Đề xuất các giải pháp tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng tại công ty cổ phần xây dựng số 1 hà nội

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục đích đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Kết dự kiến đạt Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM 1.1.2 QLCL sản phẩm .7 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 1.1.3.1 Nhóm nhân tố bên ngồi 1.1.3.2 Nhóm nhân tố bên 1.2.1 Khái niệm công trình xây dựng chất lượng cơng trình xây dựng .10 1.2.1.1 Cơng trình xây dựng 10 1.2.1.2 Quy trình thực hợp đồng nhận thầu xây dựng doanh nghiệp 10 1.2.1.3 Chất lượng công trình xây dựng 12 1.2.2 Nội dung QLCL cơng trình xây dựng 12 1.2.2.1 Khái niệm QLCL cơng trình xây dựng 12 1.2.2.2 Nội dung QLCL cơng trình xây dựng theo giai đoạn dự án 13 1.2.3 Nội dung QLCL thi cơng cơng trình xây dựng 15 1.2.3.1 Khái niệm QLCL thi cơng cơng trình xây dựng 15 1.2.3.2 Lập hệ thống QLCL thi cơng cơng trình xây dựng 15 1.2.3.3 Lập kế hoạch kiểm soát chất lượng nội 16 1.2.3.4 Kiểm soát chất lượng yếu tố khách quan ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình (vật tư, máy móc thi cơng, biện pháp thi cơng, tiến độ thi công ) 18 1.2.3.5 Quy trình giám sát nghiệm thu, kiểm định đánh giá chất lượng 23 1.2.3.6 Quản lý an tồn lao động vệ sinh mơi trường 23 1.2.3.7 Sự cố cơng trình cách xử lý 24 1.2.3.8 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cán kỹ thuật tay nghề công nhân 25 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác QLCL thi cơng cơng trình xây dựng 26 1.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI TĂNG CƯỜNG QLCL CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG HIỆN NAY 28 1.3.1 Vai trò ngành xây dựng trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 28 1.3.2 Tình hình chất lượng cơng trình xây dựng nói chung nước ta 28 1.3.3 Vai trị ý nghĩa việc nâng cao cơng tác QLCL cơng trình xây dựng 29 1.3.4 Mục tiêu phương hướng phát triển chung ngành xây dựng năm tới 30 1.3.5 Các văn pháp qui QLCL cơng trình xây dựng .31 1.4 KINH NGHIỆM QLCL THI CÔNG TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP 32 Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN 2005 – 2012 36 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Xây dựng số Hà Nội 36 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 37 2.1.3 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng tới công tác QLCL thi công cơng trình Cơng ty CP Xây dựng số Hà Nội 38 2.1.3.1 Đặc điểm sản phẩm xây lắp 38 2.1.3.2 Đặc điểm quy trình thực xây dựng cơng trình 39 2.1.3.3 Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng thi công xây lắp 39 2.1.3.4 Đặc điểm lao động 40 2.1.3.5 Đặc điểm khả tài 41 2.2 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN 2005 - 2012 44 2.2.1 Đánh giá chung tình hình thực sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2005 - 2012 .44 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2005 - 2012 .46 2.3 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QLCL THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN 2005 - 2012 48 2.3.1 Hệ thống quản lý chất lượng cơng trình 48 2.3.2 Kế hoạch QLCL thi cơng cơng trình xây dựng giai đoạn 2005 - 2012 50 2.3.2.1 Cơng tác kiểm sốt chất lượng thi cơng 50 2.3.2.2 Công tác kiểm sốt QLCL vật liệu thi cơng 53 2.3.2.3 Cơng tác kiểm sốt quản lý máy móc thiết bị thi cơng 54 2.3.2.4 Công tác giám sát, nghiệm thu, kiểm định, đánh giá chất lượng 63 2.3.2.5 Công tác quản lý đào tạo cán kỹ thuật công nhân 64 2.4 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QLCL THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 66 2.4.1 Những thành tích đạt .66 2.4.2 Những tồn hạn chế công tác QLCL thi công xây dựng Công ty CP xây dựng số Hà Nội 68 2.4.3 Phân tích nguyên nhân tồn hạn chế công tác QLCL thi công xây dựng Công ty CP xây dựng số Hà Nội 76 Chương 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 80 3.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2013 - 2018 80 3.1.1 Mục tiêu Công ty giai đoạn 2013 - 2018 80 3.1.2 Phương hướng, nhiệm vụ Công ty giai đoạn 2013 - 2018 .82 3.2 NHỮNG THUẬN LỢI, KHĨ KHĂN VÀ THÁCH THỨC CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 85 3.2.1 Những thuận lợi Công ty giai đoạn 2013 - 2018 85 3.2.2 Những khó khăn thách thức Công ty giai đoạn 2013 - 2018 86 3.3 NHỮNG NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CTXD 87 3.3.1 Chất lượng CTXD định hướng khách hàng 87 3.3.2 Sự cam kết, quản lý lãnh đạo 87 3.3.3 Phương pháp trình thực quản lý chất lượng 87 3.3.4 Cải tiến,cập nhật đổi liên tục 88 3.3.5 Quyết định dựa hoạt động, kiện 88 3.3.6 Phát triển quan hệ hợp tác 88 3.4 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CTXD TẠI CÔNG TY CP XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 89 3.4.1 Thực tốt nguyên