Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty xây dựng sô I Hà Nội

Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty xây dựng sô I Hà Nội

Trang- 1 - Mơc lơc Lêi më ®Çu Ch−¬ng mét: Nh÷ng c¬ së lý ln chung vỊ vèn vµ hiƯu qu¶ sư dơng vèn. 1. Kh¸i niƯm, ph©n lo¹i vµ vai trß cđa vèn trong doanh nghiƯp. 1.1 Kh¸i niƯm vèn. 1.2 Ph©n lo¹i vèn. 1.3 Vai trß cđa vèn. 2. HiƯu qu¶ vµ nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn hiƯu qu¶ sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp. 2.1. HiƯu qu¶ vµ nh÷ng chØ tiªu ph¶n ¸nh hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh. 2.2. Nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng ®Õn hiƯu qu¶ sư dơng vèn. Ch−¬ng hai: Ho¹t ®éng vµ c«ng t¸c qu¶n lý vèn cđa C«ng ty X©y dùng sè 3. 1. Giíi thiƯu mét sè nÐt vỊ C«ng ty X©y dùng sè 3. 1.1. Kh¸i qu¸t qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn . 1.2. LÜnh vùc ho¹t ®éng. 1.3. M« h×nh tỉ chøc qu¶n lý cđa C«ng ty. 2. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sư dơng vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3. 2.1. §¸nh gi¸ kÕt qu¶ chung vỊ ho¹t ®éng cđa C«ng ty. 2.2. T×nh h×nh c¬ cÊu vèn kinh doanh cđa C«ng ty. 2.3. C«ng t¸c qu¶n lý vµ sư dơng vèn cè ®Þnh cđa C«ng ty X©y dùng sè 3. 2.4. C«ng t¸c qu¶n lý vµ sư dơng vèn l−u ®éng cđa C«ng ty X©y dùng sè 3. 3. Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ sư dơng vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3. 3.1. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ chung. 3.2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ sư dơng vèn cè ®Þnh. 3.3. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ sư dơng vèn l−u ®éng. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 2 - 4. §¸nh gi¸ hiƯu qu¶ sư dơng vèn . 4.1. ¦u ®iĨm cđa viƯc sư dơng vèn. 4.2. Nh−ỵc ®iĨm cđa viƯc sư dơng vèn. 4.3. Nguyªn nh©n cđa viƯc sư dơng vèn. Ch−¬ng ba: Mét sè ph−¬ng h−íng vµ biƯn ph¸p chđ u nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3. 1. Nh÷ng ph−¬ng h−íng chđ u nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3 (tõ n¨m 2000 ®Õn n¨m 2001). 2. Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ ®Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng cđa C«ng ty X©y dùng sè 3. 2.1. N©ng cao h¬n n÷a n¨ng lùc th¾ng thÇu trong ®Êu thÇu x©y dùng ®Ỉc biƯt ®èi víi c¸c c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín. 2.2. X©y dùng vµ ¸p dơng c¸c gi¶i ph¸p nh»m xư lý tèt h¬n vµ h¹n chÕ l−ỵng vèn bÞ c¸c chđ ®Çu t− chiÕm dơng. 2.3. N©ng cao hƯ sè sư dơng m¸y mãc thiÕt bÞ b»ng c¸ch b¸n, cho thuª mua vµ ®i thuª mua trªn c¬ së c©n ®èi n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ víi nhiƯm vơ s¶n xt nh»m ph¸t huy −u thÕ vỊ c«ng nghƯ trong c¹nh tranh cđa C«ng ty. 2.4. X©y dùng vµ hoµn thiƯn c¸c biƯn ph¸p kinh tÕ nh»m gi¶i qut hµi hoµ lỵi Ých c¸ nh©n vµ lỵi Ých tËp thĨ, khun khÝch mäi thµnh viªn trong C«ng ty hoµn thµnh c«ng viƯc cđa m×nh hiƯu qu¶ nhÊt. KÕt ln. NhËn xÐt cđa c¬ quan thùc tËp. Tµi liƯu tham kh¶o. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 3 - Lêi më ®Çu Vèn lµ u tè hµng ®Çu vµo kh«ng thĨ thiÕu ®èi víi mçi doanh nghiƯp khi tiÕn hµnh s¶n xt kinh doanh. HiƯu qu¶ sư dơng vèn cµng cao th× kÕt qu¶ thu vỊ tõ l−ỵng vèn bá ra sÏ cµng lín. N©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn bao gåm tỉng hỵp c¸c biƯn ph¸p kinh tÕ – kü tht – tµi chÝnh, cã ý nghÜa gãp phÇn sư dơng tiÕt kiƯm, hiƯu qu¶ c¸c ngn lùc cđa doanh nghiƯp, tõ ®ã t¸c ®éng m¹nh mÏ tíi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. VÊn ®Ị hiƯu qu¶ sư dơng vèn kh«ng ph¶i chØ riªng mét ®èi t−ỵng nµo mµ tÊt c¶ c¸c nhµ kinh doanh, ngay tõ khi thµnh lËp doanh nghiƯp ®Ịu ph¶i tÝnh to¸n kü l−ìng ®Õn c¸c ph−¬ng h−íng, biƯn ph¸p lµm sao sư dơng vèn ®Çu t− mét c¸ch cã hiƯu qu¶ nhÊt, sinh ®−ỵc nhiỊu lỵi nhn nhÊt. Thùc tÕ cho thÊy, ®Ĩ thùc hiƯn ®−ỵc ®iỊu ®ã kh«ng ph¶i lµ ®¬n gi¶n. B−íc sang c¬ chÕ thÞ tr−êng cã sù qu¶n lý cđa nhµ n−íc ®· ®−ỵc h¬n chơc n¨m nh−ng hiƯu qu¶ sư dơng vèn cđa c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc vÉn lµ vÊn ®Ị nan gi¶i. RÊt nhiỊu doanh nghiƯp kh«ng ®øng v÷ng nỉi trong c¬ chÕ thÞ tr−êng, lµm ¨n thua lç g©y th©m hơt ngn vèn tõ ng©n s¸ch cÊp cho. Nh−ng bªn c¹nh ®ã còng cã nhiỊu doanh nghiƯp thc c¸c nghµnh kinh tÕ kh¸c nhau ®· ®¹t ®−ỵc thµnh c«ng, kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cđa m×nh trªn thÞ tr−êng trong n−íc vµ thÕ giíi. ChÝnh v× vËy, em chän ®Ị tµi “Mét sè biƯn ph¸p nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3 Hµ N«i” víi mong mn t×m hiĨu, tỉng hỵp c¸c kiÕn thøc ®· häc vµ ph©n