Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành thép trong quá trình hội nhập

PHẦN 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNGCẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP 1.1 Thực chất khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp 1.1.1 Khái niệm và phân loại Khái niệm cạnh tranh

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh khu vực hóa toàn cầu hóa đang diễn ra mạnh mẽ,mọiquốc gia đều đặt vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế lên vị trí hàng đầu.Thôngqua hội nhập quốc tế, nền kinh tế Việt Nam sẽ được gắn kết chặt chẽ với nềnkinh tế quốc tế.Đây chính là tiền đề quan trọng cho hợp tác song phương,đaphương,tiểu vùng và khu vực trở nên ngày một sôi động trên phạm vi toàncầu.Hội nhập kinh tế quốc tế vừa là đòi hỏi khách quan của nền kinh tế thếgiới nói chung vừa là nhu cầu nội tại của sự phát triển kinh tế mỗi nước.Quahội nhập kinh tế nền kinh tế của ta sẽ được gắn kết chặt chẽ với nền kinh tếquốc tế đồng thời tham gia tích cực vào phân công lao động quốc tế Là một

bộ phận không thể tách rời của nền kinh tế thế giới , nước ta có thể tận dụngnhững cơ hội do hội nhập kinh tế quốc tế mang lại đồng thời chủ động ứngphó với những thách thức được đặt ra

Theo kế hoạch phát triển công nghiệp Việt Nam đến năm 2020, ngànhthép được xác định là một trong những ngành công nghiệp trọng điểm của nềnkinh tế nước nhà Vấn đề phát triển ngành thép hiệu quả và bền vững có ýnghĩa rất quan trọng trong việc phát triển nền kinh tế Việt Nam theo hướngCNH-HĐH.Ngành thép nước ta đã được Đảng và Nhà nước quan tâm xâydựng và phát triển từ rất sớm Ngay từ khi hòa bình lập lại trên miền Bắc, khuliên hợp gang thép Thái Nguyên- nhà máy sản xuất thép đầu tiên của nước ta

đã được xây dựng với sự giúp đỡ của Trung Quốc Sau đó khi đất nước đượcthống nhất,chúng ta lại tiếp tục tập trung phát triển ngành sản xuất thép trongnước để phục vụ phát triển nền kinh tế Hơn 40 năm qua nhờ những nỗ lực tolớn của ngành thép, nước ta từ việc phải nhập toàn bộ thép phục vụ cho nhucầu nội địa đến nay về cơ bản đã đáp ứng đủ nhu cầu trong nước về thép xâydựng và một phần xuất khẩu ra thị trường bên ngoài.Vậy hiện tại và tương lai,liệu ngành thép Việt Nam đã có đủ thế và lực để cùng cả nước bước vào vậnhội mới của những thời cơ và thách thức mà quá trình hội nhập kinh tế quốc

tế mang lại hay chưa?

Với mục đích tìm hiểu một cách cụ thể hơn về khả năng cạnh tranhngành thép của Việt Nam trong hội nhập kinh tế quốc tế, em đã lựa chọn đềtài “Nâng cao khả năng cạnh tranh ngành thép trong quá trình hội nhập kinh

tế quốc tế” để nghiên cứu và thực hiện

Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo đề tài gồm

PHẦN 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ KHẢ NĂNG

CẠNH TRANH CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP

1.1 Thực chất khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp

1.1.1 Khái niệm và phân loại

Khái niệm cạnh tranh đã được đề cập đến từ rất lâu.Theo các học giảtrường phái tư sản cổ điển:’ Cạnh tranh là một quá trình bao gồm các hành viphản ứng Quá trình này tạo ra cho mỗi thành viên trong thị trường một dư địahoạt động nhất định và mang lại cho mỗi thành viên một phần xứng đáng sovới khả năng của mình ‘.Qua thời gian và không gian, các quan niệm về cạnhtranh cũng khác nhau.Theo Từ điển kinh doanh Anh xuất bản năm 1992,cạnhtranh được xem là’ sự ganh đua, sự kình địch của các nhà kinh doanh trên thịtrường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng mộtloại khách hàng về phía mình’

Ở Việt Nam, đề cập đến ‘cạnh tranh’,một số nhà khoa học cho rằngcạnh tranh là vấn đề dành lợi thế về gía cả hàng hóa-dịch vụ và đó là phươngthức để dành lợi nhuận cao nhất cho các chủ thể kinh tế.Như vậy, nếu xét vềngành công nghiệp cạnh tranh là phương thức phân bổ các nguồn lực mộtcách tối ưu và do đó trở thành động lực bên trong thúc đẩy ngành công nghiệpphát triển.Đồng thời, với tối đa hóa lợi nhuận của các chủ thể kinh doanh ,cạnh tranh ngành công nghiệp cũng là quá trình tích lũy và tập trung tư bảnkhông đồng đều ở các doanh nghiệp Và từ đó,cạnh tranh còn là môi trườngphát triển mạnh mẽ cho các chủ thể kinh doanh thích nghi được với điều kiệnthị trường

