Công ty TNHH Minh Hằng
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 LI M U Trong những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam đã có những bớc tiến đáng kể. Cụ thể Việt Nam đang đợc đánh giá là một trong những thị trờng có hệ số đầu t an toàn và thu hút sức đầu t ở mức khá cao. Điều này không chỉ do tỉ lệ tăng trởng GDP bình quân hàng năm của nớc ta luôn đứng ở mức cao (trên 7%) mà còn do chúng ta đã có những chính sách thay đổi để đáp ứng cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng của thế giới. S i mi quy ch qun lý kinh t ca nc ta ũi hi cn cú mt cụng c quan trng qun lý nn kinh t quc dõn núi chung v qun lý doanh nghip núi riờng chỳng ta cng cn phi gi vai trũ ch o ca mỡnh trong mi tỡnh hung lnh vc kinh doanh. Phỏt huy u th ca mỡnh khụng ngng nõng cao cht lng v hiu qu kinh doanh lm ch c th trng v giỏ c. Gắn liền với sự phát triển của nền kinh tế là hệ thống các doanh nghiệp cũng đợc thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trờng. Công ty TNHH Minh Hồng ra đời cũng không phải là một ngoại lệ. Sau thời gian thực tập tại công ty, cùng sự giúp đỡ của cán bộ các phòng ban và sự chỉ bảo của các thầy cô trong khoa Quản lý Kinh doanh đã hớng dẫn để em hoàn thành báo cáo thực tập này với những nét cơ bản về quá trình hình thành và phát triển, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Bằng những kiến thức đã thu lợm đợc trong suốt 4 năm học, em xin đa ra những bản phân tích, đánh giá để làm rõ thêm cục diện của toàn công ty trong những năm gần đây. Trong bản báo cáo còn có nhiều hạn chế về kiến thức chuyên môn cũng nh những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự cảm thông, góp ý, sự chỉ bảo của các thầy cô trong khoa. Em xin gửi lời cảm ơn tới cô giáo: Hà Thị Hậu và đồng thời cảm ơn tới toàn thể anh chị em cán bộ trong công ty TNHH Minh Hồng đã giúp đỡ em hoàn thành mọi công việc trong suốt thời gian thực tập vừa qua tại công ty. 1 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 i. khái quát về công ty tnhh Minh hồng 1. Quá trình hình thành và phát triển Công tyTNHH Minh Hồng. -Tên Công ty: Công ty TNHH Minh Hồng -Tên giao dịch quốc tế: Minh Hồng company limited. -Tên viết tắt: Minh Hồng CO.LTD -Địa chỉ: Mỹ Đức - Hà Tây -Thành lập: 10/04/2000 Công ty TNHH Minh Hồng hoạt động sản xuất kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân và đợc sử dụng con dấu riêng. Công ty đợc thành lập ngày 10/04/2000. Từ đó dến nay có thể chia thành hai giai đoạn. 1.1.Giai đoạn 2000-2003 Cơ chế thị trờng phát triển đã tạo ra cho các công ty, các doanh nghiệp không ít những cơ hội phát triển và ngợc lại mang lại nhiều thách thức khó khăn có thể đẩy các công ty đến bờ vực phá sản. Nhu cầu thị trờng ngày càng đa dạng và khó tính hơn với thị hiếu và yêu cầu của khách hàng ngày càng cao. Để thích ứng với cơ chế thị trờng Công ty luôn tìm tòi và áp dụng đa dạng hoá chủng loại cũng nh nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị trờng. Do áp dụng những công nghệ sản xuất trên dây chuyền máy móc lạc hậu, năng suất lao động thấp và nguyên liệu sản xuất không đảm bảo nên đã đa giá thành sản phẩm lên cao cùng với sự bỡ ngỡ ban đầu do mới thành lập nên sản phẩm của Công ty cha cạnh tranh đợc với các sản phẩm cùng loại trên thị trờng. Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn trong thời gian này. 1.2.Giai đoạn từ 2003 đến nay. Công ty đầu t thêm một dây chuyền máy mới, hiện đại đã nâng công suất lên gấp 3 lần. Dây chuyền này đã đi vào sản xuất ổn định giúp Công ty từ chỗ khó khăn đã có lợi nhuận, mang một hớng đi mới cho Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong tơng lai. Do đầu t dây chuyền công nghệ hiện đại nên sản phẩm của Công ty có chất lợng cao hơn so với trớc. Công ty đã chủ động tìm đối tác để liên doanh, liên kết, sản phẩm của Công ty đã đợc khách hàng đánh giá cao và dần đi vào ổn định. Sau 7 năm hình thành và phát triển Công ty TNHH Minh Hồng luôn đạt đợc những mục tiên đề ra và có tốc độ phát triển nhanh. Những cố gắng và thành tích mà Công ty có đợc đó là sự ghi nhận của khách hàng bằng sản phẩm của mình. 2 . Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty là: Sản xuất và phân phối thức ăn chăn nuôi, Chế phẩm bổ sung thức ăn chăn nuôi. 3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty: + Chức năng của Công ty: - Sản xuất thức ăn chăn nuôi. - Phân phối sản phẩm thức ăn chăn nuôi của Công ty tới các đại lý bán buôn - chế biến và phân phối chế phẩm bổ sung thức ăn chăn nuôi 2 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 + Nhiệm vụ chủ yếu: Công ty TNHH Minh Hồng là một Công ty chuyên sản xuất mặt hàng phục vụ cho chăn nuôi. Mục tiêu của Công ty là hoàn thiện và phát triển sản xuất sản phẩm của mình phục vụ cho nhu cầu chăn nuôi hiện nay. Đẩy mạnh đầu t, mở rộng sản xuất, đổi mới thiết bị, áp dụng tiến độ công nghệ mới nhằm mục đích nâng cao năng xuất lao động, chất lợng lao động và nâng cao hiệu quả Từng bớc mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thị trờng, quảng bá thơng hiệu để trở thành Công ty lớn và có thơng hiệu mạnh trong khu vực đồng bằng sông Hồng. Không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm để bảo vệ uy tín với khẩu hiệu chỉ có chất lợng vàng, thực hiện tốt chiến lợc sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng của ngành chăn nuôi. Trong quá trình sản xuất kinh doanh đảm bảo an toàn cho ngời lao động, bảo vệ môi trờng tuân thủ pháp luật và thực hiện đầy đủ các quyền lợi của công nhân viên và tham gia hoạt động công ích. II. Phân tích Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Minh hồng. 1. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Minh Hồng: Công ty đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng bộ máy gọn nhẹ, quản lý theo chế độ một thủ trởng bên dới là các phòng ban chức năng và phân xởng sản xuất, đợc phối hợp thờng xuyên chặt chẽ với nhau, nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu cho công tác điều hành quản lý của Công ty đợc đồng bộ thông suốt có hiệu quả. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Minh hồng. 3 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Qua sơ đồ tổ chức quản lý của Công ty ta thấy rõ cơ cấu tổ chức đợc xây dựng theo kiểu trực tuyến chức năng. Theo kiểu cơ cấu này Giám đốc Công ty đợc các phòng ban tham mu trớc khi ra một quyết định về các vấn đề có liên quan đến nhiệm vụ của Công ty. Về hợp tác giữa các phân xởng: trong Công ty TNHH Minh Hồng các phân xởng có mối liên hệ mật thiết với nhau, các sản phẩm sản xuất của phân x- ởng này lại là nguyên liệu bán thành phẩm của các phân xởng khác, nếu nh giữa các phân xởng này không phối hợp một cách đồng bộ ăn khớp thì sẽ dẫn đến sự gián đoạn do các nguyên nhân chủ quan : nh thiếu nguyên liệu thiếu bán thành phẩm Và do vậy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ bị chậm trễ. Muốn khắc phục tình trạng này phải có phơng hớng giải quyết nh: Định rõ tính chất công việc, giao nhiệm vụ cho từng ngời, từng phòng ban, phân xởng rõ ràng tránh tình trạng chồng chéo công việc và tránh bị mù quáng, ỷ lại . Những công việc mà sử dụng kết quả giống nhau thì phải có quy định rõ thời gian chuyển giao hoặc thông báo số liệu, mức độ kết quả có liên quan. 2. Chức năng của các phòng ban Hin nay kiu c cu trc tuyn chc nng l tng i phự hp vi c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty. ó to c s n nh v mt t chc cng nhu m bo cỏc mi quan h trong Cụng ty. hiu hn ta tỡm hiu chc nng nhim v ca ban giỏm c cng nh cỏc phũng ban v phõn xng trong Cụng ty. * Giỏm c: l ngi cú quyn ra quyt nh, iu hnh cao nht trong cụng ty, l ngi i din phỏp nhõn ca cụng ty v chu trỏch nhim trc phỏp 4 Giám đốc P. giám đốc Sx - kt P. giám đốc kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng Kh-vt Phòng kinh doanh Phòng tc-kt Phân xởng CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 lut v iu hnh hot ng, ton b hot ng sn xut kinh doanh v cỏc hot ng khỏc ca cụng ty. L ngi xõy dng cỏc chin lc phỏt trin v k hoch sn xut kinh doanh hng nm ca Cụng ty, xõy dng cỏc phng ỏn hp tỏc kinh doanh trong v ngoi nc cng nh cỏc phng ỏn sn xut ca Cụng ty. Xõy dng v t chc b mỏy qun lý thc s phự hp cú th ỏp ng yờu cu ca sn xut kinh doanh ca Cụng ty. * Phú giỏm c kinh doanh: l ngi giỳp giỏm c trong vic iu hnh cỏc lnh vc hot ng ca cụng ty theo phõn cụng ca giỏm c v chu trỏch nhim trc giỏm c v nhim v c phõn cụng thc hin, giỳp giỏm c iu hnh hot ng kinh doanh v cỏc hot ng khỏc ca cụng ty, giỳp giỏm c ra cỏc k hoch xy dng c bn phc v cho quỏ trỡnh hot ng kinh doanh ca doanh nghip. *Phú giỏm c sn xut -k thut: ngời qun lý v iu hnh v cỏc mt: k thut, khoa hc cụng ngh v mụi trng, bo h lao ng, v sinh cụng nghip qun lý cht lng sn phm .Giỳp giỏm c t chc thc hin k hoch, trc tip iu hnh giỏm sỏt vic thc hin hot ng sn xut ca cỏc phõn xng sn xut. * Phũng kinh doanh: T chc lp v thc hin k hoch sn xut kinh doanh. Tỡm hiu, thu thp thụng tin v giỏ c, th trng, chng loi hng bỏo cỏo Giỏm c.Lm bỏo giỏ, xõy dng hp ng cho khỏch hng Chu trỏch nhim tỡm hiu v chm súc