Kế toán quản trị với việc lập dự toán và báo cáo chi phí tại Công ty Dệt May 29 3

1 ĐĐề tài Kế toán quản trị với việc lập dự tốn báo cáo chi phí Cơng ty Dệt May 29/3 MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN VÀ KIỂM SỐT CHI PHÍ TRONG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP I Bản chất kế toán quản trị kế tốn quản trị chi phí Bản chất kế toán quản trị .2 Bản chất kế toán quản trị chi phí Kế toán quản trị chi phí với chức quản lý Các kỹ thuật nghiệp vụ kế tốn quản trị chi phí II Đặc điểm chi phí phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất Đặc điểm chi phí Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất III Nội dung cơng tác lập dự tốn báo cáo kiểm sốt chi phí KTQT chi phí doanh nghiệp Lập dự toán chi phí sản xuất Kiểm tra, đánh giá thực thực chi phí thơng qua báo cáo phận 11 Các phương pháp xác định chi phí doanh nghiệp sản xuất 18 CHƯƠNG II TÌNH HÌNH THỰC TẾ CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN VÀ BÁO CÁO KIỂM SỐT CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DỆT MAY 29/3 A Giới thiệu khái quát Công ty Dệt may 29/3 21 I Q trình hình thành phát triển Cơng ty Dệt may 29/3 21 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Dệt may 29/3 21 Chức nhiệm vụ Công ty Dệt may 29/3 22 II Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Dệt may 29/3 22 Đặc điểm ngành dệt 23 Đặc điểm ngành may mặc 23 III Tổ chức máy quản lý Công ty Dệt may 29/3 24 Tổ chức sản xuất .24 Cơ cấu tổ chức quản lý .27 IV Đặc điểm tổ chức hạch tốn kế tốn Cơng ty Dệt may 29/3 28 Tổ chức máy kế toán .28 Chức năng, nhiệm vụ thành viên phịng kế tốn 28 Hình thức sổ kế toán 29 B Thực trạng công tác lập dự tốn báo cáo kiểm sốt chi phí Công ty Dệt may 29/3 30 Công tác lập kế hoạch giá thành Công ty Dệt may 29/3 .31 Thực kiểm sốt chi phí thơng qua việc lập báo cáo phận công ty 33 CHƯƠNG III MỘT SỐ Ý KIẾN HOÀN THIỆN ỨNG DỤNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ VỚI CƠNG TÁC LẬP DỰ TỐN CHI PHÍ VÀ BÁO CÁO KIỂM SỐT CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DỆT MAY 29/3 I Những ưu điểm tồn KTQT chi phí Công ty Dệt may 29/3 45 Ưu điểm 45 Nhược điểm .45 II Giải pháp hoàn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí báo cáo kiểm sốt chi phí phận Cơng ty Dệt may 29/3 46 Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí .46 Hoàn thiện báo cáo phận cung cấp thông tin cho yêu cầu quản trị 54 Kết luận 61 Lời mở đầu Cùng với phát triển xu hội nhập kinh tế nước ta yêu cầu việc có thông tin đáng tin cậy xử lý có hiệu Đây nhân tố định thành công doanh nghiệp Để đáp ứng u cầu quản lý kế tốn quản trị ngày đóng vai trị quan trọng việc giúp nhà quản lý định hoạt động kinh doanh Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất mặt hàng có tính cạnh tranh cao, kế tốn quản trị chi phí nội dung có ý nghĩa quan trọng hàng đầu Ngành Dệt may nói chung Cơng ty Dệt May 29/3 (HACHIBA) nói riêng chịu áp lực cạnh tranh lớn từ sau 31/12/2004 thị trường Dệt may hội nhập hoàn toàn Trong điều kiện Việt Nam chưa thành viên WTO khiến cho hàng dệt may xuất lợi mà thành viên WTO hưởng cạnh tranh từ nước xuất lớn như: Trung Quốc, Ấn Độ Do để tồn phát triển có sản phẩm có sức cạnh tranh cao, giá phù hợp có may chiếm lĩnh thị trường Vấn đề trước mắt cần đặt cho Công ty Dệt May 29/3 phải kiểm soát chi phí Chính lẽ mà thời gian gần Công ty Dệt May 29/3 bước đầu tổ chức cơng tác kế tốn quản trị mà tập trung vào cơng tác kế tốn quản trị chi phí Tuy nhiên thực tế từ phương hướng, xây dựng đến tổ chức thực kế tốn quản trị chi phí chưa có vị xứng đáng với vai trị vị trí quản trị doanh nghiệp hay nói cách khác chưa vận dụng tổ chức thực công ty với tư cách công cụ quản lý kinh tế cung cấp thơng tin kinh tế lẻ mang nặng nội dung KTTC, tự phát theo yêu cầu quản lý đơn vị mà chưa có phận chuyên trách thực Xuất phát từ nhu cầu khách quan mặt lý luận thực tiễn trình thực tập em xin chọn đề tài: "Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Công ty Dệt May 29/3" CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ I TỔNG QUAN VỀ KẾ TỐN QUẢN TRỊ: Bản chất kế toán quản trị kế toán quản trị chi phí: 1.1 Bản chất kế tốn quản trị: Có nhiều định nghĩa khác kế tốn quản trị đứng góc độ sử dụng thông tin để phục vụ cho chức quản lý thì: "Kế tốn quản trị chun ngành kế toán thực việc ghi chép, đo lường, tính tốn, thu thập, tổng hợp, xử lý cung cấp thơng tin kinh tế định hướng nhằm phục vụ chủ yếu cho nhà quản trị q trình hoạch định, kiểm sốt định kinh doanh" Qua ta thấy rõ chất kế toán quản trị phận hệ thống kế tốn nhằm cung cấp thơng tin chủ yếu cho nhà quản trị nội tổ chức Kế tốn quản trị khơng thu nhận, xử lý cung cấp thông tin hướng tương lai nhà KTTC khơng thể đảm trách Đó