Xét theo phạm vi ngành kinh tế ,cạnh tranh được chia làm hai loại:

+, Cạnh tranh trong nội bộ ngành: Là cạnh tranh giữa các chủ doanhnghiệp sản xuất , kinh doanh một loại hàng hóa dịch vụ.Trong đó, các doanhnghiệp yếu kém phải thu nhỏ hoạt động kinh doanh, thậm chí bị phá sản, cácdoanh nghiệp mạnh sẽ chiếm ưu thế.Cạnh tranh trong nội bộ ngành là cuộccạnh tranh tất yếu xảy ra, tất cả đều nhằm vào mục tiêu cao nhất là lợi nhuậncủa doanh nghiệp

+, Cạnh tranh giữa các ngành: là cạnh tranh giữa các chủ doanh nghiệpsản xuất, kinh doanh hàng hóa, dịch vụ trong các ngành kinh tế khác nhaunhằm mục tiêu lợi nhuận, vị thế và an toàn.Cạnh tranh giữa các ngành tạo ra

xu hướng di chuyển của vốn đầu tư sang các ngành kinh doanh thu được lợinhuận cao hơn và tất yếu sẽ dẫn tới hình thành tỉ suất lợi nhuận bình quân

1.1.2 Các cấp độ của khả năng cạnh tranh

Khả năng cạnh tranh có thể phân biệt thành bốn cấp độ: Khả năng cạnh tranhcấp quốc gia, cấp ngành,khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, của sản phẩm hànghóa.Chúng có mối tương quan mật thiết với nhau, phụ thuộc lẫn nhau Trong mộtbáo cáo về tính cạnh tranh tổng thể của diễn đàn kinh tế thế giới(WEF) năm 1997

đã nêu ra:’ Khả năng cạnh tranh của một quốc gia là khả năng cạnh tranh của nềnkinh tế quốc dân nhằm đạt được và duy trì mức tăng trưởng cao trên cơ sở cácchính sách, thể chế bền vững tương đối và các đặc trưng kinh tế khác” Như vậy,khả năng cạnh tranh cấp quốc gia có thể hiểu là việc xây dựng một môi trường cạnhtranh kinh tế chung, đảm bảo phân bố có hiệu quả các nguồn lực, để đạt và duy trìmức tăng trưởng cao và bền vững.

Một sản phẩm hàng hóa được coi là có khả năng cạnh tranh khi nó đápứng được nhu cầu của khách hàng về chất lượng,giá cả,tính năng, kiểu dáng,thương hiệu…hơn hẳn so với sản phẩm hàng hóa cùng loại.Nhưng khả năngcạnh tranh của sản phẩm hàng hóa lại được định đoạt bởi khả năng cạnh tranhcủa ngành Sẽ không có khả năng cạnh tranh của sản phẩm hàng hóa cao khikhả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, của ngành sản xuất sản phẩm đóthấp.Ngành được định nghĩa là một nhóm những công ty chào bán một sảnphẩm hay một lớp sản phẩm có thể hoàn toàn thay thế nhau được Ta vẫnthường nói ngành công nghiệp ôtô, ngành dầu mỏ hay ngành dược phẩm…Các nhà kinh tế định nghĩa những sản phẩm hoàn toàn thay thế nhau là nhữngsản phẩm có nhu cầu co giãn lẫn nhau lớn.Nếu giá của một sản phẩm tăng lên

và làm cho cầu đối với một sản phẩm khác cũng tăng lên , thì hai sản phẩm đóhoàn toàn thay thế nhau được.Các nhà kinh tế còn đưa khung chuẩn để tìmhiểu các động thái của ngành.Về cơ bản, việc phân tích bắt đầu từ việc tìmhiểu những điều kiện cơ bản tạo nên cơ sở cho cầu và cung.Những điều kiệnnày lại ảnh hưởng đến cơ cấu ngành Cơ cấu ngành đến lượt nó lại ảnh hưởngđến sự chỉ đạo của ngành trong lĩnh vực như phát triển sản phẩm, định giá vàchiến lược quảng cáo.Sau đó,sự chỉ đạo của ngành sẽ quyết định đến kết quảcủa ngành như hiệu suất của ngành, tiến bộ công nghệ…Vì vậy, khă năngcạnh tranh cấp ngành có mối quan hệ và chịu ảnh hưởng của khả năng cạnhtranh cấp quốc gia, của doanh nghiệp và cả sản phẩm

