Nâng cao chất lượng sản phẩm bao bì ở công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thái Dương.

Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bao bì của công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương...8 2.1.1.. *Đặc trưng: Công ty cổ phần là doanh nghiệp tron

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN THÁI DƯƠNG 2

1.1 Thông tin chung về công ty 2

1.1.1 Tên gọi 2

1.1.2 Hình thức pháp lý và đặc trưng của hình thức pháp lý đó 2

1.1.3 Địa chỉ giao dịch 2

1.1.4 Ngành nghề kinh doanh 2

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 4

1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương 1 số năm gần đây 4

1.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 4

1.3.2 Thu nhập bình quân của người lao động 7

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN THÁI DƯƠNG 8

2.1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bao bì của công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương 8

2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm 8

2.1.2 Đặc điểm về nhân sự 8

2.1.3 Đặc điểm về công nghệ 10

2.1.4 Đặc điểm về tài chính 13

2.1.5 Đặc điểm về tổ chức bộ máy 18

2.1.6 Đặc điểm về nguyên vật liệu 20

2.2 Tình hình chất lượng sản phẩm bao bì của công ty đầu tư và phát triển Thái Dương 23

2.2.1 Công tác quản lý chất lượng của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển

Thái Dương 23

2.2.2 Thực trạng chất lượng sản phẩm bao bì của Công ty 26

2.2.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bao bì các loại ở các khâu trong quá trình sản xuất 27

2.2.4 Các loại khuyết tật chính và tỷ trọng từng loại khuyết tật 32

2.3 Đánh giá 36

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN THÁI DƯƠNG 38

3.1 Cơ hội và thách thức 38

3.1.1 Cơ hội 38

3.1.2 Thách thức 38

3.2 Định hướng phát triển của công ty 39

3.2.1 Mục tiêu 39

3.2.2 Định hướng phát triển của công ty 39

3.3 Kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm bao bì tại công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thái Dương 40

3.3.1 Kiến nghị vi mô 40

3.3.2 Kiến nghị vĩ mô 45

KẾT LUẬN 46

LỜI MỞ ĐẦU

Hiện nay với xu hướng toàn cầu hóa đời sống kinh tế đã tạo ra những cơ hội

và thách thức đối với mỗi doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp phải đương đầu với

sự cạnh tranh không chỉ trong nước mà còn phải cạnh tranh gay gắt với thị trườngquốc tế Với xu hướng chuyển từ cạnh tranh giá sang cạnh tranh chất lượng sảnphẩm Vì vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại và đứng vững trên thị trường thì phảidành thắng lợi trong cạnh tranh mà điều này chỉ có được khi chất lượng sản phẩmcủa doanh nghiệp ngày một nâng cao Chỉ có không ngừng đảm bảo và nâng caochất lượng sản phẩm thì sản phẩm của doanh nghiệp mới được khách hàng tin dùng,

uy tín của doanh nghiệp mới được nâng lên Với xu hướng giành thắng lợi trongcạnh tranh về chất lượng sản phẩm như hiện nay, công tác quản lý chất lượng sảnphẩm có tầm quan trọng lớn đối với doanh nghiệp chính vì vậy các doanh nghiệpphải quan tâm, đưa vấn đề chất lượng lên hàng đầu, từ đó nhận thức đúng đắn vềvấn đề quản lý chất lượng, cần phải hiểu rõ công tác quản lý chất lượng ảnh hưởngnhư thế nào đối với doanh nghiệp của mình từ đó lên kế hoạch chất lượng Qua quátrình thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư va phát triển Thái Dương được sự giúp đỡtận tình của Cô giáo: TS Nguyễn Thị Hoài Dung cùng sự giúp đỡ của các cô chú,anh chị ở Công ty, và tạo điều kiện giúp em hoàn thành chuyên đề: “ Nâng cao chấtlượng sản phẩm bao bì ở công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thái Dương

Chuyên đề bao gồ

Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Thái Dương

Chương 2: Thực trạng chất lượng sản phẩm bao bì tại công ty

Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm bao bì tại công ty

1

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ

PHÁT TRIỂN THÁI DƯƠNG

1.1.Thông tin chung về công ty

1.1.1 Tên gọi

Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phẩn đầu tư và phát triển Thái Dương

Tên giao dịch: Thaiduong Deverlopment and Investments stock companyTên viết tắt: thaiduong.,jsc