khỏch hng.Cui thỏng lp bỏo cỏo trỡnh Giỏm c. * Phũng k thut - vt t: Chu trỏch nhim chung trc Giỏm c v cỏc vic k thut. Lờn cỏc thit k, d trự vt t, d toỏn giỏ thnh, nhõn cụng, vt t chớnh, ph, mua bỏn vt t khi cú nhu cu; qun lý v m s theo dừi. Vit biờn bn xut - nhp vt t chớnh, ph, biờn bn giao nhn hng hoỏ v m s theo dừi tng hp bỏn hng. Tng hp bỏo cỏo v tin sn xut v thc hin k hoch hng thỏng, hng Quý, sỏu thỏng, c nm. *Phũng ti chớnh - k toỏn: Ph trỏch vic lu chuyn tin t mt cỏch linh hot, kp thi v chớnh xỏc. Ph trỏch cỏc cụng vic liờn quan n Ngõn hng : lm cỏc cụng vic liờn quan n tớn dng Ngõn hng, lm bỏo cỏo nh k, khụng nh k vi cỏc c quan Thu, Thng kờ, BHXH, Ngõn hng, . Tớnh toỏn, kim tra lói sut phi tr khi vay tớn dng Ngõn hng, khi mua hng tr chm toỏn, kim tra, i chiu lói sut phi thu ca khỏch hng khi mua tr chm. M s theo dừi ti khon tin mt, tin vay, tin gi, tm ng, TSC, tn kho, vt t, cụng n phi thu, phi tr . Kt hp phũng bỏn hng gi in v i thu hi cụng n. Vit phiu thu, chi, hoỏ n, tớnh lng cho CBCNV. Cui thỏng lp bỏo cỏo cụng n phi thu, phi tr, t cc ký qu, hng tn kho, . Cui nm lm quyt toỏn thu bỏo cỏo Nh nc. *Phõn xng: 5 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Qun c phõn xng l ngi chu trỏch nhim trc giỏm c cụng ty v mi hot ng sn xut ca n v. Cỏc phú qun c, cỏc nhõn viờn nghip v giỳp qun c hon thnh nhim v sn xut ó ra. 3. Bộ máy chỉ huy điều hành sản xuất tại các phân xởng: 3.1. Cơ cấu tổ chức của mỗi phân xởng sản xuất. Gồm có: 4 ngời, có trình độ trung cấp. - Một tổ trởng phụ trách chung - Một tổ phó phụ trách về mặt kỹ thuật kiểm tra chất lợng và số cấp phát nguyên liệu cho tổ. Ngoài ra giúp việc cho tổ trởng còn có các nhân viên sau: + Nhân viên kỹ thuật thờng xuyên hớng dẫn, kiểm tra chất lợng sản xuất sao cho phù hợp. + Nhân viên thống kê có nhiệm vụ giúp tổ trởng thống kê số liệu hàng ngày về lao động và năng suất công việc của từng lao động, cuối tháng thanh toán tiền lơng và bảo hiểm xã hội cho công nhân. ngày về lao động và năng xuất công việc của từng lao động, cuối tháng thanh toán tiền lơng và bảo hiểm xã hội cho công nhân. Bộ máy quản lý sản xuất ở các phân xởng: 3.2. Điều hành sản xuất. Hàng ngày tổ trởng dựa vào kế hoạch sản xuất mà Công ty giao, phối hợp với các bộ phận phụ trợ khác để chuẩn bị điều kiện sản xuất cho tổ đợc đầy đủ nguyên liệu, đồng phục bảo hộ lao động. Đồng thời, cũng kiểm tra lại để công việc có thể diễn ra một cách thuận lợi tổ phó trực tiếp hớng dẫn và kiểm tra kỹ thuật trong qúa trình sản xuất và quản lý máy móc, vật t. III. kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Minh hồng trong những năm gần đây. 6 Tổ trởng Tổ phó Nhân viên phòng kỹ thuật Thống kê Phân xởng 1 Phân xởng 2 Phân xởng 3 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 1. Các đặc điểm của hoạt động sản xuất của Công ty: 1.1 Máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị là một yếu tố không thể thiếu đ- ợc ở bất kỳ một doanh nghiệp, một đơn vị nào muốn tham gia sản xuất kinh doanh. Máy móc thiết bị