1.2 Tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp

Khi nói đến” khả năng cạnh tranh” người ta thường nói đến bảng xếphạng năng lực cạnh tranh quốc gia của Diễn đàn Kinh tế Thế giới( WorldEconomic Forum-WEF).Theo đó, các quốc gia được đo lường theo nhữngtiêu chí chính: những yếu tố cơ bản, các yếu tố tăng cường hiệu quả, các yếu

tố đổi mới và sành sỏi Thêm vào đó, khả năng cạnh tranh cấp tỉnh(PCI) do

Dự án Sáng kiến Năng lực cạnh tranh(VNCI) và phòng Thương mại và Côngnghiệp Việt Nam(VCCI) công bố hàng năm.Thiết nghĩ, đó là những công bố”cấp trên” còn cấp dưới cần phải có những tiêu chí cụ thể hơn

Khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp nói chung và doanh nghiệpnói riêng là thể hiện thực lực và lợi thế của ngành, doanh ngiệp đó so với đốithủ cạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất của khách hàng để thu lợi nhuậnngày càng cao hơn.Như vậy, khả năng cạnh tranh của ngành, doanh nghiệptrước hết phải được tạo ra từ thực lực của ngành, doanh nghiệp đó.Đây là các

yếu tố nội hàm của mỗi ngành không chỉ được tính bằng các tiêu chí về côngnghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt

mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùngmột lĩnh vực , cùng một thị trường.Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh vàđiểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc sosánh một cách tương ứng với các đối thủ cạnh tranh.Trên cơ sở so sánh đó,muốn tạo nên khả năng cạnh tranh đòi hỏi ngành phải tạo lập được lợi thế sosánh với các đối tác của mình.Nhờ lợi thế này, ngành có thể thỏa mãn tốt hơncác đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng củađối tác cạnh tranh

Để đánh giá khả năng cạnh tranh của mỗi ngành, cần phải xác định đượccác yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những lĩnh vực hoạt động khácnhau và cần thực hiện đánh giá bằng cả định tính và định lượng.Hiện nay, để

đo lường khả năng cạnh tranh của ngành thường sử dụng bộ thang đo ban đầubao gồm: định hướng kinh doanh của ngành, năng lực marketing của ngành,năng lực sáng tạo của ngành, khả năng tổ chức dịch vụ của ngành, định hướnghọc hỏi của ngành.Các ngành hoạt động sản xuất kinh doanh ở những lĩnhvực khác nhau có các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh khác nhau Mặc

dù vậy, vẫn có thể tổng hợp được các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranhcủa ngành bao gồm: giá cả sản phẩm và dịch vụ, chất lượng sản phẩm và baogói, kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng, thông tin và xúc tiếnthương mại, năng lực nghiên cứu và phát triển, thương hiệu và uy tín củangành, trình độ lao động, thị phần sản phẩm của ngành, vị thế tài chính, nănglực tổ chức và quản trị doanh nghiệp

Bên cạnh đó, nhiều ngành hiện nay thông qua phương pháp so sánh trựctiếp các tiêu chí nêu trên để đánh giá khả năng cạnh tranh của mình so với cácđối tác cạnh tranh.Đây là phương pháp truyền thống và phần nào đánh giáđược khả năng cạnh tranh của ngành.Tuy nhiên, hạn chế của phương phápnày là không cho phép ngành đánh giá tổng quát khả năng cạnh tranh củamình với đối tác cạnh tranh mà chỉ đánh giá từng mặt, từng yếu tố cụ thể Đểkhắc phục nhược điểm nêu trên, việc nghiên cứu vận dụng ma trận đánh giácác yếu tố môi trường nội bộ qua đó giúp ngành so sánh khả năng cạnh tranhtổng thể của mình với các đối thủ là một giải pháp mang tính khả thi cao

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của ngành công nghiệp

Đã có nhiều nghiên cứu, trong đó nghiên cứu của M.E Porter là một

điển hình rất rõ nét về vai trò tác động của các yếu tố cấu trúc quyết định khảnăng cạnh tranh trên thị trường.Theo M.E Porter thì có 5 yếu tố tham giaquyết định khả năng cạnh tranh

1.3.1 Sự cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại trong ngành

Trước hết, các đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngành quyết định tínhchất và mức độ tranh đua nhằm giành giật lợi thế cạnh tranh mà mục đíchcuối cùng là giữ vững và phát triển thị phần hiện có, đảm bảo có thể có đượcmức lợi nhuận cao nhất.Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại có xu hướnglàm tăng cường độ cạnh tranh và làm giảm mức lợi nhuận ngành.Có nhiềuhình thức và công cụ cạnh tranh được các đối thủ sử dụng khi cạnh tranh trênthị trường ví dụ như cạnh tranh về giá hoặc cạnh tranh về chất lượng sảnphẩm.Trên thực tế, các đối thủ cạnh tranh với nhau thường sử dụng công cụcạnh tranh tổng hợp, trên cơ sở cạnh tranh về giá với các hình thức và công cụcạnh tranh khác như: chất lượng sản phẩm cùng với áp dụng sự khác biệt vềsản phẩm, marketing…Thường thì cạnh tranh trở nên khốc liệt khi ngành ởgiai đoạn bão hòa hoặc suy thoái, hoặc có đông các đối thủ cạnh tranh bằngvai phải lứa với các chiến lược kinh doanh đa dạng và do những rào cản kinh

tế làm cho các doanh nghiệp khó tự do di chuyển sang các ngành khác Để cóthể bảo vệ khả năng cạnh tranh của mình, các doanh nghiệp cần phải thu nhập

