báo cáo thực tập tổng hợp khoa thương mai quốc tế tại CÔNG TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU

Nhưng cũng có rất nhiều thuận lợi từ vị trí địa lý, cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại đã giúp công tu nhanh chóng đi vào ổn định sản xuất Năm 2006 với sự cố gắng quản lý, tạo mối quan hệ

MỤC LỤC

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

Chương 1:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU VIT GARMENT 1 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty 1 1.2 Lĩnh vực kinh doanh 2 1.3 Cơ cấu tổ chức của bộ máy Công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit-garment 2 1.4 Đội ngũ nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty1.4.1 Đội ngũ nhân lực 3 1.4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 3 1.5 Tình hình tài chính của công ty 4 Chương 2:HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU MAY MẶC CỦA CÔNG

TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU VIT GARMENT 5 2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty TNHH may mặc xuất khẩu VIT GARMENT 5 2.2 Thị trường xuất khẩu của công ty 5 2.3 Phương thức gia công hàng may mặc xuất khẩu của công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit Garment 8 2.4 Đặc điểm cơ cấu sản phẩm gia công may mặc của công ty 9 Chương 3:MỘT SỐ VẤN ĐỀ TỒN TẠI VÀ ĐỀ XUẤT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 12 3.1 Những thành công trong hoạt động gia công quốc tế của công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit - Garment 12 3.2 Những vấn đề tồn tại và nguyên nhân trong hoạt động gia công quốc tế của công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit - Garment 13 3.3 Đề xuất vấn đề nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 17

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

Sơ đồ 2-1 Mô hình tổ chức quản lý công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit –

Garment 3

BẢNG 2.1: CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU 6

BIỂU ĐỒ 2.1: CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU 7

Bảng 2.2: CƠ CẤU MẶT HÀNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU 10

BIỂU 2.2: CƠ CẤU MẶT HÀNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU 10

BẢNG 3.1: TỔNG HỢP CÁC THÔNG SỐ VỀ Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG 14

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MAY MẶC XUẤT KHẨU

VIT GARMENT 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty

Công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit-garment là công ty 100% vốn nước ngoài, do tập đoàn Vit- Corperation thuộc cộng hoà liên bang Nga đầu tư theo giấy phép số 13/GP/VP ngày 07/02/2001 với tổng vốn đầu tư là 7 triệu USD trên diện tích 38.000m2 tại km 8 đưòng Thăng Long Nội Bài

Từ ngày 01/03/2002, công ty thực hiện công tác đền bù và giải phóng mặt bằng tại km 8 đưòng Thăng Long Nội Bài Đây là vị trí đất thuận lợi cho việc giao dịch, vận chuyển hàng từ sân bay Nội Bài, cảng Hải Phòng và các tỉnh lân cận khác

về công ty và ngược lại

Từ tháng 04/2002 tiến hành công tác đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, mua sắm máy móc, trang thiết bị

Đến tháng 01/2004 hoàn thiện công tác xây dựng gồm: 03 xí nghiệp may,

01 xí nghiệp giặt mài với tổng diện tích nhà xưởng lên đến 22.000m2, có hệ thống phụ trợ đầy đủ và toàn bộ máy móc thiết bị được nhập từ nước ngoài để trang bị đầy

đủ và đồng bộ cho các xí nghiệp và thu hút hàng ngàn lao động vào làm việc tại công ty

Từ tháng 01/2004 đến tháng 03/2004 thực hiện tuyển dụng lao động và đào tạo công nhân may và thích ứng với dây truyền sản xuất của công ty

Đến tháng 04/2004, công ty bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Khi mới bắt tay vào sản xuất kinh doanh, công ty đã gặp rất nhiều khó khăn Nhưng cũng có rất nhiều thuận lợi từ vị trí địa lý, cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại đã giúp công tu nhanh chóng đi vào ổn định sản xuất