thông tin xử lý dựa vào thành tựu cơng cụ quản lý, phương tiện tính tốn đại nhằm tăng cường tính linh hoạt, kịp thời, hữu ích đơn giản Đồng thời kế tốn quản trị hợp với KTTC làm cho quy trình cơng việc kế tốn hồn thiện phong phú 1.2 Bản chất kế tốn quản trị chi phí: Thơng qua trình hình thành phát triển kế tốn quản trị nhận kế tốn quản trị chi phí trước hết phải kế tốn chi phí Nếu thơng tin mà kế tốn chi phí cung cấp thơng tin xảy trước thơng qua việc lập báo cáo chi phí giá thành nhằm kiểm sốt chi phí hạ giá thành thơng tin mà kế tốn quản trị chi phí cung cấp bao gồm thơng tin q khứ thơng tin có tính dự báo thông qua việc lập kế hoạch dự tốn chi phí sở định mức chi phí làm đề định thích hợp giá bán, ký kết hợp đồng, tự làm hay mua ngồi, có nên ngừng sản xuất hay khơng Khác với KTTC, kế tốn quản trị chi phí đơn nhận thức chi phí KTTC, chi phí kế tốn quản trị cịn nhận thức theo phương pháp nhận diện thơng tin định Kế tốn quản trị chi phí nhấn mạnh đến tính dự báo thông tin trách nhiệm nhà quản trị cấp nhằm gắn trách nhiệm họ với chi phí phát sinh thơng qua hệ thống thơng tin chi phí cung cấp theo trung tâm quản lý chi phí hìnhthành đơn vị Kế tốn quản trị chi phí cung cấp thơng tin lượng chi phí bỏ có thay đổi lượng sản xuất, có thay đổi hay biến động chi phí ảnh hưởng đến lợi nhuận người đứng gánh chịu trách nhiệm thay đổi giải pháp cần đưa để điều chỉnh kịp thời Điều cho thấy kế toán quản trị chi phí mang nặng chất kế tốn quản trị kế tốn chi phí t Kế tốn quản trị chi phí với chức quản lý: Thơng tin kế tốn cung cấp chất thường thơngtin kinh tế tài định lượng thông tin giúp cho nhà quản trị hoàn thành chức lập kế hoạch, tổ chức điều hành, kiểm tra định vai trị thơng tin kế tốn chi phí với nhà quản trị biểu qua vấn đề sau: - Với chức lập kế hoạch: nhà quản trị phải thiết lập loại dự toán, kế hoạch như: chiến lược sản xuất kinh doanh, dự toán ngân sách hoạt động hàng năm Các kế hoạch dự toán thực điều khiển trưởng phịng kế tốn giúp đỡ nhân viên kế tốn Ví dụ thơng qua dự tốn ngun vật liệu, dự tốn chi phí nhân cơng, dự tốn chi phí sản xuất chung giúp nhà quản trị tiên liệu, liên kết nguồn lực hạn chế rủi ro kinh doanh để đảm bảo lợi nhuận kỳ - Với chức tổ chức điều hành: trình tạo cấu mói quan hệ thành viên tổ chức phối hợp để đạt mục tiêu chung tổ chức kế tốn quản trị chi phí cung cấp thông tin để thực chức thông qua việc thiết lập phận, xác lập quyền hạn trách nhiệm phận máy hoạt động tổ chức để giám sát việc thực kế hoạch chi phí đề khâu, bước công việc - Với chức kiểm tra: kế hoạch lập để đảm bảo tính khả thi địi hỏi phải so sánh với thực tế Kế tốn quản trị chi phí cung cấp cho nhà quản trị thông tin thực tế, thông tin chênh lệch thực tế với kế hoạch Ví dụ: báo cáo chi phí, báo cáo tình hình thực định mức Nếu báo cáo thực với mục tiêu đề có sai biệt lớn phải tiến hành điều tra để tìm hiểu nguyên nhân nhằm tìm hướng giải - Với chức định: Để có thơng tin thích hợp đáp ứng nhu cầu định nhà quản trị, kế tốn quản trị chi phí chọn lọc thơng tin cần thiết thích hợp tổng hợp trình bày chúng theo trình tự dễ hiểu giải trình cho nhà quản trị Kế tốn quản trị chi phí khơng dừng lại việc cung cấp thơng tin, số liệu mà cịn phải thực với phân tích, đánh giá nêu lên kiến nghị, đề xuất tư vấn cho nhà quản trị định phù hợp Các kỹ thuật nghiệp vụ kế tốn quản trị chi phí: Có bốn phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ bản: - Thiết kế thông tin thành dạng so sánh được: Thông tin không phát huy hết tác dụng khơng có tiêu chuẩn để so sánh Do kế tốn quản trị phải thiết kế thơng tin dạng báo cáo so sánh làm cho thơng tin có ích với nhà quản trị - Nhận diện cách phân loại chi phí: Nhận diện cách phân loại chi phí cho thích hợp hữu ích, phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ kế toán quản trị Chi phí phân loại theo nhiều cách khác nhằm thoả mãn yêu cầu nhà quản trị - Sử dụng kỹ thuật phân tích để cung cấp thơng tin có dạng đặc thù: phương pháp so sánh, phương pháp xác định nhân tố ảnh hưởng - Trình bày thơng tin dạng mơ hình, phương trình, đồ thị: cách trình bày dễ thấy, dễ hiểu, rõ ràng mối quan hệ xu hướng biến động thông tin nghiên cứu II ĐẶC ĐIỂM CỦA CHI PHÍ VÀ PHÂN LOẠI CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT: Bản chất chi phí: Chi phí định nghĩa theo nhiều phương diện khác Chi phí hiểu cách trừu tượng biểu tiền hao phí lao động sống lao động vật hố phát sinh trình hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí phí tổn nguồn lực, tài sản cụ thể sử dụng hoạt động sản xuất kinh doanh Những nhận thức chi phí khác quan điểm hình thức thể chi phí tất thừa nhận vấn đề chung, chi phí phí tổn tài nguyên, vật chất, lao động phải phát sinh gắn liền với mục đích sản xuất kinh