đủ thông tin cần thiết về các đối thủ cạnh tranh chính có sức mạnh trên thịtrường và tình trạng ngành để làm cơ sở hoạch định chiến lược

1.3.2 Nguy cơ đe dọa nhập ngành từ các đối thủ tiềm ẩn

Hiểu biết đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn luôn có ý nghĩa quan trọng đối vớicác doanh nghiệp vì sự xuất hiện của các đối thủ mới.,đặc biệt khi các đối thủnày có khả năng mở rộng sản xuất và chiếm lĩnh thị phần , sẽ làm cạnh tranhtrở nên khốc liệt và không ổn định.Để hạn chế sự đe dọa các đối thủ tiềmẩn,các doanh nghiệp thường duy trì và không ngừng nâng cao các hàng ràobảo vệ hợp pháp, đặc biệt là về công nghệ.Trong quá trình hội nhập kinh tếquốc tế hiện nay,các công ty xuyên quốc gia hoặc các công ty nước ngoài cótiềm lực tài chính và công nghệ thực sự là đối thủ nặng kí đối với các doanhnghiệp kinh doanh trong nước

Doanh nghiệp và các đối thủ hiện tại

Nhưng người muốn vào mới (cạnh tranh tiềm tàng

Áp lực người mua

Sản phẩm dịch vụ thay thế

Áp lực từ nhà cung

ứng

1.3.3 Quyền lực thương lượng hay khả năng ép giá của người mua

Đối với các doanh nghiệp thì mọi việc chỉ có ý nghĩa khi tiêu thụ đượcsản phẩm và có lãi.Chính vì vậy, sự tín nhiệm của khách hàng luôn là tài sản

có giá trị quan trọng của doanh nghiệp và doanh nghiệp có được là do doanhnghiệp biết cách thỏa mãn tốt hơn các nhu cầu và thị hiếu của khách hàng sovới các đối thủ cạnh tranh khác.Người mua luôn muốn trả giá thấp vì vậy sẽthực hiện việc ép giá, gây áp lực đòi chất lượng cao hơn hoặc đòi được phục

vụ nhiều hơn đối với doanh nghiệp khi có điều kiện, điều kiện này làm giảmlợi nhuận của doanh nghiệp.Để hạn chế bớt quyền thương lượng của ngườimua , các doanh nghiệp cần phải phân loại khách hàng hiện tại và tương laicùng với nhu cầu và thị hiếu của họ làm cơ sở định hướng cho kế hoạchmarketing và chiến lược kinh doanh nói chung

1.3.4 Quyền thương lượng hay khả năng ép giá của người cung ứng

Người cung ứng các yếu tố đầu vào luôn muốn thu nhiều lợi nhuận, vì vậy

họ có thể đe dọa tăng giá hay giảm chất lượng sản phẩm đặt mua.,nhằm giảm lợinhuận của doanh nghiệp khi họ có điều kiện Trong thực tế,các doanh nghiệp luônphải ứng phó một cách thường xuyên đến nguồn cung ứng ngay trong nội bộdoanh nghiệp, có thể đó là lực lượng lao động, đặc biệt với những lao động cótrình độ cao vì khả năng thu hút và giữ được các nhân viên có năng lực là một tiền

đề quan trọng đảm bảo sự thành công của doanh nghiệp

1.3.5 Nguy cơ đe dọa từ các sản phẩm thay thế

Các sản phẩm thay thế luôn có thể có tác động lớn đến mức độ lợi nhuậntiềm năng của ngành nhất là những sản phẩm có chu kì sống ngắn như máytính, đồ điện tử…Vì phần lớn các sản phẩm thay thế là kết quả của quá trìnhthay đổi công nghệ, nên thường có ưu thế về chất lượng và giá thành sảnphẩm, mặc dù giá thành ban đầu có thể cao hơn so với các sản phẩm hiện cóbán trên thị trường Biện pháp chủ yếu sử dụng để hạn chế sự tác động củasản phẩm thay thế là tăng cường đầu tư cho doanh nghiệp, đổi mới công nghệ,nâng cao trình độ quản lý…nhằm giảm giá thành và nâng cao chất lượng sảnphẩm hoặc tăng cường tính độc đáo khác biệt của sản phẩm

