Vốn kinh doanh và những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

Vốn kinh doanh và những biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 1 Lêi nãi ®Çu HiƯn nay, nỊn kinh tÕ n−íc ta ®ang vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr−êng cã sù qu¶n lý cđa nhµ n−íc b»ng ph¸t lt, theo ®Þnh h−íng XHCN. Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, doanh nghiƯp tån t¹i d−íi nhiỊu h×nh thøc kh¸c nhau. Mçi lo¹i h×nh doanh nghiƯp cã nh÷ng ®Ỉc tr−ng kh¸c nhau xt ph¸t tõ quan hƯ së h÷u vµ mơc ®Ých kinh doanh cđa mçi doanh nghiƯp. Tuy nhiªn, nÕu coi nỊn kinh tÕ lµ mét c¬ thĨ sèng th× mçi doanh nghiƯp chÝnh lµ mét tÕ bµo sèng cđa c¬ thĨ ®ã. C¸c tÕ bµo nµy lµ n¬i s¶n xt vµ cung øng hÇu hÕt c¸c s¶n phÈm, hµng ho¸, dÞch vơ cho nhu cÇu s¶n xt kinh doanh vµ tiªu dïng cđa nỊn kinh tÕ x· héi. Do ®ã, sù ph¸t triĨn, h−ng thÞnh, suy tho¸i hay tơt hËu cđa nỊn kinh tÕ phơ thc rÊt nhiỊu vµo hiƯu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp. Nh−ng ®©y chØ lµ mét chiỊu trong mèi quan hƯ gi÷a doanh nghiƯp vµ nỊn kinh tÕ. ë mét chiỊu kh¸c, tr×nh ®é ph¸t triĨn cđa nỊn kinh tÕ víi nh÷ng ®Ỉc ®iĨm riªng vỊ m«i tr−êng kinh doanh còng cã t¸c dơng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Nh−ng ®Ĩ ®øng vøng trong c¬ chÕ c¹nh tranh gay g¾t nµy th× ®iỊu kiƯn ®ßi hái ®Çu tiªn ®èi víi c¸c doanh nghiƯp ®ã lµ ph¶i cã vèn kinh doanh. Bëi vËy, bÊt kú mét doanh nghiƯp nµo mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn ph¶i quan t©m ®Õn vÊn ®Ị t¹o lËp vèn, qu¶n lý vµ sư dơng ®ång vèn sao cho cã hiƯu qu¶ nhÊt, nh»m ®em l¹i lỵi nhn cao nhÊt cho doanh nghiƯp. Do vËy, viƯc tỉ chøc vµ sư dơng hiƯu qu¶ vèn kinh doanh cã ý nghÜa hÕt søc quan träng, lµ ®iỊu kiƯn tiªu qut ®Ĩ c¸c doanh nghiƯp kh¼ng ®Þnh ®−ỵc vÞ trÝ cđa m×nh, t×m chç ®øng v÷ng ch¾c trong c¬ chÕ míi. Trong c¬ chÕ bao cÊp tr−íc ®©y, vèn kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc hÇu hÕt ®−ỵc nhµ n−íc tµi trỵ th«ng qua cÊp ph¸t vèn, ®ång thêi nhµ n−íc qu¶n lý vỊ gi¸ c¶ vµ qu¶n lý s¶n xt theo chØ tiªu kÕ ho¹ch, l·i nhµ n−íc thu, lç nhµ n−íc bï, do vËy c¸c doanh nghiƯp hÇu nh− kh«ng quan t©m ®Õn hiƯu qđa sư dơng ®ång vèn. NhiỊu doanh nghiƯp ®· kh«ng ph¸t triĨn vµ b¶o toµn ®−ỵc vèn, hiƯu qđa sư dơng vèn thÊp, t×nh tr¹ng l·i gi¶ lç thËt ¨n vµo vèn x¶y ra phỉ biÕn trong c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc. B−íc sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng cã sù qu¶n lý ®iỊu tiÕt vÜ m« cđa nhµ n−íc, nhiỊu thµnh phÇn kinh tÕ song song cïng tån t¹, c¹nh tranh lÉn nhau gay g¾t. Bªn c¹nh nh÷ng doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh cã hiƯu qu¶, ®øng v÷ng trong c¬ chÕ míi th× l¹i cã mét sè doanh nghiƯp ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh kÐm THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 2 hiƯu qđa dÉn ®Õn ph¸ s¶n hµng lo¹t. Bëi trong c¬ chÕ thÞ tr−êng kh«ng chØ riªng doanh nghiƯp nhµ n−íc mµ cßn nhiỊu doanh nghiƯp kh¸c còng ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh ®ªï ph¶i tu©n thđ theo c¸c qui lt kinh tÕ vèn cã: gi¸ trÞ, cung