trực tiếp hạch toán kế toán các nghiệp vụ và thanh toán theo quy định của pháp lệnh kế toán thống kê và hớng dẫn của ngành ngân hàng. - Thực hiện công tác thanh toán qua tham gia thị trờng thanh toán và thị tr- ờng tiền gửi. 10 [...]... tổng hợp này, bản thân tôi cũng nh những biện pháp đánh giá định tính và định lợng cha thể thấy hết đợc những thành tích đáng khích lệ của qúa trình hoạt động của Ngân hàng đầu t và phát triển - Hà Nội Vì vậy rất mong đợc sự góp ý và hoàn thiện để Ngân hàng đầu t và phát triển - Hà nội ngày càng phát triển phù hợp với xu thế phát triển thời đại về mọi mặt 18 ... Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà nội tiếp tục thực hiện kế hoạch phát triển 3 năm 1999 - 2000 Chi nhánh đã phát huy đợc nội lực và dới sự chỉ đạo sát sao sự giúp đỡ tích cực của các đồng chí lãnh đạo ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam UBND TPHN nên năm 2000 chi nhánh đã có một bớc tiến rõ dệt tạo đà để phấn đấu hoàn thành kế hoạch kinh doanh ngân hàng đầu t và phát triển Việt nam đã giao 14 Ta có... những ngân hàng giữ vai trò chủ đạo trong lĩnh vực đầu t phát triển, góp phần không nhỏ vào CNH - HĐH Ngày nay số lợng khách hàng đến quan hệ với ngân hàng ngày càng tăng, không chỉ có các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng mà cả những doanh nghiệp thuộc các ngành nghề khác Điều này thể hiện chi nhánh đã là địa chỉ tin cậy cho những doanh nghiệp Năm 2000 là năm Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà. .. kinh doanh và bảo vệ kế hoạch tài chính hàng năm với ngân hàng ĐT & PT VN - Mua ngoại tệ từ tài khoản của khách hàng - Chuẩn bị, cung cấp và kiểm tra việcbảo quản sử dụng các loại ấn chỉ kế toán - Quản lý việc trích lập và sử dụng quỹ khen thởng, quỹ phúc lợi - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám đốc giao 7 Nhiệm vụ của phòng Kinh tế đối ngoại và thanh toán quốc tế CN ngân hàng ĐT & PT Hà Nội - Tiếp... khách hàng thờng xuyên đối với các khách hàng, phải tháo gỡ khó khăn đảm bảo vừa giữ đợc khách hàng đã có và thu hút đợc thêm nhiều khách hàng tốt - Tổ chức việc lập, lu trữ, bảo quản, hồ sơ khách hàng, tín dụng theo đúng quy định - Đảm bảo an toàn tài sản của cơ quan giao cho phòng quản lý và sử dụng - Thực hiện các công việc khác khi giám đốc giao 13 III Tình hình hoạt động kinh doanh của ngân hàng đầu. .. của Ngân hàn ĐT & PT VN Quản lý các khoản vốn vay trả của CN tại Ngân hàng ĐT & PT VN Thực hiện dự trữ bắt buộc theo quy định của Ngân hàng ĐT & PT VN - Tham mu cho giám đốc trong: + Công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh + Tổ chức triển khai và đôn đốc thực hiện kế hoạch kinh doanh + Công tác tín dụng - Thực hiện các công tác khác khi giám đốc giao 10 Nhiệm vụ của phòng tín dụng CN Ngân hàng ĐT & PT Hà. .. doanh của ngân hàng đầu t và phát triển hà nội Từ 01/01/1995 Chi nhánh phải tiến hành chuyển toàn bộ nguồn vốn do ngân sách cấp trả về Tổng Cục Đầu t phát triển trực thuộc Bộ Tài Chính Nguồn vốn này, theo số liệu của Bảng cân đối nguồn và sử dụng nguồn cuối năm 1994 tại chi nhánh là khoảng 900 tỷ Điều này đã gây một sự hẫng hụt, ảnh hởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoài ra, điều kiện... Thêm vào đó, chi nhánh lại hoạt động trên địa bàn có rất nhiều ngân hàng hoạt động, môi trờng cạnh tranh gay gắt Tuy nhiên, với định hớng sáng tạo của ban giám đốc và tinh thần trách nhiệm năng động của cán bộ công nhân viên cùng với sự quan tâm chỉ đạo của Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam, chi nhánh đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, đảm bảo tỷ lệ tăng trởng cao Chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Hà nội. .. 43% Cơ cấu nguồn vốn huy động giữa VNĐ và USD thay đôi theo chiều hớng: tỷ trọng USD tăng lên ( từ 25% tại thời điểm 31/12/1999 lên 35% vào thời điểm 31/12/2000), tỷ trọng VNĐ giảm ( từ 75% tại thời điểm 31/12/1999 đến 65% tại thời điểm 31/12/2000) * Công tác tín dụng bảo lãnh, kinh doanh ngoại tệ và dịch vụ ngân hàng 15 Mặc dù kế hoạch ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam giao cho chi nhánh khá cao... thu chi tiền mặt là 8.123.631 triệu đồng, tăng 35,5% so với năm 1999 Thực hiện tốt chính sách khách hàng: trong năm 2000 CN đã tăng đợc 100 khách hàng tiền gửi mới và 190 khách hàng có quan hệ tín dụng, trong đó có 102 khách hàng vay ngắn hạn, đặcbiệt có 8 khách hàng mới là các tổng công ty, 25 khách hàng vay khép kín tại Chi nhánh Trong năm 2000 Chi nhánh đã mở rộng thêm đợc 5 quỹ tiết kiệm để tạo . I. Một vài nét giới thiệu về chi nhánh ngân hàng đầu t và phát triển Hà Nội 1. Lịch sử phát triển của Ngân hàng Đầu t và Phát triển Hà Nội Ngân hàng ĐT. trong những năm qua Ngân hàng đầu t và phát triển Việt Nam nói chung và Ngân hàng đầu t phát triển Hà Nội nói riêng đã đang và sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