hoạt động XNK của ngành khoáng sản Việt Nam

Theo qui định về chế độ và tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh XNK thì hoạt độnh kinh doanh XNK phải nhằm phục vụ nền kinh tế trong n-ớc phát triển trên cơ sở khai thác và sử dụng có hiệu quả các tiềm năng và thế mạnh sẵn có về lao động, đất đai và các tài nguyên khác của nền kinh tế, giải quyết công ăn việc làm cho nhân dân lao động, đổi mới trang thiết bị kỹ thuật và qui trình công nghệ sản xuất, thúc đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoá đất n-ớc, đáp ứng các yêu cầu cơ bản và cấp bách về sản xuất và đời sống, đồng thời góp phần h-ớng dẫn sản xuất, tiêu dùng và điều hoà cung cầu để ổn định thị truờng trong n-ớc. XNK là hoạt động kinh doanh buôn bán trên phạm vi quốc tế. Nó không phải là hành vi buôn bán riêng lẻ mà là cả một hệ thống các quan hệ mua bán phức tạp có tổ chức cả bên trong và bên ngoài nhằm mục tiêu lợi nhuận, thúc đẩy sản xuất hàng hoá phát triển, chuyển đổi cơ cấu kinh tế, ổn định và từng b-ớc nâng cao mức sống của nhân dân. XNK là hoạt động dễ đem lại hiệu quả đột biến nh-ng có thể gây thiệt hại lớn vì nó phải đối đầu với một hệ thống kinh tế khác từ bên ngoài mà các chủ thể trong n-ớc tham gia XNK không dễ dàng khống chế đ-ợc. XNK là việc mua bán hàng hoá với n-ớc ngoài nhằm phát triển sản xuất kinh doanh đời sống. Song mua bán ở đây có những nét riêng phức tạp hơn trong n-ớc nh- giao dịch với ng-ời có quốc tịch khác nhau, thị tr-ờng rộng lớn khó kiểm soát, mua bán qua trung gian chiếm tỷ trọng lớn,đồng tiền thanh toán bằng ngoại tệ mạnh, hàng hoá vận chuyển qua biên giới cửa khẩu, cửa khẩu các quốc gia khác nhau phải tuân theo các tập quán quốc tế cũng nh- địa ph-ơng

Ch−¬ng 1: C¬ së lý ln vỊ ho¹t ®éng xt nhËp khÈu I . Kh¸i niƯm vµ vai trß XNK. 1. Kh¸i niƯm: Theo qui ®Þnh vỊ chÕ ®é vµ tỉ chøc qu¶n lý ho¹t ®éng kinh doanh XNK th× ho¹t ®énh kinh doanh XNK ph¶i nh»m phơc vơ nỊn kinh tÕ trong n−íc ph¸t triĨn trªn c¬ së khai th¸c vµ sư dơng cã hiƯu qu¶ c¸c tiỊm n¨ng vµ thÕ m¹nh s½n cã vỊ lao ®éng, ®Êt ®ai vµ c¸c tµi nguyªn kh¸c cđa nỊn kinh tÕ, gi¶i qut c«ng ¨n viƯc lµm cho nh©n d©n lao ®éng, ®ỉi míi trang thiÕt bÞ kü tht vµ qui tr×nh c«ng nghƯ s¶n xt, thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh c«ng nghiƯp ho¸ ®Êt n−íc, ®¸p øng c¸c yªu cÇu c¬ b¶n vµ cÊp b¸ch vỊ s¶n xt vµ ®êi sèng, ®ång thêi gãp phÇn h−íng dÉn s¶n xt, tiªu dïng vµ ®iỊu hoµ cung cÇu ®Ĩ ỉn ®Þnh thÞ trng trong n−íc. XNK lµ ho¹t ®éng