ĐỀ TÀI: Phân tích tình hình biến động và thực hiện kế hoạch một số yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC Danh mục các chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ, hình vẽ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 1.1 Thông tin chung 1.2 Đặc điểm Kinh tế Kỹ thuật của Công ty 1.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất 1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy Quản trị 1.2.3 Sản phẩm 1.2.4 Thị trường 1.2.5 Cơ cấu nguồn vốn 1.2.6 Lao động 1.2.7 Cơ sở vật chất Máy móc thiết bị và Công nghệ 1.3 Kết quả hoạt động Kinh doanh vài năm gần CHƯƠNG II – PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC KHOẢN MỤC CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI 2.1 Cơ cấu chi phí sản xuất 2.2.1 Chi phí nguyên vật liệu 2.2.2 Chi phí nhân công trực tiếp 2.2.3 Chi phí sửa chữa Máy móc thiết bị và Khấu hao Tài sản Cố định 2.2.4 Chi phí sản xuất chung 2.2 Tình hình tăng giảm các khoản mục chi phí giá thành sản phẩm 2.2.1 Chi phí nguyên vật liệu 2.2.1.1 Tình hình tăng giảm các khoản mục Chi phí nguyên liệu chính 2.2.1.2 Tình hình tăng giảm Chi phí nhiên liệu, lượng 2.2.2 Chi phí nhân công trực tiếp 2.2.3 Chi phí sửa chữa Máy móc Thiết bị và Khấu hao Tài sản Cố định 2.2.4 Chi phí chung (gồm chi phí thí nghiệm, chi phí quản lý chi phí tiền khác) LÊ NGỌC BA Trang 9 109 14 18 212 245 265 298 30 32 32 33 34 34 34 37 3738 4038 41 432 46 49 QTKD CN&XD 47C KHÓA ḶN TỚT NGHIỆP 2.3 Nhận xét chung tình hình sử dụng chi phí sản xuất của Cơng ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội 2.3.1 Đánh giá tình hình sử dụng chi phí sản xuất 2.3.2 Nguyên nhân dẫn đến những tồn tại 2.3.2.1 Nguyên nhân chủ quan 2.3.2.2 Nguyên nhân khách quan CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỢI 3.1 Phương hướng và mục tiêu Cơng ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội năm tới 3.1.1 Phương hướng phát triển mục tiêu chung 3.1.2 Quan điểm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh của lãnh đạo Công ty CPĐT Công trình Hà Nợi 3.2 Giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội 3.2.1 Hoàn thiện cơng tác cung ứng nguyên vật liệu đầu vào 3.2.1.1 Cơ sở lý luận và thực tiễn 3.2.1.2 Phương hướng thực hiện 3.2.1.3 Điều kiện thực hiện 3.2.1.4 Hiệu quả có thể đạt được 3.2.2 Xây dựng định mức hợp lý, tiên tiến thời kỳ 3.2.2.1 Cơ sở lý luận thực tiễn 3.2.2.2 Phương hướng thực 3.2.2.3 Điều kiện thực 3.2.2.4 Hiệu đạt 3.2.3 Sử dụng hợp lý, tiết kiệm sức lao động và nâng cao suất lao động 3.2.3.1 Cơ sở lý luận và thực tiễn 3.2.3.2 Phương hướng thực hiện 3.2.3.3 Điều kiện thực hiện 3.2.3.4 Hiệu quả có thể đạt được 3.2.4 Đổi mới cải tiến Công nghệ và nâng cao hiệu quả sử dụng Máy móc thiết bị, giảm thiểu chi phí Cố định 3.2.4.1 Cơ sở lý luận và thực tiễn 3.2.4.2 Phương hướng thực hiện 3.2.4.3 Điều kiện thực hiện 3.2.4.4 Hiệu quả có thể đạt được 3.2.5 Hoàn thiện công tác quản lý giá thành, tiết kiệm chi phí chung 3.2.5.1 Cơ sở lý luận và thực tiễn LÊ NGỌC BA 51 51 52 52 54 55 55 55 57 58 58 58 59 62 62 63 63 64 65 66 66 66 68 69 70 70 70 71 72 72 732 732 QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.2.5.2 Phương hướng thực hiện 3.2.5.3 Điều kiện thực hiện 3.2.5.4 Hiệu quả có thể đạt được KẾT LUẬN Tài liệu tham khảo Phụ lục LÊ NGỌC BA 73 74 754 765 776 787 QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký tự Chú thích BGTVT Bộ Giao Thông Vận Tải XDCT Xây Dựng Công Trình DƯL Dự Ứng Lực XNK DV & TM Xuất Nhập Khẩu Dịch Vụ và