PHẦN 2 THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH NGÀNH THÉP

VIỆT NAM TRONG QUÁ TRÌNH HỘI NHẬP

KINH TẾ QUỐC TẾ

Ngành thép là ngành công nghiệp cơ sở của mỗi quốc gia nên được sự

ưu đãi về thuế và các chính sách khác của Chính phủ nên hoạt động củangành ít chịu sự rủi ro do biến cố của thị trường Nền công nghiệp gang thépmạnh là sự đảm bảo ổn định và đi lên của nền kinh tế một cách chủ động vàvững chắc Tốc độ tăng trưởng của ngành khoảng 15%/năm trong thời giandài sắp tới , cao hơn tốc độ tăng trưởng GPD 7,49% /năm của Việt Nam Bêncạnh đó, có khá nhiều dự án đầu tư vào ngành thép và nhận được sự hỗ trợcủa nước ngoài do đó ngành thép có cơ hội trao đổi khoa học công nghệ từphía các đối tác nước ngoài giúp hoạt động của ngành hiệu quả hơn ,tiết kiệmđược chi phí Chín tháng đầu năm 2010, tình hình sản xuất và tiêu thụ théptrong nước tiếp tục tăng trưởng so với cùng kì năm 2009, trong đó sản xuấttăng 19% và tiêu thụ tăng 18%, sản xuất phôi thép đạt 2,3 triệu tấn Ngànhthép có nhiều khả năng trong tương lai sẽ là một trong những nhân tố quantrọng giúp Việt Nam tận dụng được những cơ hội to lớn mà quá trình hộinhập kinh tế quốc tế đang diễn ra mạnh mẽ Vậy ngành thép trong thời gianqua đã phát triển lớn mạnh ra sao hay còn nhiều hạn chế? Dưới đây xin điểmlại một số nét cơ bản trong phát triển và xây dựng ngành thép Việt Nam trongnhững năm gần đây

2.1 Thực trạng hiện nay

2.1 1 Về cung

Việt Nam đang trong quá trình CNH-HĐH nên rất cần nguyên vật liệu phục

vụ cho xác định cơ sở hạ tầng và phát triển các ngành công nghiệp chế tạo, sản xuất

đồ gia dụng…Hiện nay sản xuất thép cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu trong nước Mỗi năm xuất khẩu trên 400.000 tấn thép xây dựng.Hiện nay công suất của các nhàmáy cán thép trong nước đạt 6-7 triệu tấn/năm Mặc dù sản xuất thép trong nước cótăng nhưng chủ yếu là các loại thép dài dùng trong xây dựng do vậy chưa đáp ứngđược nhu cầu về các loại thép dẹt và nguồn nguyên liệu đầu vào Điều đó cho thấy

sự mất cân đối trong nguồn cung thép của Việt Nam.Để cung thép đáp ứng tiêudùng của Việt Nam bao gồm 2 nguồn là tự sản xuất trong nước và nhập khẩu từ bênngoài Cụ thể như sau:

Sản xuất thép của các doanh nghiệp trong nước: Hiện có khoảng 75doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh thép nằm trong Hiệp hội thép Việt Nam.Trong đó chỉ có một số nhà máy có sản phẩm nguyên liệu đầu vào là phôithép với công suất khoảng 2 triệu tấn

Bảng: Công suất ngành thép

Thép xây dựng Tôn Ống

Công suất thiết kế(triệu tấn) 7,83 1,2 0,95

Sản xuất 2010( triệu tấn) 5,9 1 0,7

Công suất huy động 2010 80% 83% 74%

Công suất các dự án đang đầu tư

và sắp triển khai( triệu tấn)

3.0 0.53 0.21

(Nguồn: VBS)

Nhập khẩu thép: Do việc sản xuất thép dẹt, phôi thép còn hạn chế hằngnăm Việt Nam vẫn phải đáp ứng nhu cầu về thép của mình thông qua nhậpkhẩu Trong suốt thập kỉ vừa qua sản lượng nhập khẩu của nước ta thườngchiếm 35%-40% tổng sản phẩm tiêu thụ thép cả nước Yếu tố nhập khẩu gầnnhư xuyen suốt trong chuỗi sản xuất ngành và còn duy trì lâu dài ở khâunguyên liệu.Sản xuất thép dài yêu cầu phần lớn phế liệu nhập khẩu do cầutrong nước hạn chế với nhu cầu nhập 3.5 triệu tấn/năm.Lượng phôi thép nhậpthêm cho các nhà máy cán khoảng 1,8 triệu tấn năm 2010.Ở thép dẹt, ViệtNam chưa sản xuất được phôi cho sản phẩm này và đang nhập khẩu chủ yếubán thành phẩm là thép cán nóng và thép nguội với sản lượng 5 triệutấn/năm.Như vậy, tính trung bình tỉ trọng nhập khẩu chi phối khoảng 75%trong tổng sản lượng đầu ra( ước tính quy mô lượng đầu vào xấp xỉ đầu ra)