kinh doanh bu«n b¸n trªn ph¹m vi qc tÕ. Nã kh«ng ph¶i lµ hµnh vi bu«n b¸n riªng lỴ mµ lµ c¶ mét hƯ thèng c¸c quan hƯ mua b¸n phøc t¹p cã tỉ chøc c¶ bªn trong vµ bªn ngoµi nh»m mơc tiªu lỵi nhn, thóc ®Èy s¶n xt hµng ho¸ ph¸t triĨn, chun ®ỉi c¬ cÊu kinh tÕ, ỉn ®Þnh vµ tõng b−íc n©ng cao møc sèng cđa nh©n d©n. XNK lµ ho¹t ®éng dƠ ®em l¹i hiƯu qu¶ ®ét biÕn nh−ng cã thĨ g©y thiƯt h¹i lín v× nã ph¶i ®èi ®Çu víi mét hƯ thèng kinh tÕ kh¸c tõ bªn ngoµi mµ c¸c chđ thĨ trong n−íc tham gia XNK kh«ng dƠ dµng khèng chÕ ®−ỵc. XNK lµ viƯc mua b¸n hµng ho¸ víi n−íc ngoµi nh»m ph¸t triĨn s¶n xt kinh doanh ®êi sèng. Song mua b¸n ë ®©y cã nh÷ng nÐt riªng phøc t¹p h¬n trong n−íc nh− giao dÞch víi ng−êi cã qc tÞch kh¸c nhau, thÞ tr−êng réng lín khã kiĨm so¸t, mua b¸n qua trung gian chiÕm tû träng lín,®ång tiỊn thanh to¸n b»ng ngo¹i tƯ m¹nh, hµng ho¸ vËn chun qua biªn giíi cưa khÈu, cưa khÈu c¸c qc gia kh¸c nhau ph¶i tu©n theo c¸c tËp qu¸n qc tÕ còng nh− ®Þa ph−¬ng. Ho¹t ®éng XNK ®−ỵc tỉ chøc thùc hiƯn víi nhiỊu nghiƯp vơ, nhiỊu kh©u tõ ®iỊu tra thÞ tr−êng n−íc ngoµi, lùa chän hµng ho¸ XNK, th−¬ng nh©n giao dÞch, THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c¸c b−íc tiÕn hµnh giao dÞch ®µm ph¸n, ký kÕt hỵp ®ång tỉ chøc thùc hiƯn hỵp ®ång cho ®Õn khi hµng ho¸ chun ®Õn c¶ng chun giao qun së h÷u cho ng−êi mua, hoµn thµnh c¸c thanh to¸n. Mçi kh©u, mçi nghiƯp vơ nµy ph¶i ®−ỵc nghiªn cøu ®Çy ®đ,kü l−ìng ®Ỉt chóng trong mèi quan hƯ lÉn nhau,tranh thđ n¾m b¾t nh÷ng lỵi thÕ nh»m ®¶m b¶o hiƯu qu¶ cao nhÊt, phơc vơ ®Çy ®đ kÞp thêi cho s¶n xt, tiªu dïng trong n−íc. §èi víi ng−êi tham gia ho¹t ®éng XNK tr−íc khi b−íc vµo nghiªn cøu, thùc hiƯn c¸c kh©u nghiƯp vơ ph¶i n¾m b¾t ®−ỵc c¸c th«ng tin vỊ nhu cÇu hµng ho¸ thÞ hiÕu, tËp qu¸n tiªu dïng kh¶ n¨ng më réng s¶n xt, tiªu dïng trong n−íc, xu h−íng biÕn ®éng cđa nã. Nh÷ng ®iỊu ®ã trë thµnh nÕp th−êng xuyªn trong t− duy mçi nhµ kinh doanh XNK ®Ĩ n¾m b¾t ®−ỵc . MỈc dï XNK ®em l¹i nhiỊu thn lỵi song vÉn cßn tån t¹i nhiỊu h¹n chÕ: + C¹nh tranh dÉn ®Õn t×nh tr¹ng tranh mua, tranh b¸n hµng XNK. NÕu kh«ng cã sù kiĨm so¸t cđa Nhµ n−íc mét c¸ch chỈt chÏ kÞp thêi sÏ g©y c¸c thiƯt h¹i khi bu«n b¸n víi n−íc ngoµi. C¸c ho¹t ®éng xÊu vỊ kinh tÕ x· héi nh− bu«n lËu, trèn th, Ðp cÊp, Ðp gi¸ dƠ ph¸t triĨn. + C¹nh tranh sÏ dÉn ®Õn th«n tÝnh lÉn nhau gi÷a c¸c chđ thĨ kinh tÕ b»ng c¸c biƯn ph¸p kh«ng lµnh m¹nh nh− ph¸ hao c¶n trë c«ng viƯc cđa nhau…viƯc qu¶n lý kh«ng chØ ®¬n thn tÝnh to¸n vỊ hiƯu qu¶ kinh tÕ mµ cßn ph¶i chó träng tíi v¨n ho¸ vµ ®o¹ ®øc x· héi. 2. Vai trß cđa XNK. 2.1 §èi víi nhËp khÈu. NhËp khÈu lµ mét ho¹t ®éng quan träng cđa TMQT, nhËp khÈu t¸c ®éng mét c¸ch trùc tiÕp vµ qut ®Þnh ®Õn s¶n xt vµ ®êi sèng. NhËp khÈu lµ ®Ĩ t¨ng c−êng c¬ së vËt chÊt kü tht c«ng nghƯ tiªn tiÕn, hiƯn ®¹i cho s¶n xt vµ c¸c hµng ho¸ cho tiªu dïng mµ s¶n xt trong n−íc kh«ng s¶n xt ®−ỵc, hc s¶n xt kh«ng ®¸p øng nhu cÇu. NhËp khÈu cßn ®Ĩ thay thÕ, nghÜa lµ nhËp khÈu nh÷ng thø mµ s¶n xt trong n−íc sÏ kh«ng cã lỵi b»ng xt khÈu,lµm ®−ỵc nh− THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN vËy sÏ t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn sù ph¸t triĨn c©n ®èi vµ khai th¸c tiỊm n¨ng,thÕ m¹nh cđa nỊn kinh tÕ qc d©n vỊ søc lao ®éng , vèn , c¬ së vËt chÊt, tµi nguyªn vµ khoa häc kÜ tht. ChÝnh v× vËy mµ nhËp khÈu cã vai trß nh− sau: - NhËp khÈu thóc ®Èy nhanh qu¸ tr×nh sư dơng c¬ së vËt chÊt kü tht chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ theo h−íng ®Èy m¹nh c«ng nghiƯp ho¸ , hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc - Bỉ xung kÞp thêi nh÷ng mỈt mÊt c©n ®èi cđa nỊn kinh tÕ , ®¶m b¶o mét sù ph¸t triĨn c©n ®èi ỉn ®Þnh.khai th¸c ®Õn møc tèi ®a tiỊm n¨ng vµ kh¶ n¨ng cđa nỊn kinh tÕ vµo vßng quay kinh tÕ. - NhËp khÈu ®¶m b¶o ®Çu vµo cho s¶n xt t¹o viƯc lµm ỉn ®Þnh cho ng−êi lao ®éng gãp phÇn c¶i thiƯn vµ n©ng cao møc sèng cđa nh©n d©n. - NhËp khÈu cã vai trß tÝch cùc thóc ®Èy xt khÈu gãp phÇn n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n xt hµng xt khÈu ,t¹o m«i tr−êng thn lỵi cho xt khÈu hµng ho¸ ra thÞ tr−êng qc tÕ ®Ỉc biƯt lµ n−íc nhËp khÈu. Cã thĨ thÊy r»ng vai trß cđa nhËp khÈu lµ hÕt søc quan träng ®Ỉc biƯt lµ ®èi víi c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn (trong ®ã cã ViƯt Nam) trong viƯc c¶i thiƯn ®êi sèng kinh tÕ,thay ®ỉi mét sè lÜnh vùc ,nhê cã nhËp khÈu mµ tiÕp thu ®−ỵc nh÷ng kinh nghiƯm qu¶n lÝ ,c«ng nghƯ hiƯn ®¹i …thóc ®Èy nỊn kinh tÕ ph¸t triĨn nhanh chãng. Tuy nhiªn, nhËp khÈu ph¶i võa ®¶m b¶o phï hỵp víi lỵi Ých cđa x· héi võa t¹o ra lỵi nhn c¸c doanh nghiƯp ,chung vµ riªng ph¶i hoµ víi nhau. §Ĩ ®¹t ®−ỵc ®iỊu ®ã th× nhËp khÈu ph¶i ®¹t ®−ỵc yªu cÇu sau: * TiÕt kiƯm vµ hiƯu qu¶ cao trong viƯc sư dơng vèn nhËp khÈu :trong ®IỊu kiƯn chun sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng viƯc kinh doanh mua b¸n gi÷a c¸c n−íc ®Ịu tÝnh theo thêi gi¸ qc tÕ vµ thanh to¸n víi nhau b»ng ngo¹i tƯ tù do . Do vËy,tÊtc¶ c¸c hỵp ®ång nhËp khÈu