Thương Mại TVBT Tà Vẹt Bê Tông HĐ Hợp Đồng QLDA Quản Lý Dự Án TSCĐ Tài Sản Cố Định KHTSCĐ Khấu Hao Tài Sản Cố Định KH Kế Hoạch TH Thực Hiện CPĐT Cổ Phần Đầu Tư SC MMTB Sửa Chữa Máy Móc Thiết Bị BPQL Bộ Phận Quản Lý NSLĐ Năng Suất Lao Động KHKT Khoa Học Kỹ Thuật SX Sản xuất ĐG Đánh giá DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Trang 36 Biểu đồ Cơ cấu chi phí giá thành sản phẩm Cơng ty CPĐT Cơng trình Hà Nội Sơ đồ Cơ cấu sản xuất Công nghiệp của Công ty CPĐT Cơng trình Hà Nội 11 Sơ đờ Sơ đồ Sơ đồ Bảng Bảng Quy trình cơng nghệ xây dựng Cơng ty 12 13 15 20 22 Bảng Bảng Quy trình Công nghệ sản xuất Tà vẹt bê tông dự ứng lực Cơ cấu Tổ chức Bộ máy Quản Trị Công ty Cơ cấu sản xuất sản phẩm Cơng ty qua năm Danh sách Hợp đồng cung cấp Tà vẹt tiêu biểu từ năm 2003 đến 2008 Danh sách cổ đông sáng lập Thống kê cán khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ đến ngày 31/06/2008 của Công ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội 254 27 Bảng Báo cáo Kết Hoạt động Kinh doanh năm Công ty Cổ phân Đầu tư Công trình Hà Nội 30 Bảng Cơ cấu chi phí giá thành sản phẩm Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực Công ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội Tình hình chi phí ngun vật liệu đơn vị sản phẩm Tà vẹt Bê tơng Dự ứng lực Tỷ lệ hồn thành kế hoạch Chi phí nguyên vật liệu đơn vị sản phẩm Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực Chi tiết Tình hình tăng giảm khoản mục chi phí ngun liệu chính đơn vị sản phẩm qua năm Quỹ lương lao động trực tiếp từ năm 2006 đến 2008 Cơng ty CPĐT Cơng trình Hà Nội Chi phí nhân cơng trực tiếp giá thành sản phẩm Tình hình thực kế hoạch chi phí nhân cơng trực tiếp đơn vị sản phẩm Tình hình thực kế hoạch Chi phí SC MMTB, KHTSCĐ Tỷ lệ tăng giảm thực tế Chi phí KHTSCĐ, SC MMTB năm sau so với năm trước Tỷ lệ hồn thành kế hoạch Chi phí SC MMTB, KHTSCĐ Tình hình thực kế hoạch khoản mục Chi phí Chung 35 Bảng Bảng Bảng Bảng 10 Bảng 11 Bảng 12 Bảng 13 Bảng 14 Bảng 15 Bảng 16 LÊ NGỌC BA 38 398 40 43 44 44 46 46 48 49 QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Bảng 17 Bảng 18 Bảng 19 đơn vị sản phẩm Tỷ lệ tăng giảm năm sau so với năm trước khoản mục Chi phí Chung đơn vị sản phẩm Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch khoản mục Chi phí Chung đơn vị sản phẩm Một số tiêu thức Đánh giá lựa chọn nhà cung ứng 50 51 61 LỜI MỞ ĐẦU Là yếu tố quan trọng nhất, thể hiệu hoạt động kinh doanh Doanh nghiệp nào, nhân tố tiên nhằm nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp thời buổi kinh tế thị trường: Chi phí sản xuất kinh doanh trung tâm hoạt động quản trị Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA ḶN TỚT NGHIỆP Một Doanh nghiệp muốn thành cơng, đứng vững phát triển ln cần tìm cách tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh Chỉ có tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh, Doanh nghiệp có đủ khả cạnh tranh với Doanh nghiệp khác ngành, đồng thời có điều kiện để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lợi nhuận Khơng nằm ngồi quy luật đó, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội cố gắng nỗ lực công tác phân tích tìm biện pháp để tiết kiệm nhân tố có ảnh hưởng tiên đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chính việc phân tích cụ thể tình hình thực trạng khoản mục chi phí sản xuất kinh doanh cấu thành sản phẩm Doanh nghiệp có ý nghĩa vơ quan trọng Nó tồn cần khắc phục, giúp tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến tồn đó, từ có phương hướng biện pháp để khắc phục tồn Đối tượng nghiên cứu tập trung vào khoản mục chi phí cấu thành giá thành sản phẩm Công ty, sản phẩm chủ đạo xem xét Tà vẹt Bê tơng Dự ứng lực Kết cấu Khóa luận gồm: Phần I Tổng quan Công ty: Phần tập trung giới thiệu thông tin chung Công ty đặc điểm kinh tế kỹ thuật Cơng ty tình hình sản xuất kinh doanh vài năm gần Phần II Phân tích tình hình biến động thực kế hoạch số yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh: Phần tập trung phân tích khoản mục chi phí cấu thành giá thành sản phẩm như: Chi phí nguyên vật liệu; chi phí nhân cơng trực tiếp; Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị, Khấu hao TSCĐ; Chi phí chung Qua đưa vài nhận xét tình hình thực kế hoạch tăng giảm Phần III Một số giải pháp đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp: Phần tập trung đưa sở lý luận phương hướng điều kiện thực kết đạt phương pháp Do trình độ kinh nghiệm cịn nhiều hạn chế, nên Khóa luận khơng thể tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận đóng góp ý kiến thầy bạn sinh viên để Khóa luận ngày hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1.1 Thơng tin chung: Tên Giao dịch nước: Công ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội Tên Giao dịch Quốc tế: Hanoi Work Investment Join-Stock Company Địa chỉ: Số 19 – Ngõ – Phố Đại Từ – Phường Thịnh Liệt – Quận Hoàng Mai – Thành Phố Hà Nội Điện thoại: 04.641.4434 / 04.747.0303 (Ext 2321, 2651, 2389) Fax: 04.641.1459 Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc Cơng ty: Ơng Nguyễn Quốc Việt Hiện Cơng ty có 11 đơn vị trực thuộc gồm: chi nhánh, đội, có khả hoạt động xây dựng phạm vi nước Được thành lập định số: 606/QĐ/TCCB-LĐ ngày 05/04/1993 Bộ Giao thông vận tải (GTVT) với tên gọi ban đầu Công ty Vật Liệu Xây Dựng chuyên sản xuất Vật liệu phục vụ cho hoạt động xây dựng thi cơng cơng trình như: gạch ngói, sản xuất bê tơng đúc sẵn, ống bê tông, cọc bê tông cốt thép, tà vẹt bê tơng dự ứng lực, Sau đổi tên lần thứ thành Công ty Vật Liệu Xây Lắp theo định số: 124/QĐ/TCCB-LĐ ngày 23/01/1996 Bộ GTVT, Cơng ty bổ sung thêm nhiêm vụ chức mới, tham gia trực tiếp vào hoạt động xây dựng thi cơng cơng trình: Giao thông, dân dụng, công nghiệp, thủy lợi Đến ngày 09/04/2002 Công ty đổi tên thành Công ty Xây Dựng Cơng Trình Hà Nội theo định số: 997/QĐ-BGTVT Bộ GTVT Thực chủ trương đổi doanh nghiệp Chính phủ, theo Quyết định số: 967/QĐ-BGTVT ngày 14/04/2004 Bộ GTVT phê duyệt danh sách doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Đường Sắt Việt Nam thực cổ phần hóa năm 2004 theo lộ trình cổ phần hóa doanh nghiệp trực thuộc Tổng Công ty Đường Sắt Việt Nam Chính phủ Bộ GTVT phê duyệt, Bộ GTVT có Quyết định số: 3461/QĐ-BGTVT ngày 12/11/2004 722/QĐ-BGTVT ngày 21/03/2005 việc chuyển đổi Công ty Xây dựng Cơng trình Hà Nội, đơn vị LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 10 thành viên Tổng Công ty Đường Sắt Việt Nam thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Công trình Hà Nội Theo định số: 722/QĐ-BGTVT ngày 21/03/2005 Bộ GTVT Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng Công trình Hà Nội Và Cơng ty có tên Cơng ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội theo định số: 222/QĐ-TCLĐ ngày 02/05/2007 với số vốn điều lệ là: 12.512.600.000 VNĐ Trong 10 năm xây dựng trưởng thành, Công ty lớn mạnh dần từ đơn vị có sở vật chất hạn chế với chức nhiệm vụ chủ yếu sản xuất công nghiệp phục vụ cho ngành Đường sắt Đến Công ty bước trưởng thành phát