giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại tổng công ty thương mại hà nội - hapro

B GIÁO DC VẨ ẨO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIU QU S DNG TÀIăSN NGN HN TI TNGăCỌNGăTYă THNGăMIăHÀăNI ậ HAPRO SINHăVIểNăTHC HIN : CỌNGăVăKHÁNHăLY MÃăSINHăVIểNăăăăăăăăăăăăăăă : A20035 CHUYểNăNGÀNHăăăăăăăăăăăă :ăTÀIăCHệNH HÀăNI - 2014 B GIÁO DC VẨ ẨO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIU QU S DNG TÀIăSN NGN HN TI TNGăCỌNGăTYă THNGăMIăHÀăNI ậ HAPRO Giáoăviênăhng dnăăăăă:ăTS.ăng Anh Tun Sinhăviênăthc hinăăăăăăăă:ăCôngăVăKhánhăLy Mƣăsinhăviênăăăăăă : A20035 ChuyênăngƠnhăăăăăăăăăăăăăăăă:ăTƠiăchính HÀăNI - 2014 Thang Long University Library LI CMăN Trên thc t không có s thành công nào mà không gn lin vi nhng s h tr, giúp đ dù ít hay nhiu, dù trc tip hay gián tip ca ngi khác. Trong sut thi gian t khi bt đu hc tp  ging đng đi hc đn nay, em đư nhn đc rt nhiu s quan tâm, giúp đ ca quý thy cô cùng các anh ch ti Tng công ty thng mi Hà Ni. Vi lòng bit n sâu sc nht, em xin gi đn quý Thy Cô  khoa Kinh t - Qun lí trng i hc Thng Long nói chung và thy ng Anh Tun nói riêng đư cùng vi tri thc và tâm huyt ca mình đ truyn đt vn kin thc quý báu và ch bo tn tình giúp đ em hoàn thành khóa lun tt nghip này. Em cng xin gi li chân thành cm n đn ban lưnh đo cùng các anh ch ti Tng công ty thng mi Hà Ni đư to điu kin đ em có c hi thc tp ti mt môi trng chuyên nghip và giúp đ em làm tt khóa lun. Do gii hn kin thc và kh nng lý lun ca bn thân còn nhiu thiu sót cng nh hn ch, kính mong s ch dn và đóng góp ca các thy cô giáo đ khóa lun ca em đc hoàn thin hn. Em xin chân thành cm n! Hà Ni, ngày 01 tháng 07 nm 2014 Sinh viên Công V Khánh Ly LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan Khóa lun tt nghip này là do t bn thân thc hin có s h tr t giáo viên hng dn và không sao chép các công trình nghiên cu ca ngi khác. Các d liu thông tin th cp s dng trong Khóa lun là có ngun gc và đc trích dn rõ ràng. Tôi xin chu hoàn toàn trách nhim v li cam đoan này! Hà Ni, ngày 01 tháng 07 nm 2014 Sinh viên Công V Khánh Ly Thang Long University Library MC LC CHNGă1. CăS LụăLUN CHUNG V TÀIăSN NGN HNăVÀăHIU QU S DNGăTÀIăSN NGN HN TI TNGăCỌNGăTYăTHNGăMI HÀăNI 1 1.1. Nhng vnăđ căbn v tƠiăsn ngn hn ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim tài sn 1 1.1.2. Khái nim và đc đim ca tài sn ngn hn 2 1.1.3. Vai trò ca tài sn ngn hn 3 1.1.4. Phân loi tài sn ngn hn 4 1.1.4.1. Phân loi theo quá trình tun hoàn và chu chuyn vn 4 1.1.4.2. Phân loi loi theo các khon mc trên bng cân đi k toán 4 1.1.5. Chính sách qun lý tài sn ngn hn ca doanh nghip 6 1.1.5.1. Chính sách qun lí hàng tn kho 6 1.1.5.2. Chính sách qun lí khon phi thu 13 1.2. Hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca doanh nghip 15 1.2.1. Khái nim v hiu qu s dng tài sn ngn hn ca doanh nghip 15 1.2.2. S cn thit s dng các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 15 1.2.