tắc “định hướng khách hàng” 89 3.4.1.1 Cơ sở đưa giải pháp 89 3.4.1.2 Nội dung giải pháp 89 3.4.1.3 Điều kiện thực giải pháp 90 3.4.1.4 Hiệu giải pháp 90 3.4.2 Xây dựng, hoàn thiện áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 - 2008 91 3.4.2.1 Cơ sở đưa giải pháp 91 3.4.2.2 Nội dung giải pháp 91 3.4.2.3 Điều kiện thực giải pháp 93 3.4.2.4 Hiệu giải pháp 94 3.4.3 Tăng cường cơng tác kiểm sốt chất lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng .95 3.4.3.1 Cơ sở đưa giải pháp 95 3.4.3.2 Nội dung giải pháp 95 3.4.3.3 Điều kiện thực giải pháp 97 3.4.3.4 Hiệu giải pháp 97 3.4.4 Đổi mới, nâng cao hiệu làm việc máy móc, trang thiết bị thi công 98 3.4.4.1 Cơ sở đưa giải pháp 98 3.4.4.2 Nội dung giải pháp 98 3.4.4.3 Điều kiện thực giải pháp 99 3.4.4.4 Hiệu giải pháp 99 3.4.5 Ứng dụng công nghệ, biện pháp thi công vào thi công xây dựng 99 3.4.5.1 Cơ sở đưa giải pháp 99 3.4.5.2 Nội dung giải pháp 101 3.4.5.3 Điều kiện thực giải pháp 102 3.4.5.4 Hiệu giải pháp 102 3.4.6 Tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp 102 3.4.6.1 Cơ sở đưa giải pháp 102 3.4.6.2 Nội dung giải pháp 103 3.4.6.3 Điều kiện thực giải pháp 104 3.4.6.4 Hiệu giải pháp 104 3.4.7 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ, phẩm chất đạo đức cho cán kỹ thuật công nhân viên Công ty 105 3.4.7.1 Cơ sở đưa giải pháp 105 3.4.7.2 Nội dung giải pháp 105 3.4.7.3 Điều kiện thực giải pháp 107 3.4.7.4 Hiệu giải pháp 107 3.4.8 Tăng cường phổ biến quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu” 108 KẾT LUẬN .111 TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ Trang Bảng 2.1: Cơ cấu lao động 40 Bảng 2.2: Tình hình tài năm gần Công ty 42 Bảng 2.3: Kết hoạt động SXKD qua năm 2009 – 2012 .47 Bảng 2.4: Tổng hợp kết hoạt động SXKD từ năm 2005 – 2012 48 Bảng 2.5: Cơng trình điển hình mang lại hài lòng cho khách hàng giai đoạn 2005-2012 52 Bảng 2.6: Bảng tổng hợp thiết bị thi công lớn thuộc sở hữu Công ty 56 Bảng 2.7: Kế hoạch sửa chữa bảo dưỡng máy móc từ năm 2009 – 2011 62 Bảng 2.8: Trình độ đội ngũ lao động tính đến 31/12/2012 65 Bảng 2.9: Bảng chi trả lương bình quân từ năm 2009 – 2012 .66 Bảng 2.10: Các cơng trình đạt chất lượng cao 67 Bảng 2.11: Kết kiểm tra chất lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng 71 Bảng 3.1: Chỉ tiêu kế hoạch SXKD Công ty năm 2013 81 Bảng 3.2: Ưu điểm số công nghệ thi cơng xây dựng 100 Hình 1.1: Hệ thống quản lý chất lượng VINACONEX 34 Hình 2.1: Biểu đồ doanh thu qua năm 43 Hình 2.2: Biểu đồ lợi nhuận trước, sau thuế qua năm 43 Hình 2.3: Hệ thống quản lý chất lượng Cơng ty .50 Hình 2.4: Biểu đồ chi trả lương bình quân từ năm 2009 – 2012 66 Hình 2.5: Biểu đồ cấu đội ngũ cán kỹ thuật chuyên ngành xây dựng 75 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV: Cán công nhân viên CLCT: Chất lượng cơng trình CLCTXD: Chất lượng cơng trình xây dựng CP: Cổ phần CTXD: Cơng trình xây dựng BXD: Bộ xây dựng BTCT: Bê tông cốt thép HĐQT: Hội đồng quản trị KHSX: Kế hoạch sản xuất QLCL: Quản lý chất lượng QLTC: Quản lý thi công SXKD: Sản xuất kinh doanh TCVN: Tiêu chuẩn Việt Nam TCXDVN: Tiêu chuẩn xây dựng Việt Nam HACC1: Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với phát triển chung kinh tế giới, năm gần nước ta bắt đầu hội nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam tăng trưởng nhanh ổn định theo năm, tăng trưởng kinh tế nhanh ổn định tạo nên động lực thu hút mạnh mẽ đầu tư từ nhiều nguồn vốn cho xây dựng Vì thị trường xây dựng nước ta trở nên sôi động hết Nhiều kỹ thuật, công nghệ tiên tiến mang tính đột phá mang vào Việt Nam tạo bước tiến xa tốc độ xây lắp, quy mơ cơng trình, chất lượng, tổ chức xây dựng, tạo diện mạo đất nước phát triển vững đáp ứng u cầu cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Tuy nhiên với phát triển nhanh ngành xây dựng đến thời điểm bộc lộ hẫng hụt trình độ sơ hở quản lý, bng lỏng kiểm sốt chất lượng cơng trình xây dựng Nhằm đảm bảo phát triển bền vững, thúc đẩy cơng cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, QLCL cơng trình địi hỏi chuyển biến mới, vững thực khẩn trương Mặt khác, với trình hội nhập kinh tế quốc tế, phát triển khơng ngừng, cạnh tranh Công ty ngành xây dựng nước với Công ty nước ngoài, liên doanh Một yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng khơng quy mơ, tính chất cơng trình mà cịn chất lượng cơng trình xây dựng Đây nhân tố quan trọng, định đến khả cạnh tranh, uy tín doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Bởi lẽ cơng trình xây dựng có đặc điểm đơn chiếc, cố định khơng thể di dời vốn có hạn, tầm quan trọng cơng tác QLCL cơng trình vô to lớn Trên thực tế nay, xảy khơng cố liên quan tới chất lượng cơng trình xây dựng mà hậu chúng vô to lớn, lường hết được, chẳng hạn cố sập sàn kho bê tông cốt thép lúc đổ bê tông Nhà máy Giấy LEE & MAN (Hậu Giang); sập đổ hoàn toàn hệ dầm sàn mái đổ bê tông công trình Nhà thờ giáo họ Ngọc Lâm (Thái Nguyên); vỡ đập tràn Thủy điện Đắk Mek 3, vỡ đập Thủy điện Ia Krel (Gia Lai); sập đổ tháp anten Trung tâm Kỹ thuật - Phát truyền hình tỉnh Nam Định; sập giàn giáo Trung tâm thương mại Lotte Mart (P.Lái Thiêu, TX.Thuận An, Bình Dương); sập mái cơng trình Chi cục thuế huyện n Dũng ( Bắc Giang), cố gần vụ sập cầu Cần Thơ với 54 người thiệt mạng hàng chục người bị thương, gây thiệt hại không nhỏ cho nhà nước xã hội… Do vấn đề đặt cơng tác QLCL cơng trình xây dựng Điều cho thấy chất lượng cơng trình, sản phẩm xây dựng cần tiếp tục quan tâm, đẩy mạnh khâu trình đầu tư xây dựng cơng trình Những doanh nghiệp cịn chưa thực quan tâm, chưa biết đến lợi ích bản, lâu dài mà vận động mang lại việc hỗ trợ tăng cường khả cạnh tranh doanh nghiệp, nâng cao thương hiệu sản phẩm, uy tín doanh nghiệp thị trường cần có chuyển biến nhận thức, xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp có chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, coi thỏa mãn khách hàng tồn doanh nghiệp Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội doanh nghiệp thi cơng khẳng định uy tín qua cơng trình xây dựng đạt chất lượng cao Tuy nhiên nay, Cơng ty có số tồn cơng tác QLCL thi cơng cơng trình bên cạnh cơng trình hồn thành có chất lượng cao Vì tác giả luận văn chọn đề tài “Đề xuất giải pháp tăng cường công tác QLCL thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội” để tìm hiểu nghiên cứu cơng tác QLCL thi cơng xây dựng Công ty, đề xuất số giải pháp tăng cường công tác QLCL thi cơng Cơng ty, khắc phục bất cập cịn tồn Mục đích đề tài Trên sở phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội, kết hợp với nghiên cứu lý thuyết, đề tài đề xuất giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Chất lượng cơng trình xây dựng cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội thực  Phạm vi nghiên cứu: Công tác quản lý chât lượng thi cơng cơng trình xây dựng Công ty tham gia thi công xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý thi công từ năm 2005 trở lại đề xuất giải pháp cho thời gian tới Nội dung phương pháp nghiên cứu  Nội dung đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung đề tài gồm chương: Chương 1: Những vấn đề quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Chương 2: Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội giai đoạn 2005 - 2012 Chương 3: Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường cơng tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội  Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập xử lý liệu thứ cấp  Phương pháp thu thập, phân tích xử lý liệu sơ cấp  Phương pháp phân tích thống kê, phương pháp so sánh Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu  Ý nghĩa khoa học - Trình bày đầy đủ lý thuyết văn pháp qui theo cách hệ thống quản lý chất lượng cơng trình xây dựng - Đề xuất giải pháp tăng cường công tác QLCL thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội  Ý nghĩa thực tiễn - Kết nghiên cứu đề tài giúp Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội kiểm soát quản lý hiệu công tác QLCL thi công xây dựng công trình, cơng trình Cơng ty thi cơng xây dựng đảm bảo chất lượng tiến độ, tạo uy tín nâng cao lực cạnh tranh cho Cơng ty - Kết nghiên cứu đề tài dùng làm tài liệu tham khảo áp dụng giúp doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thi công xây dựng tăng cường công tác QLCL thi công xây dựng Kết dự kiến đạt Luận văn hệ thống hóa cách ngắn gọn lý thuyết vấn đề quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng, từ áp dụng lý thuyết để đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội, đồng thời đề xuất đưa số giải pháp mang tính hệ thống nhằm góp phần tăng cường cơng tác QLCL thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty 98 công xây dựng giúp Công ty đảm bảo tính thẩm mỹ cơng trình, đảm bảo chất lượng thi công xây dựng, chất lượng sản phẩm công trình, tiết kiệm chi phí cho xây dựng, giảm giá thành cơng trình, đẩy nhanh tiến độ rút ngắn thời gian thi công 3.4.4 Đổi mới, nâng cao hiệu làm việc máy móc, trang thiết bị thi cơng 3.4.4.1 Cơ sở đưa giải pháp Máy móc thiết bị tư liệu lao động, sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp Nó thể lực sản xuất, định chủng loại sản phẩm qui mô kinh doanh doanh nghiệp Với khả thi công Công ty, cơng trình, dự án mà Cơng ty thi cơng nhiều, qui mơ lớn mà số máy móc trang thiết bị thi công Công ty cũ, tốc độ thi công không kịp thời, không tiến độ, chất lượng hiệu thi công thấp gây ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình, Cơng ty cần phải đầu tư, đổi trang thiết bị đáp ứng yêu cầu công việc Để giúp Công ty chủ động lĩnh vực kinh doanh, thi cơng xây lắp việc đầu tư lực thiết bị thi cơng xí nghiệp cần thiết Đặc biệt có ý nghĩa