1.1.2 Hình thức pháp lý và đặc trưng của hình thức pháp lý đó

*Hình thức pháp lý: từ năm 2008 Công ty hoạt động theo mo hình công ty cổ

phần trực thuộc sở kế hoạch và đầu tư theo Quyết định số 1852/QD(UB

*Đặc trưng: Công ty cổ phần là doanh nghiệp trong đó: Vốn điều lệ được chia

thành nhiều phần bằng nhau gọi là cổ phần; Cổ đông chịu trách nhiệm về nợ và cácnghĩa vụ tài sản khác của doanh nghiệp; cổ đông có quyền tự do chuyển nhượng cổphần của mình cho người khác, trừ trường hợp cổ đông sở hữu cổ phần ưu đãi biểuquyết và cổ phần của cổ đông sáng lập; cổ đông có thể là tổ chức, cá nhân; số lượng

cổ đông tối thiểu là 3 và không hạn chế số lượng tối đa Công ty cổ phần có tư cáchpháp nhân kể từ ngày được cấp chứng nhận kinh doanh Công ty cổ phần có quyềnphát hành chứng khoán ra công chúng theo quy định của pháp luật về chứng khoán

2

vi toàn miền Bắc như: Minh Tâm, Pháp Việt, Thái Dương, An Phát, Đại Uy, HàViệt, Hồng Hà, Newhope, EH và Sông Gianh, Vihitesco, Hà Anh,, Quế Lâm, CP,RTD, Nam Việt.

Mặt hàng chủ yếu của công ty hiện nay các loại bao bì sử dụng để chứa ximăng, phân lân, gạo, bột mì không những trong nước mà còn xuất khẩu ra nướcngoài

Công ty CP đầu tư và phát triển Thái Dương là một doanh nghiệp có tư cáchpháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức năng nhiệm vụ của mình vàđược pháp luật bảo vệ Công ty có chức năng và nhiệm vụ sau:

+ Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch do Nhà nước đề ra,sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lậpdoanh nghiệp

+ Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý quá trìnhthực hiện sản xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh doanh + Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định và đảm bảo có lãi

+ Thực hiện việc nghiên cứu phát triển nhằm nâng cao năng suất lao độngcũng như thu nhập của người lao động, nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thịtrường

+ Chịu sự kiểm tra và thanh tra của các cơ quan Nhà nước, tổ chức có thẩmquyền theo quy định của Pháp luật.Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệquyền lợi của người lao động, vệ sinh và an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái,đảm bảo phát triển bền vững, thực hiện đúng những tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty ápdụng cũng như những quy định có liên quan tới hoạt động của công ty

Trong những năm gần đây, Công ty liên tục mở rộng sản xuất, đầu tư mua sắmthiết bị, đổi mới công nghệ sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,cải tiến mẫu mã, phấn đấu cho sự nghiệp phát triển bền vững là mục tiêu hàng đầucủa công ty Các mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng được đa dạng hóa vềchủng loại, mẫu mã được cải tiến, phương thức bán hàng được thực hiện dưới nhiềuhình thức, phục vụ tại nơi, thanh toán tại chỗ Vì vậy công ty đã có được chỗ đứng

3

triên thị trường một cách vững mạnh và được cá bạn hàng đánh giá là nhà cung ứngđáng tin cậy.

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Quá trình phát triển của công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thái Dương cóthể chia làm 3 giai đoạn:

- Năm 2003 chính thức đánh dấu sự có mặt của Công ty vào nền kinh tế ViệtNam vó tên gọi là Công ty TNHH Kỹ nghệ Thái Dương, trụ sở chính tại: Km 70,Tam Hiệp – Thanh Trì – Hà Nội Chức năng chủ yếu là in ấn bao bì PP, công suấtban đầu khoảng 5 triệu vỏ bao/năm và mô hình sản xuất chủ yếu là in ấn thủ công.Khi mới thành lập Công ty còn gặp rất nhiều khó khăn về tài chính, nguồn nhân lựccũng như là cơ sở hạ tầng còn yếu kém

- Năm 2005 Công ty chuyển nhà máy về Mai Lâm – Đông Anh – Hà Nội và

mở rộng thêm mảng sản xuất các loại bao bì Đây là một địa điểm sản xuất kinhdoanh thuận lợi vì nó nằm trên đường quốc lộ 3 tiếp giáp với nhiều tỉnh như HưngYên, Bắc Ninh, Thái Nguyên nên rất thuận lợi cho việc vận chuyển và lưu thônghàng hóa