quyết định khả năng sản xuất kinh doanh của Công ty. Máy móc thiết bị hiện đại là một yếu tố vô cùng quan trọng cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có hệ thống máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại và cơ sở hạ tầng tốt thì có khả năng cạnh tranh mạnh hơn các doanh nghiệp khác trên thị trờng. Từ khi hoạt động đến hết năm 2003 Công ty thực hiện sản xuất trên một dây chuyền máy móc lạc hậu, năng suất thấp. Nên từng năm hoạt động, Công ty đều chú trọng công tác đầu t mua mới và sửa chữa bảo dỡng. Công ty đã tổ chức thực hiện kế hoạch sửa chữa định kỳ, nâng cấp một số thiết bị chính quan trọng, duy trì công tác bảo dỡng, bảo quản máy tại nơi sản xuất. Đầu năm 2005 tới nay Công ty đầu t thêm 01 dây chuyền máy mới hiện đại và đã nâng công suất lên gấp 3 lần. 1.2 Nguyên liệu: Nguyên liệu là một trong những yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, cấu thành lên sản phẩm. Vì vậy nguyên liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất l- ợng sản phẩm, giá thành sản phẩm. Chính vì vậy tổ chức tốt về nguyên liệu sẽ có vai trò nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Công ty TNHH Minh Hồng là một Công ty chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu sản xuất mang đặc điểm chung là nguyên liệu sử dụng trong sản xuất nông nghiệp. Nguồn cung cấp nguyên liệu chủ yếu là thị trờng trong n- ớc (thị trờng nông thôn) Nguyên liệu đa dạng từ ngô, khoai, sắn, lúa gạo, bột cá, bột thịt, bột x- ơng, khoáng hữu cơ, men tiêu hoá và đầy đủ acidamin, vitamin chất chống oxi hoá Chi phí dành cho nguyên liệu chiếm tỉ trọng không cao khoảng 50% đến 55% trong tổng số chi phí cho sản xuất. 1.3 Quy trình sản xuất sản phẩm: Sản phẩm của Công ty TNHH Minh Hồng rất đa dạng về chủng loại mẫu mã. Công ty nhận sản xuất từ những sản phẩm nh thức ăn hỗn hợp dạng viên dùng cho heo con từ khi tách đàn đến xuất chuồng, từ 20Kg-60Kg, thức ăn hỗn hợp cho gia cầm, gia cầm lấy trứng, thuỷ cầm và thuỷ cầm lấy trứng. Ngoài ra, Công ty còn sản xuất loại thức ăn phục vụ cho chăn nuôi thuỷ sản, nhận sản xuất các chế phẩm thức ăn bổ xung. Sản phẩm của Công ty TNHH Minh Hồng, đợc sản xuất qua nhiều công đoạn và phải mất nhiều thời gian. Có thể minh hoạ qua sơ đồ tổng quát sau: Sơ đồ 2: Sơ đồ quy trình sản xuất của Công ty TNHH Minh Hồng 7 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 1.4. Đặc điểm về nguồn vốn Vn, lao ng, cụng ngh l nhng nhõn t quan trng v quyt nh s thnh bi ca bt c mt doanh nghip hay mt t chc no, núi cỏch khỏc hot ng ti chớnh l khụng th thiu c trong quỏ trỡnh hot ng sn xut kinh doanh. Vn l iu kin vt cht khụng th thiu trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh. Mun kinh doanh thỡ cn phi cú vn u t, mua sm ti sn c nh, cụng c dng c, ci tin v i mi k thut hoc chuyn giao cụng ngh, tỏi u t m rng sn xut, nht l u t m rng sn xut phỏt trin kinh t. Vn thc s cú vai trũ quyt nh i vi cỏc doanh nghip trong quỏ trỡnh tn ti v phỏt trin Bảng cơ cấu nguốn vốn của công ty TNHH Minh Hồng 8 