ph¶i dùa trªn vÊn ®Ị lỵi Ých vµ hiƯu qu¶ lµ vÊn ®Ị rÊt c¬ b¶n cđa qc gia , còng nh− mçi doanh nghiƯp ®ßi hái c¸c c¬ quan qu¶n lÝ còng nh− mçi doanh nghiƯp ph¶i : THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN + X¸c ®Þnh mỈt hµng nhËp khÈu phï hỵp víi kÕ ho¹ch ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi ,khoa häc kÜ tht cđa ®Êt n−íc vµ nhu cÇu tiªu dïng cđa nh©n d©n . + Giµnh ngo¹i tƯ cho nhËp khÈu vËt t− ®Ĩ phơ s¶n xt trong n−íc xÐt thÊy cã lỵi h¬n nhËp khÈu . + Nghiªn cøu thÞ tr−êng ®Ĩ nhËp khÈu ®−ỵc hµng ho¸ thÝch hỵp ,víi gi¸ c¶ cã lỵi phơc vơ cho s¶n xt vµ n©ng cao ®êi sèng nh©n d©n. * NhËp khÈu thiÕt bÞ kÜ tht tiªn tiÕn hiƯn ®¹i : ViƯc nhËp khÈu thiÕt bÞ m¸y mãc vµ nhËn chun giao c«ng nghƯ ,kĨ c¶ thiÕt bÞ theo con ®−êng ®Çu t− hay viƯn trỵ ®Ịu ph¶i n¾m v÷ng ph−¬ng tr©m ®ãn ®Çu ®i th¼ng vµo tiÕp thu c«ng nghƯ hiƯn ®¹i .NhËp ph¶i chän läc ,tr¸nh nhËp nh÷ng c«ng nghƯ l¹c hËu c¸c n−íc ®ang t×m c¸ch th¶i ra .NhÊt thiÕt kh«ng v× mơc tiªu “ tiÕt kiƯm” mµ nhËp c¸c thiÕt bÞ cò ,ch−a dïng ®−ỵc bao l©u ,ch−a ®đ ®Ĩ sinh lỵi ®· ph¶i thay thÕ .Kinh nghiƯm cđa hÇu hÕt c¸c n−íc ®ang ph¸t triĨn lµ ®õng biÕn n−íc m×nh thµnh “b·i r¸c”cđa c¸c n−íc tiªn tiÕn. * B¶o vƯ vµ thóc ®Èy s¶n xt trong n−íc ,t¨ng nhanh xt khÈu NỊn s¶n xt hiƯn ®¹i cđa nhiỊu n−íc trªn thÕ giíi ®Çy ¾p nh÷ng kho tån tr÷ hµng ho¸ d− thõavµ nh÷ng nguyªn nhiªn vËt liƯu .Trong hoµn c¶nh ®ã,viƯc nhËp khÈu dƠ h¬n lµ tù s¶n xt trong n−íc.Trong ®iỊu kiƯn ngµnh c«ng nghiƯp cßn non kÐm cđa ViƯt Nam, gi¸ hµng nhËp khÈu th−êng rỴ h¬n, phÈm chÊt tèt h¬n .Nh−ng nÕu chØ nhËp khÈu kh«ng chó ý tíi s¶n xt sÏ “bãp chÕt”s¶n xt trong n−íc .V× vËy ,cÇn tÝnh to¸n vµ tranh thđ c¸c lỵi thÕ cđa n−íc ta trong tõng thêi k× ®Ĩ b¶o hé vµ më mang s¶n xt trong n−íc võa ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng néi ®Þa võa t¹o ra ®−ỵc ngn hµng xt khÈu më réng thÞ tr−êng ngoµi n−íc. 2.2 §èi víi xt khÈu. Xt khÈu lµ mét c¬ së cđa nhËp khÈu vµ lµ ho¹t ®éng kinh doanh ®Ĩ ®em l¹i lỵi nhn lín, lµ ph−¬ng tiƯn thóc ®Èy kinh tÕ. Më réng xt khÈu ®Ĩ t¨ng thu ngo¹i tƯ, t¹o ®IỊu kiƯn cho nhËp khÈu vµ ph¸t triĨn c¬ së h¹ tÇng. Nhµ n−íc ta lu«n coi träng vµ thóc ®Èy c¸c ngµnh kinh tÕ h−íng theo xt khÈu, khun khÝch THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN c¸c thµnh phÇn kinh tÕ më réng xt khÈu ®Ĩ gi¶i qut c«ng ¨n viƯc lµm vµ t¨ng thu ngo¹i tƯ. Nh− vËy xt khÈu cã vai trß hÕt søc to lín thĨ hiƯn qua viƯc: - Xt khÈu t¹o ngn vèn chđ u cho nhËp khÈu. C«ng