- Tháng 12 năm 2008 Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư và Pháttriển Thái Dương và chuyển về Lạc Đạo – Văn Lâm – Hưng Yên

1.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương 1 số năm gần đây

1.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 1: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty những năm gần đây

(Đơn vị: triệu đồng)

Chỉ tiêu Năm

2009

Năm 2010

Năm 2011

So Sánh Năm:2010 /2009 Năm 2011/2010

12 Lợi nhuận trước thuế 7912 8.852 5.955 940 11,88 (2.897) (32,72)

13 Lợi nhuận sau thuế 7568 8.332 5.518 764 10,09 (2.814) (33,78)

14 Nộp ngân sách nhà nước 344 520 437 176 33,8 (83) (19)

(Nguồn: Trích bảng báo cáo kết quả kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư và

phát triển Thái Dương năm 2009-2011)Nhận xét:

* Doanh thu:

Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấpdịch vụ năm 2009 đạt 40.010 triệu đồng, năm 2010 đạt 41.514 tăng 1.504 triệu đồngtương ứng 3, 76%, điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty năm 2010 sovới 2009 là khá tốt Doanh thu năm 2011 đạt 37.967 triệu đồng giảm 3.547 triệu đồngtương ứng 8,47% Mặt khác các khoản giảm trừ doanh thu tăng khiến doanh thu thuân

từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm 3.552 triệu đồng so với năm 2010 Nguyên nhâncác khoản giảm trừ doanh thu giảm là do số lượng hàng bán bị trả lại tăng

* Chi phí:

CPBH của công ty năm vừa qua giảm tương đối nhiều, cụ thể giảm 305 triệuđồng tương ứng giảm 15,38% Sở dĩ như vậy là do năm vừa qua sản lượng bán hànggiảm nên các chi phí phát sinh giảm; tuy nhiên cũng phải công nhận rằng trong nămvừa qua công ty đã thực hiện chương trình tiết kiệm, chống lãng phí trong khâu bánhàng Đây là một chương trình rất có ý nghĩa trong thời kỳ kinh tế khó khăn và đãmang lại một kết quả khá ấn tượng cần được nêu cao và phát huy

Trong khi khoản CPBH giảm tương đối nhiều thì CPQLDN trong năm 2011lại tăng nhiều Cụ thể, CPQLDN năm 2011 so với năm 2010 tăng 338 triệu đồngtương ứng với tỷ lệ tăng 14,14% Nguyên nhân của việc tăng đột biến này là donăm 2011 công ty xem xét thấy hệ thống máy tính trong các phòng ban quản lý rất

cũ và hoạt động không hiệu quả, công ty đã tiến hành mua mới một số máy vi tính.Ngoài ra, trong năm 2010 công ty còn đầu tư mua thêm một số phần mềm máy tính

để phục vụ cho công tác kế toán và công tác quản lý; cùng với đó là chi phí tập huấn

5

cho cán bộ để đáp ứng được yêu cầu sử dụng phần mềm Tuy nhiên còn có mộtphần là do công tác quản lý chi phí doanh nghiệp chưa tốt; công ty cần xem xét vàquản lý tốt chi phí này trong ký mới.

Ta thấy GVHB năm 2011 cũng giảm 1.728 triệu đồng tương ứng với tỷ lệgiảm 6,04% Như vậy, ta có thể thấy doanh thu bán hàng và GVHB năm 2011 đềugiảm so với năm 2010 nhưng GVHB giảm với tỷ lệ thấp hơn Sở dĩ có điều này là

do sản lượng tiêu thụ năm 2011 giảm so với năm 2010 trong khi đó chi phí đầu vàolại tăng khiến cho GVHB trên đơn vị sản phẩm tăng Mặt khác do thị trường cạnhtranh và chính sách của công ty nên giá bán sản phẩm tăng lên ít Cụ thể ta xét tỷ lệGVHB chiếm trong doanh thu năm 2011 tăng từ 68,92% lên 70,82% ( tăng 2,4%),nghĩa là năm 2010 cứ 100 đồng doanh thu thuần thì GVHB chiếm 68,92 đồng và năm