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn 16 1.2.3.1. Các ch tiêu v kh nng thanh toán 16 1.2.3.2. Các ch tiêu hot đng 17 1.2.3.3. Ch tiêu phn ánh kh nng sinh li. 19 1.3.ăCácănhơnăt nhăhngăđn hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca doanh nghip 19 1.3.1. Nhân t ch quan 19 1.3.2. Nhân t khách quan 20 CHNGă2. THC TRNG HIU QU S DNGăTÀIăSN NGN HN TI TNGăCỌNGăTYăTHNGăMIăHÀăNI 21 2.1.ăKháiăquátăv TngăcôngătyăthngămiăHƠăNi 21 2.1.1. S lc v quá trình hình thành và phát trin ca Tng công ty thng mi Hà Ni 21 2.1.2. Lnh vc kinh doanh 23 2.1.3. C cu t chc ca Tng công ty thng mi Hà Ni 24 2.1.4. Chc nng, nhim v 25 2.3. Thc trng hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca Tngăcôngătyăthngămi HƠăNi 31 2.3.1. Ni dung, kt cu tài sn ngn hn 31 2.3.2. Thc trng hiu qu s dng tài sn ngn hn ca Tng công ty thng mi Hà Ni 38 2.3.2.1. Phân tích các ch tiêu v kh nng thanh toán 38 2.3.2.2. Phân tích các ch tiêu hot đng 41 2.3.2.3. Phân tích ch tiêu phn ánh kh nng sinh li 43 2.3.3. Chính sách qun lí tài sn ngn hn ca Tng công ty thng mi Hà Ni 44 2.3.3.1. Chính sách qun lí tin 44 2.3.3.2. Chính sách qun lí khon phi thu 45 2.3.3.3. Chính sách qun lí hàng tn kho 47 2.4. ánhăgiáăhiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca TngăcôngătyăthngămiăHƠă Ni 48 2.4.1. Kt qu đt đc 48 2.4.2. Hn ch và nguyên nhân 49 CHNGă3. GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN NGN HN TI TNGăCỌNGăTYăTHNGăMIăHÀăNI 51 3.1.ănhăhngăphátătrin ca TngăcôngătyăthngămiăHƠăNi 51 3.2. Mt s giiăphápănơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ca Tngăcôngă tyăthngămiăHƠăNi 52 3.2.1. Hoàn thin chính sách qun lý tin mt 52 3.2.2. Hoàn thin chính sách qun lý hàng tn kho 55 3.2.3. Hoàn thin chính sách qun lý các khon phi thu 58 3.2.4. Tng cng đào to bi dng cán b: 60 3.2.5. Nâng cao cht lng sn phm và chính sách chm sóc khách hàng 60 3.3. Mt s kin ngh 60 3.3.1. Kin ngh đi vi công ty 60 3.3.2. Kin ngh đi vi nhà nc 61 3.3.3. Kin ngh đi vi t chc tín dng 61 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Kýăhiu vit tt Tênăđy đ TNDN Thu nhp doanh nghip TSNH Tài sn ngn hn SX – DV Sn xut – Dch v DANH MC BNG BIU,ă TH,ăSă Bng 2.1. Kt qu hot đng kinh doanh ca công ty nm 2011-2013 27 Bng 2.2. Báo cáo Kt qu hot đng kinh doanh ca công ty nm 2011 – 2013 dng so sánh dc (báo cáo đng quy mô) 28 Bng 2.3. So sánh dc v giá vn hàng bán ca công ty giai đon 2011 -2012 38 Bng 2.4. Kt cu tài sn ngn hn ca công ty nm 2011-2013 33 Bng 2.5. Báo cáo lu chuyn tin tun rút gn ca công ty 2011 – 2013 36 Bng 2.6. Các ch tiêu v kh nng thanh toán 39 Bng 2.7. Các ch tiêu hot đng t nm 2011 – 2013 41 