doanh Đây chất kinh tế chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh Nếu chi phí KTTC đặt mối quan hệ với tài sản, vốn sở hữu doanh nghiệp thường phải đảm bảo chứng định (chứng từ) chứng minh phí tổn thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh đứng phương diện kế tốn quản trị chi phí nhận thức theo phương pháp nhận diện thông tin định với lý chi phí phó tổn thực tế phát sinh hoạt động sản xuất kinh doanh, chi phí phí tổn ước tính để thực hoạt động sản xuất kinh doanh, phí tổn lựa chọn phương án, hy sinh hội kinh doanh Như kế tốn quản trị, nhận thức chi phí cần ý đến lựa chọn, so sánh theo mục đích sử dụng, định kinh doanh trọng vào chứng Phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất: Có nhiều cách phân loại chi phí theo tiêu thức khác nhau: 2.1 Phân loại chi phí theo nội dung kinh tế ban đầu: Bao gồm: - Chi phí nhân cơng - Chi phí nguyên vật liệu: nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, chi phí ngun vật liệu khác - Chi phí cơng cụ dụng cụ - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí dịch vụ th ngồi - Chi phí khác tiền 2.2 Phân loại chi phí theo cơng dụng kinh tế (theo khoản mục): - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí nhân cơng trực tiếp - Chi phí sản xuất chung - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý doanh nghiệp - Chi phí khác 2.3 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với thời kỳ tính kết quả: - Chi phí thời kỳ - Chi phí sản phẩm 2.4 Phân loại chi phí theo phương pháp quy nạp: - Chi phí trực tiếp - Chi phí gián tiếp 2.5 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với mức độ hoạt động: Đây cách phân loại phổ biến kế toán quản trị Theo tiêu thức này, chi phí kỳ kế tốn bao gồm: biến phí, định phí chi phí hỗn hợp: 2.4.1 Biến phí: Biến phí chi phí xét tổng số thay đổi tỷ lệ thuận với mức hoạt động số lượng sản phẩm sản xuất ra, số lượng sản phẩm tiêu thụ., số máy vận hành Ngược lại xét đơn vị mức độ hoạt động biến phí số Trong doanh nghiệp sản xuất, biến phí tồn phổ biến như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí lượng Nếu khảo sát tỉ mẻ biến phí, nhận thấy biến phí tồn nhiều hình thức ứng xử khác nhau: - Biến phí thực thụ: biến phí mà biến động chúng thay đổi tỉ lệ thuận biến động tuyến tính với mức độ hoạt động như: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp Với ứng xử tuyến tính theo biến động đơn vị mức độ hoạt động nên điều quan tâm để kiểm sốt tốt biến phí thực thụ, khơng kiểm sốt tổng số mà cịn phải kiểm sốt tốt biến phí đơn vị mức độ hoạt động (định mức biến phí) mức độ khác Xây dựng hoàn thiện định mức biến phí thực thụ tiền đề tiết kiệm, kiểm sốt cách thức ứng xử biến phí thực thụ - Biến phí cấp bậc: biến phí mà thay đổi chúng xảy mức độ hoạt động đạt đến giới hạn, phạm vi định Ví dụ: chi phí lương thợ bảo trì, chi phí điện chi phí thay đổi tỷ lệ với mức độ hoạt động quy mô sản xuất, mức độ hoạt động máy móc thiết bị tăng giảm đến giới hạn định Biến phí cấp bậc: thay đổi theo bậc để tiết kiệm kiểm sốt tốt biến phí cấp bậc cần phải: - Xây dựng, hồn thiện định mức biến phí cấp bậc cấp bậc tương ứng - Lựa chọn mức độ hoạt động thích hợp để đạt tỷ lệ biến phí cấp bậc tiết kiệm cho phép phạm vi 2.4.2 Định phí: Định phí chi phí mà xét tổng số thay đổi không thay đổi theo mức độ hoạt động xét đơn vị mức độ hoạt động tỷ lệ nghịch với mức độ hoạt động Tuy nhiên cần phải lưu ý đặc điểm định phí thích hợp phạm vi định Một mức độ hoạt động vượt khỏi giới hạn định xuất thay đổi đột biến Khảo sát tỉ mỉ định phí, nhận thấy định phí tồn nhiều hình thức ứng xử khác hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp a Định phí bắt buộc: loại chi phí liên quan đến sử dụng tài sản dài hạn như: khấu hao tài sản cố định, chi phí bảo dưỡng hai đặc điểm định phí bắt buộc là: + Chúng tồn lâu dài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Chúng cắt giảm toàn thời gian ngắn Với đặc điểm trên, việc dự báo kiểm soát định phí bắt buộc từ lúc khởi đầu xây dựng, triển khai dự án, xây dựng cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp phải hướng đến mục tiêu lâu dài b Định phí khơng bắt buộc: cịn xem định phí quản trị Chi phí phát sinh gắn liền với định hàng năm nhà quản trị như: chi phí quảng cáo, nghiên cứu, giao tế Về phương diện quản lý, nhà quản trị không bị ràng buộc nhiều định định phí khơng bắt buộc Định phí khơng bắt buộc có chất ngắn hạn trường hợp cần thiết bị cắt giảm 2.4.3 Chi phí hỗn hợp: Là chi phí bao gồm hỗn hợp biến phí định phí Ở mức độ hoạt động đó, chi phí hỗn hợp định phí, thể đặc điểm định phí mức độ hoạt động khác, bao gồm định phí biến phí Vì để quản lý chi phí hỗn hợp phải kết hợp hai phạm vi ứng xử tương ứng, phải cân nhắc, khảo sáy