2011 cứ 100 đồng doanh thu thuần thì GVHB chiếm 70.82 đồng GVHB của công tychiếm tỷ trọng khoảng 70% trên doanh thu được coi là một tỷ lệ tương đối hợp lý.Tuy nhiên, GVHB tăng trong năm 2011 ngoài những yếu tố khách quan thì một phầncũng là công tác quản lý chi phí chưa tốt, chưa tiết kiệm Vì vậy trong thời gian tớimột vấn đề đặt ra với công ty là cần quản lý chặt chẽ hơn nữa các khoản chi phí cấuthành nên giá thành sản xuất như : chi phí nhân công trực tiếp, chi phí NVL trực tiếp,chi phí sản xuất chung nhưng vẫn cần đảm bảo chất lượng sản phẩm

6

khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh, khắc phục các khó khăn và tận dụng cơhội tốt để phục hồi và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận.

*Nộp ngân sách nhà nước:

Trong những năm qua Công ty đã có những đóng góp đáng kể vào Ngân sáchnhà nước Cụ thể: năm 2009 Công ty nộp vào ngân sách nhà nước 344 triệu đồng,năm 2010 là 520 triệu đồng tăng 176 triệu đồng tương ứng 33,8% Năm 2011 con

số này giảm 83 triệu đồng tương ứng với 19% so với năm 2010, nguyên nhân là dodoanh thu năm 2011 giảm so với năm 2010

1.3.2 Thu nhập bình quân của người lao động

Bảng 2: Thu nhập bình quân đầu người lao động

(Đơn vị: triệu đồng)

Năm2009

Năm2010

Năm2011

So sánh 2010/2009 So sánh 2011/2010Chênh

lệch Tỉ lệ %

Chênhlệch

Tỉ lệ

%Thu nhập BQ

Nhận xét:

Ta thấy trong những năm gần đây thu nhập bình quân của người lao độngkhông ngừng tăng lên Cụ thể: năm 2010 so với năm 2009 thu nhập bình quân củangười lao động tăng lên 0, 1 triệu đồng tương ứng với 3,8% Năm 2011 so với năm

2010 thu nhập bình quân của người lao động tăng lên 0,2 triệu đồng tương ứng với7,1%

7

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM BAO BÌ CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN THÁI DƯƠNG

2.1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bao bì của công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương

2.1.1 Đặc điểm về sản phẩm

Sản phẩm của công ty chủ yếu là làm theo đơn đặt hàng của khách hàng(khoảng gần 100 doanh nghiệp khác nhau) Do vậy từ kích thước, kiểu dáng đếnmẫu mã của sản phẩm doanh nghiệp sản xuất rất đa dạng và phong phú phù hợp vớiyêu cầu của mỗi khách hàng

Hiện tại Công ty chủ yếu sản xuất những loại mặt hàng sau:

- Vải không dệt: Khách hàng chủ yếu trong các lĩnh vực như: ngành y tế vàbảo hộ, túi quảng cáo và quà tặng, đồ dùng gia đình…

- Bao bì PP dệt: Công ty cung cấp cho khách hàng trong ngành phân bón,ngành thức ăn chăn nuôi, ngành lương thực thực phẩm…

- Bao bì PE: Sản xuất các loại bao PE, túi PE, túi HDPE, túi phức hợp PE/PA

- Bao bì BOPP: Ghép ảnh PP, BOPP, sản phẩm bao BOPP…

2.1.2 Đặc điểm về nhân sự

Lao động là yếu tố quan trọng nhất quyết định đến quá trình sản xuất và chấtlượng sản phẩm Để nâng cao chất lượng sản phẩm trước hết phải nâng cao đượcchất lượng lao động Xác định được tầm quan trọng đó nên trong những năm quaCông ty luôn chú trọng đến việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất

8

Bảng 3: Cơ cấu lao động của Công ty trong 2 năm gần đây

Theo bảng thống kê ta thấy :

Số lao động năm 2011 tăng so với 2010 là 248 người trong đó lao động giántiếp là 26 người, lao động trực tiếp là 222 người Qua đó có thể thấy quy mô củadoanh nghiệp tăng

Lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng tương đối nhỏ, năm 2010 là 17,1 % và năm

2011 là 14,51% Tỷ trọng của lao động gián tiếp giảm cho thấy sự bố trí lao độngcủa công ty hợp lý và khả năng quản trị ngày càng đươc nâng cao