triển có đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề lực lượng xe máy thiết bị đủ lực để nhận thầu tổng thầu thi công xây dựng cơng trình đồng đạt chất lượng cao Với thành tích đóng góp thời kỳ đổi (1999-2002) năm 2007 Công ty nhà nước tặng Huân Chương lao động hạng II Ngày 22/11/2002 Công ty Bộ Giao thông Vận tải xếp hạng Doanh nghiệp Hạng I định số: 3862/QĐ-GTVT 1.2 Đặc điểm Kinh tế Kỹ thuật Công ty: 1.2.1 Cơ cấu tổ chức sản xuất: Là Công ty hoạt động lĩnh vực thi cơng xây dựng cơng trình lẫn sản xuất công nghiệp nên cấu tổ chức sản xuất Cơng ty chia thành hình thức tổ chức khác nhằm phù hợp với yêu cầu lĩnh vực hoạt động Cơ cấu sản xuất công nghiệp được bố trí theo kiểu sau: Doanh nghiệp – Xí nghiệp – Phân xưởng – Tổ Sản xuất – Nơi làm việc LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA ḶN TỚT NGHIỆP 73 Chính cơng tác đổi cải tiến Cơng nghệ đóng vai trị quan trọng việc tiết kiệm chi phí sản xuất, tiến tới giảm giá thành nâng cao khả cạnh tranh Doanh nghiệp 3.2.4.2 Phương hướng thực hiện: Như để nâng cao hiệu sử dụng MMTB giảm chi phí khấu hao TSCĐ địi hỏi Cơng ty phải có sự đầu tư để cải tiến đổi hệ thống dây truyền thiết bị Do Công nghệ sản xuất Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực Công ty (Nhập khẩu đồng bộ từ Trung Quốc năm 2003) chưa phải lạc hậu, nhiên bộc lộ hạn chế việc sử dụng nhiều lao động hơn, tiêu hao nhiên liệu, lượng nhiều cho hiệu không cao dây truyền Công nghệ Anh Việc thay hoàn toàn Công nghệ chuyện dễ dàng và đòi hỏi chi phí rất cao, Cơng ty cần tập trung đổi mới, cải tiến giai đoạn q trình Cơng nghệ để tránh lãng phí đồng thời tận dụng Cơng nghệ sử dụng Để làm điều cần có đầu tư quan tâm mức ban quản trị hoạt động nghiên cứu cải tiến kỹ thuật Cơng ty Ngoải cần hồn thiện cơng tác bảo trì bảo dưỡng MMTB (tiến hành ca không làm việc), tăng số làm việc thục tế MMTB ca sản xuất Cần lập lại kế hoạch sử dụng MMTB bảo quản, sửa chữa MMTB cho hợp lý, đảm bảo MMTB ln tình trạng sẵn sàng hoạt động tốt, tránh tình trạng hỏng hóc khiến cơng tác sản xuất bị gián đoạn Sửa chữa hệ thống nhà xưởng, nâng cấp hệ thống MMTB phục vụ sản xuất như: hệ thớng chiếu sáng, quạt thơng gió bảo hộ lao động nhằm tạo môi trường làm việc tốt cho người lao động, góp phần tạo tâm lý thoải mái tham gia làm việc Từ tạo động lực để nâng cao NSLĐ Tập trung đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ người lao động, đặc biệt đội ngũ cán khoa học kỹ thuật để vận hành tốt dây truyền sản xuất từ đó có khả khai thác tối đa công suất MMTB và có thể phát huy sáng tạo những cải tiến kỹ thuật nhằm hoàn thiện nữa dây chuyền Công nghệ hiện tại 3.2.4.3 LÊ NGỌC BA Điều kiện thực hiện: QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 74 Để thực giải pháp cần có điều kiện sau: Cần có trao đổi thường xuyên, bồi dưỡng, rút kinh nghiệm công nhân trực tiếp đứng máy với công nhân kỹ thuật, công nhân trực tiếp đứng máy với nhau, công nhân kỹ thuật Phát kịp thời sai sót, hỏng hóc máy móc thiết bị Áp dụng hình thức khen thưởng xứng đáng cho thành tích hình thức kỷ luật với sai phạm trình bảo dưỡng, sửa chữa MMTB Phịng Kế hoạch cần phối hợp với phịng Cơng nghiệp đơn vị sửa chữa để lập kế hoạch mua sắm phụ tùng thiết bị cho công tác bảo dưỡng cũng cơng tác dự phịng Đảm bảo phối hợp chặt chẽ phân xưởng sản xuất với các đơn vị sửa chữa Nâng cao tinh thần trách nghiệm người lao động sử dụng bảo quản MMTB Khi thay máy móc thiết bị, dây chuyền Công nghệ hoặc cải tiến từng công đoạn cần lên kế