chi tiết, tỉ mỉ tính hữu dụng chi phí hỗn hợp tương lai để tránh lãng phí, tiến hành phải tăng cơng suất hoạt động để đơn giá bình quân chúng giảm xuống Để xác định thành phần biến phí định phí chi phí hỗn hợp theo phạm vi hoạt động, dùng mơ hình tốn học để kiểm định, phân tích thực nghiệm Dưới phương pháp thường sử dụng: - Phương pháp cực đại - cực tiểu: gọi phương pháp chênh lệch, phương pháp phân tích chi phí hỗn hợp dựa sở khảo sát chi phí hỗn hợp điểm có mức độ hoạt động cao điểm có mức độ hoạt động thấp Chênh lệch chi phí hai mức độ hoạt động chia cho mức gia tăng mức độ hoạt động định mức biến phí đơn vị tổng biến phí Sau loại trừ biến phí, định phí thành phần chi phí hỗn hợp - Phương pháp bình phương bé - Phương pháp đồ thị phân tán 10 2.5 Các nhận diện khác chi phí: - Chi phí kiểm sốt chi phí khơng kiểm sốt - Chi phí chênh lệch - Chi phí chìm - Chi phí hội III NỘI DUNG CỦA KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT: Lập dự tốn chi phí sản xuất : 1.1 Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp: Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp lập dựa sở dự tốn sản xuất định mức chi phí ngun vật liệu trực tiếp nhằm xác định nhu cầu lowngj giá đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất dự toán lịch toán tiền mua nguyên vật liệu Dự tốn chi phí sản xuất phương tiện thông tin cung cấp cho chức hoạch định kiểm sốt chi phí nhà quản trị nhằm đo lường, chấn chỉnh trình tổ chức thực chi phí phận cụ thể đảm bảo cho trình thực mục tiêu chung doanh nghiệp Dự tốn chi phí sản xuất kinh doanh bao gồm dự toán sau: Dự toán lượng NVL trực tiếp mua = Dự toán NVLTT dùng cho sản xuất + Dự toán NVLTT tồn kho cuối kỳ Dự toán giá mua NVLTT = Dự toán lượng NVLTT mua Dự toán tiền toán NVLTT = Dự toán giá mua NVLTT x x - Dự toán NVLTT tồn kho đầu kỳ Định mức giá NVLTT Tỷ lệ toán tiền kỳ 1.2 Dự tốn nhân cơng trực tiếp: Dự toán thời gian lao động (giờ) Dự toán CPNC trực tiếp = = Dự toán CPSX Dự toán thời gian lao động x x Định mức thời gian sản xuất sản phẩm Định mức giá đơn vị thời gian lao động 1.3 Dự tốn chi phí sản xuất chung: Dự tốn chi phí sản xuất chung: bao gồm dự tốn biến phí sản xuất chung dự tốn chi phí sản xuất chung 1.3.1 Dự tốn biến phí sản xuất chung: Trường hợp biến phí sản xuất chung xây dựng theo yếu tố chi phí (chi 46 Từ bảng đánh giá kết kinh doanh mặt hàng, giúp doanh nghiệp xác định nguyên nhân tượng lợi nhuận giảm sút thua lỗ có biện pháp điều chỉnh kiểm sốt chi phí mặt hàng bị thua lỗ khơng có lợi nhuận 47 CHƯƠNG III MỘT SỐ Ý KIẾN HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DỆT MAY 29/3 Dựa sở phân tích thực trạng cơng tác quản trị chi phí Cơng ty dệt may 29/3, tác giả xin đề xuất số giải pháp hồn thiện sau: - Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí - Hồn thiện cơng tác lập báo cáo phận phục vụ yêu cầu quản trị Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí: Như phân tích phần thực trạng mặt hạn chế dự tốn chi phí Cơng ty Dệt may 29/3 chưa đảm bảo tính linh hoạt, chủ đọng cho nhà quản trị việc định tình quy mô hoạt động khác Để đáp ứng yêu cầu lập dự toán linh hoạt điều kiện có quy mơ hoạt động khác nhau, địi hỏi doanh nghiệp phải thực việc phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí + Thực phân loại chi phí theo cách ứng xử: Chi phí Cơng ty Dệt may 29/3 bao gồm: chi phí ngun vật liệu chính, vật liệu phụ, lương cơng nhân, lương phận quản lý công ty, lương phận quản lý phân xưởng, công cụ dụng cụ, khấu hao TSCĐ, điện, nước, điện thoại, fax, cơng tác phí, phí vận chuyển bốc vác, phí kiểm hố, phí th ngồi gia công, sửa chữa thường xuyên, ăn ca độc hại, lãi vay Căn vào tài liệu chi tiết KTTC, chi phí phân loại theo cách ứng xử chi phí theo bảng sau: BẢNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ CHI PHÍ Số hiệu TK Loại chi phí Biến phí Định phí 6211 Nguyên vật liệu x 6212 Nguyên vật liệu phụ x 622 Lương cơng nhân khoản trích theo lương x 6271 Lương quản lý khoản trích theo lương x 6279 Bồi dưỡng độc hại x 6274 Khấu hao TSCĐ x 6273 Chi phí dụng cụ x 6277 Điện 6277 Nước 6277 Sửa chữa, bảo dưỡng thường xuyên x 6278 Các chi phí tiền khác (PCCC ) x 6411 Lương nhân viên bán hàng x 6412 Chi phí vật liệu bao bì 6413 Chi phí dung cụ đồ dùng x 6414 Chi phí khấu hao TSCĐ x Chi phí hỗn hợp x x x x 48 6415 Chi phí bảo hành x 6416 Chi phí tiền khác x 6417 Chi phí vận chuyển, bốc vác, xuất khan 6421 Chi phí nhân viên quản lý x 6422 Chi phí vật liệu quản lý x 6423 Chi phí đồ dùng văn phịng x 6424 Chi phí khấu hao TSCĐ x 6425 Chi phí dự phịng x 6427 Chi phí dịch vụ mua ngồi x 6428 Chi phí lãi vay x 6428 Chi phí tiếp tân, tiếp khách, hội nghị x 6428 Cơng tác phí x 6428 Quảng cáo, y tế, đào tạo x x Các chi phí bao gồm: nguyên