Nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam

Nền kinh tế là tổng hợp mọi hoạt động của những người làm kinh tế

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý Lời nói đầu Trong sự nghiệp đổi mới và phát triển kinh tế theo hớng công nghiệp hoá hiện - đại hoá. Phát triển đất nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa với mục tiêu xây dựng nớc ta thành một nớc có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lợng sản xuất. Để làm đợc điều đó thì mỗi ngành, mỗi đơn vị kinh tế đều đóng một vai trò hết sức quan trọng. Có một mục tiêu rõ ràng, một phơng hớng đúng đắn cho nên trong những năm qua nền kinh tế nớc ta đã đạt đợc những thành quả hết sức to lớn. Hoà mình với sự phát triển đó thì ngành xây dựng cũng có những bớc tiến đáng kể đợc đánh dấu bằng những công trình lớn mang tầm cỡ khu vực có ý nghĩa lớn về mặt kinh tế và xã hội nh: Cầu treo Mỹ Thuận; Hầm đờng bộ đèo Hải Vân; Đờng Hồ Chí Minh Hàng năm ngành xây dựng thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hình tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh tế. Vốn đầu t vào lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ trọng lớn trong GDP và đóng góp vào ngân sách một khoản thuế rất lớn. Cùng với đó là cơ chế mở cửa, chế độ kinh tế thông thoáng khuyến khích phát triển mọi thành phần kinh tế của nhà nớc thì nhu cầu xây dựng ngày một tăng, một loạt các doanh nghiệp xây dựng ra đời. Chính điều đó đã góp phần tạo lên sự cạnh tranh khốc liệt và gay gắt trong ngành. Đấu thầu là một trong những hình thức đợc lựa chọn để tuyển chọn những nhà thầu có đủ năng lực đảm nhiệm những yêu cầu của các chủ đầu t. Do vậy đấu thầu và đấu thầu xây lắp nói riêng là hoạt động có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng. Chính vì thế mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần coi trọng, quan tâm tới công tác đấu thầu. Cavico Việt Nam cũng không phải là một ngoại lệ. Là một doanh nghiệp trẻ trong làng xây dựng nhng công ty đã sớm khẳng định đợc vị thế, tiếng nói của mình qua hàng loạt các công trình, các hợp đồng kinh tế. Nhng với mục tiêu của công ty là ổn định và phát triển thì một trong những hoạt động công ty cần quan tâm đó là hoạt động đấu thầu, bởi nó là điều kiện đầu tiên đảm bảo cuộc sống của cán bộ công nhân viên công ty cũng nh sự ổn định và phát triển của công ty. Từ thực tiễn đó và quá trình thực tập ở công ty Cavico Việt Nam em đã quyết định đi sâu tìm hiểu đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt Nam Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý Đề tài của em gồm 3 chơng: Chơng I: Cơ sở lý luận chung về công tác đấu thầu và đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trờng. Chơng II: Thực trạng công tác đấu thầu ở Công ty Cavico Việt Nam. Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu ở công ty Cavico Việt Nam. Để hoàn thành đề này, em xin chân thành cảm ơn cô giáo Đỗ Thị Hải Hà đã hớng dẫn em trong quá trình làm đề tài, Ban lãnh đạo cùng các anh chị Phòng Kế hoạch Thị trờng của Công ty Cavico Việt Nam đã tạo điều kiện, giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Với kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong đợc sự góp ý của thầy cô và các bạn quan tâm tới đề tài này. Em xin chân thành cảm ơn! Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý Chơng I Cơ sở lý luận chung về công tác đấu thầu và đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trờng I. Một số vấn đề lý luận cơ bản về đấu thầu 1. Khái niệm và bản chất của việc chất đấu thầu 1.1 Khái niệm đấu thầu Trớc tiên thì chúng ta hãy tìm hiểu khái niệm đấu thầu. Trải dài theo thời gian thì đã có rất nhiều quan niệm về công tác đấu thầu sao cho hợp lý và theo kịp sự phát triển của xã hội. Điều đó đợc thể hiện bởi các văn bản nhà nớc đã ban hành, cụ thể là: - Quyết định số 91 TTG ngày 13-11-1992 của Thủ tớng Chính phủ ban hành về qui định về quản lý xuất nhập khẩu máy móc thiết bị. - Quyết định số 60 BXD VKT ngày 30-03-1994 của Bộ xây dựng ban hành về Quy chế đấu thầu của Bộ Nông Nghiệp và Phát triển nông thôn, công nghiệp, Giao thông vận tải và các tỉnh, thành phố lớn nh Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh. - Sau này là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 43/CP ngày 16- 07-1996 của Chính phủ (đã đợc sửa đổi theo nghị định số 93/CP của Chính phủ ngày 23-07-1997) và hiện nay là quy chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định số 88/1999/NĐ-CP ngày 01-09-1999 của Chính phủ, và nghị định 43/CP ngày 05- 05-2000, thông t 04/TT hớng dẫn thực hiện quy chế đấu thầu thay thế cho nghị định 43/CP và nghị định 93/CP. Theo quy chế mới nhất thì Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng đợc các yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu Hoạt động đấu thầu xây lắp có thể khái quát thành sơ đồ sau: 1.2 Khái niệm liên quan Trên đây là khái niệm về đấu thầu, tiếp sau đây chúng ta đi tìm hiểu các khái niệm liên quan đe hiểu rõ, hiểu sâu và kỹ hơn về hoat đông đấu thầu: - Đấu Thầu trong nớc: là đấu thầu chỉ có các nhà thầu trong nớc tham dự. - Đấu Thầu quốc tế: là cuộc đấu thầu có các nhà thầu trong và ngoài nớc tham dự. - Xét thầu: là qúa trình Bên mời thầu xem xét, phân tích, đánh giá xếp hạng các hồ sơ dự thầu để lựa chọn nhà thầu trúng thầu. Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý - Dự án: là tập hợp các đề xuất để thực hiện một phần hay toàn bộ công việc, mục tiêu hoặc yêu cầu nào đó. Dự án bao gồm dự án đầu t và dự án không có tính chất đầu t. - Bên mời thầu: là chủ dự án, chủ đầu t hoặc phấp nhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu t đợc giao trách nhiệm thực hiện đấu thầu. - Ngời có thẩm quyền: là ngời đứng đầu hoặc ngời đợc ủy quyền theo quy định của pháp luật thuộc tổ chức, cơ quan nhà nớc hoặc doanh nghiệp, cụ thể nh sau: a) Đối với dự án đầu t, Ngời có thẩm quyền là Ngời có thẩm quyền quyết định đầu t đợc quy đinh tại quy chế quản lý đầu t và xây dựng. b) Đối với việc mua sắm đồ dùng, vật t, trang thiết bị, phơng tiện của cơ quan nhà nớc, đoàn thể, doanh nghiệp nhà nớc; đồ dùng cà phơng tiện làm ciệc thông thờng của lực lợng vũ trang thì Ngời có thẩm quyền là ngời quyết định mua sắm theo quy định của pháp luật. c) Đối với dự án sử dụng vốn thuộc sở hữa công ty huặc các hinh thức hình thức sở hữa khác thì ngời có thẩm quyền là Hội đồng quản trị huặc ngời đứng đầu có thẩm quyền theo quy định của pháp luật. - Cấp có thẩm quyền: là tổ chức, cơ quan đợc ngời có thẩm quyền giao quyền huặc ủy quyền theo theo quy định của pháp luật. - Nhà thầu: là tổ chức kinh tế có đủ t cách pháp nhân tham gia đấu thầu. Nhà thầu trong nớc là nhà thầu có t cách pháp nhân ở Việt nam vaf hoạt động hợp pháp tại Việt nam. - Gói thầu: là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự án đợc chia theo tính chất kĩ thuật hoặc trình tự thực hiện dự án, có quy mô hợp pháp và bảo đảm tính đồng bộ của dự án. trong trờng hợp mua sắm, gói thầu có thể là một hoặc một số loại đồ dùng, trang thiết bị hoặc phơng tiện. Gói thầu đợc chia thành nhiều hợp đồng ( khi gói thầu đợc chia thành nhiều phần ). - Gói thầu quy mô nhỏ: là gói thầu có giá trị dới 2 tỷ đồng đối với mua sắm hàng hóa hoặc xây lắp. - T vấn: là những hoạt động đáp ứng yêu cầu kiến thức kinh nghiệm, chuyên môn cho bên mời thầu trong việc xem xét, quyết định, kiểm tra quá trình chuẩn bị thực hiện dự án . - Xây lắp: là những công việc thuộc quá trình xây dựng và lắp đặt các thiết bị của các công trình, hạng mục công trình. Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý - Hàng hóa: là máy móc, phơng tiện vận chuyển, thiết bị (toàn bộ, đồng bộ hoặc thiết bị lẻ), bản quyền sở hữu công nghiệp, bản quyền sở hữu công nghệ, nguyên liệu, vật liệu, hàng tiêu dùng (thành phẩm và bán thành phẩm). - Hồ sơ mời thầu: là toàn bộ tài liệu do bên mời thầu lập, bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu đợc dùng làm căn cứ để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu và bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu. Hồ sơ mời thầu phải đợc ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt trớc khi phát hành. - Hồ sơ dự thầu: là các tài liệu do nhà thầu lậsp theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu. - Tổ chuyên gia: là nhóm các chuyên gia, t vấn do bên mời thầu thành lập hoặc thuê, có trách nhiệm giúp đỡ bên mời thầu thực hiện các công việc có liên quan trong quá trình đấu thầu. - Đóng thầu: là thời điểm kết thúc việc nộp hồ sơ dự thầu đợc quy định trong hồ sơ mời thầu. - Mở thầu: là thời điểm tổ chức mỏ các hồ sơ dự thầu đợc quy định trong hồ sơ mời thầu. - Danh sách ngắn: là danh sách các nhà thầu đợc thu hẹp qua các bớc đánh giá. Trong đấu thầu tuyển chọn t vấn, danh sách ngắn bao gồm các nhà t vấn đợc chọn lựa trên cơ sơ danh sách dài hoặc từ danh sách các nhà t vấn đăng ký để tham gia dự thầu. - Thẩm định: là công việc kiểm tra và đánh giá của cơ quan có chức năng thẩm định về kế hoạch đấu thầu của dự án, kết quả đấu thầu các gói thầu, cũng nh các tài liệu đấu thầu liên quan trớc khi ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt. - Giá gói thầu: là giá đợc xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch đấu thầu của các dự án trên cơ sở tổng mức đầu t hoặc tổng dự toán, dự toán đợc duyệt. Trong trờng hợp đấu thầu tuyển chọn t vấn chuẩn bị dự án, giá gói thầu phải đợc ngời có thẩm quyền chấp thuận trớc khi tổ chức đấu thầu. - Giá dự thầu: là giá do nhà thầu ghi trong hồ sơ dự thầu sau khi đã trừ phần giảm giá(nếu có) bao gồm toàn bộ các chi phí cấn thiết để thực hiện gói thầu. - Giá đánh giá: là giá dự thầu đã sửa lỗi và hiệu chỉnh các sai lệch(nếu có), đợc quy đổi về mặt bằng(kỹ thuật, tài chính, thơng mại và các nội dung khác) để làm cơ sở so sánh giữa các hồ sơ dự thầu. Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý - Sửa lỗi: là việc sửa chữa những sai sót nhằm chuẩn xác hồ sơ dự thầu bao gồm lỗi số học, lỗi đánh máy, lỗi chính tả, lỗi nhầm đơn vị do bên mời thầu thực hiện để làm căn cứ cho việc đánh giá. - Hiệu chỉnh sai lệch: là việc bổ sung huặc điều chỉnh những nội dung còn thiếu hoặc thừa trong hồ sơ dự thầu so với các yêu cầu của hồ sơ mời thầu cũng nh bổ sung hoặc điều chỉnh những khác biệt giữa các phần của hồ sơ hồ sơ dự thầu do bên mời thầu thực hiện - Giá gói thầu: là đợc xác định cho từng gói thầu trong kế hoạch Đấu Thầu của dự án trên cơ sở tổng mức vốn đầu t hoặc tổng dự toán, dự toán đợc duyệt. Trong trờng hợp Đấu Thầu tuyển chọn t vấn chuẩn bị dự án, giá gói thầu phải đợc ngời có thẩm quyền chấp thuận trớc khi tổ chức Đấu Thầu. - Giá dự thầu: là giá ghi trong Hồ sơ dự thầu sau khi trừ phần giảm giá (nếu có) bao gồm các chi phí cần thiết thực hiện gói thầu. - Giá đánh giá: là gía dự thầu đã sửa lỗi và hiệu chỉnh các sai lệch (nếu có), đợc quy đổi và cùng một mặt bằng (kĩ thuật, tài chính, thơng mại, và các nội dung khác) để làm cơ sở so sánh giữa các Hồ sơ dự thầu . - Giá đề nghị trúng thầu: là do bên mời thầu đề nghị trên cơ sở giá dự thầu đợc đề nghị trúng thầu sau khi sửa lỗi và hiêụ chỉnh các sai lệch theo yêu cầu của Hồ sơ mời thầu. - Giá trúng thầu: là giá ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền phê duyệt kết qủa đấu thầu làm căn cứ cho bên mời thầu thơng thảo hoàn thiệnvà kí hợp đồng với nhà thầu trúng thầu. Giá trúng thầu không đợc lớn hơn giá gói thầu trong kế hoạch Đấu Thầu dã đợc duyệt. - Giá kí hợp đồng: là giá bên mời thầu và bên nhà trúng thầu thoả thuận với nhau sau khi thơng thảo hoàn thiện hơpj đồng và phù hợp với kết quả trúng thầu. - Kết quả đấu thầu: là nội dung phê duyệt của ngời có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền về tên nhà trúng thầu, giá trúng thầu và laọi hợp đồng. - Thơng thảo hoàn thiện hợp đồng: là quá trình tiếp tục thơng thảo hoàn chỉnh nội dung chi tiết hợp đồng với nhà trúng thầu để kí kết. - Bảo lãnh dự thầu: là việc nhà thầu đặt một khoản tiền ( tiền mặt, séc, bảo lãnh của ngân hàng hoặc hình thức tơng đơng) vào một địa chỉ với một thời gian xác định theo quy định hồ sơ mời thầu để đảm bảo trách nhiệm của nhà thầu với hồ sơ dự thầu Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý - Bảo lãnh thực hiện hợp đồng: là việc nhà thầu trúng thầu đặt một khoản tiền ( tiền mặt, bão lãnh ngân hàng hoặc hình thức tơng đơng, séc) vào một địa chỉ với một thời gian xác định theo quy định trong hồ sơ mời thầu và kết quả đấu thầu để đảm bảo trách nhiệm thực hiện hợp đồng đã kí. 1.3 Thực chất đấu thầu Từ khái niệm của đấu thầu ta thấy thực chất của việc đấu thầu là phơng thức xét hiệu quả kinh tế trong việc lựa chọn. Ta thấy một phơng án xây dựng có ý nghĩa cần phải đạt đợc các yêu cầu cơ bản: - Thứ nhất đó là tính hợp pháp tức là phơng án đó phù hợp với quy định về pháp luật hiện hành - Thứ haiđó là tính kinh tế của phơng án tức là cần đợc hoàn thành trong khuôn khổ ngân sách đã đợc duyệt - Thứ ba đó là tính kỹ thuật có nghĩa là nó phải đợc hoàn thành đúng tiến độ với quy trình thông số đã quy định. Vì vậy đấu thầu là phơng pháp so sánh các phơng án tổ chức trên cùng một phơng diện(kỹ thuật, tài chính hay tác động tới xã hội) để lựa chọn lấy nhà thầu tốt nhất có khả năng đáp ứng các yêu cầu đã đặt ra. Mục tiêu của đấu thầu là thực hiện tính cạnh tranh, công bằng và minh bạch trong quá trình đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo kinh tế của dự án. Đấu thầu cũng là một hoạt động mua bán nhng nó khác những vụ mua bán thông thờng ở chỗ hàng hóa mua bán ở đây là công việc. Ngời tổ chức đấu thầu hay chủ đầu t là ngời bán, còn nhà thầu là ngời mua. Việc tổ chức đấu thầu thể hiện bản chất trong quan hệ mau bán. Thông qua việc đầu thầu thể hiện đợc sự cạnh tranh đó là sự cạnh tranh giữa chủ đầu t đối với các nhà thầu và cạnh tranh giữa các nhà thầu với nhau. Lý do có sự cạnh tranh giữa chủ đầu t và nhà thầu là vì theo thuyết hành vi của ngời tiêu dùng thì trong mua bán, ngời mua cố gắng mua với giá rẻ nhất có thể còn ngời bán thì cố gắng bán với giá đắt nhất có thể. Do đó âm thầm đã nảy sinh sự cạnh tranh trong mối quan hệ giữa ngời mua và ngời bán, giữa nhà đầu t và nhà thầu. ở Việt nam đấu thầu trong quản lý dự án còn là một vấn đề mới mẻ cần đợc tiếp tục nghiên cứu, nhằm thống nhất quản lý hoạt động đấu thầu các dự án Nhà n- ớc. Theo quy chế đấu thầu thì đấu thầu đợc xem nh là một nguyên tắc trong quản lý dự án Nhà nớc. Đấu thầu đợc xem nh là một phơng án quản lý dự án có hiệu quả nhất hiện nay nhằm tăng cờng sự cạnh tranh giữa các nhà thầu tránh độc quyền, quan liêu, Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý chông thoái hóa biến chất của các cán bộ, làm cho guồng máy kinh tế hoạt động có hiệu quả hơn 2. Đấu thầu xây lắp vai trò và ý nghĩa của đấu thầu xây lắp 2.1 Đấu thầu xây lắp Nếu phân theo tính chất công việc thì đấu thầu đợc chia thành: - Đấu thầu tuyển chọn t vấn - Đấu thầu mua sắm vật liệu, thiết bị - Đấu thầu xây lắp - Đấu thầu với gói thầu quy mô nhỏ - Đấu thầu dự án Đấu thầu là hình thức đấu thầu phổ biến nhất hiện nay, đó là hình thức đấu thầu nhằm tuyển chọn nhà thầu để thực hiện các công việc xây lắp của dự án nh xây dựng cầu cống, đờng xá, nhà xởng 2.2 Vai trò của đấu thầu xây lắp Đất nớc ta đang ở trong giai đoạn phát triển với tốc độ cao do đó về dịch vụ, khoa học, cơ sở hạ tầng cũng phát triển theo với tốc độ cao không kém. Đặc biệt là về cơ sở hạ tầng đã đợc đánh dấu bằng những công trình vĩ đại có tầm cỡ tế không chỉ ở trong nớc mà còn mang tầm cỡ khu vực. Có đợc thành công đó ngoài yếu tố kinh tế, khoa học thì vấn đề quản lý cũng góp phần vào đó không kém. Đấu thầu cũng là một trong những biện pháp tốt nhằm tăng hiệu quả của công tác quản lý. Việc đó góp phần lựa chọn những nhà thầu có đủ năng lực nhằm thực hiện tốt các công trình. Đấu thầu có vai trò hết sức quan trọng và ngày càng thể hiện tính u việt của nó. a. Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội Hoạt động đấu thầu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tập trung (vốn từ Ngân sách Nhà nớc). Đấu thầu dựa trên cơ sở cạnh tranh giữa các nhà thầu trên mọi mặt (tài chính, kỹ thuật) nên nó thúc đẩy các đơn vị đấu thầu tăng cờng trình độ, hiệu quả về mọi mặt. Qua đấu thầu chủ đầu t sẽ chọn đợc nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ với giá hợp lý nhất đồng thời đảm bảo đúng tiến độ và chất lợng. Qua hơn hai năm thực hiện quy chế đấu thầu theo