báo cáo công ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam định báo cáo côbáo cáo công ty garnet nam địnhng ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam địnhbáo cáo công ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam định báo cáo công ty garnet nam định
Lời mở đầu Ngày nay, xu hướng toàn cầu hóa đời sống kinh tế đang trở thành một tất yếu đối với mọi quốc gia trên thế giới. Trong điểu kiện tiến bộ khoa học công nghệ diễn ra liên tục và trình độ phân công lao động ngày càng sâu sắc, không thể có một nước phát triển bình thường mà không cần sự giao lưu, phân công hợp tác quốc tế. Việt Nam cũng không là một ngoại lê, đặc biệt từ sau khi nước ta trở thành thành viên chính thức của WTO, chúng ta đã thực sự bước vào một sân chơi rộng lớn với nhiều cơ hội hơn nhưng cũng không ít thách thức. Một trong những biện pháp thúc đẩy nền kinh tế đất nước phát triển nhanh, mạnh, bền vững, tăng nhanh tốc độ hội nhập với nền kinh tế khu ực và thế giới là việc đẩy nhanh hoạt động xuất khẩu, nhập khẩu. Tăng cường xuất khẩu, đặc biệt là đối với sản phẩm mà Việt Nam có lợi thế so sánh như hàng may mặc, đang trở thành vấn đề trung tâm, mang tầm chiến lược để phát triển kinh tế đất nước. Xuất phát từ thực tế trên, em đã chọn đề tài nghiên cứu “ Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH Garnet Nam Định”. báo cáo của em tập trung những nghiên cứu những nội dung sau: Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH Garnet Nam Định Chương 2: Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty Để có thể hoàn thành bài báo cáo, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo công ty và bộ phận phòng xuất nhập khẩu công ty. Do thời gian nghiên cứu chư dài và trình độ bản thân còn hạn chế, em mong nhận được sự nhận xét và giúp đỡ của cô giáo Em xin chân thàn cảm ơn cô! 1 Chương 1: Tổng quan về công ty may TNHH Garnet Nam Định 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Garnet Nam Định Công ty may TNHH Garnet Nam Định là công ty may 100% vốn nước ngoài được thành lập căn cứ vào: + Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 11 năm 1996, luật sửa đổi bổ sung một số điều của Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 07 tháng 06 năm 2000 và Nghị định 24/2000/NĐ- CP ngày 31/07/2000 của Chính phủ quy định chi tiết thi hành của Luật đầu tư nước ngoại tại Việt Nam. + Luật tổ chức Hội đồng nhân dân và Ủy ban nhân dân. + Xét đơn và hồ sơ dự án do công ty Garnet Corneration ( Hàn Quốc) nộp ngày 26 tháng 10 năm 2012 và phụ lục bổ sung nộp ngày 20 tháng 10 năm 2012 Tên giao dịch : Công ty may TNHH Garnet Nam Định Tên tiếng anh: Garnet Nam Định.Co, Ltd Trụ sở nhà xưởng tại: C6- 5 C6- 6 Khu công nghiệp Hòa xá Nam Định Chi nhánh tại: Tầng 5- nhà 105- Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội. Số điện thoại : 0350 3644 663 Fax: 0350 3 844 665 Mã số thuế: 0600310003 Giấy phép đầu tư số: 04/GP- ND cấp ngày 19/ 11/ 2012 do Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định cấp giấy phép này đồng thời là giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và giấy chứng nhận đăng ký Điều lệ doanh nghiệp của công ty may TNHH Garnet Nam Định và có hiệu lực kể từ ngày ký. Giấy phép này được thành lập thành 5 bản gốc: cấp cho công ty may TNHH Garnet Nam Định, một bản lưu tại Sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nam Định, một bản gửi ban chỉ đạo xây dựng hạ tầng khu công nghiệp và 1 bản đăng ký tại Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định. Cấp lại giấy chứng nhận đầu tư số 072 043 000 007 ngày 18 tháng 01 năm 2008 do Ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Nam Định cấp. Công ty có tư cách pháp nhân và có con dấu riêng. Số tài khoản : 978516919 mở tại Ngân hàng Á Châu- Chi nhánh Nam Định. 2 Thời gian hoạt động của công ty là 6 năm kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đầu tư ( 18/01/2008). Với số vốn điều lệ của công ty là 4.100.000 USD ( Bốn triệu một trăm nghìn đô la Mỹ). Từ khi thành lập tới nay, công ty luôn tuân thủ luật pháp của Việt Nam, các quy định giấy phép đầu tư, Điều lệ công ty luôn thực hiện đầy đủ các biện pháp xử lý chất thải bảo vệ môi trường, môi sinh, phòng chống cháy nổ, an toàn lao động theo các quy định của nhà nước Việt Nam. Công ty đã trải qua nhiều thử thách và không ngừng phát triển như ngày hôm nay. Hiện nay, công ty đã có hơn 300 cán bộ công nhân viên có đầy đủ trình độ và tay nghề. Về máy móc thiết bị thì cũng được trang bị đầy đủ cho lao động ( 270 máy may). Và trong tương lai không xa số lao động này còn tăng hơn nữa đặc biệt công ty luôn có những lớp bồi dưỡng cán bộ và nâng cao tay nghề cho đội ngũ lao động, ngoài ra công ty cũng rất chú trọng đến các trang thiết bị máy móc, thường xuyên đổi mới, tiếp thu công nghệ khoa học kỹ thuật hiện đại. ( Chủ yếu máy móc thiết bị xuất xứ từ Đức và Nhật). Mục tiêu kinh doanh của công ty sản xuất hàng may mặc mà sản phẩm chủ yếu là áo Jacket, quần âu và áo khoác với sản lượng 2.000.000 ( hai triệu) sản phẩm/ năm. Các sản phẩm này được tiêu thụ ở các nước Mỹ, EU, Hàn Quốc, Brazin Mục tiêu của dự án bổ sung là sản xuất và kinh doanh bao bì carton tấm và hộp carton quy mô 21.396.960 m 2 /năm. 1.2 Ngành nghề kinh doanh -Sản xuất quần áo các loại : +Áo Jacket +Quần jean +Áo sơ mi +Áo thun +Quần áo trẻ em +Các mặt hàng khác… -Sản xuất, gia công, mua bán vải, sợi, len, chỉ khâu, khăn bông -Sản xuất kinh doanh các sản phẩm làm từ giấy bia 3 -Sản xuất và mua bán các nguyên vật liệu, hóa chất, thuốc nhuộm… Tổng Giám đốc P. Nhân sự P. XNK P. Kế toán P. May mẫu P. Kinh doanh Nhà máy P. Kỹ thuật Quản đốc phân xưởng Tổ điện Tổ bảo vệ Tổ hoàn thiện Tổ may Tổ căt 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty may TNHH Garnet là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh được tổ chức gọn nhẹ, linh hoạt. Đứng đầu là Tổng Giám đốc, giúp việc cho Tổng Giám đốc là các phòng ban với các chức năng và nhiệm vụ cụ thể. +Tổng giám đốc (TGĐ) công ty: Là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, là người đại diện có tư cách pháp nhân cao nhất tại công ty,chịu trách nhiệm trước Pháp luật về điều hành hoạt động của công ty. TGĐ có nhiệm vụ điều hành và quyết định mọi hoạt động của công ty theo đúng kế hoạch đã đề ra. + Các phòng ban: Được tổ chức theo yêu cầu quản lý kinh doanh, chịu sự chỉ đạo trực tiếp củaTGĐ, làm nhiệm vụ tham mưu cho TGĐ điều hành công ty trong phạm vi của từng phòng ban. Công ty gồm các phòng ban sau: 1. Phòng Xuất nhập khẩu (gồm 5 người:1 trưởng phòng, 4 nhân viên) là bộ phận tham mưu cho TGĐ công ty xác định các phương hướng mục tiêu kinh doanh xuất nhập khẩu, trực tiếp tổ chức triển khai thực hiện các mục tiêu về kinh doanh xuất nhập khẩu theo kế hoạch của công ty trong từng thời kỳ, có các nhiệm vụ chủ yếu sau Điều tra ngiên cứu thu