Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 90 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Mở đầu
Trong những năm qua nền kinh tế nước ta đã và đang chuyển hoá mạnh mẽ sang cơ chế thị trưường, theo định hướng xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước.
Trong cơ chế thị trường, để thực hiện chiến lược phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp đã và đang khắc phục những khó khăn, vướng mắc còn tồn tại của của chế cũ. Từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp bước sang cơ chế quản trị kinh doanh phù hợp với cơ chế thị trường. Sau hơn mưười năm đổi mới nền kinh tế, nước ta đã có những thành tựu lớn tạo nên một bước ngoặt lịch sử trong sự phát triển kinh tế của đất nước. Do vậy các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trưường thì phải nắm vững được thị hiếu của người tiêu dùng, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu đó.
Tuy nhiên không phải ngẫu nhiên mà có được sự phát triển nhưư vậy, nó đòi hỏi phải có sựư tưư duy, lề lối và phong cách làm việc trong nền kinh tế thị trường. Đối với mỗi doanh nghiệp vai trò của người lao động là rất quan trọng, đây là điều kiện để có thể tồn tại và phát triển. Một người lãnh đạo tài năng, quyết đoán có thể dẫn tới doanh nghiệp vượt qua mọi khó khăn đồng thời có thể doanh nghiệp phát triển, toàn diện. Chính vì vậy mà việc nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị là vô cùng quan trọng.
Chương 1:
Cơ sở lý luận chung của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thưương mại
1.1 Hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp thương mại
1.1.1 Tầm quan trọng của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp thương mại
1.1.2 Các phưương pháp và quy tắc mua hàng trong doanh nghiệp thương mại
1.1.2.1 Các phưương pháp mua hàng trong doanh nghiệp thương mại.
b) Căn cứ vào hình thức mua
c) Căn cứ vào thời hạn tín dụng
1.1.2.2) Các quy tắc đảm bảo mua hàng có hiệu quả.
1.2 Vai trò của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thương mại.
1.2.1 Mục tiêu và vai trò của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thương mại.
1.2.2) Nội dung của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thương mại
a) Xác định nhu cầu mua hàng:
1.3 Sự cần thiết và phưương hướng cơ bản nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng.
1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao công tác quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thương mại.
1.3.2) Các nhân tố ảnh hưưởng đến công tác quản trị mua hàng .
1.3.3 ) Phưưương hưướng cơ bản nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng trong doanh nghiệp thương mại.
Chương 2:
Khảo sát và đánh giá công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ.
2.1 Vài nét sơ lược về công ty bách hoá số 5 Nam Bộ
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty:
2.1.3. Cơ cấu tổ chức:
2.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty .
2.1.5 ) Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua ( 2001, 2002, 2003)
2.2 ) Phân tích và đánh giá Tình hình và kết quả mua hàng của công ty bách hoá số 5 Nam Bộ.
2.2.1)Tình hình mua hàng của công ty theo các mặt hàng chủ yếu
2.2.2 ) Tình hình mua hàng của công ty theo nguồn hàng .
2.2.4 ) Tình hình mua hàng của công ty theo thời gian
2.2.5 ) Tình hình mua hàng của công ty theo các đơn vị kinh doanh.
2.2.6 Đánh giá kết quả mua hàng.
2.2.7 Phân tích tình hình mua hàng và tồn kho hàng hoá.
2.3.Khảo sát và đánh giá công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ
2.3.1.Khảo sát và đánh giá công tác quản trị mua hàng theo quy trình mua hàng.
2.3.1.1 Đối với việc nhu cầu mua hàng của công ty
2.3.1.2 Đối với việc tìm và lựa chọn nhà cung cấp
2.3.1.3 Đối với công tác thương lượng và đặt hàng.
2.3.1.4 Đối với công tác theo dõi và kiểm tra kết quả giao nhận hàng hoá.
2.3.1.5.Đối với công tác đánh giá kết quả thực
2.3.2.Đánh giá công tác tổ chức và quản trị nhân sự trong khâu mua hàng.
2.3.3.Nhận xét chung đối với công tác quản trị mua hàng tại công ty.
CHƯƠNG3:
Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ.
3.1 PHƯƠNG HƯớng và nhiệm vụ kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
3.1.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty
3.1.2 Nhiệm vụ của công ty trong thời gian tới.
3.1.3 Một số phương hướng nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng tại công ty trong thời gian tới.
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản trị mua hàng tại công ty bách hoá số 5 Nam Bộ.
3. 2. 1 Các giải pháp nhằm đổi mới và hoàn thiện quy trình mua hàng của công ty.
3.2.2. Các giải pháp về tổ chức và nhân sự.
3.2.2.1 Giải pháp đối với công tác tổ chức hoạt động mua hàng:
3.2.2.2.Giải pháp về nhân sự:
3.2.3.Các giải pháp khác.
3.2.4.Kiến nghị đối với cơ quan chủ quản có liên quan.