Sàng lọc Sấy khô Nghiền Trộn đều Hoàn thiện sản phẩm Kiểm nghiệm Nguyên liệu Đóng gói Nhập kho CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Qua biểu số liệu về cơ cấu vốn trong 3 năm hoạt động gần đây từ 2004 - 2006, chúng ta có thể thấy tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đã đi vào hiệu quả. Cụ thể là lợng vốn đầu t vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm có xu hớng tăng năm 2004 lợng vốn l 2956 triệu và đến năm 2006 l - ợng vốn đã tăng lên đến 3402 triệu. Đây là một dấu hiệu đáng mừng, cho thấy công ty đã thực sự có những dấu hiệu lớn lên về quy mô. Trong ba năm 2004 - 2006 tỷ lệ vốn đầu t tăng của năm 2005 so với năm 2004 là 6,46% tơng ứng với khoảng 191 triệu đồng, tỷ lệ vốn tăng của 2006 so với 2005 l 8,1% t ơng ứng với khoảng 255 triệu đồng. Chúng ta có thể khẳng định công ty đang có những bớc tiến lớn trong nền kinh tế thị trờng đầy cạnh tranh nh hiện nay. Cơ cấu nguồn vốn chia theo chủ sở hữu thì chúng ta có thể thấy rõ đợc khả năng quản lý vốn cũng nh khả năng huy động vốn của công ty. Đây là một cơ cấu khá cân đối giữa nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn huy động từ bên ngoài. Tỷ trọng vốn chủ sở hữu qua các năm có xu hớng giảm trong khi lợng vốn đầu t hàng năm có xu hớng tăng. Nếu năm 2004 tỷ trọng nguồn vốn đi vay chiếm 32,07% tổng số vốn của doanh nghiệp, năm 2005 lợng vốn này tăng lên 34,29% v n m 2006 lng vn i vay ó tng lên 37,18% tng vn kinh doanh ca doanh nghip. Điều này đã nói lên đợc khả năng quản lý và sử dụng vốn ca doanh nghip rt hiu qu . Doanh nghiệp đã biết tận dụng đợc các nguồn lực bên ngoài bằng cách tăng lợng vốn đi vay để đầu t vào sản xuất kinh doanh. Nhng cũng phải nói việc quá lạm dụng vào nguồn vốn đi vay đôi khi sẽ bị phản tác dụng. Nếu nh lợng vốn vay chiếm tỷ trọng quá nhiều trong cơ cấu vốn thì điều này có thể làm cho doanh nghiệp bị động trong việc sử dụng vốn, hơn nữa nếu sử dụng vốn vay quá nhiều mà không hiệu quả sẽ làm cho doanh nghiệp không có khả năng trả nợ. Do đó, công ty cũng cần phải nghiên cứu cân đối giữa hai nguồn vốn này sao cho phù hợp nhất. Cơ cấu nguồn vốn chia theo tính chất: qua bảng số liệu, chúng ta có thể nhận ra tỷ trọng vốn lu động qua các năm khoảng 61% đến 64% , còn tỷ 9 S T T Nm Ch tiêu 2004 2005 2006 So sỏnh tng, gim nm 2005/2004 So sỏnh tng, gim nm 2006/2005 s lng TT (%) s lng TT (%) s lng TT (%) s tuyt i % s tuyt i % 1 Tổng vốn kinh doanh 2956 100 3147 100 3402 100 191 6,46 255 8,1 2 Chia theo sở hữu Vốn chủ sở hữu 2008 67,93 2068 65,71 2137 62,82 60 29,88 69 3,34 Vốn vay 948 32,07 1079 34,29 1265 37,18 131 13,82 186 17,24 3 Chia theo tính chất Vốn cố định 1132 38,29 1157 36,76 1205 35,42 25 2,21 48 4,15 Vốn lu động 1824 61,81 1990 63,24 2197 64,58 166 9,1 207 10,4 CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 trọng vốn cố định khoảng 20% và luôn có xu hớng giảm dần vào mỗi năm. 36% đến 39%. Cụ thể vốn lu động năm 2004 là 1824 triệu đồng (chiếm61,81% tỷ trọng tổng vốn kinh doanh), năm 2005 là 1990 triệu đồng (chiếm 63,24% tỷ trọng tổng vốn kinh doanh), năm 2006 vốn lu động là 2197 triệu đồng (chiếm 64,58% tỷ trọng tổng vốn kinh doanh). Tốc độ gia tăng của vốn lu động năm 2005 tăng so với năm 2004 là 9,1% tơng ứng với 166 triệu, năm 2006 tăng so với năm 2005 là 207 triệu đồng. Vốn cố định năm 2004 đến năm 2005 là tăng từ 1132 triệu đến 1157 triệu tơng đơng tăng với 2,21% và năm 2006 vốn cố định tăng thêm 48 triệu tơng đơng với 4,15%. 