thập thông tin về nhu cầu của thị trường,giá cả thị trường, chủng loại, mẫu mã hàng hoá và thị hiếu người tiêu dùng. Làm các thủ tục xuất nhập khẩu cho công ty và các đơn vị nhận uỷ thác. 4 Phòng XNK có nhiệm vụ làm các báo cáo về tình hình thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu theo yêu cầu của công ty. 2. Phòng kế toán (gồm 4 người, 1 kế toán trưởng và 2 kế toán viên, 1 thủ quỹ) Là bộ phận tham mưu cho TGĐ về công tác tài chính kế toán: Tổ chức hạch toán, quản lý tài sản hàng hoá vật tư, tiền vốn theo các nguyên tắc quản lý kinh tế của Nhà nước và sự chỉ đạo của công ty. Thực hiện chức năng quan sát viên của Nhà nước tại công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về thực hiện các nghiệp vụ tài chính kế toán của công ty, có các nhiệm vụ sau: - Xây dựng các kế hoạch tài chính hàng năm, hàng quý và theo kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. - Tổ chức ghi chép, tính toán phản ánh trung thực tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty về tải sản, nguồn vốn, vật tư hàng hoá, tiền vốn Tổng hợp số liệu về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty hàng quý và cả năm. - Tổ chức trích nộp các khoản vào ngân sách Nhà nước và các quỹ của công ty theo đúng yêu cầu đề ra và phải kịp thời đầy đủ. Tổ chức xử lý các khoản công nợ. - Lưu trữ các chứng từ kế toán theo quy định của Nhà nước, thực hiện kiểm kê định kỳ và đột xuất đảm bảo chất lượng và thời gian. 3. Phòng kỹ thuật chất lượng( gồm 10 người: 1 trưởng phòng, 7 nhân viên kỹ thuật và 4 KCS): Là bộ phận tham mưu cho TGĐ về mặt công tác nghiên cứu, quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu các mẫu mã mốt, chế thử sản phẩm mới, quản lý máy móc thiết bị, bồi dưỡng đào tạo công nhân kỹ thuật trong toàn công ty, có các nhiệm vụ sau: - Tham gia với phòng xuất nhập khẩu để thực hiện việc đàm phán các hợp đồng gia công, sản xuất với khách hàng nước ngoài. - Nghiên cứu nhu cầu thị trường về mẫu mã thời trang đề xuất các mẫu may chào hàng, mẫu theo các đơn đặt hàng cần thiết. - Tổ chức gia công và chịu trách nhiệm về chất lượng hàng hoá cũng như tiến độ giao hàng đảm bảo phù hợp với yêu cầu đã ký của hợp đồng. - Xây dựng các tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật của công nhân cắt, công nhân may, công nhân là ép, trải vải 4. Phòng may mẫu (Gồm 6 người:1 trưởng phòng, 5 nhân viên): Là bộ phận tham mưu cho TGĐ công ty về việc may thử các mẫu mới. Có các nhiệm vụ sau: - Kết hợp với phòng kỹ thuật để may mẫu các sản phẩm theo yêu cầu của đơn đặt hàng. - Chịu trách nhiệm về kỹ thuật may cũng như tiến độ hoàn thành sản phẩm. 5. Phòng nhân sự (Gồm 3 người: 1 trưởng phòng, 2 nhân viên): là bộ phận tham mưu choTGĐ về mặt tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên của công ty, có các nhiệm vụ sau: Xét tuyển công nhân viên theo yêu cầu cụ thể của từng phần hành công việc, tuỳ theo năng lực và khả năng của từng người để sắp xếp công việc cho phù hợp. 6. Phòng kinh doanh (Gồm 7 người: 1 trưởng phòng và 6 nhân viên): Là bộ phận tham mưu cho TGĐ về phương hướng mục tiêu kinh doanh nhằm đạt được hiệu qủa kinh doanh tốt nhất trong từng thời kỳ và điều hành hoạt động kinh doanh của công ty, có các nhiệm vụ sau: - Quản lý các đơn đặt hàng, kết hợp với các phòng ban để đảm bảo việc giao hàng đúng thời hạn đối với khách hàng. - Cùng với phòng XNK nghiên cứu điều tra nhu cầu thị trường để