hoạch cụ thể như: thiết bị nào, công đoạn nào, vào thời gian với chi phí cho phù hợp với trình độ công nhân máy móc thiết bị sẵn có cơng ty, tránh tình trạng lãng phí khơng sử dụng 3.2.4.4 Hiệu quả có thể đạt được: Việc thực tốt đem lại cho công ty kết tích cực Trước hết giúp cho cơng ty tiết kiệm chi phí cố định trình sản x́t sản phẩm, giảm chi phí MMTB, đảm bảo quá trình sản xuất diễn thường xuyên, liên tục, từ đó góp phần hạ giá thành sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao śt lao đợng, góp phần tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh và nâng cao uy tín, thương hiệu cho công ty Kéo dài tuổi thọ MMTB, giảm chi phí sửa chữa lớn MMTB Giúp cho người lao động Cơng ty ngày làm chủ Cơng nghệ, từ khai thác hết hiệu suất Công nghệ Đồng thời góp phần nâng cao trình độ tay nghề người lao động trình độ Cơng nghệ Cơng ty Từ tạo điều kiện để đổi mới, chuyển giao Công nghệ ngày đại có kỹ thuật cao 3.2.5 Hoàn thiện Công tác quản lý giá thành, tiết kiệm chi phí chung: LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 75 3.2.5.1 Cơ sở lý luận và thực tiễn: Cơng tác quản lý giá thành có ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm Nếu làm tốt công tác góp phần tiết kiệm chi phí quản lý từ làm giảm tổng chi phí chung doanh nghiệp Khi xác định tổng sản phẩm cần ý tính đúng, tính đủ chi phí vào tổng sản phẩm Tính tính tốn xác hoạch tốn nội dung kinh tế chi phí, hao phí để sản xuất sản phẩm, chi phí mang tính chất tiêu cực, lãng phí, khơng hợp lý Làm tốt công tác quản lý giá thành sản phẩm làm cho giá thành trở thành gương thật, phản ánh tình hình kết hoạt động sản xuất doanh nghiệp, cơng cụ hữu hiệu làm giảm chi phí khơng hợp lý, từ góp phần vào việc hạ tổng sản phẩm Định mức tiêu dùng NVL, định mức lao động chưa quản lý chặt chẽ Số lượng lao động gián tiếp nhiều hiệu đem lại chưa cao, phần có tỉ lệ tương đối lớn lao động quản lý chưa đào tạo bản, thiếu kiến thức chuyên môn Một phần ý thức làm việc tắc trách, chưa thực nhiệt tình u thích cơng việc điều dẫn đến tình trạng chi phí quản lý tăng hiệu đem lại không cao Chi phí chung khoản chi phí khó định mức tính tốn khoản mục chi phí tính chất phức tạp loại chi phí cấu thành Đây khoản mục chi phí dễ phát sinh lãng phí khó kiểm sốt trình sản xuất, tổ chức quản lý, việc tìm biện pháp giảm chi phí chung nhiệm vụ cần tiến hành thường xuyên, liên tục 2.4.2 Phương hướng thực hiện: Để hồn thiện cơng tác quản lý giá thành, công ty cần thực công việc sau: Khi xác định giá thành đơn vị sản phẩm cơng vieeccj hồn thành theo khoản mục chi phí vào: Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị mục công ty giao cho đơn vị LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 76 Căn vào tình hình thực KH tổng kỳ KH mà xây dựng kế hoạch giá thành kỳ báo cáo: Tăng cường công tác quản lý định mức sử dụng chi phí NVL Đơn vị sản phẩm cơng đoạn tồn cơng ty Tính tổng phương pháp cộng tổng chi phí trình sản xuất sản phẩm Xi măng thực nhiều phân xưởng sản xuất, nhiều giai doạn cơng nghệ, chi phí sản xuất tập hợp theo phận sản xuất Đối với chi phí quản lý, phòng ban đơn vị sản xuất tự đặt mục tiêu giảm khoản chi phí này, tiến hành so sánh mục tiêu thực vào năm Đơn vị hoàn thành hưởng % chi phí tiết kiệm ngược lại, chịu hình thức kỉ luật theo quy chế cơng ty Ngồi ra, để hạ chi phí chung, năm công ty không nên bổ sung thêm lao động vào biên chế để tránh phát sinh thêm chi phí quản lý tránh tượng lúc nhàn rỗi việc phải trả lương Ngoài ra, để quản