1.5 Đặc điểm về nhân sự * Số lợng lao động: Biểucơ cấu nhân sự của công ty Qua biểu 3 ta thấy tổng số công nhân viên của Công ty qua các năm là: năm 2004 có 46 ngời, năm 2005 có 53 ngời, năm 2006 có70 ngời. Nh vậy tổng số ngời qua các năm của Công ty là có chiều hớng tăng dần về số lợng Hiện nay tổng số lao động của Công ty là 70 ngời trong đó có 30 ngời là nữ và 40 ngời là nam. Số lao động trực tiếp của Công ty năm 2004 là: 37 ngời Số lao động gián tiếp của Công ty là: 9 ngời Số lao động trực tiếp của Công ty năm 2005 là: 42 ngời Số lao động gián tiếp của Công ty là: 11 ngời Số lao động trực tiếp của Công ty năm 2006 là: 56 ngời Số lao động gián tiếp của Công ty là: 14 ngời. 10 Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2005/2004 Năm 2006/2005 Số ng- òi TT (%) Số ng- ời TT (%) Số ng- ời TT (%) Mức chênh (%) Mức chênh (%) Số lao động 46 100 53 100 70 100 7 15,2 17 32,1 chia TT/GT L/đ trực tiếp 37 80,4 42 79,2 56 80 5 13,5 14 33,3 L/đ gián tiếp 9 19,6 11 20,8 14 20 2 22,2 3 27,3 Giới tính Lao động nam 25 54,4 29 54,7 40 57,14 4 16 10 34,5 Lao động nữ 21 45,6 24 45,3 30 42,86 3 14,3 7 29,2 [...]... 1 Trang I tổNG QUAN V CễNG TY TNHH Minh Hồng .2 1 Lch S hỡnh thnh v quỏ trỡnh phỏt trin ca cụng ty .2 2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty là 2 3 Chc nng v nhim v ca cụng 2 II Phân tích Thực trạng và công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty TNHH Minh hồng 3 1 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Minh Hồng 3 2 Chức năng của các phòng ban ... cờng công tác quản lý kỹ thuật kế hoạch nhằm thúc đẩy nhanh tiến độ sản xuất, quyết toán dứt điểm, thu hồi vốn nhanh Với những mục tiêu trên Công ty đã và đang khẳng định mình Đây là cơ hội hoà nhập thiết thực nhất và là thời cơ phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong nền kinh tế thị trờng IV Đánh giá thực trạng công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty tnhh Minh hồng Công ty TNHH Minh. .. hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trờng 2 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty TNHH Minh Hồng là Công ty đợc thành lập không lâu trong nền kinh tế thị trờng, buổi ban đầu gặp không ít khó khăn và làm ăn trì trệ Nhng trong những năm gần đây các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty TNHH Minh Hồng là sản xuất và phân phối thức ăn chăn nuôi,... của Công ty rất đa dạng, nhiều chủng loại * Về thị trờng Theo phân loại thị trờng của các doanh nghiệp thì thị trờng của công Công ty TNHH Minh Hồng là thị trờng nguyên liệu sản xuất tức