nâng cao hiệu quả xuất khẩu lao động và chuyên gia của công ty quan hệ quốc tế - đầu tư

LỜI NÓI ĐẦU ***** Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng quan tâm vấn đề tối đa hoá lợi nhuận, hay sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất. Để thực hiện mục đích này, doanh nghiệp cần phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh, từ đó hạn chế mặt tiêu cực phát huy mặt tích cực để ngày một nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp mình trên thị trường. Chính vì vậy việc nghiên cứu hiệu quả Xuất khẩu lao động và chuyên gia sẽ giúp cho các nhà quản lý và các doanh nghiệp nhìn nhận việc ảnh hưởng của các nhân tố trong hoạt động Xuất khẩu lao động và chuyên gia một cách đầy đủ và hiệu quả cao nhất. Từ đó đưa ra những quyết định đúng đắn nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả Xuất khẩu lao động và chuyên gia của doanh nghiệp mình. Không những vậy mà công tác xuất khẩu lao động là một trong những yếu tố đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế nước ta hiện nay. Góp phần giải quyết được việc làm cho ngưòi lao động và tạo thu nhập cao cho họ, đồng thời góp phần tăng nguồn ngoại tệ cho đất nước. Bên cạnh những lợi ích to lớn trước mắt như vậy thì cũng còn một số những hạn chế, như: Tình trạng lao động bỏ trốn vẫn còn tồn tại, lao động bỏ hợp đồng, không tuân thủ pháp luật, và một số cán bộ làm công tác xuất khẩu lao động vẫn chưa làm hết khả năng của mình. Công ty Quan hệ Quốc tế-Đầu tư sản xuất là một điển hình trong việc Xuất khẩu lao động trong muôn vàn công ty, trung tâm Xuất khẩu lao động trong cả nước. Kể từ khi Công ty nhận được Quyết định chuyển tên Công ty thành Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế-Đầu tư sản xuất thì công ty đã định hướng được công tác xuất khẩu lao động của mình để đem lại hiệu quả cao nhất. Là sinh viên Khoa Quản lý lao động Trường Đại học Lao động Xã hội nên em cũng đã được học và hiểu phần nào đó về việc Xuất khẩu lao động và chuyên 1 gia . Do vậy trong thời gian thực tập tại Công ty Quan hệ Quốc tế-Đầu tư sản xuất, em thấy được sự cần thiết của hoạt động Xuất khẩu lao động và chuyên gia của Công ty, em đã mạnh dạn chọn đề tài – Nâng cao hiệu quả xuất khẩu lao động và chuyên gia của Công ty Quan hệ Quốc tế-Đầu tư sản xuất làm báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình. Đề tài nhằm nghiên cứu, đánh giá yếu tố của công tác Xuất khẩu lao động và chuyên gia trong Công ty. Bằng phương pháp điều tra phân tích, đánh giá hiệu quả Xuât khẩu lao động và chuyên gia của Công ty trong thời gian qua để đưa ra một số biện pháp nhằm tham mưu cho ban lãnh đạo trong việc đề ra các chính sách Xuât khẩu lao động và chuyên gia ngày càng hiệu quả hơn. Tuy nhiên do thời gian cũng như trình độ có hạn báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong được sự góp ý và phê bình của thầy cô để báo cáo của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! 2 PHẦN I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I. Khái quát chung về công ty Quan hệ quốc tế - đầu tư sản xuất. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất. Công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất(trong bài được viết tắt:QHQT- ĐTSX ) là một doanh nghiệp nhà nước, có tư cách pháp nhân , có con dấu riêng, hạch toán kinh tế độc lập, đảm bảo kinh doanh có lãi. Được thành lập theo quyết định số 2033/2001/QĐ/BGTVT ngày 26 tháng o6 năm 2001 của Bộ trưởng Bộ giao thông vận tải, trên cơ sở chuyển đổi tổ chức của Trung tâm Quan hệ Quốc tế và Đầu tư. Trụ sở chính của công ty đặt ở : 508 đường Trường Chinh – Quận Đống Đa – Hà Nội. Điện thoại: 8533410 Fax: 5631780 Tên giao dịch quốc tế: Centrer of international relation & invesrment Tên viết tắt : CIRI MST : 0101147055 E-mail : Ciri @ ciri.com.vn Vốn chủ sở hữu : 25 tỷ đồng. Giấy chứng nhận dăng kí kinh doanh: số 113263 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 17/7/20001 Từ năm 1997 đến 1999, tại công ty, hoạt động kinh doanh thương mại chiếm tỷ trọng lớn. Từ năm 2000 đến nay, công ty đã xây dựng được một số cơ cấu sản xuất kinh doanh phù hợp với thị trường, đặc biệt là lĩnh vực sản xuất, lắp ráp và kinh doanh xe máy dạng IKD, từng bước nâng cao tỷ lệ nội địa hoá. Hàng năm, doanh thu từ xe máy chiếm trên 90% tổng doanh thu của công ty. 3 Tuy nhiên với phương châm đa dạng hoá ngành nghề, cùng với sự nhạy bén linh hoạt của Ban lãnh đạo, CIRI đã chủ trương chuyển hướng kinh doanh, không ngừng tìm kiếm những nguồn hàng mới, lĩnh vực kinh doanh mới. Chính vì vậy khi ngành sản xuất kinh doanh xe máy có phần chững lại và giảm dần do các yếu tố khách quan tác động như một số quy định của nhà nước trong việc thực hiện các biện pháp giảm thiểu tai nạn giao thông, từng bước giảm số lượng xe máy lưu thông trên đường phố, khống chế tối đa việc đăng kí xe máy công ty đã chủ động tiến hành đẩy mạnh hoạt động sang hướng khác, sang các đối tượng kinh doanh khác như: Bất động sản như: Bất động sản, trái phiếu. cổ phiếu thực hiện xây dựng cơ bản, tiến hành xây dựng nhà ở để bán hoặc cho thuê Bên cạnh đó, trên cơ sở Giấy phép xuất khẩu lao động số 70/LĐTBXH-GPHĐ ngày 31/3/1999, sau là số 151/LĐTBXH-GP ngày 11/4/2002 của Bộ lao động thương binh và xã hội, cùng quyết định số 308 QĐ/TCCB-LĐ về việc uỷ quyền và giao nhiệm vụ tổ chức thực hiện hoạt động XKLĐ cho CIRI của Tổng công ty XDCTGT8 ngày 05/07/2001, Công ty đang tích cực quan hệ hợp tác với nhiều đối tác trên thế giới, tìm hiểu thị trường để xuất khẩu lao động đi các nước. Ngày 10 tháng 06 năm 2005 Công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc tế-Đầu tư sản xuất. Với chức năng hoạt động SXKD và XKLĐ, xây dụng các công trình, giúp Tổng công ty hoàn thành các công việc CIRI đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001:2000 tổ chức BVQI của vương quốc Anh cấp ngày 1/8/2001. Các sản phẩm của CIRI luôn đạt chất lượng cao. Điều này được thể hiện qua việc công ty đã đạt huy chương vàng hội chợ triển lãm EXPO 2001, cúp ngôi sao chất lượng tại hội chợ hàng cơ khí điện tử Thêm vào đó, với thành tích cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng góp nguồn thu cho ngân sách Nhà nước, giải quyết việc làm, nâng cao đời sống của người lao động, CIRI đã nhận được nhiều bằng khen của UBND TP Hà Nội, bằng khen của Bộ GTVT, bằng khen của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. 4 Nhìn chung, trong những năm qua, CIRI không ngừng xây dựng và phát triển theo hướng trở thành một doanh nghiệp mạnh, kinh doanh đa ngành. Với đội ngũ cán bộ trẻ có trình độ, năng động, sáng tạo, CIRI mong muốn và sẵn sàng hợp tác với tất cả các đối tác nước và quốc tế. 2.Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất. 2.1. Chức năng: -Tư vấn lập dự án các công trình xây dựng không do công ty thi công. -Lập dự án chuyển giao công nghệ về Việt Nam do công ty trực tiếp làm chủ đầu tư, hoặc chuyển giao dự án đó do doanh nghiệp khác làm chủ đầu tư. -Xây dựng khu công nghiệp, công trình giao thông cầu đường, công trình thuỷ lợi, quốc phòng. -Đầu tư kinh doanh: Hạ tầng nhà-đất, khu công nghiệp, khu vui chơi giải trí, hạ tầng giao thông. -Sản xuất phụ tùng – lắp ráp xe mô tô 2 bánh. -Sản xuất phụ tùng – lắp ráp Ô tô: Xe du lịch loại nhỏ, xe tải nhẹ, xe nông cơ. -Sản xuất nội địa hoá một phần dây chuyền thiết bị đồng bộ khi chuyển giao công nghệ theo các dự án vào Việt Nam. -Sản xuất lắp ráp vận hành thiết bị phục vụ thông tin, tin học, viễn thông và cung cấp các dịch vụ có liện quan, gia công và sản xuất phần mềm tin học. -Xuất khẩu lao động đi các nước. -Xuất khẩu các dây chuyền thiết bị đồng bộ kèm theo dự án chuyển giao công nghệ, các thiết bị thi công, các loại vật tư thiết bị máy móc khác. 2.2Nhiệm vụ -Tư vấn - đầu tư - chuyển giao công nghệ. -Xây dựng các công trình. -Kinh doanh bất động sản. -Đào tạo và xuất khẩu lao động đi các nước. -Kinh doanh xuất nhập khẩu. 5 -Kinh doanh du lịch, dịch vụ, vui chơi giải trí. 2.3. Tổ chức bộ máy quản lý tại CIRI Xuất phát từ chức năng và quyền hạn kinh doanh, Công ty Quan hệ Quốc tế Đầu tư sản xuất tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình tham mưu trực tuyến. Theo mô hình này, quyền lực tập trung ở Giám đốc và Ban lãnh đạo, chịu trách nhiệm chính và quản lý hoạt động của mỗi phòng ban là trưởng phòng. Các phòng ban của CIRI làm việc theo nguyên tắc độc lập, tự chủ và tự chịu trách nhiệm trong phạm vị của mình. ơ cấu C bộ máy quản lý của công ty được bố trí theo sơ đồ sau: 6 BAN GIÁM ĐỐC P.kế toán tàichính P.tổ chức CB lao động P.hành chính quản trị Phòng dự án Đầu tư Phòng vật tư xe máy Phòng XD & KD nh à đất Trung tâm Đ o à tạo v à XKLĐ Phòng kế hoạch tổng hợp thị trường Phòng kỹ thuật VP đại diện tại nước ngo ià Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh Xí nghiệ p lắp ráp xe máy Xưởn g SX Khung xe máy Xưởng SX lắp ráp giảm sóc ly hợp Xưởng SX lắp ráp đồng hồ Công tơmet bộ dây điện xe máy Xưởn g SX sản phẩ m nhựa xe máy Các đội xây đựng 1,2,3 Các ban XKL Đ 1,2, 3 Ban đ o à tạo Xưởn g SX lắp ráp động cơ xe máy Trong đó: * Ban giám đốc: Bao gồm Giám đốc công ty và phó giám đốc. -Giám đốc công ty là người do Tổng giám đốc tổng công ty đề nghị hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Giám đốc là đại diện pháp luật trước công ty, trước hội đồng quản trị, tổng giám đốc tổng công ty và trước pháp luật về việc điều hành hoạt động của công ty. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong công ty. Giám đốc có quyền ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các nguồn lực khác của Nhà nước của tổng công ty đẻ quản lý và sử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ Nhà nước và tổng công ty giao cho công ty. Bên cạnh đó, Giám đốc có quyền đề nghị Tổng công ty quyết định tổ chức bộ máy quản lý, bộ máy sản xuất kinh doanh để thực hiện nhiệm vụ của công ty -Phó giam đốc: Là người giúp Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công thực hiện. *Các bộ phận nghiệp vụ của công ty: Có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành công việc. Cụ thể: -Phòng tổ chức cán bộ - hành chính quản trị : Là một bộ phận thuộc công ty có chức năng tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành về công tác tổ chức cán bộ lao động và công tác hành chính văn phòng; chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Công ty. -Phòng Phòng dự án đầu tư: Là phòng