đảm bảo việc sản xuất đáp ứng được nhu cầu thị trường. - Xây dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổng hợp kết quả sản xuất kinh doanh và tài chính, tổ chức khai thác nguồn hàng sản xuất gia công, xây dựng các hợp đồng kinh tế, tính toán các phương án sản xuất kinh doanh đảm bảo việc thực hiện đúng các họp đồng đã ký. - Xây dựng giá thành kế hoạch sản phẩm, giá bán, giá gia công và giá các hàng hoá và nguyên liệu phụ trợ. 1.4 Lao động – Tiền lương 1.4.1 Lao động: 5 Tổng số lao động của Công ty may TNHH Garnet tại thời điểm hiện nay là 303 người. Cụ thể: Bảng cơ cấu lao động của công ty: Chức năng Số lượng 1-Quản trị điều hành 34 - Ban giám đốc(Tổng Giám đốc) 1 - Tham mưu 33 Phòng nhân sự 3 Phòng kế toán 4 Phòng Xuất nhập khẩu 5 Phòng kỹ thuật chất lượng 7 Phòng may mẫu 7 Phòng kinh doanh 7 2- Sản xuất kinh doanh 269 Quản lý sản xuất 10 Quản lý bán hàng 5 Lao động gián tiếp 15 Lao động trực tiếp 239 Tổng cộng 303 Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy rằng: Lao động ở bộ phận quản lý điều hành là 33 người, chiếm 10,89% lực lượng lao động của toàn công ty, lao động ở bộ phận sản xuất là 178 chiếm 88,8% lực lượng lao động. Như vậy với cơ cấu lao động trên thì bộ máy quản trị điều hành là tương đối gọn nhẹ so với các doanh nghiệp Nhà nước trong ngành. Từ đó đường ra quyết định quản trị ngắn làm tăng chất lượng và quyết định quản trị. Thêm vào đó, chi phí cho bộ máy quản trị điều hành không lớn góp phần giảm bớt chi phí nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Trong số lao động ở bộ phận quản trị điều hành thì hầu hết có trình độ đại học, cao đẳng về chuyên ngành, lĩnh vực mà mình phụ trách. Tuy nhiên công ty vẫn thường xuyên cử cán bộ nhân viên đi đào tạo tại các khoá ngắn hạn do các trường Đại học, Viện nghiên cứu để cập nhật kiến thức quản lý mới, áp dụng vào công ty. 1.4.2 Tiền lương Lương = ( LCB + Phụ cấp) x 1.050.000 ( đồng/ tháng) Tất cả mọi nhân viên trong công ty thực hiện theo quy định của quy chế trả lương tại công ty. Bảng chấm công của nhân viên trong công ty phải được nộp về phòng tổ chức hành chính vào ngày cuối tháng. Công của nhân viên phải hợp lệ khi co đầy đủ các quy định. Bảng chấm công phải có dấu kiểm soát của phòng tổ chức lao động. Phòng nhân sự tổng hợp ngày công của nhân viên rồi tiến hành tính lương hàng tháng cho nhân viên. Phòng kế toán tiến hành kiểm tra công tác tính lương của phòng tổ chức lao động rồi gửi lên sau khi được phòng kế toán kiểm tra nhân viên phụ trách tiền lương trình Tổng giám đốc ký và trả lương vào ngày mùng 10 hàng tháng. 1.5 Công nghệ sản xuất 6 Có thể nói máy móc thiết bị là một trong các điều kiện để nâng cao kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Nếu máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu thì dù các yếu tố về lao động, trình độ quản trị có cao đến đâu thì cũng không thể làm chất lượng và hiệu qủa hoạt động tăng theo một cách tương ứng được. Máy móc thiết bị có hiện đại và đồng bộ thì sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động của công nhân cũng như chất lượng sản phẩm và nhất là đáp ứng được thời hạn giao hàng mà khách hàng đặt ra. Hiện nay, công ty may TNHH Garnet đã có hệ thống máy tương đối hiện đại với tổng số máy lên tới 270 máy may các loại. Trong đó có khoảng trên 80% là máy may của Nhật và CHLB Đức. Với hệ thống máy hiện đại và trình độ quản lý và trình độ chuyên môn của