cÇu, c¹nh tranh . vµ khi tiÕn hµnh s¶n xt kinh doanh ®Ịu ph¶i tr¶ lêi 3 c©u hái lín: s¶n xt c¸i g×? S¶n xt nh− thÕ nµo? S¶n xt cho ai? ®ång thêi dĨ tr¶ líi víi ®iỊu kiƯn rµng bc ®Çu tiªn bao giê còng ph¶i lµ vèn kinh doanh. Qua ®ã, ta thÊy ®−ỵc viƯc b¶o toµn vèn kinh doanh vµ n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh cã ý nghÜa vµ tÇm quan träng rÊt lín ®èi víi c¸c doanh nghiƯp nhµ n−íc nãi riªng vµ toµn bé c¸c doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ nãi chung. Sau thêi gian häc tËp t¹i tr−êng, qua gÇn 3 th¸ng thùc tËp ë c«ng ty DƯt Minh Khai, ®−ỵc sù h−íng dÉn cđa thÇy gi¸o bé m«n vµ sù gióp ®ì cđa ban l·nh ®¹o ë c«ng ty. Em ®· vËn dơng nh÷ng kiÕn thøc ®· häc vµo thùc tiƠn cđa c«ng ty, ®«ng thêi tõ thùc tiÕn ®· lµm s¸ng tá nh÷ng lý ln ®· häc. V× vËy, em ®· ®i s©u nghiªn cøu chuyªn ®Ị: Vèn kinh doanh vµ nh÷ng biƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh”, tõ ®ã thÊy râ ®−ỵc ý nghÜa vµ tÇm quan träng cđa c«ng t¸c tỉ chøc vµ qu¶n lý tµi chÝnh trong c«ng ty. Do tr×nh ®é lý ln vµ nhËn thøc cßn nhiỊu h¹n chÕ, thêi gian thùc tËp cđa em kh«ng tr¸ch khái nh÷ng h¹n chÕ. Em rÊt mong sù gãp ý cđa c¸c thÇy c« vµ ban l·nh ®¹o c«ng ty ®Ĩ em cã thĨ hoµn thµnh chuyªn ®Ị tèt h¬n. Em xin ch©n thµnh c¸m ¬n! THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 3 Ch−¬ng I Lý ln chung vỊ vèn kinh doanh vµ nh÷ng biƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh. I.1: Vèn kinh doanh vµ ngn h×nh thµnh vèn kinh doanh trong doanh nghiƯp. I.1.1: Vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp I.1.1.1: Kh¸i niƯm vèn kinh doanh: §Ĩ tiÕn hµnh bÊt cø ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh nµo, doanh nghiƯp còng c©n ph¶i cã vèn. Vèn lµ ®iỊu kiƯn tiªn qut vµ cã ý nghÜa qut ®Þnh ®Õn ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. Theo gi¸o tr×nh tµi chÝnh häc cđa tr−êng §¹i häc tµi chÝnh kÕ to¸n Hµ Néi: “ vèn kinh doanh lµ mét lo¹i q tiỊn tƯ ®Ỉc biƯt”. TiỊn ®−ỵc gäi lµ vèn khi ®ång thêi tho¶ m·n c¸c ®iỊu kiƯn sau: Mét lµ: TiỊn ph¶i ®¹i diƯn cho mét l−ỵng hµng ho¸ nhÊt ®Þnh. Hay nãi c¸ch kh¸c, tiỊn ph¶i ®−ỵc ®¶m b¶o b»ng mét l−ỵng tµi s¶n cã thùc. Hai lµ: TiỊn ph¶i ®−ỵc tËp trung tÝch tơ ®Õn mét l−ỵng nhÊt ®Þnh. Ba lµ: Khi cã ®đ l−ỵng, tiỊn ph¶i ®−ỵc vËn ®éng nh»m mơc ®Ých sinh lêi. Trong ®ã: ®iỊu kiƯn 1 vµ 2 ®−ỵc coi lµ ®iỊu kiƯn rµng bc ®Ĩ tiỊn trë thµnh vèn; ®iỊu kiƯn 3 ®−ỵc coi lµ ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n cđa vèn- nÕu tiỊn kh«ng vËn ®éng th× ®ã lµ ®ång tiỊn “chÕt”, cßn nÕu vËn ®éng kh«ng v× sinh lêi th× còng kh«ng ph¶i lµ vèn. C¸ch vËn ®éng vµ ph−¬ng thøc vËn ®éng cđa vèn do ph−¬ng thøc ®Çu t− kinh doanh qut ®Þnh. Trªn thùc tÕ cã 3 ph−¬ng thøc vËn ®éng cđa vèn. T-T’: Lµ ph−¬ng thøc vËn ®éng cđa vèn trong c¸c tỉ chøc chu chun trung gian vµ c¸c ho¹t ®éng ®Çu t− cỉ phiªó, tr¸i phiÕu. T-H-T’: Lµ ph−¬ng thøc vËn ®éng cđa vèn trong c¸c doanh nghiƯp th−¬ng m¹i, dÞch vơ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 4 T-H-SX-H’-T’: Lµ ph−¬ng thøc vËn ®éng cđa vèn trong c¸c doanh nghiƯp s¶n xt. ë ®©y, chóng