vật liệu (sợi), vật liệu phụ (nút, chỉ, khuy ) bao bì đóng gói, chi phí vận chuyển, bốc vác chi phí biến đổi theo sản lượng sản xuất nên thuộc chi phí biến đổi Các chi phí phục vụ quản lý lương quản lý, khấu hao TSCĐ, chi phí dụng cụ đồ dùng, điện thoại, sửa chữa, lãi vay, dự phịng, cơng tác phí chi phí khơng bị ảnh hưởng trực tiếp sản lượng sản xuất coi chi phí cố định Như chi phí hỗn hợp phải dùng phương pháp phương pháp cực đại, cực tiểu, phương pháp bình phương bé dùng hàm hồi quy để tách riêng phần biến phí định phí Theo tài liệu thống kê tháng cuối năm 2003 Công ty Dệt may 29/3 có hai loại chi phí hỗn hợp cần phải tách chi phí điện, chi phí nước phân xưởng sản xuất Cụ thể chi phí hỗn hợp thống kê sau: BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ HỖN HỢP Từ tháng đến tháng 12 năm 2003 ĐVT: 1000đ Tháng Sản lượng sản xuất (kg) (X) Tổng chi phí điện (Y) Tổng chi phí nước 53584,6 65049,58 33905,65 99069,36 76107,76 32936,11 129218,89 109604,35 25970,79 10 151820,02 155938,87 39118,34 11 93917,69 123303,34 4160,66 12 97347,24 116724,48 36910,32 Tổng 624957,8 646728,38 173000,74 Em xin dùng phương pháp cực đại cực tiểu để tách biến phí định phí loại chi phí kết sau: Chi phí Biến phí đơn vị Định phí tính cho tháng 49 (1000đ) (1000đ) Điện 0,925 15505,35 Nước 0,053 31065,67 Việc tiến hành phân loại chi phí cơng ty Dệt may 29/3 theo cách ứng xử chi phí làm cho việc lập dự toán linh hoạt cho mặt hàng dệt may giúp cho nhà quản trị có định kịp thời tình quy mơ sản xuất khác chủ động linh hoạt việc định giá mức độ đặt hàng khác + Lập dự tốn chi phí linh hoạt dự tốn chi phí lập cho quy mơ hoạt động khác giúp cho nhà quản trị so sánh chi phí thực tế mức hoạt động khác nhau, từ đưa định giá bán sản phẩm điều kiện mức sản lượng khác nhau, đảm bảo công ty có lợi nhuận đưa mức giá cạnh tranh với đối thủ Đồng thời dự tốn chi phí linh hoạt để đánh giá hiệu kinh doanh xác kế hoạch tĩnh Một kế hoạch tĩnh lập mức độ hoạt động chọn mức độ kế hoạch làm gốc so sánh so sánh thiếu xác so sánh chi phí mức độ hoạt động khác Để lập dự tốn chi phí linh hoạt cần phải tiến hành công việc sau: + Xác định phạm vi hoạt động kỳ kế hoạch + Phân tích chi phí phát sinh phạm vi phù hợp theo mơ hình ứng xử chi phí (khả biến, bất biến, hỗn hợp) Biến phí đơn vị kế hoạch = Lập kế hoạch linh hoạt điều chỉnh theo mức hoạt động thực tế: Tổng biến phí điều chỉnh = mức hoạt động thực tế x Biến phí đơn vị kế hoạch Đối với định phí thường không thay đổi lập kế hoạch kinh doanh mức hoạt động thực tế nămg phạm vi điều chỉnh mà định phí chưa thay đổi Dựa vào kế hoạch linh hoạt tính theo mức hoạt động thực tế, việc đánh giá tình hình chi phí đơn vị có ý nghĩa chi phí thực tế mà kế hoạch linh hoạt dựa vào mức hoạt động tương đương Cụ thể phương pháp lập dự tốn chi phí linh hoạt Cơng ty Dệt may 29/3 thực sau: - Đối với biến phí nguyên liệu vào định mức tiêu hao nguyên liệu đơn giá dự kiến nguyên liệu mua vào - Đối với biến phí tiền lương đơn giá lương phận tổ chức hành xây dựng theo kế hoạch hàng năm tỷ lệ trích BHXH, BHYT, KPCĐ theo quy định (19%/ tiền lương) - Đối với biến phí như: biến phí điện, nước, vận chuyển bốc vác, tiền thuê gia công vào tài liệu thống kê năm trước kết tách chi phí hỗn hợp theo phương pháp cực đại - cực tiểu - Đối với chi phí cố định bao gồm hai phận: + Một phần nằm chi phí hỗn hợp tách theo phương pháp cựcđại - cực tiểu điện, nước, xác định phần định phí nằm tổng chi phí kỳ trước làm xác định chi phí cho kỳ kế hoạch + Một phần chi phí cố định độc lập vào tổng dự toán năm để xác định như: Chi phí khấu hao TSCĐ, lương quản lý, chi phí vật liệu, đồ dùng văn phòng, dự phòng, 50 chi phí lãi vay, chi phí bảo dưỡng sửa chữa thường xuyên Trên sở mức dự toán phân bổ cho 12 thángd xác định dự tốn chi phí ước tính cho tháng Từ kết tách chi phí hỗn hợp bảng tổng hợp chi phí tháng 9/2003 Cơng ty Dệt may 29/3 ta phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí sau: BẢNG PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ Tháng 1/2004 (ĐVT: 1000đ) TT Diễn giải I Lương, BHXH,BHYT,KPCĐ Lương Chi phí Biến phí Định phí 517037,15 427158,75 89878,40 434485 358956,93 75528,07 BHXH,BHYT,KPCĐ 82552,15 68201,816 14350,33 II Chi phí sản xuất chung 685407,82 172094,15 513313,67 Khấu hao Điện 161924,48 146419,13 15505,35 Nước 48210,32 17144,65 31064,67 Sửa chữa bảo dưỡng Công cụ dụng cụ Vật tư sản xuất Thuê ngồi gia cơng 8530,37 Ca + độc hại 37685,5 37685,5 Chi phí khác 38357,85 38357,85 III Chi phí tiêu thụ 47775,67 41947,13 Vận chuyển, bốc vác 23168,39 23168,39 Vật liệu, bao bì 15569,54 15569,54 Phí kiểm hố 3209,2 3209,2 Chi phí khác 5828,54 IV Chi phí quản lý 240833,13 Vật liệu quản lý 3549,8 3549,8 Điện thoại, fax, internet 13430,05 