nghiƯp ho¸ ®Êt n−íc ®ßi hái ph¶i cã sè vèn rÊt lín ®Ĩ nhËp khÈu m¸y mãc, thiÕt bÞ, kü tht, vËt t− vµ c«ng nghƯ tiªn tiÕn. Ngn vèn ®Ĩ nhËp khÈu cã thĨ ®−ỵc h×nh thµnh tõ c¸c ngn nh−: . Liªn doanh ®Çu t− víi n−íc ngoµi . Vay nỵ, viƯn trỵ, tµi trỵ. . Thu tõ ho¹t ®éng du lÞch, dÞch vơ . Xt khÈu søc lao ®éng Trong c¸c ngn vèn nh− ®Çu t− n−íc ngoµi, vay nỵ vµ viƯn trỵ…còng ph¶i tr¶ b»ng c¸ch nµy hay c¸ch kh¸c. §Ĩ nhËp khÈu, ngn vèn quan träng nhÊt lµ tõ xt khÈu. Xt khÈu qut ®Þnh qui m« vµ tèc ®é t¨ng cđa nhËp khÈu. - Xt khÈu gãp phÇn chun dÞch c¬ cÊu kinh tÕ sang nỊn kinh tÕ h−íng ngo¹i. + Xt khÈu t¹o ®iỊu kiƯn cho c¸c ngµnh liªn quan cã c¬ héi ph¸t triĨn thn lỵi + Xt khÈu t¹o ra kh¶ n¨ng më réng thÞ tr−êng tiªu thơ, cung cÊp ®Çu vµo cho s¶n xt, khai th¸c tèi ®a s¶n xt trong n−íc + Xt khÈu t¹o ra nh÷ng tiỊn ®Ị kinh tÕ kü tht nh»m ®ỉi míi th−êng xuyªn n¨ng lùc s¶n xt trong n−íc. Nãi c¸ch kh¸c, xt khÈu lµ c¬ së t¹o thªm vèn vµ kü tht, c«ng nghƯ tiªn tiÕn thÕ giíi tõ bªn ngoµi + Th«ng qua xt khÈu, hµng ho¸ sÏ tham gia vµo cc c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng thÕ giíi vỊ gi¸ c¶, chÊt l−ỵng. Cc c¹nh tranh nµy ®ßi hái ph¶i tỉ chøc l¹i s¶n xt cho phï hỵp víi nhu cÇu thÞ tr−êng. + Xt khÈu cån ®ßi hái c¸c doanh nghiƯp ph¶i lu«n ®ỉi míi vµ hoµn thiƯn c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xt, kinh doanh, n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh. - Xt khÈu t¹o thªm c«ng ¨n viƯc lµm vµ c¶i thiƯn ®êi sèng nh©n d©n. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Tr−íc hÕt, s¶n xt hµng xt khÈu thu hót hµng triƯu lao ®éng, t¹o ra ngn vèn ®Ĩ nhËp khÈu vËt phÈm tiªu dïng thiÕt u phơc vơ ®êi sèng cđa nh©n d©n. - Xt khÈu lµ c¬ së ®Ĩ më réng vµ thóc ®Èy c¸c quan hƯ kinh tÕ ®èi ngo¹i cđa ®Êt n−íc. Xt khÈu vµ c¸c quan hƯ kinh tÕ ®èi ngo¹i lµm cho nỊn kinh tÕ g¾n chỈt víi ph©n c«ng lao ®éng qc tÕ. Th«ng th−êng ho¹t ®éng xt khÈu ra ®êi sím h¬n c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i kh¸c nªn nã thóc ®Èy c¸c quan hƯ nµy ph¸t triĨn. Ch¼ng h¹n, xt khÈu vµ s¶n xt hµng xt khÈu thóc ®Èy quan hƯ tÝn dơng, ®Çu t−, vËn t¶i qc tÕ… Tãm l¹i, ®Èy m¹nh xt khÈu ®−ỵc coi lµ vÊn ®Ị cã ý nghÜa chiÕn l−ỵc ®Ĩ ph¸t triĨn kinh tÕ, thùc hiƯn c«ng nghiƯp ho¸ vµ hiƯn ®¹i ho¸ ®Êt n−íc. 3. T×nh h×nh XNK cđa ViƯt Nam thêi gian qua. 3.1 Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®−ỵc: Tõ khi ®ỉi míi c¬ chÕ thÞ tr−êng, nỊn kinh tÕ cđa n−íc ta ®· cã sù chun ®ỉi s©u s¾c vµ toµn diƯn ®Ỉc biƯt lµ trong lÜnh vùc XNK. Tr−íc ®©y ngo¹i th−¬ng ViƯt Nam do Nhµ n−íc ®éc qun qu¶n lý vµ ®iỊu hµnh vµ chđ u ®−ỵc thùc hiƯn viƯc trao ®ỉi hµng ho¸ theo nghÞ ®Þnh th− gi÷a c¸c ChÝnh phđ do ®ã mµ ho¹t ®éng th−¬ng m¹i trë nªn kÐm ph¸t triĨn. 