Năm 2006 với sự cố gắng quản lý, tạo mối quan hệ tốt với bạn hàng và sự không ngừng nâng cao tay nghề của công nhân mà công ty đã ký được nhiều hợp đồng với nhiều bạn hàng tại Nhật Bản và tìm được thêm bạn hàng mới tại thị trường Nhật Bản là công ty Nomora Không những thế đến cuối năm 2006 công ty đã mở rộng được thị trường sang Hàn Quốc và Đài Loan có được hai bạn hàng mới với thị

trường này là công Segy của Hàn Quốc, công ty Cheye của Đài Loan Hiện nay những đối tác tại ba thị trường này là những đối tác chính và lâu năm của công ty

Từ năm 2007 Việt Nam chính thức gia nhập WTO thực hiện cam kết mở của thị trường đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc tìm kiếm thêm nhiều đối tác tại những thị trường cũ và mở rộng thêm thị trường mới như Hồng Kông, Mỹ, EU…Công ty đã tạo công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động giúp họ có thu nhập cải thiện đời sống và tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước, tạo ra được hình ảnh tốt với bạn hàng quốc tế

Công ty Vit Garment không ngừng mở rộng phát triển đầu tư, cải thiện dây truyền gia công để mục tiêu hướng tới xuất khẩu trực tiếp Bên cạnh việc phát triển sản xuất công ty cũng luôn chú trọng tới các hoạt động bảo vệ môi trường mà thế giới đang phát động, để đáp ứng được yêu cầu bạn hàng về tiêu chuẩn

1.2 Lĩnh vực kinh doanh

Công ty Vit Garment chủ yếu kinh doanh trong lĩnh vực gia công hàng may mặc Công ty đã tiến hành gia công với hàng nghìn đơn đặt hàng lớn Các sản phẩm gia công chủ yếu của công ty là quần bò, quần âu, T - shirt, Jaket - thể thao, áo nỉ,

áo sơ mi nam - nữ… giặt, mài, nhuộm Ngoài ra, công ty còn sản xuất hàng may sẵn tiêu thụ tại thị trường trong nước như quần âu, quần bò, áo sơ mi nam - nữ, đã làm tăng thêm nguồn thu nhập của công ty

Công ty có mặt tại các thì trường như Nhật Bản, Hàn Quốc, MỸ, EU, Hồng Kông…và các khách hàng thường xuyên của công ty là các công ty lớn đến từ Nhật Bản (Sundia, Nomora), Hàn Quốc (Segy, ADES), Đài Loan (Cheye, Lucky), Hồng Kông (North bay, Chico)

1.3 Cơ cấu tổ chức của bộ máy Công ty TNHH may mặc xuất khẩu

Vit-garment.

Hiện nay bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng

Sơ đồ Error! No text of specified style in document.-1 Mô hình tổ chức quản lý

công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit – Garment 1.4 Đội ngũ nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty1.4.1 Đội ngũ nhân lực

Công ty hiện nay có khoảng 5000 đội ngũ công nhân lành nghề và dày dặn kinh nghiệm làm việc trong các bộ may công nghiệp và thêu, mài, nhuộm đã gắn bó với doanh nghiệp lâu năm Đội ngũ công nhân được đào tạo bài bản từng khâu một

để tạo thành một dây truyền khép kín, và được phân thành các bộ phận khác nhau, mỗi bộ phận lại phân thành các tổ để thực hiện các khâu khác nhau

Đội ngũ nhân viên kỹ thuật được đào tạo chuyên nghiệp, thường xuyên nghiên cứu cải tiến mẫu mã mới và áp dụng phương pháp công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm không ngừng phát triển sản xuất của công ty

Với đội ngũ quản lý giỏi cùng các nhân viên trong các bộ phận được tuyển chọn chuyên nghiệp đã giúp công ty hoạt động có hiệu quả Trong đó có nhóm kinh doanh xuất nhập khẩu giúp lãnh đạo công ty xây dựng các phương hướng kinh doanh, tìm kiếm đối tác, tạo mối quan hệ tốt với các đối tác và giải quyết các thủ tục pháp lý về hải quan