Năm Đơn vị 2004 2005 2006 2007 2008 2009Sắt,

thép

Nghìntấn 5152.0 5495.1 5667.0 8115.5 8466.0 9748.7Trong

về các loại thép xây dựng do đó Việt Nam vẫn luôn trong tình trạng cầu vượtcung nên phải thông qua nhập khẩu để cân bằng Dựa trên một số thông tintổng hợp, trung bình tiêu thụ thép các nước chậm phát triển từ 0-50kg/người/năm, đang phát triển từ 50-250kg/người/năm, đã phát triển trên250kg/người/năm Tại mức 250kg/người /năm nhu cầu thép của Việt Nam là21,5 triệu tấn/năm và tại mức 500kg là 43 triệu tấn/năm Hiện tại con số nàykhoảng giữa các nước đang phát triển với mức tăng dài hạn còn rất lớn

Cơ cấu sản phẩm cũng có sự chuyển dịch theo hướng tăng dần tỉ lệ thépdẹt( dùng trong công nghiệp) và giảm tỉ trọng thép dài(dùng trong xây dựng)

trung bình tỉ lệ thép dài chiếm 80-85% ở các nước chậm phát triển , 60-65% ởcác nước đang phát triển và 30-35% các nước đã phát triển.Như vậy mức dộphát triển của nền kinh tế sẽ giảm dần mức độ tiêu thụ thép xây dựng củaViệt Nam( hiện tại là 55%) Theo giá trị tuyệt đối , sản lượng thép bão hòakhoảng 15 triệu tấn/năm.Do đó ngành thép Việt Nam cần chú ý đầu tư sảnxuất các loại thép dẹt nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu thụ ngày càng tăng của cảnước Nhu cầu thép thành phẩm của Việt Nam dự kiến năm 2010 đạt 10-11triệu tấn, 2015 đạt 15-16 triệu tấn và còn tiếp tục tăng trong những năm tớinhằm phục vụ cho các ngành nghề dưới đây:

Xây dựng nhà ở, khách sạn…

Xây dựng cơ sở hạ tầng cầu đường

Đầu tư xây dựng cơ bản

Đóng tàu

Sản xuất ô tô xe máy

Sản xuất thiết bị gia dụng

Sản xuất đồ hộp, bao bì, container

Sản xuất máy công cụ

2.1.3 Về các loại sản phẩm

Trên thế giới hiện nay thị trường các sản phẩm thép rất phong phú và đadạng nhưng tựu chung lại chỉ có hai loại thép chính là thép thành phẩm và bánthành phẩm

a, Thép thành phẩm

Thép xây dựng, thép ống, thép cuộn, ống, tôn đây là loại thép chủ yếu

mà các công ty thép Việt Nam sản xuất được với chủng loại khá phong phú và

đa và đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thép trong nước với tổng công suất thiết kếhiện tại là 8 triệu tấn

b, Thép bán thành phẩm

Thép cán nóng,cán nguội và phôi Đến nay các sản phẩm bán thànhphẩm của ta sản xuất được tăng đáng kể.Với công suất luyện phôi đạt 7.5triệu tấn dự kiến tỷ lệ chủ đông phôi cho sản xuất thép cán đạt 80%.Ở các sảnphẩm thép cán nong và cán nguội, công suất cán nóng dự kiến đạt 0,5 triệutấn, cán nguội 2 triệu tấn, giảm lượng thép cuộng nhập khẩu từ 6 triệu xuống

3 triệu tấn/năm

2.1.4 Nguồn nguyên liệu

Để có thể duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và đáp ứng nhu cầu tiêuthụ thép trong nước , ngành thép Việt Nam hiện phải nhập khẩu 60% phôithép từ nước ngoài , 40% là do trong nước tự chủ động được

Việt Nam được coi là nước có thuận lợi hơn so với các nước trong khốiASEAN khi có nguồn quặng sắt, trữ lượng than antraxit lớn Tuy nhiên do cơchế chính sách ưu đãi thúc đẩy xây dựng nhà máy phôi còn hạn chế và dovốn đầu tư xây dựng nhà máy luyện phôi luôn cao hơn nhiều lần so với cán

thép.Các doanh nghiệp chọn giải pháp dùng phế liệu trong nước và công vớiviệc nhập phế liệu từ nước ngoài về Trong thời gian qua, phôi thép- nguồnnguyên liệu chính trong sản xuất thép của Việt Nam phụ thuộc nhiều vàonguồn cung của nước ngoài Có hai doanh nghiệp Nhà nước chịu trách nhiệmluyện phôi là gang thép Thái Nguyên và thép Miền Nam , gần đây có tập đoànHòa Phát, Đình Vũ đầu tư nhà máy luyện phôi từ quặng sắt sử dụng là cao và

lò thổi với công suất tối đa 2 triệu tấn đóng góp khoảng 30% tổng lượngnguyên liệu sản xuất phôi.Thép phế giảm từ 90% xuống 70% trong đó 30%

từ trong nước và 70% còn lại từ nhập khẩu.Tỉ lệ sử dụng thép phế và gangkhả năng đạt tỉ lệ 7:3 trong 2 năm tới Tuy nhiên, một số quy định về thôngquan nhập khẩu thép phế liệu vẫn chưa cụ thể , gây khó khăn cho việc cungcấp nguồn nguyên liệu kịp thời cho các nhà máy cán thép