ta ®i s©u nghiªn cøu ph−¬ng thøc vËn ®éng cđa vèn trong c¸c doanh nghiƯp s¶n xt. Do sù lu©n chun kh«ng ngõng cđa vèn trong ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh nªn cïng mét lóc vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp th−êng tån t¹i d−íi nhiỊu h×nh th¸i kh¸c nhau trong lÜnh vùc s¶n xt vµ l−u th«ng. Sù vËn ®éng liªn tơc kh«ng ngõng cđa vèn t¹o ra qóa tr×nh tn hoµn vµ chu chun vèn, trong chu tr×nh vËn ®éng Êy tiÕn øng ra ®Çu t− (T) råi trë vỊ ®iĨm xt ph¸t cđa nã víi gi¸ trÞ lín h¬n (T’), ®ã còng chÝnh lµ nguyªn lý ®Çu t−, sư dơng, b¶o toµn vµ ph¸t triĨn vèn. Tõ nh÷ng ph©n tÝch trªn ®©y, ta cã thĨ ®i ®Õn ®Þnh nghÜa tỉng qu¸t vỊ vèn: “ Vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa toµn bé tµi s¶n ®−ỵc ®Çu t− vµo s¶n xt kinh doanh nh»m mơc ®Ých sinh lêi”. I.1.1.2:§Ỉc tr−ng cđa vèn kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr−êng: Trong c¬ chÕ thÞ tr−êng, doanh nghiƯp cã qun sư dơng ®ång vèn mét c¸ch linh ho¹t nh»m t¹o ®iỊu kiƯn tèt nhÊt cho s¶n xt kinh doanh. V× vËy, ®Ĩ qu¶n lý tèt vµ kh«ng ngõng n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn, nhµ qu¶n lý cÇn nhËn thøc râ nh÷ng ®Ỉc tr−ng c¬ b¶n cđa vèn: Mét lµ: Vèn ph¶i ®−ỵc ®¹i diƯn b»ng 1 l−ỵng gi¸ trÞ thùc vµ sư dơng vµo ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh. Hai lµ: Vèn ph¶i ®−ỵc vËn ®éng sinh lêi Ba lµ: Vèn ph¶i g¾n víi chđ së h÷u nhÊt ®Þnh Bèn lµ: Vèn ph¶i ®−ỵc quan niƯm lµ mét lo¹i: “Hµng ho¸ ®Ỉc biƯt”. N¨m lµ:Vèn kh«ng chØ ®−ỵc biĨu hiƯn ë d¹ng h÷u h×nh mµ cßn biĨu hiƯn ë d¹ng v« h×nh. V× thÕ, c¸c lo¹i tµi s¶n nµy cÇn ph¶i ®−ỵc l−ỵng ho¸ b»ng tiỊn, qui vỊ gi¸ trÞ. Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, ph¹m trï vèn cÇn ph¶i ®−ỵc nhËn thøc mét c¸ch phï hỵp. ViƯc nhËn thøc ®Çy ®đ vµ ®óng ®¾n nh÷ng ®Ỉc THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 5 tr−ng cđa vèn trong ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr−êng sÏ gãp phÇn gióp doanh nghiƯp qu¶n lý vµ sư dơng vèn cã hiƯu qu¶ h¬n. I.1.1.3: C¸c bé phËn cÊu thµnh vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp. T theo yªu cÇu qu¶n lý vµ ®Ỉc ®iĨm ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa mçi lo¹i h×nh doanh nghiƯp, cã thĨ lùa chän nh÷ng c¨n cø ph©n lo¹i vèn kh¸c nhau. Tuy nhiªn, xÐt mét c¸ch tỉng thĨ, ®Ĩ ph©n tÝch hiƯu qđa sư dơng vèn th× cÇn c¨n cø vµo vai trß vµ ®Ỉc ®iĨm chu chun vèn trong qóa tr×nh s¶n xt kinh doanh. Dùa vµo tiªu chÝ nµy, toµn bé vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc chia thµnh hai bé phËn: vèn cè ®Þnh vµ vèn l−u ®éng. A.Vèn cè ®Þnh: Kh¸i niƯm: Vèn cè ®Þnh cđa doanh nghiƯp lµ mét bé phËn vèn ®Çu t− øng tr−íc vỊ tµi s¶n cè ®Þnh, mµ ®Ỉc ®iĨm cđa nã lµ lu©n chun dÇn dÇn tõng phÇn trong nhiỊu chu kú s¶n xt vµ hoµn thµnh mét vßng lu©n chun khi tµi s¶n cè ®Þnh hÕt thêi gian sư dơng. * §Ỉc ®iĨm: - Vèn cè ®Þnh tham gia vµo nhiỊu chu kú s¶n xt - Vèn cè ®Þnh dÞch chun gi¸ trÞ dÇn dÇn tõng phÇn trong c¸c chu kú s¶n xt, sau thêi gian dµi vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chun vèn. - Vèn cè ®Þnh lµ mét bé phËn