Số lao động có trình độ đại học tăng 6 người, cao đẳng tăng 36 người, trungcấp tăng 44 người trên tổng số 248 lao động tăng thêm cho thấy yếu tố công nghệcủa doanh nghiệp tăng lên đòi hỏi lao động có trinh độ cao hơn và được đào tạo tốthơn Vấn đề hiện nay của công ty là trình độ công nhân trực tiếp sản xuất còn kháthấp, chưa đồng đều Do đó để đảm bảo chấn lượng sản phẩm Công ty cần có chínhsách đào tạo tay nghề cho lao động Nâng cao nhận thức về chất lượng cho toàn thểcán bộ công nhân viên trong Công ty

Cũng do đặc thù Công ty chủ yếu sản xuất sản phẩm có liên quan đến may, dệtnên Công ty có tỷ trọng lao động nữ lớn hơn nam Số lao động nữ chiếm khoảngtrên 60 % Năm 2009 số lao động nữ trong công ty nhiều hơn số lao động nam là 86người, năm 2011 là 172 người Số lao động nam của công ty tập trung chủ yếu ở bộ

9

phận kỹ thuật, bộ phận bảo toàn, bảo dưỡng Vì có đặc điểm có nhiều lao động nữnên lao động của Công ty luôn có nhiều biến bộn phức tạp vì phải giành nhiều thờigian cho việc gia đình, thai sản, ốm đau… và chỉ thích hợp với những công việckhông đòi hỏi sức lực quá nhiều.

Hình 1: Quy trình sản xuất bao bì PP, PP/BOPP

Chuẩn bị nguyên liệu

SƠ ĐỒ CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT TÚI DỆT PP/HDPE VÀ CÓ PHỦ BOPP

Máy đùn nhựa PP Hạt mầu và chất phụ gia

Hệ thống trung gian Hệ thống máy trộn

Hệ thống thu sợi Thiết bị kiểm tra lực căng sợi

Khung dệt trònMáy dệt sợi dọc Máy dệt sợi ngang

Máy viền và thêm sợi

Máy làm quai

Túi nhiều lớp

Có máy khâu

Túi nhiều lớp May thủ công

Máy dập

Bộ phận phíasau túi van

*Đặc điểm về cơ sở vật chất kĩ thuật:

+ Tiềm lực về máy móc, thiết bị:

Máy kéo chỉ: 04 chiếc

Máy dệt: 102 chiếc

Máy tráng màng: 02 chiếc

Máy ghép màng: 02 chiếc

Máy cắt : 06 chiếc

Máy gấp bao : 02 chiếc

Máy in Flexo : 05 chiếc

Máy in Ống đồng : 02 chiếc

Máy may : 80 chiếc

Máy tạo vải không dệt : 03chiếc

Công ty có 4 phân xưởng sản xuất lớn với cơ sở vật chất kĩ thuật hiện đạitrong đó có một phân xưởng liên doanh với Trung Quốc Nhà xưởng rộng, thoángmát được bảo về an toàn, tạo điều kiện cho công nhân yên tâm sản xuất, không gâyảnh hưởng đến các hoạt động khác của nhân dân địa phương

Các hệ số phản ánh về cơ cấu vốn và cơ cấu tài sản

A/ Cơ cấu nguồn vốn

13

Tỷ suất đảm bảo nợ

B/ Cơ cấu tài sản

Tỷ suất đầu tư vào

* Cơ cấu nguồn vốn

Năm 2009 cứ trong 100 đồng vốn kinh doanh thì có 57,47 đồng là đi vay nợ.Năm 2010 cứ 100 đồng vốn kinh doanh thì có 52,62 đồng là đi vay nợ Năm 2011

cứ trong 100 dồng vốn kinh doanh thì có 55,79 đồng là đi vay nợ Như vậy, hệ số

nợ của công ty cả năm 2009, năm 2010 và năm 2011 đều cao chứng tỏ khoản nợphải trả chiếm trong tổng vốn kinh doanh tăng lên và đương nhiên tỷ trọng VCSH

sẽ giảm đi Điều này chưa hẳn là không tốt vì mặc dù phụ thuộc vào bên ngoài, mức

độ tự chủ về tài chính giảm nhưng công ty lại có cơ hội để được sử dụng các nguồnvốn có chi phí thấp hơn Nguyên nhân dẫn đến việc hệ số nợ tăng lên là do trong kỳ

nợ phải trả của công ty tăng với tốc độ cao hơn so với tốc độ tăng của tổng nguồnvốn, công ty chiếm dụng được các nguồn vốn từ bên ngoài Nguồn vốn CSH năm