Trong những năm tới, chúng ta cần tiếp tục đầu tư cho sản xuất phôi,tăng cường phá vỡ tàu cũ, sản xuất sắt xốp và nhập khẩu thêm phế liệu phục

vụ cho nhu cầu nguyên liệu đầu vào của ngành thép Đồng thời cần kiến nghịsửa đổi những quy định không phù hợp về nhập nguồn nguyên liệu cho sảnxuất thép để tình hình sản xuất thép của toàn ngành được ổn định và thuận lợi

2.1.5 Về công nghệ

Trong ba thập kỉ trở lại đây, ngành thép thế giới đã có sự tăng trưởng độtbiến của công nghệ sản xuất bằng lò điện hồ quang thay thế hầu hêt các lòmác tanh cổ điển Sự tăng trưởng sản xuất thép bằng công nghệ lò điện là hệquả kéo theo của sự phát triển công nghệ luyện kim và tăng cường tái sản xuấtsắt thép vụn ở nhiều nước Theo đó mà trong những năm gần đây ngành thépViệt Nam cũng có cơ hội phát triển đáng kể nhất là sự tiến bộ mạnh mẽ trongcông nghệ của khối sản xuất thép Tự động hóa trong lĩnh vực sản xuất ngàycàng được các doanh nghiệp thép quan tâm Với việc tự dộng hóa trong sảnxuất , sản phẩm làm ra có chất lượng tốt hơn , ít hao tốn nguyên vật liệu vàtiết kiệm được chi phí nhân công dư thừa Dây chuyền công nghệ ngành thépđược chia ra làm các loại sau:

Dây chuyền hiện đại: Gồm các dây chuyền cán liên tục ở các công tynước ngoài và một số nhỏ các công ty ở Việt Nam như Pomina, Hòa Phát…Dây chuyền công nghệ loại trung bình: Bao gồm các công nghệ dâychuyền công nghệ cán bán liên tục như Tây Đô, NatseelVina,Vinausteel vầcác công ty tư nhân cổ phần khác

Dây chuyền lạc hậu gồm các dây chuyền cán thủ công mini của các nhàmáy thép Đà Nẵng, thép Miền trung và các cơ sở khác ngoài tổng công tyThép Việt Nam

Loại cán rất lạc hậu: Gồm các dây chuyền mini có công suất nhỏ(<

20000 tấn/năm) và các nhà máy cán của các hộ gia đình, làng nghề

Với ngành thép Việt Nam, một ngành phát triển tương đối sớm( từnhững năm 60) và trải qua 50 năm sản xuất thiết bị phần lớn đã cũ và lạc hậu,hết khấu hao từ lâu ít được đổi mới nên công nghệ còn nhiều hạn chế

2.1.6 Đơn vị sản xuất và kinh doanh thép

a Tổng công ty Thép Việt Nam và các đơn vị thành viên

Được thành lập từ những năm 1990 trên cơ sở sáp nhập các nhà máy ởphía Bắc và Nam sau đó được tổ chức lại theo quyết định số 255/TTg ngày29/4/1995 Tổng công ty thép Việt Nam(VSC) hiện là một trong số 17 tổngcông ty 91 trực thuộc thủ tướng CP VSC quản lý 3 đơn vị sản xuất thép lớn,

8 đơn vị kinh doanh thép, 1 viện nghiên cứu và 1 trung tâm đào tạo nghề.VSC

có hai lò cao nhỏ với công suất 400.000 tấn/năm và tổng công suất cán810.000 tấn/năm

Bảng công suất các đơn vị sản xuất thép dài của VSC

STT Đơn vị Công suất( tấn/năm)

1 Công ty gang thép Thái Nguyên 250.000

2 Công ty thép miền nam 500.000

Khai thác quặng săt, than mỡ và các nguyên liệu trợ dùng phục vụ chocông nghệ luyện kim

Sản xuất gang, luyện phôi và sản xuất các kim loại, sản phẩm thép

Sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu thép,vật tư thiết bị và các dịch vụliên quan đến công nghệ luyện kim như nguyên liệu, vật liệu đầu vào, các sảnphẩm thép , thiết bị luyện kim, chuyển giao công nghệ và hỗ trợ kĩ thuật.Thiết kế, chế tạo, thi công lắp ráp trang thiết bị công trình luyện kim vàxây dựng dân dụng

Kinh doanh khách sạn, nhà hàng ăn uống, xăng, gas và các dịch vụ khácĐào tạo nghiên cứu khoa học công nghệ phục vụ ngành luyện kim vàlĩnh vực sản xuất kim loại, vật liệu xây dựng