cơng việc cạnh tranh đấu thầu có giá trị lớn Nó tác động to lớn việc hồn thành nhiệm vụ giao, thúc đẩy việc phát triển Công ty, giúp Công ty đứng vững thị trường cũ, chiếm lĩnh thị trường 3.4.4.2 Nội dung giải pháp Hàng năm Công ty cần phải thống kê rà sốt lại máy móc, thiết bị, giàn giáo, cốp pha cũ thi công hiệu quả, kiểm tra lại giấy kiểm định chất lượng loại máy để có kế hoạch kiểm định lại máy móc, xếp sửa chữa lý mua sắm đổi máy móc để thi cơng đạt hiệu suất cao chất lượng thi công đảm bảo Ví dụ: Máy trắc đạc, tồn đạc cần phải kiểm tra, kiểm định định kỳ để sai số đảm bảo giới hạn cho phép, tránh định vị sai vị trí thi cơng xây dựng gây ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình Giàn giáo, cốp pha Cơng ty cần rà sốt kỹ, cũ chất lượng cần loại bỏ ngay, tránh tình trạng xảy tai nạn đáng tiếc thi cơng Phải có lộ trình chuyển giao cơng nghệ máy móc thi cơng phù hợp, cử cán kỹ thuật công nhân học tập để tiếp cận cơng nghệ máy móc thi cơng 99 Đối với công nhân vận hành máy: Công ty phải quan tâm đến việc đào tạo nâng cao tay nghề cho cơng nhân để bắt kịp với trình độ sử dụng máy móc Khơng giao cho cơng nhân trình độ điều khiển máy móc vượt khả họ Cần có theo dõi giám sát cán kỹ thuật trường 3.4.4.3 Điều kiện thực giải pháp Trên công trường xây dựng mà Công ty thi cơng phải có đủ nhân để thực cơng việc kiểm tra rà sốt lại máy móc trang thiết bị phục vụ cho thi công xây dựng đảm bảo máy móc thiết bị đưa vào thi cơng xây dựng phải đạt yêu cầu chủng loại chất lượng Ban lãnh đạo Công ty phải phối hợp với phòng ban cán kỹ thuật ban huy công trường, để kiểm tra sàng lọc lý thiết bị thi công cũ, thi công chất lượng Cơng ty phải bố trí nguồn vốn hợp lý để đầu tư mua sắm trang thiết bị thi cơng phục vụ q trình thi cơng cơng trình chất lượng cao 3.4.4.4 Hiệu giải pháp Hiệu từ việc kiểm tra rà soát máy móc trang thiết bị thi cơng phục vụ cho công tác thi công xây dựng Công ty: Nâng cao suất lao động hiệu công việc, đẩy nhanh tiến độ, rút ngắn thời gian thi công, chất lượng thi công xây dựng đảm bảo Nâng cao lực thiết bị đấu thầu cạnh tranh cơng trình lớn, đảm bảo kế hoạch kinh doanh sản xuất Công ty, thúc đẩy việc phát triển Công ty, giúp Công ty đứng vững thị trường xây dựng 3.4.5 Ứng dụng công nghệ, biện pháp thi công vào thi công xây dựng 3.4.5.1 Cơ sở đưa giải pháp Việc tiết kiệm chi phí giảm bớt nhân lực đảm bảo tiến độ, chất luợng cơng trình xây dựng tăng cao khâu quan trọng tiên để có cơng trình hồn chỉnh Cơng nghệ, giải pháp thi công đưa hướng giải vấn đề 100 Bảng 3.2: Ưu điểm số công nghệ thi công xây dựng TT Công nghệ thi công Ưu điểm So với phương pháp thi công ngầm truyền thống, công nghệ Top-down có ưu điểm vượt trội khơng cần diện tích đào móng lớn (giảm ảnh hưởng đến Công nghệ thi công Top Down công nghệ thi cơng phần ngầm cơng trình nhà theo phương pháp từ xuống cơng trình xung quanh), giảm nước ngầm, giảm tác động thời tiết q trình thi cơng, sớm tái lập mặt bằng, tiến độ nhanh, tiết kiệm thời gian Hơn nữa, đào đất thi công tầng hầm không cần dùng hệ thống chống tạm để chống đỡ vách tường, khơng phí cho hệ chống phụ, cho hệ thống giáo chống, cốp - pha cho kết cấu dầm sàn số tiền đầu tư cho hạng mục giảm - Cắt giảm chi phi phí thời gian thi công - Khối lượng nhỏ chịu lực lớn, tính vượt nhịp cao - Linh hoạt thiết kế thi công - Giảm bớt cột cơng trình vượt Cơng nghệ thi cơng sàn rỗng nhịp lớn không dầm Bubble deck - Chiều cao thông thủy lớn không cần làm dầm - Cách âm, cách nhiệt tốt cấu trúc đặc biệt kết cấu sàn rỗng - Đảm bảo tính mỹ quan cho cơng trình - Theo thống kê, áp dụng phương pháp thi cơng giúp rút ngắn nửa Công nghệ thi công Top base – thời gian thi công giảm 60% đến giải pháp cho đất yếu 70% chi phí so với phương án gia cơng 101 móng khác - Top base giúp giảm độ lún, làm đất trở nên chắn, tăng khả tải trọng, đảm bảo tính an tồn cho cơng trình - Thi cơng tiện lợi linh hoạt, giảm thiểu tiếng ồn, bụi ảnh hưởng xấu việc thi cơng cơng trình - Rất thân thiện với mơi trường - Có thể thi cơng nơi có diện tích chật hẹp, chí cơng trình xây dựng Từ ưu điểm công nghệ biện pháp thi công xây dựng mang lại, xuất phát từ nhu cầu thị trường xây dựng, Cơng ty cần có định hướng, lộ trình hợp lý thời gian sớm để tiếp cận vận dụng làm chủ cơng nghệ vào thi công xây dựng, đảm bảo u cầu chất lượng cơng trình, tăng giá trị sản lượng xây lắp đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh, quy mô Công ty ngày lớn mạnh 3.4.5.2 Nội dung giải pháp Để tiếp cận thực việc áp dụng công nghệ biện pháp thi công xây dựng Cơng ty liên danh, liên kết với nhà thầu có kinh nghiệm thi công công nghệ để học hỏi kinh nghiệm, th chun gia có trình độ truyền đạt lại kinh nghiệm cho cán kỹ thuật để bước tiếp cận, Cơng ty cần có sách tuyển dụng nhân phù hợp với công nghệ thi công này, để đáp ứng yêu cầu Ban lãnh