người lao động được nâng lên, năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh của công ty không ngừng tăng, chính vì vậy mà sản phẩm của công ty đã có mặt rộng rãi ở thị trường các nước Châu Âu, và ở Mỹ. Tuy nhiên đồng bộ của hệ thống máy móc không cao so với trình độ kỹ thuật của các nước trong khu vực và trên thế giới thì vẫn còn nhiều hạn chế. Thị truờng tiêu thụ của công ty là các nước thuộc khối EU, Mỹ, Brasil do đó công ty phải thường xuyên nhập nguyên vật liệu của các bạn hàng trong và ngoài nước để sản xuất. Đối với các bạn hàng trong nước thì công ty có các bạn hàng quen thuộc như Công ty TNHH Dongyang Stvina,Công ty TNHH Đức Chương,Công ty TNHH Anh Dũng,Công ty TNHH Máy may Đại Hàn - Quy trình công nghệ gia công sản phẩm Cũng như các doanh nghiệp may mặc khác của nước ta hình thức sản xuất kinh doanh của công ty là gia công sản phẩm may mặc để xuất khẩu ra thị trường thế giới. Sản phẩm gia công của công ty gồm có các mặt hàng: Quần, áo nhiều cỡ số khác nhau. Sản phẩm được sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng là chủ yếu, được sản xuất theo một quy trình khá hợp lý: - Quy trình công nghệ chế biến như sau: Nguyên vật liệu Mẫu sơ đồ cắt May là Đóng gói Nhập kho 1 2 3 4 5 1: Đầu tiên là đo đếm nguyên vật liệu vải- chọn mẫu- chọn khổ. 2: May mẫu-lấy mẫu-giác sơ đồ-Cắt trải cải ghép sơ đồ cắt phá, cắt gọt-đánh số-ghép kiện-bó buộc 3: May vải truyền theo dây chuyền mốc chảy-sản phẩm hoàn thành tập thể theo thiết kế của từng loại sản phẩm 4: Hoàn chỉnh-thể loại-dán cỡ-số tem- đóng vào túi PE 5- Hoàn thành gồm mẫu-cỡ từng địa chỉ vào từng thùng cáttông-xiết nẹp, sau nhập kho hoặc chuyển đi. Mỗi công việc đều có KCS (Kiểm tra chất lượng sản phẩm) - Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Quy trình sản xuất sản phẩm của công ty là quy trình sản xuất phức tạp, kiểu liên tục, sản phẩm phải trải qua nhiều công đoạn xuất kế tiếp nhau. Mặt hàng của công ty bao gồm các loại quần áo, theo nhiều chủng loại khác nhau và đều qua các công đoạn: Cắt- may-là- đóng gói Riêng đối với mặt hàng có nhu cầu giặt mài hoặc thêu thì trước khi là và đóng gói phải qua hai công đoạn đó ở các phân xưởng phụ. Ta có thể thấy quy trình sản xuất của công ty được tiến hành như sau: 7 Nguyên vật liệu được xuất từ kho theo đúng chủng loại vải mà phòng kỹ thuật đã yêu cầu với từng loại mặt hàng. Vải được đưa vào nhà cắt, tại đay vải được trải, đặt mẫu, cắt thành bán thành phẩm và đánh số sau đó các bán thành phẩm được chuyển một phần nhỏ đến tổ may mẫu để may thử theo yêu cầu của bản thiết kế và được duyệt bởi các kỹ thuật viên và KCS. Sau khi đã được công nhận là đúng tiêu chuẩn sản phẩm mẫu và các bán thành phẩm còn lại được chuyển đến các tổ may của phân xưởng trong công ty. Bộ phận may được chia thành nhiều công đoạn như may tay,may cổ, may thân thành một dây chuyền. Bước cuối cùng của dây chuyền là hoàn thành sản phẩm. Khi sản phẩm may xong được chuyển vào giặt là rồi chuyển qua bộ phận KCS của công ty để kiểm tra chất lượng sản phẩm. Sau khi được kiểm tra các sản phẩm đạt yêu cầu sẽ được chuyển vào kho thành phẩm để đóng gói và đóng kiện. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty được minh hoạ như sau: Kho Nguyên vật liệu Kho Phụ kiện Cắt May Là KCS Đóng gói Thêu Giặt May Nhập kho thành phẩm Tình hình tài chính tác động đến kết qủa của hoạt động sản xuất kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển của công ty. Mọi hoạt động đầu tư, mua sắm, lưu kho cũng như khả năng thanh toán của công ty ở mọi thời điểm đều phụ thuộc vào khả năng tài chính. 