1.4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật

Được sự đầu tư của tập đoàn Vit - corperation thuộc cộng hòa liên bang Nga nên ngay từ khi mới thành lập công đã có quy mô lớn và cơ sở vật chất kỹ thuật tiên tiến, với nhiều trang thiết bị tự động hoá tiên tiến nhất hiện nay như: dây truyền sản xuất khép kín, vẽ màu, giác sơ đồ, cắt tự động toàn bộ, thêu máy hiện đại, và đặc biệt là nhà máy may có hệ thống xử lý nước thải tự động duy nhất tại Việt Nam nên VIT - Garment đã sớm khẳng định được vị thế của mình trên thị trường trong nước cũng như thế giới

Hiện nay, với hệ thống 3 Xí nghiệp may trực thuộc, một Xí nghiệp thêu, mài, một Xí nghiệp giặt, nhuộm, và một xí nghiệp may cùng với lực lượng 4000 công nhân lành nghề, mỗi năm Công ty sản xuất trên 6 triệu sản phẩm chất lượng cao các loại, trong đó 90% sản phẩm được xuất khẩu sang các thị trường Mỹ, Hàn Quốc, Nga, Hồng Kông…

1.5 Tình hình tài chính của công ty

Tình hình tài chính của công ty trong năm qua cũng gặp nhiều khó khăn do tình hình lạm phát tăng cao, và do cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 cũng ảnh hưởng mạnh mẽ tới công ty Theocác chỉ tiêu báo cáo trong những năm gần đây một cách tổng quát tìnhhình hoạt động của công ty trong những năm qua tăng trưởng ổn định qua các năm.Cụ thể,năm 2010, lợi nhuận sau thuế là:1.279.237.769 VNĐ, đến năm 2011 tăng lên là: 1.536.055.226 VNĐ và tăng lên đến: 1.735.503.410 VNĐ vào năm 2012.(dựa vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua ba năm) Điều này chứng tỏ mặc dù tình hình kinh tế thế giới khủng hoảng, nhưng công ty vẫn đạt mức tăng trưởng qua các năm Đây chính là dấu hiệu đáng lưu tâm với một công ty may mặc đang phải cạnh tranh rất mạnh trên toàn cầu với những đối thủ lớn như Trung Quốc …

Chương 2:

HOẠT ĐỘNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU MAY MẶC CỦA CÔNG TY TNHH

MAY MẶC XUẤT KHẨU VIT GARMENT 2.1 Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty TNHH may mặc xuất khẩu VIT GARMENT

Cũng như các doanh nghiệp xuất khẩu may mặc Việt Nam do điều kiện còn hạn chế về kỹ thuật và vốn công ty chủ yếu sản xuất, gia công hàng may mặc xuất khẩu, sản phẩm được sản xuất theo kiểu hàng loạt Công ty tiến hành gia công ở các khâu may, giặt, in, phun, thêu cát và nhuộm

Trong quá trình sản xuất được kết hợp giữa thủ công và cơ giới hoá (ví dụ ở khâu thiết kế, vẽ sơ đồ được lập trình và vẽ trên máy tính, in ra và sau đó sao lại bằng thủ công trên bìa cứng giao cho phân xưởng cắt sản xuất sản phẩm, xưởng cắt chủ yếu cắt bằng máy)

Công ty Vit Garment khác với những công ty gia công khác ở trong nước là công ty không chỉ gia công ở khâu may, giặt, mài mà công ty còn gia công ở cả khâu nhuộm Quy trình sản xuất của công ty là một dây chuyền liên hoàn, công nhân thực hiên theo từng khâu, từng bộ phận một, đi từ khâu nhập nguyên liệu vào, rải sơ đồ cắt may, rải dây chuyển cho các bộ phận may, may, ráp thành phẩm, sau

đó giặt mài, và nhuộm, sấy sau đó đóng gói Chúng ta có thể nhận thấy tất cả những khâu này đều phát sinh ra bụi và các chất gây ô nhiễm môi trường, bụi trong phân xưởng may và các công đoạn trong quá trình may chủ yếu là bụi hữu cơ có thành phần phức Ngoài ra, dù công ty đã có có hệ thống lọc nước thài, nhưng vì lượng hàng giặt nhuộm quá lớn nên vẫn ảnh hưởng đến nguồn nước thải ra