quan träng th−êng chiÕm tû träng lín trong toµn bé vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp, ®Ỉc ®iĨm cđa nã l¹i tu©n theo tÝnh qui lt riªng, do ®ã viƯc qu¶n lý vµ sư dơng vèn cè ®Þnh cã ¶nh h−ëng trùc tiÕp ®Õn hiƯu qu¶ sư dơng vèn s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp. B.Vèn l−u ®éng: Kh¸i niƯm: Vèn l−u ®éng trong doanh nghiƯp lµ sè tiỊn øng tr−íc vỊ tµi s¶n l−u ®éng s¶n xt vµ tµi s¶n l−u ®éng l−u th«ng nh»m ®¶m b¶o cho qóa tr×nh s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc tiÕn hµnh th−êng xuyªn, liªn tơc. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 6 §Ỉc ®iĨm: Vèn l−u ®éng cđa doanh nghiƯp cã nh÷ng ®Ỉc ®iªm c¬ b¶n sau: - Vèn tiỊn tƯ øng ra lu«n vËn ®éng - Do vËn ®éng vèn lu«n thay ®ỉi h×nh th¸i vËn ®éng - §ång thêi tån t¹i d−íi mäi h×nh th¸i - Hoµn thµnh mét vßng lu©n chun khi kÕt thóc mét chu tr×nh s¶n xt. Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh: Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh lµ viƯc ph©n chia toµn bé tµi s¶n cè ®Þnh hiƯn cã cđa doanh nghiƯp theo tiªu thøc nhÊt ®Þnh nh»m phơc vơ cho nh÷ng yªu cÇu qu¶n lý cđa doanh nghiƯp. - Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo h×nh th¸i biĨu hiƯn: theo tiªu thøc nµy tµi s¶n cè ®Þnh ®−ỵc ph©n lµm 2 lo¹i: + Tµi s¶n cè ®Þnh cã h×nh th¸i vËt chÊt: lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh ®−ỵc biĨu hiƯn b»ng tiỊn víi gi¸ trÞ lín vµ thêi gian sư dơng l©u dµi, tham gia vµo nhiỊu chu kú kinh doanh nh−ng vÉn gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu nh−: nhµ cưa, vËt kiÕn tróc, m¸y mãc thiÕt bÞ + Tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt: lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh ®−ỵc thĨ hiƯn b»ng mét l−ỵng gi¸ trÞ ®· ®−ỵc ®Çu t− cã liªn quan trùc tiÕp ®Õn nhiỊu chu kú kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh−: Chi phÝ thµnh lËp doanh nghiƯp, chi phÝ vỊ b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, b¶n qun t¸c gi¶, chi phÝ sư dơng ®Êt . - Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo c«ng dơng kinh tÕ: + Tµi s¶n cè ®Þnh dïng trong s¶n xt kinh doanh c¬ b¶n: lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh vµ v« h×nh tham gia trùc tiÕp vµo qóa tr×nh s¶n xt kinh doanh nh−: nhµ cưa( x−ëng s¶n xt, n¬i lµm viƯc .) vËt kiÕn tróc, thiÕt bÞ ®éng lùc, trun dÉn . m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xt, ph−¬ng tiƯn vËn t¶i, c«ng cơ dơng cơ thÝ nghiƯm s¶n xt, gi¸ trÞ canh t¸c vµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cã h×nh th¸i vËt chÊt cã liªn quan ®Õn qóa tr×nh s¶n xt kinh doanh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 7 + Tµi s¶n cè ®Þnh dïng ngoµi s¶n xt: lµ nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh sư dơng trong c¸c ho¹t ®éng phơ trỵ cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, tµi s¶n nµy kh«ng mang tÝnh s¶n xt trùc tiÕp nh−:m¸y mãc, nhµ cưa, thiÕt bÞ kÌm theo phơc vơ tiÕp kh¸ch, c¸c c«ng tr×nh phóc lỵi vµ tµi s¶n cè ®Þnh cho thuª. - Ph©n lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh theo t×nh h×nh sư dơng: C¨n cø vµo t×nh h×nh sư dơng hiƯn t¹i cđa tõng tµi s¶n mµ ng−êi ta ph©n ra thµnh 3 lo¹i: - Tµi s¶n cè ®Þnh ®ang dïng - Tµi s¶n cè ®Þnh ch−a dïng - Tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn dïng vµ ®ang chê thanh lý. Nh©n tè ¶nh h−ëng ®Õn c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cđa doanh nghiƯp: Trong qóa tr×nh tham gia vµo kinh doanh, do chÞu t¸c ®éng bëi nhiỊu nguyªn nh©n kh¸c nhau, nªn tµi s¶n cè ®Þnh bÞ hao mßn. * Cã 2 lo¹i hao mßn: - Hao mßn h÷u h×nh: lµ sù gi¶m dÇn vỊ mỈt gi¸ trÞ vµ gi¸ thµnh sư dơng do chóng ®−ỵc sư dơng trong kinh doanh hc do t¸c ®éng cđa c¸c u tè tù nhiªn g©y ra. - Hao mßn v« h×nh: lµ sù gi¶m dÇn thn t mỈt gi¸ trÞ cđa tµi s¶n do cã nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh cïng lo¹i nh−ng ®−ỵc s¶n xt ra víi gi¸ rỴ h¬n hc hiƯn ®¹i h¬n. ViƯc nghiªn cøu vµ ph©n tÝch hao mßn cđa tµi s¶n cè ®Þnh nªn trªn nh»m huy ®éng tèi ®a n¨ng lùc ho¹t ®éng cđa tµi s¶n cè ®Þnh vµo ho¹t ®éng kinh doanh, mỈt kh¸c lùa chän nh÷ng ph−¬ng ph¸p khÊu hao thÝch hỵp cho phï hỵp víi ®iỊu kiƯn vµ ®Ỉc ®iĨm cđa tõng ngµnh. Trªn ®©y lµ mét sè vÊn ®Ị chung vỊ vèn kinh doanh trong c¸c doanh nghiƯp. Trªn thùc tÕ, t thc vµo lo¹i h×nh doanh nghiƯp, ngµnh nghỊ kinh doanh, ®Ỉc ®iĨm s¶n xt s¶n phÈm mµ c¸c nhµ qu¶n lý tµi chÝnh sÏ x¸c ®Þnh träng t©m qu¶n lý vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp m×nh. Nh×n chung, ®Ĩ ®¹t hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh cao nhÊt th× doanh nghiƯp cÇn ph¶i qu¶n lý vµ sư dơng tèt c¶ hai bé phËn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 8 vèn cè ®Þnh vµ vèn l−u ®éng, ®¶m b¶o ®ång vèn ®em l¹i hiƯu qđa tèi ®a trong qóa tr×nh s¶n xt kinh doanh. - Ph©n lo¹i vèn l−u ®éng: Dùa vµo nh÷ng tiªu thøc kh¸c nhau th× vèn l−u ®éng còng ®−ỵc chia thµnh c¸c thµnh phÇn kh¸c nhau. Dùa vµo vai trß cđa vèn l−u ®éng trong qóa tr×nh s¶n xt vèn l−u ®éng ®−ỵc chia thµnh: + Vèn l−u ®éng trong qóa tr×nh dù tr÷ s¶n xt: ®©y lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa nh÷ng nguyªn vËt liƯu chÝnh, vËt liƯu phơ, nhiªn liªu, phơ tïng thay thÕ, c«ng cơ dơng cơ lao ®éng nhá nh÷ng kho¶n vèn nµy nh»m ®¶m b¶o cho qóa tr×nh s¶n xt ®−ỵc liªn tơc. + Vèn l−u ®éng n»m trong qóa tr×nh trùc tiÕp s¶n xt: lµ biĨu hiƯn b»ng tiỊn cđa s¶n phÈm ®· nhËp kho chn bÞ tiªu thơ vµ sè vèn b»ng tiỊn vèn trong thanh to¸n cđa doanh nghiƯp. Theo c¸ch ph©n lo¹i nµy ta cã thĨ n¾m ®−ỵc kÕt cÊu vèn l−u ®éng n»m trong tõng kh©u tõ ®ã t thc vµo t×nh h×nh cơ thĨ cđa doanh nghiƯp mµ ph©n bỉ vèn cho c¸c kh©u ®¶m b¶o tû lƯ hỵp lý tèi −u gãp phÇn t¨ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn. - Dùa vµo h×nh th¸i biĨu hiƯn vµ chøc n¨ng cđa c¸c thµnh phÇn: + Vèn tiỊn tƯ bao gåm tiỊn mỈt t¹i q TGNH, tiỊn ®ang chun c¸c kho¶n ®Çu t− ng¾n h¹n vµ vèn trong thanh to¸n. + Vèn vËt t−, hµng ho¸ bao gåm nguyªn vËt liƯu chÝnh, vËt liƯu phơ vèn s¶n phÈm ®ang chÕ t¹o, vèn phÝ tỉn vµ vèn chê ph©n bỉ. Th«ng qua c¸ch ph©n lo¹i nµy gióp doanh nghiƯp cã c¬ së tÝnh to¸n kiĨm tra kÕt cÊu vèn tèi −u cđa c¸c doanh nghiƯp, mỈt kh¸c cã thĨ t×m mäi biƯn ph¸p ph¸t huy chøc n¨ng cđa c¸c thµnh phÇn vèn l−u ®éng b»ng c¸ch x¸c ®Þnh møc dù d÷ tr÷ hỵp lý ®Ĩ tõ ®ã x¸c ®Þnh nhu cÇu vèn l−u ®éng hỵp lý. I.1.2: Ngn vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp: Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc h×nh thµnh tõ nhiỊu ngn kh¸c nhau. Mçi ngn vèn ®Ịu cã nh÷ng −u, nh−ỵc ®iĨm nhÊt ®Þnh. §Ĩ lùa chän vµ tỉ chøc h×nh thøc THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 9 huy ®éng vèn thÝch hỵp, cã hiƯu qu¶, cÇn ph¶i cã sù ph©n lo¹i ngn vèn. ViƯc ph©n lo¹i ngn vèn ®−ỵc thùc hiƯn, dùa vµo nhiỊu tiªu thøc kh¸c nhau. D−íi ®©y lµ 3 c¸ch ph©n lo¹i chđ u: I.1.2.1: C¨n cø vµo quan hƯ së h÷u: A.Ngn vèn chđ së h÷u: Lµ phÇn vèn thc qun së h÷u cđa chđ doanh nghiƯp, doanh nghiƯp cã qun chiÕm h÷u, sư dơng, ®Þnh ®o¹t bao gåm: vèn ®iỊu lƯ, vèn tù bỉ sung, vèn do nhµ n−íc tµi trỵ(nÕu cã). Ngn vèn chđ së h÷u lµ mét ngn vèn quan träng vµ cã tÝnh ỉn ®Þnh cao, thĨ hiƯn qun tù chđ vỊ tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp. Tû träng cđa ngn vèn nµy trong c¬ cÊu ngn vèn cµng lín, sù ®éc lËp vỊ tµi chÝnh cđa doanh nghiƯp ngµy cµng cao vµ ng−ỵc l¹i. Vèn chđ së h÷u t¹i mét thêi ®iĨm = Tỉng ngn vèn - Nỵ ph¶i tr¶ B. Nỵ ph¶i tr¶: Lµ tÊt c¶ c¸c kho¶n nỵ ph¸t sinh trong qóa tr×nh kinh doanh mµ doanh nghiƯp cã tr¸ch nhiƯm ph¶i thanh to¸n cho c¸c t¸c nh©n kinh tÕ, bao gåm: vèn chiÕm dơng vµ c¸c kho¶n nỵ vay. - Ngn vèn chiÕm dơng: Trong qóa tr×nh s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp, ®−¬ng nhiªn ph¸t sinh tõ quan hƯ thanh to¸n gi÷a doanh nghiƯp víi c¸c t¸c nh©n kinh tÕ kh¸c nh− víi nhµ n−íc, víi c¸n bé CNV, víi kh¸ch hµng, víi ng−êi b¸n . tõ ®ã mµ ph¸t sinh vèn chiÕm dơng vµ vèn bÞ chiÕm dơng. Thc vỊ vèn chiÕm dơng hỵp ph¸p cã c¸c kho¶n vèn: + C¸c kho¶n nỵ kh¸ch hµng ch−a ®Õn h¹n tr¶. + C¸c kho¶n ph¶i nép Ng©n s¸ch Nhµ n−íc ch−a ®Õn h¹n nép. + C¸c kho¶n ph¶i thanh to¸n víi c¸n bé CNV ch−a ®Õn h¹n thanh to¸n. Ngn vèn chiÕm dơng chØ mang tÝnh chÊt t¹m thêi, doanh nghiƯp chØ cã thĨ sư dơng trong thêi gian ng¾n nh−ng v× nã cã −u ®iĨm nỉi bËt lµ doanh nghiƯp kh«ng ph¶i tr¶ chi phÝ sư dơng vèn, ®ßn bÈy tµi chÝnh lu«n d−¬ng, nªn trong thùc tÕ doanh nghiƯp nªn triƯt ®Ĩ tËn THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Vò Minh §¹t Kho¸ 34A3 - KTHN 10 dơng ngn vèn nµy trong giíi h¹n cho phÐp nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn mµ vÉn ®¶m b¶o kû lt thanh to¸n. - C¸c kho¶n nỵ vay:bao gåm tỉng sè vèn vay ng¾n- trung- dµi h¹n ng©n hµng, nỵ tr¸i phiÕu vµ c¸c kho¶n nỵ kh¸c. + Vay ng¾n h¹n, dµi h¹n ng©n hµng vµ c¸c tỉ chøc tÝn dơng cã ®Ỉc ®iĨm lµ doanh nghiƯp ph¶i tr¶ chi phÝ sư dơng vèn d−íi h×nh thøc l·i vay vµ ph¶i ®¶m b¶o c¸c ®iỊu kiƯn rµng bc nh− ph¶i cã tµi s¶n thÕ chÊp hay ph−¬ng ¸n kinh doanh kh¶ thi. NÕu doanh nghiƯp cã uy tÝn vµ cã mèi quan hƯ tèt víi ng©n hµng, viƯc thùc hiƯn c¸c kho¶n vay nỵ sÏ trë nªn dƠ dµng h¬n. Nỵ vay thùc sù lµ ngn vèn rÊt quan träng cã thĨ ®¸p øng nhu cÇu ®Çu t− cđa doanh nghiƯp ë møc ®é lín. + Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu: Vay nỵ b»ng