là đối tợng lu thông trên thị trờng là loại nguyên liệu sản xuất Do sản phẩm của Công ty nên thị trờng của Công ty Minh Hồng thị trờng chính là thị trờng chăn nuôi trong nớc Những đối tợng tiêu dùng tuyệt đối của Công. .. Chất lợng lao động: Công ty TNHH Minh Hồng là một đơn vị thuộc ngành công nghiệp sản xuất sản phẩm phục vụ cho chăn nuôi Hoạt động lao động về công nghệ gắn bó với ngành sản xuất.Vì vậy, đòi hỏi công nhân phải có tay nghề và có t duy công việc tốt Nâng cao trình độ lành nghề cho công nhân là một khâu quan trọng cho sự nghiệp phát triển của Công ty Trong tổng số 70 lao động của Công ty có 15 ngời có trình... tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Minh Hồng ta thấy Công ty đợc thành lập vào năm 1997 nhng đã có những bớc đi vững chắc an toàn Bởi Công ty đã rút ra đợc các bài học thời bao cấp, sớm hoà nhập với nền kinh tế thị trờng Công ty đã biết cải tiến đội ngũ lao động quản lý, có nghĩa là tổ chức đổi mới cơ chế quản lý nhằm khai thác triệt để khả năng của Công ty để tiến hành sản xuất kinh có... là công nhân hầu hết đã tốt nghiệp phổ thông sau đó đợc da vào Công ty để đào tạo, cho đến nay cấp bậc kỹ thuật trung bình của cán bộ Công nhân viên của Công ty là bậc 3/7 Từ số liệu trên cho ta thấy: Số lợng có trình độ ĐH-CĐ chiếm 21.42% Số lợng có trình độ trung cấp chiếm 5,71% Số lợng công nhân kỹ thuật chiếm 72,87 Qua tình hình trên ta thấy công nhân chiếm 72,87% là lớn sở dĩ nh vậy là do Công ty. .. tăng đạt đến 0,85vòng Điều này là do công ty đã có nhiều thay đổi tích cực trong công tác quản lý vật t, quản lý sản xuất và bán hàng +V lực lợng lao động: lao động của công ty cũng ngày một tăng, năm sau cao hơn năm trớc Năm 2005 so với năm 2004 tổng số lao động của công ty tăng thêm 7 ngời tơng đơng với 12,5%, năm 2006 so với năm 2005 tổng số lao động của công ty tăng thêm 17 ngời tơng đơng với 32,1%... không phải là nhiều Công ty đã có một đội ngũ cán bộ có chất lợng, và một sự nhậy bén với cơ chế mới của nền kinh tế thị trờng mà Công ty đã từng bớc đi lên một cách vững vàng Lãnh đạo của Công ty đã hoạt động một cách hết mình để thích nghi với điều kiện mới Sau 7 năm hoạt động đến nay Công ty đã xây dựng đợc một đội ngũ cán bộ dày dặn kinh nghiệm, phẩm chất tốt năng động sáng tạo trong công việc Qua đó... kể 2 Những tồn tại của Công ty: Bên cạnh những mặt đã đạt đợc, Công ty không tránh khỏi còn một số thiếu sót: Bộ máy quản lý bao gồm nhiều bộ phận, nhiều cấp bậc, nhiều công đoạn quản lý gây ra sự phức tạp cho quản lý kinh doanh, sự chồng chéo trong công tác quản lý gây ra sự mâu thuẫn Với sự phức tạp trong quản lý nh vậy sẽ gây khó khăn trong công việc sản xuất kinh doanh Công ty cha có một đội ngũ . về công ty tnhh Minh hồng 1. Quá trình hình thành và phát triển Công tyTNHH Minh Hồng. -Tên Công ty: Công ty TNHH Minh Hồng -Tên giao dịch quốc tế: Minh. doanh của Công ty trong nền kinh tế thị trờng IV. Đánh giá thực trạng công tác tổ chức bộ máy quản lý của Công ty tnhh Minh hồng. Công ty TNHH Minh Hồng