đạo Cơng ty phối hợp với phịng ban để xây dựng lộ trình chiến lược cho việc áp dụng cơng nghệ giải pháp thi công vào thi công xây dựng Tổ chức buổi hội thảo với quy mô Cơng ty mời chun gia có nhiều kinh nghiệm áp dụng công nghệ vào thi công xây dựng để phổ biến, giới thiệu cho CBCNV biết đến giải pháp công nghệ Đầu tư, trang bị thiết bị máy móc thi cơng đáp ứng kịp thời cho việc áp dụng giải pháp công nghệ vào thi công xây dựng 102 3.4.5.3 Điều kiện thực giải pháp Công ty phải có đội ngũ nguồn nhân lực, cán kỹ thuật có trình độ, linh hoạt, động, nhạy bén lĩnh vực kỹ thuật xây dựng, lĩnh vực công nghệ thi công xây dựng Ham học hỏi, trau dồi kiến thức hoạt động thi cơng xây dựng Phải có trang thiết bị máy móc thi cơng đại, đáp ứng u cầu cơng nghệ thi cơng Cơng ty phải bố trí nguồn vốn hợp lý để tiếp cận triển khai công nghệ giải pháp thi công phục vụ q trình thi cơng cơng trình chất lượng cao 3.4.5.4 Hiệu giải pháp Hiệu Công ty ứng dụng công nghệ giải pháp thi công vào thi công xây dựng giảm giá thành xây dựng, chất lượng cơng trình tăng cao tiến độ thi cơng cơng trình nhanh, để đưa cơng trình vào sử dụng thời gian sớm Nâng cao lực thi cơng cơng trình Cơng ty, đấu thầu cạnh tranh cơng trình địi hỏi thi công chất lượng cao, giải pháp thi công tối ưu, tiết kiệm chi phí cho chủ đầu tư, đảm bảo kế hoạch kinh doanh sản xuất Công ty, thúc đẩy việc phát triển Công ty, giúp Công ty đứng vững thị trường xây dựng Hiện nhu cầu nhà thành thị lớn Tốc độ dân cư ngày tăng cơng trình bất động sản nhiều Các nhà đầu tư nước ngồi nhìn tiềm thị trường Việt Nam dự định đổ vốn đầu tư đẩy mạnh tốc độ cạnh tranh Vì thế, tương lai, Cơng ty nên trọng sử dụng công nghệ vào thi cơng xây dựng cơng trình để giảm chi phí xây dựng, giảm giá thành sản phẩm, tăng độ bền cho cơng trình, tăng khả cạnh tranh thị trường 3.4.6 Tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp 3.4.6.1 Cơ sở đưa giải pháp Quy trình thực công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp việc bố trí nhân thực cơng trường xây dựng Công ty chưa hợp lý dẫn đến cơng tác cịn nhiều hạn chế, thực khơng Do làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án việc sử dụng nhân không hiệu 103 Do vậy, việc xây dựng quy trình thực cơng tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp đắn thật cần thiết Kết hợp với tồn hạn chế công tác Công ty nêu chương 2, tác giả luận văn đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp 3.4.6.2 Nội dung giải pháp  Công tác giám sát, đạo thi công công trường Công ty Trong công tác giám sát đạo thi công công trường Công ty thi công xây dựng, Công ty lên kế hoạch bố trí xếp nhân lực cách hợp lý, cán kỹ thuật phải đạo giám sát công nhân thi công xây dựng trường cách sát sao, bố trí tổ chức đội ngũ cơng nhân thi công phù hợp, đảm bảo tiến độ xây dựng, an toàn lao động hiên trường, kiểm tra so sánh phù hợp với vẽ thiết kế, yêu cầu dẫn kỹ thuật Tiến hành ghi nhật ký cơng trình sau hồn thành cơng tác xây dựng, sau buổi thi công, nhật ký cơng trình phải ghi rõ ràng đầy đủ chi tiết phải có xác nhận bên  Công tác nghiệm thu công tác xây dựng, hạng mục cơng trình xây dựng Cơng tác nghiệm thu nội phải trọng, nghiệm thu phải có cán kỹ thuật trường, huy trưởng công trường kiểm tra, phải có dụng cụ, máy móc chuyên dùng để kiểm tra Ví dụ thước kẹp, máy toàn đạc…phối kết hợp với cán kỹ thuật bên A nghiệm thu phận, hạng mục cơng trình cách minh bạch phù hợp với tiêu chuẩn, thông tư nghị định tổ chức nghiệm thu đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng Khi khối lượng cơng việc hồn thành đảm bảo theo u cầu hợp đồng yêu cầu chủ đầu tư nghiệm thu Nếu có khối lượng phát sinh phải có văn chủ đầu tư chủ trương nghiệm thu toán khối lượng trước bắt đầu vào thi cơng Tránh tình trạng kịp tiến độ mà bỏ qua thủ tục này, đến lúc làm toán khó khăn Các văn pháp luật thơng tư, nghị định biện pháp thi công, quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, tổ chức nghiệm thu cơng trình, hạng mục cơng trình, phải cập nhật thường xuyên phổ biến đến cán công nhân trường 104 Ví dụ TCXDVN 371:2006 “Nghiệm thu chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng” ; Nghị định số 15/2013/NĐ-CP nghị định phủ quản lý chất lượng cơng trình…  Cơng tác làm hồ sơ, quản lý hồ sơ công trường xây dựng Cơng tác hồ sơ phải bố trí giao cho cán có lực chuyên phụ trách hồ sơ nghiệm thu chất lượng, toán đảm nhận, hồ sơ biên nghiệm thu phải rõ ràng đầy đủ để nghiệm thu, tổ chức làm hồ sơ tiến độ, tránh sai sót khâu làm hồ sơ Hồ sơ phải lập lúc với tiến độ khối lượng công việc thực Ngồi việc tn thủ thơng tư, nghị định, hướng dẫn làm hồ sơ nghiệm thu nhà thầu nghiên cứu kỹ quy trình nghiệm thu bên giao thầu ban hành để khỏi phải làm làm lại nhiều lần, thời gian Công tác quản lý hồ sơ, phải có tủ đựng hồ sơ, kẹp phai hồ sơ phải ghi rõ nội