Bng 2.8. So sánh các ch tiêu hot đng nm 2011-2013 41 Bng 2.9. Ch tiêu phn ánh kh nng sinh li 43 Bng 2.10.T trng tng b phn trong Ngân qu 44 Bng 2.11. Chu kì thu tin ca TSNH 2011 – 2013 45 Bng 2.12. T trng các khon mc trong khon phi thu 45 Bng 2.13. T trng hàng tn kho t nm 2011 – 2013 47 Bng 2.14. So sánh c cu ca các mc ca hàng tn kho 47 Biu đ 2.1. Din bin lm phát ca Vit Nam t nm 2004 - 2012 29 Biu đ 2.2. Tc đ tng trng GDP nm 2007 - 2013 29 Biu đ 2.3. Biu đ c cu tài sn nm 2011 – 2013 32 Biu đ 2.4. So sánh c cu tài sn ngn hn ca công ty t nm 2011 – 2013 34 Biu đ 2.5. Tc đ tng trng các loi tài sn ngn hn nm 2011 – 2013 35 Biu đ 2.6. So sánh các ch tiêu v kh nng thanh toán nm 2013 39 Hình 1.1. Mi quan h gi chi phí tn kho và khi lng đt hàng 8 Hình 1.2. Mô hình tn kho EOQ vi mc tn kho không có d tr an toàn 8 Hình 1.3.  th biu din các mc bin đng tin mt theo thi gian 12 S đ 1.1. S đ luân chuyn v tin mt và các chng khoán thanh khon cao 10 S đ 2.1. C cu t chc ca Tng công ty thng mi Hà Niầầầầầầầầầ 24 Thang Long University Library LI M U 1. Lýădoăchnăđ tƠi K t khi Vit Nam ra nhp WTO vào cui nm 2006, bên cnh rt nhiu nhng li ích mà WTO đem li thì cng có rt nhiu nhng bt li cho các doanh nghip trong nc, đc bit, đó chính là s cnh tranh gay gt ca các doanh nghip nc ngoài. Vì vy, các doanh nghip luôn phi chú trng đu t vào cht lng, đi mi k thut, tìm cho mình mt hng đi thích hp vi chính sách tài chính linh hot và hiu qu đ theo kp s phát trin ca th gii. Thc t quá trình đi mi c ch qun lí ca doanh nghip cho thy, doanh nghip nào xây dng và thc thi tt chính sách qun lí và s dng hp lí tài sn ngn hn thì sn phm ca doanh nghip có li nhun cao. Vic nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn là tin đ to ra doanh thu trong quá trình hot đng ca doanh nghip, là tin đ nâng cao đi sng vt cht – tinh thn cho ngi lao đng, mt khác giúp gii quyt vn đ vic làm cho xư hi. Hin nay, công tác s dng tài sn ngn hn ca các doanh nghip vn còn nhiu hn ch, hiu qu s dng tài sn ngn hn cha cao. Do vy vn đ làm th nào đ nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn luôn nhn đc s quan tâm hàng đu. Tng công ty thng mi Hà Ni - Hapro mc dù đư có rt nhiu c gng trong qun lí tài sn ngn hn tuy nhiên không th không tránh khi vic mc nhng hn ch. Do tm quan trng ca vn đ và quá trình tìm hiu tình hình thc t ti công ty, đc s giúp đ tn tình ca các thy cô giáo cùng cán b nhân viên ca công ty em đư chn đ tài: “Thc trngăvƠăgiiăphápănhmănơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ti Tngăcôngă tyăthngămiăHƠăNi - Hapro”. 