Các sản phẩm của công ty chủ yếu là: Quần bò, Kaki, T - shirt, Jacket - thể thao, Quần âu, Áo nỉ, váy, áo sơmi nam - nữ v.v Giặt, mài: 1 triệu sản phẩm/tháng

2.2 Thị trường xuất khẩu của công ty

Từ nhiều năm nay trong lĩnh vực gia công, công ty TNHH may mặc xuất khẩu VIT GARMENT được biết đến là một công ty làm ăn có kinh nghiệm và có mối quan hệ với nhiều khách hàng trên thế giới Công ty đã xuất khẩu được nhiều

mặt hàng vào các thị trường chính như: Nhật Bản, Hàn Quốc,EU, Mỹ, Đài Loan, Hồng Kông Tuy nhiên xâm nhập vào mỗi thị trường khác nhau đòi hỏi công ty

phải có những đáp ứng phù hợp với từng thị trường đó

BẢNG 2.1: CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU

THỊ

TRƯỜNG

Giá trị

(1.000

USD)

Thị phần

(%)

Giá trị

(1.000

USD)

Thị phần

(%)

Giá trị

(1.000

USD)

Thị phần

(%) ( (%)

Giá trị

(1.000

USD)

Thị phần

(%)

Hàn Quốc,

TỔNG

KIM

NGẠCH

Nguồn: báo cáo tổng kết của công ty VIT GARMENT 2009 - 2012

Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

0

10

20

30

40

50

60

Nhật Bản

Hàn Quốc, Đài Loan

EU Khác

BIỂU ĐỒ 2.1: CƠ CẤU THỊ TRƯỜNG GIA CÔNG XUẤT KHẨU

Nguồn: Tổng hợp từ bảng số liệu cơ cấu thị trường gia công xuất khẩu

Thị trường Nhật bản

Đây là thị trường chiếm thị phần lớn nhất đa số các năm đều chiếm tỷ phần trong khoảng trên dưới 50% công ty đã có những bạn hàng lớn tại đây Nhưng công

ty cũng gặp phải những đối thủ cạnh tranh lớn đó là hàng dệt may Trung Quốc hiện đang tràn ngập thị trường Trung Quốc chiếm gần 90% tổng trị giá hàng dệt may nhập khẩu vào Nhật trong khi đó, Việt Nam chỉ chiếm 3-5%

Để cạnh tranh với hàng Trung Quốc giành lại một phần thị trường Nhật Bản, không chỉ công ty mà các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu cần phải cố gắng rất nhiều đặc biệt là khâu quản lý chất lượng bởi tại thị trường này yêu cầu về chất lượng sản phẩm là rất cao; bên cạnh đó là các yêu cầu về mẫu mã kiểu dáng sản phẩm phải phù hợp với các phong tục tập quán của đất nước và con người cũng là yếu tố mà các doanh nghiệp xuất khẩu may mặc phải tìm hiểu nghiên cứu kỹ trước khi xâm nhập vào thị trường này

Hàn Quốc Đài Loan và Hồng Kông

Đây là 3 quốc gia thuộc Châu Á nên họ cũng mang những đặc điểm của người châu Á, là thị trường lớn với GDP đạt trên 980 triệu và dân số là hơn 560

triệu người Tuy nhiên, giá trị xuất khẩu dệt may Việt Nam vào các nước thậm chí chưa vươn tới mức 100 triệu USD Đối với công ty thì đây là một thị trường tiềm năng có thể phát triển mang lại nhiều lợi ích kinh tế vào năm 2010 kim ngạch xuất khẩu là 21% Nhưng đến năm 2012 thì xu hướng lại khác, mặt hàng của công ty tại thị trường này đã bão hòa kim ngạch xuất khẩu giảm xuống nhanh chóng chỉ còn 13,3% Bởi vậy công ty cần phải nghiên cứu xem có nên tiếp tục phát triển tại thị trường này không, hay loại bỏ thị trường này để tập trung phát triển tại thị trường tiềm năng hơn