13430,05 Dự phịng 15600 15600 Phí tiếp tân, khánh tiết 24558,44 27558,44 Cơng tác phí 5889,56 5889,56 Đồ dùng văn phòng 7082 7082 Lãi vay ngân hàng 82119 82119 Chi phí khác 81169,03 81169,03 Phí chuyển tiền 299450 299450 3118,8 3118,8 37685,5 37685,5 50445 50445 4435,25 8330,37 5828,54 5828,54 4435,25 4435,25 236397,88 843418,49 Trên sở phân loại chi phí theo cách ứng xử, xác định mức biến phí đơn vị chi phí sản xuất chung, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Cụ thể theo tài 51 liệu tháng 1/2004 ta có sản lượng sản xuất khăn tháng 65518kg thành phẩm loại Do mức biến phí đơn vị sau: + Biến phí sản xuất chung : + Biến phí tiêu thụ + Biến phí quản lý : 172094,15 = 2,63 ngàn đồng/1kg khăn 65518 41947,13 = 0,64 ngàn đồng/1kg khăn 65518 : 4435,25 = 0,068 ngàn đồng/1kg khăn bơng 65518 Tổng định phí là: 845418,49 ngàn đồng BẢNG DỰ TỐN BIẾN PHÍ ĐƠN VỊ CHO CÁC MẶT HÀNG Tháng 1/2004 ĐVT: đồng TT Mặt hàng Biến phí nguyên liệu Biến phí tiền lương Sản lượng (kg) Định mức Đơn giá Thành tiền Đơn giá BHXH,BHYT, KPCĐ Cộng Biến phí sản xuất chung Cộng biến phí sản xuất K28x2812 48557 1,23 27127,2 33256 7970 1514 9484 2630 45370 J38,5x74,5 3324 1,19 30873,3 36914 7203 1368 8571 2630 48115 K65x130/13 500 1,04 36600 38072 8626 1639 10265 2630 50967 K70x145/1 12375 1,09 36359,5 39567 6344 1205 7549 2630 49746 K70x150/1 762 1,08 27776,3 30129 5842 1111 6952 2630 39711 54 BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ LINH HOẠT CHO CÁC MẶT HÀNG ĐVT: 1000đ TT Mặt hàng Biến phí SX Biến phí quản lý Biến phí tiêu thụ Cộng biến phí Tổng định phí Sản lượng thực tế SL (kg) Zđ.vị SL giảm 15% SL (kg) Zđ.vị SL tăng 15% SL (kg) Zđ.vị K28x2812 45,370 0,068 0,64 46,078 48557 58,982 41273,45 61,26 55840,55 37,298 J38,5x74,5 48,115 0,068 0,64 48,823 3324 61,723 2825,4 64,003 3822,6 60,043 K65x130/13 50,967 0,068 0,64 51,675 500 64,575 425 66,855 375 62,895 K70x145/1 49,746 0,068 0,64 50,454 12375 63,334 10518,75 65,634 14231,25 61,674 K70x150/1 39,711 0,068 0,64 40,419 762 53,319 647,7 55,599 876,3 51,639 843418,49 65518 55690,3 73345,7 55 Như sở bảng dự tốn chi phí linh hoạt giúp doanh nghiệp xác định chi phí đơn vị tình khác nhau, quy mơ sản xuất gia tăng thu hẹp kéo theo chi phí đơn vị thay đổi Như quan sát bảng dự toán ta thấy khăn loại 28x28/2 với mức sản lượng 48557 (kg) chi phí đơn vị dự tốn 458,982 (ngàn đồng)/1kg, sản lượng giảm 15% chi phí đơn vị 61,26 (ngàn đồng/kg) ngược lại sản lượng tăng 15% chi phí đơn vị giảm 57,298 Rõ ràng trường hợp sản lượng gia tăng làm cho chi phí đơn vị giảm doanh nghiệp chấp nhận mức giá hợp đồng thấp có lãi Đây sở định giá bán điều kiện sản xuất thay đổi + Xây dựng phương trình chi phí Trên sở xác định biến phí đơn vị dự tốn tổng thể định phí chung Có thể xác định phương trình chi phí đơn vị sản phẩm sau: Ci = Ai + B/Q Trong đó: Ci: chi phí dự tốn cho đơn vị sản phẩm i Ai: biến phí đơn vị sản phẩm B: Tổng định phí dự toán năm Q: Sản lượng dự kiến sản xuất năm kế hoạch Phương trình dự tốn nhanh chi phí sản xuất cho loại sản phẩm cụ thể: phương pháp lập dự toán nhanh phương trình chi phí thường áp dụng trường hợp yêu cầu cung cấp thông tin nhanh cho định lựa chọn giá bán đàm phán ký kết hợp đồng Hoàn thiện báo cáo phận cung cấp thông tin cho yêu cầu quản trị: 2.1 Hoàn thiện báo cáo nguyên liệu Chi phí nguyên liệu chịu tác động trực tiếp lượng nguyên liệu tiêu hao đơn giá nguyên liệu mua vào Nếu biến động giá nguyên liệu thay đổi phận thu mua phải có trách nhiệm giải thích, có biến động định mức tiêu hao ngun liệu thuộc phạm vi trách nhiệm phận sản xuất song thuộc phận thu mua vào kém, dẫn đến làm tăng định mức Thực tế Công ty Dệt may 29/3 việc cung cấp thông tin cho công tác kiểm sốt chi phí ngun liệu qua phiếu tiếp nhận nguyên liệu bảng kê nguyên liệu chưa đáp ứng yêu cầu xác định trách nhiệm cá nhân nhà cung cấp có liên quan Do em xin đề xuất ý kiến kèm theo bảng kê nguyên liệu bảng kê phân tích chi phí nguyên liệu nhằm xác định mức biến động định mức hay đơn giá nguyên liệu, sở xem xét biến động định mức nguyên liệu đánh giá làm tăng định mức chất lượng nguyên liệu mua vào cách đánh giá phân loại phận thu mua khơng xác lãng phí khâu sản xuất hay trình độ tay nghề công nhân kém, biến động tăng giá phải xem xét nguyên nhân khách quan hay chủ quan để có định điều chỉnh kịp thời Ngồi báo cáo kiểm sốt chi phí ngun liệu cơng ty Dệt may 29/3 phận kế toán nguyên liệu vào bảng kê nguyên liệu, bảng kê định mức bán thành phẩm báo cáo kết sản xuất phân xưởng để lập bảng phân tích chi phí nguyên liệu theo mẫu sau.: BẢNG PHÂN TÍCH CHI PHÍ NGUYÊN LIỆU K28x28/2 K38,5x74,5 Chên Mức độ Chỉ tiêu Dự Thực Dự Thực Chênh Mức độ h ảnh toán toán lệch ảnh hưởng lệch hưởng 56 SLSPSX (kg) Định mức tiêu