2. Mcătiêuănghiênăcu caăđ tƠiă - C s lý lun v tài sn ngn hn và hiu qu s dng tài sn ngn hn ti doanh nghip - Thc trng s dng tài sn ngn hn ti doanh nghip - ánh giá hiu qu s dng tài sn ngn hn t đó đ xut mt s gii pháp nhm hoàn thin hiu qu s dng tài sn ngn hn 3. iătngăvƠăphmăviănghiênăcu caăđ tƠi - i tng: Hiu qu s dng tài sn ngn hn ti Tng công ty thng mi Hà Ni - Phm vi nghiên cu: Nhng vn đ liên quan đn công tác qun lí, s dng tài sn ngn hn ti Tng công ty thng mi Hà Ni trong giai đon 2011-2013 4. Phngăphápănghiênăcu  tài có s dng mt s phng pháp nghiên cu khoa hc nh: phng pháp thng kê, phng pháp phân tích, phng pháp so sánh, phng pháp suy lun logic, phng pháp t l,ầ kt hp vi nhng kin thc đư hc và các thông tin thu thp trên mng. 5. Kt cu caăkhóaălun tt nghip Ngoài phn m đu và kt lun, kt cu chính ca khóa lun đc chia thành 3 chng nh sau: Chngă1: C s lý lun chung v tài sn ngn hn và hiu qu s dng tài sn ngn hn trong doanh nghip Chngă2: Thc trng hiu qu s dng tài sn ngn hn ti Tng công ty thng mi Hà Ni Chngă3: Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ti Tng công ty thng mi Hà Ni Thang Long University Library [...]... n sau thu cao u qu s d n ng n h n cao 1.3 nghi p n hi u qu s d quan 1.3.1 ch quan 19 n ng n h n c a doanh 1 n 20 Thang Long University Library NG 2: TH C TR NG HI U QU S D N NG N H N T I T NG I T i nc aT cv N i a :T ch: Hapro thu : 0100101273 a ch tr s a ch tr s giao d ch: c s h u v n: V - V ul c aT V V i - qu Linh - qu c - i ch ul c p trung t cm N i i : 285 t - v n ch s h u c th V m TP -t s h u n... i - HAPROSIMEX SAIGON) thu c lien hi p SX th ngh u ki v t ch s ng i di c thu p SX i, v s t Th ng, Qu n 3 - TP H iv p ph piv u th c thu SX ngh i 21 t n c n hi p i ra quy ch v tr c thu c S nh s - ng B - p i ch c iv - hi pt th ng t ch c c TP H ch l p tr c thu c: XN S t M ngh t i ut -H XN G t i - c trong h th ng t ch c c c thu ng l p c c s n xu t th c ph m truy n th c bi i giao nhi m v qu ct ph n SX-... n 22 Thang Long University Library a nh nc b nv n ti i gian t T KH U T O NGU c kinh doanh - - - - 23 mb os nh chi c n nh, n cho giai N TH 2.1.3 u t ch c c a T 2.1 u t ch c c a T i i Ch t ch H i ng qu n tr T c Ban ki c -T i (Hapro) h Ban u Ban Ban Ban i ngo i ng hi uMark eting k thu c) Trung Ban p ng qu n tr i di n LBN c u s tri n ng y n m i m i (Ngu n tr 24 Thang Long University Library ) 2.1.4 Ch mv... l c B ch th - Ch t ch T chung v chi ho ng c vi c th c hi n quy - T nhi m h ng qu n tr v vi c th c hi t qu - i ch nh ch y m mv c giao Th s h cv ki tr c hi s h t nh c c, th c hi m o m tr c ti ch c, k nghi ng , g vi c thu nh c a T m v ph i h p v ng s n xu t kinh doanh c hi ng th i t con ct - Kh c t ch thu c: Bao g h c hi us ng tr c ti p c a T doanh, ch - Kh ho ch ph i h p kinh doanh do T T - Kh hay h th... u c n v ti n m n m t m c mong mu n: ys cs d 1.1 n cao n v ti n m n cao kho n cao m th i b ng ng ng ch ng n b sung cho ti n m t kho n cao n n Ti n m t m t m t n m t EOQ Khi d tr ti n m t, doanh nghi p s m n tr i, t tb m ng d tr ti