3.1.1 VỊ ho¹t ®éng XNK. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¶ng 1 : kim ng¹ch XNK cđa ViƯt Nam thêi kú 1993– 2003. §¬n vÞ : TriƯu USD N¨m Tỉng KNXNK KNXK KNNK 1993 6.876,0 2.952,0 3.924,0 1994 9.880,1 4.054,0 5.825,8 1995 13.604,3 5.448,9 8.155,4 1996 18.399,5 7.255,9 11.143,6 1997 20.777,3 9.185,0 11.592.3 1998 20.859,9 9.360,3 11.499,6 1999 23.283,5 11.541,4 11.742,1 2000 30.119,2 14.482,7 15.636,5 2001 31.189,0 15.027,0 16.162,0 2002 34.300,0 16.100,0 18.200,0 2003(DK) 36.600,0 17.300,0 19.300,0 Ngn: Niªn gi¸m thèng kª Nh×n vµo b¶ng trªn ta cã thĨ thÊy r»ng, kinh ng¹ch XNK cđa ta t¨ng liªn tơc. Tõ 6876 triƯu USD n¨m 19993 lªn 30.119,2 triƯu USD n¨m 2000, tøc lµ sau 7 n¨m kim ngh¹ch XNK cđa ta ®· t¨ng lªn 2.243,2 triƯu USD vµ 2 n¨m sau ®ã vÉn liªn tơc t¨ng. Sù chun ®ỉi nỊn kinh tÕ ®· thóc ®Èy ngo¹i th−¬ng ViƯt Nam ph¸t triĨn m¹nh mÏ c¶ vỊ nhËp khÈu vµ xt khÈu ®ång thêi tèc ®é t¨ng tr−ëng vỊ ngo¹i th−¬ng nhanh qua c¸c n¨m vµ t¨ng cao h¬n tèc ®é t¨ng tr−ëng cđa s¶n xt. Tèc ®é t¨ng tr−ëng b×nh qu©n qua c¸c n¨m 1993 – 1996 lµ 38,64%, giai ®o¹n 1996 – 1999 lµ 8,3% vµ n¨m 2000 lµ 29%. Cã thĨ thÊy r»ng, trong c¸c n¨m 1996 – 1999 tèc ®é t¨ng tr−ëng gi¶m sót lµ do cc khđng ho¶ng tµi chÝnh tiỊn tƯ khu vùc, nh−ng b−íc sang n¨m 2000 tèc ®é t¨ng tr−ëng trë l¹i b×nh th−êng ®¹t møc THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 29% nh−ng vÉn ë møc thÊp. MỈc dï kim ngh¹ch XNK cđa ta t¨ng kh«ng ®Ịu qua c¸c n¨m song còng thĨ hiƯn phÇn nµo sù ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ cđa n−íc ta. NÕu xÐt riªng vỊ xt khÈu vµ nhËp khÈu th× tèc ®é t¨ng cđa nhËp khÈu cao h¬n tèc ®é t¨ng cđa xt khÈu. VỊ c¬ cÊu XNK cđa ta còng cã nhiỊu thay ®ỉi, ®iỊu nµy ®−ỵc thĨ hiƯn qua b¶ng sau: B¶ng 2: c¬ cÊu hµng ho¸ XNK cđa n−íc ta giai ®o¹n 1999 – 2003. 1999 2000 2001 2002 2003 (DK) ChØ tiªu KN (triƯu $) TT (%) KN (triƯu $) TT (%) KN (triƯu $) TT (%) KN (triƯu $) TT (%) KN (triƯu $) TT (%) VỊ xt khÈu 11.541,4 100 14.482,7 100 15.027,0 100 16.100 100 17.300 100 1.HµngCNN vµ KS . 