hao(kg) - Sợi cotton 20/1 - Sợi cotton 20/2 Đơn giá NVL - Sợi cotton 20/1 - Sợi cotton 20/2 48557 4907 1,23 +513 3324 3254 -70 26622634 ,1 1,19 1,2 2571745,89 +0,01 +0,02 1,25 27127 ,2 17116991 ,9 +872, 2800 82835370 1004617,18 3087 3,3 28559 2314,3 9036878,64 Để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố ảnh hưởng đến chi phí nguyên vật liệu trực tiếp sản phẩm ta sử dụng hai phương pháp so sánh thay liên hồn Ví dụ: Mức độ ảnh nhân tố số lượng sản phẩm sản xuất (K28*2812) xác định sau: Ta có: CPNVL = SLSPSX x Định mức tiêu hao x Đơn giá NVL ∆ CPNVL - SLSPSX = (SLSPSX1 - SLSPSX0) x Định mức tiêu hao x Đơn giá NVL = (+531) 1,23 27127,2 = 17116991,93 Bảng phân tích chênh lệch định mức đơn giá nguyên vật liệu biến động bất lợi hay thuận lợi định mức tiêu hao nguyên liệu giá nguyên liệu, phận quản lý có trách nhiệm phải giải thích rõ nguyên nhân chủ quan hay khách quan tác động đến biến động đồng thời đề giải pháp thích hợp để kiểm sốt 2.2 Hồn thiện báo cáo chi phí lao động: Cơng tác lập báo cáo cung cấp thông tin chi phí lao động Cơng ty Dệt may 29/3 thông qua bảng chấm công báo cáo sản xuất tổ sản xuất Nó tập trung vào việc cung cấp thông tin cho việc tính lương chưa vào phân tích đánh giá nguyên nhân biến động chi phí lao động theo hướng bất lợi hay có lợi Để đáp ứng yêu cầu công ty nên sử dụng bảng phân tích chi phí nhân cơng trực mẫu sau: Chỉ tiêu Giá trị sản xuất (triệu đồng) Tổng CP nhân công trực tiếp Số LĐ bình qn (người) CP nhân cơng bình qn cho lao động (triệu đồng) Năng suất LĐ b/quân(triệu đ) Tỷ trọng CPNCTT (%) 93.000 48.000 4.000 12 Thực tế năm 2004 93473 48310 4010 12,047 23,25 51,61 23,31 51,68 Kế hoạch năm 2004 Mức Mức độ Tỷ lệ (%) chênh ảnh hưởng chênh lệch lệch (trđ) +473 +0,51 244,13 +310 +0,65 +10 +0,25 +0,047 +0,39 188,47 +0,06 -0,07 Mức độ ảnh hưởng nhân tố xác định sau: ∆TCPNCTT - GTSX = (GTSX1 - GTSX0) x x CPNC0 NSLÂ = (93473 - 93000) 12 = 244,13 (trđ) 23,25 0,258 -0,136 -1121676 57 ∆TCPNCTT - NSLĐ = (GTSX1 x ( = 93473 1 − 12 = -1121676(trđ) 23,31 23,25 ∆TCPNCTT - CPNC = (GTSX1 x = 93473 1 − ) x CPNC0 NSLÂ1 NSLÂ x (CPNC1 - CPNC0) NSLÂ1 (12,047 - 12) = 188,47 (trđ) 23,31 Bảng phân tích chi phí nhân cơng cung cấp thơng tin để đánh giá mức tăng, giảm chi phí nhân công mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất qua để kiểm tra tính hợp lý việc tuyển dụng sử dụng lao động Mặt khác mức tăng suất lao động xem xét mối quan hệ với mức tăng chi phí nhân cơng trực tiếp bình qn cho lao động tỷ trọng chi phí nhân cơng trực tiếp tính giá trị sản xuất đánh giá việc chi trả lương cho người lao động có hiệu qủa so với kế hoạch hay khơng, có đảm bảo kết hợp lợi ích cơng ty với lợi ích người lao động hay khơng Đồng thời cho thấy cơng ty có tiết kiệm hay lãng phí chi phí nhân cơng trực tiếp, từ rõ ngun nhân dẫn đến tình trạng 2.3 Hồn thiện báo cáo chi phí sản xuất chung: Chi phí sản xuất chung phát sinh lớn khơng gồm chi phí ngun liệu, vật tư, lao động mà cịn nhiều chi phí khác Báo cáo chi phí sản xuất chung chi tiết theo yếu tố chi phí sở phân loại thành biến phí định phí Mỗi yếu tố có biến động ảnh hưởng đến tăng chi phí sản xuất chung xem xét ảnh hưởng nhân tố giá hay nhân tố lương dự toán thực để xác định nguyên nhân biến động có biện pháp khắc phục kịp thời Do báo cáo chi phí sản xuất chung phục vụ kiểm soát cần xây dựng sau: 58 BẢNG BÁO CÁO CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG Chỉ tiêu Thực tế Dự toá n Mức độ ảnh hưởng Tổng chênh lệch CL giá CL lương Biến phí SXC - Biến phí điện 120599 120000 +599 +399 +200 - Biến phí nước 22689 20000 2689 +2389 405555 400000 -445 -620 +175 66839 70000 +3161 +3161 265000 265000 0 - Sửa chữa 21324 22432 1108 +1108 - Công cụ dụng cụ 33945 30000 +3945 +3945 935951 933432 +11057 +7521 - Th ngồi gia cơng Định phí SX chung - Lương - Khấu hao TSCĐ Cộng +3536 Bảng phân tích chi phí sản xuất chung cho thấy chi phí sản xuất chung biến động theo chiều hướng có lợi hay bất lợi, qua tìm hiểu nguyên nhân chủ quan hay khách quan dẫn đến biến động đề giải pháp nhằm kiểm sốt tốt chi phí sản xuất chung phát sinh 2.4 Lập báo cáo kết kinh doanh phận theo phương pháp số dư đảm phí Như phân tích phần thực trạng ta thấy báo cáo kết kinh doanh phận Công ty Dệt may 29/3 có mặt hạn chế sau: Phạm vi xác định chi phí để tính vào chi phí để xác định kết kinh doanh đơi lúc chưa xác dựa vào bảng tổng hợp chi phí phịng kế tốn để làm tính, có chi phí phát sinh kỳ lại liên quan đến sản phẩm kỳ trước kỳ sau ngược lại có chi phí sản phẩm kỳ lại tính vào kỳ trước Điều vi phạm nguyên tắc phù hợp doanh thu chi phí để tính lãi lỗ Vì để khắc phục tồn cung cấp thông tin kết kinh doanh đảm bảo xác cho việc định nhà quản trị cấp cao, cơng ty áp dụng phương