Đầu tư liên doanh, liên kết kinh tế đối với các đối tác trong và ngoài nước

b, Các công ty liên doanh

Khối các công ty liên doanh bao gồm các liên doanh có vốn đầu tư nướcngoài với VSC hoặc với các đơn vị thành viên của VSC Các liên doanh nàychủ yếu sản xuất các loại thép dài, thép xây dựng mà không sản xuất ganghoặc luyện thép.Nguyên liệu chủ yếu của các liên doanh hiện nay là phôi théphoặc thép phế phẩm được nhập khẩu từ nước ngoài Tổng sản lượng thép cácloại của các công ty này đóng góp khoảng 35% sản lượng thép xây dựng toànngành Ưu điểm của hầu hết các liên doanh sản xuất thép là họ có lợi thế vềcông nghệ mới, phương thức quản lý hiện đại, thuận lợi về đường vậnchuyển , nhân công nhỏ gọn nhưng làm việc có hiệu quả

Các liên doanh sản xuất thép giữa Việt Nam với Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức

là những doanh nghiệp làm ăn rất có hiệu quả và ổn định Trong năm 2003 một sốliên doanh thép mới ra đời như nhà máy cán thép Việt-Ý( 126.000tấn/năm), công tythép Việt Đức- VG pipe( 60.000 tấn/năm) hứa hẹn những nguồn cung dồi dào chothị trường thép Việt Nam trong những năm tới

Tôn phương nam _ 10,1% _

Blue Scope Steel _ 7,9% _

c, Các doanh nghiệp tư nhân và hộ sản xuất nhỏ

Với việc chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung sang nền kinh tế thị trường ,Nhà nước đang khuyên khích mô hình nền kinh tế theo hướng tư nhân hóa,giảm dần các doanh nghiệp Nhà nước cùng với đó là việc ngừng việc nhậpkhẩu thép của Liên Xô khi liên bang Xô Viết tan rã khiến một loạt doanhnghiệp tư nhân và các hộ gia đình sản xuất nhỏ bắt đầu ra đời với các lò luyệnthép nhỏ và máy cán các loại Đến nay nhà nước vẫn còn khoảng 50 cơ sởnhư vậy vẫn còn hoạt động nhỏ lẻ, sản xuất các loại thép thông thường với chiphí đầu tư xây dựng thấp

Bảng: Các công ty liên doanh thuộc VSC

STT Tên công ty Lĩnh vực hoạt động

Các công ty liên doanh có góp vốn của VSC

1

Công ty liên doanh sản xuất thép Vinakyoei

( Liên doanh với Nhật Bản)

Công ty Liên Doanh sản xuất Thép Vinasteel

(Liên doanh với Australia

Công ty ống thép Việt Nam

(Liên doanh với Hàn Quốc)

Sản xuất thép cacbon hàn điện và mạ kẽm

6 Công ty gia công Thép Vinanic

(Liên doanh với Nhật Bản)

Cắt thép lá cuộn ra các loại tấm

7 Công ty Thép VinaPipe

Các công ty liên doanh với công ty thép Miền Nam

1 Công ty Posvina

( Liên doanh với Hàn Quốc)

Sản xuất thép mạ kẽm, mạ màu dạng cuộn

và dạng tấm

2 Công ty Nippovina

(Liên doanh với Nhật Bản)

Sản xuất tôn mạ kẽm, tôn sơn màu

3 Công ty Tôn Phương Nam

(Liên doanh với Nhật Bản)

Sản xuất tôn mạ kẽm , mạ màu

4

Công ty sản xuất sản phẩm mạ công nghiệp

Vingal(Liên doanh với Australia)

Sản xuất cột điện mạ kẽm, tháp truyền tải, tấm chắn an toàn, ống và các sản phẩm công nghệ khác.

5

Công ty sản xuất và gia công dịch vụ Sài Gòn( Liên

doanh với Hàn Quốc)

Cắt thép lá cuộn ra thép tấm có kích thước khác nhau

6 Công ty Thép Tây Đô

(Liên Doanh với Nhật Bản)

Sản xuất thép thanh cán nóng và vằn

7 Công ty cơ khí Việt Nhật

(Liên doanh với Nhật Bản)

Sản xuất các sản phẩm đúc cho cơ khí

( Nguồn: Báo cáo tình hình sản xuất của ngành thép Việt Nam- Tổng

công ty Thép Việt Nam)

2.1.7, Nguồn nhân lực

Thực trạng nguồn nhân lực của các doanh nghiệp trong ngành thép, nhất

là các công ty Nhà nước nhìn chung khá công kềnh với năng suất lao động

còn nhiều hạn chế.Số lao động thường luôn tỉ lệ nghịch với mức độ tiến bộ

của khoa học kĩ thuật, trình độ công nghệ.Theo ước tính tổng số lao động trực

tiếp ngành thép khoảng 30.000 người, trong đó riêng Tổng công ty thép và

các Liên doanh chiếm tới 20.000 lao động Dự kiến trong vài năm tới ngành

thép có một số nhà máy mới đi vào hoạt động với số lao động tăng thêm

khoảng 8.000 lao động Tuy nhiên con số này chỉ bằng số lao động tính giảm