dung bên để tiện cho q trình kiểm sốt, làm đủ hồ sơ theo quy định 3.4.6.3 Điều kiện thực giải pháp - Cơng ty phải có đủ nhân để thực cơng tác - Có đầy đủ cơng cụ hỗ trợ cho việc thực công tác như: thước kẹp, máy tồn đạc cho cơng tác nghiệm thu - Phối hợp với bên tham gia cách minh bạch, thiện chí - Tuyển chọn thêm cán kỹ thuật, chuyên gia giỏi có kinh nghiệm công tác làm hồ sơ thanh, tốn hợp đồng xây dựng bổ sung cho phịng Kinh tế kỹ thuật - Các phận tham gia vào cơng tác làm hồ sơ thanh, tốn phải có trình độ, kinh nghiệm tinh thần trách nhiệm cao Cơng ty nên có phân cơng nhiệm vụ rõ ràng cho phòng, ban tăng cường đạo, đôn đốc, theo dõi - Mối quan hệ với đơn vị liên quan như: Chủ đầu tư, đơn vị giám sát, đơn vị thiết kế phải thực tốt, qua đảm bảo cơng tác thực nhanh đầy đủ 3.4.6.4 Hiệu giải pháp - Thực tốt giải pháp giúp Công ty quản lý tốt mặt chất lượng thi công xây dựng công trình mà cịn đẩy nhanh tiến độ khơng bị chậm trễ 105 - Việc tổ chức thực nghiêm ngặt quy trình giám sát, nghiệm thu, làm hồ sơ nghiệm thu, thanh, toán hợp đồng xây dựng khơng giúp Cơng ty ngày hồn thiện công tác giám sát nghiệm thu, làm hồ sơ thanh, toán hợp đồng xây dựng, nắm bắt nguồn tiền từ cơng trình mà khẳng định thương hiệu, tăng thêm vị Công ty - Thực tốt giải pháp việc làm hồ sơ nghiệm thu, thanh, tốn làm theo hệ thống, không chồng chéo lên - Hồ sơ lưu trữ rõ ràng, cẩn thận Khi cần có khơng bị mát hồ sơ 3.4.7 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ, phẩm chất đạo đức cho cán kỹ thuật công nhân viên Công ty 3.4.7.1 Cơ sở đưa giải pháp Con người nhân tố quan trọng, trực tiếp tạo sản phẩm định đến chất lượng sản phẩm Và chất lượng phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn, tay nghề, kinh nghiệm, ý thức trách nhiệm thành viên Đào tạo nâng cao chuyên môn quản lý chất lượng phận tách rời, tất người lao động cán quản lý phải thấm nhuần quán triệt sâu sắc vấn đề Trong Công ty cán kỹ thuật phòng Kinh tế kỹ thuật, phòng Dự án, ban huy công trường phải thực khối lượng công việc lớn, việc xếp cán chưa hợp lý nên việc tìm hiểu nắm rõ quy định hành Nhà nước mảng hạn chế Mặt khác đa số cán Cơng ty cán trẻ có ưu điểm động, nhiệt tình ham học hỏi thiếu kinh nghiệm Do vậy, việc đào tạo hướng dẫn bồi dưỡng cán quy định Nhà nước cơng tác quản lý chất lượng cơng trình cần thiết 3.4.7.2 Nội dung giải pháp Đào tạo quản lý chất lượng cần phổ biến đến không cán quản lý, công nhân viên Cơng ty, mà cịn cần phổ biến nhận thức, tầm quan trọng chất lượng quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng tới đội thi cơng đóng cơng trường Cơng ty cần mở lớp đào tạo kiến thức quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, đội ngũ giảng dạy cán bộ, lãnh đạo quản lý chất lượng Công ty thuê chuyên gia ngồi có chun mơn trình độ quản lý chất 106 lượng cơng trình xây dựng giảng dạy Nội dung công tác đào tạo mà cán cần phổ biến cho công nhân viên cần nắm vững kiến thức quản lý chất lượng, mô hình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO mà Công ty áp dụng, quy định quản lý chất lượng cơng tác thi cơng cơng trình xây dựng, yêu cầu cụ thể biểu mẫu cá nhân, vị trí Tuy nhiên, nhận thức với thành viên chưa đủ Lãnh đạo Công ty phải nên thành lập phòng tiểu ban quản lý chất lượng riêng có chức năng, nhiệm vụ quyền hạn phòng ban khác Cán quản lý phòng Quản lý chất lượng phối hợp với phòng Kinh tế kỹ thuật xây dựng sổ tay kiểm soát, quản lý chất lượng, việc kiểm soát hồ sơ tài liệu, quy trình làm, thực cơng việc cho phịng ban chức Tập hợp văn pháp lý, quy định hành Nhà nước công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng phát cho cán kỹ thuật phòng, cơng trường xây dựng u cầu cán tìm hiểu kỹ chủ động tìm hiểu thêm thơng tin mạng qua phương tiện khác Bên cạnh đó, nhu cầu quản lý chất lượng cơng trình xây dựng ngày nâng cao, Cơng ty nên trọng đến công tác tuyển dụng nhân viên chuyên ngành quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Đối với cán quản lý, cán kỹ thuật, huy trưởng, đội trưởng - Tiến hành bồi dưỡng cho cán quản lý, cán kỹ thuật, huy trưởng, đội trưởng nội dung thơng qua hình thức học tập trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ, văn phòng Công ty nội dung bao gồm: + Các quy định, văn pháp luật nhà nước quản lý chất lượng cơng trình + Ứng dụng cơng nghệ mới, phương pháp thi công vào thi công xây dựng + Các biện pháp kỹ thuật nhằm khắc phục cố cơng trình + Các vấn đề chất lượng cơng trình (Trong lớp bồi dưỡng cần thiết phải có tham gia cán quản lý cấp cao) Đối với cán kỹ thuật có trình độ trung cấp, cao đẳng cơng nhân kỹ thuật 107 - Khuyến khích học lớp chức chuyên ngành xây dựng, quản lý xây dựng - Mở lớp học ngắn ngày tuyên truyền sâu rộng Công ty quy chế quản lý chất lượng thi cơng cơng trình trách nhiệm thực nghiêm túc chế độ trách nhiệm cá nhân quản lý chất