pháp lập kết kinh doanh phận theo phương pháp trực tiếp cho sản phẩm cụ thể Hay phương pháp số dư đảm phí Để lập báo cáo theo phương pháp chi phí công ty cần phân theo cách ứng xử Mặt khác công ty cần xác định rõ phạm vi chi phí tính vào báo cáo, tính phần chi phí liên quan đến sản phẩm sản xuất kỳ Điều có nghĩa phải tách chi phí phát sinh kỳ liên quan đến sản phẩm kỳ khác cộng thêm vào chi phí phát sinh kỳ trước chưa phát sinh kỳ liên quan đến sản phẩm sản xuất kỳ Các chi phí liên quan trực tiếp đến phận tính trực tiếp cho phận chi phí chung liên quan đến nhiều phận phân bổ theo tiêu thức hợp lý không nên phân bổ Đối với Công ty Dệt may 29/3 tốt khơng nên phân bổ phân bổ chi phí chung khó đảm bảo tính xác tạo sai lệch kết kinh doanh mặt hàng Doanh thu phận so sánh với biến phí đến định phí Phần chênh lệch doanh thu phận trừ biến phí phận số dư đảm phí, phản ánh mức đóng góp phận vào việc tạo mức lợi nhuận chung tồn cơng ty Dựa ngun tắc chung báo cáo kết kinh doanh phận lập theo phương pháp trực tiếp, báo cáo kết kinh doanh Công ty Dệt may 29/3 lập theo phương pháp số dư đảm phí sau: 59 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH BỘ PHẬN DỆT Từ ngày đến ngày 31 tháng năm 2004 Tỷ giá 15800 TT Mặt hàng Lượng thành phẩm (Kg) K28*28/2 J38,5x74,5 K65x130/13 K70x145/1 K70x150/1 Tổng 48557 3324 500 12975 762 65518 Giá bán (USD) 4,55 4,62 4,70 4,81 4,49 Tỷ lệ số dư đảm phí (%) 35,9 33,11 3,04 31,6 43 Doanh thu (USD) Tổng biến phí (1000đ) Số dư đảm phí (1000đ) 220934,35 15356,88 2350 59623,75 5421,38 301686,36 2237409,45 162287,65 25837,5 644368,25 30799,278 1253353,3 80351,054 1129,25 297687 23258,53 2134779,13 84841849 (ĐVT: USD) Đối với báo cáo kết kinh doanh phận may lập tương tự Như rõ ràng với hai báo cáo lập theo hai phương pháp khác cho kết khác dẫn đến định kinh doanh nhà quản trị khác Với phương pháp mà công ty làm việc phân bổ chi phí chung tính san cho sản phẩm theo giá bán che lấp phần đóng góp thực loại sản phẩm cho kết sai lệch lợi nhuận mặt hàng, điều dẫn đến định việc lựa chọn mặt hàng kinh doanh loại bỏ mặt hàng có sai lầm Báo cáo phận lập theo cách tính đảm phí giúp cho việc khắc phục hạn chế đảm bảo định ban giám đốc xác đem lại hiệu cao cho cơng ty Tổng định phí 60 Kết luận Việc ứng dụng kế tốn quản trị chi phí cơng tác lập dự toán báo cáo kiểm soát phận vấn đề tương đối phức tạp Chính yêu cầu kinh tế thị trường địi hỏi cơng ty phải quan tâm đến vấn đề tổ chức kế tốn quản trị chi phí cho cung cấp thơng tin chi phí cách hữu ích phục vụ cho chức nhà quản trị Hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí báo cáo phận không vấn đề cần quan tâm tầm vi mơ mà cần phải có quan tâm hỗ trợ Nhà nước nhằm trì tồn cơng ty, kiểm sốt chi phí tổ chức q trình sản xuất kinh doanh có hiệu Nhìn chung đề tài đáp ứng yêu cầu mục tiêu đề Song kế tốn quản trị cịn vấn đề mẻ với Việt Nam, việc triển khai cơng tác kế tốn quản trị chi phí Cơng ty chưa đồng bộ, mang tính tự phát, thiếu kinh nghiệm Các giải pháp rút từ nghiên cứu lý luận thực tế điều kiện phát triển không ngừng lý luận thực tế ln có biến động thay đổi Vì cịn nhiều vấn đề phải tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện chuyên đề chắn không tránh khỏi thiếu sót định Em mong đóng góp ý kiến thầy cô để chuyên đề tốt nghiệp em hoàn chỉnh 61 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Tài (2000), Giáo trình kế tốn DNSX, NXB Tài Ngơ Thế Chi (1998), Kế tốn Chi phí, giá thành kết kinh doanh dịch vụ, NXB Thống kê Hà Nội Phạm Văn Được - Đặng Kim Cương (1995), Kế tốn quản trị Phân tích kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội Phạm Văn Được (1995), Hướng dẫn tổ chức kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB Thống kê Hà Nội TS Huỳnh Lợi - Trường Đại học Kinh tế Hồ Chí Minh - Kế toán Quản trị NXB Thống kê 2003 Đặng Kim Cương (1994), Kế tốn chi phí nâng cao hiệu chi tiêu Vương Đình Huệ - Đồn Xn Tiên (1999), Kế tốn quản trị, NXB Tài Hà Nội Bộ Tài (2003), Các văn pháp luật kế tốn, Thống kê thuế, NXB Tài Tài liệu tham khảo: - Lớp học kế toán tổng hợp - Lớp học kế toán thuế - Lớp học kế toán thực hành ... tiết 31 B THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY DỆT MAY 29/ 3: Công tác lập kế hoạch giá thành Công ty Dệt may 29/ 3: Hiện Công ty Dệt may 29/ 3 công tác lập kế hoạch giá thành nội dung công. .. TÁC LẬP DỰ TỐN VÀ KIỂM SỐT CHI PHÍ TRONG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP I Bản chất kế toán quản trị kế tốn quản trị chi phí Bản chất kế toán quản trị .2 Bản chất kế toán. .. đặt cho Công ty Dệt May 29/ 3 phải kiểm sốt chi phí Chính lẽ mà thời gian gần Cơng ty Dệt May 29/ 3 bước đầu tổ chức công tác kế tốn quản trị mà tập trung vào cơng tác kế tốn quản trị chi phí Tuy