tr¸i phiÕu lµ mét h×nh thøc huy ®éng vèn ®Ỉc tr−ng cđa c¸c doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. §©y lµ biƯn ph¸p t¹o vèn kinh doanh chđ u ë c¸c n−íc ph¸t triĨn. ë n−íc ta, theo NghÞ ®Þnh 72/CP ngµy 26/7/1994, ChÝnh phđ cho phÐp c¸c doanh nghiƯp Nhµ n−íc ph¸t hµnh tr¸i phiÕu ®Ĩ huy ®éng vèn vµ míi ®©y Lt Doanh nghiƯp 1999 còng ®· më thªm kªnh huy ®éng vèn b»ng ph¸t hµnh tr¸i phiÕu cho lo¹i h×nh C«ng ty tr¸ch nhiƯm h÷u h¹n. Nh−ng trªn thùc tÕ viƯc sư dơng ngn vèn nµy ë c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam hiƯn nay vÉn cßn rÊt h¹n chÕ. Trong ®iỊu kiƯn hiƯn nay, khi mµ nhu cÇu vèn kinh doanh cđa c¸c doanh nghiƯp kh«ng ngõng gia t¨ng th× vai trß cđa ngn vèn nỵ ph¶i tr¶ ngµy cµng trë nªn quan träng. Tuy nhiªn, khi sư dơng ngn vèn nµy, cÇn ph¶i xem xÐt tÝnh hỵp lý cđa hƯ sè nỵ, kh«ng thĨ chđ tr−¬ng “ vay ®−ỵc cµng nhiỊu cµng tèt” hay “ vay víi bÊt kú gi¸ nµo” v× hƯ sè nỵ cµng lín, ®é rđi ro cµng cao. Khi hƯ sè nỵ lín, chđ së h÷u doanh nghiƯp cã lỵi ë chç chØ ph¶i ®ãng gãp mét l−ỵng vèn nhá mµ ®−ỵc sư dơng mét l−ỵng tµi s¶n lín, ®Ỉc biƯt trong tr−êng hỵp ®ßn bÈy tµi chÝnh d−¬ng( tøc lµ khi doanh nghiƯp t¹o ra lỵi nhn trªn tiỊn vay lín h¬n l·i vay ph¶i tr¶), doanh lỵi vèn chđ së h÷u sÏ gia t¨ng rÊt nhanh. Ng−ỵc l¹i, nÕu tỉng tµi s¶n kh«ng cã kh¶ n¨ng sinh ra mét tû lƯ l·i ®đ lín ®Ĩ bï ®¾p l·i vay th× doanh lỵi vèn chđ së h÷u sÏ gi¶m sót rÊt m¹nh, khi ®ã doanh nghiƯp cã thĨ ph¶i ®èi mỈt víi nguy c¬ mÊt kh¶ n¨ng thanh to¸n vµ nguy c¬ ph¸ s¶n còng rÊt gÇn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... qúa trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Điều này xuất phát từ những lý do chủ yếu sau: -Vai trò và tầm quan trọng của vốn kinh doanh -ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh -Thực trạng quản lý và sử dụng vốn của các doanh nghiệp Tóm lại: từ những lý do này khi ta nghiên cứu sâu sẽ thấy đợc rằng: Vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong các doanh nghiệp ngày nay... để đánh giá thì hiệu quả sử dụng vốn phải đợc xem xét trên cả hai phơng diện - Thứ nhất là kết quả (lợi ích) do sử dụng vốn đa lại phải thoả mãn và đáp ứng đợc lợi ích kinh tế xã hội - Thứ hai là phải tối thiểu hoá đợc lợng vốn sử dụng và thời gian sử dụng vốn Nh vậy: hiệu quả sử dụng vốn là chỉ tiêu biểu hiện một mặt về hiệu quả kinh doanh, phản ánh trình độ quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp trong... vụ tốt nhất cho qúa trình sản xuất kinh doanh I.2: Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr-ờng I.2.1: Tầm quan trọng của việc tổ chức và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp Khác với nền kinh tế trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trớc đây về cách tổ chức và nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn thì trong cơ chế thị trờng hiện... nhuận thuần hoạt động kinh doanh Lợi nhuận thuần HĐKD - Tỷ suất lợi nhuận vốn CSH = Vốn CSH bình quân Chỉ tiêu này cho thấy vốn CSH sử dụng trong kỳ có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận thuần HĐKD