Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác chức mạng lưới bán hàng của công ty cổ phần PSIT
37
187
0
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 24/03/2015, 10:43
Xem thêm: Hoàn thiện công tác chức mạng lưới bán hàng của công ty cổ phần PSIT, Hoàn thiện công tác chức mạng lưới bán hàng của công ty cổ phần PSIT, b. Kin ngh vi cụng ty
Từ khóa liên quan
- xác định các mục tiêu của chương trình
- điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
- điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1
- khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam
- xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct
- mở máy động cơ lồng sóc
- đặc tuyến mômen quay m fi p2
- động cơ điện không đồng bộ một pha
- thông tin liên lạc và các dịch vụ
- từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose
- hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng tại công ty thương mại dịch vụ tràng thi
- hoàn thiện công tác tổ chức mạng lưới bán hàng
- cơ cấu tổ chức lực lượng bán hàng của công ty sxtmdv tiến thành
- mạng lưới bán hàng của vinamilk
- hoàn thiện hệ thống mạng lưới bán hàng
- giải pháp hoàn thiện mạng lưới bán hàng
Mục lục
b. Kin ngh vi cụng ty
Một số kiến nghị nhằm tạo sự gắn bó và làm việc lâu dài trong công ty:
- Mong muốn của công ty là giữ được nhõn viờn đặc biệt là nhõn viờn có năng lực làm việc lâu dài gắn bó với công ty. Song để làm được điều này không chỉ có việc tạo chế độ lương thưởng, khả năng phát triển và thăng tiến trong công việc mà còn cần kết hợp nhiều biện pháp, chính sách. Nghệ thuật quản lý thể hiện rõ nét qua các chính sách này. Đó có thể là việc xây dựng êkíp làm việc cho mỗi khu vực bán hàng hay xây dựng quan hệ chặt chẽ với các phòng ban khác của công ty. Đặc biệt, mỗi nhân viên bán hàng có mối liên hệ với bộ phận nhân sự thông qua sự quản lý của phòng nhân sự về hợp đồng ký kết, những vấn đề phát sinh các chế độ ... Do đó, để quản lý tốt hệ thống nhân viên bán hàng trong mng li bỏn hng phải thiết lập được một đường dây liên hệ chặt chẽ với phòng nhân sự, nhanh chóng giải quyết những vấn đề phát sinh. Còn việc tạo êkíp làm việc là điều khá thuận lợi cho nhân viên bán hàng. Do đặc thù công việc phân chia khu vực bán hàng nên các nhân viên bán hàng mặc dù làm việc độc lập theo tuyến song vẫn rất cần phối hợp giữa các tuyến gần nhau. do vậy, tạo ra êkíp hợp lý sẽ tạo tâm lý yên tâm cho nhân viên, họ sẽ có cảm giác luôn luôn được hỗ trợ khi thiết. Ngoài ra, bộ phận bán hàng có thể thiết lập đường dây liên lạc trực tiếp với hệ thống nhân viên bán hàng. Do cơ cấu quản lý khá phức tạp nên thông tin từ giám đốc bộ phận đưa tới nhân viên dễ sai lệch và những thông tin phản hồi cũng khó kiểm soát. Nếu đường dây liên lạc nóng được thiết lập sẽ là cơ hội và giải pháp để khắc phục hạn chế trên và tạo ra sự gắn bó khăng khít với công ty hơn nữa.
Trích đoạn
Tài liệu cùng người dùng
- Đang cập nhật ...