tÝch thùc tr¹ng qu¶ lý vµ sư dơng vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3 – mét trong nh÷ng ®¬n vÞ x©y dùng hµng ®Çu cđa Thµnh phè. Ph¹m vi cđa b¸o c¸o nµy chØ chđ u ®Ị cËp tíi khÝa c¹nh sư dơng vèn trong qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, chø kh«ng chó träng tíi hiƯu qu¶ cđa c«ng t¸c ®Çu t− ph¸t triĨn cđa C«ng ty. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 4 - Néi dung cđa b¸o c¸o gåm cã ba phÇn. - Ch−¬ng mét: Nh÷ng c¬ së lý ln chung vỊ vèn vµ hiƯu qu¶ sư dơng vèn trong doanh nghiƯp - Ch−¬ng hai: Thùc tr¹ng hiƯu qu¶ sư dơng vèn t¹i C«ng ty X©y dùng sè 3. - Ch−¬ng ba: Mét sè ph−¬ng h−íng, biƯn ph¸p gãp phÇn n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn ë C«ng ty X©y dùng sè 3. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h−íng dÉn nhiƯt t×nh cđa c« gi¸o Lª Phong Ch©u vµ ch¸u xin c¶m ¬n sù gióp ®ì tËn t×nh cđa c¸c c«, c¸c chó, c¸c b¸c trong C«ng ty ®· gióp ch¸u hoµn thµnh b¸o c¸o thùc tËp nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 5 - Ch−¬ng mét: nh÷ng c¬ së lý ln chung vỊ vèn vµ hiƯu qu¶ sư dơng vèn. I. Kh¸i niƯm, ph©n lo¹i vµ vai trß cđa vèn trong doanh nghiƯp. 1.1 .Kh¸i niƯm vèn. Theo sù ph¸t triĨn cđa lÞch sư, c¸c quan ®iĨm vỊ vèn xt hiƯn vµ ngµy cµng hoµn thiƯn, tiªu biĨu cã c¸c c¸ch hiĨu vỊ vèn nh− sau cđa mét sè nhµ kinh tÕ häc thc c¸c tr−êng ph¸i kinh tÕ kh¸c nhau. C¸c nhµ kinh tÕ häc cỉ ®iĨn tiÕp cËn vèn víi gãc ®é hiƯn vËt. Hä cho r»ng, vèn lµ mét trong nh÷ng u tè ®Çu vµo trong qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh. C¸ch hiĨu nµy phï hỵp víi tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ cßn s¬ khai – giai ®o¹n kinh tÕ häc míi xt hiƯn vµ b¾t ®Çu ph¸t triĨn. Theo mét sè nhµ tµi chÝnh th× vèn lµ tỉng sè tiỊn do nh÷ng ng−êi cã cỉ phÇn trong c«ng ty ®ãng gãp vµ hä nhËn ®−ỵc phÇn thu nhËp chia cho c¸c chøng kho¸n cđa c«ng ty. Nh− vËy, c¸c nhµ tµi chÝnh ®· chó ý ®Õn mỈt tµi chÝnh cđa vèn, lµm râ ®−ỵc ngn vèn c¬ b¶n cđa doanh nghiƯp ®ång thêi cho c¸c nhµ ®Çu t− thÊy ®−ỵc lỵi Ých cđa viƯc ®Çu t−, khun khÝch hä t¨ng c−êng ®Çu t− vµo më réng vµ ph¸t triĨn s¶n xt. Theo David Begg, Standley Fischer, Rudige Darnbusch trong cn “Kinh tÕ häc”: Vèn lµ mét lo¹i hµng ho¸ nh−ng ®−ỵc sư dơng tiÕp tơc vµo qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh tiÕp theo. Cã hai lo¹i vèn lµ vèn hiƯn vËt vµ vèn tµi chÝnh. Vèn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 6 - hiƯn vËt lµ dù tr÷ c¸c lo¹i hµng ho¸ ®· s¶n xt ra c¸c hµng ho¸ vµ dÞch vơ kh¸c. Vèn tµi chÝnh lµ tiỊn mỈt, tiỊn gưi ng©n hµng . §Êt ®ai kh«ng ®−ỵc coi lµ vèn. Mét sè nhµ kinh tÕ häc kh¸c cho r»ng vèn bao gåm toµn bé c¸c u tè kinh tÕ ®−ỵc bè trÝ ®Ĩ s¶n xu¸at hµng ho¸, dÞch vơ nh− tµi s¶n tµi chÝnh mµ cßn c¶ c¸c kiÕn thøc vỊ kinh tÕ kü tht cđa doanh nghiƯp ®· tÝch l ®−ỵc , tr×nh ®é qu¶n lý vµ t¸c nghiƯp cđa c¸c c¸n bé ®iỊu hµnh cïng chÊt l−ỵng ®éi ngò c«ng nh©n viªn trong doanh nghiƯp, uy tÝn, lỵi thÕ cđa doanh nghiƯp. Mét sè quan ®iĨm kh¸c l¹i cho r»ng vèn lµ gi¸ trÞ ®em l¹i gi¸ trÞ thỈng d−. Nh−ng theo kh¸i niƯm trong gi¸o tr×nh Tµi chÝnh doanh nghiƯp cđa Tr−êng §¹i häc Kinh tÕ qc d©n th× kh¸i niƯm vỊ vèn ®−ỵc chia thµnh hai phÇn: T− b¶n (Capital) lµ gi¸ trÞ mang l¹i gi¸ trÞ thỈng d−. Vèn ®−ỵc quan t©m ®Õn khÝa c¹nh gi¸ trÞ nµo ®ã cđa nã mµ th«i. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n ph¶n ¸nh t×nh h×nh tµi chÝnh cđa mét doanh nghiƯp t¹i mét thêi ®iĨm . Vèn ®−ỵc nhµ doanh nghiƯp dïng ®Ĩ ®Çu t− vµo tµi s¶n cđa m×nh. Ngn vèn lµ nh÷ng ngn ®−ỵc huy ®éng tõ ®©u. Tµi s¶n thĨ hiƯn qut ®Þnh ®Çu t− cđa nhµ doanh nghiƯp; Cßn vỊ b¶ng c©n ®èi ph¶n ¸nh tỉng dù tr÷ cđa b¶n th©n doanh nghiƯp dÉn ®Õn doanh nghiƯp cã dù tr÷ tiỊn ®Ĩ mua hµng ho¸ vµ dÞch vơ råi s¶n xt vµ chun ho¸, dÞch vơ ®ã thµng s¶n phÈm ci cïng cho ®Õn khi dù tr÷ hµng ho¸ hc tiỊn thay ®ỉi ®ã sÏ cã mét dßng tiỊn hay hµng ho¸ ®i ra ®ã lµ hiƯn t−ỵng xt q, cßn khi xt hµng ho¸ ra th× doanh nghiƯp sÏ thu vỊ dßng tiỊn (ph¶n ¸nh nhËp q vµ biĨu hiƯn c©n ®èi cđa doanh nghiƯp lµ ng©n q lµm c©n ®èi dßng tiỊn trong doanh nghiƯp). Mét sè quan niƯm vỊ vèn ë trªn tiÕp cËn d−íi nh÷ng gãc ®é nghiªn cøu kh¸c nhau, trong nh÷ng ®iỊu kiƯn lÞch sư kh¸c nhau. V× v©y, ®Ĩ ®¸p øng ®Çy ®đ yªu cÇu vỊ h¹ch to¸n vµ qu¶n lý vèn trong c¬ chÕ thÞ tr−êng hiƯn nay, cã thĨ kh¸i qu¸t vèn lµ mét phÇn thu nhËp qc d©n d−íi d¹ng vËt chÊt vµ tµi s¶n chÝnh ®−ỵc c¸c c¸ nh©n, tỉ chøc bá ra ®Ĩ tiÕn hµnh kinh doanh nh»m mơc ®Ých tèi ®a ho¸ lỵi nhn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 7 - 1.2. Ph©n lo¹i vèn. 1.2.1.C¨n cø theo ngn h×nh thµnh vèn. a. Vèn chđ së h÷u: Vèn chđ së h÷u lµ sè vèn gãp do chđ së h÷u, c¸c nhµ ®Çu t− ®ãng gãp. Sè vèn nµy kh«ng ph¶i lµ mét kho¶n nỵ, doanh nghiƯp kh«ng ph¶i cam kÕt thanh to¸n, kh«ng ph¶i tr¶ l·i st. Tuy nhiªn, lỵi nhn thu ®−ỵc do kinh doanh cã l·i cđa doanh nghiƯp ®Ï ®−ỵc chia cho c¸c cỉ ®«ng theo tû lƯ phÇn vèn gãp cho m×nh. T theo lo¹i h×nh doanh nghiƯp, vèn chđ së h÷u ®−ỵc h×nh thµnh theo c¸c c¸ch thøc kh¸c nhau. Th«ng th−êng ngn vèn nµy bao gåm vèn gãp vµ l·i ch−a ph©n phèi. b. Vèn vay: Vèn vay lµ kho¶n vèn ®Çu t− ngoµi vèn ph¸p ®Þnh ®−ỵc h×nh thµnh tõ ngn ®i vay, ®i chiÕm dơng cđa c¸c tỉ chøc, ®¬n vÞ c¸ nh©n vµ sau mét thêi gian nhÊt ®Þnh, doanh nghiƯp ph¶i hoµn tr¶ cho ngi cho vay c¶ l·i vµ gèc. PhÇn vèn nµy doanh nghiƯp ®−ỵc sư dơng víi nh÷ng ®iỊu kiƯn nhÊt ®Þnh (nh− thêi gian sư dơng, l·i st, thÕ chÊp .) nh−ng kh«ng thc qun së h÷u cđa doanh nghiƯp. Vèn vay cã hai lo¹i lµ vèn vay ng¾n h¹n vµ vèn vay dµi h¹n. 1.2.2. C¨n cø theo thêi gian huy ®éng vèn. a. Vèn th−êng xuyªn. Vèn th−êng xuyªn lµ ngn vèn cã tÝnh chÊt ỉn ®Þnh vµ d¸i h¹n mµ doanh nghiƯp cã thĨ sư dơng ®Ĩ ®Çu t− vao ftµi s¶n cè ®Þnh vµ mét bé phËn tµi s¶n l−u ®éng tèi thiĨu th−êng xuyªn cÇn thiÕt cho ho¹t ®éng doanh nghiƯp. Ngn vèn nµy bao gåm vèn chđ së h÷u vµ vèn vay dµi h¹n cđa doanh nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 8 - b. Vèn t¹m thêi. Vèn t¹m thêi lµ ngn vèn cã tÝnh chÊt ng¾n h¹n (d−íi 1 n¨m) mµ doanh sè cã thĨ sư dơng ®Ĩ ®ap søng nhu cÇu cã tÝnh chÊt t¹m thêi, bÊt th−êng ph¸t sinh trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Ngn vèn nµy bao gåm c¸c kho¶n vay ng¾n h¹n vµ c¸c kho¶n chiÕm dơng cđa b¹n hµng. 1.2.3.C¨n cø theo c«ng dơng kinh tÕ cđa vèn. a. Vèn cè ®Þnh. Vèn cè ®Þnh cđa doanh nghiƯp lµ mét bé phËn ®Çu t− øng tr−íc vỊ tµi s¶n cè ®Þnh vµ tµi s¶n ®Çu t− c¬ b¶n, mµ ®Ỉc ®iĨm lu©n chun tõng phÇn trong nhiỊu chu kú s¶n xt kinh doanh vµ hoµn thµnh mét vßng tn hoµn khi tµi s¶n cè ®Þnh hÕt thêi gian sư dơng. Quy m« cđa vèn cè ®Þnh qut ®Þnh quy m« cđa tµi s¶n cè ®Þnh nh−ng c¸c ®Ỉc ®iĨm cđa tµi s¶n cè ®Þnh l¹i ¶nh h−ëng ®Õn sù vËn ®éng vµ c«ng t¸c qu¶n lý cè ®Þnh. Mn qu¶n lý vèn cè ®Þnh mét c¸ch hiƯu qu¶ th× ph¶i qu¶n lý sư dơng tµi s¶n cè ®Þnh mét c¸ch h÷u hiƯu. §Ĩ qu¶n lý chỈt chÏ, h÷u hiƯu tµi s¶n cè ®Þnh, cã thĨ ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo c¸c tiªu thøc sau: Toµn bé TCC§ cđa doanh nghiƯp C¨n cø ph©n lo¹i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 9 - b. c. d. e. Vèn l−u ®éng. Vèn l−u ®éng cđa doanh nghiƯp lµ sè tiỊn øng tr−íc vỊ tµi s¶n l−u ®éng vµ tµi s¶n l−u th«ng nh»m ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh t¸i s¶n xt cđa doanh nghiƯp ®−ỵc thùc hiƯn th−êng xuyªn liªn tơc. Tµi s¶n l−u ®éng lµ nh÷ng tµi s¶n ng¾n h¹n, th−êng xuyªn lu©n chun trong qu¸ tr×nh kinh doanh. Tµi s¶n l−u ®éng tån t¹i d−íi d¹ng dù tr÷ s¶n xt (nguyªn vËt liƯu, b¸n thµnh phÈm, c«ng cơ, dơng cơ . ) s¶n phÈm ®ang trong qu¸ tr×nh s¶n xt (s¶n phÈm dë dang), thµnh phÈm, chi phÝ tiªu thơ, tiỊn mỈt . trong giai ®o¹n l−u th«ng. Trong b¶ng c©n ®èi tµi s¶n cđa doanh nghiƯp th× tµi s¶n l−u ®éng chđ u ®−ỵc thĨ hiƯn ë c¸c bé phËn lµ tiỊn mỈt, c¸c chøng kho¸n cã thanh kho¶n cao, c¸c kho¶n ph¶i thu vµ dù tr÷ tån kho. Gi¸ trÞ cđa c¸c lo¹i tµi s¶n l−u ®éng cđa doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh th−êng chiÕm tõ 25% ®Õn 50% tỉng gi¸ trÞ tµi s¶n cđa chóng. V× vËy, qu¶n lý vµ Theo ngn h×nh thµnh Theo c«ng dơng kinh tÕ Theo h×nh th¸i biĨu hiƯn Theo t×nh h×nh sư dơng TSC§ h÷u h×nh VD: m¸y mãc, thiÕt bÞ, nhµ x−ëng TSC§ v« h×nh VD: b»ng ph¸t minh TSC§ dïng trong s¶n xt kinh doanh c¬ b¶n TSC§ ®Çu t− b»ng vèn vay thuª ngoµi TSC§ chê thanh lý TSC§ kh«ng cÇn dïng TSC§ tù cã VD: DNN N lµ vèn ng©n s¸ch TSC§ dïng ngoµi s¶n xt kinh doanh c¬ b¶n TSC§ ch−a cÇn dïng TSC§ ®ang dïng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trang- 10 - sư dơng vèn l−u ®éng hỵp lý cã ¶nh h−ëng rÊt quan träng ®Õn viƯc hoµn thµnh nhiƯm vơ chung cđa doanh nghiƯp, trong ®ã cã c«ng t¸c n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn. §Ĩ qu¶n lý vèn l−u ®éng cã hiƯu qu¶, cÇn tiÕn hµnh ph©n lo¹i vèn l−u ®éng: Vèn l−u ®éng cđa doanh nghiƯp C¨n cø ph©n lo¹i C¨n cø vµo ngn h×nh thµnh C¨n cø vµo h×nh th¸i biĨu hiƯn C¨n cø vµo qu¸ tr×nh tn hoµn vèn C¨n cø vµo ph−¬ng ph¸p x¸c ®Þnh Vèn dù tr÷ SX VD: NVL Vèn chung SX VD: SP dë dang Vèn liªn doanh liªn kÕt Vèn t− cã VD: vãn ng©n s¸ch cÊp Vèn l−u ®äng kh«ng ®Þnh møc Vèn l−u ®éng ®Þnh møc Vèn l−u th«ng VD: thµnh phÈm, tiỊn mỈt Vèn vay tÝn dơng tÝn dơng TM Vèn vËt t− hµng ho¸ Vèn ph¸t hµnh chøng kho¸n Vèn tiỊn tƯ: VD: vèn thanh to¸n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... hiƯn ghi chÐp, xư lý, cung cÊp sè liƯu vỊ t×nh h×nh kinh tÕ t i chÝnh, ph©n ph i vµ gi¸m s¸t c¸c ngn vèn b»ng tiỊn, b¶o toµn vµ n©ng cao hiƯu qu¶ ®ång vèn Phßng kinh tÕ vµ thÞ tr−êng cã nhiƯm vơ gi¸m s¸t vµ thùc hiƯn tiÕn ®é thi c«ng t i c¸c tỉ ® i s¶n xt vµ hç trỵ nghiƯp vơ khi cÇn thiÕt 1.3.2 M« h×nh hƯ thèng tỉ chøc s¶n xt cđa C«ng ty XÝ nghiƯp lµ ®¬n vÞ x©y l¾p trùc thc C«ng ty, XÝ nghiƯp cã nhiƯm... hc ® i h i chÊt l−ỵng cao h¬n, ph i lµm nhiỊu c«ng viƯc dÞch vơ h¬n e Nh©n tè gi¸ c¶ Gi¸ c¶ biĨu hiƯn cđa quan hƯ cung cÇu trªn thÞ tr−êng t¸c ®éng lín t i ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh Nã thĨ hiƯn trªn hai khÝa c¹nh: Thø nhÊt lµ ® i v i gi¸ c¶ cđa c¸c u tè ®Çu vµo cđa doanh nghiƯp nh− gi¸ vËt t−, tiỊn c«ng lao ®éng biÕn ®éng sÏ lµm thay ® i chi phÝ s¶n xt; Thø hai lµ ® i v i gi¸ c¶ s¶n phÈm hµng ho¸... ph¸t triĨn kinh tÕ TiÕn t i h i nhËp kinh tÕ, xo¸ bá hµng rµo th quan gi÷a c¸c n−íc trong khu vùc §«ng Nam ¸ lµ mét th¸ch thøc lín ® i v i c¸c doanh nghiƯp trong n−íc tr−íc sù v−ỵt tr i vỊ vèn, c«ng nghƯ cđa c¸c n−íc kh¸c trong khu vùc i u ®ã Trang- 11 - THƯ VIỆN I N TỬ TRỰC TUYẾN cµng ® i h i c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam ph i t×m c¸ch huy ®éng vµ sư dơng vèn sao cho tiÕt kiƯm vµ cã hiƯu qu¶ nhÊt 2 HiƯu...THƯ VIỆN I N TỬ TRỰC TUYẾN NhËn xÐt: M i c¸ch ph©n lo i cho ta hiĨu râ thªm vỊ vèn theo tõng khÝa c¹nh M i lo i vèn ®Ịu cã −u nh−ỵc i m riªng ® i h i ph i ®−ỵc qu¶n lý sư dơng hỵp lý vµ chỈt chÏ §ång th i, m i lo i vèn sÏ ph¸t huy t¸c dơng trong nh÷ng i u kiƯn kh¸c nhau, trong mét c¬ cÊu vèn thÝch hỵp 1.3 Vai trß cđa vèn Vèn ®ãng vai trß hÕt søc quan träng trong m i doanh nghiƯp Nã lµ c¬ së, lµ tiỊn... Thµnh phè Hµ N i vµ c¸c tØnh phÝa B¾c, nhiỊu c«ng tr×nh cã chÊt l−ỵng tèt, th i gian thi c«ng nhanh nh−: - Trơ së ViƯn kiĨm s¸t nh©n d©n Thµnh phè Hµ N i - Trơ së C«ng an hun Hoa L− (Ninh B×nh) - Chỵ §ång Xu©n – B¾c Qua (Hµ N i) - Khu biƯt thù cho ng− i n−íc ngo i thuª sè 5 Thµnh C«ng (Liªn doanh gi÷a C«ng ty X©y dùng sè 3 v i C«ng ty Fujita NhËt B¶n) - Khu biƯt thù cho ng− i n−íc ngo i thuª sè 3 Thµnh... c¸c chØ tiªu hiƯu qu¶ tut ® i hc so s¸nh t−¬ng quan c¸c ® i l−ỵng thĨ hiƯn chi phÝ hc kÕt qu¶ cđa c¸c ph−¬ng ¸n, c¸c n¨m v i nhau 2.1.2 Mét sè chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh trong doanh nghiƯp a §Ĩ ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp, ng− i ta th−êng dùa vµo c¸c nhãm chØ tiªu sau: KÕt qu¶ HƯ sè doanh l i vèn = -Vèn kinh doanh ChØ tiªu nµy cho biÕt mét®ång... H»ng Qua biĨu trªn ta thÊy tỉng doanh thu cđa C«ng ty n¨m 2001 t¨ng so v i n¨m 2000 lµ 2.527 triƯu ®ång nh−ng tỉng l i tøc l i gi¶m 629 triƯu ®ång §ã lµ do l i tøc s¶n xt kinh doanh cđa C«ng ty gi¶m 1.807triƯu ®ång, trong khi l i tøc kh¸c chØ t¨ng 1.178triƯu ®ång 2.2 T×nh h×nh c¬ cÊu vèn kinh doanh cđa c«ng ty 2.2.1 C¬ cÊu vèn ph©n lo i theo ®Ỉc i m cđa vèn trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh BiĨu sè 2:... - THƯ VIỆN I N TỬ TRỰC TUYẾN VỊ mỈt ®Þnh tÝnh hiƯu qu¶ sư dơng vèn thĨ hiƯn tr×nh ®é khai th¸c, qu¶n lý vµ sư dơng vèn cđa doanh nghiƯp a Ph©n lo i hiƯu qu¶ sư dơng vèn - HiƯu qu¶ toµn bé vµ hiƯu qu¶ bé phËn HiƯu qu¶ toµn bé thĨ hiƯn m i t−¬ng quan gi÷a kÕt qu¶ thu ®−ỵc v i tỉng sè vèn bá ra ®Ĩ thùc hiƯn nhiƯm vơ s¶n xt kinh doanh Nã ph¶n ¸nh hiƯu qu¶ sư dơng vèn chung cđa doanh nghiƯp Cßn hiƯu qu¶... ®Ých cao nhÊt mµ m i doanh nghiƯp h−íng t i lµ l i nhn, ®Ĩ ®¹t ®−ỵc i u nµy c¸c doanh nghiƯp ph i khai th¸c vµ sư dơng triƯt ®Ĩ ngn lùc s½n cã ®Ỉc biƯt lµ ngn lùc vèn ViƯc n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn cã ý nghÜa ®Ỉc biƯt quan träng ® i v i m i doanh nghiƯp §¸nh gi¸ ®óng ®¾n hiƯu qu¶ sư dơng vèn sÏ gióp cho c¸c nhµ qu¶n lý doanh nghiƯp n¾m ®−ỵc thùc tr¹ng s¶n xt kinh doanh, thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý... nghiƯp c Nh©n tè c«ng nghƯ Nh©n tè c«ng nghƯ Ýt cã ngµnh c«ng nghiƯp vµ doanh nghiƯp nµo mµ kh«ng phơ thc vµo Ch¾c ch¾n sÏ cã nhiỊu c«ng nghƯ tiªn tiÕn tiÕp tơc ra ® i, t¹o ra c¸c c¬ h i còng nh− nguy c¬ v i tÊt c¶ c¸c ngµnh c«ng nghiƯp n i chung vµ c¸c doanh nghiƯp n i riªng C«ng nghƯ m i ra ® i lµm cho m¸y mãc ®· ®−ỵc ®Çu t− v i l−ỵng vèn lín cđa doanh nghiƯp trë nªn l¹c hËu So v i c«ng nghƯ m i, . C¸ch hiĨu nµy phï hỵp v i tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ cßn s¬ khai – giai ®o¹n kinh tÕ häc m i xt hiƯn vµ b¾t ®Çu ph¸t triĨn. Theo mét sè nhµ t i chÝnh. gi¸ trÞ ®em l i gi¸ trÞ thỈng d−. Nh−ng theo kh i niƯm trong gi¸o tr×nh T i chÝnh doanh nghiƯp cđa Tr−êng § i häc Kinh tÕ qc d©n th× kh¸i