n m t t M* = ng d tr ti n m t t Mn: T ng m c ti n m t gi Cb tl n t yn anh nghi p s n m gi s n m t th 10 Thang Long University Library v i t n su ( ) M i tr cho m i l n m gi... theo y ch t quan tr i v i doanh nghi nh th m c d tr hi n kh d ng cao tr , t n kho cao th hi c kh n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t ym cm doanh nghi t ra Ch cao ph ng v d nhi ng th i l i nhu c n kho cao hay th p ph thu m c a tong kinh doanh, ph thu S n kho S n kho = Hi u su t s d n ng n h n Hi u su t s d ng TSNH = 18 Thang Long University Library 1.2.3.3 Ch H s sinh l i c Ch v n ng n h i n ng n h n... 1.1.2 a m mc a n ng n h n m doanh i i v i nh ng doanh nghi p s n xu 25% - 50% t nc y, vi c qu quan tr ng trong ho ng c Vi t Nam hi n nay, theo h th ng chu n m c k n ng n h u ki n sau : - n ng n h n ng n h ng chi m n m c s 21 v n th t trong - Tron Nhu c u v s n ng n h n trong t n ng n h n c a doanh nghi n ph thu 2 Thang Long University Library iv i doanh nghi h n n ng n h n chi m t tr ng l t doanh nghi... qu ct ph n SX- ho khi ph i c CP S - i v i th qu nv is c g c nh ng k t qu n kh i: tl p th gi i - Kim ng 272 t ng, b ng 23 tri u USD, b ng 190% so v i s ng v t ch h th V i nh c nhi t b c c a t p th CBCNV, c quan h b ng c i thi n c s n xu m ng b c t ng c ng: ts xu t s c d B ng khen c a B ng cao nh t trong c t ,B v C i i 53 t ct B ng khen c a Th ph n c u ng tinh i chi -2 001 u kh i XNK c a TP iv t t danh... trong m t kho ng t ng ti n d tr s bi t c n th p nh n gi i h n cao nh t N ng ti n m t i m c th nghi p ph ng ti n m t m c d ki c l i t i gi i h n p s d ng s ti c gi i h n mua ch ng ti n m t v m c d ki n Kho ng c ng ti n m t d ki n ph thu ut n sau: -M ng c a thu chi n hay nh S c th hi n ai c ng ch) c th c t t nhi u so v nh kho ng ti n m t cao nh c a vi i ta mu n gi ti n m t nhi ng c a ti n m n p s gi... ti n m t theo th i gian ) A Gi i h M c ti n m t theo thi t k Gi i h B O i Th i gian - Kho ng b ng ti n m nh b c sau: D =3 * D : Kho Cb a gi i h ih i c ng ti n m t d tr a m i l n giao d Vb L y s li u thu chi c a m a doanh nghi p m b o s li c: = V i: = xi n thu; i i t - M c ti n m t theo thi t k 12 Thang Long University Library M c ti n theo thi t k = M c ti n m t gi i h 1.1.5.2 i + n ph i thu n ph xu . qu s dng tài sn ngn hn cha cao. Do vy vn đ làm th nào đ nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn luôn nhn đc s quan tâm hàng đu. Tng công ty thng mi Hà Ni - Hapro mc. hn ti Tng công ty thng mi Hà Ni Chngă3: Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu s dng tài sn ngn hn ti Tng công ty thng mi Hà Ni Thang Long University Library 1. ca công ty em đư chn đ tài: “Thc trngăvƠăgii pháp nhmănơng cao hiu qu s dngătƠiăsn ngn hn ti Tng công ty thngămiăHƠăNi - Hapro . 2. Mcătiêuănghiênăcu caăđ tƠiă - C