3.609,5 31,3 5.382,1 37,2 4.600 30,6 4.750 29,5 4.800 27,7 2.Hµng CN nhĐ. 4.243,2 36,8 4.903,1 33,8 5.400 35,9 6.350 39,4 7.200 42,3 3. N«ng, l©m , thđy s¶n. 3.688,7 31,9 4.197,5 29,0 5.027 33,5 5.000 31,1 5.300 30,6 VỊ nhËp khÈu 11.742,1 100 15.636,5 100 16.162 1 100 18.200 100 19.300 100 1. M¸y mãc thiÕt bÞ 3.503,6 29,8 4.781,5 30,6 4.700 29,0 5.400 29,7 5.800 30,1 2.Nguyªn nhiªn vËt liƯu. 7.246,8 61,7 9.886,7 63,2 10.612 65,7 11.950 65,7 12.600 65,3 3. Hµng tiªu dïng. 991,7 8,5 986,3 6,2 850 6 6.3 850 4,6 900 4,6 Ngn: Niªn gi¸n thèng kª VỊ xt khÈu: Hµng n«ng – l©m – thủ s¶n n¨m 1999 chiÕm 31,9% trong tỉng kim ng¹ch xt khÈu, b−íc sang n¨m 2000 th× gi¶m xng chØ ®¹t ë møc 29% nh−ng 2 n¨m tiÕp theo l¹i cã chiỊu h−íng gia t¨ng. Hµng c«ng nghiƯp nỈng vµ kho¸ng s¶n cã chiỊu h−íng gi¶ dÇn qua c¸c n¨m, n¨m 2000 ®¹t 37,2% THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN tong tỉng kim ng¹ch xt khÈu nh−ng ®Õn n¨m 2001, 2002 ®· gi¶m xng cßn 30,6%, 29,5%. Còng theo xu h−íng nµy dù ®o¸n ®Õn n¨m 2003 gi¶m xng chØ cßn 27,7%. §iỊu nµy cã thĨ do l−ỵng kho¸ng s¶n ngµy cµng Ýt ®i vµ ngµnh c«ng nghiƯp nỈng phơc vơ trong n−íc lµ chÝnh. ChØ cã ngµnh c«ng nghiƯp nhĐ lµ t¨ng ®Ịu qua 4 n¨m qua vµ dù b¸o n¨m 2003 ®¹t 42,3%, tøc lµ t¨ng 13,3% so víi n¨m 2000 vµ 11,2% so víi n¨m 2002 Nh×n chung, t×nh h×nh xt khÈu cđa ViƯt Nam lµ t−¬ng ®èi ỉn ®Þnh, hµng n«ng, l©m, thủ s¶n vÉn chiÕm tû träng cao, duy chØ cã hµng c«ng nghiƯp nỈng vµ kho¸ng s¶n lµ cã xu h−íng gi¶m ®i. VỊ nhËp khÈu: ViƯt Nam vÉn lµ n−íc cã tû träng nhËp khÈu cao so víi tỉng kim ng¹ch XNK. Hµng nguyªn, nhiªn, vËt liƯu lu«n chiÕm tû träng cao nhÊt ®ång thêi t¨ng liªn tơc qua c¸c n¨m: n¨m 1999 ®¹t 61,7%, n¨m 2000, n¨m 2000 ®¹t 63,2%, vµ n¨m 2001, n¨m 2002 ®¹t 65,7% chøng tá n−íc ta vÉn lµ n−íc nhËp nguyªn vËt liƯu nhiỊu nhÊt ®Ĩ phơc vơ cho ngµnh c«ng nghiƯp ho¸, hiƯn ®¹i ho¸ ®¸t n−íc. Hµng tiªu dïng chiÕm tû träng thÊp nhÊt vµ gi¶m dÇn. N¨m 1999 ®¹t 85% ®Õn n¨m 2002 cßn 4,6% tøc lµ gi¶m gÇn gÊp ®«i. §iỊu nµy do n−íc ta ngµy cµng s¶n xt ®−ỵc c¸c hµng tiªu dïng trong n−íc thay thÕ cho nhËp khÈu. Hµng m¸y mãc, thiÕt bÞ, phơ tïng th× kh¸ ỉn ®Þnh chØ giao ®éng ë møc 29 – 30% . Sù thay ®ỉi vỊ c¬ cÊu nhËp khÈu cđa ViƯt Nam cho thÊy n−íc ta ®· ®i ®óng h−íng trong viƯc ®Èy m¹nh nhËp khÈu c«ng nghƯ vµ kü tht vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng hµng tiªu dïng ®· t¨ng lªn do tù s¶n xt ®−ỵc 3.1.2 VỊ thÞ tr−êng XNK. Ph¸t triĨn thÞ tr−êng XNK theo quan ®iĨm Marketing hiƯn ®¹i cã nghÜa lµ kh«ng nh÷ng më réng thªm nh÷ng thÞ phÇn míi mµ cßn ph¶i t¨ng thÞ phÇn cđa s¶n phÈm ®ã trong c¸c thÞ phÇn ®· cã s½n. GÇn mét thËp kû qua thÞ tr−êng XNK cđa ViƯt Nam ®· cã sù thay ®ỉi s©u s¾c. Nõu nh− tr−íc ®©y chđ u buon b¸n víi Liªn X« vµ §«ng ¢u, chiÕm kho¶ng 80% kinh ng¹ch XNK th× hiƯn nay hµng ho¸vµ dÞch vơ cđa ViƯt Nam ®· cã mỈt trªn 140 qc gia vµ vïng l·nh thỉ trªn thÕ giíi. ViƯc chun h−íng kÞp thêi ®· t¹o ®iỊu kiƯn ®Ĩ më réng qui m« XNK THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN lùa chän b¹n hµng phï hỵp vµ gÝup cho nỊn kinh tÕ t¨ng tr−ëng mét c¸ch liªn tơc mỈc dï cã nh÷ng biÕn ®éng lín ë Liªn X« vµ §«ng ¢u. + C¸ n−íc Ch©u ¸: Lµ thÞ tr−êng bu«n b¸n chđ u cđa ViƯt Nam, chiÕm 63,65% tỉng kim ng¹ch xt kh©u vµ 74- 75% tỉng kim ng¹ch nhËp khÈu cđa c¶ n−íc thËp kû qua, trong ®ã c¸c n−íc l©n cËn chiÕm 45%, ®Ỉc biƯt lµ NhËt B¶n, ASEAN, vµ Trung Qc lµ nh÷ng b¹n hµng lín cđa ViƯt Nam. Thei Bé ngo¹i giao th× c¸c n−íc APEC tiªu thơ tõ ViƯt Nam toµn bédÇu th« xt khÈu, gÇn 70% g¹o, 90% h¹t ®iỊu, 90- 94% cao su, 80% h¹t tiªu, 85% l¹c nh©n, 65% thủ s¶n, 60- 70% cµ phª, 60% dƯt may, 55- 60% dÇy dÐp, 95- 96% thiÕc thái, gÇn 70% than ®¸. VỊ nhËp khÈu, ®¹i bé phËn hµng ho¸ nhËp khÈu cđa ViƯt Nam tõ thÞ tr−êng nµy víi kim ng¹ch tõ 75- 77%. Nh×n chung, thÞ tr−êng Ch©u ¸ t−¬ng ®èi ỉn ®Þnh vµ ®Çy triĨn väng cho hµng ho¸ cđa ta vµo thÞ tr−êng nµy. + ThÞ tr−êng NhËt B¶n: Lµ thÞ tr−êng chiÕm 16% tỉng kim ng¹ch xt khÈu, dù kiÕn kim ng¹ch xt khÈu cđa ta vµo NhËt B¶n tõ 21- 25% mçi n¨m trong thêi gian tíi. C¸c mỈt hµng ViƯt Nam xt sang NhËt B¶n bao gåm n«ng s¶n, thủ h¶i s¶n, may mỈc… Bªn c¹nh ®ã cßn cã mét sè hµng c«ng nghiƯp nh− m¸y mãc thiÕt bÞ. Tuy nhiªn, thÞ tr−êng NhËt B¶n cã nh÷ng nÐt ®Ỉc thï, hƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng hµng nhËp khÈu rÊt chỈt chÏ, c¸ch thøc ph©n phèi hµng theo kªnh riªng…v× thÕ khi xt khÈu sang thÞ tr−êng nµy cÇn t×m hiĨu râ ®Ĩ tr¸nh rđi ro. + ThÞ tr−êng EU: Ph¸t triĨn c¶ vỊ bỊ réng lÉn bỊ s©u, ®−ỵc x©y dùng trªn c¬ së nh÷ng mèi quan hƯ trun thèng vµ nh÷ng thiÕt chÕ lt ph¸p ®−ỵc hai bªn cam kÕt vµ tu©n thđ. EU lµ thÞ tr−êng tiªu thơ hµng ho¸ c«ng nghiƯp nỈng vµ hµng tiªu dïng lín nhÊt cđa ViƯt Nam kho¶ng 8% tỉng hµng xt khÈu sang EU + Liªn Bang Nga : lµ thÞ tr−êng trun thèng vµ nhiỊu tiỊm n¨ng. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y, tuy kim ng¹ch XNK cßn rÊt nhá bÐ so víi tiỊm n¨ng, n¨m 1996 kim ng¹ch xt kh¶u sang Nga ®¹t 85 triƯu USD, n¨m 1997 ®¹t 120 triƯu USD n¨m 1998 lµ 132,6 triƯu USD song lµ thÞ trng hÊp dÉn ®èi víi c¸c doanh nghiƯp cđa ViƯt Nam THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN