phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của trung tâm rừng tỉnh bến tre

Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre CHƯƠNG GI I THI U 1.1 ð T V N ð NGHIÊN C U 1.1.1 S c n thi t nghiên c u Tháng 11/2006, vi c Vi t Nam gia nh p WTO ñã ñánh d u bư c ngo c phát tri n quan tr ng cho đ t nư c nói chung n n kinh t nói riêng Nó đem l i nhi u h i, ñi u ki n phát tri n ñ t ng bư c h i nh p kinh t th gi i, song doanh nghi p ñơn v hành chánh s nghi p g p khơng khó khăn, th thách Trong trình h i nh p hi n nay, yêu c u đ t khơng ch d ng l i vi c kinh doanh, ho t ñ ng phù h p v i nhu c u th trư ng mà cịn ph i ho ch đ nh chi n lư c nh m nâng cao l c c nh tranh Ngày phân tích ho t đ ng kinh doanh vi c làm không th thi u ñ i v i nhà qu n lý, ph i thư ng xuyên ki m tra ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m tìm m t m nh ñ phát huy m t y u ñ kh c ph c Vi t Nam ñang t ng bư c cơng nghi p hóa – hi n đ i hóa nơng nghi p v n chi m m t ph n quan tr ng c u kinh t , ñ c bi t ñ i v i B n Tre – m t t nh có nông, lâm, th y s n chi m 45% c u kinh t Vì v y vi c phân tích, đánh giá hi u qu ho t đ ng c a đơn v qu n lí v nông nghi p B n Tre h t s c c n thi t ðó lí tơi ch n đ tài “Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng phịng h đ c d ng t nh B n Tre” ( ñơn v tr c thu c s qu n lí c a S nơng nghi p phát tri n nông thôn B n Tre) Thông qua k t qu phân tích tình hình c a Trung tâm s ñ xu t v i Ban lãnh ñ o nh ng ý ki n nh m c i thi n nh ng h n ch t n đ ng góp ph n nâng cao doanh thu, gi m thi u chi phí đ trung tâm ho t đ ng ngày có hi u qu V i ngu n thơng tin h u ích Ban lãnh đ o có th đánh giá xác, trung th c, khách quan v hi u qu ho t ñ ng, nh ng tri n v ng r i ro tương lai c a trung tâm 1.1.2 Căn c khoa h c th c ti n V n d ng ki n th c ñã ñư c h c su t năm ñ i h c v nh ng v n đ liên quan đ n k tốn - tài đưa vào th c ti n nh m ti n hành phân tích, làm GVHD: Nguy n H ng Di m SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre rõ tình hình doanh thu chi phí c a trung tâm r ng phịng h đ c d ng t nh B n Tre thông qua s li u báo cáo tài t s tài M C TIÊU NGHIÊN C U 1.2 1.2.1 M c tiêu chung Phân tích tình hình doanh thu chi phí c a trung tâm r ng phịng h ñ c d ng t nh B n Tre (thu c s qu n lý c a S Nông nghi p phát tri n nông thôn B n Tre) qua năm 2005-2007, t đ gi i pháp nâng cao hi u qu ho t ñ ng cu trung tâm 1.2.2 M c tiêu c th - Tìm hi u sơ lư c v trung tâm r ng phịng h đ c d ng t nh B n Tre - Phân tích nhân t nh hư ng đ n tình hình doanh thu, chi phí l i nhu n qua năm 2005-2007 - Phân tích ch tiêu bi u hi n hi u qu ho t ñ ng c a trung tâm - ð m t s gi i pháp nh m tăng doanh thu, gi m chi phí cho trung tâm 1.3 PH M VI NGHIÊN C U 1.3.1 Khơng gian nghiên c u: đ tài th c hi n t i trung tâm r ng phòng h ñ c d ng t nh B n Tre (thu c s qu n lý c a S Nông nghi p phát tri n nông thôn B n Tre) 1.3.2 Th i gian nghiên c u: nghiên c u tình hình bi n đ ng doanh thu chi phí, l i nhu n qua năm 2005-2007 1.3.3 ð i tư ng nghiên c u: ch nghiên c u doanh thu, chi phí, l i nhu n c a s n ph m r ng 1.4 LƯ C KH O CÁC TÀI LI U CÓ LIÊN QUAN ð N ð TÀI - Các báo cáo tài c a trung tâm r ng phịng h ñ c d ng t nh B n Tre như: b ng cân đ i k tốn, b ng báo cáo k t qu ho t ñ ng kinh doanh năm 2005-2007 giúp lu n văn mang tính th c t , đ t hi u qu phân tích cao - Bùi Văn Tr nh Giáo trình Phân tích ho t đ ng kinh t , t sách ð i h c C n Thơ - PGS TS Võ Văn Nh Hư ng d n th c hành k tốn đơn v hành s nghi p , Nhà xu t b n th ng kê năm 2007 GVHD: Nguy n H ng Di m SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP LU N VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 2.1 PHƯƠNG PHÁP LU N 2.1.1 Khái quát v phân tích ho t ñ ng kinh doanh 2.1.1.1 Khái ni m Phân tích ho t đ ng kinh doanh mơn h c nghiên c u trình kinh doanh c a doanh nghi p, bao g m ho t ñ ng c th như: ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, ho t ñ ng ñ u tư ho t đ ng tài B ng nh ng phương pháp riêng k t h p v i nh ng phương pháp kĩ thu t khác nh m đ n vi c phân tích, đánh giá tình hình kinh doanh nh ng nguyên nhân nh hư ng ñ n k t qu ho t ñ ng kinh doanh, phát hi n nh ng qui lu t c a m t ho t ñ ng m t doanh nghi p d a vào d li u l ch s , làm s cho quy t ñ nh hi n t i, nh ng d báo ho ch đ nh sách cho tương lai 2.1.1.2 ð i tư ng nhi m v ð i tư ng c a phân tích ho t ñ ng kinh doanh ð i tư ng c a phân tích ho t đ ng kinh doanh q trình k t qu ho t đ ng kinh doanh v i s tác ñ ng c a nhân t nh hư ng ñ n q trình k t qu đó, đư c bi u hi n thông qua ch tiêu kinh t Ta có th khái qt đ i tư ng c a phân tích qua sơ đ sau: Q trình k t qu kinh doanh ð i tư ng Ch tiêu kinh t Phân tích Nhân t tác đ ng Nhi m v c th c a phân tích ho t ñ ng kinh doanh là: - ðánh giá k t qu th c hi n ñư c so v i k ho ch ho c so v i tình hình th c hi n kì trư c GVHD: Nguy n H ng Di m SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre - Phân tích nh ng y u t n i t i khách quan ñã nh hư ng đ n tình hình th c hi n k ho ch - Phân tích hi u qu phương án kinh doanh hi n t i d án ñ u tư dài h n L p báo cáo k t qu phân tích, thuy t minh ñ xu t bi n pháp qu n tr Các báo cáo ñư c th hi n b ng l i văn, b ng bi u b ng b ng lo i đ th hình thuy t ph c 2.1.1.3 S c n thi t ph i phân tích ho t đ ng kinh doanh Phân tích ho t đ ng kinh doanh có vai trị quan tr ng, có tác d ng: - Ki m tra, ñánh giá k t qu ho t ñ ng kinh doanh thông qua nh ng ch tiêu kinh t xây d ng - Giúp đơn v nhìn nh n ñúng ñ n kh năng, s c m nh h n ch c a mình, qua phát hi n kh ti m tàng chưa ñư c phát hi n - K t qu c a phân tích ho t đ ng kinh doanh s quan tr ng ñ quy t ñ nh qu n tr ng n h n dài h n - Giúp d báo, đ phịng h n ch nh ng r i ro kinh doanh 2.1.2 Khái quát v doanh thu Doanh thu ch tiêu tài quan tr ng c a doanh nghi p, ch tiêu khơng nh ng có ý nghĩa quan tr ng ñ i v i doanh nghi p mà cịn có ý nghĩa đ i v i n n kinh t qu c dân Doanh thu c a doanh nghi p g m có: Doanh thu v bán hàng: Doanh thu v bán s n ph m hàng hóa thu c ho t đ ng s n xu t kinh doanh doanh thu v cung c p d ch v cho khách hàng theo ch c ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nh ng nhân t - nh hư ng ñ n doanh thu : Kh i lư ng s n ph m tiêu th : Kh i lư ng s n ph m tiêu th cao doanh thu bán hàng cao ngư c l i kh i lư ng s n ph m tiêu th th p doanh thu bán hàng th p Kh i lư ng s n ph m tiêu th không ch ph thu c vào s lư ng s n ph m ñư c s n xu t mà tùy thu c vào tình hình t ch c tiêu th s n ph m kí k t h p đ ng, qu ng cáo, ti p th - K t c u m t hàng: Khi s n xu t có có nh ng m t hàng tương đ i đơn gi n, chi phí tương đ i th p giá bán l i tương ñ i cao Ngư c l i có GVHD: Nguy n H ng Di m SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre nh ng m t hàng s n xu t ph c t p, chi phí s n xu t cao giá bán l i th p Do vi c thay ñ i k t c u m t hàng s n xu t nh hư ng ñ n doanh thu bán hàng - Ch t lư ng s n ph m: S n ph m có ch t lư ng cao giá bán tương đ i cao Nâng cao ch t lư ng hàng hóa ch t lư ng cung c p d ch v s làm tăng thêm giá tr s n ph m, t o ñi u ki n tiêu th d dàng, nhanh chóng gia tăng doanh s bán - Giá bán s n ph m: Trong trư ng h p y u t khác khơng đ i, vi c thay ñ i giá bán có nh hư ng tr c ti p ñ n doanh thu bán hàng Khi ñ nh giá s n ph m doanh nghi p ph i cân nh c cho giá bán bù ñ p đư c chi phí s n xu t, chi phí bán hàng, chi phí qu n lí chi phí khác có l i nhu n đ th c hi n tái ñ u tư Doanh thu thu n t ho t ñ ng kinh doanh: tồn b s ti n bán hàng hóa, cung c p d ch v sau tr ñi kho n gi m tr (chi t kh u hàng bán, gi m giá hàng bán, hàng bán b tr l i, thu tiêu th ñ c bi t, thu xu t kh u) ñư c khách hàng ch p nh n toán n R = ∑ P ∗Q j j =1 j Trong đó: R: doanh thu Q: kh i lư ng hàng hóa P: đơn giá hàng hóa j: m t hàng n: lo i hàng hóa, d ch v Doanh thu t ho t ñ ng tài chính: kho n thu nh p t ho t đ ng tài c a Cơng ty góp v n c ph n, cho thuê tài s n Doanh thu khác: kho n thu nh p t ho t ñ ng x y không thư ng xuyên, như: thu v lý, ng bán TSCð, thu ti n ph t khách hàng vi ph m h p ñ ng, thu ti n b o hi m ñư c b i thư ng kho n thu khác 2.1.3 Khái quát v chi phí: Doanh thu nhi u s góp ph n làm tăng l i nhu n chi phí y u t GVHD: Nguy n H ng Di m nh hư ng r t l n đ n l i nhu n Do SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre địi h i nhà qu n lí ph i quan tâm tìm cách gi m thi u chi phí nh m tăng l i nhu n Chi phí nói chung s hao phí th hi n b ng ti n trình kinh doanh v i mong mu n mang v m t s n ph m, d ch v hoàn thành ho c m t k t qu kinh doanh nh t đ nh Chi phí phát sinh ho t ñ ng s n xu t, thương m i, d ch v nh m ñ n vi c ñ t ñư c m c tiêu cu i c a doanh nghi p doanh thu l i nhu n Phân lo i chi phí r t c n thi t đ ti n hành phân tích ho t đ ng kinh doanh Có lo i chi phí: + Chi phí tr c ti p: chi phí liên quan tr c ti p đ n vi c s n xu t s n ph m G m: - Chi phí nguyên v t li u tr c ti p: t ng s ti n mua nguyên v t li u c u thành nh ng s n ph m ho c liên quan tr c ti p t i nh ng s n ph m - Chi phí lao đ ng tr c ti p: s ti n mà b n ph i tr dư i d ng ti n công, ti n lương, ti n thư ng cho nh ng công nhân tr c ti p tham gia vào trình s n xu t s n ph m + Chi phí gián ti p: t t c chi phí khác ngồi chi phí tr c ti p trình bày c n có ñ ti n hành ho t ñ ng kinh doanh Chi phí gián ti p khơng liên quan tr c ti p ñ n m t s n ph m hay d ch v c th 2.1.4 Khái quát v l i nhu n L i nhu n m t kho n thu nh p thu n túy c a doanh nghi p sau ñã kh u tr m i chi phí Nói cách khác l i nhu n kho n ti n chênh l ch gi a doanh thu bán hàng cung c p d ch v tr ñi kho n gi m tr , giá v n hàng bán, chi phí ho t đ ng, thu B t kì m t t ch c có m c tiêu đ hư ng t i, m c tiêu s khác gi a t ch c mang tính ch t khác M c tiêu c a t ch c phi l i nhu n cơng tác hành chính, xã h i, m c đích nhân đ o, khơng mang tính ch t kinh doanh M c tiêu c a doanh nghi p n n kinh t th trư ng nói đ n l i nhu n M i ho t ñ ng c a doanh nghi p ñ u xoay quanh m c tiêu l i nhu n, hư ng ñ n l i nhu n t t c l i nhu n L i nhu n c a doanh nghi p g m có: GVHD: Nguy n H ng Di m SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre - L i nhu n g p: l i nhu n thu ñư c c a công ty sau l y t ng doanh thu tr ñi kho n gi m tr gi m giá hàng bán, hàng bán b tr l i, thu tiêu th ñ c bi t, thu xu t kh u, tr giá v n hàng bán - L i nhu n thu n t ho t ñ ng kinh doanh: l i nhu n thu ñư c t ho t ñ ng kinh doanh thu n c a doanh nghi p Ch tiêu ph n ánh k t qu ho t ñ ng kinh doanh c a doanh nghi p kì báo cáo Ch tiêu đư c tính tốn d a s l i nhu n g p t doanh thu bán hàng cung c p d ch v tr chi phí bán hàng chi phí qu n lí doanh nghi p phân b cho hàng hóa, d ch v cung c p kì báo cáo - L i nhu n t ho t đ ng tài chính: ph n ánh hi u qu c a ho t đ ng tài c a doanh nghi p Ch tiêu đư c tính b ng cách l y thu nh p ho t ñ ng tài tr ñi chi phí phát sinh t ho t ñ ng - L i nhu n khác: nh ng kho n l i nhu n doanh nghi p khơng d tính trư c ho c có d tính trư c có kh x y Nh ng kho n l i nhu n khác có th ch quan đơn v ho c khách quan ñưa t i 2.1.5 Gi i thi u m t s ch tiêu kinh t T su t l i nhu n t ng ngu n v n Là t l c a t ng s l i nhu n trư c thu thu ñư c t ho t ñ ng s n xu t kinh doanh phát sinh năm c a ñơn v (:) cho t ng ngu n v n bình qn năm c a đơn v T ng ngu n v n = t ng ngu n v n ñ u năm + t ng ngu n v n cu i năm bình quân năm Ch tiêu t su t l i nhu n v n ph n nh: m t ñ ng v n b năm sinh l i ñư c ñ ng l i nhu n T su t l i nhu n doanh thu Là t l c a t ng s l i nhu n trư c thu thu ñư c t ho t ñ ng s n xu t kinh doanh phát sinh năm c a ñơn v chia cho cho t ng doanh thu thu n c a ñơn v tiêu th s n ph m, hàng hóa, cung c p d ch v thu nh p khác Ch tiêu t su t l i nhu n doanh thu ph n nh: k t qu tiêu th ñư c m t ñ ng doanh thu ñư c bao nhi u ñ ng l i nhu n GVHD: Nguy n H ng Di m SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre T su t l i nhu n t ng tài s n (ROA) ROA = nhu sau thu ng tài ROA = LL i inhu nnsau thu / /t t ng tài ss nn - ROA h s t ng h p nh t ñư c dùng ñ ñánh giá kh sinh l i c a m t ñ ng v n ñ u tư ROA cho bi t c m t ñ ng tài s n đơn v t o ñ ng l i nhu n ROA ñánh giá hi u su t s d ng tài s n c a ñơn v - H s cao có s c h p d n cho th y kh sinh l i t ngu n tài s n ho t ñ ng c a ñơn v H s l i nhu n ròng H ss l l i inhu nnròng = l l i inhu nn/ /doanh thu thu nn H nhu ròng = nhu doanh thu thu H s ph n ánh kho n thu nh p rịng c a đơn v so v i doanh thu c a H s cao t t ph n ánh hi u qu ho t ñ ng c a ñơn v Hi u qu s d ng tài s n c ñ nh - T s ño lư ng hi u qu s d ng tài s n c ñ nh c a công ty T s cho bi t năm tài s n c ñ nh ñư c quay vòng l n Hi u qu s d ng tài s n c ñ nh = doanh thu thu n / Giá tr tài s n c ñ nh - Giá tr tài s n c ñ nh giá tr thu n c a lo i tài s n c đ nh tính theo giá tr ghi s sách k toán (thư giá), t c nguyên giá c a tài s n c ñ nh kh u tr ph n hao mòn tài s n c ñ nh c ng d n ñ n th i m tính - T s cao ph n ánh tình hình ho t đ ng t t c a cơng ty t o m c doanh thu thu n cao so v i tài s n c ñ nh m t khác t s ph n ánh kh s d ng h u hi u tài s n lo i 2.1.6 Gi i thi u m t s khái ni m thư ng dùng ñ tài R ng phịng h : đư c s d ng ch y u ñ b o v ngu n nư c, b o v đ t, ch ng xói mịn, ch ng sa m c hóa, h n ch thiên tai, u hịa khí h u, b o v mơi trư ng Có lo i: - R ng phịng h ñ u ngu n: nh m ñi u ti t ngu n nư c cho dòng ch y, h ch a ñ h n ch lũ l t, gi m xói mịn, b o v đ t, ngăn s b i l p lịng sơng, lịng h u c u đ i v i r ng phịng h ñ u ngu n ph i t o thành vùng t p trung có c u trúc nhi u t ng có đ che ph c a tán r ng 0,6 tr lên GVHD: Nguy n H ng Di m SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre - R ng phịng h ven bi n: đư c thành l p v i m c đích ch ng gió h n, ch n cát bay, ngăn ch n s xâm m n c a bi n, ch n sóng l n bi n, ch ng s t l , b o v cơng trình ven bi n - R ng phịng h b o v mơi trư ng sinh thái: Nh m m c đích u hịa khí h u, ch ng nhi m mơi trư ng khu dân cư, khu th , khu du l ch R ng ñ c d ng: lo i r ng ñư c thành l p v i m c đích ch y u đ b o t n thiên nhiên, m u chu n h sinh thái r ng c a qu c gia, ngu n gen sinh v t r ng, nghiên c u khoa h c, b o v di tích l ch s , danh lam th ng c nh ph c v ngh ngơi du l ch k t h p v i phịng h b o v mơi trư ng sinh thái Có lo i: - Vư n qu c gia: vùng ñ t t nhiên ñư c thành l p ñ b o v lâu dài m t hay nhi u h sinh thái - Khu b o t n thiên nhiên: vùng ñ t t nhiên ñư c thành l p nh m m c đích đ m b o di n th t nhiên - Khu r ng văn hóa-l ch s -mơi trư ng: khu v c g m m t hay nhi u c nh quan có giá tr th m m tiêu bi u có giá tr văn hóa-l ch s nh m ph c v ho t ñ ng văn hóa, du l ch ho c ñ nghiên c u Chi thư ng xuyên: kho n chi cho lĩnh v c qu c phịng, an ninh, ngo i giao, thơng tin đ i chúng; chi cho u hành trì ho t ñ ng c a quan nhà nư c; chi cho s can thi p c a Nhà nư c vào ho t ñ ng kinh t , văn hóa, xã h i Chi đ u tư phát tri n: kho n chi cho vi c tăng thêm tài s n qu c gia chi mua s m máy móc, thi t b d ng c , chi cho xây d ng m i tu b đư ng, trư ng, cơng s , ki n thi t th , chi cho thành l p doanh nghi p Nhà nư c 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN C U 2.2.1 Phương pháp thu th p s li u: S li u ñư c thu th p t i phịng k tốn c a S Nông nghi p phát tri n nông thôn B n Tre thông qua báo cáo tài nh ng năm trư c b ng cân ñ i k toán, báo cáo k t qu ho t ñ ng s n xu t kinh doanh, b ng thuy t minh báo cáo tài m t s b ng khác GVHD: Nguy n H ng Di m 10 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre Ngoài vi c thu th p s li u Trung tâm, đ tài nghiên c u cịn thu th p thơng tin t báo, t p chí internet Các ngu n s ñư c ghi c th m c tài li u tham kh o cu i lu n văn 2.2.2 Phương pháp phân tích s li u: Bên c nh nh ng ki n th c b n thân có đư c cịn nghiên c u thêm giáo trình, gi ng v i báo, t p chí chun ngành Ngồi cịn ti p thu nh ng ý ki n đóng góp c a anh ch Trung tâm, v i s hư ng d n ch b o c a giáo viên hư ng d n, t ñó ñưa nh ng ñánh giá, nh n xét, k t lu n nh ng bi n pháp thi t th c nh m nâng cao hi u qu ho t ñ ng c a Trung tâm đ hồn thành t t lu n văn - S d ng phương pháp phân tích sau: Phương pháp so sánh: + L a ch n g c so sánh: - Tài li u năm trư c nh m ñánh giá xu hư ng phát tri n c a ch tiêu - Các s li u k ho ch nh m đánh giá tình hình th c hi n so v i k ho ch - Giá tr c a ch tiêu kì đư c ch n làm g c: tr s kì g c - Kì đư c ch n làm g c: kì g c - Kì đư c ch n đ phân tích: kì phân tích + ði u ki n so sánh: ch tiêu ph i ñ ng nh t v th i gian, khơng gian, đơn v tính, n i dung, tính tốn + Kĩ thu t so sánh: - So sánh s t ñ i: hi u s c a hai ch tiêu, ch tiêu kì phân tích ch tiêu kì s Ch ng h n so sánh gi a k t qu c a th c hi n k ho ch ho c gi a k t qu th c hi n kì k t qu kì trư c F = F – F0 - So sánh s tương ñ i: t l ph n trăm (%) c a ch tiêu kì phân tích v i ch tiêu s ñ th hi n m c ñ hoàn thành ho c t l c a s chênh l ch t ñ i so v i ch tiêu g c đ nói lên t c đ tăng trư ng F = F1 / F0 * 100 Trong đó: F0: tr s kì g c F1: tr s kì phân tích GVHD: Nguy n H ng Di m 11 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre Nhìn chung, ho t ñ ng kinh doanh ba năm qua c a trung tâm tương ñ i t t, t t c năm đ u có l i nhu n m c tăng gi m khơng đ ng ñ u Năm 2005 l i nhu n ch ñ t 152.465 ngàn ñ ng sang năm 2006 t l tăng chi phí th p tăng doanh thu nên l i nhu n tăng m nh ñ t 638.647 ngàn ñ ng v i t l tăng Năm 2007 l i nhu n gi m xu ng 293.370 ngàn đ ng chi phí tăng doanh thu c giá tr t ñ i l n tương đ i nhiên trung tâm có ch trương s d ng chi phí ti t ki m phí gi m 36.06% so v i năm 2006 Qua b ng phân tích trên, ta th y đư c tình hình khó khăn ho t ñ ng kinh doanh c v doanh thu l n l i nhu n c a năm 2007 Bên c nh s b c phá tr l i c a năm 2006, làm cho năm 2006 tr thành năm d n ñ u v l i nhu n M c dù đơn v s nghi p khơng quan tr ng l i nhu n ngu n v n ch y u Ngân sách nhà nư c c p trung tâm c n có bi n pháp nh m t i đa hố l i nhu n ho t ñ ng kinh doanh c a ð i v i đơn v nhà nư c ñư c mi n thu (thu su t = 0) nên l i nhu n không ch u nh hư ng c a nhân t thu Các nhân t nh hư ng ñ n l i nhu n: nh hư ng ñ n l i nhu n có nhi u nhân t ch có m t s nhân t có th đ nh lư ng m c ñ tác ñ ng s n lư ng khai thác, giá bán, giá v n, chi phí qu n lí Do đ c thù r ng phịng h ñ c d ng nên ch y u trung tâm ch khai thác c i bán theo ster g m lo i c i ster c i t c nên l i nhu n ch y u t s ph m ta xét giá bán giá trung bình c a lo i R ng ch ñư c khai thác sau tr ng t 10-15 năm nên xét ñ n th i ñi m giá v n r t th p (1.776.000ñ/ha) GVHD: Nguy n H ng Di m 54 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre B ng 20: CÁC NHÂN T Kho n m c ðvt 2005 NH HƯ NG L I NHU N 2006 2007 2006 so 2005 S t % ñ i S n lư ng 2007 so 2006 S t % ñ i ster 4.452 9.871 4.738 5.419 121,7 -5.133 -52,0 Giá bán 1.000ñ 112,5 120 135 7,5 6,7 15 12,5 Giá v n 1.000ñ 16,9 18 21,9 1,1 6,5 3,9 21,7 Chi phí qu n lí 1.000đ 96,6 53,2 84,3 - 43,4 -44,9 31,1 58,5 (Ngu n: s li u thu th p t phịng k tốn c a Trung tâm) G i L: l i nhu n Q0, Q1, Q2 : S n lư ng l n lư t năm 2005, 2006, 2007 P0, P1, P2 : giá bán l n lư t năm 2005, 2006, 2007 Z0, Z1, Z2: giá v n l n lư t năm 2005, 2006, 2007 CQL0, CQL1,CQL2 : chi phí qu n lí l n lư t năm 2005, 2006, 2007 So sánh năm 2006 v i năm 2005: (ñvt: 1.000đ) + ð i tư ng phân tích: L = LN06 – LN05 = Q1*(P1- Z1- CQL1) – Q0*(P0- Z0- CQL0) = 9.871*(120-18-53,2) – 4.452*(112,5-16,9-96,6) = 481.705 + 4.452 = 486.157 L i nhu n năm 2006 tăng năm 2005 486.157ñ + Các nhân t - nh hư ng: nh hư ng c a nhân t s n lư ng : Q = LN05* (Q1*P0 / Q0*P0) - LN05 = - 4.452*2.21– (- 4.452) = -5.387 - nh hư ng c a nhân t k t c u s n ph m: K = [(Q1 – Q0) (P0-Z0-CQL0)] - Q = [(9.871 – 4.452) (112.5 – 16.9 – 96.6)] – (-5.386,92) = - 33 - nh hư ng c a nhân t giá bán: P = Q1*(P1-P0) = 9.871*7.5 = 74.033 GVHD: Nguy n H ng Di m 55 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre - nh hư ng c a nhân t giá v n: Z = Q1*(Z1-Z0) = 9.871*1.1 = 10.858 - nh hư ng c a nhân t chi phí qu n lí: CQL = Q1*(CQL1-CQL0) = 9.871*(-43.4)= -428.401 T ng h p nhân t : - Nhân t làm tăng l i nhu n: Giá bán: + 74.033 Chi phí qu n lí: + 428.401 T ng c ng: - + 502.434 Nhân t làm gi m l i nhu n: Giá v n: - 10.858 S n lư ng c i: - 5.387 K t c u s n ph m: T ng c ng: 33 - 16.278 = + 486.157 = ðTPT V y, năm 2006 l i nhu n tăng 486.157 ngàn ñ ng so v i năm 2005 nguyên nhân s tăng lên c a giá v n, s n lư ng c i, giá bán s gi m xu ng c a chi phí qu n lí So sánh năm 2007 v i năm 2006: (đvt: 1.000đ) + ð i tư ng phân tích: L = LN07 – LN06 = Q2*(P2- Z2- CQL2) – Q1*(P1- Z1- CQL1) = 4.738*(135-21.9-84.3) - 9.871*(120-18-53.2) = 136.454 - 481.705 = -345.251 L i nhu n năm 2007 gi m năm 2006 345.251 ngàn ñ ng + Các nhân t - nh hư ng: nh hư ng c a nhân t s n lư ng : Q = LN06* (Q2*P1 / Q1*P1) - LN06 = 481.704,8*0.48 - 481.704,8 = - 250.487 - nh hư ng c a nhân t k t c u s n ph m: K = [(Q2 – Q1) (P1-Z1-CQL1)] - GVHD: Nguy n H ng Di m Q 56 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre = [(4.738 – 9.871) (120 – 18 – 53.2)] – (- 250.486,5) = - - nh hư ng c a nhân t giá bán: P = Q2*(P2-P1) = 4.738*15 = 71.070 - nh hư ng c a nhân t giá v n: Z = Q2*(Z2-Z1) = 4.738*3.9= 18.478 - nh hư ng c a nhân t chi phí qu n lí: CQL = Q2*(CQL2-CQL1) = 4.738*31.1= 147.352 + Các nhân t làm tăng l i nhu n: Giá bán: + 71.070 T ng c ng: + 71.070 + Các nhân t làm gi m l i nhu n: S n lư ng c i: - 250.487 Giá v n: - 18.478 Chi phí qu n lí: -147.352 K t c u s n ph m: - T ng c ng: - 416.317 = -345.251 = ðTPT V y l i nhu n năm 2007 gi m năm 2006 345.251.000ñ s tăng lên c a giá bán, giá v n, chi phí qu n lí s gi m xu ng c a s n lư ng c i B NG T NG H P CÁC NHÂN T Ch tiêu S n lư ng 2006 NH HƯ NG L I NHU N 2007 - 5.387 - 250.487 - 33 -4 Giá bán + 74.033 + 71.070 Giá v n - 10.858 - 18.478 Chi phí qu n lí + 428.401 - 147.352 T ng + 486.157 - 345.251 K t c u s n ph m GVHD: Nguy n H ng Di m 57 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre 4.4 PHÂN TÍCH M T S CH TIÊU ðÁNH GIÁ HI U QU HO T ð NG KINH DOANH L i nhu n m c ñích cu i c a ho t ñ ng kinh doanh, n u ch thông qua t su t l i nhu n doanh thu ñ ñánh giá doanh nghi p ho t ñ ng t t hay x u có th đưa k t l ân sai l m, có th ph n l i nhu n không tương x ng v i chi phí b Vì v y, ta c n đ t l i nhu n m i quan h v i doanh thu, v i s v n mà doanh nghi p ñã huy ñ ng vào kinh doanh Vi c phân tích ch tiêu nh m ñánh giá hi u qu ho t ñ ng c a trung tâm kh sinh l i, kh toán: B ng 21: CÁC CH TIÊU ðÁNH GIÁ HI U QU HO T ð NG Ch tiêu ðvt 2005 2006 2007 2006 so 2007 so 2005 2006 - T su t l i nhu n /doanh thu % 26.08 33.6 39.08 7.52 5.48 - T su t l i nhu n /t ng ngu n % 18.1 53.1 40.8 35 - 49.02 - T su t l i nhu n /t ng tài s n % 17.8 29.1 22.3 11.3 - 6.8 - T su t l i nhu n /t ng chi phí % 35.3 50.6 64.1 15.3 13.5 - Hi u qu s d ng TSCð l n 0.68 0.86 0.57 0.18 - 0.29 v n (Ngu n t phịng k tốn) ð i v i ñơn v nhà nư c, ngu n v n ho t ñ ng ban ñ u Ngân sách nhà nư c c p nên trình ho t đ ng kinh doanh r t có hi u qu , ch tiêu bi u hi n hi u qu r t cao 4.4.1 T su t l i nhu n / doanh thu: ðây m i quan h gi a l i nhu n v i doanh thu, hai y u t có m i quan h m t thi t, doanh thu ch v trí c a đơn v th trư ng l i nhu n cho bi t ch t lư ng, hi u qu kinh doanh cu i Như v y t su t l i nhu n doanh thu cho ta bi t vai trò hi u qu c a ñơn v T su t l i nhu n doanh thu tăng ñ u qua năm, c th : năm 2005 c 100đ doanh thu có 26.08đ l i nhu n t l tăng d n qua năm 2006, 2007 33.6ñ 39.08ñ ði u GVHD: Nguy n H ng Di m 58 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre ch ng t trung tâm ñang ho t ñ ng r t t t l i nhu n có xu hư ng tăng d n qua năm Năm 2006 ñ t t l cao nh t trung tâm ho t đ ng có hi u qu , doanh thu tăng ki m sốt t t kho n m c chi phí 4.4.2 T su t l i nhu n /t ng ngu n v n T su t l i nhu n v n t có s cho bi t kh sinh l i c a t ng ngu n v n Nhìn chung kh sinh l i tăng năm 2006 gi m năm 2007, c th : Năm 2005 18.1%, cho th y c 100 ñ ng v n b trung tâm s thu ñư c 18.1 ñ ng l i nhu n Năm 2006 53.1% tăng 35% so v i năm 2005 t su t cao nh t qua năm Ngu n v n b năm 2005 2006 t su t năm 2006 tăng r t cao ch ng t năm 2006 s d ng ngu n v n kinh doanh có hi u qu Năm 2007 t su t gi m xu ng 40.8% cho th y s gi m sút c a Trung tâm vi c s d ng ngu n v n vào m c đích kinh doanh 4.4.3 T su t l i nhu n /t ng tài s n: T su t ñ u tăng qua năm ch ng t trung tâm ñã s d ng tài s n ph c v ho t ñ ng kinh doanh c a r t hi u qu 4.4.4 T su t l i nhu n /t ng chi phí: M c dù chi phí b có bi n ñ ng năm 2006 tăng cao sang 2007 gi m xu ng t su t l i nhu n/chi phí tăng năm 2005 35.3% năm 2006 tăng lên ñ n 50.6% tương ng tăng 15.3%, năm 2007 ti p t c tăng lên 64.1% cho th y Trung tâm có nh ng bi n pháp s d ng chi phí ngày m t ti t ki m h p lí 4.4.5 Hi u qu s d ng tài s n c ñ nh: Hi u qu s d ng tài s n c ñ nh năm 2006 tăng lên 0.86 l n sang năm 2007 gi m xu ng 0.57 l n Nhìn vào b ng phân tích ta th y ñ ng tài s n c ñ nh tham gia vào ho t ñ ng s n xu t kinh doanh thu ñư c ñ ng doanh thu thu n ðáng ý nh t năm 2006 t s luân chuy n tài s n c ñ nh tăng nhanh ñ t 0.86 l n Nguyên nhân tăng doanh thu thu n tăng giá tr tài s n c GVHD: Nguy n H ng Di m 59 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre ñ nh gi m nhanh so v i năm 2005 Tuy giá tr tài s n c ñ nh gi m th c t Trung tâm v n s d ng máy móc, thi t b cũ trình ho t đ ng nh m đ m b o ho t đ ng bình thư ng s lư ng thi t b m i cịn khơng ñ kh ñáp ng nhu c u kỳ Hi u su t s d ng tài s n c đ nh năm 2007 gi m cịn 0.57 l n nghĩa tài s n c ñ nh ch có th s d ng xoay vịng đư c 0.57l n Qua phân tích ta th y đư c s c n thi t c a vi c ñ u tư ñ i m i máy móc, thi t b giai ño n phát tri n nh m hi u qu ho t ñ ng, t o thêm thu nh p cho Trung tâm ñ ng th i nâng cao hi u qu ho t ñ ng c a máy móc thi t b t i đơn v GVHD: Nguy n H ng Di m 60 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre CHƯƠNG NH NG GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU HO T ð NG KINH DOANH C A TRUNG TÂM R NG PHÒNG H VÀ ð C D NG T NH B N TRE 5.1 M T S ƯU - NHƯ C ðI M C A TRUNG TÂM R NG B N TRE 5.1.1 Ưu m: Nhìn chung qua năm trung tâm ho t ñ ng ñ u có l i nhu n có s bi n ñ ng, chi phí ñư c s d ng ngày ti t ki m V ho t ñ ng chăm sóc, b o v qu n lí r ng trung tâm có m t s ưu m sau: - ðư c s quan tâm ch ñ o thư ng xuyên c a Ban lãnh ñ o đơn v có liên quan, s nhi t tình, đ ng cơng vi c c a ñ i ngũ cán b công nhân viên - Quá trình tr ng m i, khai thác r ng góp ph n gi i quy t n n th t nghi p, t o vi c làm cho nông dân ñ a phương, vi c xây d ng s h t ng góp ph n t o đư ng giao thơng nơng thơn, ch n sóng, b o v ñ t ñai - Vi c k t h p gi a tr ng r ng nuôi thu s n t n d ng di n tích ñ t tr ng, ñ i tr c, bãi b i m t nư c ven bi n ñ t o ngu n doanh thu cho trung tâm nói chung ngư i dân nói riêng - ðơn giá tr ng b o v r ng th c hi n ñúng ñ nh m c theo d tốn đư c UBND phê t - Cơng tác tr ng, chăm sóc r ng đư c Ban qu n lí kí k t h p đ ng giao khốn đ y đ v i t ng h dân theo qui ñ nh Hàng năm chi tr ti n theo h p đ ng giao khốn đ y ñ ñ n t n tay h nh n khoán có h sơ lưu tr rõ ràng t i Ban qu n lí 5.1.2 Như c m: - Năng l c qu n lý b o v r ng c a nhi u ch r ng b t c p - L c lư ng b o v r ng nói chung, l c lư ng Ki m lâm nói riêng có nhi u c g ng chưa ki m soát n i tình hình m t s nơi, xu t hi n m t s l c lư ng (trong c m t s cán b quy n s GVHD: Nguy n H ng Di m 61 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre ki m lâm viên) tiêu c c làm ngơ th m chí thơng đ ng v i k x u ln tìm cách đ phá lo i r ng - Cơng tác ki m tra, ki m sốt, tu n hồn truy qt t i ph m chưa đư c ti n hành thư ng xuyên S ph i h p gi a l c lư ng có liên quan chưa ch t ch , vi c s d ng vi ph m có nơi, có lúc chưa kiên quy t, không k p th i - Trách nhi m qu n lý Nhà nư c v lâm nghi p chưa ñư c th c hi n m t cách đ ng b , tồn di n tri t đ , cơng tác quy ho ch ñ t lâm nghi p chưa n ñ nh, vi c quy ho ch lo i r ng chưa ñư c xác l p th c ñ a - M t s nguyên nhân khách quan nhu c u th hi u s d ng g lâm s n ngày có xu hư ng tăng lên, đ i s ng nhân dân vùng có r ng cịn nhi u khó khăn, m t s y u t tiêu c c c a ch th trư ng có tác đ ng x u - ð i s ng cán b g p nhi u khó khăn, m t b ng thu nh p th p chưa có ch đ ưu đãi cán b vùng sâu vùng xa kho n ti n lương theo qui ñ nh 5.2 GI I PHÁP: 5.2.1 Gi i pháp tăng doanh thu: - Như phân tích ph n trên, doanh thu c a trung tâm có xu hư ng gi m, doanh thu ñư c t ng h p t lo i: doanh thu t s n ph m r ng, doanh thu t thu s n ngu n thu khác thu t s n ph m r ng chi m t tr ng cao nh t Tuy nhiên, doanh thu qua năm ph thu c vào di n tích khai thác giá bán s n ph m t r ng c i, c , tôm - Do đó, đ tăng doanh thu c n gia tăng di n tích khai thác giá bán thành ph m t r ng Ngày nay, cu c s ng ngày phát tri n vi c tiêu th c i g p nhi u khó khăn ngư i dân thư ng dùng ch t ñ t khác gas, d u nên mu n tăng doanh thu ph i tăng di n tích khai thác qua năm - ð có th tăng di n tích khai thác r ng, trung tâm c n nâng cao ch t lư ng gi ng, tr ng vi c chăm sóc, qu n lí, b o v r ng Th c hi n rà soát qui ho ch lo i r ng đ có ñ nh hư ng phát tri n theo t ng lo i r ng ñ ng th i c n t p trung nghiên c u ñ phát hi n gi ng gi ng phù h p v i ñi u ki n sinh thái t i ñ a phương - Ngoài ra, Trung tâm c n gi m i quan h t t ñ p v i h gia đình nh n chăm sóc, b o v di n tích r ng trung tâm giao khốn, tìm thêm m t GVHD: Nguy n H ng Di m 62 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre s h gia đình có kh qu n lí r ng nh m gia tăng s lư ng, giúp h ph n kh i cơng vi c, có th phát tri n theo hư ng s khai thác di n tích đ t tr ng đ tr ng r ng m i - ð y m nh vi c bán s n ph m t r ng có t su t l i nhu n cao ñư c, b n, lo i c - Mu n nâng cao doanh thu trung tâm ph i ng d ng ti n b k thu t vào l a ch n gi ng có th i gian sinh trư ng nhanh, phù h p ñi u ki n t ng đ a hình canh tác nh m rút ng n chu kỳ phát tri n - Quan tâm ñ n ñ i s ng c a ñ i ngũ cán b l c lư ng nhân cơng khai thác r ng, đ ng viên, khuy n khích h ph n đ u lao đ ng góp ph n nâng cao su t lao ñ ng, doanh thu ngày m t ñư c nâng lên - Ngoài ra, ngu n v n c a Trung tâm hi n th p, ho t đ ng có hi u qu l i nhu n mang l i chưa cao ð c i thi n tình hình này, Trung tâm c n l p m t k ho ch c th trình bày phương hư ng, bi n pháp, cách th c c th ñ t ng bư c ñ i m i v i đ y đ tình hu ng r i ro thu n l i 5.2.2 Gi m chi phí: ð tăng l i nhu n ho t ñ ng kinh doanh, Trung tâm nên s d ng ti t ki m có hi u qu kho n chi phí qu n lí, ki m sốt ch t ch kho n chi phí phát sinh q trình ho t đ ng ð i v i chi phí qu n lí, bao g m chi phí nhân viên, chi phí d ch v mua ngồi, chi phí kh u hao TSCð, chi phí đ dùng văn phịng - Chi phí nhân viên, chi phí kh u hao TSCð nh ng kho n khơng th ti t ki m, khó c t gi m n a nên mu n gi m chi phí qu n lí ph i gi m chi phí mua ngồi chi phí đ dùng văn phịng - Chi phí d ch v mua ngồi: ti n n, nư c cơng nhân viên nên có ý th c s d ng ti t ki m, tránh lãng phí, tránh dùng vào m c đích cá nhân - Chi phí đ dùng văn phịng nên có k ho ch c th , ch mua nh ng th th t c n thi t, tránh lãng phí - Chi phí nguyên v t li u nh hư ng ñ n l i nhu n ñó c n ch n ngu n ñ u vào (cây gi ng) v i giá th p ch t lư ng ph i ñư c ñ m b o, GVHD: Nguy n H ng Di m 63 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre tr ng ñúng k ho ch ñã ñ nh ra, tránh nh ng hao phí, m t mác q trình tr ng m i khai thác r ng 5.2.3 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ñ nh: Tài s n c ñ nh tư li u lao ñ ng ch y u c a m i đơn v , quy t ñ nh k t qu hi u qu s n xu t - kinh doanh, b o ñ m s phát tri n b n v ng l c c nh tranh Do v y, vi c nâng cao hi u qu qu n lý s d ng tài s n c ñ nh c a m i đơn v có ý nghĩa thi t th c + Trung tâm c n l p k ho ch ñ u tư mua s m, tăng, gi m trích kh u hao tài s n c ñ nh hàng năm: K ho ch ph i xác ñ nh rõ ngu n v n ñ u tư tài s n c ñ nh, xác ñ nh danh m c, s lư ng, giá tr t ng tài s n c ñ nh tăng, gi m năm, phân tích c th t ng tài s n c ñ nh trung tâm ñ u tư mua s m ho c ñi u chuy n t ñơn v khác Trung tâm c vào ñ c m, tính ch t m i đ i tư ng tài s n c ñ nh hi n có tăng, gi m năm đ l a ch n phương pháp kh u hao thích h p v i t ng lo i tài s n c ñ nh như: phương pháp kh u hao ñư ng th ng, phương pháp kh u hao theo s t gi m d n có u ch nh, phương pháp kh u hao theo s lư ng, kh i lư ng s n ph m M i tài s n c đ nh có liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh đ u ph i tính kh u hao đư c h ch tốn vào chi phí kinh doanh kỳ ði đơi v i k ho ch trích kh u hao tài s n c ñ nh, Trung tâm c n l p k ho ch s a ch a l n ñ nh kỳ k ho ch tu, b o dư ng thư ng xuyên tài s n c ñ nh nh m gia tăng th i gian s d ng + Trung tâm ph i có quy ch qu n lý, s d ng tài s n c ñ nh: Quy ch ph i quy ñ nh m t cách rành m ch, c th nhi m v , trách nhi m, quy n h n c a t ng b ph n t ng cá nhân có liên quan vi c qu n lý, s d ng tài s n c ñ nh t vi c ñ u tư mua s m ñ n vi c kh u hao, s a ch a l n, s a ch a thư ng xuyên, ch ñ thư ng, ph t Ngoài quy ch c n quy ñ nh chi ti t vi c phân lo i tài s n c đ nh h u hình, tài s n c đ nh vơ hình, tài s n c đ nh th tài chính; ngun t c xác ñ nh nguyên giá tài s n c ñ nh; nguyên t c phương pháp kh u hao tài s n c ñ nh; nguyên t c mua s m, lý, ng bán GVHD: Nguy n H ng Di m 64 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre + Ph i đ nh kỳ phân tích tình hình qu n lý s d ng tài s n c ñ nh Cu i năm, trung tâm c n phân tích, đánh giá tình hình th c hi n quy ch qu n lý, s d ng tài s n c ñ nh nh m phát huy nh ng ñi m m nh, kh c ph c nh ng ñi m y u kém, s a ch a nh ng sai sót qu n lý s d ng ðó bi n pháp thi t th c nh t, có hi u qu nh t ñ tăng cư ng vi c qu n lý s d ng tài s n c ñ nh GVHD: Nguy n H ng Di m 65 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre CHƯƠNG K T LU N - KI N NGH 6.1 K T LU N: Qua trình phân tích chương ph n đáp ng m c tiêu nghiên c u ñ phân tích tình hình bi n đ ng c a doanh thu, chi phí l i nhu n nhân t nh hư ng ñ n chúng Như ñã gi i thi u ph n trên, doanh thu ñư c c u thành b i doanh thu t s n ph m r ng, t thu s n doanh thu khác doanh thu t s n ph m r ng mà c th c i quan tr ng nh t chi m t tr ng l n nh t, b ph n ch y u quy t đ nh tồn b l i nhu n c a trung tâm Năm 2006 l i nhu n tăng so v i năm 2005 nguyên nhân s tăng lên c a giá v n, s n lư ng c i, giá bán s gi m xu ng c a chi phí qu n lí Nhưng l i nhu n năm 2007 gi m năm 2006 s tăng lên c a giá bán, giá v n, chi phí qu n lí s gi m xu ng c a s n lư ng c i Ho t ñ ng c a Trung tâm ba năm có hi u qu chưa cao, l i nhu n ñ t ñư c chưa tương x ng v i doanh thu có ñư c Doanh thu tiêu th tăng m nh vào năm 2006, sau năm 2007 l i gi m nh nguyên nhân s n lư ng khai thác ngày m t gi m đ l i nhu n tăng thêm địi h i trung tâm c n n l c n a vi c khai thác tài ngun r ng bi n pháp t t nh t ñ nâng cao hi u qu ho t ñ ng cho trung tâm 6.2 KI N NGH + Ki n ngh ñ i v i B nông nghi p phát tri n nông thôn: - B Nông nghi p &PTNT c n có h th ng vư n ươm đ m b o cung c p ñ gi ng ch t lư ng, phù h p ñi u ki n t ng vùng ñ ph c v nhu c u tr ng r ng, c n rà soát l i qu ñ t lâm nghi p hi n có, phân c p rõ lo i r ng; ñ y nhanh ti n ñ giao ñ t lâm nghi p, giao r ng cho h gia đình thành ph n kinh t - Tăng m c ñ u tư cho vi c tr ng m i r ng tri u so v i hi n di n tích tr ng cịn l i manh mún, r i rác, di n tích r ng phòng h ven bi n, GVHD: Nguy n H ng Di m 66 SVTH: Chu L Dung Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre chi phí kh o sát l p d tốn, cơng tác v n chuy n tr ng, nhân công lao ñ ng ñ u tăng cao - ð i v i ph n r ng n m phân khu hành chánh c a trung tâm, trung tâm ki n ngh ñư c th c hi n bi n pháp lâm sinh vi c nuôi dư ng, phát tri n C n t o ñi u ki n cho Ban qu n lí có thêm ph n kinh phí ho t đ ng đ b trí mơ hình nghiên c u th c nghi m, phát tri n du l ch sinh thái + Ki n ngh ñ i v i c p T nh: - T nh nên quan tâm ch ñ o ñ n c p xã, huy n vi c b o v phát tri n r ng khơng đ tình tr ng b t c p gi a vi c nuôi tr ng th y s n v i tr ng r ng, tăng cư ng công tác pháp ch x ph t trư ng h p vi ph m - ð y m nh vi c giao khốn r ng t nhiên cho đ ng bào b o v kinh doanh s n ph m dư i tán r ng ñ nâng cao nh n th c b o v môi trư ng s ng c ng đ ng thơn b n, ti n đ n ch m d t t p quán phá r ng, góp ph n xố đói gi m nghèo, n ñ nh cu c s ng - T nh c n xác đ nh Ban qu n lí r ng m t b ph n s t n t i lâu dài v i s nghi p phát tri n, b o v r ng c a B n Tre ch khơng ch qu n lí theo t ng giai đo n đ có sách phát tri n s ñ u tư nhi u cho Ban Qu n lí - Tuỳ theo k ho ch hàng năm T nh nên c th hố m c đ u tư xây d ng b n ñ trung tâm có th xin v n th c hi n nh m ph c v nhu c u qu n lí c a Trung tâm đư c t t GVHD: Nguy n H ng Di m 67 SVTH: Chu L Dung ... ng 5: TÌNH HÌNH DOANH THU C A TRUNG TÂM Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre GVHD: Nguy... HÌNH CHI PHÍ C A TRUNG TÂM QUA NĂM Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre T b ng s li u... Phân tích hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a trung tâm r ng t nh B n Tre - Phân tích nh ng y u t n i t i khách quan nh hư ng đ n tình hình th c hi n k ho ch - Phân tích hi u qu phương án kinh doanh