2.1 .ăKháiăquátăv T ngăcôngătyăth ngăm iăHƠă Ni
2.3.2.2.Phân tích các ch tiêu ho tđ ng
2.3.2. Th c tr nghi u qu sd ng tài sn ng nh nc aT ng công ty th ng mi Hà
2.3.2.2.Phân tích các ch tiêu ho tđ ng
B ng 2.7. Cácăch tiêuăho tăđ ng t n mă2011ă- 2013
Ch ătiêu năv ătính N mă2011 N mă2012 N mă2013
DTT Tri uđ ng 2.785.066 2.294.222 2.903.535 GVHB Tri uđ ng 2.584.258 2.081.699 2.676.551 TSNHăbìnhăquơn Tri uđ ng 1.079.085 172.915 241.827 HTKăbìnhăquơn Tri uđ ng 181.623 256.114 287.517 KPTăbìnhăquơn Tri uđ ng 651.300 640.690 651.908 VịngăquayăKPT Vịng 4,28 3,58 4,45
Kìăthuăti nătrungăbình Ngày 84 101 81
VòngăquayăHTK Vòng 14,23 8,13 9,31
S ăngƠyă1ăvòngăquayăHTK Ngày 25 44 39
Hi uăsu tăs ăd ngăTSNH L n 2,58 13,27 12,01
(Ngu n: S li u tính đ c t báo cáo k t qu kinh doanh)
B ng 2.8. Soăsánhăcácăch tiêuăho tăđ ngăn mă2011-2013
Ch ătiêu năv ătính
N mă2012ăsoăv iă 2011 N mă2013ăsoăv iă 2012 S ăti n % S ăti n % DTT Tri u đ ng -490.844 -17,62 609.312 26,56 GVHB Tri uđ ng -502.559 -19,45 594.852 28,58 TSNHăbìnhăquơn Tri uđ ng -906.170 -83,98 68.911 39,85 HTKăbìnhăquơn Tri u đ ng 74.490 41,01 31.403 12,26
KPTăbình quơn Tri u đ ng -10.609 -1,63 11.217 1,75
VòngăquayăKPT Vòng -0,70 -16,26 0,87 24,38
Kìăthuăti nătrungăbình Ngày 17 19,42 -20 -19,60
VòngăquayăHTK Vòng -6,10 -42,88 1,18 14,43
S ăngƠyă1ăvòngăquayăHTK Ngày 19 75,06 -5 -12,69
Hi uăsu tăs ăd ngăTSNH L n 10,69 414,07 -1,26 -9,51
- Hi u su t s d ngătƠiăs n ng n h n
D a vào b ng ta th y hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a cơng ty đang có chi u h ng t ng lên qua các n m và m c khá cao. N m 2011 hi u su t đ t 2,58 l n t ng ng v i m t đ ng tài s n ng n h n t o ra đ c 2,58 đ ng doanh thu. n n m 2012 hi u su t s d ng TSNH t ng lên m t cách v t b c so v i n m 2011 g p đ n g n 6 l n, c th n m 2012 t ng 13,27 đ ng, n m 2013 có gi m 1 chút so v i n m 2011 nh ng không đáng k là 12,01 đ ng doanh thu. Nguyên nhân khi n hi u su t s d ng tài s n ng n h n t ng là do m c đ gi m c a doanh thu thu n t n m 2011 đ n 2013 ít h n so v i m c đ gi m c a tài s n ng n h n. Qua đó th hi n xu h ng t ng gi m tài s n ng n h n so v i doanh thu m c n đ nh và có xu h ng t ng ch m h n doanh thu, đi u này là t t vì ch c n ít tài s n ng n h n mà v n t o ra đ c nhi u doanh thu, ti t ki m đ c v n cho doanh nghi p.
- T căđ thu h iăcácăkho n ph i thu
Vòng quay các kho n ph i thu có xu h ng t ng gi m không đ u qua các n m. N m 2012 vòng quay các kho n ph i thu là 3,58 vòng gi m 0,7 vòng so v i n m 2011 t ng ng gi m 16% làm cho k thu ti n trung bình t ng lên là 101 ngày (t ng 19%). Nguyên nhân là do n m 2012, doanh thu doanh nghi p s t gi m m nh, kho n ph i thu trung bình gi m nh ng t c đ gi m ch m h n so v i doanh thu (th c ch t là do kho n ph i thu s d cu i kì n m 2011 quá l n d n đ n san b ng s s t gi m kho n ph i thu n m 2012). N m 2013 vòng quay các kho n ph i thu là 4,45 vòng t ng 0,87 vòng so v i n m 2012, t ng ng v i k thu ti n trung bình gi m cịn 81 ngày. Ngun nhân là do doanh nghi p bán đ c nhi u hàng h n, doanh thu t ng, kho n ph i thu c ng t ng nh ng khơng t ng nhanh b ng. N m 2012 vịng quay kho n ph i thu gi m là do c doanh thu thu n l n kho n ph i thu bình quân n m 2012 đ u s t gi m l n l t là 17,62% và 1,63% so v i n m 2011.Còn n m 2013 và đ c bi t là n m 2011, công tác qu n lý các kho n ph i thu c a cơng ty cịn ch a t t. Có th th y v n c a cơng ty đ ng quá nhi u trong khâu thanh toán (t tr ng kho n ph i thu trên t ng tài s n ng n h n luôn m c cao, trên d i 50%) làm cho hi u qu s d ng v n c a công ty gi m, nh h ng không t t đ n kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n c a doanh nghi p.
- T căđ luơnăchuy năhƠngăt n kho
Ta th y n u nh n m 2011 vòng quay hàng t n kho là 14,23 vịng thì n m 2012 là 8,13 vòng gi m 6,1 vòng hay s ngày m t vòng quay hàng t n kho t ng 19 vòng d n đ n hàng t n kho luân chuy n ch m h n. Nguyên nhân là do n m 2012 giá v n hàng bán gi m 19,45% so v i n m 2011. Hàng t n kho bình quân n m 2012 t ng 41,01% so v i
43
n m 2011. Nh v y, m t s th t rõ ràng là doanh nghi p làm n không hi u qu n m 2012 d n đ n hàng hóa t n , không bán đ c.
N m 2013, tình hình kh quan h n khi vịng quay hàng t n kho l i t ng lên 14,53% so v i n m 2012. Có đ c nh v y là do t c đ t ng c a hàng t n kho bình quân (12,26%) ch m h n t c đ t ng c a giá v n hàng bán (28,58%). Doanh nghi p bán đ c hàng và gi i quy t đ c l ng hàng t n.
Tóm l i, tình hình qu n lý và s d ng hàng t n kho c a cơng ty v n cịn nhi u b t c p c n ph i gi i quy t, n ng l c ho t đ ng c a hàng t n kho b gi m sút, hàng hóa b đ ng ngày càng nhi u. Cơng ty c n có nh ng bi n pháp thúc đ y bán hàng, qu n lý hàng t n kho đ c bi t là đ y nhanh ti n đ s n xu t đ chi phí s n xu t d dang (chi m t tr ng l n trong kho n m c hàng t n kho) gi m xu ng.