EU

EU vốn được coi là cái nôi của ngành may mặc thế giới, chi tiêu cho may mặc của khu vực thị trường này khá lớn: 6- 10% tiêu dùng cá nhân và là khu vực có nhu cầu lớn hàng năm về quần áo may sẵn Đây là 1 thị trường tiềm năng, theo bảng 2.1 thì kim nghạch gia công xuất khẩu của công ty tại EU chiếm 23,9% vào năm

2010 nhưng đang có xu hướng tăng dần lên đến năm 2012 vươn lên 26,3% Chứng

tỏ công ty cũng thấy được tiềm năng của thị trường này và đang hướng tới tập trung vào đầu tư, phát trển ở thị trường EU Để vào được EU công ty phải đáp ứng được những yêu cầu về môi trường may mặc mà EU đề ra, đây là vấn đề khó khăn của công ty

2.3 Phương thức gia công hàngmay mặc xuất khẩu của công ty TNHH may mặc xuất khẩu Vit Garment

Do còn hạn chế về vốn và điều kiện kỹ thuật, nhưng có thuận lợi về nguồn lao động rẻ và dồi dào nên công ty chọn hình thức gia công theo hình thức nhận nguyên phụ liệu giao thành phần (gia công hoàn chỉnh một sản phẩm)

Với hình thức này công ty trực tiếp ký hợp đồng với bên đối tác nước ngoài nhận nguyên phụ liệu từ bên ủy thác rồi sản xuất ra thành phẩm và đầu tư bao bì đóng gói thành phẩm giao cho đối tác

hội xâm nhập vào thị trường các nước phát triển, góp phần mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty

Tuy nhiên khác với hình thức xuất khẩu uỷ thác, ở hình thức này, công ty phải chịu nhiều rủi ro hơn, chịu mọi trách nhiệm về chất lượng và giá cả, sản lượng

và thời gian giao hàng Như mọi doanh nghiệp làm hàng gia công khác, công ty luôn ở trong thế bị động, có được phía nước ngoài thuê hay không và thường phải chấp nhận sản xuất theo các yêu cầu về kỹ thuật và mẫu mã mà phía đối tác đưa ra; hơn nữa công việc sản xuất lại phụ thuộc vào thời gian của hợp đồng gia công

2.4 Đặc điểm cơ cấu sản phẩm gia côngmay mặc của công ty

Trước đây, mẫu mã các sản phẩm gia công may mặc xuất khẩu thường do các bên đối tác đưa ra nên phụ thuộc nhiều vào thị trường tiêu thụ Đối với các bạn hàng truyền thống thì các mặt hàng đặt gia công cũng thường là những mặt hàng quen thuộc với công ty như quần bò, quần kaki áo jacket - thể thao, áo sơ mi và quần âu… Tuy nhiên, trong điều kiện hiện nay thì việc có nhiều mẫu mã sản phẩm cũng sẽ đồng nghĩa với việc thu hút được nhiều khách hàng hơn và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng cũng được đánh giá cao hơn

Chính vì lý do trên nên ngoài các sản phẩm truyền thống, Xí nghiệp cũng đã tìm hiểu thiết kế thêm các mặt hàng khác nhằm đáp ứng yêu cầu đa dạng của khách hàng trên thếgiới như váy, áo nỉ, đồ trẻ em, bít tất… Tuy nhiên, việc xuất khẩu các mặt hàng mới như quần áo trẻ em, bít tất … đã không mang lại hiệu quả kinh tế cao cho công ty Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay công ty cần quan tâm đến việc đa dạng hoá cơ cấu các mặt hàng để có thể cạnh tranh, thu hút thêm khách hàng với những sản phẩm mới đồng thời tìm ra mặt hàng có hiệu quả kinh tế cao để đầu tư sản xuất kinh doanh