2010 tăng 4020.Nhưng năm 2011 nguồn vốn CSH tăng lên không đáng kể, điềunày cũng làm cho tỷ suất đảm bảo nợ cũng giảm xuống Nếu ở thời điểm năm 2009

cứ 100 đồng nợ được đảm bảo bằng 74 đồng vốn CSH Năm 2010 cứ 100 đồng nợđược đảm bảo 90 đồng vốn chủ sở hữu thì ở thời điểm năm 2011 chỉ còn 79 đồng.Tuy tỷ suất này giảm đáng kể nhưng vẫn ở mức tương đối cao chứng tỏ tình hìnhđảm bảo nợ vẫn ở mức an toàn

* Cơ cấu tài sản:

Năm 2009 cứ 100 đồng tổng tài sản của công ty thì có 78,01 đồng đầu tư vào

14

tài sản ngắn hạn và co 21,99 đồng đầu tư vào tài sản dài hạn Năm 2010 cứ trong

100 đồng TTS của công ty thì có 68,14 đồng đầu tư vào TSDH và 31,86 đồng đầu

tư vàoTSNH Ở thời điểm năm 2011 thì cứ 100 đồng tài sản của công ty thì đầu tưvào TSDH 51,93 đồng và đầu tư vào TSNH là 48,07 đồng Đây là điều hợp lý bởicông ty cp đầu tư và phát triển Thái Dương là một công ty sản xuất bao bì vừatrong nước và xuất khẩu, do đó công ty cần phải đầu tư vào công nghệ sản suất, đầu

tư vào máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu chất lượng Mặt khác, năm 2011 công

ty chủ động không mở rộng sản xuất kinh doanh thêm nữa mà tập trung đi sâu vàonâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng 5: Các chỉ tiêu sinh lời kinh tế

(Đơn vị: triệu đồng)

Chỉ tiêu 2009 2010Năm 2011 Năm2010/2009So SánhNăm2011/2010

3 Lợi nhuận trước

Tỷ suất LNST trên VKD năm 2011 là 26,39% giảm 12,12% so với năm

2010 Điều này có nghĩa là cứ 100 đồng vốn kinh doanh năm 2011 thì tạo ra 26,39đồng lợi nhuận sau thuế còn năm 2010 thì tạo ra 38,51 đồng LNST Mức tănggiảm này là tương đối lớn nhưng mức tỷ suất trên vẫn ở mức tương đối cao so vớicác doanh nghiệp trong ngành Để thấy được nguyên nhân của việc giảm sút này tanghiên cứu phương trình Dupont sau:

Tỷ suất LNST/VKD(2009) = Tỷ suất LNST/DTT x vòng quay toàn bộ vốn

Như vậy phương trình Dupont cho thấy rằng, tỷ suất LNST trên VKD giảm đi

là do 2 nhân tố ảnh hưởng : Tỷ suất LNST/ DTT và vòng quay toàn bộ vốn đềngiảm

- Tỷ suất lợi nhuận vốn CSH

Đây cũng là một trong những chỉ tiêu mà các nhà đầu tư rất quan tâm, vànghiên cứu đầu tiên trước khi đưa ra quyết định đầu tư vào doanh nghiệp Hệ số này

16

đo lường mức lợi nhuận thu được trên mỗi đồng vốn của chủ sở hữu trong kỳ.

Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu của công ty là tương đối cao đặc biệt là năm

2010 so với năm 2009 tăng 18,01

Năm 2011 tỷ suất này giảm đáng kể Cụ thể năm 2011 mức tỷ suất này là49,52% giảm 27,12% so với năm 2010

Qua phân tích các chỉ số sinh lời của công ty ta thấy rằng khả năng sinh lờicủa công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dương năm 2011 giảm tương đốinhiều so với năm 2010 Nhưng các chỉ số sinh lời của công ty ở mức cao so với cácdoanh nghiệp trong ngành

Ngoài các tỷ suất và hệ số cơ bản như trên, các đối tượng còn quan tâm tớimột số chỉ tiêu khác nhất thiết phải xem xét khi phân tích tình hình tài chính củamột công ty cổ phần Đó là các chỉ tiêu như thu nhập một cổ phần, cổ tức một cổphần, hệ số chi trả cổ tức,… Chủ yếu là các cổ đông, các nhà đầu tư và các đốitượng dự định đầu tư rất chú ý tới các chỉ tiêu này