I.2.3: Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng Hoạt động trong cơ chế thị trờng, việc tổ chức, sử dụng có hiệu quả nguồn lực vốn là yêu cầu khách... đa hoá kết quả lợi ích, tối thiểu hoá lợng vốn và thời gian sử dụng theo các điều kiện về nguồn lực xác định, phù hợp với mục tiêu kinh doanh Vũ Minh Đạt Khoá 34A3 - KTHN 12 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Báo cáo thực tập tốt nghiệp I.2.2: Một số chỉ tiêu đánh giá tình hình tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp I.2.2.1: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định:... + Hiệu suất sử dụng Doanh thu thuần đạt đợc trong kỳ = vốn cố định Số vốn cố định bình quân trong kỳ Trong đó: VCĐ bình Số vốn cố định đầu kỳ + số vốn cố định cuối kỳ = quân trong kỳ 2 Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định phản ánh 1 đồng vốn cố định sử dụng trong kỳ có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu thuần trong kỳ + Hàm lợng vốn cố định: là đại lợng nghịch đảo của chỉ tiêu hiện suất sử dụng vốn. .. cố định + Hệ số huy động Vốn cố định đang sử dụng trong kỳ = vốn cố định Vốn cố định hiện có của doanh nghiệp Chỉ tiêu này phản ánh mức độ huy động vốn cố định vào hoạt động vốn cố định vào hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp + Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận thuần HĐKD = vốn cố định Vốn cố định bình quân sử dụng trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng vốn cố định sử dụng trong kỳ có thể tạo... B Nguồn vốn tạm thời: Là nguồn vốn có tính chất ngắn hạn dới một năm, doanh nghiệp có thể sử dụng để đáp ứng nhu cầu về vốn có tính chất tạm thời, bất thờng phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp I.1.2.3:Căn cứ vào phạm vi huy động vốn: Dựa vào tiêu thức này, nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp chia thành 2 loại là: nguồn vốn bên trong và nguồn vốn bên ngoài A.Nguồn vốn bên... trờng hiện nay, mọi quyết định sản xuất đều dựa vào mệnh lệnh cấp trên hay chủ quan của doanh nghiệp và coi vốn là một trong những nhân tố tạo ra giá trị thặng d Vì vậy, về bản chất, hiệu quả sử dụng vốn là một mặt biểu hiện của hiệu quả sản xuất kinh doanh Việc xem xét, đánh giá hiệu qủa sử dụng vốn có thể dựa vào nhiều tiêu chuẩn khác nhau tuỳ theo quan điểm và góc độ đánh giá của mỗi ngời Mặc dù, tồn... các nhà quản lý tài chính doanh nghiệp bởi sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào sự khôn ngoan hay khờ dại của doanh nghiệp đó khi lựa chọn cơ cấu tài chính I.1.2.2: Căn cứ vào thời gian huy động và sử dụng vốn: Theo tiêu thức này, nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp đợc chia thành: nguồn vốn thờng xuyên và nguồn vốn tạm thời Nguồn vốn thờng xuyên: bao gồm Nguồn vốn chủ . vèn kinh doanh vµ nh÷ng biƯn ph¸p n©ng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh. I.1: Vèn kinh doanh vµ ngn h×nh thµnh vèn kinh doanh trong doanh. I.1.1: Vèn kinh doanh cđa doanh nghiƯp I.1.1.1: Kh¸i niƯm vèn kinh doanh: §Ĩ tiÕn hµnh bÊt cø ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh nµo, doanh nghiƯp