lượng - Tăng cường công tác giáo dục bồi dưỡng phẩm chất đạo đức cho đội ngũ lao động Công ty đặc biệt cán tham gia vào công tác quản lý chất lượng cơng trình Tổ chức phong trào thi đua xí nghiệp, phịng ban Cơng ty vấn đề đảm bảo chất lượng cơng trình Đối với lao động phổ thông mùa vụ - Công ty nên lập kế hoạch sát hạch tay nghề, chuyên môn hàng năm lực lượng lao động để đảm bảo chất lượng cơng trình cho dự án xây dựng - Ngồi ra, Cơng ty nên có sách ưu đãi với cơng nhân làm việc mùa vụ, qua khảo sát cho thấy tay nghề tốt, hiệu cơng việc cao nên tuyển dụng làm cơng nhân thức cho Cơng ty Nó tạo động lực cho họ làm việc có trách nhiệm Cơng ty tuyển dụng lao động có tay nghề cao 3.4.7.3 Điều kiện thực giải pháp - Cần chọn lọc bố trí cán học lớp bồi dưỡng có trách nhiệm tránh lãng phí khơng có kết quả, thời gian - Công ty cần tạo điều kiện mặt cho cán để họ chuyên tâm thực nghiêm túc - Công ty xếp kế hoạch, bố trí kinh phí hợp lý phục vụ cho cơng tác đào tạo 3.4.7.4 Hiệu giải pháp Thực tốt giải pháp giúp Cơng ty có đội ngũ cán có trình độ, kinh nghiệm, nhạy bén thi công xây dựng quản lý chất lượng thi công xây dựng, nắm vững sâu quy định Nhà nước công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, bước xây dựng đội ngũ cán kỹ thuật chuyên nghiệp Giúp Công ty nâng cao lực nhân phục vụ cho cơng tác đấu thầu cơng trình lớn chất lượng cao, đòi hỏi quản lý chất lượng thi công xây dựng 108 3.4.8 Tăng cường phổ biến quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu” Cơng trình xây dựng sản phẩm địi hỏi đầu tư lớn, mang tính cố định, thời gian xây dựng sử dụng lâu dài hoạt động xây dựng cơng trình liên quan đến nhiều ngành, liên quan đến khoa học kỹ thuật, đồng thời có ảnh hưởng to lớn tới kinh tế xã hội, diện mạo đất nước Chất lượng cơng trình thể ba yếu tố : tiến độ, giá thành chất lượng Ba yếu tố liên quan mật thiết với ảnh hưởng tác động qua lại lẫn doanh nghiệp xây dựng có khả cạnh tranh hay không yếu tố Để cơng trình đạt chất lượng tốt, yếu tố quan trọng định người: công nhân, kỹ sư kỹ thuật, cán giám sát thi công họ người liên quan trực tiếp đến chất lượng cơng trình, họ phải có lịng nhiệt tình, đam mê cơng việc, nhiên nhiệt tình khơng chưa đủ mà cịn phải có kỹ năng, đạo đức, chun mơn nghề nghiệp điều quan trọng khơng họ cần ý tư tưởng phải làm tốt từ đầu, tất khâu (phần việc thuộc lĩnh vực họ), để chuyển sang giai đoạn người khác lại tiếp tục phần việc Cứ thành viên thực tốt nguyên tắc làm từ đầu, có sai hỏng phải sửa chữa, khắc phục cách nhanh chóng triệt để Tránh để xảy tình trạng cơng trình hoàn thành đưa vào sử dụng, sau thời gian xảy cố, lúc bắt đầu tiến hành công tác khắc phục cách “thủng đâu vá đó”, “sai đâu sửa đấy”, ngun tắc khơng hồn tồn triệt để Bởi lẽ phát vụ việc đưa lên phương tiện thông tin đại chúng, việc ảnh hưởng lớn tới uy tín, hình ảnh doanh nghiệp đồng thời gây tâm lý hoang mang cho người sử dụng cơng trình Một cơng trình, hay dự án xây dựng để đạt chất lượng hồn hảo khâu theo trình tự thực cơng trình xây dựng quán triệt, xác định rõ quyền hạn trách nhiệm, đảm bảo nguyên tắc “làm từ đầu” khâu: khảo sát xây dựng, thiết kế vẽ xây dựng, thi công xây dựng, giám sát nghiệm thu bảo hành cơng trình Cơng ty cổ phần xây dựng số Hà Nội cần xác định rõ hoạt động theo trình tự cơng trình xây dựng cần qn triệt tốt nguyên tắc “làm từ đầu”, ban lãnh đạo Cơng ty, lãnh đạo phịng ban phổ biến cho tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty phổ biến họp giao ban, văn 109 thông báo để người nắm bắt tư tưởng Bắt đầu từ khâu nghiên cứu thị trường (mẫu mã, loại hình cơng trình ưa chuộng loại hình tương lai ưa chuộng ), xác định loại nguyên vật liệu nơi cung cấp nguyên vật liệu thuận tiện, có lợi cho Cơng ty, xác định trình độ cơng nghệ để đảm bảo cơng trình thi cơng đạt hiệu chất lượng cao Để thực tốt giải pháp nguyên tắc “làm từ đầu” ban lãnh đạo Cơng ty lãnh đạo phòng ban phải cương quán triệt tư tưởng, đạo CBCNV Công ty làm từ khâu đầu tiên, CBCNV Công ty phải thấm nhuần tư tưởng nguyên tắc Hiệu từ giải pháp mang lại tư tưởng nguyên tắc “làm từ đầu” ghi sâu vào tâm thức cán công nhân viên Công ty, qua giúp Cơng ty thi cơng cơng trình đạt kết cao, đảm bảo tiến độ Trên số giải pháp tác giả luận văn đưa để hồn thiện nâng cao cơng tác quản lý chất lượng thi công CTXD Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội Mỗi giải pháp có hiệu khác nhau, điều kiện thực khác góp phần thực tốt nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình góp phần đem lại hiệu kinh tế cho Công ty phù hợp với định hướng Công ty thời điểm Thực giải pháp trình, trình thực triển khai linh hoạt phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty 110 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả nêu mục tiêu phương hướng phát triển nhiệm vụ Cơng ty giai đoạn 2013-2018 Từ phân tích