Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần điện khí trường Thành

66 650 1
Hoàn thiện đánh giá thực hiện công việc tại công ty cổ phần điện khí trường Thành

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. đánh giá thực hiện công việc tại doanh nghiệp Chương II: Thực trạng đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần điện khí Trường Thành Chương III: Giải pháp để hoàn thiện đánh giá thực hiện. KHÍ TRƯỜNG THÀNH I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN KHÍ TRƯỜNG THÀNH 1. Qúa trình hình thành, phát triển công ty cổ phần điện khí trường thành Tên công ty: Công ty cổ phần điện khí Trường Thành -. nhằm hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc của Công ty. 1 III. PHẠM VI NGHIÊN CỨU Chỉ nghiên cứu hoạt động đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ Phần điện khí Trường Thành

Ngày đăng: 31/03/2015, 09:56

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI MỞ ĐẦU

    • a. Thành công

    • b. Hạn chế

    • - Qui tắc nhất quán: Các thủ tục đánh giá được Công ty thống nhất theo một thời gian và chu kỳ nhất định cho mọi nhân viên. Tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá cụ thể được quy định khác nhau cho từng loại công việc nhưng những tiêu chuẩn, tiêu chí chung cũng như thủ tục, quy trình đánh giá phải nhất quán trong quá trình thực hiện ở các Phòng, Ban

    • - Qui tắc hạn chế tư lợi: Các tiêu chuẩn, tiêu chí, công cụ đánh giá, quy trình đánh giá và thủ tục đánh giá rõ ràng và nhân viên cần được thông báo những thông tin về tiêu chuẩn, tiến trình và thủ tục vào đầu năm. Việc thảo luận có được sự thống nhất các mục tiêu đặt ra đối với người lao động là một trong những phương thức hiệu quả nhất để tránh được những ý đồ tư lợi trong quá trình ĐGTHCV..

    • - Qui tắc chính xác: Tính chính xác là quy tắc này được đảm bảo để tạo ra sự công bằng trong quá trình đánh giá nhân viên. Có thể thấy rằng nếu hệ thống tiêu chuẩn đánh giá có thể định lượng thì việc đánh giá sẽ chính xác, từ đó việc đánh giá nhân viên sẽ công bằng hơn, sẽ tránh được những lỗi thiên vị, thành kiến, tư lợi... trong quá trình đánh giá.

    • - Qui tắc hiệu chỉnh: Hệ thống đánh giá bao gồm: tiêu chuẩn đánh giá, người đánh giá, người được đánh giá, thời gian thực hiện đánh giá, nội dung đánh giá, phương pháp đánh giá v..v…. Do đó hệ thống đánh giá muốn đạt được sự công bằng cần đảm bảo qui tắc hiệu chỉnh nghĩa là hệ thống đánh giá này sẽ linh hoạt hơn trong từng loại công việc khác nhau để đảm bảo việc đánh giá chính xác và phù hợp.

    • - Qui tắc tiêu biểu:Qui tắc tiêu biểu được hiểu hệ thống đánh giá và đặc biệt là tiêu chuẩn đánh giá phải bao quát được các vấn đề mà người đánh giá cũng như người được đánh giá quan tâm. Qui tắc tiêu biểu cùng với qui tắc hiệu chỉnh góp phần làm cho hệ thống ĐGTHCV hiệu quả và khả thi hơn.

    • - Qui tắc đạo đức: Do chủ thể của ĐGTHCV là con người – tổng hoà của các mối quan hệ - và có quan hệ trực tiếp đến các cá thể trong tổ chức nên qui tắc đạo đức cũng được đề cập đến trong hệ thống đánh giá của một tổ chức. Một hệ thống đánh giá nhân viên ngoài việc chính xác, công bằng còn phải hướng tới đảm bảo định hướng phát triển nhân viên. ĐGTHCV không chỉ dừng lại ở việc: làm cơ sở trả lương, khen thưởng mà cần định hướng phát triển nguồn nhân lực thông qua việc đào tạo, phát triển, thăng tiến... nhân viên.

    • Đánh giá nhân viên nói chung và ĐGTHCV nói riêng nhằm phát triển một con người thật sự, phát triển một con người toàn diện.

    • I. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN KHÍ TRƯỜNG THÀNH TRONG GIAI ĐOẠN TỚI

    • 1. Định hướng về mục tiêu ,nhiệm vụ và các chỉ tiêu phát triển

    • 1.1 Mục tiêu và nhiệm vụ

    • 1.2. Các chỉ tiêu phương hướng thực hiện phát triển chủ yếu

    • II. KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN KHÍ TRƯỜNG THÀNH

    • 1. Hoàn thiện mục đích đánh giá

    • 2. Hoàn thiện hệ thống ĐGTHCV

    • 2. 1. Hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn ĐGTHCV của Công ty

    • KẾT LUẬN

    • PHỤ LỤC

    • DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan