tìm hiểu chức năng tổ chức công ty vinamilk

Phần 1 : giới thiệu về chức năng tổ chức Phần 2 : giới thiệu về công ty Phần 3 : Một số giải pháp và kiến nghị Phần 1 : giới thiệu về chức năng tổ chức Phần 2 : giới thiệu về công ty Phần 3 : Một số giải pháp và kiến nghị Phần 1 : giới thiệu về chức năng tổ chức Phần 2 : giới thiệu về công ty Phần 3 : Một số giải pháp và kiến nghị Phần 1 : giới thiệu về chức năng tổ chức Phần 2 : giới thiệu về công ty Phần 3 : Một số giải pháp và kiến nghị Phần 1 : giới thiệu về chức năng tổ chức Phần 2 : giới thiệu về công ty Phần 3 : Một số giải pháp và kiến nghị Phần 1 : giới thiệu về chức năng tổ chức Phần 2 : giới thiệu về công ty Phần 3 : Một số giải pháp và kiến nghị

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA – VŨNG TÀU KHOA HÓA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ THỰC PHẨM

Nôôi Dung

 Phần 1 : giới thiêêu về chức năng tổ chức

 Phần 2 : giới thiêêu về công ty

 Phần 3 : Môêt số giải pháp và kiến nghị

I Giới thiệu về chức năng tổ chức

 Chức năng của quản trị:

Chức năng tổ chức

chức là “việc nhóm gộp các hoạt động cần thiết để đạt được các mục tiêu, là việc giao phó mỗi nhóm cho một người quản lý với quyền hạn cần thiết

để giám sát nó, và là việc tạo điều kiện cho sự liên kết ngang và dọc trong

cơ cấu của doanh nghiệp”

Chức năng tổ chức

cần thiết, xác lập các mối quan hệ về quyền hạn và trách nhiệm giữa các bộ phận đó.

 Thiết lập hệ thống quyền lực và phân quyền trong cơ cấu tở chức đó.

Vai trò

Tạo ra môi trường làm việc thích hợp cho các cá nhân và cho cả tập thể trong quá trình thực hiện những nhiệm vụ và chuyên môn của mình.

Mục tiêu, chiến lược phát triển Đặc điểm

hoạt động

Quy mô hoạt động

CH Soá 2

CH Soá 3

CCTC ma trận:

BAN GIÁM ĐỐC

Phòng Thiết kế

Phòng

NC thị trường

Phòng

NC công nghệ

CCTC theo địa lý:

Tổng Giám Đốc

Vùng phía Bắc Vùng miền Trung Vùng trung tâm

TP.HCM Vùng Đông Nam Bộ Vùng Tây Nam Bộ

Phòng tài chính

KV

kinh doanh tổng hợp

KV hàng hóa trẻ em

KV dụng cụ CN KV hàng điện tử

CCTC theo khách hàng:

Tổng giám đốc

Ngân hàng đô thị công cộng

Ngân hàng hợp tác xã

Ngân hàng sự nghiệp

Cho vay bất động sản và thừa kế Ngân hàng

nông nghiệp

II Giới thiệu công ty

VINAMILK

TẦM NHÌN

 “Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ

cuộc sống con người “

SỨ MỆNH

“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”

 Chính trực: Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch.

 Tôn trọng: Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp Tôn trọng Công ty, tôn trọng đối tác Hợp tác

trong sự tôn trọng.

 Công bằng: Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.

 Tuân thủ: Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty.

 Đạo đức: Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách đạo đức.

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN

 Phát triển thương hiệu.

 Củng cố hệ thống và chất lượng phân phối.

 Khai thác sức mạnh và uy tín của thương hiệu Vinamilk

 Tiếp tục nâng cao năng lực quản lý hệ thống cung cấp.

II Sơ đồ tổ chức của công ty

3 Các giải pháp và kiến nghi

Tầm quản trị rộng

*

Ưu điểm

* Nhược điểm

+ Giảm số cấp quản trị + Có nguy cơ không kiểm soát nổi

+ Có thể tiết kiệm được chi phí quản trị + Tình trạng quá tải ở cấp trên dễ dẫn đến quyết định chậm + Cấp trên buộc phải phân chia quyền hạn + Cần phải có những nhà quản trị giỏi

+ Phải có chính sách rõ ràng + Truyền đạt thông tin đến các thuộc cấp không nhanh chóng

Ưu và Nhược điểm

Ưu và nhược điểm

Mô hình tổ chức theo trực tuyến – chức năng

Ưu điểm

• Đảm bảo sự thi hành chức năng chủ yếu

• Thuận tiện trong đào tạo

• Chế độ trách nhiệm rõ ràng

• Dễ dàng kiểm soát

Nhược điểm

• Nhà quản trị pải có kiến thức toàn diện

• Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ

• Dễ dẫn đến cách quản lý gia trưởng

Giải Pháp

 phân chia thêm các chức năng của từng bộ phận để dễ dàng kiểm tra và giảm bớt tình trạng quá tải ở cấp trên

 việc ra quyết định cần phải nhanh chóng và truyền đạt đến cấp dưới ngay

 nhà quản trị phải có năng lực kể cả về trình độ và khả năng quản lý

Biêôn Pháp

 Biêên pháp nhằm hoàn thiêên môêt số hoạt đôêng quản trị nhân lực trong

công ty

bôê quản trị và công nhân trong công ty

hợp tuyển mới từ bên ngoài

Kiến nghi

Cơ Cấu tổ chưć cần thay đổi: hoàn thiêên và cụ thể

Ban lãnh đạo cần tiếp xúc nhiều với các bôê phâên bên dưới không chỉ qua các ban giám đốc từng bôê phâên

Một số sản phẩm của công ty