có chức năng tham mưu cho Giám đốc trong các lĩnh vực xây dựng và tổ chức thực hiện các dự án sản xuất kinh doanh, sở hữu công nghiệp, đăng kiểm , nội địa hoá xe máy. -Phòng vật tư xe máy: Có nhiệm vụ chủ yếu là thực hiện các công việc có liện quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh xe máy, đồng thời tham mưu giúp Giám đốc điều hành và có những dối sách kinh doanh xe máy trong từng giai đoạn. -Phòng kế hoạch tổng hợp thị trường: Là phòng quản lý và kinh doanh của công ty. Phòng thực hiện các chức năng, nhiệm vụ và chịu sự chỉ đạo kiểm tra trực tiếp của Giám đốc. 7 -Phòng kế toán tài chính: Là phòng quản lý của công ty, thực hiện các chức năng nhiệm vụ của Giám đốc công ty giao, đồng thời thực hiện chế độ hạch toán kế toán và tổng hợp theo pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ kế toán doanh nghiệp. Phòng chịu sự chỉ đạo, kiểm tra trực tiếp về chuyên môn, nghiệp vụ của Giám đốc và kế toán trưởng tổng công ty. -Phòng xây dựng và kinh doanh nhà đất: là phòng đi tìm thị trường, thực hiện chức năng xây dựng nhà để ở hoặc cho thuê, đi xây dựng các công trình, và có nhiệm vụ giúp đỡ Giám đốc trong việc nhận công trình -Trung tâm Đào tạo và Xuất khẩu lao động: là một bộ phận trực thuộc Công ty Quan hệ Quốc té Đầu tư sản xuất có chức năng tổ chức đưa lao động đi làm việc có thời hạn tại nước ngoài theo giấy phép số 151/LĐTBXH-GPHĐ do Bộ LĐTBXH cấp cho CIENCO 8. Trung tâm chịu trách nhiệm tổ chức và thực hiện mọi nghiệp vụ liên quan đến hoạt động XKLĐ trên cơ sở tuân thủ quy định của pháp luật. -Phòng kỹ thuật: có chức năng tham mưu giúp Giám đốc trong lĩnh vực kỹ thuật – công nghệ, nghiên cứu và đào tạo, phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phòng kỹ thuật chịu sự quản lý và chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty. 3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Quan hệ Quốc tế- Đầu tư sản xuất. 3.1.Đặc điểm về các yếu tố đầu vào: * Đặc điểm về vốn: - Công ty là một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn so với các đơn vị trong ngành. Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty làm ăn tương đối ổn định, tiềm lực kinh tế ngày càng tăng. - Vốn điều lệ: 25.000.000.000. Trong đó: + Nhà nước : 750.000.000. + Người lao động: 12.500.000.000 -Vốn điều lệ tăng bình quân: 20% năm. 8 -Doanh thu tăng bình quân: 20% năm. -Các khoản nộp ngân sách: 10% năm. *Đặc điểm về Lao động: (số liệu tính đến thời điểm tháng 12 năm 2004) Lao động trong công ty đa số là lao động có trình độ văn hoá và tay nghề cao, họ không chỉ là những công nhân viên nhà nước mới qua tuyển dụng mà còn là những công nhân viên dày dạn kinh nghiệm làm việc. Tổng số lao động trong công ty là: 225 người Lao động đào tạo lại: 70 người Lao động dôi dư: 33 người Số lao động nghỉ hưu: 2 người Số lao động không bố trí sắp xếp: 31 người *Đặc điểm về máy móc thiết bị: - Diện tích mặt bằng : Công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất có diện tích: 36000 m 2 với một khu là cơ quan quản lý (thuộc bên khối hành chính) và một khu dành cho nhà máy sản xuất và lắp ráp xe máy(thuộc khối công nhân sản xuất). Hệ thống kho nhà xưởng được trang bị những thiết bị hiện đại như: Quạt trần, hệ thống thông gió, điều hoà nhiệt đọ , máy lạnh, máy vi tính, thiết bị chống cháy chống trộm - Thiết bị hiện trạng: thông qua bảng số liệu sau: stt Tên thiết bị Số lượng (chiếc) Tên nước sản xuất 1 Quạt trần 56 Việt Nam 2 Quạt thông gió 100 