1.6 Tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty TNHH Garnet Nam Định Bảng cân đối kế toán ( Đơn vị: VNĐ) 8 Tài sản 31/12/2012 31/12/2013 A.Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 21.762.522.211 24.657.330.701 1. Tiền 702.519.770 3.617.620.817 Tiền tồn quỹ 7,655,329 14,844,988 Tiền gửi ngân hàng 112,726,439 1,288,347,637 Tiền đang chuyển - - 2. Các khoản phải thu 17.269.970.257 16.586.926.314 Phải thu của khách hàng 13.334.520.622 11.815.705.062 Trả trước cho người bán 3.312.369.723 3.952.620.932 VAT được khấu trừ 344.435.779 138.286.381 Các khoản phải thu khác 623.079.912 818.600.320 Dự phòng phải thu khó đòi - - 3. Hàng tồn kho 1.819.004.487 3.657.076.427 Nguyên vật liệu tồn kho - - Công cụ dụng cụ trong kho - - Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 613,678,171 956,250,744 Thành phẩm tồn kho - - Hàng hoá tồn kho 1.819.004.487 3.657.076.427 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho - - 4. Tài sản lưu động khác 0 458,774,906 9 Tạm ứng - 9,760,000 Chi phí trả trước 0 449,014,906 B. Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 1. Tài sản cố định 30.396.401.520 30.742.233.121 Tài sản cố định hữu hình 28.893.931.884 28.945.295.450 Nguyên giá 47.074.537.366 47.664.695.275 Hao mòn luỹ kế (18.180.605.482 ) (18.719.399.825) Tài sản cố định vô hình 21.560.000 - Nguyên giá 27.720.000 - Hao mòn luỹ kế (6.160.000) - 2. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn - - 3. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang - - 4. Các khoản ký quỹ, ký cược dài hạn - - 5. Chi phí trả trước dài hạn 274.459.335 270.655.883 Tổng cộng Tài sản 52.433.383.066 55.670.219.705 Nguồn Vốn A. Nợ phải trả 29.260.208.293 33.051.976.972 1. Nợ ngắn hạn 29.260.208.293 33.051.976.972 -Nợ dài hạn đến hạn trả - - -Phải trả người bán -Người mua trả trước 597,297,306 3,286,018,909 10 [...]... động xuất khẩu sản phẩm may mặc của Công ty TNHH Garnet Nam Định 2.4.1 Theo thị trường xuất khẩu 23 Trong những năm qua, công ty TNHH Garnet Nam Định đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nắm vững nhu cầu, thị hiếu về hàng may mặc ở các hị trường các nước trên thế giới Hiện nay, công ty có quan hệ hợp tác với nhiều công ty, khách hàng nước ngoài và sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu trên nhiều nước... lượng sản phẩm phía đặt gia công có thể đưa máy móc thiết bị của họ cho công ty gia công sản phẩm Hiện nay ở công ty có một số mặt hàng như áo jacket, áo sơ mi họ chỉ thuê công ty gia công cho họ Tiếp cận thị trường còn yếu Hiện nay có một số thị trường công ty không chủ động tìm đến khách hàng mà để cho các khách hàng tự tìm đến công ty ký kết hợp đồng hoặc ký kết với các công ty khác Đặc biệt trong khi... khẩu hàng may mặc theo thị trường xuất khẩu Công ty TNHH Garnet Nam Định năm 2012- 2013 (% ) STT 1 2 3 4 5 Khu vực Năm 2012 Năm 2013 EU Mỹ Hàn Quốc Brasil Các nước khác 17,7 29,3 50,2 4,3 1,5 12,1 31,9 49,8 5,3 0,9 ( Nguồn: Báo cáo xuất khẩu của công ty TNHH Garnet Nam Định) Qua bảng số liệu trên ta có thể thấy: cơ cấu xuất khẩu mặt hàng may mặc của công ty vào các thị trường có sự tăng giảm không... khẩu Tiếp đó công ty nghiêm túc thực hiện các điều khoản trong hợp đồng với khách hàng Chính vì vậy công