thuận lợi dự báo khó khăn thách thức công ty gặp phải công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình giai đoạn 2013 – 2018, để hoàn thành mục tiêu sau phân tích thực trạng dựa tồn hạn chế chương tác giả đưa số nguyên tắc đề xuất giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Cơng ty giải pháp thực tốt nguyên tắc “Định hướng khách hàng”; giải pháp xây dựng, hoàn thiện áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2008; giải pháp tăng cường cơng tác kiểm sốt chất lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng; giải pháp đổi mới, nâng cao hiệu làm việc máy móc, trang thiết bị thi công; giải pháp ứng dụng công nghệ, biện pháp thi công vào thi công xây dựng; giải pháp tăng cường công tác giám sát, nghiệm thu, quản lý hồ sơ thi công xây lắp; tăng cường cơng tác tuyển dụng đào tạo nâng cao trình độ, phẩm chất đạo đức cho cán kỹ thuật công nhân viên Công ty; giải pháp tăng cường phổ biến quán triệt nguyên tắc “làm từ đầu” Trong giải pháp tác giả làm rõ sở đưa giải pháp, nội dung giải pháp, điều kiện thực giải pháp hiệu giải pháp mang lại 111 KẾT LUẬN Hiện nay, bối cảnh chung kinh tế giới phát triển theo xu hướng tự hóa thương mại, cạnh tranh ngày gay gắt Việc nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng, hạ giá thành sản xuất, đảm bảo tiến độ thi cơng cơng trình, mà đạt cơng trình chất lượng cao, có ý nghĩa vơ quan trọng doanh nghiệp xây dựng, móng cơng tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng Các cơng trình xây dựng phần thiếu diện mạo đất nước, tạo nên mặt đất nước Một đất nước có phồn vinh hay khơng đánh giá qua nhìn bề ngồi, diện mạo đất nước Vì chất lượng cơng trình xây dựng đóng vai trị quan trọng Vừa qua, sảy số vụ tai nạn liên tiếp liên quan đến chất lượng cơng trình xây dựng, ảnh hưởng tới tính mạng người dân lúc thi công xây dựng nên vấn đề quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình lại quan tâm ý sát Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội, Công ty làm ăn hiệu Tổng Công ty xây dựng Hà Nội, đầu việc xây dựng cơng trình đạt chất lượng Đề tài “Đề xuất giải pháp tăng cường công tác QLCL thi cơng cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội ” đề tài tương đối rộng Tuy nhiên, phương diện nghiên cứu tìm hiểu tồn hạn chế, nguyên nhân thực trạng công tác QLCL thi công Công ty, tác giả luận văn phần làm rõ hoạt động quản lý chất lượng thi công cơng trình xây dựng nói chung điển hình đơn vị xây dựng Công ty cổ phần xây dựng số Hà Nội Qua tác giả luận văn đề xuất giải pháp nhằm tăng cường cơng tác QLCL thi cơng cơng trình xây dựng Công ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội Để cơng trình đạt chất lượng cao, lĩnh vực khác, hoạt động quản lý chất lượng phải thực xuyên suốt khâu, từ khâu khảo sát thiết kế, thi công xây dựng khai thác cơng trình, hoạt động đảm bảo ngun tắc “làm từ đầu” quản lý chất lượng 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bùi Mạnh Hùng, Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2006, Hà Nội [2] Luật xây dựng Quốc hội ban hành ngày 25/11/2003 [3] Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 02/12/2009 Chính phủ quản lý dự án đầu tư xây dựng [4] Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [5] Nguyễn Trường Sơn, Những vấn đề quản lý chất lượng, NXB Thống kê, 2003, Hà Nội [6] Nguyễn Đình Thám (chủ biên), Lập kế hoạch tổ chức đạo thi công, NXB Khoa học Kỹ thuật, 2006, Hà Nội [7] Nguyễn Huy Thanh, Tổ chức xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng, 2003, Hà Nội [8] Lê Thị Thanh, Giáo trình Quản lý xây dựng, NXB Xây dựng, 2005 [9] Mỵ Duy Thành, Bài giảng Chất lượng cơng trình, Đại học Thủy lợi – 2012 [10] Thông tư số 10/2013/TT-BXD ngày 25/07/2013 Bộ xây dựng quy định chi tiết số nội dung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [11] Tiêu chuẩn Việt Nam, Hệ thống quản lý chất lượng - Các yêu cầu, TCVN ISO 9001:2008 [12] Phạm Tiến Văn, Phó Cục trưởng Cục Giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng“Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng: Những thành tựu thách thức” [13] Website: www.hacc1.com.vn ; www.vinaconex.com.vn ; www.kinhte24h.com ... ĐOẠN 2005 – 2 012 2 .1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI 2 .1. 1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần Xây dựng số Hà Nội Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ HÀ NỘI Tên giao... cơng trình xây dựng Cơng ty Cổ phần Xây dựng số Hà Nội? ?? để tìm hiểu nghiên cứu công tác QLCL thi công xây dựng Công ty, đề xuất số giải pháp tăng cường công tác QLCL thi công Cơng ty, khắc phục... Xây dựng đổi tên thành Công ty cổ phần kiến trúc khu Nam Hà Nội Năm 19 77 đổi thành Công ty Xây dựng số năm 19 82 Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội thành lập, Công ty xây dựng số trở thành đơn vị thành