FUKUROHATA yoshihisa tình nguyện viên cao cấp JICA

5S là gì? Chương trình Tăng cường năng lực ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Programme for Supporting Industry Promotion in Vietnam FUKUROHATA Yoshihisa Tình nguyện viên cao cấp JICA [...]... bẩn đến mức nào 3 Nếu đảm bảo được tiêu chuẩn: ・ Duy trì săn sóc ・ Đặt ra mục tiêu 3S cao hơn và thực hiện 4 Nếu chưa đảm bảo được tiêu chuẩn: ・ Xác định rõ nguyên nhân tại sao không thực hiện được ・ Suy nghĩ và thực hiện đối sách để loại bỏ nguyên nhân Bước 5: Sẵn sàng “SẴN SÀNG” , là bước thể hiện cao nhất của 5S, tình trạng lĩnh hội và thực hiện tốt 4 bước “sàng lọc”,”sắp xếp”,”sạch sẽ” ,”săn sóc”,... sinh, phương pháp làm vệ sinh 4 Thực hiện làm vệ sinh * Mức độ và các loại bẩn * Làm sạch cả chỗ không nhìn thấy * Xử lý rác hợp lý Trình tự Sạch Sẽ Bước 4: Săn sóc “SĂN SÓC”: bước cao hơn của “Sàng lọc”, “Sắp xếp” và “Sạch sẽ” Tình trạng duy trì 3S trên gọi là “Săn sóc” Trình tự “SĂN SÓC” 1 Thực hiện 3S triệt để 2 Xác nhận xem có đảm bảo được tiêu chuẩn của 3S không ・ Sàng lọc: ở hiện trường có bao nhiêu... xếp”,”sạch sẽ” ,”săn sóc”, đó là thực hiện được sẵn sàng Trình tự “SẴN SÀNG” - Công ty: - Quy định, chuẩn hóa bằng luật lệ và quy tắc - Hướng dẫn, đào tạo nhân viên - Xem xét, chỉnh sửa lại điều lệ và quy tắc đã được chuẩn hóa theo định kỳ - Nhân Viên: - Tuân thủ những quy định và luật lệ đã quy định - Xem xét quy định và luật lệ đã được tuân thủ chưa theo định kỳ Nếu chưa chấp hành tốt thì cần phân tích... ✔ Thành lập ban xúc tiến 5S。Tất cả thành viên công ty phải tham gia ✔ Cần làm rõ mục tiêu, phương châm của 5S ✔ Cần có kế hoạch thúc đẩy 5S rõ ràng ２．Để thúc đẩy 5S cần tuân thủ các bước ✔ １S～３S～５S ✔ Tạo ra các tiêu chuẩn cùng với thúc đẩy 5S ３．Tổ chức các buổi phát biểu, có chế độ khen thưởng và chế độ đối với đề xuất cải tiến ４．Sự hỗ trợ của lãnh đạo, các cấp quản lý trong doanh nghiệp Qui tắc của... soát hệ thống tốt hơn Tồn kho hoàn toàn không sinh ra giá trị Ảnh hưởng xấu: Cần thiết có không gian, pallet Lãi vay ngân hàng Chờ đợi Công nhân phải đứng im chờ máy chạy hết chu kì, công cụ bị lỗi, cung cấp linh kiện bị chậm, v.v Bẩy lãng phí trong sản xuất Vận chuyển Bản thân vận chuyển là lãng phí vì nó không tạo giá trị Linh kiện và sản phẩm đương nhiên vận chuyển trong nhà máy,lãng phí vận chuyển... và đặt đồ vật tại vị trí đã quy định - Phải dọn sạch đồ vật, tài liệu không dùng đến mà đang vứt bừa bãi không đúng quy định - Không để đồ vật trước cột nước cứu hỏa, thiết bị chống cháy nổ, thiết bị cấp cứu, tủ điện - Không để đồ vật ở cửa thoát hiểm, cầu thang, gần tháng máy, đường thoát hiểm * Chỉ định rõ vị trí để đồ vật - Chỉ định rõ chỗ để và cách để đồ vật trong kho và trong xưởng sản xuất *... phong thúc đẩy hoạt động 5S 企業のTop・管理職が率先して進める 2．Tất cả mọi người cùng tham gia 全員参加で行う。 3．Qui định thời gian, tiến hành hoạt động 時間を決めて活動を行う。 Cơ chế xúc tiến hoạt động 5S 5S活動の推進体制 1．Để tất cả nhân viên đều nắm rõ cơ chế xúc tiến 推進体制が全員に見える様にする。 2．Hoạt động bằng cách tạo các Ban chuyên trách 5S tại các bộ phận làm việc 職場ごとに５Sチームを作り活動する。 3．Đẩy mạnh hoạt động 5S bằng cách xây dựng và thực hiện yêu . phụ trợ Việt Nam Programme for Supporting Industry Promotion in Vietnam FUKUROHATA Yoshihisa Tình nguyện viên cao cấp JICA