lý có hiệu chi phí chung chi phí quản lý cơng ty nên xây dựng chế rõ rang, hiệu quả, quy định rõ rang quyền hạn, trách nhiệm vị trí, phịng ban, quy định định mức chi phí lại, điện thoại, điện năng, đồ dung văn phòng cần thiết Một việc làm cần thiết phải tinh giảm máy quản lý cách tổ chức khóa đào tạo chun sâu cho phịng ban 2.4.3 Điều kiện thực hiện: Để thực biện pháp cần có điều kiện sau: Cần quan tâm đến công tác quản lý giá thành, có phối hợp chặt chẽ phong ban có liên quan đến cơng tác hoạch định kế hoạch sản xuất giá thành sản phẩm Các cán thực công tác xây dựng quản lý giá thành cần thường xuyên đào tạo, nâng cao trình độ, bám sát thực tế sản xuất Hệ thống trang thiết bị máy móc phục vụ cơng tác quản lý giá thành phục vụ sản xuất cần trang bị phương tiện tối ưu, tránh lãng phí không cần thiết, đáp ứng đủ nhu cầu sử dụng LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 77 2.4.4 Hiệu quả có thể đạt được: Nếu thực tốt biện pháp đề hiệu tiết kiệm chi phí nhận thấy rõ Bởi chi phí chung phần chi phí khơng trực tiếp tạo nên sản phẩm lại tồn khơng thể bỏ qua Chính giảm thiểu khoản mục chi phí giúp tiết kiệm nhiều cho chi phí sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Hơn việc thực công tác xây dưng quản lý giá thành cách hợp lý, có khoa học giúp có KH sát với thực tế sản xuất, không làm cho mục tiêu đặt q cao mà khả khơng thể đạt Từ góp phần giảm thiểu chi phí khơng cần thiết phát sinh dự trữ nguyên vật liệu nhiều, ứ đong vốn, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạch định kế hoạch yếu tố khác LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C 78 KHÓA ḶN TỚT NGHIỆP KẾT LUẬN Qua phân tích nhận thấy thực trạng chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội cịn nhiều vấn đề cần phải khắc phục giải Hầu hết khoản mục chi phí khơng đạt u cầu kế hoạch đề năm gần Chi phí năm có chiều hướng gia tăng gia tăng mạnh vào năm 2008 Ngoài nguyên nhân khách quan thấy tồn nhiều nguyên nhân chủ quan đến từ phía Doanh nghiệp Và vấn đề hồn tồn khắc phục thực cách đồng bộ, có kế hoạch hợp lý cộng với quan tâm đạo mức từ phía ban quản trị Mặc dù phân tích đánh giá chưa mức độ sâu vấn đề xong phần cho thấy thực trạng tình hỉnh thực tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty bước đầu có định hướng biện pháp có khả thực để nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội Đây viết thực hoàn toàn sở q trình thực tập nỗ lực Cơng ty em, thơng tin phân tích phịng ban Cơng ty giúp đỡ cung cấp Cuối em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thạc sĩ Trần Thị Phương Hiền toàn thể cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội nhiệt tình giúp đỡ để em hồn thành Khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Chiến lược – NXB Thống kê – PGS.TS Lê Văn Tâm Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp – NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân – PGS.TS Trương Đồn Thể Giáo trình Kinh tế tổ chức sản xuất Doanh nghiệp – NXB Giáo dục – PGS.PTS Phạm Hữu Huy Các tài liệu Công ty Cổ phần Đầu tư Cơng trình Hà Nội cung cấp “Tài dành cho người quản lý” – First News & NXB Tổng hợp TP HCM Bài viết: “Sử dụng nguồn lực Doanh nghiệp” – Thời báo Kinh tế Sài Gòn Bài viết: “Sự khác chi phí giá thành?” Website: http://www.saga.vn/ Bài viết: “Kế tốn chi phí sản xuất giá thành sản phẩm kế tốn tài kế toán quản trị” Website:http://www.congnghemoi.net/ Bài viết: “Doanh nghiệp tốn tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh” Website: http://www.agro.gov.vn/news/ LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LÊ NGỌC BA 80 QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 81 PHỤ LỤC Phụ lục BẢNG KÊ MÁY MĨC THIẾT BỊ THI CƠNG TT Loại MMTB Sở hữu Địa Chất Số Năm Nước điểm lượng lượng sản sản xuất xuất Công suất I Thiết bị Thi công Cầu Máy khoan cọc nhồi Bộ thiết bị cung cấp Nhà thầu Nhà thầu Hà Nội Hà Nội Tốt Tốt 2 2002 2002 Nhật Nhật 300KW Bentonite Búa rung (Búa đóng, Nhà thầu Hà Nội Tốt 2005 Nhật 170KW nhổ cọc cừ) Búa rung (Búa đóng, Nhà thầu Hà Nội Tốt 2006 Nhật nhổ cọc cừ) Cẩu Ka tô Cẩu Hitachi Nhà thầu Nhà thầu Hà Nội Tiền Tốt Tốt 2001 1999 Nhật Nhật Cẩu Pooctich Máy phát điện loại Nhà thầu Nhà thầu Giang Hà Nội Hà Nội Tốt Tốt 2003 2001 Nhật Nhật nhỏ Máy phát điện Nhà thầu TG,HN Tốt 1995 (TQ) 150KVA 10 11 12 150KVA Máy đóng cọc Hệ lao lắp dầm Ván khn dầm Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Hà Nội Hà Nội Hà Nội Tốt Tốt Tốt 2 2002 2002 2003 Nhật LD VN 1,2-4,5T 13 L=24,0m Các loại ván khuôn Nhà thầu Hà Nội Tốt 2006 VN 200m2 14 khác Máy bơm BT Nhà thầu TG Tốt 1996 15 Dainong DNCP90T Xe chở BT Nhà thầu TG Tốt 1998 HQ 6m3 16 17 Sangyoung Đầm loại Kích OVM YDC- Nhà thầu Nhà thầu TG TG Tốt Tốt 15 1998 2000 TQ TQ 1,5-3,5KW 24T 18 19 20 21 240Q Kích tạo DULZPE-7A Máy cắt cáp Máy nén khí DK661 Máy nén khí PB10 Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu TG TG TG TG Tốt Tốt Tốt Tốt 2 1 1994 1996 1988 1977 TQ TQ TQ TQ 100T 10KW 10m3/h 10m3/h LÊ NGỌC BA 50 T 80m3/h QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 82 22 Hàn điện EMC Nhà thầu TG Tốt 2002 HQ 23 24 25 26 220/380 V Hàn dầu DG 321 Xe thang xe nâng Máy cắt, uốn cốt thép Máy hàn + Tăng Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu TG TG TG TG Tốt Tốt Tốt Tốt 2 2002 2000 2002 2000 HQ II hàn Thiết bị thi công đường Máy đào loại từ Nhà thầu HN, TG Tốt 15 HQ, 0,75m3-1,4m3 Máy ủi loại Máy lu rung Nhà thầu Nhà thầu HN, TG HN, TG Tốt Tốt 12 2001 Nhật Nhật Nhật SAKAI 25T Máy lu rung Nhà thầu HN, TG Tốt 2001 Nhật BoMag 25T Máy lu tĩnh 10T Máy san KOMATSU Máy xúc lật Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu HN, TG Hà Nội Hà Nội Tốt Tốt Tốt 10 2003 2005 Nhật Nhật Nhật 1,7m3 KAWASAKI Máy xúc lật Nhà thầu Hà Nội Tốt 2002 TQ 1,7m3 10 11 12 LIUGONG Xe Maz Xe Kmaz Xe HuynDai Máy cắt bấc thấm Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Hà Nội Hà Nội Hà Nội Tiền Tốt Tốt Tốt Tốt 15 2004 7T 12T 15T 2004 LX LX HQ Nhật 13 14 15 16 17 (giếng cát) Lu bánh lốp Máy rải bê tông nhựa Xe tưới nhựa Xe tưới nước Trạm trộn BT nhựa Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Giang Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Tiền Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt 2 2003 2002 2004 2001 2001 Nhật Nhật Nhật Nhật HQ 10T 80T/h 18 III nóng Trạm trộn BTXM Thiết bị thi công CT Nhà thầu Giang Hà Nội Tốt 2003 VN 30m3/h Dân dụng Máy vận thăng Trạm trộn BT Trạm trộn BT cố định Trạm trộn BT di động Máy đầm cóc Máy đầm dùi Máy đầm bàn Hệ giàn giáo Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt 1 20 10 10 15 10 1300m2 2001 2001 1998 1999 1997 1997 1997 1997 TQ 25m3/h LÊ NGỌC BA 200A TQ TQ VN QTKD CN&XD 47C 83 KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP IV Thiết bị thi công 10 11 12 13 14 Đường sắt Máy chèn đường Máy khoan tay Máy vặn xiết bu lông Máy đào xúc Đầm Nisa K95 Xe tải Tấn Máy sáng đá Kích quay Tấn Gng bàn bánh Máy phát điện Máy trộn BT di động Máy bơm loại Máy hàn Máy cắt