nghị định 43/CP, hơn một năm thực hiện sửa đổi bổ sung quy chế đấu thầu theo NDD 93/CP và hiện nay là quy chế đấu thầu theo NĐ 88/1999/NĐ-CP của Chính phủ có thể thấy rõ phơng thức đấu thầu đã từng bớc thay thế phơng thức chỉ định thầu (mang nhiều tiềm ẩn tiêu cực trong nền kinh tế thị trờng), đồng thời tính quan hệ của nó cũng đợc thể Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý hiện rõ: chỉ tính các gói thầu do Thủ tớng Chính phủ phê duyệt là 96 gói thầu với giá trị trúng thầu là 2.390 triệu USD (so với giá dự kiến ban đầu là 2.782 triệu USD tiết kiệm đợc 14,09%). Các dự án khác ở các bộ, ngành, địa phơng nhờ áp dụng phơng thức đấu thầu, giá trúng thầu đều giảm so với dự toán phê duyệt là từ 8-10%. Hoạt động đấu thầu góp phần đổi mới cơ chế quản lý hành chính Nhà nớc trong hoạt động đầu t và xây dựng. Trớc đây trong xây dựng cũng nh trong các ngành kinh tế khác, Nhà nớc quản lý toàn bộ trong việc quyết định xây dựng công trình nào, vốn, đề xuất giải pháp kỹ thuật, thời gian, do đơn vị nào thi công . Trong cơ chế thị trờng hiện nay với hoạt động đấu thầu đợc áp dụng thì Nhà nớc chỉ còn quản lý sản phẩm cuối cùng, tức là công trình hoàn thành với chất lợng đảm bảo. Việc thi công mua vật t, thời gian thi công từng hạng mục công trình, đặc biệt là giá công trình tùy thuộc vào khả năng từng nhà thầu khác nhau. Trách nhiệm của các cơ quan quản lý Nhà nớc về xây dựng bây giờ chủ yếu chuyển sang việc nghiên cứu ban hành các chính sách, quy chế về xây dựng để điều chế về lĩnh vực này cho phù hợp với cơ chế thị trờng. Trong cơ chế thị trờng hiện nay, phơng thức đấu thầu ngày càng thể hiện rõ tính u việt và vai trò quan trọng của nó đối với chủ đầu t, nhà thầu và Nhà nớc, do đó việc áp dụng phơng thức này và hoạt động kinh doanh, xây dựng là tất yếu để nhằm đảm bảo lại lợi ích chính đáng cho ngời lao động cho doanh nghiệp và cho Nhà nớc. b. Đấu thầu giúp chủ đầu t lựa chọn đợc đối tác phù hợp - Thông qua đấu thầu chủ đầu t sẽ tìm đợc các nhà thầu hợp lý nhất và có đủ khả năng đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của dự án vè mặt tài chính, kỹ thuật, kinh tế xã hội - Thông qua đấu thầu xây lắp và kết quả hoạt động giao nhận thầu của chủ đầu t sẽ tăng cờng đợc hiệu quả quản lý vốn đầu t tránh tình trạng thất thoát ở các khâu của các quá trình thi công xây lắp. - Thông qua đấu thầu chủ đầu t nắm đợc quyền chủ động vì chỉ khi đã có sự chuẩn bị đầy đủ kỹ lỡng về mọi mặt thì chủ đầu t mới tiến hành mời thầu và tổ chức đấu thầu, tự lựa chọn hình thức và phơng thức đấu thầu. Chủ động mời một số nhà thầu có đủ năng lực để lựa chọn nhà thầu phù hợp nhất. - Đấu thầu tạo cơ hội nâng cao trình độ và năng lực cho đội ngũ cán bộ của các bên mời thầu cũng nh bên dự thầu. Vì để đánh giá đúng các hồ sơ dự thầu thì đòi hỏi các cán bộ của chủ đầu t phải có trình độ nhất Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa: Khoa học quản lý định và ngợc lại nhà thầu cũng phải có đội ngũ cán bộ giỏi để thiết kế, thi công, tổ chức chuẩn bị hồ sơ dự thầu, thi công các công việc đúng theo hợp đồng đã ký kết. Đấu thầu giúp chủ đầu t giải quyết đợc tình trạng lệ thuộc vào nhà thầu duy nhất. c. Đấu thầu tạo môi trờng lành mạnh giúp các nhà thầu nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, tạo sự công bằng và hiệu quả trong xây dựng. Nhờ có nguyên tắc công khai và bình đẳng các doanh nghiệp có thể tự do tìm kiếm các dự án dễ dàng tham gia đấu thầu và ký kết các hợp đông nếu có thê đáp ứng tốt các yêu cầu của chủ đầu t. - Trớc hết ta thấy đấu thầu sẽ phát tính chủ động tìm kiếm thông tin và gây dựng các mối quan hệ, tự tìm cách tăng cờng uy tín của mình để có thể nắm bắt đợc các cơ hội dự thầu. - Để có thể thắng thầu doanh nghiệp cần phải tạo dựng đợc uy tín của mình thông qua chất lợng các công trình, thông qua các trang thiết bị, thông qua trình độ đội ngũ cán bộ của doanh nghiệp. Từ đó góp phần mở rộng quy mô doanh nghiệp - Thông qua đấu thầu, doanh nghiệp sẽ nâng cao công tác quản trị tài chính, làm giảm chi phí và thúc đẩy nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hiện nay, đấu thầu là hình thức công bằng, buộc các doanh nghiệp tham gia muốn thắng thầu đều phải tự nâng cao năng lực của mình. Nhà thầu nào có sức cạnh tranh lớn sẽ thắng thầu. Chủ đầu t dựa trên các tiêu chuẩn đã đợc xác định tr- ớc để so sánh, lựa chọn nhà thầu, có sự giám sát của cơ quan có thẩm quyền. Trong sự công bằng khách quan nh vậy sẽ tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh, sẽ giúp cho việc nâng cao hiệu quả kinh tế của ngành xây dựng nói riêng và hiệu quả kinh tế nói chung. 3. Các hình thức lựa chọn nhà thầu Chủ đầu t có thể lựa chọn nhà thầu theo các hình thức sau : 3.1 Đấu thầu rộng rãi Theo hình thức này,việc gọi thầu đợc phổ biến rộng rãi thông qua các phơng tiện truyền thông và không hạn chế số lợng nhà thầu tham gia. Bên mời thầu phải thông báo công khai về các điều kiện, thời gian rộng rãi tối thiểu là 10 ngày trớc khi phát hành hồ sơ mời thầu. Đấu thầu rộng rãi là hình thức chủ yếu đợc áp dụng trong đấu thầu. Trần Văn Trung Lớp: QLKT42A [...]... thanh niªn, Héi CCB, Héi phơ n÷) phã Tg§ §èI ngo¹I cty cỉ phÇn gãp vèn cavico §Txdct cavico thiÕt kÕ cavico tourinzones vinavico nm xi m¨ng h¹ long nm xi m¨ng s¬n la néIphã tg§ chÝNH 4 tỉng gi¸m ®èc biĨu 2: s¬ ®å tỉ chøc Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Khoa: Khoa häc qu¶n lý C¬ cÊu tỉ chøc cđa c«ng ty Cavico ViƯt Nam 4.1S¬ ®å tỉ chøc cđa C«ng ty Cavico ViƯt Nam( BiĨu 2) Líp: QLKT42A Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt... phßng ban cty kÕ ho¹ch - thÞ tr­êng tµI chÝNH - kÕ to¸N trang bÞ - vËT t¦ kü thT - dù ¸N tỉ chøC - L®tl chÝnh trÞ - hµnh chÝnh c«ng nghƯ th«ng tin phã TG§ s¶n xt phã tc§ trang bÞ c¸c chi nh¸nh qu¶ng ninh s¬n la hoµ b×nh ®µ n½ng kon tum pleyku tp hå chÝ minh H®qt phã tg§ kÕ ho¹CH cty thµnh viªn cavico cÇu hÇm cavico giao th«ng cavico khai th¸c má cavico x©y l¾p ®iƯn cavico ®t xd h¹ tÇng cavico th­¬ng... chøc cđa C«ng ty Cavico ViƯt Nam ®· ®i vµo ỉn ®Þnh §éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn ®· tr¶i qua thêi gian thư th¸ch vµ ®· dÇn thÝch nghi víi m« h×nh ho¹t ®éng cđa C«ng ty tuy r»ng lóc ban ®Çu cßn nhiỊu bì ngì vµ gỈp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n b Nh÷ng thn lỵi §· t¹o dùng ®ỵc uy tÝn trªn thÞ trêng, qua ®ã ®· tiÕp cËn ®ỵc víi c¸c Chđ ®Çu t vµ c¸c Tỉng c«ng ty lín, ®iỊu nµy gióp C«ng ty Cavico ViƯt Nam më réng... viƯc n©ng cao uy tÝn trªn thÞ trêng t¹o lỵi thÕ c¹nh tranh so víi c¸c ®èi thđ kh¸c, doanh nghiƯp cã uy