* Nhận xét chung về tình hình tài chính:

Năm 2011 là một năm đầy biến động của nền kinh tế thế giới, cũng là mộtnăm rất khó khăn của nền kinh tế Việt Nam Môi trường kinh tế vĩ mô Việt Namtừng bước dần ổn định, nhưng vẫn còn nhiều khó khăn, tác động không thuận tớisản xuất, kinh doanh và đời sống Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Thái Dươngcũng bị ảnh hưởng của những tác động này, tình hình sản xuất kinh doanh của công

ty năm 2011 gặp khá nhiều khó khăn, các chỉ tiêu so với năm 2010 giảm sút Tuynhiên nhờ những cố gắng, nỗ lực của cán bộ, công nhân viên công ty cũng đạt đượcnhững kết quá đáng chú ý nhưng không thể phủ nhận là còn có rất nhiều tồn tại

2.1.5 Đặc điểm về tổ chức bộ máy

* Chức năng nhiệm vụ:

- Hội đồng quả trị: là cơ quan quản lý của công ty, chịu trách nhiệm trước đạihội đồng cổ đông Hội đồng cổ đông có toàn quyền nhân danh công ty để quyếtđịnh mọi vấn đề liên quan đến mục dích và quyền lợi trong công ty

- Ban kiểm soát: kiểm tra tính hợp lý hợp pháp , quản lý điều hành trong hoạt

17

động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính , thẩm định báo cáotài chính hàng năm của công ty; kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi, cải tiến cơcấu tổ chức quản lý

- Tổng giám đốc : Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm điều hành hoatđộng cao nhất tại công ty và là người đại diện cho công ty

- Phó tổng giám đốc : là người tham mưu cho tổng giám đốc trong các quyếtđịnh kinh doanh và chiến lược kinh doanh, phát triển của công ty Phó tổng giámđốc là người chiu trách nhiệm về hoat đông kinh doanh trước tổng giám đốc

- Giám đốc kinh doanh: là người tham mưu cho phó tổng giám đốc về hoạtđông kinh doanh Giám đốc kinh doanh là người chịu trách nhiệm về hoạt đôngkinh doanh trước phó tổng giám đốc

- Phòng kinh doanh: Tổng hợp báo về hoat động kinh doanh , thực hiện côngtác quản bá giới thiệu sản phẩm ,chăm sóc khách hàng của công ty…

- Phòng điều độ sản xuất : tham mưu cho giám đốc kinh doanh xây dựng kếhoạch sản xuất , Đôn đốc các phân xưởng hoàn thành kế hoạch đúng tiến độ kếhoạch được giao

- Quản đốc phân xưởng 1:Là người quản lý trực tiếp hoạt động sản xuất cácphân xưởng của xưởng như: phân xưởng kéo sợi ,phân xưởng tráng, phân xưởngghép, phân xưởng tái sinh

- Quản đốc xưởng 2: Là người quản lý hoạt động của các phân xưởng củaxưởng 2 như phân xưởng dệt, phân xưởng cắt, phân xưởng in lưới, phân xưởng inmáy, phân xưởng may

- Quản đốc xưởng 3: Là người quản lý hoạt động của các phân xưởng củaxưởng 3 như : phân xưởng tạo vải không dệt , phân xưởng cắt, phân xưởng may

- Đội vận tải : thực hiên nhiệm vụ vận tải sản phẩm từ công ty tới các kháchhàng của công ty và chở nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất

- Giám đốc nhân sự: tham mưu cho tổng giám đốc trong việc tuyển dụng ,quản lý nhân sự cũng như xây dựng kế hoạch đào tạo nhân sự

18

- Phòng hành chính nhân sự (hcns): thực hiện nhiệm vụ quản lý nhân sự theoquy định của công ty Thực hiện công tác tính lương, chế độ cho người lao động.phòng hành chính nhân sự thực hiện quá trình tuyển dụng nhân sự của công ty Vớiđội ngũ cán bộ dày dặn kinh nghiệm và tận tụy phòng thực sự góp phần không nhỏcho thành công của công ty.