Nhật 3 Điều hoà nhiệt độ 28 Hàn quốc 4 Dây truyền lắp ráp xe máy 4 Nhật 5 Máy tính .50 Việt Nam- Nhật Hầu hết các thiết bị phục vụ cho sản xuất và cho hoạt động của công ty đều là những thiết bị hiện đại và được trang bị đầy đủ, đảm bảo chất lượng. Hệ thống máy 9 móc phục vụ cho dây truyền lắp ráp xe máy là tương đối tốt và ổn định đảm bảo chất lượng sản phẩm xe máy tạo ra. Việc nhập các thiết bị và đưa vào phục vụ sản xuất, công tác đã làm cho trình độ cơ giới hóa tự động hoá của công ty tăng lên đáng kể đạt khoảng 80% đáp ứng nhu cầu thị trường cả về số lượng và chất lượng Vậy hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty được duy trì khá ổn định * Đặc điểm về phương tiện làm việc: Phương tiện làm việc khá hiện đại đa phần là lắp ráp xe máy theo dây truyền tuy nhiên cũng có một số khâu cần phải lắp ráp bằng tay (Thủ công ). * Đặc điểm về đối tượng lao động: Đối tượng lao động thường là những bộ phận khung, cáng, yếm xe, phanh, lốp , còi các phụ tùng xe máy để lắp ráp lên hoàn thiện sản phảm là xe máy, đảm bảo chất lượng. Tuy nhiên vài năm trước thì công ty nhập khẩu phụ tùng nhiều nhưng vài năm trở lại đây thì đã phần nào sản xuất được các phụ tùng bởi do chính sách của Đảng và Nhà nước là phải tăng tỷ lệ nội địa hoá phụ tùng sản xuất xe máy 3.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ: Công nghệ lắp ráp xe máy là một công nghệ đặc biệt và cũng rất khó khăn, đòi hỏi công nhân phải nhanh tay, nhanh mắt, bắt kịp với quy trình công nghệ nhưng lại phải đúng đắn, làm tập trung để tạo ra sản phẩm đạt chất lượng cao. Nhà máy lắp ráp xe máy gồm các tổ sau: a,Tổ 1: Tổ máy : Đưa máy vào khung -> lắp giảm xóc -> Tay xách sau -> càng sau -> nhông con -> cần phanh sau -> chế hoà khí -> bầu lọc gió còi -> dây điện -> giá để ắc quy -> ắc quy -> bình xăng -> cổ phốt (bi trước). b,Tổ 2: Tổ đầu : Cho bộ nhựa vào tay lái -> cho giảm xóc vào càng ->rê trước -> má phanh -> lắp đồng hồ -> dây phanh. Côngtơmet -> đèn trước + xilanh c,Tổ 3: Tổ vành: Cho nan hoa vào vành -> may ơ -> xăm lốp 10 [...]... trong lao động và tạo ra được sự đoàn kết nhất trí cao trong công ty 2.Định mức lao động Công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập do đó thu nhập của người lao động phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh của công ty Để góp phần tăng năng xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm, và đưa được nhiều lao động đi xuất khẩu lao động càng nhiều càng tốt thì Công ty Quan hệ. .. vụ cho công tác quản lý và sản xuất Hàng năm công ty cấp phất phương tiện bảo hộ lao động cho công nhân 2 lần, các phương tiện bảo hộ rất tốt do vậy mà ít xảy ra tai nạn lao động 1.5 Công tác đào tạo tại Công ty Quan hệ Quốc t - Đầu tư sản xuất Để nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho người lao động Hàng năm, Công ty quan hệ Quốc t - Đầu tư sản xuất tổ chức đào tạo, đào tạo lại, cho cán bộ công nhân... phạm của người lao động khá nghiêm trọng và mang tính thường xuyên thì sẽ xử lý tuỳ theo mức độ nặng nhẹ + Công ty luôn thanh tra kiểm tra việc thực hiện lao động tiền lương tư ng đối tốt 5 Thực hiện pháp luật lao động tại công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất Do Công ty là công ty Nhà nước nên mọi vấn đề về pháp luật công ty thực hiện nghiêm túc và đầy đủ, việc tranh chấp lao động và đình công. .. Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất -Bộ máy làm công tác định mức lao động: Công ty mới chỉ có 2 người làm trong bộ máy định mức lao động bởi công việc định mức lao động trong công ty cũng rất đơn giản không nhất thiết phải cán bộ làm trong công Tổ chức việc này Tuy nhiên cũng cần phải có và phải nâng đội ngũ lao động này cao hơn nữa để công tác định mức lao động của đơn vị ngày càng có hiệu quả hơn... thời hiệu quả công tác xuất khẩu lao động ngày càng cao. Uy tín chất lượng của côngt y ngày càng được nâng lên, ngày càng khẳng định được vị của mình không chỉ là thị trường trong nước cũgn như trên thế giới 1.4 Thực trạng điều kiện lao động tại công ty Quan hệ Quốc t - Đầu tư sản xuất Trong vài năm gần đây, khoa học công nghệ và kỹ thuật ngày càng phát triển và việc ứng dụng thực tiễn đã mang lại hiệu quả. .. 2004, chi bộ Công ty Quan hệ Quốc t - Đầu tư sản xuất đã được Đảng uỷ Tổng công công ty XDCTGT 8 quyết định nâng cấp thành Đảng bộ cơ sở Tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo của Tổ chức Đảng trong doanh nghiệp -Công tác công đoàn: Trong năm vừa qua, Công đoàn Công ty đã cùng với Chính quyền đưa ra nhiều hoạt động tích cực nhằm đảm bảo và nâng cao đời sống vật chất, tính thần của người lao động -Công tác... chính quản trị Kế toán Thị trường Xuất khẩu lao động Công nhân quản lý Chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo Tài Quản trị Kỹ sư Cử tế lao chính kinh động 6 1 1 2 3 kế toán 2 1 2 2 doanh 7 4 3 2 Các cơ khí nhân ngành 2 1 5 luật 2 4 1 khác 3 1 1 6 6 2 18 sản xuất Tổng 13 7 16 8 7 Nguồn: Phòng Tổ chức Công ty Quan hệ Quốc t - Đầu tư sản xuất 20 Như vậy, tại Công ty hệ phản ánh việc phân công bố trí lao động. .. II, Thực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty Quan hệ Quốc t - Đầu tư sản xuất 1.Thực trạng quản lý nguồn nhân lực: 1.1.Tuyển chọn, tuyển dụng lao động: - Quan điểm tuyển chọn lao động của đơn vị: chọn những người có trình độ học vấn có khả năng phù hợp với yêu cầu công việc, tích cực, năng động, có khả năng đáp ứng với công việc (với cán bộ công chức, bộ phận hành chính) còn với công nhân nhà... thuế và lương của công nhân viên không bao giờ chậm trễ vì trong họ có suy nghĩ là phải cố gắng thực hiện pháp luật lao động để gắn bó với Công ty 27 PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG – SỬ DỤNG CÁN BỘ Ở CÔNG TY QUAN HỆ QUỐC TẾ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT I.Cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn của việc tuyển dụng - sử dụng cán bộ 1.Cơ sở lý luận 1.1.Bản chất của việc tuyển dụng và. .. trình độ cao, đội ngũ này là lực lượng lao động nòng cốt của Công ty trong tư ng lai Tóm lại: Qua phân tích việc quản lý chất lượng lao động của Công ty đã cho ta thấy được giới tính, thâm niên nghề nghiệp và đọ tuổi của người lao động đang làm việc tại Công ty Thấy trước khả năng phát triển trong hiện tại cũng như tư ng lai Với đội ngũ cán bộ công nhân viên như thế Công ty ngày càng sản xuất và kinh . thiết của hoạt động Xuất khẩu lao động và chuyên gia của Công ty, em đã mạnh dạn chọn đề tài – Nâng cao hiệu quả xuất khẩu lao động và chuyên gia của Công ty Quan hệ Quốc t - Đầu tư sản xuất làm. quát chung về công ty Quan hệ quốc tế - đầu tư sản xuất. 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất. Công ty Quan hệ Quốc tế - Đầu tư sản xuất( trong bài. ty thành Công ty Cổ phần Quan hệ Quốc t - Đầu tư sản xuất thì công ty đã định hướng được công tác xuất khẩu lao động của mình để đem lại hiệu quả cao nhất. Là sinh viên Khoa Quản lý lao động Trường