thép Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Nhà thầu Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Hà Nội Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt 4 2 4 2001 2002 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2001 2002 2002 2002 2002 2002 TQ Nhật TQ Nhật Nhật LX LX TQ VN Nhật TQ Nhật LX TQ 1,5KW 7T 15KW 80 l/mẻ 1,5KW 0,5KW Phụ lục BẢNG KÊ DỤNG CỤ THÍ NGHIỆM TT Dụng cụ Tính KT Sở Số Nước Địa Chất hữu lượng sản điểm lượng xuất sử dụng I II Các thiết bị thí nghiệm đăng ký LAS Hợp đồng thí nghiệm thường xuyên với TT thí nghiệm LAS trường ĐH GTVT Hợp đồng thí nghiệm thường xuyên với TT thí nghiệm LAS Viện Kỹ thuật GTVT Các thiết bị thí nghiệm khơng đăng ký LAS dùng để kiểm tra thi công sở Máy thủy bình Đo đạc Cty Nhật Máy kinh vĩ Đo đạc Cty Pháp Thước thép 50m Đo đạc Cty TQ Thước thép 3m Đo đạc Cty TQ Thước chữ A Đo đạc Cty TQ Phễu rót cát KT độ chặt Cty TQ Ván khuôn đúc mẫu vừa xây KT mẫu vữa Cty 12 TQ Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt 7x7x7cm Ván khuôn đúc mẫu BTXM KT mẫu BT Cty 12 TQ Cty Tốt 15x15x15cm+A14 Ván khn đúc mẫu hình trụ KT mẫu BT Cty 12 TQ Cty Tốt 10 11 12 D=15cm Cân xác 0,01g Bếp đốt cồn + hộp nhơm Bộ sàng tiêu chuẩn sàng CP Đo độ chặt đất đắp Đo độ chặt đất đắp Đo độ chặt đất đắp Cty Cty Cty 1 Pháp VN Mỹ Cty Cty Cty Tốt Tốt Tốt LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 84 13 14 15 16 Dao vịng Khn hình chóp cụt Phao KOVALIEP Thước nhôm 3m đo độ Đo độ chặt đất đắp Đo độ chặt đất đắp Đo độ chặt đất đắp Đo độ chặt đất đắp Cty Cty Cty Cty 2 2 VN VN VN VN Cty Cty Cty Cty Tốt Tốt Tốt Tốt 17 phẳng Nhiệt kế 300°C Đo độ chặt đất đắp Cty Mỹ Cty Tốt 18 Thiết bị thí nghiệm phụ tải Cty TQ Cty Tốt 19 tĩnh Thiết bị thí nghiệm vật liệu Cty TQ Cty Tốt 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 nặng Máy uốn bê tông điện động Máy uốn cốt thép Thiết bị thí nghiệm xi măng Thiết bị thí nghiệm cát, đá Thiết bị thí nghiệm bê tông Thiết bị đo độ ẩm tự động Toàn đạc điện tử DTM300 Kinh vĩ quang học THEO 20B Máy thủy chuẩn NI-004 Thước thép 50m Mia In-Va 4m Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty 1 1 1 TQ TQ TQ TQ TQ TQ Nhật Nhật Nhật TQ TQ Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Cty Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Tốt Chú thích: TG: Tiền Giang LX: Liên Xô TQ: Trung Quốc HQ: Hàn Quốc CT: Cơng trình BTXM: Bê tơng xi măng TT: Trung tâm VN: Việt Nam KT: Kỹ thuật GTVT: Giao thông Vận tải LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP LÊ NGỌC BA 85 QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 86 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Hà Nội, ngày tháng năm LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 87 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Hà Nội, ngày tháng năm LÊ NGỌC BA QTKD CN&XD 47C ... chủ yếu vào chi phí sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp chi hay nhiều Bởi Lợi nhuận sản xuất kinh doanh Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh trừ Chi phí sản xuất kinh doanh Vì lẽ mà chi phí sản. .. đặc điểm kinh tế kỹ thuật Cơng ty tình hình sản xuất kinh doanh vài năm gần Phần II Phân tích tình hình biến động thực kế hoạch số yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh: Phần tập trung phân tích khoản... tìm cách để tối ưu hóa tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh sở đảm bảo chất lượng hàng hóa dịch vụ trước Chi phí sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp bao gồm yếu tố chi phí sau: • Chi phí ngun vật