tÝn trong thÞ trêng cã nhiỊu kh¶ n¨ng ®ỵc mêi thÇu nh÷ng c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín TrÇn V¨n Trung Líp: QLKT42A Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Khoa: Khoa häc qu¶n lý Ch¬ng II: thùc tr¹ng c«ng t¸c ®Êu thÇu x©y l¾p ë c«ng ty cavico viƯt nam I Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa C«ng ty Cavico ViƯt Nam 1 TiÕn... nhá; cét (7) vµ (8) cho biÕt tû lƯ tróng thÇu cđa c«ng ty ®¹t ®ỵc bao nhiªu c¶ vỊ sè lỵng vµ gi¸ trÞ ChØ tiªu tû lƯ tróng thÇu ®ỵc x¸c ®Þnh theo hai mỈt biĨu hiƯn: TØ lƯ tróng thÇu theo c«ng tr×nh = Tû lƯ tróng thÇu theo gi¸ trÞ = Tổng số công trình trúng thầu Tổng số công trình đã dự thầu Tổng giá trò trúng thâu Tổng giá trò các công trình đã dự thầu Trªn thùc tÕ hai chØ tiªu nµy kh«ng b»ng nhau, cã... hµnh, 4 c«ng ty cỉ phÇn gãp vèn, 4 ban qu¶n lý dù ¸n, 9 chi nh¸nh trc thc, trªn 20 dù ¸n s¶n xt o Vèn ph¸p ®Þnh: 21,77 tû ®ång VN o Doanh thu: 262,63 tû ®ång VN TrÇn V¨n Trung Líp: QLKT42A Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp o Khoa: Khoa häc qu¶n lý §Þa bµn ho¹t ®éng: C¸c tØnh miỊn B¾c, miỊn Trung vµ T©y Nguyªn c S¬ lỵc vỊ c«ng ty Tªn c«ng ty  Tªn c«ng ty: C«ng ty cỉ phÇn x©y dùng vµ ®Çu t viƯt nam Tªn giao... Tỉng c«ng ty X©y dùng S«ng §µ sÏ gióp C«ng ty Cavico ViƯt Nam n©ng lªn mét tÇm qu¶n lý míi, më réng ®ỵc thÞ trêng, ®Ỉc biƯt lµ lÜnh vùc thi c«ng c¸c nhµ m¸y thủ ®iƯn – mét thÞ trêng cã tiỊm n¨ng rÊt lín víi c¸c hỵp ®ång kinh tÕ gi¸ trÞ hµng tr¨m tû ®ång Nh÷ng thµnh c«ng trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn sÏ lµ ®éng lùc to lín, t¹o ®µ cho C«ng ty v÷ng bíc vµo giai ®o¹n míi Bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng... 1 TiÕn tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa C«ng ty a Sù h×nh thµnh cđa C«ng ty - Trong nh÷ng n¨m qua, nỊn kinh tÕ níc ta ®· cã nh÷ng bíc tiÕn vỵt bËc Cã ®ỵc kÕt qu¶ ®ã lµ do §¶ng vµ Nhµ níc ®· cã ®êng lèi, chÝnh s¸ch cëi më khun khÝch ph¸t triĨn tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ, thóc ®Èy cỉ phÇn ho¸ c¸c doanh nghiƯp… Trong bèi c¶nh ®ã C«ng ty Cavico ViƯt Nam ®· ra ®êi vµo ngµy 29 – 02 – 2000 theo giÊy... ph¶i lµm Lùc lỵng lao ®éng cßn thiÕu cha ®¸p øng kÞp nhu cÇu t¨ng trëng cđa c«ng ty c¶ vỊ chÊt vµ lỵng 3 C¬ cÊu ngµnh nghỊ cđa C«ng ty TrÇn V¨n Trung Líp: QLKT42A Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp Khoa: Khoa häc qu¶n lý - Trong nh÷ng n¨m qua, Cavico ViƯt Nam ®· kh«ng ngõng më réng ngµnh nghỊ SXKD Ngµy ®Çu thµnh lËp, c«ng ty chØ ho¹t ®éng trong lÜnh vùc XDCB víi c¸c chuyªn ngµnh: Bèc xóc ®Êt ®¸ khai th¸c... ngµnh nghỊ trun thèng, C«ng ty cßn më réng thi c«ng mỈt ®êng giao th«ng, c¸c c«ng tr×nh cÇu, x©y dùng d©n dơng, c¸c c«ng tr×nh thủ lỵi, c¸c h¹ng mơc c«ng tr×nh nhµ m¸y thủ ®iƯn nh hè mãng, ®ª, ®Ëp §Ỉc biƯt n¨m 2003 Cavico ViƯt Nam ®· ®ét ph¸ vµo lÜnh vùc thi c«ng c«ng tr×nh ngÇm, ®©y lµ c«ng viƯc cùc kú khã kh¨n, ®ßi hái kü tht rÊt cao HiƯn nay trªn thÞ trêng XDCB t¹i ViƯt Nam chØ cã 3 ®¬n vÞ trong . tập ở công ty Cavico Việt Nam em đã quyết định đi sâu tìm hiểu đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty Cavico Việt. sở lý luận chung về công tác đấu thầu và đấu thầu xây lắp trong nền kinh tế thị trờng. Chơng II: Thực trạng công tác đấu thầu ở Công ty Cavico Việt Nam.