- Phòng y tế: là bộ phận chiu trách nhiệm sơ cứu tạm thời cho người lao độngkhi xảy ra tai nạn lao động Bộ phận y tế còn thực hiện nhiêm vụ khám chữa bệnhcho người lao động

- Phòng bảo vệ: là bộ phận chịu trách nhiệm an ninh đảm bảo tài sản của công

ty , thực hiện nhiệm vụ kiểm tra đối với nhân viên về ý thức tuân thủ nội quy thờigian làm việc cũng như quy định về trang phục lao động

- Bộ phận dịch vụ thực hiện công tác chuẩn bị các bưa ăn cho người lao đôngcũng như vệ sinh văn phòng, phân xưởng và chăm sóc cây xanh trong khuôn củacông ty

- Giám đốc kĩ thuật: Là người tham mưu cho tổng giám đốc trong việc lựachọn công nghệ sản xuất tối ưu, các giải pháp kỹ thuật cho quá trình sản xuất củasản phẩm

- Phòng nghiên cứu phát triển (NCPT): là bộ phân thực hiện nhiệm vụ nghiêncứu phát triển sản phẩm của công ty

- Phòng kiểm soát chất lượng sản phẩm (KCS ):là bộ phận kiểm tra chất trong

cả quá trình sản xuất từ khâu nhập nguyên liệu đầu vào cho đến khi thành sản phẩm

Bộ phận KCS đưa ra báo cao về tình hình chất lượng sản phẩm, chất lượng nguyênliệu đầu vào với giám đốc kỹ thuật, báo cáo mức độ sai hỏng và đề xuất phương ángiải quyết

- Phòng cơ khí- bảo trì : làm nhiệm vụ bảo trì bảo dưỡng các thiết bị , máymóc phục vụ cho quá trình sản xuất của công ty

- Kế toán trưởng: Là người tham mưu cho tổng giám đốc về tình hình tài chínhcủa công ty, chịu tránh nhiệm trước tổng giám đốc về hoạt động tài chính của công

19

- Phòng kế toán: Tổng hợp thông tin lập báo tình hình tài chính của công ty,thực hiện các nhiệm vụ như kế toán vật tư, kế toán vốn bằng tiền mặt, kế toán tiềnlương

2.1.6 Đặc điểm về nguyên vật liệu

Bảng 6: Định mức tiêu hao nguyên vật liệu

* Đặc điểm về nguyên vật liệu tại Công ty:

Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Thái Dương là công ty chuyên sản xuấtcác loại bao bì PP các sản phẩm này được cấu thành từ nhiều giai đoạn khác nhau,nhiều loại nguyên liệu khác nhau

Nguyên liệu ở Công ty rất phong phú về chủng loại và quy cách, có khoảng

150 loại hạt như hạt PP, hạt tráng Các loại nguyên vật liệu này chủ yếu được muatrong nước, ngoài ra còn nhập ngoại nguyên vật liệu mua về công ty đều phải quakiểm nghiệm trước khi nhập kho

Do đặc điểm của sản phẩm mà Công ty tự sản xuất tái chế lại để phục vụ sảnxuất chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng giá thành sản phẩm(khoảng 75 – 80%) Do vậy, khi có sự biến động nhỏ của nguyên vật liệu cũng ảnhhưởng rất lớn đến giá thành sản phẩm Hạ chi phí nguyên vật liệu đưa vào sản xuất,

sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu là biện pháp tích cực nhằm hạ giá thành sản phẩm

mà vẫn đảm bảo được chất lượng sản phẩm Song muốn làm được điều này thìCông ty phải có những biện pháp khoa học và thuận tiện để quản lý nguyên vật liệu

từ tất cả các khâu từ khâu thu mua đến bảo quản, sử dụng và dự trữ

Để quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu, tổ chức hạch toán chính xác đảm bảocông việc dễ dàng không muốn tốn kém nhiều công sức, công ty đã tiến hành phânloại vật liệu triên cơ sở công dụng của nguyên vật liệu đối với quá trình sản xuấtsảm phẩm

*Phân loại nguyên vật liệu tại Công ty:

- Nguyên vật liệu chính: bao gồm các loại hạt chính phẩm, hạt kéo chỉ, hạttráng, hạt tái sinh

- Nguyên vật liệu phụ: mực, bột màu và các phụ gia khác

- Nhiên liệu: là các xăng dầu phục vụ máy móc, thiết bị, … bao gồm: dầuDiezel, dầu nhớt, hóa chất…

- Phụ tùng thay thế bao gồm các loại phụ tùng, chi tiết được sử dụng thay thế,sửa chữa những máy móc, thiết bị sản xuất (máy dệt, máy tráng, máy ói, máy kéosợi…)

21