ty rất có uy tín với bạn hàng nước ngoài, đơn hàng đến với công ty ngày càng tăng Nhiều khách hàng rất thoải mái, tin tưởng và đã đặt quan hệ kinh doanh lâu dài với công ty, ký kết với công ty những hợp đồng dài hạn giá trị lớn Bên cạnh những thành tựu đạt được về hoạt động xuất khẩu công ty còn thực... mà công ty TNHH Garnet Nam Định thực hiện xuất khẩu là xuất khẩu trực tiếp và xuất khẩu ủy thác Ở hình thức xuất khẩu trực tiếp, công ty trực tiếp xuất khẩu sản phẩm cho đối tác ở nước ngoài, còn hình thức xuất khẩu ủy thác, công ty đóng vai trò trung gian, đại diện cho nhà sản xuất, ký kết hợp đồng và làm thủ tục xuất khẩu sau đó công ty sẽ hưởng % theo lợi nhuận Thông thường khi xuất khẩu ủy thác công. .. nước thì sự hiệu quả và phát triển của mỗi công ty xuất nhập khẩu hàng may mặc trên toàn quốc chính là yếu tố quyết định kéo theo sự phát triển của cả hệ thống Qua 3 tuần thực tập tại công ty TNHH Garnet Nam Định, em cũng đã phần nào hiểu được thực tiễn hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc của công ty, từ đó nhận thức những thành tựu to lớn mà công ty đã đạt được cũng như những hạn chế vẫn còn... thành lập, công ty đã có những đơn đặt hàng lớn từ thị trường Hàn Quốc, góp phần làm tăng sản phẩm xuất khẩu cho Việt Nam nói chung và cho công ty nói riêng Cơ cấu xuất khẩu của công ty năm 2012 chiếm 50,2% so với tổng kim ngạch xuất khẩu, tới năm 2013 cơ cấu xuất khẩu của công ty có giảm nhưng không đáng kể (0,4% ) do có một số mặt hàng hết hạn ngạch Nhưng đây vẫn là thị trường lớn mà công ty khai thác... chứng tỏ công ty không những không bị phụ thuộc mà còn rất chủ động trong hoạt động tài chính Đây là nhân tố thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty phát triển Hơn nữa ta có hệ số thanh toán bình thường, hệ số thanh toán ngắn hạn đều lớn hơn 1 chứng tỏ khả năng thanh toán đối với các khoản công nợ và công nợ ngắn hạn của công ty là tốt, tức là công ty có đủ TSLĐ để thanh toán các khoản công nợ.Đây... của L/C sẽ được thanh toán bất kể trường hợp người mua không có khả năng thanh toán Do vậy, công ty sẽ thu hồi vốn nhanh chóng, không bị ứ đọng vốn trong thời gian thanh toán 2.5 Đánh giá về hoạt động xuất khẩu sản phẩm may mặc của công ty TNHH Garnet Nam Định Trong những năm qua Công ty cổ phần Dệt May Nam Định đã đạt được kết quả đáng kể Hoạt động xuất khẩu được phát triển đồng đều, kim ngạch xuất... Gia công quốc tế: Gia công quốc tế là một hình thức kinh doanh mà bên gia công nhận làm một phần việc trong quá trình hoàn thành sản phẩm cho bên thuê gia công để thu lại một khoản thù lao gọi là phí gia công Bên gia công sẽ tiếp thu dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu hoặc bán thành phẩm của bên thuê gia công để thực hiện các công việc được yêu cầu Hiện nay, hình thức gia công . kinh tế đất nước. Xuất phát từ thực tế trên, em đã chọn đề tài nghiên cứu “ Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty TNHH Garnet Nam Định”. báo cáo của em tập trung những nghiên cứu những. Garnet Nam Định Chương 2: Hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty Để có thể hoàn thành bài báo cáo, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của ban lãnh đạo công ty và bộ phận phòng. theo các quy định của nhà nước Việt Nam. Công ty đã trải qua nhiều thử thách và không ngừng phát triển như ngày hôm nay. Hiện nay, công ty đã có hơn 300 cán bộ công nhân viên có đầy đủ trình