THÀNH TRONG GIAI ĐOẠN TỚI
1. Định hướng về mục tiêu ,nhiệm vụ và các chỉ tiêu phát triển
1.1 Mục tiêu và nhiệm vụ
Lãnh đạo Công ty luôn quan tâm và chỉ đạo nhiều biện pháp hiệu quả nhằm mục đích khẳng định và nâng cao vị thế của doanh nghiệp nhất là trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế mạnh mẽ như hiện nay.
- Nâng cao năng lực sản xuất, phát triển Công ty thành một trong những công ty hàng đầu về lĩnh vực lắp đặt hệ thống điều hoà không khí tại Việt Nam, từng bước hội nhập khu vực và thế giới
- Cung cấp sản phẩm hoàn hảo cho khách hàng. Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, đảm bảo đưa Công ty phát triển toàn diện, nhanh và bền vững.
- Phấn đấu phát triển đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh trong nước và quốc tế liên quan đến lĩnh vực lắp đặt hệ thống điều hoà.
- Kiện toàn công tác tổ chức, đổi mới công tác quản lý, điều hành phù hợp với mô hình doanh nghiệp cổ phần, xây dựng lực lượng cán bộ quản lý và kĩ thuật giỏi, công nhân lành nghề.
- Không ngừng hoàn thiện, tăng cường công tác quản lý, giảm cấp trung gian để quản lý có hiệu quả. Hoàn thiện công trình, dự án thi công dở dang.
- Phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn lưu động, đảm báo tiêu chí vốn để đấu thầu các dự án. Tập trung thu hồi công nợ, giảm lãi vay, xóa nợ quá hạn.
Một số chỉ tiêu kế hoạch của Công ty năm 2010
Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch
Doanh thu Triệu đồng 50.000
Lợi nhuận Triệu đồng 1.000
Nộp ngân sách Triệu đồng 600
Lao động chính thức Lao động 70
Thu nhập bình quân Triệu đồng/ Tháng 3,8
Nguồn: Phòng (Tài chính- Kế toán)
2. Định hướng hoạt động ĐGTHCV của công ty
Tiếp tục ĐGTHCV của cán bộ, công nhân viên định kỳ 6 tháng một lần (thực hiện vào giữa và cuối năm công tác) ); đánh giá khi xem xét bổ nhiệm vào vị trí lãnh đạo; đánh giá khi khen thưởng- kỷ luật công chức; đánh giá để đào tạo, bồi dưỡng, quy hoạch; hoạch định các chiến lược về nguồn nhân lực cho Công ty.
Trách nhiệm của người đứng đầu lãnh đạo Công ty trong việc đánh giá là vô cùng quan trọng: Mặc dù rằng là ý kiến tập thể đồng nghiệp trong Công ty là quan trọng nhưng trong điều kiện thực hiện nâng cao trách nhiệm người đứng đầu thì phải đề cao trách nhiệm người đứng đầu trong việc ĐGTHCV.
Tiến hành giải quyết thật tốt kết quả ĐGTHCV hàng năm, tất cả kết quả đánh giá đều được theo dõi, ghi chép và lưu giữ.